制造业IT部门在企业中的地位和作用探讨
企业IT部门的职责和定位
企业IT部门的职责和定位企业IT部门有各种各样的名称，这不重要，重要的是职责、定位和实际上起到的作用。
我的经验是原来规定的部门职责是什么是一回事，企业对部门的真实期望是一回事，你IT部门是否真正履行好相应的职责又是另外一回事，而如何跟随企业的发展去调整部门职责、定位，使部门真正起到甚至超过企业期望的作用才是最重要的。
拿建发集团来做案例，IT部门是我六年前和五个伙伴共同创建的，当时红头文件上定的部门职责是：1、推动公司内部管理信息化，负责内部网络信息系统的建设；2、负责公司电子商务的应用推广工作；3、负责公司员工电子商务系统应用的培训；4、负责网络经济的开发工作；5、负责公司计算机的维修、维护工作。
当时部门有没有可能存续、能否起到上述作用，其实我心里并没有数、领导心里也是打问号的，2000年部门成立当年，除了进行必要的网络基础设施建设外，基本上起到的就是个“电脑维护部”的作用，通过帮助内部IT用户使用电脑、上网来让公司认为你有存在的基本价值；后来做了N个网站和在线交易平台，开始通过自行开发物流业务系统、人力资源系统等逐步让人家明白你们这些人能做网站、开发的软件还好用，可即使是这样，当年公司财务系统更新部门根本插不上手，人家不信任你、不认同你！这就要说IT部门的定位问题，不管你自己说我们搞IT是高科技，可是在企业内，不算极少数IT背景出身的老总，传统企业内部大多数人对IT的认知多数是不到位的，IT部门从定位上讲是帮助企业内部所有用户用好IT，让企业应用好IT工具是其最最本质的定位和使命！在建发这样的多元化投资集团公司，领导视IT部门就是和财务部、审计部、人力部、法律部、总办、投资部一样的职能部门，基本职能定位都是：服务、管理、参谋和公关！只有服务到位了，你对公司的业务和用户需求才能有深刻的理解，你的专业水平够高了，你的管理才能既不越位又不缺位，你提出的建议才能即有水平又符合企业实际，你对内代表集团职能部门、对外代表公司当然有公共的职能了！相比其他职能部门，IT部门其实服务职责权重更大！对内的服务质量和客户满意度其实非常影响IT部门在公司的实际地位！可以说是当年的财务部刺激了我带头推进部门学习财务管理等非IT知识和技能，主张专业IT人员不光要懂IT技术，还要懂业务、要积累行业知识更要有符合企业文化的行为方式，将部门工作重点全部转向内部的IT应用，并且通过后来引进、实施贸易ERP系统，逐步培养起自己懂财务、懂贸易行业业务的实施队伍，后来再逐步介入公司的旅游行业、房地产行业、物流行业，跟随企业的业务发展及时地介入各个核心业务管理系统，逐步满足内部用户需求，让公司一步步地提高对IT的认知度，从而认可IT 部门的作用和存在价值。
生产制造企业信息技术部门的职责_范文模板及概述
生产制造企业信息技术部门的职责范文模板及概述1. 引言1.1 概述生产制造企业信息技术部门扮演着关键角色，负责管理和维护企业内部的信息技术系统以支持生产流程和运营。
随着科技的飞速发展，信息技术在生产制造领域的作用越来越重要。
本文将深入探讨生产制造企业信息技术部门的职责，并分析其在企业中的重要性。
1.2 文章结构本文将分为五个部分进行阐述。
第一部分是引言，简要介绍文章的内容和目的。
第二部分将详细探讨生产制造企业信息技术部门的职责，包括系统维护和支持、数据管理和分析、技术规划和项目管理等方面。
第三和第四部分将根据实际情况设定至少三个要点进行阐述。
最后一部分是结论，总结生产制造企业信息技术部门的职责及其重要性，并对未来发展方向和挑战进行探讨。
1.3 目的本文旨在通过详细描述生产制造企业信息技术部门的职责，使读者了解该部门在现代企业中扮演的重要角色。
此外，本文还旨在探讨信息技术在生产制造领域的未来发展方向和面临的挑战。
通过本文的阐述，读者将对该部门的工作职责和重要性有更加深入的理解，并为企业决策者提供参考依据，以进一步优化企业内部信息技术管理，提高生产效率。
2. 生产制造企业信息技术部门的职责:2.1 系统维护和支持:生产制造企业信息技术部门负责维护和支持公司的信息系统。
这包括保证系统的正常运行，解决系统故障和问题，并提供日常技术支持。
他们负责维护服务器、网络设备和数据库等基础设施，并确保各个部门能够顺利使用相关的软件和硬件设备。
2.2 数据管理和分析:生产制造企业依赖于大量的数据来进行决策和优化运营。
信息技术部门负责管理并分析这些数据，以帮助企业更好地理解市场趋势、产品需求和供应链状况。
他们需要搭建数据库系统，采集、存储、处理和分析数据，并提供给其他部门有关销售、生产、采购等方面的数据报告。
2.3 技术规划和项目管理:在快速发展的科技领域，生产制造企业信息技术部门需要进行技术规划并确保公司与时俱进。
他们负责评估新兴技术对企业的潜在影响，并根据需求选择合适的信息技术解决方案。
IT在企业中的定位和发展方向
IT在企业中的定位和发展方向我公司属于大豆加工行业。
这个行业信息化水平普遍较低，主要应用在财务、协同办公，多是业务和事务性的应用。
造成这种情况有先天条件和行业自身特点两个原因：一、先天条件。
大豆加工企业前身多是老的国营油厂和储运站或者新建的私营油厂，信息化观念比较落后。
另外，最近十年是大豆加工企业创建和高速成长期，这个时期大豆行情暴涨暴跌，市场不稳定，行业大规模洗牌，企业生命周期短。
暴涨时企业专注于产能提升，没有心思搞信息化，暴跌时企业亏损破产，没钱也没机会搞信息化。
二、行业特点。
大资金、大规模、粗生产、产业链短、产品种类少、连续生产是这个行业特点。
企业竞争力主要体现在资金、规模、渠道。
另外，虽然行业市场是大企业、大集团主导，但各工厂还多是“单打独斗”，缺少“集团协同作战”。
信息化应用需求遭到压抑。
近几年，外资凭借资金、市场、技术优势占据行业主导地位，使行业竞争更加充分。
行业的高速发展到一阶段，宏观经济走到了一个需要企业储备能量的阶段。
企业由做大的思维向做强的思维转变。
IT对企业竞争力提升的作用被重视，很多企业设置IT部门。
大豆加工企业信息化迎来了一个高速发展期。
按照IT在企业应用层次分为三个阶段：第一阶段，基础网络建设，简单系统应用。
这个时期是IT主导的信息化建设。
IT利用自身技术与经验，建设基础网络设施，通过域控等措施实现用户桌面、网络资源和信息安全管理。
构建企业信息化应用基础平台。
同时上线一些通用信息系统，为日常办公和财务提供支持。
这些系统通用性强、客户化少、应用比较简单。
如：打印服务器、文件服务器、共享门户、企业邮箱系统、网络版的财务软件、网络杀毒防毒软件等。
第二阶段，IT与业务融合，提升业务、管理水平。
IT本身不能创造价值，但通过对业务需求提供IT服务和支持，提升企业业务和管理水平，提高效率，降低成本，实现IT的价值。
所以，IT应认真学习业务，理解业务和管理的需求，把业务实践和IT优势结合起来，通过ERP、SCM等系统建设，为企业运营战略、业务、管理支撑和服务。
制造业对IT部门的评价
制造业对IT部门的评价随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到IT部门在其数字化转型中的重要性。
在制造业中，IT部门也扮演着至关重要的角色，对其发展起到了不可替代的作用。
那么制造业对IT部门的评价究竟是怎样的呢？本文将从不同角度来分析制造业对IT部门的评价。
技术支持作用在制造行业，IT部门在技术支持方面的作用极为重要。
传统的制造流程，生产线上需要大量人力去操作，出现问题时需要靠人工去分析和处理。
而在IT部门的介入下，制造企业可以利用传感器和物联网等技术来实现自动化生产，通过数据分析和人工智能来进行优化和升级。
这样可以大大提高生产效率，减少人力成本和资源浪费。
制造业企业对IT部门的评价也离不开其对技术的认可和信任。
大多数企业会认为，IT部门是通往数字化转型的重要通道，IT部门在创新性技术应用方面的能力和实现效果是衡量其能力的一个重要指标。
与此同时，企业也希望IT部门能够做好技术上的支持和保障，确保生产线的稳定运转和数据的安全性。
因此，可以说IT部门作为技术支持方面的中心，对于制造企业的数字化转型至关重要。
数据分析与提高效率制造业要做到数字化转型，离不开数据的支撑。
在现代制造业中，不仅仅是生产的自动化，更重要的是对数据进行分析，进而实现优化和提升。
这其中就要离不开IT部门的支持。
IT部门可以利用数据采集软件对制造产线中的数据进行采集和分析，得出各种指标，如生产效率、产品质量等，从而定位和解决问题，实现生产线的不断改进和优化。
通过这种方式，IT部门不断优化生产线并且降低成本，提高了企业的生产效率和利润率。
因此，制造业对IT部门的评价也与其在数据分析方面的能力密不可分。
IT部门不仅要具备对数据进行采集、清洗、分析等技术能力，还必须具备跨部门协作的能力，与制造部门等进行有效的沟通和合作，共同达到数字化转型的目标。
安全保障在制造行业中，数据安全是至关重要的。
企业生产线中的信息会包含有价值的数据，如果这些数据被企业的竞争对手获取，将对企业的运营和市场地位造成极大的损失。
IT组织在企业中的定位和作用
摘要：在企业发展的不同阶段，IT组织的作用和地位是不一样的，而且不同规模、行业的IT组织的境遇也有着巨大差异，本文就非IT类企业内部的信息化管理组织机构的定位和作用做出阐述。
企业信息化建设是基于信息技术的管理变革，它的建设离不开企业IT组织的推动，企业IT组织的能力成为企业在新经济时代是否能够保持竞争力的重要保障。
企业信息化离不开IT组织的支持，同样，企业信息化也将推动IT组织的成长。
一、企业设立IT组织的必要性企业信息化使信息继资金、人力、物资这三种企业重要的资源之后，成为企业又一种重要的资源类型。
和资金、人力、物资资源一样，信息资源也需要加强管理，发挥作用，防止流失和浪费，因此，必须在企业中设立IT组织进行管理，配置相应的人员并通过制定相应的规范和制度明确IT组织的职能和作用。
企业信息化发展过程中，企业的IT组织担负着与整个企业信息化建设有关的很多职责，企业IT组织的建设影响着企业IT战略的发展方向，IT组织的合理设置和调整是企业信息化成功的关键。
美国加州大学黄硕豪教授曾经就IT部门的组织结构说：“IT部门的组织结构是整个IT工作的日常运作和战略规划中起着重要作用的一环，它的合理与否直接影响着企业IT战略的发展，IT部门的组织结构对IT的影响远远大于我们所说的硬件、软件等。
不仅如此，IT部门的组织结构对于我们正确的分析和判断自己企业IT工作的现状，并依次合理的把握IT的战略发展方向也是有非常重要的意义。
”二、企业IT组织的现状在企业发展的不同阶段，IT组织的作用和地位是不一样的，而且不同规模、行业的IT 组织的境遇也有着巨大差异。
目前国内的部分企业随着规模的扩大，管理链条的延伸，企业信息化作为战略决策的一部分关系到企业的长期发展，信息化管理职得到了加强，企业给与了IT部门高度的重视，IT部门在流程建设与重建方面有了更多的授权，从而起到了某些战略层面的作用。
近几年，有一部分大型企业建立了以CIO为核心的企业信息化管理体制。
IT技术在企业中的应用与效果分析
IT技术在企业中的应用与效果分析第一章IT技术在企业中的应用随着信息时代的到来，IT技术已经成为企业发展中不可或缺的部分。
从最早的计算机技术到现在的人工智能、大数据等前沿技术，企业对于IT技术的依赖越来越大，其应用范围也越来越广泛。
1.1IT技术在企业的生产管理中的应用IT技术在企业的生产管理中可以发挥重要作用。
通过运用现代管理软件，企业可以有效地进行生产计划、物料管理、过程监控、品质检验、成本管理等工作。
这些软件的运用，可以提高生产效率、降低生产成本、增强企业的核心竞争力。
1.2IT技术在企业的销售管理中的应用IT技术在企业的销售管理中同样具有重要作用。
现代CRM（客户关系管理）软件可以帮助企业进行销售预测、客户管理、产品管理等工作，提高销售效率、提升销售额。
而且，通过数据分析，企业可以更加清楚地了解市场需求和客户的反馈，从而不断完善产品和服务。
1.3IT技术在企业的人力资源管理中的应用企业的人力资源管理同样需要IT技术的支持。
HRM（Human Resources Management）软件可以协助企业进行招聘、入离职管理、员工培训、绩效考核等工作，提升企业的员工管理水平。
而且，通过数据分析，企业可以更好地掌握员工的情况和困难，从而及时进行调整和优化。
第二章IT技术在企业中的效果分析IT技术在企业中的应用不仅可以提高企业的管理效率，还可以为企业创造更多的商业价值。
下面对IT技术在企业中的效果进行分析。
2.1提高企业的管理效率IT技术的应用可以提高企业的管理效率，减少人工操作所带来的错误和漏洞，简化操作流程，提高数据的准确性和实时性，从而保证企业能够以更高的速度和更高的质量进行管理工作。
尤其对于大规模企业而言，采用专业的IT技术可以大大提高管理效率。
2.2优化企业的管理流程IT技术的应用可以优化企业的管理流程，从而避免不必要的重复工作和浪费时间。
这不仅可以节省企业的成本，还可以提高企业的整体管理效率。
IT部门为企业发展提供的技术支持与服务
IT部门为企业发展提供的技术支持与服务2023年，信息技术已经成为企业发展的重要支柱之一。
在这个数字时代，企业不仅需要具备先进的信息技术，还需要专业的IT人员来为其提供技术支持与服务。
IT部门成为企业发展的重要力量。
IT部门通过为企业提供技术支持和服务，不仅能够增强企业的运营能力，同时也为企业创造了更多的商业机会。
首先，IT部门能够为企业提供高效的信息技术系统支持。
在现代企业中，电子邮件、视频会议、云计算、数据库和企业资源计划（ERP）系统等都已经成为企业日常运营的必要工具。
IT部门需要确保这些系统始终保持高效稳定的运行状态，以避免因技术问题而带来的经济损失。
同时，IT部门还需要持续跟进新的信息技术，以确保企业始终处于业界领先的地位。
其次，IT部门还能够为企业提供有效的数据管理支持。
现代企业需要处理大量的数据，并将其转化为有利的商业决策。
IT部门需要确保企业拥有高效的数据管理系统，以确保数据的安全性、完整性和可访问性。
通过这样的数据管理支持，企业能够更好地把握市场趋势，并迅速响应市场变化。
此外，IT部门还能够为企业提供专业的网络和信息安全支持，以确保企业信息的保密性和保护业务的稳定性。
IT部门需要持续跟进网络和信息安全领域的新技术，以在保障信息安全的同时，确保企业的业务顺畅运行。
最后，IT部门还能够为企业提供定制化的软硬件系统集成支持。
企业需要高度定制化的软硬件系统集成，以适应不同的业务需求。
IT部门需要标记企业的核心业务需求，并提出适合企业的定制化应用项目，以确保企业的信息系统能够满足各种需求。
综上所述，IT部门在企业发展中发挥着重要作用。
他们通过不断的引入先进技术、持续跟进新技术、提供高效的技术支持和服务等，为企业的成功做出了举足轻重的贡献。
未来，IT部门将继续保持旺盛的发展趋势，成为企业成功的不可或缺之一。
IT对企业的影响
IT对企业的影响IT（信息技术）在现代企业中起到了至关重要的作用。
它不仅改变了企业的运营方式，也深刻地影响了企业的组织结构和业务模式。
本文将从以下几个方面探讨IT对企业的影响：提高生产效率、加强信息管理、改善决策质量、拓展业务范围和改变竞争格局。
首先，IT极大地提高了企业的生产效率。
通过信息化系统和自动化设备，企业能够更快速、更精确地完成生产任务。
例如，生产线上的机器人能够替代部分人力工作，提高生产速度和质量，降低了人力成本。
此外，企业内部的信息化系统也能够实现生产过程的自动化、数字化和智能化，提高了生产效率和灵活性。
IT的广泛应用使得企业能够更快速地响应市场需求，大幅度缩短了产品开发和上市时间，提高了企业竞争力。
其次，IT加强了企业的信息管理能力。
传统的手工记录和文件存档方式有很大的局限性，容易出现信息丢失或错误。
而IT的应用使得企业能够更好地收集、存储和管理各类信息。
例如，企业可以通过电子表格和数据库软件对销售数据、库存情况和供应链进行实时监控和分析，从而及时调整生产计划和销售策略。
此外，企业还可以利用云计算和大数据技术进行数据挖掘和分析，发现市场趋势和消费者需求的变化，为企业决策提供更准确的依据。
第三，IT改善了企业的决策质量。
传统上，企业的决策往往依赖于经验和直觉，容易受到主观因素的影响。
而IT的应用可以提供更多的决策支持和数据分析。
企业可以通过数据仪表盘和报表等工具实时监控和掌握业务数据，更加清晰地了解企业的运营情况。
此外，企业还可以利用模拟和预测软件进行风险评估和决策分析，评估不同决策方案的效果和风险，从而做出更理性和科学的决策。
第四，IT帮助企业拓展了业务范围。
通过互联网和电子商务平台，企业可以实现在线销售和市场拓展。
传统的线下销售局限于地理位置和人力资源，而通过互联网，企业可以在全球范围内拓展市场，与消费者进行无缝对接。
此外，IT也促进了企业之间的合作和交流。
企业可以通过电子邮件、视频会议等工具实现异地办公和远程协作，提高工作效率和灵活性。
计算机技术在企业经营管理中的作用分析
计算机技术在企业经营管理中的作用分析计算机技术在现代企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展，计算机技术在企业管理中的应用越来越广泛，已成为企业提高效率、降低成本、实现创新的重要工具。
本文将从多个角度分析计算机技术在企业经营管理中的作用。
一、信息化管理信息化管理是企业经营管理中的重要环节，而计算机技术为信息化管理提供了强有力的支持。
通过信息技术，企业可以对商业活动进行全面的监控和调度，及时获取市场信息和竞争对手的动态，加强对客户的管理和服务，从而提高企业的竞争力和市场反应能力。
计算机技术还能够提供决策支持系统，帮助企业管理层更好地进行决策分析和优化，实现科学、智能化的管理。
二、生产管理在企业的生产过程中，计算机技术也起到了不可或缺的作用。
通过计算机技术，企业可以实现生产计划、物料管理、生产流程监控等功能，提高生产效率和产品质量。
通过物联网技术和大数据分析，企业可以实现对生产过程的全面监控和数据分析，及时发现问题并进行调整，从而降低生产成本、提高生产效率。
三、营销管理在企业的营销活动中，计算机技术也发挥着重要作用。
企业可以利用互联网和移动应用等技术手段，实现对客户的精准营销和沟通，提高营销效果和客户满意度。
通过计算机技术，企业可以进行市场调研、竞争分析、客户管理等工作，帮助企业更好地把握市场动向，制定营销策略，从而提高营销效率和市场份额。
四、人力资源管理在企业的人力资源管理中，计算机技术也为企业提供了更便捷和高效的管理手段。
企业可以利用计算机技术实现招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等工作，提高人力资源管理的科学性和效率。
通过信息系统，企业可以实现对员工信息的全面管理和统计分析，帮助企业更好地制定人力资源战略，提高员工的工作效率和满意度。
五、财务管理在企业的财务管理中，计算机技术也有着不可替代的作用。
企业可以利用计算机技术实现财务数据的自动化处理和存储，实现对财务数据的实时监控和分析。
IT部门的重要性与职责概述
IT部门的重要性与职责概述随着科技的不断发展，信息技术（IT）在现代社会中扮演着至关重要的角色。
IT部门作为组织中的核心部门，负责管理和维护信息技术系统，对于组织的运营和发展具有重要的影响。
本文将从IT部门的重要性和职责两个方面进行论述。
一、IT部门的重要性1. 信息技术的支持和保障IT部门负责管理和维护组织的信息技术系统，包括网络、服务器、数据库等。
它们提供了组织内部各个部门之间的信息交流和数据共享的基础设施，保证了信息的安全和稳定性。
同时，IT部门还负责解决员工在使用信息技术过程中遇到的问题，提供技术支持和培训，确保员工能够高效地利用信息技术工具。
2. 数据管理和分析随着数字化时代的到来，组织积累了大量的数据。
IT部门负责管理和分析这些数据，为组织的决策提供重要的参考依据。
通过数据分析，IT部门能够帮助组织发现潜在的商机和问题，并提供相应的解决方案。
数据驱动的决策能够提高组织的竞争力和效率，从而实现可持续发展。
3. 信息安全和风险管理随着信息技术的广泛应用，信息安全和风险管理成为组织不可忽视的问题。
IT 部门负责制定和执行信息安全策略，保护组织的信息资产免受内外部威胁的侵害。
他们通过建立安全控制措施、监测网络活动、进行漏洞扫描等手段，确保组织的信息系统安全可靠。
二、IT部门的职责概述1. 硬件和软件管理IT部门负责组织的硬件和软件资源的管理和维护。
他们需要选择适合组织需求的硬件设备和软件系统，并进行安装、配置和更新。
在日常运营中，IT部门还需要对硬件设备进行维修和故障排除，确保系统的正常运行。
2. 网络管理IT部门负责组织的网络管理，包括局域网、广域网等。
他们需要确保网络的稳定性和安全性，及时解决网络故障和瓶颈问题。
此外，IT部门还需要进行网络性能监测和优化，提高网络的传输速度和可靠性。
3. 数据库管理IT部门负责组织的数据库管理，包括数据库的设计、创建、维护和备份。
他们需要确保数据库的安全性和可用性，及时修复数据库故障和恢复数据。
制造业IT部门在企业中的地位和作用探讨
制造业IT部门在企业中的地位和作用探讨一前言“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路”，这是一项基本国策。
随着社会经济的发展，制造业的竞争压力也日渐激烈，传统的管理和生产方式已经不适应企业的发展。
应该利用先进的计算机技术、网络技术来提升制造业的水平。
在企业的各个环节实现数字化管理，在设计、生产过程中实行自动化。
制造业构成的三大基本要素是"物质、能量和信息"，前两个因素已经得到了充分的开发和利用，为传统制造业的发展起到了重要的作用。
随着信息时代的到来，信息在制造业中的作用也越来越重要，企业信息化已是不可阻挡的潮流，在制造型企业设置独立的IT部门已经是发展的需要。
随着企业将更多业务流程构筑于信息系统之上，信息技术已经成为企业发展的动力。
IT部门作为企业信息化的核心部门，发挥着举足轻重的作用。
二 IT部门是技术支持和服务部门制造业IT部门，一般都是由过去的计算机维护部门发展而来。
所以计算机维护，包括系统软、硬件的维护等仍然是IT部门的一项基本工作。
从技术上对企业的整个计算机系统进行管理，主要负责日常的硬件维护、系统维护、应用软件维护与必要的调整和修改等。
IT部门还负责基础信息化规划和建设的工作，主要是企业网络规划、网络建设以及企业门户网站的建设。
这些计算机、网络建设是现代制造企业的基础，只有计算机能够正常运行，网络通畅，工作才能进行。
作为现代的制造企业，IT部门已经是必不可少的部门。
在某些制造业中，IT部门还负责数控设备控制部分的维护和技术支持，这样对IT人员也提出了比较高的要求，需要复合型人才。
目前制造设备越来越先进，基本上新型的制造设备都利用了计算机检测和控制，旧的设备也加入计算机部分功能进行改造。
IT 部门来规划和维护数控设备控制部分有其好处，就是作为企业信息化规划部门，能够从全局考虑CAM接口问题。
制造业IT部门在企业中的地位和作用探讨
制造业IT部门在企业中的地位和作用探讨第一篇：制造业IT部门在企业中的地位和作用探讨IT对一个公司企业来说是很重要，如果搞好了可以提高公司运营管理效率，降低运营成本。
它主要控制的是信息流。
通过合理的规划IT可以高效的让信息在公司内部流动，从而提高公司的管理经营效率。
这才是IT的关键目标。
要实现这个目标必须认识到，信息是基础，IT 是为了信息而服务的。
如果IT的网络上没有信息流的话，那么这网络就没有什么实际的价值。
如何合理规划信息的传递，如何保证在信息的流动过程中得到有效的反馈，这是IT主管们应该仔细思考的地方，只有这样才能实现提经营管理效率的目标。
IT部门的作用IT部门是技术支持和服务部门IT部门是企业信息化的规划部门IT部门是实施信息化的推动部门IT部门是企业信息集成的核心部门IT部门与其它业务部门的关系综上所述，在制造型企业中，IT部门应该是一个全局性、综合性的管理服务部门，也对生产自动化起推动作用。
它对企业的计算机、网络等基础设施进行规划建设，提高了企业生产管理的效率。
它对本企业、本行业的信息进行整理和分析，使企业高层等能够依靠它进行科学管理和决策，让企业在市场竞争中处于不败之地。
它能够规划生产制造自动化，提高产品的生产效率和质量水平。
IT部门在企业中最重要的工作就是推动和实施企业信息化工程，它对企业信息资源进行规划，也负责信息化的具体实施。
IT部门能够从全局角度考虑设计和生产的整合，使信息资源共享，实现信息的唯一性。
制造业信息化已经是不可阻挡的历史潮流，那个企业不重视信息化，那必然会被市场所淘汰。
现代制造企业的IT部门应当作为一个综合性的独立部门开展工作。
作为企业信息化关键部门的IT部门应该赋予相应的管理权力，这样才能使企业信息化的工作顺利开展。
1:IT主动的参与到业务当中去.进行更充分的部门间的交流,以了解公司的业务.据我所知很多公司的IT都是被动接受项目的.2:从关心技术转换到关心应用.IT部门并不是单纯的电脑部,仅从字面翻译我们就可以知道它是信息技术的简称.从信息收集,信息布署,信息分析,信息存放,信息安全等等涉及的范围相当广泛,而真正需要技术仅在上述问题的实现阶段.3:关心核心业务,建造核心流程.这是目前IT外包与否的关键判别指标.而我们的IT也必须将精力集中到公司的核心业务流程上去.这样才可以使我们和别人有不同点.4:重视沟通,重视信息的共享:IT是缩短部门间交流距离的媒介,通过IT项目的实施,让各部门对目前的业务流程,部门间交流进行重新的思考,这无疑是IT重要职责.比一个项目的成功与否更具有长远的受益.5:思考项目的评估,80%IT的项目从帐面上看都是负收益的,但是IT项目在提高工作效率,提高效益,加速决策方面带来的收益都是隐性的.所以我们需要根据各个公司的不同情况尽量测算一个IT项目在其生命周期中带给公司的隐性收益.这样我们的工作就更具说服力. 第二篇：制造业IT部门在企业中的地位一前言“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路”，这是一项基本国策。
IT行业在企业升级中的作用与价值
IT行业在企业升级中的作用与价值随着科技的发展，IT行业成为了许多企业升级中必不可少的一环。
IT的概念不再局限于计算机和网络传输，而是涵盖了更加广泛的技术领域，如云计算、大数据、人工智能等等。
本文将探讨IT行业在企业升级中的作用与价值，以及如何让企业充分利用IT来提升自己的竞争力。
一、提高效率IT技术的应用可以帮助企业提高工作效率。
例如，许多企业现在都采用了电子邮件、企业内部通讯软件和云存储等工具，让员工可以远程协作。
这减少了员工花费在传统的传统沟通方式上的时间，提高了工作效率。
同时，通过数据的分析，IT 技术也可以让企业管理者更好地了解企业内部情况，有效管理资源。
二、创新及新产品开发IT行业还可以帮助企业创新并开发出更具有竞争力的产品。
例如，采取数据挖掘技术对顾客的需求进行分析，企业可以更好地理解市场，并开发出更具创新性的产品。
此外，IT技术的应用也可以加速产品的研发过程，并减少研发成本。
三、增强品牌IT行业的应用也可以帮助企业增强品牌效应。
例如，通过社交媒体推广企业文化和产品，让更多的人了解并喜欢企业。
此外，IT技术的应用也可以让企业更好地维护顾客关系，提升顾客的忠诚度。
四、提高信息保障IT行业可以提高企业的信息安全保障。
例如，采用先进的加密技术来保护企业信息的安全性。
此外，对于那些因某些原因需要远程办公的企业，IT技术的安全性也必须得到保证。
五、将企业业务转型IT行业的应用也可以帮助企业将业务转型。
例如，针对现今数字时代的趋势，许多传统企业转型为电商企业，将线下销售转为线上销售，IT技术的应用可以让这种转型变得更加容易和快捷。
结语IT行业已经成为了企业升级中不可或缺的一环。
通过IT的应用，企业可以更好地提高工作效率，增强品牌效应，开发出更具竞争力的产品，提高信息安全保障，将企业业务转型。
处于数字化时代的今天，我们需要在IT行业上不断创新，并在这个领域不断学习和积累，使企业可以更好地利用IT技术提升自身的竞争力。
it部门如何评价价值
IT部门如何评价价值在当今信息时代，企业和组织的IT部门扮演着至关重要的角色。
IT部门的职责不仅包括确保正常运转的企业网络和系统，还涉及到数据安全、业务流程优化和技术创新。
但是，IT部门是否真正为企业创造了价值呢？如何评价IT部门的价值？下面将从几个方面探讨。
经济价值IT部门作为一个组织的部门，其存在必须能够对企业的经济价值产生贡献。
IT部门从投资、支出、效益等方面考量，并根据企业目标制定技术解决方案。
这些解决方案能够有效地降低企业的IT成本，提高IT系统和网络的稳定性和可靠性，提升企业的竞争力，促进业务发展。
通过这些手段，IT部门为企业创造出了可量化的经济价值。
社会价值IT部门不仅为企业创造了经济价值，同时也为社会创造了一定的价值。
例如在全球疫情大流行期间，IT技术为保障公共卫生提供了必要的支持，包括疫情数据追踪、信息共享等等。
此外，许多企业的IT部门也积极投身社会公益事业，为慈善组织、学校和医疗机构提供技术支持。
这些举措都是IT部门为社会创造价值的体现。
创新价值IT部门在技术领域一直是创新的开拓者。
IT部门可以通过技术的研究和开发，争取企业在创新领域的领先地位。
例如，通过研发新的平台和应用程序，IT部门可以实现新的商业模式，创造新的市场，提升企业的竞争力。
与此同时，IT部门也能够优化企业业务流程，减少工作时间，提高工作效率。
支持价值IT部门为企业提供维护和支持服务，确保企业能够正常运作。
这是IT部门提供的又一大价值。
例如，当企业系统遇到技术故障时，IT部门能够快速响应并解决问题，确保业务的连续性。
IT部门还能够协助企业采取有效措施，并为企业提供技术支持和指导。
综合来看，IT部门为企业创造了诸多价值，包括经济价值、社会价值、创新价值和支持价值。
在评价IT部门价值时，企业需要根据自身的实际情况，考虑到IT部门所产出的成果和付出，以及其对企业目标的贡献程度。
企业还可以通过设置评价标准和绩效考核制度，激励IT部门发挥更大的作用。
关于制造业it部门的提问
关于制造业it部门的提问（原创实用版）目录一、引言二、制造业 IT 部门的概述1.IT 部门的重要性2.IT 部门的主要职责三、制造业 IT 部门的组织架构1.直接领导2.管理层层次四、制造业 IT 部门的挑战与应对1.业务规模扩大带来的管理挑战2.应对策略五、结论正文一、引言在现代制造业中，信息技术已成为企业提高生产效率、降低成本、优化管理流程的关键因素。
因此，制造业 IT 部门在企业中的地位日益重要，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将针对制造业 IT 部门进行探讨，分析其组织架构、挑战及应对策略。
二、制造业 IT 部门的概述1.IT 部门的重要性制造业 IT 部门负责企业信息系统的建设、运维和优化，为生产、销售、采购等各个环节提供技术支持。
通过信息技术，企业可以实现生产数据的实时监控、分析和决策，从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
因此，制造业 IT 部门对于企业的核心竞争力具有重要意义。
2.IT 部门的主要职责制造业 IT 部门的主要职责包括：（1）信息系统的建设与维护：负责企业信息系统的开发、实施、维护和升级，确保信息系统的稳定运行。
（2）数据管理：对企业生产、销售、采购等环节的数据进行收集、整理、分析和存储，为决策提供数据支持。
（3）技术支持：为企业各部门提供信息技术支持，解决日常工作中遇到的技术问题。
（4）网络安全：负责企业网络的安全防护，防止网络攻击和数据泄露。
三、制造业 IT 部门的组织架构1.直接领导制造业 IT 部门的直接领导通常是企业高层管理人员，如厂长或总经理。
他们负责制定 IT 部门的战略方向，确保 IT 部门的工作与企业整体战略目标相一致。
2.管理层层次制造业 IT 部门的管理层次通常分为厂部、车间、工段和班组。
每个层次负责不同的职责，逐级下达指令。
在日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为 3-9 人。
IT工程师在公司中的角色和职责
IT工程师在公司中的角色和职责在当今信息时代，信息技术（IT）正成为各行各业的基石。
作为IT行业中的核心人才，IT工程师在公司中扮演着重要的角色和担负着重要的职责。
本文将探讨IT工程师在公司中所扮演的角色和所负责的职责。
一、角色1. 技术专家作为公司中的技术专家，IT工程师必须具备深厚的技术实力和广泛的知识储备。
他们应熟悉各种IT技术，包括软件开发、网络管理、数据库管理、系统维护等。
在公司内部，IT工程师是各个部门的技术支持者和顾问，能够提供技术解决方案、协助解决技术难题和处理紧急事故。
2. 项目管理者IT工程师通常参与公司内部的IT项目，负责项目的规划、执行和交付。
他们需要协调各个部门的资源和人力，确保项目能够按时、按质量要求完成。
此外，他们还需制定项目计划、风险评估和进度管理，及时向上级汇报项目进展情况，并与相关方沟通协调，确保项目的顺利进行。
3. 需求分析师IT工程师在公司中还担当着需求分析的重要角色。
他们需要与公司的各个部门沟通交流，了解各部门的需求，并能将需求转化为可执行的IT解决方案。
他们负责识别需求、梳理业务流程、明确功能要求，并通过技术手段将需求转化为软件或系统的具体实现。
4. 创新引领者IT工程师作为科技创新的引领者，在公司中推动着技术的创新与变革。
他们掌握着最新的技术趋势和市场发展动态，通过创新的思维和实践，为公司提供领先的技术方案和业务优化建议。
他们的创新思维和技术能力不仅可以提高公司的竞争力，还可以为公司节省成本、提高效率。
二、职责1. 系统开发和维护IT工程师的主要职责之一是负责公司内部系统的开发、维护和升级。
他们使用各种编程语言和开发工具，设计和开发软件系统，确保其能够满足公司的业务需求。
在系统开发过程中，他们需要进行需求调研、系统设计、编码实现和测试调试等工作，并定期进行系统优化和升级，保证其性能和稳定性。
2. 网络和安全管理IT工程师还需要负责公司网络的管理和安全维护。
IT技术在企业中的应用演讲稿
IT技术在企业中的应用演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享的主题是“IT技术在企业中的应用”。
作为现代企业的一员，我们不得不承认，信息技术正以前所未有的速度深入到企业的各个领域，对企业的运作和管理产生着巨大的影响。
在这个信息时代，我们不能忽视IT技术对企业的价值与重要性。
接下来，我将从IT技术在企业内外部的应用以及对企业发展带来的积极作用三个方面进行探讨。
第一，IT技术在企业内部的应用。
在企业内部，IT技术的应用已经深入到各个部门和业务环节。
首先，IT技术在企业的生产制造过程中发挥着重要作用。
通过信息化的生产管理系统，企业能够实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和产品质量。
其次，IT技术在企业的人力资源管理中也发挥着重要作用。
现代企业的人力资源管理已经不再是简单的人事管理，而是通过信息化手段实现人才招聘、培训、绩效评估等环节的高效运作。
再次，IT技术在企业内部的沟通和协作中起到了关键作用。
通过企业内部的互联网、内部邮件系统等工具，员工间的沟通和协作变得更加便捷高效，极大地提升了企业的工作效率和响应速度。
第二，IT技术在企业外部的应用。
在企业外部，IT技术的应用同样不可忽视。
首先，通过互联网技术，企业可以实现与客户之间的无缝连接。
通过搭建电子商务平台，企业可以迅速将产品和服务推送给客户，实现线上销售和线下服务的有机结合，提高企业的销售额和客户满意度。
其次，IT技术也为企业的供应链管理带来了巨大的便利。
通过供应链管理系统，企业能够实现对供应商的全面管理和跟踪，确保原材料的及时供应和库存的有效控制。
再次，IT技术在企业的市场营销中也发挥着重要作用。
通过网络营销和社交媒体推广等方式，企业能够更好地与潜在客户进行互动和宣传，提高品牌知名度和市场份额。
第三，IT技术对企业发展的积极作用。
IT技术在企业中的应用不仅为企业的内部运作带来了效益，更为企业的发展带来了无限的可能。
首先，IT技术能够加速企业的创新和研发过程。
IT部门创新发展
IT部门创新发展随着科技的不断进步和应用领域的扩大，IT（信息技术）部门越来越成为企业中至关重要的一部分。
IT部门创新发展，对于企业的竞争力提升和业务流程优化都起着至关重要的作用。
本文将探讨IT部门创新发展的重要性、挑战和应对策略，以及一些创新案例。
一、IT部门创新发展的重要性1.提高业务效率和生产力：IT部门通过引入先进的技术和工具，可以大大提高企业的业务效率和生产力。
比如，通过自动化流程和数据分析，可以减少人工操作和冗长的报告编制时间，从而提升生产效率。
2.创造新的商业机会：IT部门可以通过创新性的应用技术，帮助企业开拓新的商业机会。
比如，通过开发新的移动应用或者电子商务平台，可以拓展企业的销售渠道和市场份额。
3.提供更好的客户体验：IT部门可以通过创新技术来改善客户体验。
比如，通过建立便捷的在线客服系统或者个性化的推荐算法，可以提供更好的客户服务和购物体验。
二、IT部门创新发展的挑战和应对策略1.技术更新和知识储备：IT部门需要不断跟进科技的发展和应用趋势，保持对新技术的敏感性和了解。
建议IT部门与行业专家保持紧密联系，定期参加相关的培训和会议，保持技术更新和知识储备。
2.资金和资源投入：创新发展需要大量的资金和资源支持。
建议企业增加IT部门的预算，以保证其创新项目的顺利推进。
此外，IT部门可以积极与其他部门合作，共享资源，实现更高的效益。
3.组织文化和管理风格：IT部门的创新发展需要一个积极支持的组织文化和管理风格。
建议企业培养创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，要建立一个灵活的工作环境，鼓励跨部门合作和知识共享。
三、IT部门创新发展的案例1.谷歌的20%时间政策：谷歌鼓励员工在工作时间的20%用于自由创新项目。
这一政策激发了员工的创新激情，不仅丰富了谷歌的产品线，也为企业带来了新的商业机会。
2.微软的创新实验室：微软设立了多个创新实验室，为员工提供了一个独立研究和创意实践的环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一
制造业IT部门在企业中的地位和作用探讨
前言
“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、
资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路”，这是一项基本国策。
随着社会经济的发展，制造业的竞争压力也日渐激烈，传统的管理和生产方式已经不适应
企业的发展。
应该利用先进的计算机技术、网络技术来提升制造业的水平。
在企业的各个环节实现数字化管理，在设计、生产过程中实行自动化。
制造业构成的三大基本要素是"物质、能量和信息"，前两个因素已经得到了充分的开发和
利用，为传统制造业的发展起到了重要的作用。
随着信息时代的到来，信息在制造业中的作用
也越来越重要，企业信息化已是不可阻挡的潮流，在制造型企业设置独立的IT部门已经是发展
的需要。
随着企业将更多业务流程构筑于信息系统之上，信息技术已经成为企业发展的动力。
I T部门作为企业信息化的核心部门，发挥着举足轻重的作用。
二IT部门是技术支持和服务部门
制造业IT部门，一般都是由过去的计算机维护部门发展而来。
所以计算机维护，包括系统软、硬件的维护等仍然是IT部门的一项基本工作。
从技术上对企业的整个计算机系统进行管理，主要负责日常的硬件维护、系统维护、应用软件维护与必要的调整和修改等。
IT部门还负责基础信息化规划和建设的工作，主要是企业网络规划、网络建设以及企业门户网站的建设。
这
些计算机、网络建设是现代制造企业的基础，只有计算机能够正常运行，网络通畅，工作才能进行。
作为现代的制造企业，IT部门已经是必不可少的部门。
在某些制造业中，IT部门还负责数控设备控制部分的维护和技术支持，这样对IT人员也
提出了比较高的要求，需要复合型人才。
目前制造设备越来越先进，基本上新型的制造设备都利用了计算机检测和控制，旧的设备也加入计算机部分功能进行改造。
IT 部门来规划和维护数
控设备控制部分有其好处，就是作为企业信息化规划部门，能够从全局考虑CAM接口问题。
而且让IT人员了解了制造流程，可以从信息处理角度提出优化加工意见。
三 IT部门具有情报职能
制造业IT部门还负责采集情报信息等等。
要想在行业竞争中处于有利地位，情报的作用是非常重要的。
特别是制造业涉及范围大，竞争也是非常的激烈，只有实时掌握行业动态信息、合作单位信息、竞争对手信息、供应商信息等，才能更好地参与竞争。
IT部门对企业相关的情报信息进行整理和分析，再送相关部门参考，为企业的科学决策提供有力支持。
由于企业不注
重情报信息的采集与分析，而导致决策失误，给企业带来巨大损失的例子屡屡皆是。
在信息时代，只有注重信息的分析企业才能在竞争中处于优势。
IT部门也是企业内部各部门信息分析的最佳部门。
与传统部门不同，它通过数据对所有的部门进行了解，通过应用程序和计算机网络系统对企业内部的各个部门进行管理和控制。
所有的其他部门，在IT部门都是一个数据管理对象。
这些部门各自的经营、生产、管理数据，就是IT部门的分析数据来源。
IT部门不能直接对生产和管理部门进行管理，但是它可以为高层管理
人员提供准确、及时、系统、客观的决策数据。
IT部门作为管理过程中重要的中间环节，为企业的决策正确性提供了保障。
四 IT部门是企业信息化的关键部门
1 IT部门是企业信息化的规划部门
企业的信息化规划是企业实施企业信息化的前提，它确定了信息化的宗旨、目标以及实现
方法、步骤、具体项目等计划活动。
如果企业不事先进行总体规划，那么，匆忙而实施的信息
化系统（如OA、ERP、CAPP、PDM等）将不能很好地支持企业的业务与经营活动，甚至对企业发展产生制约。
这种忽视信息化规划的行为会给企业带来巨大损失。
在制造型企业中，各业务部门对信息化的概念对比较模糊，很多领导对企业信息化也不是
很清楚。
企业的其它综合部门，如人事、财务等，他们只能从某一个方面反映企业的具体问题
，对企业进行管理。
同时，由于部门之间的分工和各自的岗位责任，不同部门之间的业务很难
进行关联管理。
比如财务部门也只能将数据直接反映，却控制不了；生产部门可能自己不能及
时反映，但却有控制能力。
在制造型企业中只有IT部门了解整个信息化的流程，从全局的高度
把握问题。
这样信息化的规划工作由IT部门来牵头是最佳的，其它业务部门进行配合。
信息化
规划活动由IT部门组织，要求公司高层领导、相关部门领导和重要部门的下一级主管领导参与。
在进行规划活动过程中，IT技术人员通过与业务人员深入交流，切实掌握业务的实际需求。
企业信息化规划决不是开一次会就能完成的，需要IT部门与业务部门的多次沟通，需要高层领导的大力支持。
2 IT部门是实施信息化的推动部门
制造业的IT部门一般规模不大，自身的开发水平有限，不能跟专业的IT公司相比，所以对企业较大的信息化项目一般采用外包的形式。
在信息化实施中IT部门是作为中间的桥梁作用，一方面它协助软件公司对项目进行实施，追踪项目进度；另一方面它对业务部门的需求进行挖掘，及时反馈项目运行过程中遇到的问题。
IT部门在项目实施中，会抽调人员参与到各个业务模块的实施中，还有人会做一些客户化的
开发工作。
但是，由于在很多企业IT部门的地位是有限的，它是为企业的主业的运行和发展提供技术保障而存在的。
虽然IT部门在长期的程序开发维护中对企业的管理、流程都有了不错的了解，但是作为为业务部门而实施的信息化项目，IT部门一般只是起推动的作用，具体的实施
效果好坏还要靠业务部门。
在信息化实施完成之后，IT部门一方面要从技术上保障整个系统的正常运转，另一方面，对于业务部门不断变化的报表需求，也要继续提供支持服务。
总的来看，IT部门在项目实施前前后后都会发挥不可替代的作用，但是由于“信息化工程
是一把手的工程”，只有得到企业高层的全力支持，并且赋予IT部门相应权利，才能够完成好信息化的实施。
3 IT部门是企业信息集成的核心部门
由于IT部门是企业信息化的规划部门，所以它同样也就是资源整合的最佳部门，它能够从全局的角度对企业进行资源规划和整合。
随着企业信息化的不断推进，不同系统间、不同部门间的数据信息可能产生很大的冗余，而且数据不唯一，相同资源不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生"信息孤岛"。
这个的问题已经严重的阻碍了企业信息化建设的整体进程，使企业在进
行新一轮投入时，瞻前顾后，难于决断，而解决"信息孤岛"问题的关键不仅仅是在软件的技术方面，更重要的是在企业的流程管理和相关的技术标准化等相关技术方面。
一般制造业的IT部门不具备大型信息化项目的完整开发能力，很多的信息化项目都是通过软件引进的方式。
同一个公司的产品的集成比较简单，因为在开发的时候就会考虑跟自己其他产品的接口。
但是实际上各个软件公司都有自己的产品，都有自己的主导方向，单一公司的产品难以满足整个企业的信息化需求，，比如金碟软件公司主要是ERP方面的产品，开目公司主要是CAPP方面的产品。
在信息化的软件引进中不可避免的采用不同厂商的产品。
这样在企业信
息化的过程中，就存在不同厂商产品之间的接口问题和数据集成问题。
实践表明，企业的IT部门将在解决这些问题方面起到核心作用。
4 IT部门与其它业务部门的关系
随着企业对信息化的重视程度增加，IT部门在企业中发挥的作用也越来越重要。
对IT部门和其它业务部门的关系也应该正确认识，只有正确处理业务部门和IT部门的关系，才能确保
业务部门与IT部门明确各自的职责，相互协助，正确处理信息化建设中的各种问题，提高信息化建设的成功率。
随着信息技术的飞速发展，特别是计算机技术、网络技术以及信息签名相关法律的制定，必然促进企业信息化水平的提高，进一步推动业务部门的生产效率。
在信息化建设过程中，应
该是以业务为主导，信息应该是服从业务的流程。
同时信息也促进业务的标准化，规范业务流程。
如果信息系统不能满足业务的需求，那就应该首先是调整系统，再考虑业务的调整。
五结论
综上所述，在制造型企业中，IT部门应该是一个全局性、综合性的管理服务部门，也对生产自动化起推动作用。
它对企业的计算机、网络等基础设施进行规划建设，提高了企业生产管理的效率。
它对本企业、本行业的信息进行整理和分析，使企业高层等能够依靠它进行科学管
理和决策，让企业在市场竞争中处于不败之地。
它能够规划生产制造自动化，提高产品的生产效率和质量水平。
IT部门在企业中最重要的工作就是推动和实施企业信息化工程，它对企业信息资源进行规划，也负责信息化的具体实施。
IT部门能够从全局角度考虑设计和生产的整合，使信息资源共
享，实现信息的唯一性。
制造业信息化已经是不可阻挡的历史潮流，那个企业不重视信息化，那必然会被市场所淘汰。
现代制造企业的IT部门应当作为一个综合性的独立部门开展工作。
作为企业信息化关键部门的IT部门应该赋予相应的管理权力，这样才能使企业信息化的工作顺利开展。