医药企业通用信息化管理系统解决方案

医药企业通用信息化管理系统

解决方案

目录

1.系统概述 (1)

1.1背景 (1)

1.2系统总目标 (1)

2.现状分析 (2)

2.1管理现状 (2)

2.2系统现状 (2)

2.2.1现状剖析 (2)

2.2.2问题诊断 (3)

2.3分析结论 (4)

3.现代化管理的新思路 (5)

3.1管理的实现 (5)

3.1.1“授权” (5)

3.1.2“控制” (5)

3.2管理的垂直化 (5)

3.3管理规范化 (6)

3.4管理过程化 (6)

3.5管理企业中存在的差异 (6)

3.6管理的精细化 (7)

3.7管理的远程控制机制 (7)

4.现代化管理软件选型的几个关键点 (8)

4.1X公司发展情况及管理软件的需要 (8)

4.2传统管理软件的设计思路 (8)

4.3新型管理设计思路 (8)

4.4数据库的选型 (9)

4.4.1系统对数据库的要求 (9)

4.4.2 Oracle 数据库技术 (10)

4.4.3 Oracle Web 技术 (10)

4.5I NTRANET （企业内部网）技术 (10)

4.5.1对信息及应用程序的全能访问 (10)

4.5.2自我服务的信息系统 (11)

4.5.3决策制定 (11)

4.5.4协作 (11)

4.6开发工具选型 (12)

5.某公司及PM 产品 (13)

5.1某公司简介 (13)

5.2PM产品介绍 (14)

5.2.1 PM产品系列 (14)

5.2.2 PM产品-医药综合管理系统的技术保证： (17)

5.3某公司在医药行业的用户简述 (18)

6. X公司系统需求分析 (21)

6.1需求分析 (21)

6.2商业增值网－双方面向未来高起点的合作 (21)

6.3需求整理 (22)

6.3.1现有软件功能范围的改进 (22)

6.3.2业务运作与经营管理的要求 (23)

6.3.3内外环境变化因素对软件系统提出的要求 (23)

6.3.4从企业的技术现状出发对软件系统的要求 (23)

6.3.5企业发展对软件系统的要求 (24)

7.系统总体方案及功能结构 (25)

7.1总体方案 (25)

7.2功能结构 (25)

7.2.1系统命名 (25)

7.2.2系统实现的层次结构 (25)

7.2.3 HYYMIS功能结构 (26)

7.2.4系统构成间的相互关系 (26)

7.2.5各单位间，各单位和总部同类系统的关系 (27)

7.2.6 各系统功能简要介绍 (27)

8.网络结构分析 (30)

8．1应用平台和网络平台的关系 (30)

8．2应用平台 (30)

8.2.1应用平台类型 (30)

8.2.2应用服务平台在服务器硬件上的实现 (30)

8．3网络平台 (30)

9.系统建议方案及概预算 (31)

9.1整体构架 (31)

9.2系统建设的主要内容 (31)

9.4网络容错系统与备份 (34)

9.5网络防毒与安全系统 (34)

9.6系统软件环境 (34)

9.7应用软件环境 (34)

9.8方案概预算 (36)

9.8.1应用软件 (36)

9.8.2系统软件...................................................................................................... 错误！未定义书签。

10.INCA公司的承诺 (37)

10.1建立专项现场实施开发小组 (37)

10.2提供在线售后维护服务 (37)

10.3长久合作关系的确立－共同建立技术机构 (37)

11.系统方案实施纲要 (38)

11.1某公司项目组人员组成情况 (38)

11.2任务安排 (39)

11.3任务说明 (40)

12.某服务体系 (42)

12.1系统规划服务 (42)

12.2培训服务 (43)

12.2.1应用系统管理员培训（SV0201） (43)

12.2.2业务操作的岗位培训（SV0202） (43)

12.2.3网络及数据库管理培训:（SV0203） (43)

12.2.4数据库编程技术培训（SV0204） (43)

12.3数据组织和系统实施服务（SV0301） (44)

12.4技术开发服务 (45)

12.4.1外围开发服务（SV0401） (45)

12.4.2专项功能开发：（SV0402） (45)

1.系统概述

1.1背景

浙江省X公司(以下简称“X公司”)是一个批发、零售兼营的医药商业公司。随着X公司规模的不断扩大，经营方式的变化及企业经营的多样性，企业的管理也越来越复杂。面对不断蓬勃壮大发展的业务，企业在管理上必须跃上一个更新的台阶。传统的管理方式和管理手段已不能完全适应这一超常规发展变化，实现统购分销、连锁经营、统一配送和集成运输，建立企业整体现代化管理系统已成为当务之急。集团很早便使用了小型数据库下的局部计算机管理系统，该系统在开展业务合作、实现局部数据共享、有效化库存管理等方面为企业带来了可见的绩效，为实现企业的规范化管理打下了坚实的基础，积累了达到信息化管理的理论准备和实践经验。但该软件系统构建的相对固定性和企业的发展壮大、组织机构的调整变化、业务开展的延伸之间的矛盾日趋激烈，数据库技术及软件的应变机制、系统的构建高度等越来越不能适应公司目前和未来的各种需求。

北京某科技集团公司(以下简称“某公司”)是国内为数不多的专业从事医药企业经营管理系统开发与集成的专业化公司，拥有一流的技术人才和丰富的工程实施经验。某公司的CI（公司形象设计）方案是“从业绩中创造影响力”。所以，从这个意义上讲，某公司具有极大的信心和热情同X公司建立合作关系。通过这种合作关系，达到提高企业经营管理水平的目的；从企业的物流、商流、信息流、资金流入手，建立X公司统购分销、连锁经营、统一配送的现代企业管理模式。X公司计算机管理系统的成功建设与某公司自身的发展会紧密的结合在一起，某公司愿付出加倍的努力在双方的共同配合下建立一个成功的应用典范。

1.2系统总目标

实现X公司主要经营业务系统、财务系统、业务财务一体化及其批发、零售、运输系统的全面管理，及时、准确、可靠地采集、挖掘、加工、处理完整的商业信息；实现总公司的集约化管理，实现批发和零售的统购分销、连锁经营、统一核算