对施工单位的管控措施.doc
建设单位对施工单位的管理办法
对施工单位的有关管理规定为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理规定。
任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本规定。
一、工程款支付管理1.施工单位提出工程款支付申请(前提是已与各级领导沟通好后)，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报项目监理机构审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。
2.项目监理机构在接到上述申请资料后一周内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。
二、工程进度管理1.施工单位应按照合同及建设单位有关工期要求制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交项目监理机构审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。
2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工程例会上报下周周计划。
无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。
3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。
（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。
）三、工程质量管理对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
1.施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
建设单位对施工单位的安全管理细则范本
建设单位对施工单位的安全管理细则范本一、总则1.为了确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全，并有效的预防和控制各类安全事故的发生，制定本安全管理细则。
2.本细则适用于所有进入施工现场进行工作的施工单位及其工作人员，无论是自营施工单位还是分包和合作单位。
3.施工单位必须制定相应的安全管理制度和措施，并根据本细则的要求进行履行和执行。
二、施工单位的管理职责1.施工单位应具备相关安全管理人员，负责制定和执行安全管理制度，并定期进行培训和督促工作人员遵守安全操作规程。
2.施工单位应建立健全应急预案，安排专人负责处理突发事件，及时准确地向建设单位报告和处理事故。
3.施工单位负责与相关部门协商和沟通，配合监管部门的安全检查和审查工作，并对安全隐患及时处理和整改。
4.施工单位应定期召开安全例会，评估安全管理的有效性，并根据需要对安全管理细则进行修订和完善。
三、施工单位的安全承诺1.施工单位必须严格遵守相关法律、法规和规范，确保施工过程中各项工作符合安全要求。
2.施工单位承诺，对施工现场进行有效的安全管控，实施监督管理和技术措施，确保施工安全。
3.施工单位承诺提供必要的安全保护装备和设施，对工人进行岗前和定期培训，并保证其掌握相应的安全技能和知识。
四、施工现场的安全要求1.施工单位应确保现场通道畅通，设置警告标志，严禁乱堆乱放杂物和材料，确保人员和设备的安全通行。
2.施工单位应设置安全防护设施，如围挡、安全网、警示灯等，清除现场的危险物质和障碍物，确保施工现场的安全。
3.施工单位应合理设置工作区域和安全防护区域，并进行合理的布局和划分，确保施工人员的安全作业。
4.施工单位应落实安全文明施工措施，建立绿色施工现场，保护环境和周边居民的利益和安全。
5.施工单位应制定火灾防控措施和预案，建立应急救援体系，确保火灾和其他突发事件的及时处理。
五、协调机制建设单位与施工单位应建立有效的沟通协调机制，及时交流和解决安全管理中的问题和难题。
施工单位安全管理及技术措施(5篇范文)
施工单位安全管理及技术措施（5篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位对施工单位的安全管理细则
建设单位对施工单位的安全管理细则为了保障施工作业过程中的安全，建设单位需制定施工单位的安全管理细则。
这些细则应包括以下内容：
1.施工单位的安全管理组织机构：明确安全管理的责任部门和人员，确保安全管理工作的科学性和有效性。
2.安全生产管理制度：制定施工单位的安全生产管理制度，包括安全生产目标、责任分工、安全生产组织和管理措施等。
3.安全生产教育培训：要求施工单位对相关人员进行安全生产教育和培训，包括安全操作、事故预防和应急处理等知识。
4.施工现场管理要求：明确施工单位在施工现场安全管理方面的要求，包括安全分区、现场安全设施和防护措施等。
5.施工设备安全监管：要求施工单位对施工设备进行定期维护和检查，确保设备的安全可靠性。
6.施工作业管理：要求施工单位制定详细的施工作业方案，确保施工作业的安全性和合理性。
7.安全事故处理程序：明确施工单位在发生安全事故时的处理程序和责任分工，包括事故报告、调查、纠正和整改等。
8.安全检查评估：要求施工单位对施工现场进行定期安全检查和评估，及时发现和纠正安全隐患。
9.安全奖惩制度：建立施工单位的安全奖惩制度，对安全管理成绩进行考核和奖励，对违规行为进行惩罚。
10.安全监督和评价：建设单位与施工单位进行相互监督和评价，确保安全管理工作的顺利进行。
以上是一些建设单位可考虑制定的施工单位安全管理细则内容，具体细则可根据实际情况进行调整和完善。
建筑工程监理中对施工单位的管理措施
建筑工程监理中对施工单位的管理措施一、引言建筑工程监理是在建筑工程施工过程中，对施工单位进行监督和管理的重要环节。
施工单位的管理对于工程质量、进度和安全都具有重要影响，因此，建筑工程监理需要采取一系列的管理措施来确保施工单位的合规运作。
本文将探讨建筑工程监理中对施工单位的管理措施。
二、施工单位的管理要求建筑工程监理对施工单位的管理要求主要包括以下几个方面：1.合规管理：施工单位需要按照相关法律法规和规范要求进行施工管理。
监理人员需要对施工单位的管理制度、施工方案等进行审核，并确保施工单位的管理行为符合规定，以保证工程质量和安全。
2.质量管理：施工单位需要建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查与验收等。
监理人员需要对施工单位的质量管理进行监督，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求，减少质量事故的发生。
3.进度管理：施工单位需要按照工程进度计划进行施工，保证工程按时完成。
监理人员需要对施工单位的进度管理进行监督，及时发现并解决施工过程中的延误问题，确保工程进度的顺利推进。
4.安全管理：施工单位需要建立健全的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全教育培训等。
监理人员需要对施工单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，减少安全事故的发生。
三、监理人员的角色与职责建筑工程监理人员在对施工单位进行管理时，扮演着重要的角色。
他们的主要职责包括：1.审核：监理人员需要对施工单位的管理制度、施工方案等进行审核，确保其符合相关法律法规和规范要求。
通过审核，监理人员可以发现并纠正施工单位的不合规行为，保证工程质量和安全。
2.监督：监理人员需要对施工单位的管理行为进行监督，确保其按照合规要求进行施工管理。
监理人员可以通过现场巡查、检查记录等方式，及时发现并解决施工单位的问题，确保工程的顺利进行。
3.协调：监理人员需要与施工单位进行良好的沟通与协调，解决施工过程中的问题。
他们可以通过与施工单位的交流，了解施工单位的需求和困难，并提供相应的支持和帮助，促进工程的顺利进行。
监理对施工单位管理措施与方案
监理对施工单位管理措施与方案在建筑工地上，监理的角色就像是一个大家闺秀一样，不仅要有着高超的技艺，更要有一颗细腻的心。
说到监理和施工单位的关系，那可真是“明修栈道，暗度陈仓”——表面上看是合作，但背后可有一番复杂的博弈。
在这其中，管理措施和方案可是至关重要。
你看，监理就像是一个严师，而施工单位呢，像是那些有时候不按套路出牌的学生，得用心去教，不能松懈。
管理措施又是什么呢？简单来说，就是监理给施工单位定下的“规矩”和“标准”，就是让施工方明白，不管你今天是高高兴兴，还是满心烦躁，工地上的每一根钢筋、每一块砖都得照规矩来。
就像你在做饭时，得严格按照食谱来，哪怕你手艺再好，调料放错了，也得“翻车”。
施工单位会觉得这些管理措施有点儿过于死板，觉得监理就是老在“刁难”他们，实际上这是一种对质量和安全的严格把控。
没有这些措施，整个工地就像是没有规则的混战场，谁都不知道下一秒会发生什么。
再来说说管理方案。
这玩意儿可不是一个简单的“今天干什么，明天干什么”这么简单，它是监理对整个施工过程的一个系统安排，是事先就把所有的坑都给填上了，免得在施工过程中出岔子。
很多时候，施工单位会把它当成“形式”，觉得这不过是一个程序，反正最后干了活就好，谁管这些个“空头文件”。
这个管理方案是每个项目的“灵魂”。
它涉及到工期、质量、成本、环境等方方面面，任何一项出了问题，都可能让工期延期，甚至给公司带来巨大的损失。
所以说，监理对施工单位提出的这些方案，真的是一针见血，让施工单位在走工地的“迷宫”时，不至于迷路。
有的施工单位还常常把这些措施和方案看得轻飘飘的，心想着反正搞不定也能有办法解决。
但，嘿，事情可没那么简单。
就像打麻将一样，明明手上有好牌，偏偏硬要瞎打，最后连自己都不知道怎么输的。
管理措施和方案，就是为了避免你手上的牌打得乱七八糟，把一切都理清楚，不让工地上的任何环节出现纰漏。
每一项措施都不是随便制定的，它背后都有深思熟虑的道理。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
施工质量管理控制措施
施工质量管理控制措施1.建立完善的质量管理体系：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括编制质量管理手册、质量检查记录表、质量监督制度等。
同时，要严格按照质量管理体系的规定进行质量管理，确保施工过程中的各项工作按照规定的标准和要求进行。
2.培训施工人员：施工单位应对施工人员进行全面的培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
培训内容包括工程质量管理知识、施工技术要求、施工工艺流程等。
通过培训，使施工人员能够熟练掌握工程质量管理的基本知识和技能，提高施工质量。
3.严格选择材料和构件：施工单位在选择施工材料和构件时，要严格按照设计要求和国家标准进行选择，避免使用次品和劣质材料。
同时，要做好材料的核对工作，确保使用的材料符合要求，并且要进行材料的验收工作，确保材料的质量。
4.强化现场管理：施工单位要对施工现场进行强化管理，包括人员管理、设备管理、材料管理等。
要做到人员有序施工，设备正常运行，材料储存有序等。
对现场管理人员要加强培训，提高他们的管理水平和操作技能，确保施工质量。
5.加强施工质量检验：施工单位要加强施工质量检验工作，包括按照设计要求和国家标准进行施工质量检验，对施工过程中的重要节点进行特殊质量检验。
对合格的工程质量进行验收，并编制验收报告，确保施工质量符合要求。
6.加强施工质量监控：施工单位要加强施工质量监控工作，包括建立施工质量监控台账，记录施工质量控制的各项措施和实施情况，并定期对施工质量监控台账进行检查，确保施工质量控制措施的有效执行。
7.没有管控是不行的，要使用相关的管理工具对施工质量进行管控。
比如进度计划、施工日志、质量检查表等等。
8.加强施工质量安全教育：施工单位要加强施工质量安全教育工作，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和质量安全管理水平。
定期开展安全培训和安全演练，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
以上是施工质量管理控制措施的一些常见方法和措施，通过这些措施的实施，可以有效提高施工质量，确保施工工程的质量符合要求，并为施工单位创造更大的价值。
施工单位现场关键点作业安全管控措施
施工单位现场关键点作业安全管控措施
（一）按要求配备施工项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等项目管理人员。
安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
（二）全面掌握公司所属在建工程三级及以上施工安全作业风险，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展关键点作业安全管控措施的监督检查。
施工企业副总工程师以上的管理人员到现场检查四级风险作业情况，符合要求的在《每日执行情况检查记录表》中签字。
（三）在变电站设备安装前、输电线路工程杆塔组立前和架线前等关键环节，组织开展公司级专检验收工作，对施工项目部一、二级自检进行把关检查，督促整改。
（四）组织开展输变电工程关键点作业日常安全监督检查，对检查中发现的问题及时予以现场整改、通报批评，并对相关责任单位及责任人进行考核。
（五）严格审查专项施工方案是否根据现场实际编制，对经过审批的施工方案现场执行不严格的，追究现场管理人员、施工负责人的责任。
（六）对现场施工违反规定与要求的分包商，责令其改进或停工整顿，依据分包施工合同进行考核。
对“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项
目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告建设单位，提出永久禁入建议。
施工质量、进度和安全的管控措施
安全建设管控
（1）建设单位应当加强对施工单位的安全检查，全工作的实施
造价控制
施工过程中的造价控制主要体现在编制资金使用计划和工程款结算方面，可参见“工程价款结算”部分
（2）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任
（3）承包单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，依法建立安全生产、文明施工管理制度，细化各项安全防范措施。承包单位应当对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录
施工质量、进度和安全的管控措施
项目
管控措施
工程进度管控
（1）监理单位应当建立监理进度控制体系，明确相关程序、要求和责任
（2）承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划，报送监理机构审批后，严格按照进度计划开展工作
（3）承包单位至少应按月对完成投资情况进行统计、分析和对比，工程的实际进度与批准的合同进度计划不符时，承包单位应提交修订合同进度计划的申请报告，并附原因分析和相关措施，报监理机构审批
工程质量管控
（1）承包单位应当建立全面的质量控制制度，按照国家相关法律法规和本单位质量控制体系进行建设，并在施工前列出重要的质量控制点，报经监理机构同意后，在此基础上实施质量预控
（2）承包单位应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，定期编制工程质量报表，报送监理机构审查。关键工序作业人员必须持证上岗
施工单位安全管理措施
施工单位安全管理措施在建筑工地施工过程中，施工单位的安全管理措施至关重要。
良好的安全管理措施不仅可以保障工人的人身安全，还能有效减少事故发生率，保障施工进度和工程质量。
本文将从施工单位安全管理的角度出发，介绍一些常见的安全管理措施。
安全生产责任制施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级领导和相关岗位人员的安全生产责任，确保相关人员对安全生产工作负责到岗到位。
领导层要带头树立安全第一的理念，层层落实安全管理责任，保障施工过程中各项措施的有效执行。
安全培训教育施工单位应定期组织各类安全培训教育活动，提高工人对安全生产的认识和应急处置能力。
安全培训内容包括施工现场安全规定、作业程序、应急预案等，通过培训使工人具备相关安全知识和技能，增强他们的安全意识，有效预防事故的发生。
安全防护设施施工单位要保证施工现场安全防护设施的齐全有效。
包括设置警示标志、安全围栏、安全网等，确保施工人员和设备在工作中有足够的安全保障。
同时，要定期检查维护安全防护设施的完好性，及时修复或更换受损设施，确保安全防护措施的有效性。
安全检查与监督施工单位应建立健全安全检查与监督机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
同时，要加强对工人的安全行为监督，确保他们遵守安全操作规程，杜绝违章作业行为。
安全检查和监督是保障施工现场安全的关键环节，必须高度重视。
事故应急处理施工单位应建立健全事故应急处理机制，明确各级人员在事故发生时的应急责任和处置程序。
对各类可能发生的事故，要提前制定详细的应急预案，并定期组织演练，确保施工现场一旦发生事故能够迅速、有效地处置，最大程度减少事故造成的损失。
以上是施工单位在安全管理方面常见的措施，为保障施工过程中的安全，各项措施必须得以切实执行，确保工程施工过程安全有序进行。
施工单位应当不断总结经验，不断改进管理措施，努力提高施工安全管理水平，为建设出更加安全可靠的工程贡献自己的力量。
施工管理措施
施工管理措施
1、成立以项目经理为组长的现场维护小组，成员为施工员、器材员、各施工单位负责人、资料员，以推动各项工作顺利开展。
2、以JGJ59-2011为标准，编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案；根据环保法律法规，编制项目环境保护管理实施细则；根据现场周围设施、环境，制定相应的保护措施。
3、做好内业的管理工作，保证各项内业记录的真实、准确，并能够为施工过程提供一个真实的依据。
4、做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各尽其责，提高施工管理人员的管控标准。
5、以项目建设为核心，使项目为一个实体开展各项工作。
6、定期检查上述各项工作落实情况，发现问题及时解决，做好相应措施，做好各项施工管理工作。
7、施工现场管理建立明确的区域分工责任制，整个现场经常保持干净整洁。
8、实现围挡、大门、标牌装饰化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工文明化；做到施工不扰民，现场不扬尘，现场无积水，运输垃圾不扬撒，营造良好的作业环境。
工程部关于落实“四条红线”管控要求,加强升级管理管控措施.doc
兰州**公司工程建设项目施工领域落实“四条红线”管控措施及要求为进一步落实**公司《关于强化关键风险领域“四条红线”管控、严肃追究有关责任事故的通知》（中**质安[2019]475号）及公司《关于强化关键风险领域“四条红线”管控的通知》（兰**安[2019]9号）文件的要求，为有效防范建设工程安全事故，营造稳定的施工环境，公司工程建设的高危作业和风险作业按项目作业内容由各项目经理部分别进行管控，每个项目的风险管控责任人为该项目的项目经理。
现将具体有关事宜要求如下：一、成立工程建设项目“四条红线”管控小组兰州**公司工程部工程建设项目施工领域落实“四条红线”管控小组：组长：姚殳副组长：邢学东杜永前石生福王复武成员：王银满郑伟金晔马耀堂侯杰谢尊肃马天鹏高华贾瑜霍红岩吴铭华冯军帅安文米贤中邵景新来志武管控小组办公室设在工程部安全质量科，负责建设工程项目的高危作业和风险作业管控工作的统筹协调工作，各项目的项目经理负责在项目实施过程中落实各项管控措施，是管控主要责任人。
二、“可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的高危作业和风险作业”管控：（一）排查等级1. 高危作业：（1）在带有可燃（助燃）、有毒介质的容器、设备、管线、工业下水井、污水池等可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的施工作业；（2）单次起吊大于等于100吨的吊装作业；（3）高度大于30米，单台重量大于等于50吨的拆除作业；（4）在用装置控制室控制系统的软件组态下装和在用控制系统机柜内接线施工作业；（5）高度超过50米和用于支持起重荷载的脚手架搭设、拆除作业；（6）挖掘深度超过6米且有坍塌危险的挖掘作业；2. 风险作业：除以上6项高危作业之外的其余受限空间、挖掘（动土）、高处、起重吊装、临时用电、动火、断路等可能导致危险的作业全部属于风险作业。
（二）管控要求1. 在项目开工前，由建设单位项目经理部组织项目属地单位、监理单位、施工单位及相关单位按照项目的施工内容和周边环境，对每个项目的所有施工环节或施工过程进行风险识别和评价，由施工单位列出高危作业和风险作业清单，并针对所有高危作业和风险作业制定相应的风险消减措施，明确风险消减措施落实责任人。
对施工单位进场的材料管控措施
对施工单位进场的材料管控措施一、进场前材料控制措施仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。
真查阅所用材料的质量标准，了解材料的基本性质，应用特性与适用范围，必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。
掌握材料信息，优选供货厂家。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择可靠的供货厂家可获得质量好、价格低的材料资源，而且有助于保证工程质量，降低工程造价。
对业主供应的材料，应及时提供信息：对承包商供应的材料，要及时对订货申报进行审检、论证，报业主同意后方可订货。
二、进场时材料控制措施物品单必须相符材料进场时，应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。
标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。
进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。
包括：生产许可证或使用许可证、产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。
合格证等必须盖有生产.单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。
三、进场后材料控制措施工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场施，现场不能存放与本工程无关或不合格的材料，所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致：不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。
避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助。
应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造要求。
建筑材料是建筑工程这一特殊产品的原料，其质量好坏直接影响建筑工程的优劣，而日前社会上生产的建筑产品伪劣品太多。
施工现场的安全管理措施
施工现场的安全管理措施施工现场安全管理措施篇一一、施工现场防火的安全管理1、施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
2、施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
3、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不”规定。
4、在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。
5、施工现场应配备消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
6、施工现场夜间应有照明设备，保证消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
7、施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
8、施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
9、施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
10、焊、割作业点，氧气瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定，如达不到上述要求的，应执行行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
11、根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。
对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。
二、临时设施防火措施1、储存、使用易燃易爆物品的设施要独立搭建板房，并远离其他临时建筑。
2、临时建筑不要修建在高压架空电线下面，并距离高压架电线的水平距离不少于6m。
3、临时建筑的围蔽和骨架必须使用不然材料搭建，厨房、易燃易爆物品仓库等必须单独设置。
4、搭建两栋或两栋以上临时宿舍共用同一疏散通道，临时建筑与厨房、变电房防火距离不少于3m。
5、临时建筑必须整齐、牢固，远离火灾危险性大的场所，室内地面平整，室外四周应当修建排水道。
三、特殊重点部位防火管理制度1、焊、割作业点与氧气瓶、电石通和等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
施工单位风险管控实施方案
施工单位风险管控实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，施工单位在工程施工过程中面临着各种风险，如安全事故、质量问题、工期延误等。
因此，施工单位需要制定有效的风险管控实施方案，以保障工程施工的顺利进行。
二、风险识别与评估1. 针对施工过程中可能出现的各类风险，施工单位应当进行全面的风险识别和评估。
包括但不限于施工现场安全风险、工程质量风险、供应链风险等方面的风险。
2. 针对不同类型的风险，施工单位应当制定相应的识别和评估方法，建立风险评估模型，对风险进行定量化和定性化评估。
三、风险管控措施1. 制定风险管控策略：根据风险评估结果，施工单位应当制定相应的风险管控策略，明确风险的管控目标和措施。
2. 加强安全管理：加强施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场安全。
3. 强化质量管理：建立质量管理体系，加强对施工材料和工艺的控制，提高工程质量，减少质量风险。
4. 健全供应链管理：加强对供应商和承包商的管理，确保供应链的稳定和可靠，减少供应链风险。
5. 强化预案管理：建立健全的应急预案，对各类风险事件进行预案演练和应急响应，提高应对风险事件的能力。
四、风险监控和反馈1. 建立风险监控机制：建立健全的风险监控机制，对施工过程中的各类风险进行实时监控和预警。
2. 加强信息共享和沟通：加强施工单位内部和外部各方之间的信息共享和沟通，及时了解施工过程中的风险情况，及时采取相应的风险管控措施。
3. 建立风险反馈机制：建立健全的风险反馈机制，对施工过程中的风险事件进行及时反馈和总结，不断改进风险管控实施方案。
五、总结施工单位风险管控实施方案是保障工程施工顺利进行的重要保障措施。
通过全面的风险识别与评估、有效的风险管控措施、健全的风险监控和反馈机制，施工单位能够有效应对各类风险，确保工程施工的安全、质量和进度。
希望各施工单位能够严格按照本方案要求，全面提升风险管控水平，确保工程施工的顺利进行。
工程施工监管的措施
工程施工监管的措施一、建设单位的监管措施1.明确责任建设单位是工程项目的最终责任方，其应该规范自身行为，完善内部管理制度，建立责任追究机制。
在工程施工过程中，建设单位应对施工方进行监督，并督促其完成工程按照设计方案、合同约定和相关法规进行。
2.严格审核建设单位在确定施工单位时应该进行严格审核，包括施工单位的资质、技术实力、安全生产管理水平等方面，确保施工单位有能力按照合同要求完成工程建设任务。
3.定期检查建设单位应定期对工程施工现场进行检查，监督施工进度和施工质量，并在发现问题时及时采取措施解决。
此外，建设单位还应对施工过程中的关键环节进行重点监督，确保工程质量和安全。
4.记录管理建设单位应建立完善的施工记录管理制度，对施工过程中的各项工作进行记录，并保存相关文件资料，方便监理、相关部门和业主进行查询。
这样可以及时查找问题、解决矛盾，提高监管效率。
5.合同管理建设单位应与施工单位签订合同，明确双方责任和义务，包括工程质量、安全、进度、验收标准等内容。
此外，建设单位还应根据实际情况制定相应的监理规定，明确监理单位的职责和权限。
二、监理单位的监管措施1.监理计划监理单位在项目开始前应制定详细的监理计划，包括监理周期、监理项目、监理要点等内容，确保对工程施工全程进行有效监管。
2.现场检查监理单位应定期到工程施工现场进行检查，对施工过程中的关键环节进行重点监督。
如：地基处理、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序，确保工程质量和安全。
3.施工记录监理单位应对施工过程中的各项工作进行记录，包括阶段性验收记录、质量检测报告、问题整改情况等，及时将监理记录反馈给建设单位和施工单位。
4.备案管理监理单位应建立施工备案管理制度，对施工单位提交的施工图、施工方案、施工方案变更等进行审核并备案。
同时，监理单位还应对建设单位提供的设计文件和规范进行审查，确保施工符合相关要求。
5.合同管理监理单位与建设单位签订监理合同，明确双方的职责和权利，包括监理周期、监理费用、监理标准等内容。
施工单位环境保护管控措施
施工单位环境保护管控措施一、噪声管控在工程施工过程中，施工员和班组长负责实施噪声控制，由项目总工程师负责噪声控制情况的检查和噪声的监控与监测工作，对于易产生噪声污染源的施工机械和设备，采取以下管控措施：1.混凝土振捣时，禁止振钢筋或模板，做到快插慢拔，并配备相应人员控制电源线及电源开关，防止振捣棒空转。
振动棒使用完后，应及时清理干净并进行保养。
2.混凝土浇筑过程中，加强对混凝土的施工管理，及时进行监测，对超过噪声限值的混凝土泵及时进行更换。
3.加强对混凝土泵、混凝土罐车操作人员的培训及责任心教育，保证混凝土泵、混凝土罐车平稳运行、协调一致，禁止乱按喇叭，超速行驶。
二、大气污染管控1.对施工现场主要道路及堆料场地进行硬化处理。
施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。
2.水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料的运输以及渣土和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆（车辆安装自动篷布进行覆盖），施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场；3.严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、杂草以及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘和恶臭气体产生；4.施工现场所有裸露堆土全部采用防尘网进行苫盖，防尘网规格不小于2000目/100cm²。
5.现场动土作业配备使用洒水车及雾炮机等，雾炮机跟随动土机械进行喷射降尘，现场施工便道定时进行洒水降尘，洒水间隔时间一般不大于2个小时，具体情况是现场情况及季节天气等因素合理进行调整，洒水道路要达到抑尘而又不泥泞的效果。
6.现场所有机械设备均按照要求进行检验，办理环保标识并张贴于机械显眼位置，对不符合环保指标的施工机械进行清场更换。
对施工单位疏于管理的风险防控措施
对施工单位疏于管理的风险防控措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对施工单位的管控措施
程施工管理过程中对施工单位的有效管控措施建设工程项目管理的重点是：合同管理、工程施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理和与工程建设有关的协调。
但由于建设工程具有施工建设周期长、一次性成型的特点，故工程施工过程中的质量控制是工程质量管理的核心。
在新开工建设的项目中，宜从招投标阶段、工程施工阶段及工程竣工验收结算阶段三个方面开展工对施工单位在建工程项目的目管理工作：、招投标阶段的管理招投标阶段，宜从以下几点对施工单位进行甄选，选择符合工程建设资质要求、单位信誉良好、有经验、有实力的施工合作单位，具体体现在以下几点：1、对施工单位的投标资质审查根据工程建设项目的规模、性质，结合公司的实际情况及有关建设工程招投标法律、法规，筛选出符合拟建工程项目资质要求的施工单位作为拟建工程项目的投标单位；2、对符合项目建设资质要求的施工单位进行业绩考察对施工单位的业绩考察，重点是考察经筛选符合拟建工程项目的施工单位的近五年内的项目业绩以及与拟建设项目的同类工程项目业绩情况。
3、对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察，重点是考察项目管理人员中项目经理（注册建造师）、技术负责人（项目总工程师）、工程施工主工长、质检员、安全员的工作阅历，完成同类工程的项目管理经验及对拟投标项目的管理措施或管理建议；4、对拟参与投标的施工单位的在建工程项目或已完工程项目进行实地考察对拟参与投标的施工单位的在建工程项目进行实地考察的重点主要有以下几点：（1）、项目管理人员考察；重点考察项目经理、总工、技术负责人、主工长、质检员、安全员。
考察的方式可以通过随行项目考察，与对方交流的或听取对方的讲解的方式进行；2）、项目外业施工质量考察；重点考察其在建项目的“五牌一图” 、安全文明施工标识、标牌的悬挂是否规范、完善；在建项目的“四口五临边”安全防护是否规范；施工外架搭设是否规范；施工临时用电的三级保护、钢筋加工场、材料场等作业场地的布置是否规范，是否满足有关安全生产、及消防要求；3）、项目内业资料考察；重点查验项目报验的管理人员是否与现场管理人员一致、三级教育记录、施工安全、技术交底记录、安全台账、施工技术资料等是否完善并与外业施工作业同步，只有通过对施工单位在建工程项目施工技术资料的考察，才能发现施工单位在工程施工管理过程中存在的潜在问题；5、综合以上五点考察，对比后甄选出合格的，有实力的施工单位；招投标阶段对施工单位的以上几点管理要求，必须在招标文件中明确。
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工程施工管理过程中对施工单位的有效管控措施建设工程项目管理的重点是：合同管理、工程施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理和与工程建设有关的协调。
但由于建设工程具有施工建设周期长、一次性成型的特点，故工程施工过程中的质量控制是工程质量管理的核心。
在新开工建设的项目中，宜从招投标阶段、工程施工阶段及工程竣工验收结算阶段三个方面开展工对施工单位在建工程项目的目管理工作：一、招投标阶段的管理招投标阶段，宜从以下几点对施工单位进行甄选，选择符合工程建设资质要求、单位信誉良好、有经验、有实力的施工合作单位，具体体现在以下几点：1、对施工单位的投标资质审查根据工程建设项目的规模、性质，结合公司的实际情况及有关建设工程招投标法律、法规，筛选出符合拟建工程项目资质要求的施工单位作为拟建工程项目的投标单位；2、对符合项目建设资质要求的施工单位进行业绩考察对施工单位的业绩考察，重点是考察经筛选符合拟建工程项目的施工单位的近五年内的项目业绩以及与拟建设项目的同类工程项目业绩情况。
3、对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察，重点是考察项目管理人员中项目经理（注册建造师）、技术负责人（项目总工程师）、工程施工主工长、质检员、安全员的工作阅历，完成同类工程的项目管理经验及对拟投标项目的管理措施或管理建议；4、对拟参与投标的施工单位的在建工程项目或已完工程项目进行实地考察对拟参与投标的施工单位的在建工程项目进行实地考察的重点主要有以下几点：（1）、项目管理人员考察；重点考察项目经理、总工、技术负责人、主工长、质检员、安全员。
考察的方式可以通过随行项目考察，与对方交流的或听取对方的讲解的方式进行；（2）、项目外业施工质量考察；重点考察其在建项目的“五牌一图”、安全文明施工标识、标牌的悬挂是否规范、完善；在建项目的“四口五临边”安全防护是否规范；施工外架搭设是否规范；施工临时用电的三级保护、钢筋加工场、材料场等作业场地的布置是否规范，是否满足有关安全生产、及消防要求；（3）、项目内业资料考察；重点查验项目报验的管理人员是否与现场管理人员一致、三级教育记录、施工安全、技术交底记录、安全台账、施工技术资料等是否完善并与外业施工作业同步，只有通过对施工单位在建工程项目施工技术资料的考察，才能发现施工单位在工程施工管理过程中存在的潜在问题；5、综合以上五点考察，对比后甄选出合格的，有实力的施工单位；招投标阶段对施工单位的以上几点管理要求，必须在招标文件中明确。
通过明确以上几点管理要求，可以初步排除部分没有实力或弄虚作假的潜在投标单位，确保信誉好、有实力的单位参与投标。
二、投标阶段的管理1、工程投标开标阶段，必须要球参与投标的施工单位项目经理、项目总工、技术负责人和安全员参与招标答辩。
招标答辩的重点是让对方讲述对项目的管理施政措施及项目施工拟达到的验收标准；2、评标时宜综合所有参与投标单位的投标报价、项目管理人员的招标答辩等进行综合评分，建议次低投标报价中标；3、在确定中标侯选单位后，建议由工程管理中心工程部、招采部、合同预算部、产品研发中心共同参与«建设工程施工合同»的编制，合同中应明确与工程建设有关的质量要求、工程验收程序及验收标准、«工程经济签证及工程变更的程序及管理办法»、«工程安全质量管理奖惩措施»等事项，并将«工程经济签证及工程变更的程序及管理办法»和«工程安全、质量管理奖惩措施»作为«建设工程施工合同»附件的组成部分，与«建设工程施工合同»具有同等的法律效力。
4、在我司已完成«建设工程施工合同»的编制，并经法务部门审核通过后，方可发出«中标通知书»，并和施工单位签定«建设工程施工合同»。
对拒不认可或签署我司编制的«建设工程施工合同»的中标施工单位，视为放弃中标处理。
并按开标时综合评分的高低依次推荐中标单位或重新招标。
三、工程施工建设阶段的管理工程施工阶段的管理是工程质量管理的重要环节，应重点从事前控制、事中控制（事中把关）、事后控制三个方面加强对工程项目的管理。
主要体现在以下几点：1、事前控制（1）、在工程开工前，要求由我司项目部、监理公司项目部、施工单位项目部三方共同签署«三方工作程序»、«工程经济签证及工程变更的程序及管理办法»和«工程安全、质量管理奖惩措施»我司项目部、监理公司项目部、施工单位项目部，并严格遵照执行。
同时，要求我司项目部、监理公司项目部及施工单位项目部的全体人员认真熟读设计图纸、了解设计意图、并及时发现设计图纸中存在的遗漏或问题，以便组织设计图纸会审时一起解决。
尽可能的减少图纸中存在的问题和因涉及问题而带来的设计变更或工程经济签证的数量；（2）、施工过程中认真把好原材料进场关和工程质量验收关（尤其是隐蔽工程验收），同时对于甲供料，还应当认真做好甲供料的入库、出库管理及材料调配或领用管理。
对进场的原材料除查明其材料的出厂合格证、检验报告、材料生产厂家资质等证明文件外，还需要对材料进行实体几何尺寸测量、外观观感质量检查或抽检。
对需要复试检验的材料还应当进行现场见证取样，并封存送按法律规定有资质的试验室进行复试检验，检验合格方可使用在建筑实体上。
对不合格的建筑原材料，宜及时清理出场，绝对不允许使用。
对甲供料，除进场时检查验收、做好入库、出库登记管理外，材料在调配和使用的过程中，还应当做到专业材料专人管理、计划用料、限量领料或包干领料等，做到材料损耗浪费最小，确保材料在材料质量、材料损耗及材料浪费方面的管理。
（3）、对于工程质量验收或隐蔽工程的验收，必须坚持“施工单位三检”、“监理平行检”“工程师抽检”的检查制度；建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与验收的验收原则和谁签字、谁负责的工程质量验收责任制度，严把工程质量关。
做到交底有记录，验收有签字。
以上工程质量验收管理办法在«工程安全、质量管理奖惩措施»中明确，确保工程质量及验收记录的真实性。
（4）、对于施工过程中发生的设计变更、工程经济签证，必须做到签字手续完善。
工程量必须经施工单位、监理单位、造价单位以及建设单位四方单位的工程师共同现场核实，并拍摄有签证部位的照片，并将照片资料附签证资料后页，经四方共同签字认可，公司项目经理审查签字后，确认签证资料的内容真实有效，方可进入当月工程进度款的支付或工程结算。
2、事中控制（1）、工程施工管理过程中，严格要求项目管理人员认真熟悉施工图纸，平时工程施工质量、安全检查严格执行“多看、多转、多检查”的项目管理日常管理办法，对工程施工存在的潜在质量问题消灭在萌芽状态。
同时为确保工程师对日常工程项目管理、工程质量管理的真实性，建议项目部所有工程师必须同施工单位工程师一起写工程管理日志。
工程管理日志内容必须认真的记录每天施工单位所施工的部位、当天工程施工过程中检查发现的问题以及处理问题的方案或问题解决措施、解决办法等，项目部项目经理每天对工程师写的施工日志进行检查，并在第二天早上的晨会（班前会）给予回复或当面解决；（2）、施工过程中的工程质量验收或隐蔽工程验收，必须严格执行“施工单位三检”、“监理平行检”“工程师抽检”的检查制度；建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与验收的验收原则和谁签字、谁负责的工程质量验收责任制度。
对没有施工单位施工作业班组自检、质检员专检、工长抽检、监理工程师平行检验和公司项目部工程师抽检合格的施工部位或隐蔽工程以及签字手续不完善的施工部位或隐蔽验收部位，一律不予以验收。
（3）、严格控制工程进度款的支付。
对于施工单位上报的月或季度工程款的支付，必须是针对已经完成的合格工程进度款的支付。
而不是已完工程进度款的支付。
已完成的合格工程项目包括但不限于已完工程的施工技术资料、质量证明文件及需要复试的材料的复试检验合格证明文件资料。
3、事后控制对于因设计变更滞后或因工程施工过程中施工技术、施工工艺引起的工程质量事故或工程经济签证，其管理措施如下：（1）、首先查明引起工程质量事故或工程经济签证发生的原因；（2）、根据已查明的引起工程质量事故或工程经济签证的原因，明确引起工程质量事故或工程经济签证的责任单位及判定责任大小，从而根据三方共同签署的«工程经济签证及工程变更的程序及管理办法»和«工程安全、质量管理奖惩措施»确定各方在工程项目管理中应承担的工程项目管理责任及是否同意签署工程经济签证；（3）、对于已经发生需要设计变更的部位或需要经济签证的部位，需要建设单位、监理单位、施工单位三方各自出据自己的方案，并对方案进行必选、对比后确定最佳的方案（施工最便利、方案安全性最高、增加费用最低进行方案比选），方可同意是否变更或签证。
四、工程竣工验收阶段的管理1、施工单位按照合同及设计图纸，外业施工作业工作完成且工程施工质量经三方共同检查，预验收合格，内业施工技术资料完善，方可申请工程竣工验收；2、工程竣工验收合格，工程竣工验收资料及施工技术资料移交项目管理所在地档案馆、收到施工单位上报的竣工结算资料后，方可进行工程竣工结算；3、对于已经进入竣工结算，并予施工单位共同确认过决算工程款的项目，在施工单位出据工程质量保修责任书，明确保修范围、保修年限的基础上，按合同约定扣除工程质量保修金，方可支付工程尾款；4、工程质量保修期结束，确认无工程质量缺陷或工程质量事故，方可支付工程质量保修金尾款。
方案编制人：杜明科2015年1月12日。