公司人事考核表大全
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人事考核表
人事考核表模板
员工信息：
-姓名：（填写员工姓名）
-部门：（填写员工所属部门）
-职务：（填写员工职务）
-入职日期：（填写员工入职日期）
考核内容：
（根据公司实际情况填写需要考核的内容，可以包括以下几个方面：）
1. 工作态度：（评估员工对工作的积极性、主动性、是否认真负责等）
2. 工作业绩：（评估员工在岗位上的工作表现，包括工作完成情况、工作质量等）
3. 团队合作：（评估员工与同事合作的情况，是否能积极参与团队工作）
4. 学习能力：（评估员工学习新知识、技能的能力和进步情况）
5. 创新能力：（评估员工在工作中的创新能力和提出改进意见的情况）
6. 遵纪守法：（评估员工是否严格遵守公司规章制度和法律法规）
考核评分：
（根据考核内容，给员工打分，一般可以用数字或等级进行评分）
-优秀：（得分范围）
-良好：（得分范围）
-合格：（得分范围）
-待提升：（得分范围）
-不合格：（得分范围）
综合评价：
（综合考核结果，对员工的综合表现进行评价和总结，可加入建议和提升意见）
评定人：
（填写评定人的姓名和职务）
时间：
（填写考核的时间）。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
人事表格大全(完整版)
目录1. 招聘申请表（编制外）2. 招聘申请表（编制内）3. 应聘人员登记表4. 面试评定表5. 员工登记表6. 新员工个人绩效计划表7. 新员工试用期考核表8. 请假申请单9. 员工转正申请表10.人员任免申请单11.培训需求调查表12.培训反映调查问卷13.个人绩效计划表14.个人绩效评估表15.个人月工作完成表16.个人月工作计划表17.绩效反馈面谈表18.人员晋升、调岗核定表19.员工工资变更表20.员工离职表21.辞职申请表22.员工降职核定表23.离职移交表24.加班申请单25.员工技能审定表26.技能审定汇总表27.工作交接单招聘申请表（编制外）招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
人事考核各部门表格
10 工作周密细心，积极主动，严格依公司制度落实。
3
工作态度 （15分）
5 只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作。
0 工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事。
15 服从主管安排，积极主动协助他人作业，促成团队合作。
工作合作性4(1来自分)5 服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人。
合格
0 自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结。
迟到 10 每月无任何迟到、早退现象。
早退 (10
3 每月有迟到或早退3次(含)以内。
5
分) 出勤状况
（20分）
1 每月有迟到或早退3次以上。 10 每月无任何请假。
请假
(10
3 每月有请假次数3次(含)以内。
分) 1 每月有请假次数3次以上。
合计得分
综合考核意见
0 所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务。
25 工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，能保质保量完成工作。
生产安全与品质
8 个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者。
2
（25分）
2 工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者。
0 工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者。
员工综合绩效考核评定表（1.2-9）
被考核人 姓 名
考核人 姓 名
序号
考核项目
部门
岗位
考核时段
部门
岗位
分值 （分）
考核标准
得分
25 熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务。
工作技能
8 熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务。
1
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间91,100 90?P?100，P,实际招聘人数/计划招聘人数招聘80?P<90，P,实际招聘人数/计划招聘人数 81,90 计划 20 70?P<80 ，P,实际招聘人数/计划招聘人数 71,80 完成50?P<70， P,实际招聘人数/计划招聘人数51,70 率 0?P<50， P,实际招聘人数/计划招聘人数 0,50 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公91,100 司需求严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公 81,90 司需求招聘工作基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71,80 40 工作业绩偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定51,70 的工作标准工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定0,50 的工作标准相距甚远91,10081,90 71,8051,700,50 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 工作有较强的工作责任心，极少有失职行为 81,90 责任10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71,80 心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51,70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0,50 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 积极10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71,80工作不太积极，工作任务经常会延迟 51,70 性工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0,50 态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91,100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51,70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0,50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91,100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81,90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71,80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51,70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0,50 考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最后得分审批签名:。
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人事部绩效考核表
人事部绩效考核表
编号：HR-2022-001
日期：2022年12月31日
员工姓名：___________
考核周期：2022年
评分标准：
1. 工作任务完成情况（30%）：评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。
3. 团队合作（20%）：评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。
4. 专业知识和能力（20%）：评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。
5. 个人发展（10%）：评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。
考核结果：
绩效评定：
1. 优秀（85-100）：在各项考核项目中表现出色，业绩突出。
2. 良好（70-84）：在各项考核项目中表现良好，达到预期水平。
3. 一般（50-69）：在各项考核项目中表现尚可，需继续努力提升。
4. 不及格（0-49）：在各项考核项目中表现不符合要求，需进行改进。
评语：
__________________________________________________________ ___
考核人：___________
部门负责人：___________ 人事部负责人：___________。
绩效考核表(人力资源专员)
绩效考核表(人力资源专员) 考核评分表（月度）考核期间：2013年1月姓名：XXX岗位：人力资源专员得分序号考核项目权重考核指标考核评分1 人员招聘 20% 完成人员招聘任务，新员工增加4名 20分2 考勤统计15% 月末后1日内上交考勤数据，准确率95%以上 15分3 人员配置 10% 对各部门人员配置情况每7天更新，每周反馈数据到部门经理 10分4 新员工培训 10% 对所有入职的新员工开展培训，培训效果超过80% 10分5 公司管理制度 15% 公司管理制度程度高于80% 15分6 人事管理工作10% 完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督，准确率95%以上 10分7 社保办理 10% 工伤、社保保办理据整理上报，100%准确（增保/退保） 10分8 报表管理 15% 协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集 15分合计 100%说明：1.人员招聘方面，完成任务，新员工增加4名，得分20分；2.考勤统计方面，月末后1日内上交考勤数据，准确率95%以上，得分15分；3.人员配置方面，对各部门人员配置情况每7天更新，每周反馈数据到部门经理，得分10分；4.新员工培训方面，对所有入职的新员工开展培训，培训效果超过80%，得分10分；5.公司管理制度方面，公司管理制度程度高于80%，得分15分；6.人事管理工作方面，完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督，准确率95%以上，得分10分；7.社保办理方面，工伤、社保保办理据整理上报，100%准确（增保/退保），得分10分；8.报表管理方面，协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集，得分15分。
总得分为100分。
每项指标的得分根据完成情况进行评定，评分等级自上而下依次为优秀、良好、一般、不及格。
人事绩效考核表格
岗位人事被考核人韩君妍考核时限年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 专业知识10 1. 丰富并能充分发挥10分2. 优秀, 符合职责所需8分3. 尚可，有待提升5分4. 欠缺2分2 工作效率10 1.及时完成本职工作及上级交办任务，不影响工作进度满分。
2.未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。
3 工作质量10 1. 完成工作正确值得信赖10分2. 良好7分3. 常需再加强修正5分4. 需他人再处理2分4 工作纪律10 1. 无违反公司劳动纪律，满分2. 无故迟到、早退扣5分一次3. 未经批准，擅自离岗扣5分一次4. 上班做与工作无关的事情扣5分一次5 解决问题能力101. 主动发觉问题, 正确快速解决10分2. 问题发生后, 可正确解决8分3. 经一般协助后, 可解决问题6分4. 无自行判断解决问题的能力1分6 团队精神10 1.在团队中始终居主导的角色10分2. 可与大家互助合作8分3. 完成自己, 不协助他人3分4. 易唱反调, 造成他人负担0分7 工作态度10 1.积极10分2.良好7分3.需督导4分4.挑工作做 1分8 5S 10 1.理解5S意义并能很好的利用在日常办公中满分2.执行5S工作态度积极，成果有效8分3.执行情况一般，需多次督导才有所行动4分4、敷衍执行5S不得分9 质量体系执行15 绩效指标统计分析程序文件执行文件记录、资料存档10 发展潜力 5 1. 具上进心, 有发展潜力及发展空间10分2. 有一定潜力, 可以培训8分3. 可培训, 但上进心稍不足5分4. 只适任目前工作3分11 提案奖励- 1.当月有一次（及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2.没有提案不扣分,不得分。
合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖、扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
*考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的，考核者扣10分一次。
单位人事制度考核表
单位人事制度考核表单位人事制度考核表考核单位：XXX公司考核时间：2021年XX月XX日考核人：XXXXX 职务：XXXXX被考核人：XXXXX 职务：XXXXX序号指标考核内容自评分领导评分备注1 招聘与录用 1. 招聘流程是否合理2. 是否按规定程序进行面试和录用3. 录用的人员是否符合岗位要求和条件4. 是否与相关部门进行有效的沟通合作5. 是否能够根据工作需要及时招聘新人/10 /102 培训与发展 1. 是否建立了完善的培训机制2. 是否根据员工职业发展需求制定个人培训计划3. 培训内容和方式是否多样化4. 是否鼓励员工参加外部培训和学习5. 是否能够提供晋升和发展机会/10 /103 薪酬与福利 1. 是否按照规定发放薪资2. 是否建立了公平和合理的薪酬制度3. 是否提供合理的福利待遇4. 是否能够根据员工绩效进行薪酬调整5. 是否能够及时解决员工的薪酬和福利问题/10 /104 绩效考核1. 是否建立了科学的绩效考核制度2. 是否能够根据工作目标和职责进行绩效评估3. 是否公正、客观地评估员工的工作表现4. 是否为员工提供反馈和改进机会5. 是否能够及时调整和优化绩效目标和考核标准/10 /105 员工关系1. 是否保持和谐的员工关系氛围2. 是否建立了权益保护和沟通机制3. 是否能够主动解决员工问题和矛盾4. 是否开展员工活动和团建活动5. 是否积极关心员工的生活和工作情况/10 /106 离职与退休 1. 是否根据规定程序进行离职办理2. 是否与离职员工进行离职调查和反馈3. 是否为退休员工提供充分的关怀和支持4. 是否做好离职员工的交接工作5. 是否能够有效留住核心人才/10 /10总分/60 /60自我总结：领导评语：。
精选公司人事部门业绩考核模板表,人力资源绩效考核表
权重
指标要求
评分等级
得分
上级
结果
业
绩
考
核
+
行
为
考
核
1
招聘达成
60%
1. 每月招聘5人（销售）
2. 在公司留半个月以上
招聘1个人，12分
招聘2个人，24分
招聘3个人，36分
招聘4个人，48分
招聘5个人及以上60分
2
招聘电话
20%
每天电话量50个
电话少于20个，4分
电话20-30个，8分
电话30-40个，12分
电话40-50个，16分
电话50个以上，20分
3
培训安排
20%
对于本月新员工培训安排培训师培训，并提前和培训师对接。
总分10分，有1次未安排的或安排不合理的，扣3分，直至0分
小计
总分
总分=
考核人
签字： 年 月 日
人事部人员考核评分表
人事部人员考核评分表考核时间：年月姓名岗位序号考核项目赃指标要求评分等级得分头际结果自评上级结果任务绩效1日常人事管理入职、转正、商职6%员工入职、转正手续在三天内办理，盅职手续当天办理每延迟一^扣I分02人员调动4%人员限程序于调动一周内完成调前询位交接手续每延迟一天Ja1分0 3人员开、降级4%按考核结果进行调询.谒斯每出错一项扣1分04绩效考核管理20%每月7日前对各卤位员工考核进行汇总分析，出具结果每延迟一天扣1分，每出错一项扣2分0 5员工考勤管理8%的月7日前汇制员工考勤报表每延迟一天扣1分0 6劳资纠给管理10%尽量规避劳资纠纷,出现后及时处理如劳资纠纷系人为原因扣2分/次0 7公司人事规章制度建立15%建立完善各项人事制度人事管理制度完善及执行率达90%以上17分，80%以上10分,80%0 8人事档案管理6%档案建立及时、完整、准确性缺少一份扣。
5分0 9员工合同、社保管理10%法定时间内签订合同并购买社保每延迟一^扣1分0 10职业素养要事第一2%从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核一般为0-0∙5分；较好为0.6-1分；好为1.1∙1.5分0 11执行力5%从6大执行表现方面考核一般为0-2分；较好为2.1-5分；好为5.1-6分12学习力2%从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核一般为0-1分；较好为1∙1-2分；好为2.1-3分13团队册作2%协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核一般为Or分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分14积极性、责任心6%从平常的工作质量与工作态度来判定一般为0-2分；较好为3-6分；好为6.1-7分0加权合计100%000序号考核项目权至指标要求评分等级实际结果得分行为绩效1迟到、早退无迟到、早退每次扣5分2未打卡每月不超过2次超过每次扣8分3事假每月不超过1天超过每天扣3分4旷工研工每半天扣10分5参加公司举行的会议按照相关要求执行每缺席一次扣10分6公司制度体系及各项决定下达执行情况严格按要求执行常怠.戕制者每发现一次扣20分1»权合计100%100总合计基层人员30中层人员20被考核人签字：考核人2018年12月31日年月日。
人力资源员工考核表大全
员工通用项目考核表员工专项考核表员工自我鉴定表职员阶段考绩表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表说明：评定级别:15分以下为A级 15——20分为B级20-—30分为C级 30——40分为D能40—-50分为E 级 50—-为F 能厂自我鉴定表申报日期：年月日说明:本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档.综合能力考核表下级对上级评估步骤：1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名:_________________重要任务考评表（考评人：直接上级)（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（50)A、提前完成（最高分)B、按时完成（100％）C、完成80%--100％（90％）D、完成60％--80%（75%)E、完成40％-—60％(50％)F、完成20%——40％（35％）G、完成5%——20％(20％) H、完成5％以下（0％）(2）、较大(40）A、提前完成（50分）B、按时完成(100％)C、完成80％—-100％(90％)D、完成60％-—80%(75%）E、完成40%—-60％(50%）F、完成20％—-40％（35%）G、完成5％——20％（20％）H、完成5%以下（0％）(3）、一般(30）A、提前完成（40分）B、按时完成(100％)C、完成80%-—100％(90%)D、完成60％--80％（75％)E、完成40%-—60%(50％）F、完成20％—-40％（35%）G、完成5％——20%（20%) H、完成5％以下(0%) （4）、较小(20）A、提前完成(30分）B、按时完成(100％）C、完成80％—-100%（90％）D、完成60%——80％(75%)E、完成40%——60%(50%)F、完成20％-—40％(35％)G、完成5%—-20％（20%）H、完成5%以下（0％）(5）、非常小（10）A、提前完成(20分)B、按时完成（100％）C、完成80％——100%（90％)D、完成60％——80％(75％）E、完成40％-—60%（50％）F、完成20％—-40％（35％）G、完成5％—-20％（20%）H、完成5％以下（0％)部属行为意识分析表例会主题检查表业务处理表（业务处理表使用例范)。
人事各岗位员工考评表
效 2、促销员入、离职及异调派普系统的录入
考 评
3、员工离职面谈
指 4、员工信息数据库的建立（如及时录入新进员工的情况）合同的签订、
标 档案的管理，包括及时建档、定期检查和档案保密等；
5、辅助财务进行工资的核算，包括员工入职、离职以及异动情况
阶 办理劳动年审相关事宜 段 性 工 作 目 标
完成时间
目标或评价标准
人事文员考评表
被考评人
部门/职位
考评时间
类别
权重工Βιβλιοθήκη 标准直接主管评分作
能 力
协 调 性、工作态 度
20%
20、与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，工作态度积极。 16、肯应别人要求帮助他人，工作态度比较好。12、仅在
必要与人协调工作上与人合作，工作态度冷漠。 8、精神散漫不肯与人合作。
20
测
评
指 标
被考评人 ：
部门负责人评分 权重 加权得分
20
20
30%
10
10
0
0
30%
0
0
总计
30
部门负责人评分 权重 加权得分
0
0
50% 0
0
0 0 0
20% 0
0 0 小计
责任感
10%
10、责任心强，竭尽所能完成上级交付的所有工作任务。 8、工作努力，份内工作非常完善。 6、有责任心能自动自发。 4、交 付工作常需督导始能完成。
10
权重 70%
绩效考评指标
50%
阶段性工作目标评价 20%
目标描述
1、考勤抽查核实工作：负责核实每月各部门考勤、统计加班及请休假情
况等； 绩
提报及时无差错，差错及延时每次各扣4分
人力资源全套绩效考核表(参考)
绩效考核体系目录一、某某公司考核规那么 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量〔效果〕指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程效劳部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度〔季度、半年度〕各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规那么第一章总那么第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
人事绩效考核表格大全整理
绩效考核范本集No.:00000000000001197员工绩效考核范本 (2)员工绩效评价表（一） (2)员工绩效评价表（二） (4)员工绩效评价表（三） (5)员工绩效评价表（四） (6)员工绩效评价表（五） (8)员工绩效评价表（六） (9)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (13)生产部员工年度绩效评价表 (14)组长、领班绩效评价表 (15)工程技术人员绩效评价表 (16)管理人员绩效评价表 (17)业务管理人员绩效评价表 (19)销售经理季（月）度绩效评价表 (20)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (21)中层管理人员绩效评价表（一） (22)中层管理人员年度绩效评价表（二） (24)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)绩效评价样表 (29)普通员工业绩评价样表 (29)销售员工业绩评价样表 (30)项目类员工业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级员工业绩评价样表 (32)中高层经理业绩评价样表 (33)营销员工业绩评价样表 (34)试用期员工绩效评价样表 (35)技术人员绩效评价样表（综合素质） (36)专业人员绩效评价样表（综合素质） (37)主管人员绩效评价样表（综合素质） (38)中层经理绩效评价样表（综合素质） (40)高层经理绩效评价样表（综合素质） (41)普通员工绩效评价样表（管理能力） (42)经理绩效评价样表（管理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)绩效评价时间表 (47)绩效评价指标与权重表 (47)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (48)绩效评价的项目构成表 (48)绩效评价参与各方的责任表 (49)绩效评价分数的比例分配表 (49)各项绩效评价分数所占的权重表 (50)绩效评价等级表 (50)中高层管理者述职报告 (51)企业员工绩效反馈面谈记录表 (52)员工发展规划表 (53)员工绩效评价标准示例 (53)一般管理人员年度绩效评价标准 (53)管理人员年度绩效评价标准 (56)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (59)关键绩效评价指标设定示例 (63)秘书的绩效标准 (63)员工培训与发展主管的绩效标准 (63)客户服务主管的绩效标准 (64)行政事务管理专员的绩效标准 (65)采购经理的绩效标准 (66)财务经理的绩效标准 (66)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (67)附2：绩效奖金施行办法(示例) (69)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (71)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (72)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (74)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：2员工绩效评价表（三）评语： 评价者：员工绩效评价表（四））其它意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
人事制度人员考核表格
人事制度人员考核表格人事制度人员考核表格考核周期：2021年被考核人：XXX考核人：XXX部门：XXX岗位：XXX考核指标权重考核评分绩效目标实现情况30% □ □ □ □ □工作质量20% □ □ □ □ □工作态度15% □ □ □ □ □团队合作能力10% □ □ □ □ □专业能力10% □ □ □ □ □学习能力10% □ □ □ □ □工作态度5% □ □ □ □ □出勤情况5% □ □ □ □ □绩效目标实现情况（30%）：根据岗位职责和绩效目标制定的，对工作业绩和达成的目标进行评估。
工作质量（20%）：根据工作结果的质量和准确性进行评估。
工作态度（15%）：对工作积极性、责任心、自我驱动力等方面进行评估。
团队合作能力（10%）：对个人在团队合作中的贡献和协调能力进行评估。
专业能力（10%）：对个人专业知识和技能的掌握程度进行评估。
学习能力（10%）：对个人不断学习和提升自己的能力进行评估。
工作态度（5%）：对工作态度端正和与同事间的关系进行评估。
出勤情况（5%）：对个人的出勤情况进行评估，包括迟到、早退、请假等情况。
考核评分说明：- □ 表示未能满足要求，该项指标表现较差。
- □□ 表示基本满足要求，该项指标表现一般。
- □□□ 表示良好满足要求，该项指标表现较好。
- □□□□ 表示非常满足要求，该项指标表现优秀。
- □□□□□ 表示表现杰出，该项指标表现超出预期。
评语：（根据个人表现和考核结果进行评价和建议）总评分：（根据各项指标的权重和评分计算出的综合得分）等级评定：（根据总评分进行等级评定，如A级、B级、C级等）面谈日期：（考核结果面谈的具体时间）被考核人签名：考核人签名：。
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××公司人事考核规程
一、目的
人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。
二、适用范围
这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。
三、种类
人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，其分类如
表6 19所示。
五、考核者
1考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者”和“第二次考核者”，具体规定如表6 20所示。
考核者与被考核者接触时间目工作调动
期限时．按下列规定处理：
(1)如果是奖励资格认定，不满( ）
例：
变迁而不足考核所规定的
个月时，不在被认定者之
(2)如果是提薪或晋升资格认定，不>尚( )个月时，按前任考核人员的意见行事。
六、被考核者
被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。
但下列人员除外：
1如果是奖励资格认定这方面的考核，考核期限不满( )个月者，以及退休人员，不在被考核者之列；
2如果是晋升、提薪方面的考核、考按期限不满( )个月者，以
厦退休人员，不在被考核之列；
七、调整及审查委员会
考核结果原则上不于调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行量的调整。
在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。
即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。
八、考核方式
考核依据绝对评价准则，进行分析测评。
但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。
九、考核层次
考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”3个层次进行。
十、面谈、对话
考核者在考核期限，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、
技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度) 等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。
十一、考核结果的反馈
有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。
十二、考核表的分类
首先接一般职务1～4级，中层管理职务5～7级，高层管理职务和专
门职务8～lO级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格。
十三、考核期限
十四、成绩考核
所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行刹评。
十五、成绩考核的要素
成绩考核要素，是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况)以厦指导教育工作情况等构成(如表6—22所示)。
表6—22 考核要素的构成
能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。
十七、能力考核要素
能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折中力、指导和监督力、管理和统率力等经验性能力。
十八、态度考核
态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情所做的测评。
十九、态度考核要素
态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与其他部门的协作
态度、遵纪守法等方面构成：
二十、训练考核者
为了使考核者能够公正舍理地进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须接受企业内的训练。
二十一、训练后的素质
1考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。
2为了使考核工作公开而严格，考核者必须特别留心以下各方面：
(1)不徇私情，力求评价严谨公道；
(2)不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和批判；
(3)对被考核者在考按期限之外所取得的结果、能力、千劲和态度不作评价；
(4)以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价；
(5)对考按结果，进行总体综合修正，消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以厦人为假象，避免偏颇与失误：
(6)注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。
二十二、考核结果的应用
考核结果，作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动和调配等人事待遇工作。
二十三、考核结果存档
考核结果，以《人事·教育卡》的表式存入档案，正本由人力资源管理部门的负责人保管，复印副本，由各个部门的负责人保管。
二十四、裁决权限
本规程的修改与废止，由主管人力资源的总经理最终裁决。
二十五、实施日期
四、年度绩效考核评议表
表6—26 ××公司年度绩效考核评议表
七、员工工作适应性考评表
表6-29 ××公司员工工作适应性考核评议表
八、员工品德考评表
表6—30 ××公司员工品德考核评议表
工作部门职别：姓名：。