一体化物流仓储技能竞赛方案3
一体化物流仓储技能竞赛方案3知识讲解
物流储存与配送作业优化方案代表队：A01队主管A01A理货员A01B理货员A01C目录1工作准备 (3)2入库作业 (4)2.1物动量ABC分类 (4)2.2背景资料 (6)2.3货物组托示意图 (7)2.4上架存储示意图 (9)2.5就地堆码存储区规划 (10)3出库作业 (11)3.1订单有效性分析 (11)3.2现有库存分析 (12)3.3客户优先权分析 (13)3.4库存分配计划 (13)3.5拣选作业计划 (14)3.6月台分配示意图 (15)3.7车辆调度与路线优化 (15)3.8配载装车图 (17)4外包准备 (17)5作业计划 (18)5.1作业进度安排 (18)5.2应急预案 (19)6成本预算 (19)1工作准备2入库作业2.1物动量ABC分类理由：根据题意可得出累计周转量所占比重在70%以内（包括70%）属于A类货品，所以百事可乐，可口可乐，美汁源果粒橙为A类货物。
累计周转量所占比重在70%-90%(包括90%)属于B类，所以椰树牌液汁为B类货物；累计周转量所占比重在90-100%的属于C类货品，所以统一鲜橙多为C类货物。
上述表格的数据是根据整个仓库物动量ABC信息列成的该货架货品的物动量ABC分类表。
2.2背景资料背景资料分析：根据刚刚的物动量可分析出百事可乐，可口可乐属于A类，因此把他们放置于货架的第一层。
美汁源果粒橙属于A类，原本应该放置在一层，但由于一层没有空位，且美汁源果粒橙在A类货品中周转量中排在最后，因此把它放在二层。
椰树牌椰汁属于B类，因此把它放置于货架的第二层。
统一鲜橙多属于C类货品，因此把它放置于货架的第三层。
2.3货物组托示意图2.4上架存储示意图说明：美汁源果粒橙为A类商品，但是因货位不足，其周转量又比百事可乐与可口可乐的低，所以将美汁源果粒橙摆放在二层。
2.5就地堆码存储区规划入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×350×400mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高8层数量：3200箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
物流技能比赛策划书3篇
物流技能比赛策划书3篇篇一《物流技能比赛策划书》一、比赛背景随着物流行业的快速发展，对物流人才的技能要求也日益提高。
为了提升物流专业学生的实践能力和综合素质，加强物流行业人才的培养，特举办本次物流技能比赛。
二、比赛目的1. 检验学生在物流理论知识方面的掌握程度，以及将理论知识应用于实际操作的能力。
2. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力。
3. 促进物流专业教学改革，提高教学质量。
4. 为物流行业选拔优秀人才，推动行业的发展。
三、比赛主题“智慧物流，创新未来”四、比赛时间和地点1. 时间：[具体比赛时间]2. 地点：[详细比赛场地]五、参赛对象物流专业在校学生六、比赛内容1. 物流方案设计：参赛队伍根据给定的物流案例，设计出合理的物流方案，包括运输路线规划、仓储布局优化、配送方案制定等。
2. 物流操作技能：参赛选手在规定时间内完成货物的装卸、搬运、堆码、分拣等物流操作任务，考察其操作规范和熟练程度。
3. 物流知识问答：通过问答形式考察参赛选手对物流基础知识、法律法规、行业标准等方面的了解程度。
4. 团队协作能力：在比赛过程中，考察参赛队伍的团队协作能力、沟通能力和应变能力。
七、比赛流程1. 报名阶段：发布比赛通知，明确报名时间、方式和要求。
学生自愿组队报名，每队人数为[具体人数]。
提交报名材料，包括队伍名称、队员名单、指导教师等。
2. 培训阶段：邀请物流行业专家和企业资深人士进行培训，讲解物流知识和技能要点。
组织参赛队伍进行模拟比赛，熟悉比赛流程和规则。
3. 比赛阶段：开幕式：介绍比赛背景、目的、流程和评委等。
物流方案设计环节：参赛队伍提交设计方案，评委进行评审。
物流操作技能环节：参赛选手现场进行操作，评委打分。
物流知识问答环节：参赛队伍回答问题，评委评分。
4. 后续活动：组织获奖队伍参观物流企业，了解行业发展现状。
八、奖项设置1. 一等奖：[具体数量]名，颁发证书和奖金。
2. 二等奖：[具体数量]名，颁发证书和奖金。
一体化物流仓储技能竞赛方案3
物流储存与配送作业优化方案代表队：A01队主管A01A理货员A01B理货员A01C目录1工作准备 (3)2入库作业 (4)2.1物动量ABC分类 (4)2.2背景资料 (6)2.3货物组托示意图 (7)2.4上架存储示意图 (9)2.5就地堆码存储区规划 (10)3出库作业 (11)3.1订单有效性分析 (11)3.2现有库存分析 (12)3.3客户优先权分析 (13)3.4库存分配计划 (13)3.5拣选作业计划 (14)3.6月台分配示意图 (15)3.7车辆调度与路线优化 (15)3.8配载装车图 (17)4外包准备 (18)5作业计划 (18)5.1作业进度安排 (18)5.2应急预案 (19)6成本预算 (20)1工作准备2入库作业2.1物动量ABC分类理由：根据题意可得出累计周转量所占比重在70%以内（包括70%）属于A类货品，所以百事可乐，可口可乐，美汁源果粒橙为A类货物。
累计周转量所占比重在70%-90%(包括90%)属于B类，所以椰树牌液汁为B类货物；累计周转量所占比重在90-100%的属于C类货品，所以统一鲜橙多为C类货物。
上述表格的数据是根据整个仓库物动量ABC信息列成的该货架货品的物动量ABC分类表。
2.2背景资料背景资料分析：根据刚刚的物动量可分析出百事可乐，可口可乐属于A类，因此把他们放置于货架的第一层。
美汁源果粒橙属于A类，原本应该放置在一层，但由于一层没有空位，且美汁源果粒橙在A类货品中周转量中排在最后，因此把它放在二层。
椰树牌椰汁属于B类，因此把它放置于货架的第二层。
统一鲜橙多属于C类货品，因此把它放置于货架的第三层。
2.3货物组托示意图2.4上架存储示意图说明：美汁源果粒橙为A类商品，但是因货位不足，其周转量又比百事可乐与可口可乐的低，所以将美汁源果粒橙摆放在二层。
2.5就地堆码存储区规划入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×350×400mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高8层数量：3200箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案一、比武目的和意义仓储技能比武是为了提高仓储人员的专业技能水平，增强团队的协作能力和竞争力。
通过比武活动，可以促进仓储从业人员之间的技术交流和学习，共同提高仓储作业效率和管理水平。
二、比武内容及要求1. 基本技能要求：a）仓库操作技能：包括物品装卸、堆码、库存盘点等。
b）仓储设备操作技能：包括叉车、卷扬机、起重机等设备操作。
c）仓储管理技能：包括仓库布局、货物分类、安全管理等。
2. 比武项目：a）物品装卸速度：要求参赛人员按规定时间内完成物品的装卸任务，对比装卸的准确性和速度。
b）仓库布局设计：参赛人员需要根据实际情况设计仓库的布局，以提高货物存放的效率。
c）货物分类准确性：参赛人员按规定的分类要求对货物进行分类，对比分类的准确性。
d）设备操作技能：参赛人员需要准确操作叉车、卷扬机等设备完成指定任务。
3. 比武评分标准：比赛中，根据参赛人员的操作准确性、速度和效率等方面进行评分，最后得分进行综合排名。
三、比武组织实施1. 比武时间和地点：比武活动可以选择在休息日或工作日的非高峰期进行，一般选择在公司仓库内进行。
2. 参赛人员：所有仓储人员均可参加比武活动，可以个人参赛或组成小组。
3. 比武规则和流程：a）发布通知：提前一周向全体仓储人员发布比武通知，明确比武时间、地点和内容。
b）参赛登记：参赛人员需提前登记，报名参加相应的比武项目。
c）比武准备：根据比武项目，准备所需物品和设备，并确保比武场地的安全和整洁。
d）比武进行：按照规定的时间和顺序进行比武项目，评委记录操作情况和得分。
e）比武总结与表彰：比武结束后，根据比武结果进行总结和评选优秀参赛人员，并进行表彰。
四、比武效果评估通过对比武活动的实施和效果进行评估，可以不断改进和提高仓储技能比武方案，确保比武的有效性和持续性。
评估内容可以包括参赛人员的反馈意见以及仓储作业效率和管理水平的改进情况。
五、总结与展望仓储技能比武方案是一种有效的培训和竞争方式，能够提高仓储人员的专业技能水平和团队的协作能力。
物流技能大赛方案
物流技能大赛方案第1篇物流技能大赛方案一、大赛背景随着我国经济的快速发展，现代物流业已成为国民经济的支柱产业。
提高物流行业技能水平，培养高素质的物流人才，是推动物流业高质量发展的关键。
为此，我们计划举办一场具有权威性、专业性的物流技能大赛，以提升参赛者的物流技能，激发行业创新活力，促进物流业健康发展。
二、大赛目标1. 激发广大物流从业者学习专业技能的热情，提高业务素质。
2. 促进物流行业内部交流，推动行业技术创新与发展。
3. 培养和选拔优秀物流人才，助力我国物流业转型升级。
三、大赛内容本次物流技能大赛分为以下三个部分：1. 理论知识竞赛：包括物流基础知识、物流法规、物流管理等内容。
2. 实际操作竞赛：包括货物装卸、仓储管理、配送线路规划等内容。
3. 创新设计竞赛：针对物流行业的实际问题，提出创新性解决方案。
四、参赛对象1. 国内在职物流从业人员。
2. 物流及相关专业的大专院校在校学生。
五、大赛组织1. 主办单位：中国物流与采购联合会2. 承办单位：XX省物流行业协会3. 协办单位：各参赛单位所在地区物流行业协会六、大赛流程1. 报名阶段（即日起至XX月XX日）：- 参赛者通过官方网站、微信公众号等渠道进行报名。
- 报名时需提交参赛者基本信息、所在单位信息及参赛项目。
2. 初赛阶段（XX月XX日至XX月XX日）：- 理论知识竞赛采用线上答题方式，成绩排名前XX%的参赛者晋级决赛。
- 实际操作竞赛和创新设计竞赛由各参赛单位组织选拔，推荐优秀选手参加决赛。
3. 决赛阶段（XX月XX日）：- 在承办单位所在地举行，分为理论知识、实际操作和创新设计三个环节。
- 各环节成绩加权求和，按总分高低评选出获奖选手。
七、评分标准1. 理论知识竞赛（满分100分）：- 答题正确率作为主要评分依据。
- 答题速度作为辅助评分依据。
2. 实际操作竞赛（满分100分）：- 操作规范、安全作为主要评分依据。
- 完成时间作为辅助评分依据。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案一、活动背景随着公司业务的不断发展，仓储管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高仓储人员的业务技能和工作效率，激发员工的工作积极性和创新精神，特举办此次仓储技能比武活动。
二、活动目的1、检验和提升仓储人员的专业技能水平，包括货物收发、存储管理、盘点清查等方面。
2、增强员工的团队合作意识和竞争意识，营造积极向上的工作氛围。
3、发现和培养优秀的仓储人才，为公司的发展储备人才资源。
4、促进仓储部门内部的交流与学习，分享优秀的工作经验和方法。
三、参赛人员公司仓储部门全体员工四、活动时间及地点1、时间：具体活动时间2、地点：公司仓储中心五、比赛项目及规则（一）货物收发操作1、比赛内容：参赛人员根据给定的货物清单和收发指令，在规定时间内完成货物的收发操作，包括货物的验收、入库、出库等环节。
2、评分标准：根据操作的准确性（90 分）、操作速度（10 分）进行评分。
操作准确无误得 90 分，每出现一处错误扣 5 分，扣完为止；操作速度最快的得 10 分，依次递减 2 分计分。
（二）货物存储规划1、比赛内容：参赛人员根据给定的货物种类、数量和仓库布局，在规定时间内制定合理的货物存储规划方案。
2、评分标准：根据规划方案的合理性（70 分）、空间利用率（20 分）、操作便利性（10 分）进行评分。
规划方案合理、符合货物存储要求得 70 分，每出现一处不合理之处扣 5 分，扣完为止；空间利用率最高的得 20 分，依次递减 4 分计分；操作便利性最佳的得 10 分，依次递减 2 分计分。
（三）盘点清查1、比赛内容：参赛人员在规定时间内对给定的仓库区域进行盘点清查，准确记录货物的数量、位置和状态等信息。
2、评分标准：根据盘点结果的准确性（80 分）、盘点速度（20 分）进行评分。
盘点结果准确无误得 80 分，每出现一处错误扣 5 分，扣完为止；盘点速度最快的得 20 分，依次递减 4 分计分。
（四）仓储知识问答1、比赛内容：设置仓储管理相关的知识问答题目，包括仓储流程、货物保管、安全管理等方面的内容。
物流技能比赛策划书3篇
物流技能比赛策划书3篇篇一物流技能比赛策划书一、比赛背景随着物流行业的快速发展，物流技能的重要性日益凸显。
为了提高学生的物流技能水平，增强学生的实践能力和团队合作精神，特举办此次物流技能比赛。
二、比赛目的1. 提高学生的物流技能水平，增强学生的实践能力和团队合作精神。
2. 促进物流专业的教学改革，提高教学质量。
3. 加强与企业的合作，为学生提供更多的实习和就业机会。
三、比赛主题“物流精英，谁与争锋”四、比赛时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、参赛对象物流专业全体学生六、比赛项目1. 物流方案设计：参赛团队根据给定的案例，设计一份物流方案，包括物流流程、运输方式、仓储管理等方面。
2. 物流实操：参赛团队根据给定的任务，进行物流实操，包括货物装卸、搬运、分拣等方面。
3. 物流知识竞赛：参赛团队进行物流知识竞赛，包括物流基础知识、物流法律法规、物流行业动态等方面。
七、比赛规则1. 参赛团队必须是物流专业的学生，每个团队由 3-5 名学生组成。
2. 参赛团队必须在规定的时间内完成比赛项目，超时将被扣分。
3. 参赛团队必须遵守比赛规则，如有违反将被取消比赛资格。
4. 比赛评委将根据参赛团队的表现进行评分，评分标准包括方案设计的合理性、实操的熟练程度、知识竞赛的成绩等方面。
八、比赛流程1. 报名阶段：[具体日期]，学生自由组队，填写报名表格，提交给比赛组委会。
2. 培训阶段：[具体日期]，比赛组委会将组织参赛团队进行培训，包括物流知识、比赛规则等方面。
3. 比赛阶段：[具体日期]，参赛团队进行比赛，比赛分为物流方案设计、物流实操、物流知识竞赛三个环节。
4. 颁奖阶段：[具体日期]，比赛组委会将根据参赛团队的表现进行评分，评选出一、二、三等奖和优秀奖，并颁发证书和奖品。
九、奖项设置1. 一等奖：1 名，奖金[具体金额]元，颁发证书和奖品。
2. 二等奖：2 名，奖金[具体金额]元，颁发证书和奖品。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案一、活动目的随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为提高仓储员工的业务技能和工作效率，激发员工的工作积极性和创新精神，特举办此次仓储技能比武活动。
通过比武，发现和培养优秀的仓储人才，提升仓储团队的整体素质和竞争力，为公司的发展提供有力的支持。
二、活动主题“展仓储风采，提技能水平”三、参赛对象公司全体仓储员工四、活动时间及地点1、时间：具体日期2、地点：公司仓储中心五、比赛项目1、货物入库操作要求参赛选手在规定时间内，准确完成货物的验收、点数、搬运、码放等入库操作。
考核选手对货物验收标准的掌握、点数的准确性、搬运的规范性以及码放的合理性。
2、货物出库操作参赛选手根据出库单，在规定时间内完成货物的拣选、复核、包装、出库等操作。
重点考察选手对出库流程的熟悉程度、拣选的准确性、复核的认真程度以及包装的质量。
3、库存盘点给定一定数量的货物和库存清单，选手在规定时间内进行实物盘点，并填写盘点表。
评估选手的盘点速度、准确性以及对库存差异的分析能力。
4、仓储安全知识竞赛以笔试形式进行，内容涵盖仓储安全法规、消防知识、设备操作安全等方面。
检验选手对仓储安全知识的掌握程度。
5、仓储管理方案设计要求选手根据给定的仓储场景和业务需求，设计一套合理的仓储管理方案。
考查选手的仓储规划能力、流程优化能力以及创新思维。
六、比赛规则1、参赛选手需在比赛开始前 10 分钟到达比赛现场，迟到 5 分钟以上视为弃权。
2、比赛过程中，选手应严格遵守操作规程，确保安全。
如有违规操作，将被扣分或取消比赛资格。
3、每个比赛项目均设置时间限制，选手需在规定时间内完成任务。
超时将根据超出时间的长短进行相应扣分。
4、评委将根据选手的操作规范性、准确性、速度和创新性等方面进行综合评分。
5、比赛过程中，选手不得使用任何通讯工具或参考资料，如有发现，取消比赛资格。
七、评分标准1、货物入库操作（满分 100 分）验收准确性（30 分）：准确验收货物的数量、质量、规格等，每出现一处错误扣 5 分。
物流比赛活动策划书3篇
物流比赛活动策划书3篇篇一物流比赛活动策划书一、活动主题“创新提升效率，物流改变生活”二、活动背景随着全球经济一体化的发展，物流行业作为国民经济的动脉系统，承担着连接生产、分配、消费等各个环节的重要职责。
为了推动物流行业的发展，提高物流从业人员的专业素质和技能水平，特此举办本次物流比赛活动。
三、活动目的1. 提升物流从业人员的专业素质和技能水平。
2. 加强物流企业之间的交流与合作。
3. 推动物流行业的创新与发展。
四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、参赛对象物流企业从业人员、相关专业的学生等。
六、活动内容1. 比赛项目（1）物流方案设计（2）物流操作技能（3）物流知识竞赛2. 比赛流程（1）开幕式（2）比赛环节（3）颁奖典礼3. 奖项设置（1）一等奖[X]名（2）二等奖[X]名（3）三等奖[X]名（4）优秀奖若干名七、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、行业网站等平台发布活动信息，吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传通过物流企业、学校等渠道发放活动宣传资料，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 奖品及证书费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、活动注意事项1. 参赛人员需提前报名，并在规定时间内提交参赛作品。
2. 比赛过程中，参赛人员需遵守比赛规则，不得作弊或使用违规物品。
3. 活动组织方需做好安全防范措施，确保活动的顺利进行。
4. 活动结束后，及时清理场地，保持环境整洁。
十、活动效果评估1. 通过参赛人员的反馈，了解活动的不足之处，以便今后改进。
2. 对比活动预期目标，评估活动的效果。
篇二物流比赛活动策划书一、活动主题“创新物流，智慧前行”二、活动目的本活动旨在提高学生的物流专业知识和技能，培养学生的团队合作精神和创新能力，同时加强学生与企业之间的交流与合作。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与对象[具体年级或专业的学生]五、活动内容1. 物流知识竞赛：通过笔试的方式，考察学生对物流专业知识的掌握程度。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案引言：在现代物流行业，仓储技能的重要性不言而喻。
一个高效、有序的仓储系统可以极大地提高物流运营效率，降低成本。
因此，为了进一步培养和提升仓储工作人员的技能水平，我公司决定举办一场仓储技能比武活动。
一、背景与目的仓储技能并非一成不变的，随着物流行业的不断发展，新的工具和技术层出不穷。
比武活动的目的是为了鼓励员工学习和掌握新技能，提高工作效率和质量，为公司的物流运营做出贡献。
二、比武项目设定1.货物拆装技能：参赛选手需要在指定时间内，按照规定的程序对特定商品进行拆装。
比赛适用于电子产品、机械设备等需要经过拆装的货物类别。
拆装时间、货物完整性、操作规范将作为评判标准。
2.仓储工具运用：比赛要求参赛选手使用仓储工具（如叉车、搬运设备等）对货物进行有效而安全的搬运、装载和卸载。
比赛评判标准为操作流程标准化、操作安全性等方面。
3.仓库布局优化：参赛选手需重新设计仓库布局，使得货物存储、出入库流程更加顺畅和高效。
评判指标包括货物分类、库位划分、冷热区域规划等。
三、比武规则与奖励1.参赛选手可以自由选择参加一个或多个项目。
每个项目的比赛时间、地点、设备等会提前通知。
2.比武活动将设立评委团队，由行业专家和公司高管组成，对参赛选手进行评判。
3.比赛过程中将进行录像或现场实况直播，以便让更多的员工和观众参与其中，提高比赛的公平性和透明度。
4.公司将设立优胜奖项，包括技能优秀奖、创新奖等，以鼓励员工的学习和创新精神。
奖品可以是货物或公司优惠券等。
四、可持续发展1.比赛结束后，公司将对所有参赛选手进行针对性的培训，以帮助他们进一步提升技能水平。
2.公司打算将这种比武活动制度化，每年固定举办一次，以规模化推广仓储技能提升活动。
3.通过与其他物流公司的交流与合作，来鼓励员工之间的学习和交流，提高整个行业的整体技能水平。
结语：仓储技能比武方案的提出，旨在培养和提高企业仓储人员的技能水平，进一步推动物流行业的发展和进步。
物流仓库技能比赛方案
随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
物流仓库作为物流体系中的核心环节，对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
为提高物流仓库工作人员的技能水平，培养一支高素质的物流人才队伍，特举办本次物流仓库技能比赛。
二、比赛目的1. 检验物流仓库工作人员的技能水平，提升整体业务能力。
2. 促进物流仓库工作人员之间的交流与合作，提高团队协作能力。
3. 增强物流仓库工作人员的竞争意识和创新精神。
4. 推动物流仓库管理水平的提升，促进物流行业的健康发展。
三、比赛主题“技能竞赛，提升物流效率”四、比赛时间2023年X月X日至2023年X月X日五、比赛地点XX市XX物流园区六、参赛对象1. 物流仓库工作人员2. 物流相关专业在校生3. 物流企业内部选拔出的优秀员工七、比赛内容1. 理论知识竞赛2. 实操技能竞赛3. 团队协作竞赛1. 理论知识竞赛- 考试形式：闭卷考试- 考试内容：物流仓储管理、供应链管理、物流信息技术、法律法规等 - 分值设置：满分100分2. 实操技能竞赛- 项目一：货物上架- 考核内容：上架速度、准确性、规范性- 分值设置：满分100分- 项目二：货物拣选- 考核内容：拣选速度、准确性、规范性- 分值设置：满分100分- 项目三：货物包装- 考核内容：包装速度、准确性、规范性- 分值设置：满分100分3. 团队协作竞赛- 考核内容：团队沟通、协作效率、问题解决能力- 分值设置：满分100分九、比赛流程1. 报名阶段（2023年X月X日至2023年X月X日）- 参赛者填写报名表，提交至指定邮箱- 主办方审核报名资格，确定参赛名单2. 准备阶段（2023年X月X日至2023年X月X日）- 参赛者进行理论知识学习和实操技能训练- 主办方组织评委培训，确保比赛公平公正3. 比赛阶段（2023年X月X日至2023年X月X日） - 理论知识竞赛- 实操技能竞赛- 团队协作竞赛4. 评选阶段（2023年X月X日至2023年X月X日） - 评委根据比赛成绩进行评分- 主办方公布比赛结果5. 颁奖仪式（2023年X月X日）- 颁发比赛奖品和荣誉证书十、奖项设置1. 个人奖- 一等奖：3名- 二等奖：5名- 三等奖：10名- 优秀奖：若干名2. 团队奖- 最佳团队奖：1个- 优秀团队奖：若干个十一、组织机构1. 主办单位：XX市物流协会2. 承办单位：XX物流有限公司3. 协办单位：XX大学物流学院、XX市职业技能鉴定中心十二、经费保障1. 主办单位提供比赛场地、设备、奖品等费用2. 承办单位提供比赛组织、宣传等费用3. 协办单位提供技术支持、人员培训等费用十三、宣传推广1. 通过官方网站、微信公众号、社交媒体等渠道进行宣传2. 与相关媒体合作，报道比赛盛况3. 制作比赛海报、宣传册等资料，发放至相关企业、院校十四、结语本次物流仓库技能比赛旨在提高物流仓库工作人员的技能水平，促进物流行业的发展。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案随着物流业的不断发展和技术的进步，仓储管理成为了现代物流供应链的核心环节之一。
在仓储管理中，仓储人员的技能水平和操作能力显得尤为重要。
为了提升仓储人员的技能水平，激发工作激情，许多企业开始实行仓储技能比武方案。
一、理念与宗旨仓储技能比武方案旨在通过竞技的形式激发仓储人员的学习和提升动力，增强团队的凝聚力和协作能力，不断完善仓储管理工作，提高工作效率，实现物流供应链的优化与协调。
二、赛事项目1. 快速装卸比拼在快速装卸比拼项目中，仓储人员需要在规定时间内完成指定货物的装卸任务，比拼操作速度和准确度。
比赛前，组织者可在场地中设置一些障碍物，以模拟实际仓库环境，增加比赛难度。
通过这个项目的比拼，可以锻炼仓储人员的操作技巧和反应能力。
2. 货物分拣比赛货物分拣是仓储管理中重要的一环，要求仓储人员能够迅速而准确地将货物分拣到对应的区域。
在比赛中，可以设置多个分拣口，每个分拣口上都有不同种类的货物需要分拣。
仓储人员需要根据货物的特征和指定的目的区域进行准确快速的分拣，提高分拣效率。
3. 库存盘点竞赛库存盘点是仓储管理中的常规工作，也是一项需要高度专注和准确性的任务。
在比赛中，仓储人员需要根据指定的仓库和货物，完成库存盘点工作。
比赛可以设置一定的时间限制和不同的盘点要求，同时记录盘点的准确性和速度。
通过这个项目的比拼，可以培养仓储人员的细致入微和严谨的工作态度。
三、比武过程比武方案的具体过程应由组织者确立，并遵循公平、公正、公开的原则。
比武过程中，可以设定多个赛程，每个赛程都有一定的参与人数和评判人员。
评判人员可以从企业内部和外部邀请，并根据丰富的经验和专业知识对参赛人员进行评分。
比武结果将根据综合评分确定。
四、奖励与反馈在仓储技能比武方案中，奖励与反馈是关键的一环。
通过设置奖项，可以激励仓储人员的参与热情和积极性，形成争先进取的氛围。
奖项可以根据参赛人员的综合表现进行评选，如最佳操作员、最佳团队等。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案一、比武目的仓储技能比武旨在提升仓储人员的操作水平和团队合作能力，促进仓储管理的优化和提高，进一步提升企业的物流仓储效率和竞争力。
二、比武时间和地点比武时间：XXXX年XX月XX日比武地点：XX公司物流仓库三、参赛人员及要求1. 参赛人员：- 各部门仓储管理人员- 物流作业人员2. 参赛要求：- 参赛人员必须具备相关仓储管理知识和技能- 参赛人员要积极主动，发揮团队精神- 参赛人员要服从指挥，执行比武规则四、比武项目和规则1. 仓储技能操作比武项目：- 货物装载与卸载：参赛人员需熟练掌握各类货物的装卸技巧，并在规定时间内完成任务。
评分将考察操作的标准性、效率和安全性。
- 仓库布局与优化：参赛人员需根据实际情况对仓库进行布局调整，提出优化方案，以达到最佳的存储效率和便捷性。
评分将考察布局的合理性和操作的实用性。
- 库存管理与盘点：参赛人员需准确无误地进行库存盘点，并提出合理的管理措施，以确保库存的准确性和完整性。
评分将考察盘点的准确性和管理的有效性。
2. 比武规则：- 比武分为个人和团队两类，个人比武以个人成绩计分，团队比武以团队成绩计分。
- 每个参赛人员有两次机会进行比武，并将两次成绩相加取平均值计分。
- 比武过程中，参赛人员需遵守现场安全操作规范，并听从裁判的指挥。
- 比武成绩以总分最高者为胜。
五、比武奖励1. 个人比武奖项：- 第一名：奖金XXXX元 + 荣誉证书- 第二名：奖金XXXX元 + 荣誉证书- 第三名：奖金XXXX元 + 荣誉证书2. 团队比武奖项：- 第一名：奖金XXXX元 + 荣誉证书- 第二名：奖金XXXX元 + 荣誉证书- 第三名：奖金XXXX元 + 荣誉证书六、比武评分标准1. 操作技能评分：- 完成时间：操作时间越短，得分越高- 操作准确性：操作过程中的错误次数越少，得分越高- 安全性：操作过程中遵守安全规范，得分越高2. 仓库布局评分：- 仓库利用率：利用空间的合理程度越高，得分越高- 路径优化：物品存取路径的优化程度越高，得分越高- 实用性：布局方案的实际可行性越高，得分越高3. 库存管理与盘点评分：- 盘点准确性：盘点结果与实际库存数一致，得分越高- 管理措施：提出的库存管理措施的可行性越高，得分越高- 绩效提升：管理措施对库存管理绩效的提升程度越高，得分越高七、比武总结通过仓储技能比武，可以有效提升参赛人员的操作技能和仓储管理水平，进一步推动仓储管理的优化和提高。
物流技能比赛策划书3篇
物流技能比赛策划书3篇篇一物流技能比赛策划书一、赛事背景随着物流行业的快速发展，物流技能的重要性日益凸显。
为了提高物流从业人员的专业技能和综合素质，促进物流行业的发展，特举办本次物流技能比赛。
二、赛事目的1. 提升物流从业人员的技能水平和职业素养。
2. 推动物流行业的技术创新和发展。
3. 加强物流企业之间的交流与合作。
4. 选拔优秀的物流人才，为企业和社会提供人才支持。
三、赛事主题“创新、协作、超越”四、参赛对象物流企业员工、相关专业学生等。
五、赛事时间和地点时间：年月日- 月日地点：市区路号物流园区六、赛事内容1. 比赛项目（1）物流理论知识竞赛（2）物流操作技能竞赛（3）物流案例分析竞赛2. 比赛流程（1）开幕式（2）比赛阶段（3）颁奖典礼3. 比赛规则（1）参考国家相关职业标准和行业规范制定比赛规则。
（2）比赛采用团队形式，每个团队由 3-5 名队员组成。
（3）比赛设裁判组，负责比赛的评判工作。
七、赛事组织1. 主办单位：市物流协会2. 承办单位：物流职业学院3. 协办单位：物流有限公司、供应链管理有限公司等八、赛事宣传1. 利用网络、报纸、杂志等多种媒体进行宣传。
2. 在物流园区、学校、企业等场所张贴宣传海报。
3. 邀请相关媒体对赛事进行报道。
九、赛事奖励1. 设立团体奖、个人奖等多个奖项。
2. 对获奖团队和个人颁发荣誉证书和奖品。
十、赛事预算1. 赛事组织费用：万元2. 赛事宣传费用：万元3. 赛事奖品费用：万元4. 赛事其他费用：万元十一、注意事项1. 参赛队员需遵守比赛规则，尊重裁判判罚。
2. 比赛过程中，各参赛队需注意安全，避免发生意外事故。
3. 赛事组织方需做好赛事的各项保障工作，确保赛事顺利进行。
篇二物流技能比赛策划书一、赛事背景随着物流行业的快速发展，物流技能的重要性日益凸显。
为了提高物流从业人员的专业技能和综合素质，促进物流行业的发展，特举办此次物流技能比赛。
二、赛事目的1. 提升物流从业人员的技能水平和综合素质。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案一、比武目的仓储技能比武旨在通过对仓储人员的技能水平进行全面评估，促进仓储作业的质量和效率提升，推动仓储行业的发展。
二、比武内容1. 仓库管理技能：包括货物的入库与出库管理、库存盘点、货物分类与归档等。
参赛选手需运用有效的管理方法和操作技巧，确保仓库作业的顺畅进行。
2. 物料装载与搬运技能：参赛选手需展示熟练的搬运技巧，包括使用叉车或手推车等设备进行货物运输，并能够正确地进行货物的装载和卸载操作。
3. 仓库安全与环境管理技能：选手需要了解仓库安全管理的基本要求，并能够有效地应对事故风险，保护货物安全。
同时，选手还需具备环境保护意识，合理使用资源，做好垃圾分类与处理等方面的工作。
4. 仓储设备维护与故障处理技能：参赛选手需展示对常见仓储设备的维护技巧，包括定期检查、润滑保养等。
同时，选手还需具备解决仓储设备故障的能力，能够迅速判断故障原因并采取恰当的修复措施。
三、比武流程1. 报名阶段：参赛人员按照规定的时间和方式进行报名，并提交相关证明材料。
2. 初赛阶段：初赛将按照仓储技能比武内容设定相应的测试项目，参赛选手需在规定时间内完成测试，并由专业人员进行评分。
3. 复赛阶段：根据初赛成绩，选拔出的选手将进入复赛，复赛内容将更加贴近实际工作情境，要求选手综合运用各项技能进行仓储作业。
4. 决赛阶段：根据复赛成绩，确定最终的决赛选手，决赛将采用实战模拟的方式进行，评委将综合考察选手的技能水平、应变能力和工作态度。
5. 颁奖与表彰：最终根据比武结果进行排名，对获奖选手进行表彰，以及对其他参赛选手给予参与奖或优秀奖的鼓励。
四、比武要求1. 参赛选手必须具备一定的仓储经验和技能，能够熟练运用仓储设备和工具。
2. 参赛选手需遵守比武规定，服从组织安排，严禁使用违禁药物或作弊行为。
3. 比武过程中，参赛选手需要积极与他人交流合作，共同完成比武任务。
4. 参赛选手需具备较高的责任心和紧急情况应变能力，能够在紧张的工作环境下高效完成任务。
物流技能大赛方案
物流技能大赛方案一、比赛目的二、比赛内容1.货物装卸能力竞赛：参赛选手通过模拟真实的货物装卸环境，在规定时间内完成统一规格和类型的货物装卸任务。
比赛将考察选手的操作能力、团队合作和安全意识等方面的综合能力。
2.物流仓储操作能力竞赛：参赛选手将根据赛前制定的仓储操作流程，完成仓库货物的入库、出库、盘点、分拣等操作环节。
比赛将考察选手的操作准确性、效率和仓储管理能力。
3.物流运输管理能力竞赛：参赛选手将按照指定的交通工具和路线规划，完成货物的运输任务。
比赛将考察选手的运输方案设计能力、危险品安全运输知识和应急处理能力等。
4.物流供应链优化竞赛：参赛选手将根据实际案例，分析物流供应链的问题，并提出改进方案。
比赛将考察选手的问题分析能力、解决方案设计能力和创新思维等。
三、比赛规则1.参赛选手：比赛面向物流从业人员，每个参赛单位可派出不超过3名选手参赛，选手需具有相关物流从业经验和技能。
2.比赛形式：比赛将采用实际操作和理论知识测试相结合的方式进行，包括书面考试和实地操作。
3.赛程安排：比赛分为预赛和决赛两个阶段，预赛将在指定比赛场地进行，决赛将在专业展览会场进行，并设置物流技术交流和展示环节。
4.评分标准：根据比赛环节的不同，评分将从操作准确性、操作效率、安全意识、团队合作、问题分析能力、解决方案设计等多个方面进行评估。
五、比赛宣传与奖励1.宣传：为了提高比赛的知名度和关注度，将会通过官方网站、社交媒体、行业媒体等多种途径进行广泛宣传，吸引更多物流从业者参与。
2.奖励：将设立个人和团队奖项，对表现优异的选手和单位，颁发奖杯、证书和奖金等奖励。
同时，比赛也将允许出色选手获得进一步培训和职业发展机会。
六、比赛效果与推广1.比赛效果：通过物流技能大赛的开展，将提高物流从业者的专业能力和技术水平，推动物流行业的发展和进步，提升整体竞争力。
2.推广：比赛结果将通过行业媒体和相关渠道进行宣传和推广，向业界展示物流优秀人才的风采，并为行业提供培养和选拔人才的平台。
仓库技能竞赛方案范文
仓库技能竞赛方案背景随着电商行业的不断发展，仓储物流作为电商的基础设施之一，也得到了越来越多的重视。
然而，仓库技能人员的培训和素质提升却相对较少，导致仓库的运转效率和成本控制难以得到有效的提升。
为了提高仓库员工的技能和竞争力，我们决定组织一场仓库技能竞赛。
目的本次仓库技能竞赛旨在通过竞赛的形式，提高仓库员工的技能和素质，增强员工之间的合作和竞争意识，进一步提升仓库的运转效率和成本控制能力。
安排及流程本次仓库技能竞赛分为初赛和决赛两个阶段，具体安排如下：初赛初赛为个人赛，分为理论考试和实际操作两个部分。
1.理论考试部分理论考试部分考察仓库员工的专业知识，包括但不限于仓库系统和流程，货物分类和存储知识，货物的拣选和分拣，常见货物的储存条件和处理方法等等。
考试使用选择题和填空题混合的形式，答题时间为1个小时。
成绩以题目数量和正确率为基础进行评分，满分100分。
2.实际操作部分实际操作部分考察仓库员工的操作能力和实际运用能力，根据实际仓库场景设置不同的考试场景，包括但不限于货物的入库和出库操作，货物清点和存储操作，柜床系统和快递点系统操作等等。
考试时间为2个小时。
根据操作技能和速度进行评分，满分100分。
决赛决赛为团队赛，考察团队协作能力和实际工作能力。
1.团队合作部分团队合作部分考察团队协作能力，每个团队人数为3-5人，团队成员需要完成仓储中的一些协作任务，例如快速将货物从A区域移动到B区域，对货物进行捆绑、打包和送装等等。
考试时间为2小时，根据完成任务时间和质量进行评分，满分100分。
2.实际操作部分实际操作部分考察整个仓库的运转能力和效率，将模拟实际物流场景，由仓库员工进行操作。
考试时间为3小时，根据仓库的运转效率和货物处理质量进行评分，满分100分。
奖励机制根据参赛者的成绩和表现，设立不同的奖项和奖励。
1.初赛初赛优胜者将有资格参加决赛，并获得晋级奖。
2.决赛决赛第一名将获得冠军奖，每人奖金5000元；第二名将获得亚军奖，每人奖金3000元；第三名将获得季军奖，每人奖金2000元。
物流技能大赛策划书3篇
物流技能大赛策划书3篇篇一《物流技能大赛策划书》一、赛事背景随着物流行业的快速发展，对专业物流人才的需求日益增加。
为了提高学生对物流知识和技能的掌握，增强实践能力和团队合作精神，特举办此次物流技能大赛。
二、赛事目的1. 提升学生的物流专业技能和实践能力。
2. 培养学生的团队协作精神和竞争意识。
3. 加强院校与企业之间的交流与合作。
4. 促进物流教育的发展和创新。
三、参赛对象[具体院校或范围的学生]四、赛事时间及地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]五、赛事组织架构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 支持单位：[支持单位名称]六、赛事内容及规则（一）赛事内容1. 物流方案设计与优化。
2. 物流设备操作与演示。
3. 物流知识问答。
（二）规则1. 以团队形式参赛，每队[X]人。
2. 比赛分为初赛和决赛两个阶段。
3. 初赛主要考察物流知识和方案设计能力，决赛主要考察实践操作和团队协作能力。
4. 比赛过程中严格遵守比赛规则和时间限制。
七、赛事流程（一）报名阶段（[报名开始时间]-[报名结束时间]）通过线上线下相结合的方式进行报名。
（二）培训阶段（[培训开始时间]-[培训结束时间]）组织参赛选手进行集中培训，包括物流知识、技能和比赛规则等。
（三）初赛阶段（[初赛时间]）根据比赛内容进行初赛选拔。
（四）决赛阶段（[决赛时间]）初赛胜出的团队进入决赛，进行最终角逐。
八、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]元及证书。
2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]元及证书。
3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]元及证书。
4. 优秀奖若干名，颁发证书。
九、宣传推广1. 通过院校官网、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2. 制作宣传海报、传单等进行线下宣传。
3. 邀请相关媒体进行报道。
十、赛事预算1. 奖金及奖品费用：[具体金额]2. 培训费用：[具体金额]3. 场地租赁及布置费用：[具体金额]4. 宣传推广费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]十一、赛事评估1. 组织参赛选手进行问卷调查，收集反馈意见。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案一、背景介绍随着物流业的发展，仓储技能的重要性逐渐凸显出来。
为了提高仓储人员的专业技能水平，增强他们在实际工作中的应对能力，我们决定开展一场仓储技能比武活动。
本文将详细介绍仓储技能比武方案的具体内容。
二、比武项目设置1. 仓储设备操作能力比武参赛选手将进行叉车、吊车等仓储设备操作的比拼，包括操作准确度、速度和安全性等综合评估指标。
通过模拟实际仓储操作情境，考查选手在狭窄空间下的操作技巧和应急反应能力。
2. 库存管理能力比武参赛选手将进行库存管理方面的比拼，包括货物分类、储存管理、出入库记录等指标的评估。
选手需要展示他们的优化库存管理能力，如如何合理分配储存空间、如何调配仓储人员，以及如何准确记录出入库量等。
3. 库房布局设计能力比武参赛选手可以提交自己的库房布局设计作品，并进行展示和评比。
评判标准包括货物的容量利用率、货物安全保护措施、货物搬运的便捷性等。
这个环节旨在考查选手的创新设计和仓储空间规划能力。
4. 库存盘点能力比武参赛选手将参与库存盘点环节，并根据盘点结果进行积分评定。
比武内容包括盘点准确度、盘点速度和数据记录的规范等。
评委将根据选手的盘点准确度和运用仓储管理知识的能力来评判选手的表现。
5. 库存损耗控制能力比武参赛选手将就如何控制库存损耗进行现场演示，并从原料选择、仓储措施、商品保质期管理等方面进行评估。
评判标准包括解决问题的便捷性和有效性，是否能够减少库存损耗等。
三、比武规则与评估标准1. 参赛选手分组参与各项比武项目，每组人数不超过5人。
2. 比武项目由专业评委组成的裁判团进行评分，依据评分汇总结果评出各项目的名次，并最终评定获胜者。
3. 参赛选手在比武过程中需遵守仓储操作安全规范，如果发生安全事故，将取消该选手的比武资格。
4. 评委将综合选手在各项目中的表现进行评分，依据评分结果决定最终获胜者。
四、比武奖励方式及安全注意事项1. 比武活动结束后，将对表现优秀的选手进行奖励，如颁发奖牌、发放奖金或升职加薪等形式。
仓库技能比拼策划书3篇
仓库技能比拼策划书3篇篇一《仓库技能比拼策划书》一、活动主题“以比促学，以赛代练”二、活动目的1. 提升仓库员工的专业技能和工作效率。
2. 增强团队合作意识，提高团队协作能力。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点仓库内部场地五、参与人员仓库全体员工六、活动内容1. 货物搬运比赛在规定时间内，员工需要将指定货物从一个地点搬运到另一个地点，以搬运的货物数量和质量为评判标准。
2. 货架整理比赛员工需要在规定时间内按照指定的标准整理货架，以整理的速度和准确性为评判标准。
3. 物流知识竞赛通过书面或口头答题的方式，考察员工对物流知识的掌握程度。
4. 团队合作比赛组建团队完成一系列任务，如货物装卸、堆码等，以团队的协作能力和完成任务的时间为评判标准。
七、活动流程1. 活动开幕式主持人介绍活动目的、流程和参赛规则。
2. 比赛环节按照上述活动内容依次进行比赛，每个比赛项目设置一、二、三等奖。
3. 颁奖仪式4. 活动闭幕式主持人宣布活动结束，感谢员工的参与和付出。
八、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 道具费用：[具体金额]3. 宣传费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、注意事项1. 活动期间，确保仓库正常运营，避免因比赛影响货物出入库。
2. 提前检查比赛所需道具和设备，确保其完好无损。
3. 比赛过程中，安排专人负责安全监督，确保员工的人身安全。
4. 活动结束后，及时清理场地，保持仓库整洁。
十、活动效果评估1. 通过员工参与度、比赛成绩等方面对活动效果进行评估。
篇二《仓库技能比拼策划书》一、活动主题“比技能，展风采，共同提升仓储效率”二、活动目的1. 提升仓库员工的专业技能和工作效率。
2. 增强团队合作意识和竞争意识。
3. 促进仓库管理的规范化和标准化。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：仓库内部场地四、参与人员仓库全体员工五、活动内容1. 货物搬运比赛参赛员工在规定时间内，将指定货物从起点搬运到终点，以搬运的货物数量和质量为评判标准。
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物流储存与配送作业
优化方案
代表队：A01队
主管A01A
理货员A01B
理货员A01C
目录
1工作准备 (3)
2入库作业 (4)
2.1物动量ABC分类 (4)
2.2背景资料 (6)
2.3货物组托示意图 (7)
2.4上架存储示意图 (9)
2.5就地堆码存储区规划 (10)
3出库作业 (11)
3.1订单有效性分析 (11)
3.2现有库存分析 (12)
3.3客户优先权分析 (13)
3.4库存分配计划 (13)
3.5拣选作业计划 (14)
3.6月台分配示意图 (15)
3.7车辆调度与路线优化 (15)
3.8配载装车图 (17)
4外包准备 (17)
5作业计划 (18)
5.1作业进度安排 (18)
5.2应急预案 (19)
6成本预算 (19)
1工作准备
2入库作业
2.1物动量ABC分类
理由：根据题意可得出累计周转量所占比重在70%以内（包括70%）属于A类货品，所以百事可乐，可口可乐，美汁源果粒橙为A类货物。
累计周转量所占比重在70%-90%(包括90%)属于B类，所以椰树牌液汁为B类货物；累计周转量所占比重在90-100%的属于C类货品，所以统一鲜橙多为C类货物。
上述表格的数据是根据整个仓库物动量ABC信息列成的该货架货品的物动量ABC分类表。
2.2背景资料
背景资料分析：根据刚刚的物动量可分析出
百事可乐，可口可乐属于A类，因此把他们放置于货架的第一层。
美汁源果粒橙属于A类，原本应该放置在一层，但由于一层没有空位，且美汁源果粒橙在A类货品中周转量中排在最后，因此把它放在二层。
椰树牌椰汁属于B类，因此把它放置于货架的第二层。
统一鲜橙多属于C类货品，因此把它放置于货架的第三层。
2.3货物组托示意图
2.4上架存储示意图
说明：美汁源果粒橙为A类商品，但是因货位不足，其周转量又比百事可乐与可口可乐的低，所以将美汁源果粒橙摆放在二层。
2.5就地堆码存储区规划
入库通知
今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：
品名：五金工具包装规格：500×350×400mm
包装材质：松木单体毛重：60公斤
包装标识限高8层数量：3200箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；
3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
答：根据题意可知：每箱长为0.5米，宽为0.35米，所以每箱底面积为0.5*0.35=0.175平方米。
可计算出每0.175平方米可载重3000*0.175=525公斤。
又因为每0.175平方米可码放525/60=8.75层，由于限高8层，所以垛高码放为8箱，垛高为8*0.4=3.2米。
且目标存储区域宽度限制为5米，所以垛宽最多可码放5/0.5=10箱。
垛长需要3200/（10*8）=40箱，垛长为40*0.35=14米。
因此，存储面积为14*5=70平方米。
每层码放40*10=400箱。
故货垛的垛长14米、40箱；垛宽10箱、及垛高8箱；
3出库作业
3.1订单有效性分析
新华都超市：该订单基础信息无误，故为有效订单。
吉马超市：该订单基础信息无误，故为有效订单。
芗客隆超市：该客户累计应收帐款超过信用额度, 但客户类型为母公司，则不受信用额度限制，故为有效订单。
信义超市：该客户累计应收帐款超过信用额度，故为无效订单。
3.2现有库存分析
注：哇哈哈矿泉水库存不足因哇哈哈矿泉水缺货，不可以同时满足三家客户，所以根据客户权重进行选择性配送。
3.3客户优先权分析
由上表可得知，哇哈哈矿泉水无法同时满足三家货物需求，故对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量。
由上表可得知，芗客隆超市等级最高，故最优先满足，其次是吉马超市，最后为新华都超市。
则哇哈哈矿泉水分配量为芗客隆超市4箱，吉马超市为3箱，新华都超市为3箱。
3.4库存分配计划
拣选单汇总表
3.5拣选作业计划
核单人：A01C
拣选人：A01B
拣选人：A01D 核单人：A01C 备注：以现场实际系统打印单为主。
3.6月台分配示意图
3.7车辆调度与路线优化
最短距离表(单位：KM)
节约里程表(单位：KM)
节约里程排序表(单位：KM)
配载里程图
路线一：P-A-B-C-P 载重量为2.2+1.6+2.2=6T,所以选择6T 的配载车，里程数为7+5+6+9=27KM
2.0t
1.5t
路线二：P-D-E-F-支点-P 载重量为 1.5+1.1+1.3=3.9T，所以选择4T的配载车，里程数为9+6+4+4+6=29KM
路线三：P-G-H-I-P 载重量为2.5+1.3+2.0=5.8T，所以选择6T的配载车，里程数为10+5+6+10=31KM 3.8配载装车图
根据题意并结合本次三家有效客户订单可知，新华都超市，吉马超市，芗客隆超市属于第一条路线，又因为汽车配送为顺时针方向，根据先送后进原则，新华都为第一个配送的客户，因此货物放在车尾，芗客隆为最后一个配送的客户，因此货物放在车头，可简略画出下图：
4外包准备
外包委托书
致福建省物流仲裁委员会
我队将委托——同志为我队的合理委托代理人，将对我队的方案设计与实际操作进行指导。
该合理委托代理人的授权范围：代表本队与你们进行磋商，签署文件与方案修改等活动。
该代理人的所有行为均代表本队，与本队具有相同的法律效应。
我队将承担该代理人的所有行为后，该代理人无权转让代理权。
受托人：时间：
委托人：地点：
5作业计划5.1作业进度安排
5.2应急预案
6成本预算。