强化成本策划与成本控制的耦合管理
管理会计应用指引第300-304号——成本管理相关应用指引
管理会计应⽤指引第300-304号——成本管理相关应⽤指引-1-附件3：管理会计应⽤指引第300号——成本管理第⼀章总则第⼀条为了促进企业加强成本管理，提⾼企业成本管理⽔平，提升竞争能⼒，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第⼆条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等⼀系列管理活动的总称。
第三条企业进⾏成本管理，⼀般应遵循以下原则：（⼀）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌⼊业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到⼈、控制到位、考核严格、⽬标落实。
（⼆）适应性原则。
成本管理应与企业⽣产经营特点和⽬标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应⽤相关⼯具⽅法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益⼩于其投⼊的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重⼤影响的项⽬，对于不具有重要性的项⽬可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应⽤的管理会计⼯具⽅法，⼀般包括⽬标-2-成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合⾃⾝的成本管理⽬标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应⽤适合企业的成本管理⼯具⽅法或综合应⽤不同成本管理⼯具⽅法，以更好地实现成本管理的⽬标。
综合应⽤不同成本管理⼯具⽅法时，应以各成本管理⼯具⽅法具体⽬标的兼容性、资源的共享性、适⽤对象的差异性、⽅法的协调性和互补性为前提，通过综合运⽤成本管理的⼯具⽅法实现最⼤效益。
第⼆章应⽤环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理⼯具⽅法。
第七条企业应建⽴健全成本管理的制度体系，⼀般包括费⽤审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第⼋条企业应建⽴健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理⼯作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建⽴存货的计量、验收、领退及清查制度。
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧项目成本控制与优化项目成本的控制和管理对于项目的成功实施和公司的盈利能力至关重要。
有效地控制项目成本，实现成本的最佳优化，可以帮助公司提高效益，并确保项目能够按时完成、达到预期的质量要求。
本文将就项目成本控制和优化的关键措施和技巧进行探讨。
一、制定详细的预算计划项目开始前，制定详细的预算计划是项目成本管理的基础。
预算计划应包括对项目所需资源的明确描述以及资源的成本估计。
这将帮助项目团队了解项目的成本构成，为成本的控制和优化提供依据。
二、全面评估项目风险在项目进行过程中，风险的出现可能会导致项目成本的增加。
因此，对项目风险进行全面评估和规划是项目成本管理的关键步骤之一。
通过识别和分析风险，项目团队可以制定相应的控制措施，减轻风险对项目成本的影响。
三、建立严格的变更管理机制项目中，变更是不可避免的。
随着项目的推进，可能会出现原计划以外的需求变更或者范围扩大的情况。
为了控制成本，必须建立严格的变更管理机制，以便及时评估变更的影响，并与相关各方协商达成一致。
只有在达成一致的情况下，才能执行变更，以避免成本的无限增加。
四、合理规划资源的使用项目的资源使用效率直接影响到项目成本的控制和优化。
因此，在项目启动前，需要进行充分的资源规划，并确保项目所需的资源能够及时供应。
合理安排资源的使用，避免资源的浪费或者过度使用，是项目成本管理的重要环节。
五、加强供应链管理供应链管理是项目成本控制和优化的重要手段之一。
通过与供应商的合作，可以实现优质、高效的物资采购和交付。
同时，加强供应链管理还可以降低采购成本，并优化项目的供应链流程。
六、监控和控制成本在项目实施过程中，需要不断地监控和控制成本的发生和变化。
通过建立有效的成本监控体系，可以及时掌握项目的成本情况，并采取相应的控制措施。
此外，还可以利用成本绩效指标进行评估和分析，为项目成本的优化提供参考依据。
七、持续改进成本管理成本管理是一个持续改进的过程。
如何进行成本控制和管理
如何进行成本控制和管理企业在经营过程中，成本控制和管理是至关重要的一项任务。
有效的成本控制和管理可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。
本文将探讨如何进行成本控制和管理，为企业提供一些建议和方法。
一、制定预算和设定目标成本控制和管理的第一步是制定预算和设定目标。
预算是管理成本的基础，通过对各项成本进行合理的预算分配，可以使企业对成本的控制更加明确和有针对性。
设定目标可以激励员工努力工作，实现成本控制和管理的目标。
二、分析成本结构和成本驱动因素分析成本结构和成本驱动因素是进行成本控制和管理的关键步骤。
成本结构分析可以帮助企业了解各项成本的构成，找出成本的主要来源和分布情况。
成本驱动因素分析可以帮助企业了解成本的影响因素，确定成本控制的关键点和重点。
三、寻找降低成本的策略和方法降低成本是成本控制和管理的核心目标，企业需要寻找适合自己的策略和方法来实现成本的降低。
以下是一些常见的降低成本的策略和方法：1. 采购策略：与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件和价格；采用集中采购的方式，批量采购可以获得更好的价格优势。
2. 生产效率：不断提升生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗；采用先进的生产技术和设备，提高生产效能。
3. 库存管理：合理管理库存，避免库存积压和滞销；定期进行库存盘点，及时调整库存水平。
4. 运输和物流：优化物流配送方案，降低运输成本；选择合适的物流供应商，提供高效、可靠的物流服务。
5. 内部管理：加强内部管理，减少内部浪费和不必要的开支；制定严格的费用审批制度，确保费用的合理性和合规性。
四、建立有效的成本控制和管理制度建立有效的成本控制和管理制度是保证实施成本控制和管理的有效性和连续性的重要保障。
以下是一些建议：1. 设立成本控制和管理部门或岗位，负责成本控制和管理工作的组织和协调。
2. 制定成本控制和管理的制度和流程，明确各项工作的责任和权限。
3. 建立成本指标和绩效评估体系，对成本控制和管理的效果进行监测和评估。
如何加强项目成本管控
如何加强项目成本管控如何加强项目成本管控?项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
如何加强项目成本管控1、提高目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
首先，应树立战略成本理念，公路施工企业应站在战略的高度上去实施成本管理，从战略角度来认识、分析价值链、成本动因问题，在许可的范围内，制定和实施项目的成本战略，并在此过程中引导项目走向成本最小化。
其次，树立“以人为本”的成本管理意识，培养全员成本意识，实施全员参与的成本管理;通过项目经理的带头作用以及制定和实施一系列的奖励方法来调动职工成本管理的积极性;通过创造良好的人才成长环境，建立科学的人才培训体系来挖掘职工成本管理的潜能。
再次，树立系统化的成本管理理念，将成本管理进行全过程管理，将项目成本管理的重心应由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。
第四，树立科技驱动的成本管理理念，科学时代下的施工企业成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业信誉等交融在一起，在改进技术，提高工艺，降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。
2、注重全过程成本管理，加强事先预防与事后管理从时间上说，全面成本管理就是对影响公路全生命周期成本的全过程进行管理，包括事前管理、事中管理和事后管理。
首先，通过加强定额与预算，建立和健全原始记录与统计工作，建立和健全各项责任制度，认真抓好投标环节，不承揽招标价格低于成本的工程，有效控制经营风险。
通过加强标后预算，进行成本预测，确定项目成本管理的目标以及选准项目经理，合理确定项目经理部的目标成本并确定施工责任预算，实现项目成本管理的事前管理，从源头上控制成本。
其次，通过严把材料关，提高机械设备的利用率，严把工程结算关，抓好工期、质量和安全生产，加强合同管理，避免法律风险，加强沟通管理来抓好施工阶段的成本管理，努力降低成本。
成本控制与管理策略
成本控制与管理策略随着竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业在实现可持续发展的过程中需要不断提升成本控制和管理能力。
本文旨在探讨成本控制与管理策略的重要性以及有效的实施方法。
一、成本控制与管理的意义成本控制与管理是企业管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面。
1. 提高盈利能力：通过控制和管理成本，企业可以降低生产和经营过程中的成本支出，提高运营效率，从而提高企业的盈利能力。
2. 提升竞争力：成本控制和管理策略的实施可以减少产品或服务的价格，提高企业的价格竞争力，从而在市场竞争中获得更多的市场份额。
3. 实现资源优化配置：通过成本控制与管理，企业可以更好地调控和管理资源，避免资源的浪费和过度使用，实现资源的优化配置。
4. 促进持续改进：成本控制与管理需要企业对业务流程和成本结构进行全面分析和评估，借此可以发现问题和风险，从而促进持续改进和创新。
二、成本控制与管理的策略1. 设定明确的成本目标：企业应该设定明确的成本控制与管理目标，并将其纳入到企业的战略规划中。
这样可以在日常经营决策中保持一致性，并为团队提供明确的方向。
2. 建立有效的成本核算体系：企业需要建立科学有效的成本核算体系，了解各项成本的来源和构成，以便更好地进行成本控制和管理。
通过精确的成本核算，企业可以发现成本波动的原因，并及时采取相应措施。
3. 分析成本结构和流程：企业应该详细分析成本结构和流程，找出成本高且不必要的环节，并进行相应的优化和改进。
例如，可以采用精益生产的方法，消除浪费，降低生产成本。
4. 引入科技手段支持：现代科技手段的应用可以提升企业的成本控制与管理能力。
例如，企业可以引入ERP系统，实现信息共享与数据分析，加强对成本的实时监控和管理。
5. 建立绩效评估体系：建立有效的绩效评估体系，将成本控制与管理作为员工的职责之一，并设定相应的激励机制，激励员工积极参与成本控制和管理活动。
6. 寻求合作与创新：企业可以寻求与供应商和客户的合作，通过资源共享和合作创新，实现成本的共同控制与降低。
设计院成本管控措施方案
设计院成本管控措施方案背景随着社会经济的不断发展，越来越多的设计项目涌现出来。
设计院在承担这些项目的过程中，需要合理控制成本，提高效益。
因此，设计院需要采取一系列措施来加强成本管控，提高项目管理水平和效益。
现状分析设计院在项目管理中存在一定的成本管控问题：1.缺少成本计划 - 很多设计项目没有明确的成本预算和控制计划，成本管理失去针对性，导致成本无法有效控制。
2.成本信息不完全 - 在项目管理过程中，成本信息总是不全、不及时或者不准确，导致成本管理信息不透明，无法掌握项目实际情况，进而影响项目决策和管理。
3.缺少成本管理人员 - 在很多设计项目中，缺乏专业成本管理人员，导致管理人员对成本无法全面掌握，管理的盲目性较高。
基于这些问题，我们需要针对性地制定一系列成本管控措施，以提高成本管理的水平和效益。
解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下成本管控方案：1. 确定成本预算和控制计划设计院应该采用成本估算的方法，提前对项目成本进行预算，制定具体的成本控制计划。
在制定成本预算和控制计划时，应该考虑到人工费用、材料成本、设备成本、管理费用、税费等各方面成本，并进行详细划分和明细说明。
这样，就能够对项目的成本进行有效的管控。
2. 建立完备的成本管理体系为了提高成本管控水平，设计院应该建立一套完备的成本管理体系，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节。
设计院应该积极推进成本管理信息化，采用各种信息技术手段来实现成本管理和评价。
3. 增加专业成本管理人才确保项目成本管控的专业性，设计院需要建设一支成本管理专业队伍。
该专业队伍应该由设计院的成本管理人员构成，团队中应该涵盖成本管理、节能降耗、创新设计等方面专业人才。
设计院应该加强对成本管理人员的培训和考核，严格把关人员素质和专业技能，提高成本管理业务能力。
4. 提高成本管理的信息化水平设计院应该积极推进成本管理信息化，建立“成本管理平台”，以提高成本管理效益。
公司管理体系如何提高成本控制能力
公司管理体系如何提高成本控制能力在当今竞争激烈的商业环境中，公司要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本控制至关重要。
而一个完善的公司管理体系则是提高成本控制能力的关键。
首先，明确的目标设定和成本规划是基础。
公司需要根据自身的战略和市场定位，制定清晰、具体且可衡量的成本控制目标。
这意味着不仅要考虑短期的成本削减，还要着眼于长期的成本效益平衡。
例如，如果公司计划在未来一年内推出一款新产品，那么在研发、生产、营销等各个环节就应该提前规划好相应的成本预算，并明确每个阶段的成本控制目标。
通过这种方式，可以为后续的成本控制工作提供明确的方向和标准。
合理的组织架构和职责分工对于成本控制也起着重要作用。
一个精简高效的组织架构能够减少不必要的层级和部门之间的协调成本。
每个部门和岗位都应该清楚自己在成本控制中的职责和权限，避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。
比如，采购部门要负责寻找性价比高的原材料供应商，生产部门要致力于提高生产效率、降低废品率，财务部门则要对各项成本进行核算和监控。
当所有部门协同工作，共同为成本控制目标努力时，就能形成强大的合力。
完善的成本核算和监控体系是提高成本控制能力的重要手段。
公司应该建立准确、及时的成本核算制度，对各项成本进行分类、归集和核算。
这包括直接成本，如原材料、劳动力等，以及间接成本，如管理费用、设备折旧等。
同时，要通过定期的成本分析，找出成本变动的原因和潜在的成本节约空间。
例如，如果发现某个产品的生产成本过高，就需要深入分析是原材料价格上涨、生产工艺不合理还是人工效率低下等原因导致的，从而有针对性地采取措施加以改进。
此外，利用现代信息技术，建立实时的成本监控系统，能够让管理层随时掌握成本动态，及时发现问题并做出决策。
有效的预算管理也是公司管理体系中不可或缺的一部分。
预算不仅仅是一个数字计划，更是一种控制工具。
在编制预算时，要充分考虑公司的业务需求和市场变化，做到既合理又具有挑战性。
成本控制与项目进度管理的协同作用
成本控制与项目进度管理的协同作用在项目管理中，成本控制和项目进度管理是两个至关重要的方面。
它们之间存在着紧密的关联和协同作用，有效的协同作用可以帮助项目团队提高工作效率、控制成本，并最终实现项目目标。
本文将探讨成本控制和项目进度管理的协同作用，以及如何实现有效的协同。
一、成本控制与项目进度管理的关系成本控制和项目进度管理是项目管理过程中的两个重要方面。
成本控制是指对项目执行过程中产生的各项成本进行有效管理和控制，确保项目按照预算和成本要求进行执行。
而项目进度管理则是指对项目活动进行有效的安排和控制，以确保项目能够按照预定计划和时间要求进行执行。
成本控制和项目进度管理之间存在着密切的关系。
项目进度的延误可能会导致成本的增加，因为项目延期会导致人力资源和物资的额外消耗。
同时，成本控制的不当也会影响项目的进度，例如预算不足可能会导致项目进度的推迟或关键任务的延误。
因此，成本控制和项目进度管理需要进行有效的协同，以确保项目的进度和成本都能得到控制和管理。
二、1. 风险预测与控制成本控制和项目进度管理的协同作用可以帮助项目团队及时预测和控制可能出现的风险。
在项目实施过程中，成本的增加和进度的延误往往是重要的风险因素。
通过成本控制和项目进度管理的协同作用，项目团队可以及时发现并评估到底是成本控制不当导致进度延误，还是进度延误导致成本增加。
这样可以有针对性地做出调整和变更，以及制定相应的风险应对措施。
2. 资源优化与利用成本控制和项目进度管理的协同作用还可以帮助项目团队实现资源的优化和利用。
通过对成本和进度的综合考虑，可以确定项目中的关键任务和优先级，并进行资源的合理配置。
例如，对于某个关键任务，项目团队可以通过提供更多的资源进行加快进度，以确保项目能够按时完成。
同时，还可以通过合理控制成本，优化资源利用效率，提高整体项目的效益。
3. 效率提升与成本节约成本控制和项目进度管理的协同作用可以帮助项目团队提高工作效率，实现成本的节约。
项目成本控制与成本核算管理制度
项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的计划、预测、分析和控制，确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。
1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点，它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。
首先需要确定项目的可行性，包括预算范围、项目目标和资源需求。
然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划，并确定成本的报告和监控流程。
2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节，通过对项目成本的预测和分析，为项目管理者提供决策依据。
成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测，以及对未来发展趋势的预判和测算。
3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程，通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析，为成本控制和预测提供依据。
成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分，以及对成本波动原因的分析和处理。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的监控和控制，确保成本在规定的范围内。
成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。
同时，还应该建立健全的成本控制流程和管理机制，促进成本控制的有效实施。
二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。
它包括成本核算的原则、方法和流程等，旨在确保成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础，主要包括以下几个方面：成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则；成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则；成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。
2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容，它主要包括以下几个方面：成本核算应采用实际成本法或标准成本法；成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法；成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。
成本七大管控培训 (1)
康大地产成本七大管控工作培训各位领导、各位同事大家好：随着地产微利时代的来临,在很大程度上促进了房地产企业对成本管理的关注和重视。
国内地产成本管理思路和模式由此发生了深刻变化。
2003年形成了以万科为代表的核算型成本控制办法（其属于事后型，关注造价，强调算得快、算得准），2006年形成目标控制办法（其属于事中型，关注目标，强调目标成本控得住），2009年形成成本策划和成本控制耦合的管理新理念（其关注收益，强调成本结构的不均衡分布）。
顺应时代变化，2013年年初我们公司即在全年十大任务中明确提出：强化全过程的成本管控：从策划定位管控、规划设计管控、图纸优化审查管控、招标采购管控、施工过程管控、管理费用管控、营销成本管控七大核心环节渗透浸润，保证全过程成本控制工作的落地。
当前如何做好地产公司成本管控工作思路有三：一、从收益、全成本与客户视角做好成本管控。
首先，从成本价值来看，目前房地产项目投资收益管理存在前期投资环节和后期开发环节的管控脱节问题。
地产公司往往在前期投资阶段做了详尽的收益计算和审批(咱们公司还停留在这个阶段)，但后期开发过程中忽略了投资收益的管控，导致项目结算下来，成本大大超支，期初投资收益失败。
其次，从成本范围看，成本实践者需要全成本视角。
不能一味强调建筑成本低，更要关注和考量后期的服务成本、使用成本和维修成本，他们的综合才是全成本概念。
如凤凰广场空调先期选用的是螺杆机非变频，固然先期降低了采购成本，然后期耗电量大的缺陷也无限量的增加了使用成本，为此在采购之初全成本的综合考虑也应列在参考范畴。
再次，从成本优化来看，成本一定要“好钢用在刀刃上”，做好成本的不均衡分布。
不均衡的导向就是以客户需求为出发点，将更多的成本投向客户关注尤其明显偏好的地方，才能实现成本价值最大化。
如此凤凰广场写字楼的成本投放重点即为：大堂、电梯、走廊、室外绿化等了。
二、向外看：供应链竞争赢未来。
未来地产企业间的竞争不单纯是房企自身的竞争。
如何进行成本管理和控制
如何进行成本管理和控制在企业管理中，成本管理和控制是至关重要的环节。
只有做好成本管理和控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将介绍如何有效进行成本管理和控制的方法和策略。
一、制定明确的预算计划成本管理和控制的第一步是制定明确的预算计划。
预算计划是企业在一定时期内进行活动的经济和财务规划。
通过预算计划，企业能够合理安排资源和资金，控制和管理成本。
制定预算时，需要对各项费用进行合理分配，确保每个环节的成本都得到有效管理和控制。
二、优化资源配置在成本管理和控制中，优化资源配置起着关键作用。
企业需要评估各项资源的使用效率，比如人力资源、物资资源、资金资源等，并提出优化方案。
通过优化资源配置，减少浪费，提高资源利用率，从而降低成本。
三、建立绩效指标体系绩效指标是衡量企业成本管理和控制效果的重要依据。
企业应建立科学合理的绩效指标体系，对各项成本进行量化和评价。
通过绩效指标的监控和对比，能够及时发现问题，采取措施进行调整和改进。
四、加强供应链管理供应链管理是成本管理和控制的重要环节。
企业应与供应商建立良好的合作关系，争取更多的采购优惠和折扣。
同时，通过优化供应链的流程和环节，减少物流和仓储成本，提高供应链的效率和灵活性。
五、推行精益生产精益生产是一种优化生产流程和管理方式的方法。
企业可以通过精益生产的理念和工具，优化生产过程，减少浪费和不必要的成本。
精益生产强调对生产线的不断改进和优化，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
六、建立成本核算体系建立成本核算体系是有效进行成本管理和控制的基础。
企业应将成本核算作为日常经营的一项重要工作，对各项成本进行详细的核算和分析。
通过成本核算，能够了解每个环节的成本情况，并采取相应的措施进行调整和管理。
七、加强成本控制意识成本管理和控制需要全员参与和共同努力。
企业应加强员工的成本控制意识，培养每个员工对成本的敏感性和主动性。
通过制定成本控制政策和奖惩机制，激励员工积极参与成本管理和控制活动。
制造企业目标成本管理的完善措施
制造企业目标成本管理的完善措施在新的竞争环境下，制造企业要实现高质量发展，需要从竞争战略、商业模式、工艺技术等方面进行创新，从全价值链、全生命周期的角度规划产品成本，全面促进自身产品竞争力的提升。
由于设计阶段决定了大部分的产品成本，企业要实现对产品成本的有效管理，需要基于产品功能和消费者需求等方面统筹考虑产品成本。
通过目标成本管理做好产品“限价设计”，实现质量、成本、价格的平衡，协调设计、采购、生产、财务等多个环节和职能对采购物资、生产工艺和管理流程进行优化，确保企业目标成本控制达到最佳效果，为企业核心竞争力的提升打下坚实的基础。
一、提升员工对目标成本控制的重视一是夯实目标成本控制基础。
积极转变成本管理理念，打破传统成本控制理念的束缚，将成本控制的理念引入研发环节、设计环节，在产品功能和质量受控的情况下，从产品结构优化、零部件通用化、供应商体系建设、生产工艺简化、降低售后成本等方面统筹降低产品成本，在设计阶段开展“限价设计”，确保成本控制效果最优。
同时，建立目标成本控制文化，结合绩效评价体系，强化目标成本管控的考核激励，促进全部员工在企业日常运营过程中有效融入目标成本管理，保障目标成本管理工作能够达到预期的效果。
二是培养目标成本管理人才。
制造企业财务管理部门需要注重目标成本管理人才的培养，从业财融合的角度，完善产品成本的业务视角。
重构跨职能团队，以财务人员协同设计人员、工艺管理人员、质量管理人员、项目管理人员，针对目标成本进行分析和协调，并制定具体的目标成本控制决策。
在目标成本控制执行过程中，对产品成本的具体情况进行实时跟踪，促进成本控制信息的交流，针对目标成本控制中的问题及时进行更正，为企业成本控制效率的提升打下坚实的基础。
二、强化目标成本策划及控制计划在企业竞争战略及企业产品战略的统筹下，对市场进行进一步细化，广泛搜集客户信息，对客户实际产品需求进行分析，制定精细化的产品市场定位，按照“目标价格——目标利润——目标成本”的成本管控逻辑，形成具有市场吸引力的目标成本；强化竞争对手分析，在技术、质量等多个领域开展对标管理，挖掘潜在利润增长点和成本管控空间，制定在竞争对手中具有竞争力的目标成本，确保产品竞争战略落地。
EPC项目成本管控如何做
EPC项目成本管控如何做EPC（Design-Build）项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性项目实施模式，其对项目周期、质量和成本要求较高。
在EPC项目中，成本管控是至关重要的环节，直接影响项目的顺利进行和最终成果。
因此，项目管理团队需要采取一系列有效的措施，确保项目成本得到有效控制。
项目成本管控主要包括预算编制、成本跟踪、成本分析、成本控制和成本优化等方面。
下面将就EPC项目成本管控的具体措施进行深入分析。
1.预算编制在EPC项目实施前期，项目管理团队需要准确地制定项目预算。
预算的编制要充分考虑项目的规模、复杂程度、技术难度、资源投入等因素，确保项目经济合理性和可行性。
此外，项目预算编制还需要考虑变更风险、风险准备金和不确定性因素，以防止项目过程中成本超支。
2.成本跟踪成本跟踪是项目成本管控的重要环节，通过及时记录和分析项目执行过程中的各项成本，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目管理团队可以采用成本跟踪软件或表格进行成本数据的记录和分析，及时发现成本偏差和问题，为下一步的成本控制提供数据支持。
3.成本分析在项目执行过程中，项目管理团队需要对成本进行深入分析，查找成本高、较大的波动或不合理的地方，并寻找成本降低的具体措施。
成本分析可以从各个方面展开，包括人力成本、材料成本、设备成本、外包成本等，以找到项目成本高的主要原因，并制定相应的成本控制计划。
4.成本控制成本控制是项目成本管控的关键环节，通过设立成本控制目标、制定成本控制计划、设定成本控制措施等方式，确保项目成本在既定范围内运行。
项目管理团队可以通过限制变更、加强监督、优化资源配置等方式，对成本进行有效的控制。
5.成本优化在项目执行的过程中，项目管理团队需要不断地寻找成本优化的机会，通过提高效率、降低浪费、优化流程等方式，达到成本优化的目的。
成本优化需要全员参与，要求项目管理团队和所有参与人员共同努力，找到各种成本优化的机会。
做好项目成本管控
如何做好项目成本管控项目成本管控是项目管理中的重要环节，有效的成本管控能够降低项目成本、提高项目效益。
本文将介绍如何做好项目成本管控，从以下几个方面进行阐述：制定成本计划、合理安排资源、控制材料成本、优化设计方案、精细化管理、强化合同管理、实施监控和评估、建立奖惩机制。
1. 制定成本计划制定成本计划是项目成本管控的基础。
在项目初期，需要对项目的目标、范围、进度、人力、物力、财力等各方面进行详细的评估和分析，并根据分析结果制定合理的成本计划。
在制定成本计划时，要注重计划的细节和可操作性，尽可能考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的应对措施。
2. 合理安排资源合理安排资源是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和节约。
同时，要注重资源的调配和管理，避免出现资源浪费或不足的情况。
3. 控制材料成本材料成本是项目成本的重要组成部分，控制材料成本是项目成本管控的关键。
在项目实施过程中，要注重材料的采购、使用和管理，确保材料的质优价廉。
同时，要注重材料的回收和再利用，提高材料的利用率和节约成本。
4. 优化设计方案优化设计方案是项目成本管控的重要手段。
在设计阶段，要注重设计的经济性和合理性，尽可能优化设计方案，降低项目成本。
同时，要注重设计的可操作性和可维护性，确保项目的质量和效益。
5. 精细化管理精细化管理是项目成本管控的基本要求。
在项目管理过程中，要注重细节和流程的优化，实现各项工作的精细化管理。
通过精细化管理，可以降低不必要的浪费和损耗，提高项目的效益和质量。
6. 强化合同管理强化合同管理是项目成本管控的重要措施。
在项目实施过程中，要注重合同的签订和执行，确保合同的合法性和合规性。
同时，要注重合同的监督和管理，防范合同风险和纠纷的发生。
通过强化合同管理，可以降低项目的风险和成本。
7. 实施监控和评估实施监控和评估是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和评估，及时发现和解决问题。
会计实务：控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。
成本控制与管理的方法与原则
成本控制与管理的方法与原则在商业运作中，成本控制与管理是企业追求盈利的重要环节。
无论企业规模大小，有效地控制成本都是保持竞争力和可持续发展的关键之一。
本文将探讨成本控制与管理的方法与原则，帮助企业实现合理的成本控制。
一、成本控制的方法1. 制定预算和设定目标：制定预算可以帮助企业合理分配资源，预测和规划成本。
通过设定目标，企业可以明确成本控制的方向和目标，以便更好地调整业务和资源。
2. 精细化核算：通过实施精细化的核算，将成本分解到不同的业务环节和部门，对成本进行全面了解和分析。
这有助于企业识别成本的主要来源，并针对性地进行成本控制措施。
3. 优化供应链管理：供应链是成本控制的一个重要环节。
通过与供应商建立紧密的合作关系、实施合理的物流管理和库存控制，可以降低采购成本和物流成本，提高供应链的效率。
4. 引入技术创新：技术的不断进步为企业提供了更多成本控制的机会。
引入自动化设备和信息技术可以提高生产效率和质量，并减少人工成本。
5. 管理人力资源：人力资源是企业成本的重要组成部分。
通过合理安排和优化人力资源的使用，例如培训提升员工技能、激励员工提高工作效率等措施，可以降低人力成本，并增加员工的工作满意度和忠诚度。
二、成本控制的原则1. 差异分析原则：差异分析原则是指通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
这种方法可以帮助企业及时发现和解决成本控制方面的问题。
2. 经济批量原则：经济批量原则是指企业在生产过程中，应通过合理的批量选择来降低生产成本。
这意味着企业在采购原材料和生产产品时，应尽量选择经济批量以减少固定成本和不必要的浪费。
3. 直接成本和间接成本分离原则：直接成本与产品或服务的生产直接相关，可以直接追溯到具体产品或服务上，而间接成本无法明确与特定产品或服务相关。
分离直接成本和间接成本有助于企业更准确地计算产品成本，并采取相应的成本控制措施。
4. 灵活性原则：灵活性原则要求企业在成本控制和管理方面保持灵活性和适应性。
成本控制措施优化计划
成本控制措施优化计划在当今竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业生存和发展的关键因素之一。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业需要不断地优化成本控制措施，提高经济效益。
本文将就如何优化成本控制措施展开探讨，并提出一些具体的建议和方案。
一、建立成本控制意识企业应树立全员参与成本控制的意识，从领导层到基层员工，都应该意识到成本控制的重要性。
只有全体员工共同努力，才能在生产、采购、销售等各个环节实现成本控制。
同时，企业应加强成本控制的宣传和教育，提高员工的成本控制意识和技能水平。
二、制定成本控制目标企业应根据自身实际情况，制定合理的成本控制目标。
在制定目标时，应充分考虑市场需求、产品定位、资源状况等因素，确保目标既具有挑战性又切实可行。
同时，应将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任和考核标准，形成完整的成本控制体系。
三、优化产品设计产品设计是成本控制的关键环节。
企业应从设计源头着手，优化产品结构，降低材料消耗和制造成本。
具体而言，可以采用模块化设计、标准化采购等方式，提高产品的可制造性和降低制造成本。
同时，在设计阶段还应充分考虑产品生命周期成本，包括维修、保养、废弃等成本，以实现全生命周期的成本控制。
四、加强采购管理采购是企业成本控制的重要环节。
企业应建立健全的采购制度，规范采购流程，加强对供应商的管理和考核。
在采购过程中，应遵循“三堂会审、货比三家、合理最低价中标”的原则，确保采购到质优价廉的原材料和零部件。
同时，应加强与供应商的沟通和协作，实现信息共享和互利共赢的合作关系。
五、提高生产效率生产效率是企业成本控制的重要环节之一。
企业应通过引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度和生产效率。
同时，应加强生产现场管理，优化生产布局和作业流程，减少生产过程中的浪费和损失。
此外，还应加强员工技能培训和团队建设，提高员工的操作水平和协作能力。
六、推行全面预算管理全面预算管理是企业成本控制的重要手段之一。
成本控制的管理措施
成本控制的管理措施誓词安全第一孝敬父母尊敬领导爱岗敬业诚实守信珍爱家庭关爱同事用心工作成本控制的管理与措施成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
成本控制管理的内容企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。
成本分配解决了如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。
成本分配的原则1、受益性原则成本分配的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视受益程度而定。
这一原则，要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度。
2、及时性原则是指要及时将各项成本费用分配给受益对象，反对将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期。
不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结果的准确性，也必然会影响成本信息的质量，造成经济决策的失误。
3、成本效益性原则成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。
当然这种成本效益比不太好计算，这就要求我们在进行成本分配工作时，要注意适度，不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上，而且要注意成本分配能带来何种效果。
4、基础性原则成本分配要以完整的、准确的原始记录为依据，不能凭主观臆断乱分配，更不能故意搞乱成本分配秩序，制造虚假成本信息。
如果各项基础工作做不好，必然使成本分配工作陷入被动局面。
5、管理性原则成本分配要有利于企事业单位加强成本管理。
成本是一个综合性指标，既可以用它来进行经济预测和决策，又可以用它来编制成本计划，考核各部门的业绩，因此提高成本分配的科学性，对提高成本管理水平是极为有利的。
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强化成本策划与成本控制的耦合管理——严冬下的房企节流术来源：《明源IT&地产》作者：姚武明源地产研究院院长日期：2012-04-11大多房企是先花钱后算账，没有前期目标线，没有过程管控和风险预警，没有分析如何花小钱办大事，但伴随行业紧锣密鼓的调控和市场竞争激烈、利润摊薄的背景，先策后控的成本策划与成本控制耦合管理的模式为越来越多的房企所推崇。
持续寒冬往往更能激发房企修炼内功的决心，2012年越来越多房企在穷尽销售智慧“开源”的同时，也更多开始从“节流”角度进行成本管控，而2012年也被越来越多房企冠以“成本管理年”，全员成本、全程成本、责任成本等各种成本管控口号开始出现在各大公司的墙壁和制度手册。
严冬下房企如何真正做好成本管控与节流，明源地产研究院在研究众多成本标杆企业实战做法后，特别应时应景地推出严冬下成本管控大型专题。
一、中国房地产成本管理耦合模式——“先策后控”在企业机会多和项目利润高的环境下，国内房地产成本管理较少深入关注成本的控制与精细管理，大多房企是先花钱后算账，没有前期目标线，没有过程管控和风险预警，没有分析如何花小钱办大事，但伴随行业紧锣密鼓的调控和市场竞争激烈、利润摊薄的背景，越来越多房企尤其是标杆房企开始针对“成本”进行发力，先策后控的成本策划与成本控制耦合管理的模式为越来越多的房企所推崇。
具体而言，成本策划解决的是目标成本的合理性问题，从管理角度而言，目标成本设置强调的不是准确性，而更多是合理性，合理的通俗理解就是“好钢用在刀刃上”，强调“用好每分钱”、“花小钱办大事”；成本控制则是针对经过成本策划的目标成本进行成本执行过程中的控制，落地的关键在于通过对目标成本分解成合约后进行成本的过程控制。
因此成本策划解决的是前期目标成本的合理设置问题，而成本控制则解决的是合理成本确定后的严控问题。
成本策划好了，过程控制到位了，房企的成本管理就基本到位了！二、成本策划贵在“好钢用在刀刃上”做好成本策划对于当前利润摊薄、销售乏力的房企而言，更为可贵。
成本策划绝不是靠定额算出来的，而是靠对市场（销售市场和原材料市场）和产品的把握。
而在成本策划的策略上，省钱即挣钱、好钢用在刀刃上以及成本价值工程是当前房企成本管理必须面对的三大策略。
1.省钱即挣钱具体而言，“省钱即挣钱”无疑是“房企利润=销售-成本”公式的反向解读，但问题的关键还在于哪些钱该省，哪些钱不能省，甚至越是寒冬越要在某些部件增大投入真正做到产品取胜，比如有些房企针对客户非敏感点部件成本节省，针对无效成本、过剩品质成本的直接剥离等都是这一思路。
2.好钢用在刀刃上好钢用在刀刃上是成本策划的关键所在，强调花好每分钱，很多标杆企业针对成本合理性从多维度进行切片，比如按照“改变可以改变的、维持不可改变或很难改变的”这一逻辑将所有的成本划分为急需成本控制的科目、影响客户体验的科目、可通过决策优化的科目、必须支出的科目、调整性不大的科目，其中前两者作为管控的重点。
比如针对门窗、装修、景观、设备等客户体验最多最显著的成本进行增加，而针对设计、样板间特别是公共车库进行成本决策优化。
景观和精装修部分作为客户敏感性成本的直接体现，已经成为客户是否有购买冲动的源动力，在这方面要舍得多投入，把结构上控制下来的成本投入到客户愿意买单的地方，往往成为当前成本管理的一大亮点。
3.成本价值工程成本价值工程则强调以楼盘功能分析为核心，以提高楼盘价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现楼盘居住与体验所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，核心就在于通过最小的费用换取产品各种有效功能的实现，而在实践中成本价值工程越在项目前端其发挥的价值就越大。
三、成本控制——目标成本分解为合同而后进行过程控制成本策划是成本控制的前提和基础，成本策划做好了目标成本的合理性设置后，成本在执行过程中就有了控制的高压线。
从成本控制的方法而言，标杆企业往往将目标成本通过合约规划进行合理分解，而后通过合同的目标值与动态成本值进行全过程控制。
从成本控制的指标上来讲，房企主要通过目标成本变动率（(动态成本-目标成本)/目标成本×100%）进行管控，一般而言，由于土地金额大，不受控，对成本影响基数大，因此在审视目标成本变动率的时候，一般采用扣除地价后的目标成本作为基数进行计算；另外房企还需要关注产品动态成本单方指标，以此过程中动态预测项目的利润，通过对比历史项目和行业同类产品的成本值来判断产品成本的合理性。
而在成本控制的策略上，成本管理绝非目标成本越少越好，而是讲究目标成本变动率的偏差越小越好，在行业内，正负1.5%的浮动偏差率往往代表了成本管理的优秀水平，而正负5%的偏差往往意味着良好。
而后是针对成本结构的深入分析，发现成本问题后也可逐层追踪各级科目进行更加精细的分析。
四、严冬下的成本精细管控——全成本管控除了上述成本策划与成本控制的策略实现成本管理外，房企面对当前楼市寒冬，该如何具体着手进行成本节流与控制？对此，明源针对性提出聚焦“全成本”，围绕成本的全生命周期进行精细管控，方能真正从各个环节管控成本，真正做到在满足产品品质前提下的处处节流。
成本管理必须是基于“全成本”视野，即将整个成本管控的范围划分为控设计、控开发成本和控开发费用。
1.控设计控设计是成本管理的源头所在，某种意义上成本只是设计的附属物。
占总成本仅仅1.5%-3%的前期产品设计，却直接决定了整个项目成本的70%甚至更多，因此专门针对设计进行成本视角的管控系统往往是房企成本管理的要点也是难点所在。
实际操作中房企需要首先明确产品限额设计的关键技术经济指标，指标的数据化、明晰化往往能够使得成本、设计及其他相关部门统一语言，实现成本、设计深度沟通和有效协同。
另一方面关键技术经济指标本身也是抓大放小、聚焦重点，相对容易推行和落地。
其次房企需要根据明确的关键技术经济指标分阶段进行落实和监控，在设计过程中选择合适设计单位并充分沟通和严格管控与评估，最终确保设计能够按照关键技术经济指标实现产品的限额设计。
2.控开发成本控开发成本重点体现在目标成本的渐进明细的多版本管控、采购与供方（战略供方）的精细管控、合约执行的过程（设计变更和合同管控）控制以及景观装修成本的控制。
目标成本强调通过多版本管控并分解到项目团队和责任部门进行考核。
一般而言，目标成本会渐进明细地分解为多个版本，例如启动版、土地版、方案版、施工图版和调整版，然后确定某一版本的目标成本作为考核执行标准。
而合约执行的过程控制主要强调对控合同签订、控付款和控动态成本的全程管控，强调无合约不合同、无计划不付款。
如果从管控的重心而言，成本管理核心在于针对成本的两大管理圈，第一个为成本管理圈，第二个为采招管理圈。
成本管理圈重在从成本全生命周期维度实现“成本测算—目标成本—合约规划—动态成本—成本数据库—成本测算”的管控。
实践中，成本管理的核心在于动态成本的回顾，具体而言，房企需要从三大维度进行月度回顾。
首先是整体审视成本的合理性，即根据目标成本变动率看目标成本整体超不超，大科目成本超不超，关注动态成本单方，同时也需要针对成本结构的合理性进行关注，所以成本的整体审视侧重的是总量监控！其次是针对合约规划下的科目余量进行回顾审视，考察规划余量是否失真，事实上当前很多房企动态成本失真的关键原因就在于科目余量、合约规划余量做得不真实，水分太多，规划余量和预估变更一定要在合同定标或是合同结算后马上进行刷新，将余量的水分释放出来，从而切实保证余量的真实性。
最后回顾的是审视具体每个合同，针对设计变更、现场签证所带来的合同级的变更，以及合同结算金额进行合理预估，最终使得动态成本能够真实反映实际成本问题，通过众多合同的执行最终将规划余量释放出来，做真动态成本，最终做好目标成本的有效管控。
合同采购管理圈的构建核心在于通过针对合同的全过程管控打通成本与采招，最终实现成本的全过程控制，具体管理圈是实现“目标成本—合约规划—招标采购—合同管理—履约评估—供应商库”的循环，通过这个圈房企也实现了供应商的选（渠道多元化）、用（有效的过程评估）、育（发现问题并帮助其进行改善）、留（多种激励手段）的体系化管控。
从大成本管理视角而言，专业的供方往往不仅能整体节约成本，更能有效保证产品品质与高效协作从而保证项目进度，而在这其中，通过供应商分类、分级精细化的管理，特别是针对战略供应商的管理与经营，成为当前房企大成本管理中的重点之一。
3.控开发费用控开发费用也是大成本管控的一个体现，房企需要针对营销费用、财务费用和税费三大环节进行管控。
营销费用占比销售额2%到5%甚至更多，但很多时候营销费用尤其是营销推广费都存在很大程度的浪费，比如众所周知的广告投放中有50%都是浪费的，在营销费用管控中，可能需要针对销售佣金完善制度，做好规范精细的管控，针对因为卖场营造而修建的售楼处、样板间及展示区费用进行控制，而针对营销推广费用则需要通过注入到访成交率、单位到访成本、单位成交成本等量化的推广效果指标实现营销推广费用每分钱都花得更合理、更有效果。
财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低。
因此，应当通过分阶段控制开发强度，缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。
节流时期不妨通过五大方式进行财务费用的整体管控：（1）缩短项目周期，加速销售回款；（2）分期开发策略滚动资金；（3）严格按照资金计划支付；（4）降低负债和资金占用成本；（5）提升资金使用效率和资金计划达成率。
杜绝财务费用的不必要浪费，更从结构上、资金使用效率上整体提升资金利用率。
另外，在房地产企业成本构成中，税收成本与土地、建安成本并列，占据了前三名的位置，而税收并非管理而重在筹划。
房企实践中需要从三大方面进行税务筹划，一是要事前做好统一规划，早在拿地和公司注册阶段就应入手；二是税务筹划无处不在，上到公司最高决策层，下到公司各部门主管，都应是税务筹划人；三是税务筹划应贯穿于房地产企业开发经营活动全过程，在战略、经营、理财三个层面上立体、系统地进行思考和规划，才能取得最大的筹划空间和效果。