公司薪酬管理制度含图(范本)
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度(范本)1. 引言公司薪酬管理制度是为了规范公司员工薪酬体系，确保薪酬的公平、合理和可持续发展而制定的。
本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、员工和临时工。
通过明确薪酬结构和发放规则，旨在激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和员工满意度。
2. 薪酬结构和要素2.1 薪酬结构公司薪酬结构由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
- 基本工资：根据岗位职责、工作内容和工作经验，设定不同级别的基本工资水平。
基本工资根据员工的工作表现和职务晋升后适当调整。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的绩效目标，发放绩效奖金。
绩效奖金的计算方式由薪酬委员会确定，明确公开。
- 福利待遇：公司根据员工的工龄和层级，提供相应的福利待遇，如带薪休假、医疗保险和养老金等。
2.2 薪酬要素公司薪酬要素分为基本工资、津贴补贴、绩效奖金和福利待遇等方面。
- 基本工资：是员工的工资基数，根据岗位级别和员工工作表现决定。
- 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作地点，给予相应的津贴或补贴，如交通补贴、住房补贴等。
- 绩效奖金：根据员工个人和团队的工作绩效，发放相应的奖金。
绩效奖金发放按照薪酬委员会制定的评定标准进行评估。
- 福利待遇：公司提供的员工福利待遇，包括但不限于健康保险、退休金计划、员工培训等。
3. 薪酬管理流程3.1 薪酬政策制定公司薪酬政策由薪酬委员会负责制定，根据公司战略和经济状况，经过充分沟通和讨论后确立，并报公司高层批准。
3.2 薪酬梯度设定薪酬梯度是根据公司各级别职位的工作内容和职责，设置相应的薪酬水平。
薪酬梯度确定后，需要经过薪酬委员会审批，并向员工公布。
3.3 薪酬评估和调整薪酬评估是根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪酬进行评估和调整。
薪酬委员会根据评估结果，确定薪酬调整的幅度和方式，并通知相关部门进行发放。
3.4 薪酬信息保密公司对员工薪酬信息进行保密，除了薪酬委员会和相关人事部门之外，不得向其他员工透露有关薪酬的个人信息。
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度目录一、绪论1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义1.4 参考法律法规二、薪酬体系2.1 薪酬目标2.2 薪酬组成2.2.1 固定薪酬a) 基本工资b) 绩效工资c) 岗位津贴d) 职务津贴e) 加班补贴2.2.2 变动薪酬a) 年终奖金b) 绩效奖金c) 股票期权d) 职业年金2.3 薪酬调整2.3.1 年度调整2.3.2 晋升调整2.3.3 职务变动调整 2.3.4 业绩调整2.4 薪酬福利管理2.4.1 社会保险2.4.2 住房公积金 2.4.3 医疗保险2.4.4 养老保险2.4.5 补充医疗保险2.4.6 其他福利三、薪酬管理流程3.1 薪酬测算3.2 薪酬核定3.3 薪酬支付3.4 薪酬信息管理四、薪酬管理制度的执行4.1 部门职责4.2 监督与考核4.3 违纪处理五、附件所涉及附件如下：附件一：薪酬调整申请表附件二：薪酬测算表附件三：薪酬核定表附件四：薪酬支付记录表附件五：薪酬信息管理系统用户手册六、法律名词及注释如下所涉及的法律名词及注释：1. 《劳动法》注释：是中华人民共和国的一部专门规定和保护劳动者权益的法律。
2. 《薪酬福利管理办法》注释：公司内部制定的规范薪酬福利管理的法规。
七、执行困难及解决办法如下在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 困难：薪酬核定时间过长，影响了员工的薪酬发放。
解决办法：制定明确的薪酬核定流程，加强各部门之间的协调与配合。
2. 困难：薪酬调整存在不公平现象，引发员工不满。
解决办法：建立公平、公正的薪酬调整机制，通过公开透明的流程来确保薪酬调整的公平性。
3. 困难：薪酬福利管理系统存在故障，无法正常运行。
解决办法：及时维修和升级系统，确保系统的正常运行，购买备用设备以备不时之需。
附件列表：附件一：薪酬调整申请表附件二：薪酬测算表附件三：薪酬核定表附件四：薪酬支付记录表附件五：薪酬信息管理系统用户手册法律名词及注释：1. 《劳动法》- 是中华人民共和国的一部专门规定和保护劳动者权益的法律。
薪资制度管理制度表
薪资制度管理制度表第一章总则第一条为了规范公司内部的薪资管理，提高员工的工作积极性和幸福感，促进公司的稳定发展，特制订本制度。
第二条公司薪资制度管理遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工的个人成长和团队合作。
第三条公司薪资制度管理适用于全体公司员工。
第四条公司薪资制度管理的修改、调整应由公司董事会或者相关部门负责人提出并报公司领导层审批。
第五条公司薪资制度管理的具体实施事宜由公司人力资源部门负责。
第六条公司薪资制度管理的具体规定应与国家相关法律法规相一致。
第七条公司薪资管理程序要遵循公开透明、程序公正、合理有据的原则。
第八条公司薪资管理应该根据员工的工作绩效、能力、职称、岗位等因素进行合理调整。
第九条公司每年应对薪资调整进行核对、审查，确保薪资管理的公平性和合理性。
第十条公司领导干部应是薪资管理的模范，不能以权谋私，不能操纵薪资体系谋取私利。
第二章薪资调整第十一条公司薪资调整应当遵循以下原则：（一）绩效导向：根据员工的绩效表现来确定薪资调整幅度。
（二）市场导向：参照同行业同等职位的薪资水平来确定薪资调整标准。
（三）公平导向：避免一刀切，根据员工实际状况进行人性化薪资调整。
（四）差异化：根据员工不同的业绩、职务、职级等差异性因素制定差异性薪酬政策。
第十二条公司薪资调整工作由公司人力资源部门负责，具体流程为：（一）公司每年组织员工定期进行绩效评定。
（二）根据绩效评定结果，结合市场薪资水平和公平原则，确定薪资调整幅度。
（三）公司领导层审批薪资调整方案后，由人力资源部门负责具体实施。
第十三条公司应定期开展薪资调查，了解同行业同等职位的薪酬水平，为薪资调整提供参考依据。
第十四条公司应建立健全员工薪资档案，记录员工的基本信息、工作经历、薪资情况等，方便薪资调整时查询和参考。
第十五条公司应及时向员工通报薪资调整情况，避免信息不透明导致员工不满。
第十六条公司应建立激励机制，对于绩效突出的员工给予适当奖励，以激发员工积极性和创造性。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本)本制度适用于公司正式聘用员工和试用期员工，但特殊岗位另行制定的除外。
其目的是为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，进一步拓展员工晋升的职业发展通道。
本制度为确定员工薪酬的直接依据，体现公平、公正原则。
薪酬包括员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。
薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴、个人相关扣款、销售提成和奖金。
基本工资是劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
工龄工资是公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
各类补贴是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
个人相关扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。
销售提成是公司相关销售人员享受的一种薪酬形式，按公司销售提成相关管理规定执行。
奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。
公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。
试用期薪酬适用于试用期员工，其薪酬标准按照试用期员工所在岗位的工资标准执行。
试用期为3个月，试用期员工的薪酬根据实际试用情况和业绩表现确定。
During the nary d。
new employees will be paid 80% of the salary for their designated n。
which will be XXX。
XXX to the salary level of their designated n.Salary adjustments can be made for the company as a whole or for individual employees。
公司薪酬管理制度(范本)
Q/ ****集团有限公司企业标准薪酬管理制度****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，提高员工的积极性和执行力，制定本制度。
第二条公司薪资管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司遵循公平、公正、合理的原则，设立相对应的岗位等级体系和薪酬结构。
第四条公司薪资管理委员会负责监督、审批和调整公司薪酬政策和制度。
第五条公司员工应当遵守公司薪资管理制度，认真履行其规定。
第六条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，制定员工的薪酬水平。
第七条公司薪资管理制度实施细则由人力资源部负责制定并向全体员工宣传。
第二章岗位等级及薪酬标准第八条公司将所有员工按照其所在岗位的职责、技能和贡献进行区分，设立相应的岗位等级。
第九条公司每年将对员工进行绩效评估，依据评估结果确定员工的岗位等级及薪酬水平。
第十条公司设立薪酬水平参照表，按照岗位等级和员工绩效进行对应设置薪资档次。
第十一条公司将对员工的薪资进行定期调整，以保证员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一致。
第十二条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，对员工进行单项或多项激励，包括年终奖、绩效奖金等。
第三章薪酬发放及管理第十三条公司将员工的薪资按月结算，发放至员工指定的银行账户。
第十四条公司将定期对员工的薪资进行审核，确保薪资的合法、合规。
第十五条公司将员工的个人薪酬情况做到保密，不得外泄。
第十六条公司将建立完善的薪酬考核制度，对员工执行薪酬制度进行追踪、分析和评估。
第十七条公司将对违反薪酬管理制度的员工给予相应的处罚，情节严重的将予以开除。
第十八条公司将建立薪酬管理档案，对员工的薪酬发放情况进行记录和归档。
第四章薪酬福利及保障第十九条公司将为员工提供完善的薪酬福利制度，包括五险一金、带薪休假、社会保险等。
第二十条公司将为员工提供培训和晋升机会，以提高员工的综合能力和薪酬水平。
第二十一条公司将为员工提供安全、健康的工作环境，确保员工的安全和健康。
第二十二条公司将建立员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
公司部门薪酬管理制度范本
公司部门薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善公司薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，包括固定工资、绩效工资、奖金、福利等各种薪酬组成部分。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬主要由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、工作经验和能力等因素确定，体现员工的基本价值。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作目标完成情况等因素确定，体现员工的贡献度和工作效果。
3. 奖金：根据公司经营状况、部门业绩和个人贡献等因素确定，激励员工为公司创造更大价值。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，保障员工基本生活和健康需求。
第五条各部门可根据实际情况，制定具体的薪酬构成方案，报公司薪酬管理委员会审批。
第三章薪酬支付与管理第六条薪酬支付1. 公司每月固定日期支付员工薪酬，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日支付。
2. 员工薪酬支付按照公司薪酬构成方案执行，各部门负责人负责对本部门员工薪酬支付情况进行审核。
第七条薪酬管理1. 公司设立薪酬管理委员会，负责制定公司薪酬管理体系、审批各部门薪酬构成方案，监督薪酬制度的执行。
2. 各部门负责人负责对本部门员工薪酬进行审核，确保薪酬支付的公平、合理。
3. 公司人力资源部负责对薪酬制度的执行情况进行监督，处理员工薪酬纠纷。
第四章薪酬调整与晋升第八条薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整依据为公司薪酬调整方案。
2. 员工晋升、岗位变动等原因，导致薪酬构成发生变化的，应及时调整薪酬。
第九条薪酬晋升1. 公司建立薪酬晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
2. 员工晋升至更高岗位的，应按照新岗位的薪酬标准支付薪酬。
薪酬管理制度范本
薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业薪酬管理，合理分配薪酬资源，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员及生产人员等，适用于全公司的薪酬管理。
第三条本制度是本公司薪酬管理的基本规范，公司在执行过程中可以根据实际情况进行适当调整。
第四条公司董事会对本制度进行最终解释。
第二章基本薪酬第五条公司对员工的基本薪酬进行统一设定，结合国家相关法律法规和公司经营状况，根据员工的岗位等级、工作经验和工作表现等因素进行合理调整。
第六条公司对员工的基本薪酬进行按月、按季度或按年度发放，具体发放时间由公司人力资源部门统一规定。
第七条公司对高级管理人员的基本薪酬进行更为灵活的设置，结合公司经营状况和个人绩效进行调整，确保高级管理人员的激励机制。
第八条员工在试用期内，薪酬为试用期工资，试用期期满后，薪酬由公司人力资源部门根据员工的工作表现和公司经营状况进行调整。
第三章绩效薪酬第九条公司对员工的绩效薪酬进行设定，根据员工的绩效表现进行适当调整。
第十条公司对员工的绩效薪酬进行年度评估，具体评估标准由公司人力资源部门制定。
第十一条公司对员工的绩效薪酬进行公平公正的发放，确保员工的劳动成果得到合理回报。
第十二条公司对绩效薪酬的发放时间和方式进行统一管理，确保员工的福利待遇。
第四章奖励薪酬第十三条公司对员工的优秀表现进行奖励，奖励方式包括但不限于荣誉奖励、物质奖励、晋升奖励等。
第十四条公司对员工的奖励薪酬进行设置，根据员工的工作表现和公司经营状况进行适当调整。
第十五条公司对员工的奖励薪酬进行在适当的时间进行发放，确保员工的积极性和工作效率。
第五章福利薪酬第十六条公司对员工的福利薪酬进行设置，包括但不限于带薪年假、节假日福利、住房公积金、医疗保险等。
第十七条公司对员工的福利薪酬进行统一管理，确保员工的基本生活需求和工作积极性。
第十八条公司对员工的福利薪酬进行根据员工的工作表现和公司经营状况进行适当调整，确保员工的工作环境和待遇。
薪酬管理制度模版
薪酬管理制度模版第一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作，提高员工薪酬福利水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及管理人员。
第三条公司实行薪酬支付与绩效挂钩的制度，根据员工绩效情况、公司财务状况、市场薪酬水平等因素综合考量确定薪酬水平。
第四条公司薪酬管理宗旨为：公平、公正、透明。
第五条公司遵循按劳分配原则，根据员工工作绩效、能力、付出和市场薪酬水平，合理确定薪酬水平。
第六条公司建立健全的薪酬管理制度，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司发展。
第二章薪酬构成第七条公司薪酬构成包括基本工资、绩效工资、年终奖金、福利待遇等。
第八条公司基本工资按照员工岗位等级和市场薪酬水平确定，保障员工基本生活水平。
第九条公司绩效工资根据员工工作绩效，结合公司财务状况和市场薪酬水平确定，激励员工努力工作。
第十条公司年终奖金根据员工全年工作表现、公司发展情况等因素确定，作为员工对公司贡献的回报。
第十一条公司福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、节假日福利、生育假、婚丧事假等。
第三章薪酬管理流程第十二条公司薪酬管理流程分为以下几个环节：薪酬制定、薪酬调整、薪酬执行、薪酬评定等。
第十三条公司薪酬制定由人力资源部门负责制定薪酬政策和标准，参照市场薪酬水平和公司财务状况确定基本工资、绩效工资等。
第十四条公司薪酬调整由人力资源部门根据员工工作绩效情况和市场薪酬水平进行年度薪酬调整。
第十五条公司薪酬执行由财务部门负责薪酬发放和核算，保证员工薪酬按时足额发放。
第十六条公司薪酬评定由人力资源部门负责员工绩效考核和工资评定工作。
第四章薪酬管理原则第十七条公司薪酬管理原则包括公平、公正、激励、包容。
第十八条公平原则：公司薪酬管理要公平合理，不偏袒不公，保障员工合法权益。
第十九条公正原则：公司薪酬管理要公正客观，尊重员工劳动成果，依法合理确定薪酬水平。
第二十条激励原则：公司薪酬管理要激励员工努力工作，根据员工绩效情况合理确定薪酬水平。
公司薪酬管理制度表
公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性，公司制定了本薪酬管理制度，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。
第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理、公平。
第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责，公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。
第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。
第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平，基本工资应当按月发放，并与员工的工作时间、职责等相关。
第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金，绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。
第八条公司将给予员工一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相符。
第十条公司将定期进行员工的薪酬评估，将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。
第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付，确保员工薪酬的及时发放。
第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付，员工应当提供正确的银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息泄露。
第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员，否则将受到公司的惩罚。
第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息，公司应当提供及时、准确的信息。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行，如有需要修改，须经公司领导班子决定。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。
第十九条本制度解释权最终属于公司。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)(完整版)薪酬管理制度(范本)一、引言薪酬管理制度是企业内部关于薪酬分配和管理的规范和流程。
一个完善的薪酬管理制度能够帮助企业吸引、激励和留住人才，提高员工的工作积极性和投入度，从而提升企业的综合竞争力。
本文将就薪酬管理制度的设计与实施进行详细的介绍和分析。
二、薪酬管理制度的设计原则1. 公平公正：薪酬应该根据员工的工作表现、职责和贡献程度进行合理分配，避免出现薪酬歧视和不公平现象。
2. 透明公开：薪酬制度应该尽可能公开透明，员工应清晰了解薪酬的构成和调整方式，保证信息的对称性。
3. 激励导向：薪酬制度应该能够有效激励员工的工作表现和创新能力，促进员工的产出和业绩提升。
4. 可持续性：薪酬制度应该在考虑企业财务状况的前提下设计，能够保证企业的长期可持续发展。
三、薪酬管理制度的构成要素1. 薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等具体构成，根据不同岗位和职级设定不同的薪酬水平。
2. 绩效考核机制：设定明确的绩效考核标准和评定流程，通过绩效评估来确定员工的薪酬调整幅度。
3. 薪酬调整方式：定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场薪酬水平变化等因素进行调整。
4. 激励奖励机制：设立激励奖励制度，激发员工的工作动力和创造力，推动企业业绩的提升。
四、薪酬管理制度的实施步骤1. 确定制度目标：制定薪酬管理制度的整体目标和具体指标，明确薪酬管理的长期发展方向。
2. 制定制度框架：设计薪酬结构、绩效考核标准和薪酬调整方式，建立完整的薪酬管理框架。
3. 员工培训和沟通：对员工进行薪酬管理制度的培训和解释，确保员工了解并接受制度。
4. 实施和监督：落实薪酬管理制度，不断优化和完善，建立监督机制确保制度的有效实施。
五、薪酬管理制度的效益1. 激励员工：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 留住人才：公平公正的薪酬管理制度能够留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
公司薪酬管理制度范本（2篇）
公司薪酬管理制度范本一、总则为了规范公司薪酬管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
二、目的和原则为确保公司薪酬管理的公正、合理、透明和有效，制定以下目的和原则：1. 提供公平的薪酬待遇：公司将根据员工的工作成绩、职位等级、岗位责任和业绩贡献，为员工提供公平的薪酬待遇。
2. 激励员工积极工作：公司将通过设计合理的薪酬激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 保障薪酬福利的稳定性：公司将根据市场行情和公司的经营状况，在保障员工薪酬福利稳定的前提下，适当调整薪酬水平。
4. 鼓励员工发展：公司将根据员工的工作表现和发展潜力，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升能力和职业水平。
三、薪酬构成薪酬是由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等组成的。
1. 基本工资：是公司根据员工的岗位等级和市场行情确定的固定月薪，应根据员工的工作经验、技能水平和工作岗位的要求等因素进行合理确定。
2. 岗位津贴：是公司根据员工的工作岗位和工作性质提供的额外补贴，旨在激励员工承担更多的职责和挑战。
3. 绩效奖金：是公司根据员工的工作绩效和业绩表现，以量化的方式给予的奖励，旨在激励员工工作更加出色。
4. 年终奖金：是公司根据员工的全年工作表现和公司的经营业绩而发放的一次性奖金。
5. 福利待遇：公司将提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险和员工活动福利等，以提高员工的福利待遇水平。
四、薪酬管理程序1. 薪酬调查与分析：公司将定期对市场行情进行薪酬调查与分析，以确保公司的薪酬待遇与市场水平相符。
2. 定期薪酬评估：公司将根据员工的工作表现和绩效，进行定期的薪酬评估，以确定是否需要进行薪酬调整和奖励。
3. 薪酬调整和发放：公司将根据薪酬评估结果，制定相应的薪酬调整方案，并及时发放薪酬。
4. 绩效考核和奖励：公司将根据员工的工作绩效和业绩表现，进行绩效考核和奖励，以激励员工积极工作。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度（范本）第一条为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保证员工合法权益，特制定本制度。
第二条薪酬管理制度制定的原则：（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力；（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；（3）激励原则：根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平；（4）控制原则：坚持效率优先，根据公司每年的薪酬预算，控制薪酬成本。
第三条适用范围：本制度适用于本公司所有员工。
第四条薪酬构成：公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
第五条薪酬构成按照员工岗位及工作能力设置公司员工薪酬。
（1）正式员工薪酬＝基本工资[职务（职称、学历）工资]+绩效工资+工龄工资+福利+津贴补贴+奖金（2）临时工：专业人才薪酬＝基本工资[职务(职称、学历）工资]下浮2个级差+部份福利；（3）非专业人才薪酬由总经理办公会确定。
第六条薪酬审批程序（1）董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的薪酬由董事会研究决定。
（2）其它员工的薪酬由总经理办公会研究确定后，报董事会批准。
第七条基本工资确定：（1）根据员工现任岗位、职称或学历、业绩确定基本工资。
每个职位、职称或学历工资分若干档。
岗位、职称、学历工资见附表。
学历以第一学历为准，职校、进修学校毕业按高中毕业计算。
（2）任部门负责人或专业技术人员且工作能力较强的，按职务套用工资时，经总经理办公会研究决定可以加一至二档。
（3）按第一学历套用学历工资的，第二学历为专科的学历工资加半档，第二学历为本科的学历工资加一档，第二学历为研究生的学历工资加二档。
第八条工龄工资的确定：按员工进公司工龄计算，每一年加50元。
第九条晋级工资的确定：员工自正式进入公司的年度开始计算，每2年晋一级。
薪酬管理制度范本
薪酬管理制度范本薪酬管理制度1（862字）第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
3、公司职能部门的`设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
第六条职责（1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；（2）薪资、奖励计算的审核；薪酬管理制度2（2888字）第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1（4940字）1、目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。
2、适用范围适用于本服装厂全体员工。
3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。
3.2财务部负责奖惩的实施。
4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。
业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。
4.1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。
4.1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。
4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。
4.2奖励细则4.2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。
4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。
4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。
4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。
4.3评比办法：4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。
主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。
4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。
4.5处罚细则4.5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次4.5.2B类处罚均为记小过一次4.5.3C类处罚均为记警告一次4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级4.5.6员工记大过两次，降级一级4.5.7全年无任何处罚，晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特殊情况另行处理4.5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。
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某有限公司企业标准薪酬管理制度薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算A 、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B 、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A 、员工工资个人所得税；B 、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C 、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D 、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：83.20实际工作日数月工资标准实发工资⨯=工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资= （基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.8310.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
13、附件《**职级薪级表》公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1、1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔2010〕161号）。
（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。