企业内部审计组织机构的设置及职能初探
谈内部审计组织机构的设置
谈内部审计组织机构的设置【摘要】内部审计组织机构的设置在企业管理中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了内部审计的概念和在企业管理中的重要性。
然后详细讨论了内部审计组织机构的基本原则、职责和职能、设计原则、主管角色以及独立性与对象性。
通过对内部审计组织机构的设置进行分析，可以看到其对企业管理的影响。
文章给出了建议和展望，希望能够提高内部审计组织机构的运作效率，为企业发展提供更好的支持。
内部审计组织机构的合理设置不仅可以帮助企业发现问题、保障资产安全，还能提升企业的竞争力和透明度，是企业管理中不可或缺的一环。
【关键词】内部审计组织机构设置、企业管理、重要性、基本原则、职责、职能、组织结构、设计原则、主管角色、独立性、客观性、影响、建议、展望。
1. 引言1.1 什么是内部审计组织机构的设置内部审计组织机构的设置是指企业内部建立的一个专门负责监督和评估公司运营状况的部门，通过独立性、客观性和全面性的审计工作，帮助公司管理层提高管理效能、降低风险和提供决策支持。
内部审计组织机构的设置是企业内部控制机制的重要组成部分，其目的是确保企业运营符合法律法规、规章制度和公司政策，有效提升企业管理水平，保护公司财产和数据安全，提高经营绩效和竞争力。
内部审计组织机构的设置旨在建立一个严格遵守法规的内部管理机构，对企业运营状况进行持续监督和评估，及时发现和解决问题，提高公司治理效能和风险管理水平。
内部审计组织机构的设置有助于促进公司内部控制制度的建设和完善，提高公司整体风险管理水平，增强公司的可持续发展能力。
1.2 内部审计在企业管理中的重要性内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅有助于确保企业运作的高效性和合规性，还可以帮助企业管理层全面了解企业的风险和机会。
通过内部审计的工作，企业可以及时发现和解决内部管理方面的问题，并提高业务流程的透明度和质量。
对于企业而言，内部审计是提高管理效率的有力工具，可以帮助企业管理层更好地把握企业的运作情况，减少经营风险，保护股东利益。
国有大型企业集团内部审计组织架构设想
国有大型企业集团内部审计组织架构设想1. 引言国有大型企业集团是国家经济发展的重要组成部分，其内部审计组织的建立和完善对于保障企业持续发展，提高运营效率，防范风险具有重要意义。
本文将对国有大型企业集团内部审计组织的设想进行探讨和构建。
2. 组织架构及职责国有大型企业集团内部审计组织的组织架构应包括总部审计部门和下属分支审计部门，总部审计部门对下属分支审计部门进行统筹、指导和监督。
2.1 总部审计部门总部审计部门是国有大型企业集团内部审计组织的核心部门，主要职责包括：（1）制定和完善企业内部审计制度、规程和方法；（2）制定年度内部审计计划，组织实施内部审计工作；（3）开展重大项目和关键业务的内部审计；（4）对分支审计部门进行指导和培训；（5）组织内部审计结果的整理、报告和汇总；（6）掌握和分析企业整体风险情况，提供风险管理建议。
3. 人员配备国有大型企业集团内部审计组织的人员配备应根据企业规模和行业特点进行合理划分，包括总部审计部门和分支审计部门两个层次。
3.1 总部审计部门的人员配备总部审计部门应设立若干个岗位，包括部门主任、副主任、内部审计师和其他辅助人员。
主要职责及要求如下：（1）部门主任：负责总部审计部门的日常工作，具备较强的领导能力和组织协调能力，熟悉企业经营管理知识，具备一定的审计经验和理论基础；（2）副主任：协助部门主任进行工作，负责部门内部协调和人员管理，具备一定的审计知识和经验；（3）内部审计师：负责具体的内部审计项目，具备扎实的审计专业知识和实操能力；（4）其他辅助人员：包括行政人员、档案管理人员等。
3.2 分支审计部门的人员配备分支审计部门的人员配备根据企业规模和分支机构情况进行合理划分，一般应包括一名部门负责人和若干名内部审计师。
部门负责人具备较强的组织管理能力和一定的审计知识和经验；内部审计师具备扎实的审计专业知识和实操能力。
4. 组织沟通和协作机制为了保证国有大型企业集团内部审计组织的顺利运行，应建立健全组织沟通和协作机制。
企业内部审计的建立与运作
企业内部审计的建立与运作企业内部审计是指由企业内部的专业团队，对企业的各项经营活动进行全面和独立的审查和评估。
它是一种自我监督与管理的机制，旨在帮助企业识别风险、改进业务流程并确保企业的财务、合规和内部控制体系的有效性。
本文将探讨企业内部审计的建立与运作，从组织架构、审计程序、风险评估和报告等方面进行阐述。
一、组织架构企业内部审计的建立首先需要设立合适的组织架构。
通常情况下，企业内部审计由一个独立的内部审计部门来负责。
内部审计部门应直接向董事会或最高管理层报告，以确保其独立性和权威性。
同时，内部审计部门需要拥有一支经验丰富、专业素质高的审计团队，包括注册内部审计师、财务专家和风险管理专业人员。
二、审计程序企业内部审计的运作需要遵循一系列的审计程序。
首先是审计计划的制定，包括确定审计范围、目标和时间表等。
其次是数据收集与分析，审计人员需要收集和分析与审计目标相关的数据和信息，以全面了解企业的运行情况。
然后是内部控制的评估，审计人员需要评估企业的内部控制体系是否健全，并提出改进建议。
接下来是实地核查，通过实地访查和检查，审计人员可以对核心业务流程进行审查，以验证其有效性和合规性。
最后是审计调查与清单，如果发现异常情况或违规行为，审计人员需要进行调查，并形成相应的审计清单，提出改进建议和意见。
三、风险评估企业内部审计需要进行风险评估，旨在帮助企业识别和应对潜在的风险。
风险评估可以分为内部风险和外部风险两个方面。
内部风险包括企业的内部控制薄弱环节、职业道德风险和信息系统风险等；外部风险则包括市场竞争、法律法规变更、自然灾害等因素。
通过风险评估，企业可以制定相应的风险管理策略，减少潜在的经营风险。
四、报告和建议企业内部审计的最终目的是提供审计报告和建议，以改善企业的业务流程和内部控制。
审计报告应准确明确地总结审计过程中发现的问题和异常，并提供具体的改善建议。
同时，报告还应包括对风险评估结果的分析和总结，以及对企业管理层的建议和意见。
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨企业集团内部审计组织架构是指为实现审计目标和任务，将审计人员按照一定层次关系组织起来，形成一套合理的管理模式。
一个良好的内部审计组织架构管理模式可以有效提高审计效益和绩效，有助于公司整体运营和风险管理。
一、组织架构在企业集团内部审计组织架构中，通常分为三个层次：审计委员会、内部审计部门、辅助审计团队。
1. 审计委员会：审计委员会是一个独立的监督机构，由高管、董事会成员和高级经理组成。
审计委员会负责制定和监督审计政策、计划和程序。
审计委员会还负责监督内部审计部门的工作，确保审计的独立性和公正性。
2. 内部审计部门：内部审计部门是集团内的核心审计机构，由内部审计师组成。
内部审计部门负责制定和实施审计计划、查验公司内部控制和风险管理制度的有效性，并向高级管理层提供建议和意见。
内部审计部门还负责审核公司的财务报告和其他重要信息的真实性和准确性，同时对公司业务流程进行审核和改进。
3. 辅助审计团队：辅助审计团队包括风险管理部门、合规部门和内部控制部门等。
这些部门与内部审计部门密切合作，提供审计所需的数据和信息，并提供咨询意见和支持。
辅助审计团队的工作有助于减少审计风险和提高审计效率。
二、管理模式1. 集中式管理模式：在集中式管理模式下，内部审计部门直接向审计委员会汇报，审计委员会对内部审计部门进行监督和管理。
这种模式的优点是具有较高的集中性和高效性，能够更好地保证审计的独立性和公正性。
集中式管理模式也存在一些缺点，如审计委员会对内部审计部门的监督可能不够严格，审计结果可能受到潜在的内部压力和影响。
在实际操作中，企业集团可以根据自身的需求和特点，选择合适的管理模式，并根据实际情况进行灵活调整和改进。
可以采取结合了两种模式的混合式管理模式，将审计委员会和高级管理层的职责和权力进行合理分配，以实现审计的高效和独立。
三、总结。
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨随着企业集团的发展壮大，其内部审计组织架构管理模式越来越受到关注。
内部审计通常是由独立的审计部门组成，在企业内部对各个部门的运营、风险、财务等方面进行审计和评估，为企业管理层提供决策支持。
内部审计组织架构的有效管理对企业的长远发展具有重要意义。
本文将探讨企业集团内部审计组织架构管理模式。
一、审计组织架构的基本要素企业集团的内部审计组织架构包括几个方面的要素：审计管理层、审计委员会、审计部门、审计员、审计计划和方法。
1. 审计管理层审计管理层是内部审计的领导者，包括审计主管、审计经理等。
他们领导审计工作，制定审计计划和方法，协调各个部门之间的工作，负责对审计结果进行汇报和解释。
2. 审计委员会审计委员会是内部审计的决策机构，通常由企业高管和董事会成员组成。
他们审查审计计划和结果，确保审计工作符合标准和法规，并指导审计工作在企业内部得到适当的支持和承认。
3. 审计部门审计部门是内部审计工作的核心部门，负责对企业内部各个方面进行审计评估。
在企业集团内部，审计部门需要根据集团的组织结构、业务特点以及风险管理情况，制定审计计划和方法，并开展相应的审计工作。
审计员是内部审计工作的执行者，主要负责实施审计计划和方法，采集和分析数据资料，提出审计发现和建议，为企业提供决策支持。
5. 审计计划和方法审计计划和方法是内部审计的框架，包括审计的范围、目标、时间、资源、方法、标准等方面的规定。
制定合理的审计计划和方法可以确保审计工作的有效性和高效性。
企业集团的内部审计组织架构管理模式有多种，根据不同的情况和需求选择适合的管理模式十分重要。
1. 集中式管理模式集中式管理模式是指将所有审计资源集中到一个中央审计部门，由该部门实施整个企业集团的内部审计工作。
该模式相对集中、专业，可以确保审计结果的一致性和准确性，但由于审计工作集中在一个部门，可能会导致对业务和风险管理的理解不够全面和准确。
国有大型企业集团内部审计组织架构设想
国有大型企业集团内部审计组织架构设想国有大型企业集团的内部审计组织架构是企业内部控制的核心部门，其职责是对企业的业务活动、财务状况和风险管理等方面进行全面监管和评估，提供中立、独立和客观的审计意见，保障企业持续稳健的发展。
本文从部门设置、人员配置、职责分工等方面出发，提出了国有大型企业集团内部审计组织架构的设想。
一、部门设置国有大型企业集团内部审计组织应既能适应企业的日常审计工作，又能适应企业发展战略的变化和未来挑战的需要。
基于此，我们建议设置以下部门：1.审计部门：主要负责业务审计、财务审计、内部控制审计、综合审计等方面的工作，承担企业内部审计的主要职责。
2.风险管理部门：主要负责风险管理、内部控制测试、风险管控等方面的工作，核对和评估企业风险涵盖的范围，提出风险意见和建议。
3.监督管理部门：主要负责对企业内部审计工作的监督和管理，包括审计质量的监督管理、内部审计体系的运作监管、内部审计制度的规定和完善，以及对审计成果的落实和跟踪，从管理层面提升企业内部审计工作的质量和效率。
二、人员配置为保证企业内部审计工作质量，建议配置具备以下素质和能力的内部审计人员：1.审计主管：应具有扎实的财务/管理学知识、业务精通的能力和一定的审计经验，能够制定和实施审计计划，保证审计深入、全面和客观。
2.专家：应具有企业管理和核算经验，了解相关的业务和技术，能够识别出企业存在的风险和问题，发现企业内部工作流程的短板，并提出改进建议。
3.质量管理者：应具有审计的理论知识，能够对审计人员的工作进行监督和管理，保障内部审计的质量和效果。
三、职责分工在保证企业内部审计工作胜任的前提下，还需考虑员工职责的分工。
基于此，内部审计组织的职责分为以下几个方面：1.编制和实施审计计划。
2.实施精细化的审计程序，包括访谈、文件查阅、数据分析和现场观察等部分。
3.撰写和提交审计报告和意见，对审计发现的问题提出改进措施和建议。
4.跟踪和检查按照审计意见和建议请求到位的处理情况。
企业内部审计组织机构的设置及职能初探
企业内部审计组织机构的设置及职能初探【摘要】企业内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，有助于发现和纠正内部管理问题，提高企业运营效率和风险管理水平。
本文首先介绍了企业内部审计的重要性，随后对审计组织的设置方式、职能、人员配置、独立性保障和运作机制进行了初步探讨。
通过建立健全的企业内部审计组织，可以有效监督和管理企业内部运营，提升企业整体管理水平和竞争力。
审计组织的独立性保障是确保审计活动独立、客观和公正开展的重要基础。
审计组织的运作机制需要明确规范，确保审计工作高效完成。
建立健全的企业内部审计组织有利于企业规范运营，实现可持续发展。
【关键词】企业内部审计、审计组织、设置方式、职能、人员配置、独立性、运作机制、健全、建立、重要性。
1. 引言1.1 企业内部审计的重要性企业内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分，其重要性不言而喻。
通过对企业运营过程中的财务、风险管理和合规性进行全面审计，能够有效发现和纠正可能存在的问题和风险，提高企业运营效率和风险防范能力，保障企业的可持续发展。
企业内部审计不仅可以有效防范和识别财务舞弊、经济犯罪等风险，更可以对企业内部控制制度的有效性和合规性进行全面评估，为企业提供全面的风险管理和控制建议。
企业内部审计还可以协助管理层优化决策方案，提高企业运营效率，增强企业竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业内部审计更显得尤为重要。
只有建立健全的内部审计组织，确保其独立性和专业性，才能有效发挥其作用，为企业的稳健发展提供有力支持。
企业内部审计的重要性不容忽视，应当得到足够的重视和支持。
2. 正文2.1 审计组织的设置方式审计组织的设置方式可以根据企业的规模、行业特点以及管理需求来灵活确定。
一般来说，审计组织的设置方式可以分为以下几种类型：1. 中心化审计组织：这种方式指的是将所有审计职能集中到一个统一的部门或团队中进行管理和执行。
这种设置方式可以实现审计资源的集中配置和统一管理，提高审计效率和效果，避免重复工作和资源浪费。
国有企业内部审计机构设置
国有企业内部审计机构设置在国有企业中，内部审计机构是一个重要的组织单位，其主要职责是对企业的内部控制制度、经营管理和风险管理进行检查和评估，以提供可靠的审计意见和建议，促进企业的健康发展。
本文将从内部审计机构的设置背景、职责和作用等方面进行探讨。
一、内部审计机构设置的背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，其经营活动涉及到大量的国家资金和国家利益，因此，为了保证国有企业的合法性、规范性和高效性，国家对国有企业的监管要求也越来越高。
内部审计机构的设置，就是为了加强对国有企业的监管和控制，提高企业的风险防控和内部控制水平，防范和化解经营风险，确保国有企业的长远发展。
二、内部审计机构的职责1.审计计划制定：内部审计机构负责制定审计计划，根据企业的经营特点和风险状况，确定审计的重点和范围，确保审计工作的有效开展。
2.内部控制评价：内部审计机构对企业的内部控制制度进行评价，发现存在的问题和不足，并提出改进意见，促进企业内部控制的规范和完善。
3.风险评估和防范：内部审计机构对企业的风险进行评估和防范，发现和分析潜在的风险，提出相应的防范措施，减少和控制风险带来的损失。
4.经营管理评价：内部审计机构对企业的经营管理进行评价，包括财务管理、资产管理、人力资源管理等方面，发现存在的问题，提出改进意见，促进企业的高效运作。
5.违规行为调查：内部审计机构负责对企业内部的违规行为进行调查，包括贪污、贿赂、挪用资金等不合规行为，及时发现问题并采取相应的措施，维护企业的良好形象。
三、内部审计机构的作用1.风险防范和控制：内部审计机构通过对企业的风险进行评估和防范，提出相应的措施，帮助企业规避和减少风险，保障企业的稳定发展。
2.内部控制规范和完善：内部审计机构对企业的内部控制制度进行评价和改进，提高企业的管理水平，确保企业的财务安全和资产安全。
3.经营管理提升：内部审计机构对企业的经营管理进行评价和改进，发现问题并提出建议，帮助企业提高经营效率和竞争力。
企业内部审计部门的组织与职责
企业内部审计部门的组织与职责企业内部审计部门是组织中非常重要的一部分，它负责监督和评估企业内部控制体系的有效性和运行情况。
本文将探讨企业内部审计部门的组织结构、职责和运作方式。
一、组织结构企业内部审计部门的组织结构因企业规模和性质的不同而有所差异，但通常包括以下几个主要职能：1. 部门领导：企业内部审计部门通常设有一位部门负责人，负责监督和管理整个部门的运作。
部门负责人需要拥有丰富的审计经验和管理能力，能够协调内部团队，与高层管理人员进行紧密合作。
2. 审计团队：审计团队是企业内部审计部门的核心力量，由一群经验丰富的审计专业人士组成。
团队成员需要具备深入了解企业运营、财务和内部控制的专业知识，并具备独立思考和分析的能力。
3. 内部合规专员：企业内部审计部门还需要配备一些合规专员，他们负责确保企业的运营符合法律法规和行业标准。
内部合规专员需要及时更新公司工作流程和制度，并监督各部门的合规运作。
二、职责企业内部审计部门的职责主要分为以下几个方面：1. 内部控制评估：审计团队需要评估企业内部控制的有效性和运行情况，包括财务报告、风险管理、运营效率等方面。
他们通过检查文件、实地勘查和面谈相关人员等方式，发现并解决潜在的风险和问题。
2. 风险管理：企业内部审计部门需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略和控制措施。
他们还需要监测风险管理的实施情况，并提出改进意见。
3. 合规审查：内部合规专员需要确保企业的运营符合法律法规和行业标准。
他们负责审查公司各项政策和流程，确保员工遵守公司规定，防止违规行为的发生。
4. 内部调查：当发生公司内部违规行为或举报事件时，企业内部审计部门需要进行相应的调查和处理。
他们需要保护举报者的隐私，收集证据并进行合理判断，最终向高层管理层提出建议。
三、运作方式企业内部审计部门的运作方式通常包括以下几个环节：1. 计划阶段：审计团队需要与高层管理人员和各部门负责人协商，确定审计计划和重点。
企业内部审计的组织架构与职责划分
企业内部审计的组织架构与职责划分随着全球经济的不断发展，企业内部审计在企业管理中的重要性日益凸显。
企业内部审计是指由企业内部的专业审计人员对企业的财务状况、经营管理、内部控制等进行全面的审查和评估。
它不仅可以发现企业内部存在的问题和风险，还可以提供建议和改进措施，帮助企业提高管理水平和经营效益。
在企业内部审计中，良好的组织架构和明确的职责划分是保证审计工作顺利进行的关键因素。
首先，企业内部审计部门应该独立于其他部门，直接向企业高层管理层报告。
这样可以保证审计部门的独立性和客观性，避免利益冲突和干扰。
同时，审计部门应该由具有专业知识和经验的审计人员组成，他们应该具备良好的道德操守和职业素养，能够独立、客观、公正地开展审计工作。
其次，企业内部审计的组织架构应该合理分工，明确各个层级的职责和权限。
一般来说，审计部门可以分为总部审计部门和分支审计部门。
总部审计部门负责制定审计政策、规划审计工作、协调各个分支审计部门的工作。
分支审计部门则负责具体的审计任务，对企业各个部门的财务状况和经营管理进行审查和评估。
此外，审计部门还应该与其他部门进行紧密合作，共同推动企业的内部控制和风险管理工作。
在企业内部审计中，职责划分也非常重要。
审计人员的职责主要包括对企业的财务报表进行审计，评估内部控制的有效性，发现存在的问题和风险，提供改进建议和措施等。
此外，审计人员还应该关注企业的合规性，确保企业的经营活动符合法律法规和相关政策。
他们还需要与企业的其他部门进行密切合作，共同推动企业的内部控制和风险管理工作。
除了审计部门的职责外，企业的高层管理层也有责任参与和支持内部审计工作。
高层管理层应该为审计部门提供必要的资源和支持，确保审计工作的顺利进行。
他们还应该关注审计报告的结果和建议，及时采取措施解决存在的问题和风险。
只有高层管理层与审计部门形成良好的合作关系，才能够推动企业的内部审计工作取得实际效果。
总之，企业内部审计的组织架构与职责划分对于保证审计工作的独立性、客观性和有效性至关重要。
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨简介：随着全球经济的快速发展，企业集团规模越来越大，业务范围逐渐扩大，对内部控制的要求越来越高。
为此，企业集团内部审计组织架构管理模式变得愈发重要。
一、内部审计管理模式的概念内部审计是指企业内部自行建立、授权和承担的独立性强、客观性高、专业性强的审计工作，目的是为了帮助企业实现目标，对企业风险进行管控，优化管理方式，提高经济效益。
1.机构设置：企业集团的内部审计部门应当建立明确的组织机构，以满足不同领域、不同级别的审计业务需要。
一般情况下，企业集团内部审计部门的机构设置包括部门主管、副主任、审计员、审核师等职位，不同职位应有不同的职责、权限和责任。
2.人员配置：企业集团内部审计部门需要具备严格的职业道德和专业素养，它的人员配置应符合国家相关法律、规定的条件和标准。
此外，内部审计人员还应具有良好的表达、沟通和协调能力，能够与企业各级领导和部门保持良好的工作关系。
3.工作程序：企业集团内部审计的工作程序应当包括计划、实施、报告和监督等方面。
具体来说，审计员需要根据企业集团的管理要求和实际情况，制定评估目标、比较和分析数据，进行内部控制审计、财务审计、风险管理审计等多种审计工作。
在审计任务的实施过程中，审计员应当遵循规范化的流程和标准，使用专业的工具和方法，保证审计结果的准确性和可靠性。
根据审计结果，审计员需要编制详细的审计报告和整改建议，为企业的管理和决策提供有力的支持。
4.信息系统：企业集团内部审计工作需要借助先进的信息化技术，实现审计业务的数字化、自动化和标准化。
具体来说，企业需要建立完善的内部审计管理系统，实现审计过程信息的组织、管理、存储和分析等功能。
企业管理者应该遵循以下原则来优化内部审计管理模式：1.强化内部审计的独立性和客观性，不受公司高层干扰。
2.尊重内部审计工作者的意见，给予合理的反馈和支持。
3.建立健全的奖励与惩罚机制，发挥内部审计部门的积极性和创造性。
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨随着经济全球化和国际市场竞争的不断加剧，企业面临着各种风险和挑战。
作为企业内控的重要组成部分，内部审计越来越受到企业高层的重视。
对于大型企业集团来说，内部审计组织架构的合理安排和管理模式的选择，对于确保企业内部控制的有效性、保障企业财务报告的可靠性、增强风险管理和提升企业治理水平等方面具有重要意义。
一、内部审计组织架构的构建内部审计组织架构是指内部审计部门的设置、内部审计人员的职责及工作流程等方面的安排原则和标准。
企业内部审计组织架构的构建，需要考虑企业的组织机构、业务特点、管理层面、风险控制需求等因素。
1. 内部审计部门的设置大型企业集团内，通常会设立集团审计部门，负责对集团下属各个企业的内部控制、风险管理、合规性等方面的审计工作。
同时，各下属企业也会设立独立的内部审计部门，为其本身的内控体系提供审计服务。
2. 职责分工对于集团审计部门而言，其职责主要包括制定集团审计计划、安排审计资源、控制审计质量、提供专业咨询等等。
而各下属企业的内部审计部门则需要进一步分工，依据各自的业务特点和风险情况，制定合适的审计计划、开展审计工作、报告审计结果、跟踪审计发现问题的整改等等。
3. 工作流程内部审计工作的流程通常涵盖了计划、实施、报告、跟踪整改等四个阶段。
需要注意的是，集团审计部门和各下属企业的内部审计部门之间需要建立有效的协作机制，以确保整个内部审计工作的连续性和协同性。
二、内部审计管理模式的选择内部审计管理模式主要包括集中式、分散式和混合式三种。
1. 集中式内部审计管理模式集中式内部审计管理模式是指将整个企业集团的内部审计工作集中到一家公司或一支独立的审计部门中进行。
集中式管理模式具有审计资源的集中优势，可有效提升内控效能和产生经济效益。
但是，由于审计工作一体化可能导致失去对各下属企业业务特点和风险情况的深入了解，集中式管理模式有可能在一定程度上影响审计的深度和准确性。
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨
企业集团内部审计组织架构管理模式是指企业集团内部审计部门的组织架构和管理方式，通过合理的组织架构和管理方式，实现企业集团内部审计工作的高效运作和监督管理。
组织架构
企业集团内部审计部门的组织架构应该合理，明确职责、权利和义务。
一般而言，企
业集团内部审计组织架构应包括以下部门：
1.审计监管部门：主要负责监督和管理企业集团内部审计部门的工作，确保审计工作
的独立性、客观性和准确性。
2.审计规划部门：主要负责企业集团内部审计的规划和策略，制定审计计划和时间表，组织和协调审计工作。
3.审计执行部门：主要负责执行审计计划，收集和分析审计证据，编制审计报告，提
出审计建议。
管理模式
企业集团内部审计部门的管理模式应该灵活，并且适应不同的业务需求和管理目标。
通常，企业集团内部审计管理模式应具有以下特点：
1.独立性：企业集团内部审计部门应该具有独立性，与其他部门相互独立、互不干扰，避免受到利益相关方的干扰。
2.客观性：企业集团内部审计部门应该客观、中立，不受任何个人或机构的影响，确
保审计结果的准确性和公正性。
3.专业性：企业集团内部审计部门应该具备专业的审计能力和知识，确保审计工作的
质量和有效性。
4.配合性：企业集团内部审计部门应该与其他业务部门配合，共同促进企业的发展和
规范经营。
总结。
浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置
浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置一、引言随着现代企业制度的发展，内部审计在企业管理中扮演着重要的角色。
为了确保企业运营的合规性、风险管理的有效性和内部控制的完善性，建立一个合理的内部审计组织机构非常重要。
本文将就现代企业制度下内部审计组织机构的设置进行探讨。
二、内部审计组织机构的重要性内部审计组织机构是现代企业制度中保证有效内部控制的关键环节。
一个健全的内部审计组织机构可以提供以下几个方面的益处：1. 保障合规性内部审计组织机构可以通过独立、客观的方式审查企业运营是否符合相关法规法律和企业内部规定。
通过定期审计和风险评估，内部审计可以及时发现合规性问题，帮助企业制定合适的整改措施，避免可能产生的法律风险和财务损失。
2. 优化风险管理内部审计组织机构可以评估企业的风险管理体系是否健全，并提供改进建议。
通过识别和分类风险，内部审计可以帮助企业实现风险的有效预防、监控和应对，保护企业利益和资产安全。
3. 提升内部控制效能内部审计组织机构可以评估企业内部控制体系的有效性和适用性。
通过对业务流程和控制活动的审计，内部审计可以发现潜在的风险和漏洞，并提供改进方案，加强内部控制，提高运营效率和业务流程优化。
三、内部审计组织机构的设置原则为了确保内部审计组织机构的有效性和独立性，以下是内部审计组织机构设置的一些原则：1. 独立性内部审计组织机构应该独立于被审计的业务部门，直接向董事会或审计委员会汇报。
这样可以避免利益冲突，保障内部审计组织机构的客观性和公正性。
2. 权限和职责明确内部审计组织机构的权限和职责应该明确规定，并得到企业管理层的支持和认可。
内部审计组织机构应该对企业的所有业务活动进行审计，包括财务报告、业务流程、风险管理等方面，从而全面评估企业控制环境的有效性。
3. 专业能力内部审计组织机构的成员应具备专业的审计知识和技能，包括财务、法律和风险管理等方面的专业背景。
他们应该不断提升自身能力，跟踪行业动态和最新的审计标准，以保持其审计工作的准确性和有效性。
浅议企业内部审计机构设置
１ 企 业投 资主体 多元 化后 内部审 计的 定位 随 着现 代企 业 的不 断发 展变 化 ，尤其 是企 业投 资主 体 多元化 后 ，要求 向所有 投资者提 供的会 计资料必 须真 实、完整 、详细 、正确 、合理 ，表内外 事项等 相关信 息的披露 必须及时 、真 实、准确 、完整 ，没有 虚假 、严重 误导
的各 种违 规 行为 的线 索及 时准 确地 提 供给 纪检 监察 部 门。 此外 ，在其 领导 关 系中 ，更 直接 的 是 内部审 计机 构 负责 人本 身在 企业 中的 位置 。这 一位 置 的高低 将 直接影 响 内部 审计 的权 威性 。 ２ 企业 内部 审计的机 构设 置 我 国的 内部 审计 机构 ，现 有 的绝 大多 数是 在本 单位 或 本部 门最 高管 理 者 （ 如厂 长、经理 ）的领 导下 ，与其他 职能部 门平行 。而 内部 审计机 构比较 理 想的组织 形式应该 是在 行政编 制上 完全 脱离 部门和单 位 ，成 为国家 审计机 关 的派 出机 构 ，直接 由 国家审计 机关 或上 级主 管部 门的 内部审 计机构 领导 。 在这 种形 式 下 ，内部 审计 机构 不仅 可 以对 部 门、单 位 的各 职能 部 门进行 审 计 ，还 可以对 企业的主 要负 责人 （ 事长 、总经理 等）进 行审计 ，使 内部审 董 计的 作用得 以充分 发挥 。在机 构 设置 上要 作 以下努 力 ： （ ）建 立健全 与现 代企 业制 度相 适 应的 内部 审计模 式 。为 了适 应 现代 １ 企 业制度下 企业 投资主体 多元化 后财产 所有者 与经营者 分离 、和衡的运 作机 制 ， 须建立 与之相 适应 的内部 审计模 式 。 目前 ，国际 上内部 审计机 构的隶 必 属关 系大体 上可 分为三种 类型 ： ： ａ 受本单 位总 会计师 或主管 财务的副 总裁领 导 ； ｂ： 本单位 总裁 或总经理 领导 ， ｃ 受本单 位董事 会领导 。从审 计的独 受 ： 立性 、有效性来 讲 ， 领导层次 愈高 ， 审计效果 愈有保 障。由于我 国企业 内部审 计制 度建立较 晚 ， 在借 鉴国外经 验方 面不尽 一致 ， 所以 出现 了以下几种模 式 ： 是 由董事会领导 的组织模 式 ； 二是 由监事会 领导的组 织模式 ， 是由总经理 三 领 导的组 织模式 ｔ 四是由总经 济师领导 的组织 模式 ； 五是 由主管财务 的副总经 理 领导的 组织模 式 这几种 组织模 式各有 利弊。 由于内部 审计的主要 任务是 通过 审计促进 企业 改善经营管理 ， 提高经 济效益 。比较而 言， 董事会领导模 式 相 对独 立性 最 强。 （ ）企 业 投资主 体 多元化 后所 形成 的股 份公 司 ，内部审计 机构 应受本 ２ 单位 董事会或 董事会所设 的审计 委员会 的直接领 导 ，内部 审计人 员不受企业 经营 管理部 门的约束 ，能够独立 、有效地 执行各项 审计任 务，更好地服 务于 各投 资主 体。在 内部 审计机 构 的设置 上 ，从 以下几 个方 面着手 ： 第 一 ，探 索 适合本 企业 发展 的 内部审 计机 构设 置 方式 。要结 合本企 业 的特点和现 代企业 制度的要 求 ，在企 业改制 的同时 ，设 置适合企 业管理特征 和经营理 念的 内部 审计机构 ，如在董事 会下设 立审计 委员会 ，合理 确定监事 会与 内部 审计 的关 系，成 为促进 企 业发展 的 左膀右 臂 ，建立 总 审计师 制度 等 。但在设 置内部审计 机构时要 考虑是 否与本企 业其他职能 机构的设置 相适 应 ，既要独 立于其他 各职能部 门 ，又能更 好地为其 服务 ，内部 审计机构在地 理位置 上不应远 离单位 的主要经营 活动场所 ，以利于 随时取得信 息 ，及时开 展工 作 ；是否 有相 应的 职权 等。 第二 ，努 力提 高 内部审 计的地 位 。内部 审计 的弛 位决 定 了其 审计 的职 权 ，其 职权的大小 又决定 了审 计机构 的独立性 和权威性 ，进而影响着所作 出 审计结论 的客观性 和公正性 。在领导关 系上要 提高内部审 计机 构负责人 的地 位，赋予审 计负责人 以适当的权 限 ，以增 强内部审 计的独立性 和权威性。在 领导关 系的选择上要 考虑审计活 动与业务 经营活动 和财会工作 的关系 ，以及 与其 他管理工 作的关 系，尽可能避 免一人既 领导财会工 作 ，又领导审 计工作 （ 总会计 师领导 审计） 如 ；既领导 某项 业务活动 ，又领导 对这项业 务活动 的审
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨
企业集团内部审计组织架构管理模式探讨企业集团内部审计是一个重要的管理活动，可以帮助企业监督和改进其内部控制体系，并确保企业的财务报告的准确性和可靠性。
为了更加有效地组织和管理内部审计工作，企业集团需要建立一种合适的组织架构和管理模式。
企业集团可以设立一个独立的内部审计部门来负责集团内部审计工作。
该部门可以直接向董事会或高层管理层报告，享有独立的职权和责任。
内部审计部门可以由一名首席审计师负责，该职位通常由具有相关经验和专业知识的人员担任。
内部审计部门还可以设立一些审计组或部门，以便更好地管理和执行审计工作。
企业集团内部审计的组织架构应该包括一系列的审核程序和方法。
这些程序和方法可以根据企业的需求和特点进行定制，以确保审计工作的高效和准确。
企业可以制定一套内部审计手册，用于规范和指导内部审计工作的实施。
企业还可以建立一套审计程序和工具，用于收集、分析和报告审计信息。
企业集团还可以通过建立内部审计委员会或委员，来加强内部审计的监督和管理。
该委员会可以由集团的高级管理层和独立董事组成，负责审查和批准内部审计工作的计划和报告。
内部审计委员会可以定期召开会议，讨论和评估审计工作的进展和结果，并提出相关的建议和改进建议。
企业集团还可以通过培训和发展内部审计人员来提高其审计能力和素质。
这可以包括提供专业培训课程，如内部审计的基本知识和技能。
企业还可以为内部审计人员提供机会参与外部培训和学习活动，以增强他们的专业知识和实践能力。
企业集团内部审计的组织架构和管理模式应该是一个合理和有效的体系。
通过设立独立的内部审计部门、建立一系列的审核程序和方法、成立内部审计委员会以及加强内部审计人员的培训和发展，企业集团可以更好地实施内部审计工作，提高其管理水平和竞争力。
企业内部审计机构设置探讨
企业内部审计机构设置探讨企业内部审计机构是指企业内部的一种审计机制，它由企业员工组成，与企业独立的审计团队或者企业外部的审计机构有所不同。
企业内部审计机构的目的是为了检查企业内部的所有业务、流程和制度是否合规、有效和规范，维护企业的内部纪律和稳定。
它是一种重要的管理工具，能够为企业的长期发展提供帮助和支持。
企业内部审计机构设置的必要性企业内部审计机构设置的必要性主要有以下几点：1. 加强对企业内部的管理和监督企业内部审计机构可以通过对企业内部的所有活动进行检查和审计，发现企业内部管理中的问题和不足，并提供针对性的改进建议和方案，从而加强对企业内部的管理和监督。
2. 促进企业内部的合规和规范企业内部审计机构可以对企业内部的所有业务、流程和制度进行审核和检查，确保它们符合相关法律法规和企业内部的规定，从而促进企业内部的合规和规范。
3. 提高企业经营效率和降低经营风险企业内部审计机构可以通过对企业内部的业务流程和制度进行优化和改进，提高企业的经营效率和降低企业的经营风险，从而为企业的长期发展提供帮助和支持。
企业内部审计机构设置的依据企业内部审计机构的设置应该有明确的依据和基础，以确保审计工作的合法性和有效性。
企业内部审计机构的设置依据主要包括以下几点：1. 法律和法规的要求根据《公司法》、《内部控制基本规范》等法律和法规的要求，企业应当设立内部审计机构，以加强对企业内部的管理和监督。
2. 企业内部的管理要求根据企业内部的管理要求和需要，企业应当设立内部审计机构，以加强对企业内部的管理和监督，从而确保企业内部的合规和规范。
3. 审计需求的要求根据企业的审计需求和目标，企业应当设立内部审计机构，以满足企业内部的审计需求和目标，从而提高企业的经营效率和降低企业的经营风险。
企业内部审计机构设置的具体步骤企业内部审计机构的设置需要经过以下几个具体步骤：1. 制定审计机构的管理制度和规定企业应当制定审计机构的管理制度和规定，明确审计机构的职责、权限和工作程序等内容，以确保审计工作的合法性、有效性和规范性。
企业内部审计机构设置探讨
企业内部审计机构设置探讨企业内部审计机构的设置是企业内部控制体系中非常重要的一环。
企业内部审计机构的职责包括监督和评价企业内部控制系统的有效性和合规性，发现并纠正潜在的风险和问题，提供有关企业经营管理的意见和建议，增强企业的透明度和治理水平。
下面将对企业内部审计机构设置进行探讨，分析其必要性和影响。
首先，企业内部审计机构的设置对企业的经营管理具有重要意义。
企业内部审计机构可以通过对企业各项业务活动的检查和评估，发现潜在问题和风险，并提出改善措施，帮助企业加强内部控制，减少风险。
同时，企业内部审计机构还可以提供经营管理上的建议和意见，促进企业的持续发展和提高治理水平。
通过企业内部审计机构的设置，企业能够及时了解自身经营状况和问题，并采取相应措施进行调整和改进，提高企业的竞争力和运营效益。
其次，企业内部审计机构的设置有助于加强企业的透明度和责任担当。
企业内部审计机构作为企业内部控制体系的一部分，可以对企业的财务状况、业务活动和内部管理进行全方位的审计和监督，保障相关信息的真实可靠性和公正透明性。
通过定期发布审计报告和风险提示，企业内部审计机构可以向外界展示企业的经营状况和风险状况，增强企业的透明度和信誉度，提高股东和投资者对企业的信任度。
此外，企业内部审计机构的存在也促使企业管理层和员工更加注重内部控制和合规性，增强责任感和敬业精神，提高企业的整体治理水平。
再次，企业内部审计机构的设置有助于预防和发现企业风险。
企业内部审计机构可以通过定期审计和风险评估，发现企业内部控制不足和潜在的风险点，提前采取相应的措施加以预防和应对，减少企业面临的经营风险和损失。
此外，企业内部审计机构还可以发挥监督作用，对企业各项业务活动的合规性进行审查，确保企业在法律和法规之内开展经营活动，避免因违规行为导致的法律风险和声誉损失。
通过企业内部审计机构的设置，企业能够提前发现和应对潜在的风险，降低企业经营风险，并提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置
浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置现代企业制度指的是适应社会主义市场体制的产权清晰、权责明晰、政企分开、管理科学的企业制度.在现代企业制度中，公司制是主要的、典型的组织形式.公司一般是根据权力机构、执行机构、监督机构相互分离、相互制衡的原则,依据法律制定企业的章程，组建由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织机构。
为了适应现代企业制度的机制,必须建立与之相适应的内部审计制度，包括内部组织机构的设置、工作重点、人员的素质等都需要提高和改善.本文仅就现代企业制度下内部审计组织机构的设置加以探讨.一、现代企业制度下内部审计组织机构的设置原则内部审计组织机构是内部审计工作的基础，科学、有效的内部审计组织机构,是内部审计发挥作用的关键.为了充分发挥内审的作用，企业在设置内审组织机构时应坚持两条原则：1、独立性原则.这是设立内部审计组织机构最重要的原则.在这个原则指导下，内审组织机构在组织人员、工作和经费等方面应独立于被审计单位，独立行使审计职权,不受股东、总经理、其他职能部门和个人的干预,以体现审计的客观性、公正性和有效性。
如果将内审机构隶属或合并于本单位的其他部门，就会使内部审计失去其应有的独立性。
国际内部审计师协会在它的《内部审计实务准则》的一开始就强调：内部审计师“必须独立于他们所审核的活动”“独立性可使内部审计师提出公正的不偏不倚的鉴证和评价，这对于正确的审计工作实施是必不可少的",而这一点，是“要通过组织状况和客观性来获得的”。
2、权威性原则。
这是内审工作充分发挥作用的另一个关键因素.主要体现在内审组织机构的地位和设置层次上.内审组织机构的组织地位和设置层次上。
内审组织机构的组织地位和设置层次越高，权威性越大，内审的作用就发挥得越充分.美国内部审计的实践也表明，内审的组织地位和作用的发挥是相辅相成的。
一方面，作用的扩大为内部审计赢得较高的组织地位创造了机会；另一方面，组织地位的提高，独立性增强又为内部审计人员卓有成效地履行其职责,发挥内部审计的职能作用提供了条件。
从内审部门的机构设置及管理职能所想到的
从内审部门的机构设置及管理职能所想到的这段时间分别研究了⼀些标杆企业的内审组织架构，给我的感觉主要是两种：⼀种是集团总部设⽴审计部，对下属公司进⾏监督管理；⼆是集团和下属公司均设⽴审计部，垂直管理，双线汇报。
其实怎么设置，都是⼀种管理思路的体现，但那种设置⽅式最为科学有效，我认为不是最⼤的问题。
最⼤的问题是如果通过部门的设置，形成⾼效的监督管理体系，与质量、法务、企管等等部门形成协同，推动企业⽬标的实现是最重要的。
审计环境对于企业审计部门来说，如何利⽤，最基础的是审计环境问题，但最关键的就是审计思路的体现，是审计⼀把⼿思维的体现。
在不同的情况，可能会遇到不同的要求。
⽐如对于受监管部门要求设⽴审计部门的企业来说，内审本⾝就是⼀个新鲜玩意⼉，到底怎么使唤还需要⼀个磨合过程。
这时候，审计负责⼈的思路和⼯作能⼒就显得尤为重要，包括⼈员知识机构的储备，如何进⾏部门设置和⼯作开展，做到有为才有位。
在成熟的组织⾥⾯，可能审计长期存在，审计负责⼈也在频繁的更换，没有形成⼀套完整清晰的内审管理体系。
那么，在这种情况下，对内审负责⼈最⼤的挑战就会变化，让企业所有者、⾼级管理层感觉到新负责⼈的到来，有变化，进⽽有成绩，真正的做到⽼板的⼼坎上。
在部分组织或企业⾥⾯，尤其是民营企业，可能分管审计的领导就是⽼板的妻⼦或者兄弟姊妹，从形式上看，内审的重视程度很好。
就会⾛两个极端，⼀是审计独⽴性特强，审计成果不少；⼆是可能实际受错综复杂关系的影响，内审增值作⽤的体现值得打折扣。
部门和业务要素管理对于企业⽼板来说，怎么设置⼤多不会深⼊的考虑和安排，当然也不排除有些⽼板会亲⾃布局。
不管是叫审计部也好，审计监察也好，审计合规也罢，从部门名称就会看出定位和规模。
1、单纯从⼀级部门名称看，⽐如审计部、审计中⼼、审计本部等等，就可以看出审计⼀个基本的设置思路。
2、对于审计⼆级部门来说，可能都会结合业务要素设置，⽐如财务审计部、运营审计部、内控审计部等等。
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企业内部审计组织机构的设置及职能初探
在现代企业的管理中企业内部审计属于一项非常重要的组成部分，同时其也属于企业内部控制系统中的关键环节。
企业的内部审计可以有效地监督和评价企业的内部经济活动，并且帮助企业实现加强管理、增收节支、堵塞漏洞等目标，最终能够使企业的经济效益实现极大的提升。
由于企业内部审计的重要作用，本文对企业内部审计组织机构的设置进行了分析和介绍，并且对其职能进行了简单的探讨。
标签：企业；内部审计组织机构；职能
在我国社会经济不断发展的今天，对企业的内部审计进行不断的完善已经变成了每个企业都需要高度重视的问题。
公司制在现代企业制度中属于一种典型的最为主要的组织形式，在这种情况下，必须要将与现代企业制度相适应的内部审计制度建立起来，只有这样才能够使企业在激烈的市场竞争中真正的立于不败之地。
1 企业设置内部审计组织机构的原则
为了能够将内审的作用充分发挥出来，企业在对内部审计组织机构进行设置的时候必须要遵循以下原则。
首先，独立性的原则：独立性的原则是企业在对内部审计组织机构进行设置的时候最为重要的原则，在经费、工作、组织人员等方面内部审计组织机构必须要独立于被审计单位，并且对审计职权进行独立的行使，不会受到任何部门和个人的干预，只有这样才能够将审计的有效性、公正性和客观性充分体现出来。
如果企业的内部审计机构与本企业的其他部门合并，或者具有隶属关系，这样就会导致内部审计丧失应有的独立性[1]。
其次，权威性原则：在内部审计工作中要想充分发挥内部审计工作的作用，就必须要遵循权威性的原则对内部审计组织机构进行设置。
企业的内部审计组织机构具有越高的设置层次和组织地位，就会具有越大的权威性，就能够越好地发挥内部审计的作用。
大量的内部审计工作实践证明，内部审计工作作用的发挥和其组织地位具有相辅相成的关系。
一方面内部审计作用的扩大可以使内部审计有可能具有更高的组织地位；另一方面内部审计组织机构不断增长的独立性和不断提高组织地位也能够使内部审计人员更加有效地履行相关职责，最终将内部审计的作用充分发挥出来。
除此之外，企业的内部审计机构还要具备一定的处罚权，从而能够将内部审计工作的权威性充分体现出来。
2 我国企业内部审计组织机构设置的现状分析
目前在内部审计制度方面我国企业起步较晚，而且在国外经验借鉴的时候也存在着不一致的情况。
现在我国企业的内部审计机构设置具有多种多样的模式，其主要包括：隶属于财会部门的内部审计机构；隶属于总经理的内部审计机构；隶属于监事会的内部审计机构；隶属于董事会的内部审计机构；隶属于经营管理系统的内部审计机构[2]。
上述的几种内部审计模式互有利弊：在第一种模式中，
从独立性、地位、层次等方面内部审计机构的设置都是较差的，内部审计机构只能进行部分日常性的内部审计工作，不能够直接地服务于经营决策者，也无法保证审计目的的实现；第二种审计模式在独立性、地位和设置层次方面也比较差，尽管能够审计企业直接的生产經营活动，然而对于企业监督各项经济行为和高层次决策十分不利，具有较小的审计范围；第三种模式虽然在设置方面和独立性方面比较高，然而由于在监事会下设置审计机构，因此会将彼此应有的作用削弱；第四种审计模式虽然具有很高的独立性、地位和层次，然而因为需要经过董事会的集体讨论才能够通过各个事项，因此很难进行正常的审计工作；第五种模式具有最高的设置层次、较强的独立性，对于审计人员的独立开展工作十分有利。
3 企业内部审计组织机构的合理设置和具体职能
3.1 内部审计组织机构的合理设置通过上述的分析，我们可以发现，最为有效的内部审计组织机构设置就是在董事会下设置审计委员会，在经营管理系统中对审计机构进行设置。
企业的内部审计机构要向审计委员会负责各项审计业务，并且进行工作报告；要向总经理负责行政业务，并且进行工作报告。
采用这种模式具有以下几个方面的优势：首先，其能够将内部审计的权威性和独立性充分体现出来。
其次，这种保持双重关系、双轨报告、双向负责的组织形式符合内部审计实务准则的要求。
最后，这种模式能够将内部审计机构在现代企业制度下的职能充分的发挥出来。
传统的审计对于内部审计的监督职能进行了过多的强调和偏重，从而将内部审计的服务、鉴证和评价职能忽视了。
然而在内部审计工作不断发展的今天，服务、鉴证和评价变成了其重点职能[3]。
在审计业务方面，内部审计机构要将监督职能发挥出来；在行政业务方面，内部审计机构要将更多的服务和评价职能承担起来。
3.2 内部审计机构的职能分析首先，管理职能：内部审计部门利用审计活动可以彻底的取证、分析、检查和评价企业的技术、生产、经营管理等各个部门，并且得出客观公正的结论，有针对性地提出改进的措施；帮助领导根据企业的实际做出科学决策，对内部控制进行强化，对管理漏洞进行堵塞，从而使经济效益提升上去。
其次，经济控制、评价职能：企业的内部审计部门在本单位本部门中具有一定的权威性和独立性，其能够在一定的范围内具有较高的公正性和客观性。
作为一种特殊的组织控制，企业的内部审计还能够接受本单位本部门的领导，而企业的其他部门可以以审计计划的安排为根据开展审计，并且做好经济的评价、鉴证和监督工作。
其最为主要的目的就是立足于公正、效率、效果、经济等观点对本企业的经济活动进行控制，并且使企业人员对自身的职责进行更加有效的履行。
因此，企业的内部审计本身具备了经济控制、评价的作用[4]。
最后，内部公正、服务的职能：企业的内部审计包括两个方面的服务职能：首先是要服务于本企业，对最高层负责，从而将其所指派的各项任务完成；其次是服务于上级主管部门，将其交办的工作完成。
企业内部审计的内部公正职能除了是经济控制这一职能的从属之外，同时还要服务于经济控制工作。
4 结语
面对现代市场经济中激烈的竞争，企业必须要高度的重视内部审计组织机构
的设置，从而能够使内部审计在提升企业经济效益方面的作用充分的发挥出来。
企业要严格的按照内部审计机构设置的原则，以企业的实际情况为根据科学地设置内部审计组织机构，使其内部审计职能充分发挥出来。
参考文献：
[1]王颖，卜海.内部控制与组织文化的契合及互动——特征辨析与路径探索[J].审计与经济研究，2014（06）.
[2]王兵，张丽琴.内部审计特征与内部控制质量研究[J].南京审计学院学报，2015（01）.
[3]张丽英，杨俊峰.我国内部审计模式导向转变及路径分析[J].河北经贸大学学报，2015（02）.
[4]席庆荣，吕耀林.事业单位内部控制审计现状及对策[J].北京工业职业技术学院学报，2015（02）.。