资讯编辑工作流程图
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
打造精美流程图WizFlow
责任编辑 ：张亚慧 ／ 投稿唐箱：ｄ ｓ ｎ ｎ ｆ ｅ ｄ ｐ ｎ ｅｉ ＠ ｅｆｎ ｓｏｒ ｇ ｌ ｌ ｃ ｌ ｃ
●使 用Ｗｉ ｌ ｌ ｃ ａ ｅ来绘制 电脑程序流程图 ｚ ｏ Ｆｏ ｈ ｒ ｒ Ｆｗ ｗ ｔ
打造精美流程 图Ｗ ｉＦｏ 一ｃｒ ｚ Ｉｗ ／ｇ 文ｙ 图ｂ ｉ ｎ ｅ
步骤 启动Ｗｉ Ｉ ｚ ｏ Ｆ ｗ，执行 “ ｉ／ ｅ ”菜单 命令 ， Ｆｌ Ｎ ｗ ｅ 在弹出的 “ｅ Ｔ ｍｐｌｔ ａｅ” （模 板 ）对话 框 中预 设 了三种 模 板 。 分 别 为 “ ｏ ｋ Ｄｉｇ ａ ．ＤＧ” （区 块 图 表 ）、 Ｂｌｃ ａ ｒｍ Ｅ
“ ｌｗｃ ａｔＥ Ｆｏ ｈ ｒ ＤＧ” （ 流程 图 ）和 “ ｎ ｒ ｌＰ ｒ ｏｓ Ｇｅ ｅ ａ ｕ ｐ ｅ Ｄｉｇ ａ Ｅ ａ ｒ ｍ． ＤＧ” （ 规 图表 ）。 由于我 们 需要 制 作 的 常 是 流 程图 ，所 以在这 里选 择 “ ｌｗｃ ａ ｔ ＤＧ’ （ Ｆｏ ｈ ｒ． Ｅ ： 流程 圈 ）模板 。 参冁嫠如果 在 “ ｅ ｌｔ ” （ Ｔ ｍｐａｅ 模板 ） 话框 中勾选 对 了 “ ｅ ｗｉａｄ ” （ 用向导 ）选项 ，打 开模板 以后 Ｕｓ ｚ ｒ … 使 会 出现 一 系列设 置流程 图属 性的对 话框 ，依次 设 置流程 图大 小 、颜 色 、阴影 和渐变 、字体 等属 性 ，读者可 以根 据 自己的需要在 相应 的对话框 中设置 。 渗骥３设 置完成 以后 进入 流程 图 的编辑 状态 。在 左 侧 的Ｆｇ ｒ ｓ（图表符 号 ）面 板 中选 择 自己需要 的图 表 ｉｕ ｅ 符 号 ，然后 在工 作区 中单击 鼠标 左键 即可将 选 中的符号 添加 到流程 图 中，我们根 据 实际需 要添 加几 个图 表符号
编辑人员各项规范
编辑规范为加强网站内容建设，提高内容质量，强化编辑水平，增强版权意识，提高网站的浏览率，特制订编辑手册，规定该做不该做，罗列备查信息。
参照编辑经验，制定本规范，同时也希望各位同仁多提宝贵意见继续探索创新，更新完善编辑的流程和规范。
1内容编辑方针（1）坚持正面宣传为主，正确把握舆论导向，与党和政府的宣传口径保持一致。
（2）以网民需要为出发点，不遗漏用户关心的重要新闻，不断充实网页内容，提供更周到的服务。
（3）提倡"抢新闻"和适时发布，缩短与事件发生和信息源的时差。
（4）严格杜绝政治性差错，避免知识性、文字性差错。
（5）学习网络媒体经验，集众家之长。
（6）鼓励和提倡信息内容的再加工和处理，避免简单的重复和拷贝，杜绝I-C-P（Internet Copy Paste）不良倾向。
2 编辑要求2.1选稿①摸准媒体更新规律，及时捕捉新闻，选用新闻价值高、可读性强、具有知识性、实用性、趣味性的稿件。
②对热点新闻注意从不同角度选稿，多方面报道，连续报道，深度分析，形成气候，但内容相同的只选一篇。
③信息量达到不漏重要新闻外，还要捕捉更多能吸引人的新闻。
④不得选用与中央宣传口径不一致、中伤我国、不利于祖国统一、攻击党、政府和国家领导人、违反民族宗教外交及其他政策，以及宣扬封建迷信、色情、暴力和明显失实、泄密的稿件，选稿时要通读全文，绝对保证无上述内容。
⑤报纸和新华社都有的，用新华社稿。
⑥ICP网站专稿慎用，其转抄稿找到原出处再用。
2.2专稿和专题的制作①收集信息材料编写专稿和专题。
②耳闻目睹新闻事件，抓住并采访，写成专稿。
③收看实况转播，同步编发专稿。
④从外文网站捕捉最新新闻，编译成专稿。
⑤组织专访、座谈、同网友会面等活动写专稿。
⑥编发网友来稿和社区讨论稿。
2.3标题①力求简短、醒目、新颖、吸引人。
②最好为一行题，不超过14个字。
③特定媒体原题可省略地名或用代称的，应将地名标出。
④标题首字符不得为空格，题中引号要用全角符号，重要标题可为黑体。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
前言、(MarCom)的作业流程图
前言●这里所介绍的[市场行销传播法则]是由三张表格构成。
●此三种表格的最主要目的在帮助某项商品（或服务）于作业现场执行其市场行销传播战略的企划时，提高企划案的精准度与速度。
同时，启发创意（Creative）、媒体（Media）及促销（Sales Promotion）等工作小组成员在战略方针确立后，共同依此统一之战略，找出具体进入企划作业的推展方法亦为其目的之一。
●[表格]使用者应当注意的是，填写这三种表格充其量只是为了企划某项商品的[市场行销传播]所采取之[手段]而非[目的]。
因此，将表格空白处填满并不代表计划的完成。
至于如何诠释所搜集到的资讯、如何寻觅新的市场机会/促销机会及有效的攻略法则须依赖参与计划之个人的企划能力与创意了。
●就[市场行销资料]而言填写[表格]时需要某种程度的[数据]（Data）。
[Client Brisf Sheet ]表格所记载的资讯全是得自客户所给予之资料，对企划战略案的我们来说，还必须拥有其他情报资料。
●就[搜集数据资料的方法]而言这里只略提一些搜集数据资料的阶段性的方法，谨供各位参考。
（1）首先，要确实地掌握住客户在说明会（Orientation）所提示的资讯。
（2）在说明会上，若有不明白之处，尽可能的提出质询、取材，及搜集补充资料。
如果能将客户所持有的数据资料全部保留下来则为更佳。
（3）接下来，将自己公司所持有之既存（公布）资料追加进去。
（例如政府机关所公布的统计数字）（4）然后，如果公司内部有尚未公开的既存资料，也一并追加进去。
（5）对于某些基本且不可欠缺却无法到手的资料，则考虑在预算允许的范围内花钱自外部的资料搜集库存单位（Data-Base）购入企业组合资料（Syndicate-data）。
（6）另外，如果有预算的话，在公司负担下，展开紧急的新调查以搜集所需之原始资料（Original data）。
●至于紧急的资料搜集可以有下列二个方向进行。
（1）调查对象为消费者时：集体采访（Group interview），使用者的意见调查（Userhearing）、利用电话做抽样调查、街头访问及店内客人调查。
数据流程图和业务流程图案例
数据流程图和业务流程图案例1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图。
2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。
“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程：书商采购单/新书采购员入库单退书单编目员合格新图书库管员入库单入库台帐进书数据流程：采购单审核P3.1编目处理p3.2入库单处理p3.3供应商F3.1采购单F3.2不合格采购单F3.3合格采购单F10入库单F3.4不合格入库单S2图书库存情况存档管理员F9入库够书清单F3.5合格入库清单售书业务流程：顾客新书收银员收费单销售台帐保安未收费的书收费单/书售书数据流程：收费处理P1.1审核处理P1.2E1顾客F6购书单计划F1.1收费单F1.2不合格收费单S02S01S03S04图书库存情况存档F4销售清单图书销售存档顾客需求图书情况存档顾客基本情况存档F4销售清单F5顾客需求图书清单F3顾客基本情况4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。
网络新闻编辑的流程实务(第一讲)
腾讯推送新闻
邮件订阅实例
试想：1、为什么在手机新闻客户端 行业中腾讯新闻占龙头地位？ 2、今日头条为何能在众多新 闻聚合产品中脱颖而出？
自媒体——微博时代产物
两张图告诉你世界变了
上图是2005年的这张 照片是教皇本尼迪克十 六世上任时拍摄的，那 时还没有iPhone，没有 Android。而下面这张 2013年的 照片是昨天 教皇弗朗西斯一世上任 时拍摄的...
第3节 网络新闻的呈现
网络新闻呈现是为了什么？
优化用户体验，给用户的浏览带功都是用户体验的成 功。
有些网站在功能设计上就有让人愤怒的地 方……
1. 超长的页面下载时间 2.无限制的使用flash及图片 3.网站页面过长 4. 不友好的导航 5.过期的信息 6.死连接或连接错误 7.孤立的页面 8. 缺少互动的内容 等等……
网状结构
例：部分个人网站（不推荐）
网络新闻的树状结构
层数不宜过 多（三次点 击定律） 栏目分类清 晰 同栏目上下 级网页之间 可随时跳转 链接
网络新闻的树状结构
层数不宜过 多（三次点 击定律） 栏目分类清 晰 同栏目上下 级网页之间 可随时跳转 链接
典型三栏结构（新浪）
网络新闻呈现的原则
简洁有序
网络新闻读者的阅读很肤浅，浮光掠影
主次分明 动静相宜
FLASH、页面跳转的合理运用 不轻易采用在线音频、视频自动播放
节奏合理 注意细节
网络新闻呈现的内在结构
链状结构
例：图集、分页稿件
树状结构
例：门户网站、政府部门政务网站、企业商务 网站
例：突发意外事件操作流程（网易）
编辑部工作流程职责流程图
编辑部工作流程一、人员分配及工作职责主管：职责：1、对开店资料内容进行分配，审核，并汇总。
2、确定网站主导思想和主题方向，并确定内容结构设计方向。
不断完善下属负责编辑栏目质量，对下属所负责栏目的内容整合和流程管理负责。
3、全面主持本部业务工作，负责部门员工的管理、考核、培训及沟通。
4、根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施与落实。
美工：职责：1、负责震海店铺的整体风格和页面的创意设计，优化用户视觉体验，包括首页、分类、描述、广告等；2、负责震海批发商店铺日常维护、产品更新等，独立操作店铺陈列；3、负责对店铺首页、详情页进行优化，以增强店铺吸引力、减少跳失率；4、负责新商品上架前的详情页设计：商品修图、详情页布局等；开店：职责：1、对主管分派下来的店铺资料进行录入并整理，并反馈主管。
2、确认主管已把店铺地址录入系统后，并进行店铺注册，开店，发布宝贝等工作。
3、把已开店铺资料与无法开启店铺资料信息整理并上交主管客服：职责：1、负责震海批发商进驻和进货商的疑问咨询,主动引导用户在网上进行购买，促成交易。
2、负责解决客户投诉，提高客户满意度，做好线上线下客户关系维护工作。
3、负责把客户咨询问题热点和批发商进驻期间发生的问题整理并反馈上交主管。
推广：职责：1、制定网站推广计划并负责实施；2、协助公司开拓网络营销资源和渠道；3、负责公司网站的优化和推广，进行网络推广（论坛发帖、社区、email、QQ聊天、百度推广等）方式，综合应用各种网络推广方式。
4、联系相关知名网站或综合类网站，商议进行友情链接交换。
二、工作具体流程1、接收业务部门店铺资料并按照主管分配资料进行初步整理。
2、进行店铺资料整理与反馈主管。
3、主管进入后台系统进行店铺店址设置并确认后通知下属可以进行编辑与录入。
4、进行注册账号并开店，编辑美化宝贝图片和宝贝详情编排。
5、整理开店资料并定期反馈主管。
6、每一周根据季节和页面主题方向更换并更新宝贝，编辑网页图文，网页编排和资讯整理和检查图文是否相配，编排是否美观，资讯是否及时。
新闻稿件发布流程图
新闻稿件发布流程图1.新闻发稿流程步骤（一）登录平台后进入“营销圈后台中心弹出“我的个人信息”页面账号余额：此项必须要保证有余额，如果账号余额为“0”时，则必须进行充值才能执行下单操作.（二）点击左侧任务发布及媒体管理中“新闻”类型下的子菜单“点击下单”新闻下单图片模板-2.png1）选择方式（必勾选项，选择的类型不同，所填写的内容也有所不同）注：类型：1.在线录入稿件；2.转载来源网址；2）标题（必填，标题字数尽量控制在18个汉字内）注：为一点资讯下单命名，以方便快速查询。
3）内容（不作为必填要求）提示：1.如有特殊需求，则可以在此填写。
2.为了让您的稿件容易通过审核发布，请尽量提供链接转载来源类别；3.插入图片请用编辑器发布，不可直接复制其它网站图，否则发布失败；4.禁止负面违法、政治敏感内容；5.发布后不可修改或删除；6.最好不要带网址，带网址有可能被拒单且带图片不超三张。
4）强调要求（必勾选项）方式：1.没要求，联系方式、网址（超链）及入口（即文章列表）可以不带，能带上的尽量带上（推荐）；2.按下面附言的要求处理.注：有些网站不能带联系方式如网址、电话、QQ、二维码、微信号（包括图片上网址、电话、二维码）或不带入口（即文章列表）等5）附言（必填选项）注：1.有部分网站标题只能显示17个字，请提供一条17个字内的备用标题；2.如不注明要求的，编辑将有可能根据审稿要求，去除联系方式或网址，发布后不可以修改或退款。
6）截稿时间（必勾选项）周期分类：1.当天完成；2.2天内完成（推荐）；3.3天内完成；4.一周内完成。
注：稿件发布时间，快的几分钟，一般是当天完成，有的网站下午不收单，就要等第二天安排发布，有个别网站一周内才能发布完成，大家可以根据情况选择撤稿时间.7）金额（平台自动计算）要求：前提条件需填写新闻下单的标题命名、内容，然后再点击《下一步选择媒体》按钮，等待回链弹出《媒体类型》页面。
采编业务流程图（共5则）
采编业务流程图（共5则）第一篇：采编业务流程图图书借阅室办公室馆长财务科图书需求计划检查图书数量采购计划审批提款采编部采购图书图书借阅室编放图书图书借阅室在整理图书时发现某类图书不足，根据这类图书的借阅量及时制定图书需求计划，提交至办公室。
办公室检查这类图书的在馆数量，如果数量不足则制定图书采购计划，提交至馆长审批。
馆长审批后，通知财务部提款。
采编部与图书订购商联系，然后采购图书，并送至图书借阅室编放上书架。
图书馆采编业务流程图采编部开始图书采访图书信息分析整理采购计划制定采购计划办公室财务科馆长采购计划检查图书数量审批提款采购图书验收入库前期加工（磁条、条码、馆藏章）图书分类（给分类号、索取号）编放图书结束图书馆采编流程存在的问题（一）对“访”的环节重视不够。
图书馆采访工作中的“访”是指对读者进行访问，征求和收集读者对图书馆文献资料的需求信息，以便使图书馆采购的文献资料能最大程度的满足读者需要。
由于收集师生们的书籍需求信息是一项比较繁琐的工作，因此一些图书馆只考虑如何完成采购任务，而未进一步考虑采购的书籍是否是师生们最需要的。
二是师生们对推荐图书不热心。
所以加入了读书调查环节，采集图书信息，再对信息进行分析整理，制定需求采购计划。
在流程图中还加入了具体的采编过程，如贴条码，盖馆藏章，给分类号、索取号，最后编放图书。
（二）编目的效率不高人手不足经常导致图书馆编目不及时，图书积压不能及时上架流通，影响到读者正常使用。
可以将图书编目工作外包给图书供应商或是专业的图书编目机构完成图书编目，如帮助客户贴条形码或磁条、书籍分类、盖馆藏章、免费配送书目数据、书籍编目等服务，提高编目效率，大大减少图书馆编目人员的工作量，提高书籍上架的速度，也使采编人员有精力进一步做好采访等工作，为读者提供更加符合需要的书籍和服务。
其次，有利于降低编目成本。
图书馆采编业务流程图采编部开始图书采访图书信息分析整理采购计划制定采购计划办公室财务科馆长图书编目机构采购计划检查图书数量审批提款采购图书前期加工验收入库前期加工（磁条、条码、馆藏章）（磁条、条码、馆藏章）前期加工（磁条、条码、馆藏章）图书分类（给分类号、索取号）图书分类编放图书（给分类号、索取号）结束采编部采购部编目部图书采购库存管理图书分类新书编目图书采访查重编制采购计划验收贴条码给分类号给索取号查重计算机著录标引审校入库输出书标编目统计新书通报第二篇：业务流程图业务流程图步骤具体操作事项负责部门1、搞清楚客户借款行、融资主体、额度、期限、保障措施、资金用途、还款来源、资金监管措施、再融资渠道、处置预案、可接受的融资成本、时间要求。
责编发稿的工作流程
责编发稿的工作流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：责编发稿是新闻行业中至关重要的一环，负责确保新闻稿件的准确性、客观性和可信度。
责编发稿的工作流程需要严谨、高效，下面将详细介绍责编发稿的工作流程。
一、对稿件进行采编1. 责编首先会收到记者提交的新闻稿件，根据稿件的重要性和紧急程度进行初步筛选，筛选出需要编辑的稿件。
2. 责编对选定的稿件进行采编工作，包括核对事实、查证信息、编辑文字等，确保稿件的准确性和客观性。
二、组织会议讨论1. 责编会将编辑好的稿件组织成版面，安排在报纸或网站的相应位置。
2. 责编会召集相关编辑和新闻工作者进行会议讨论，讨论稿件的重要性、报道角度、标题等，共同商讨如何更好地呈现稿件内容。
三、审核稿件1. 责编会对编辑好的稿件进行严格审核，检查是否存在错误、谬误或不符合新闻报道标准的地方。
2. 责编会与相关的部门或人员进行沟通，核对相关信息，确保报道的准确性和实效性。
四、发稿1. 经过审核和讨论的稿件会被安排在报纸、网站等媒体上发布。
2. 责编会监督整个发稿过程，确保稿件按时发布，并及时处理任何可能出现的问题。
五、跟进报道1. 责编会跟进报道的反馈和后续发展，了解读者的反应和评论，及时做出回应和调整。
2. 责编会与相关部门保持沟通，及时更新报道内容，以最新的信息呈现给读者。
六、总结反思1. 责编会定期对工作流程进行总结，分析存在的问题和不足，制定改进方案。
2. 责编会与团队成员进行交流，共同提高工作效率和质量，确保责编发稿工作流程更加完善和高效。
责编发稿工作流程是一个复杂而又重要的工作环节，要求责编具备严密的审查精神、扎实的新闻编辑技能和良好的沟通能力。
只有在责编的严格管理和领导下，新闻报道才能更加准确、客观和可信，给读者带来更好的阅读体验。
【2000字已达到】。
第二篇示例：责编发稿是新闻媒体中非常重要的一个环节，负责协调、安排和监督稿件的撰写和发表。
责编发稿工作流程涉及到新闻编辑、撰稿人员和其他相关人员的协调合作，需要高度的组织性和条理性。
维普毕业设计(论文)管理系统学生用户手册.pdf
维普毕业设计（论文）管理系统用户操作手册（学生）重庆维普资讯有限公司二〇一九年九月一日目录分角色流程图 (3)1.登陆系统 (3)2.站内邮件 (4)3.学生选题 (4)4.查看任务书 (5)5.编辑开题报告 (5)6.编辑中期检查 (6)7.提交论文（设计）答辩稿 (7)8.提交论文（设计）最终稿 (8)9.查看答辩管理以及填写答辩记录 (9)10.查看论文成绩 (9)11.提交论文题目变更申请 (10)12.指导日志 (10)关于我们 (12)分角色流程图1.登陆系统打开网址（/lib/zjnu），输入账号密码进行登陆2.站内邮件“站内邮件”，支持邮件的收发，可以发送邮件到指定的组织或者指定的角色。
3.学生选题点击“选择课题”，进入课题选择页面勾选要选择的课题，点击“选择”，在弹出对话框中选择“确定”。
页面自动返回学生选题页面，此时可以看到已经选择的课题。
如果是误操作，可以点击“删除”，然后重新进行课题选择页面进行课题的选择；如果确认无误，选中该课题，选择“提交审核”。
4.查看任务书进入任务书-查看任务书界面，点击页面右端的“查看”。
5.编辑开题报告学生在开题报告-查看开题报告（学生）进行开题报告的填写。
点击页面右端“编辑”。
学生填写开题报告内容后，点击“保存并提交”6.编辑中期检查学生在中期检查-查看中期检查（学生）在此页面进行中期检查的填写。
点击“编辑中期检查”，填写完毕后，点击“保存并提交”。
7.提交论文（设计）答辩稿点击“上传论文”，提交论文答辩稿，假如超过了设定的答辩稿提交时间，教学秘书会审核答辩稿判断是否进入二辩。
答辩评分低于60分也会进入下一轮答辩。
进入下一轮答辩时可以根据左上角的筛选按钮查看之前答辩的上传记录，但是无法修改。
8.提交论文（设计）最终稿设计（论文）最终稿-最终稿（在线提交），点击“上传论文”，在弹出的页面点击文件信息后的输入框，上传论文最终稿。
9.查看答辩管理以及填写答辩记录在答辩管理-我的答辩组，在此页面查看答辩地址，答辩时间等信息并填写答辩记录。
编辑部_工作流程图
2.办公室文件发放流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件管理流程
公司各文件的起草、发放与管理
办公室文员 C
相关领导 D
各子公司、部门 E
1 开始
2
起草文件
3
审查
4
审核
5 6
草案发放
No
转发、传阅
7
8
审批
9
文件修改 Yes 正式文件
10
文件发放
11
文件存档
审阅
办公室主任修改之后，交由经理审阅。
是否传阅
经理审阅之后不需要传阅的，直接形成正式文件下发给相关部门； 需要传阅的交由相关领导传阅，
转发、传阅 传阅过程中对相关领导提出的问题进行整理、上报。
修改内容 领导沟通后，修改不妥之处。
审批
修改之后由经理审批，形成正式文件。
文件发放 文件打印之后发放给指定部门。
12
文件整理
13
审核
销毁建议
14 审批
15
公司名称 河北远大中正有限公司 编制部门
销毁
结束
密级 签发人
文件发放流程说明
共 页/第 页 日期
流程步骤 开始
起草文件 主任审查
工作内容的简要描述 办公室根据公司部门工作需要起草公司文件。 根据公司档案管理制度、文件的编号、问题的性质和重要程度起 草文件
草案形成后由办公室主任审查、修改。
归还人在调卷单签字，登记后归档。
结束
调卷单
姓名 公司/部门
借阅文件
编号 借阅日期 审核人 审批人 归还日期
资讯编辑工作流程图
协 调 协 调
提交公司领导审批 批 复
批复后，确认栏目
栏目负责人：（1人） 1、栏目标题，组织讨论 2、栏目确认，组织开发 3、指导编辑，绩效评估
开发人员负责： （1人） 1、目标网站开发，链接确认 2、关键词确认，领导编辑 3、文件转化，文章评论
编辑人员负责：（1人） 1、依据分类规则进行文章编码 2、定时进行文章编辑更新 3、工作互查，
食品组
公网信息采集编辑工作流程
采集编辑工作
常态工作
栏目确认
栏目标题提出
进行栏目准备（人 员，目标网站，页 面，关键词）
栏目目标链接， 关键词确认
按照栏目进行目标 链接搜索，关键词 设置
文件搜索
依据关键词，对目 标网址进行搜索， 搜索时间间隔按日 计算，工作绩效见 说明页
内容组织编辑
经过部门内部讨论（意义，作用）
食品组
食品组
资讯栏目工作流程
资讯编辑工作
常态工作
资讯分栏目确认
分栏目标题提出
进行栏目准备（人 员，目标网站，页 面，关键词）
分栏目目标链接， 按照栏目进行目标
关键词确认
链接搜索，关键词 设置
文件目 标网址进行自动搜 索，搜索时间间隔 待定
内容在线编辑
经过部门内部讨论（意义，作用）
开发人员负责： （1人） 1、目标网站开发，链接确认 2、关键词确认，带领编辑 3、文件转化，文章评论
编辑人员负责：（1人） 1、依据分类规则进行文章编码 2、定时进行文章编辑更新 3、工作互查，
食品组
资讯栏目工作流程
资讯编辑工作
常态工作
资讯分栏目确认
分栏目标题提出
进行栏目准备（人 员，目标网站，页 面，关键词）
杂志编辑工作流程
杂志编辑工作流程这个是比较详尽的编辑部工作流程，以财经杂志为例。
杂志编辑工作流程根据整个编辑流程和操作程序，流程报告按顺序分为三个部分：第一个部分是信息收集与整理，第二个部分是信息的再造，第三个部分产品生产流程。
信息收集和整理该项主要解决编辑部的信息来源的问题，一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件，同时统一报道的角度和降低采访的难度；另外一方面要积累各种行业和公司的资源，提高记者和编辑对行业和公司的理解能力。
1.研究工作：研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究，以提高我们杂志文章的深度和广度。
■行业研究：对行业、公司资料的收集整理。
内容包括：每个行业营业额前30名企业资料：联系人、公关公司、上下游客户、代表人物；政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式。
■区域研究：对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作。
例如云南的烟草业，山东的家电制造业，四川的传媒业等。
具体内容包括：区域内特色行业概述，包括行业规模，龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物。
2.常规工作：编辑记者在日常的采访报道流程中，随时积累的采访资源。
信息再造信息搜集汇总后，由信息变为选题，并且在编辑记者的协作下进行文章写作。
1．选题产生：每月召开选题探讨会，所有编辑记者都必须参加。
选题会的主要职能是综合编辑部的意见，将信息转化为选题，并为每一选题确定执行编辑、执行记者，并控制流程。
在理想的情况下，编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作，这样有助于提高效率。
选题来源包括：■主编和编辑部主任收集每月重大新闻及信息供所有编辑参考。
■对行业信息的研究分析，以及研究工作的阶段性成果。
■编辑记者的自身资源及资源开发成果。
2．选题操作：在选题探讨会上由编辑部讨论后决定选题操作的规模和执行人员。
■填写选题执行单：确认的选题，由编辑部主任统一编写“任务摘要”。
任务摘要的主要目的是划分选题归属栏目，确认操作选题的执行编辑记者以及执行时间和线索，明确工作目标和进度，在编辑部内部为记者工作提供足够帮助。
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依据QS分类，文件编码供其他栏目
文件编辑： 1、资讯类文件向资源类文件的转化 2、文章的评论
编辑工作： 1、编辑人员工作效率待定， 2、依据工作量配置编辑人员， 3、做好工作检查，失误率待定
协 调 协 调
提交公司领导审批 批 复
批复后，确认栏目
栏目负责人：（1人） 1、栏目标题，组织讨论 2、栏目确认，组织开发 3、指导编辑，绩效评估
开发人员负责： （1人） 1、目标网站开发，链接确认 2、关键词确认，领导编辑 3、文件转化，文章评论
编辑人员负责：（1人） 1、依据分类规则进行文章编码 2、定时进行文章编辑更新 3、工作互查，
食品组
食品组Βιβλιοθήκη 公网信息采集编辑工作流程采集编辑工作
常态工作
栏目确认
栏目标题提出
进行栏目准备（人 员，目标网站，页 面，关键词）
栏目目标链接， 关键词确认
按照栏目进行目标 链接搜索，关键词 设置
文件搜索
依据关键词，对目 标网址进行搜索， 搜索时间间隔按日 计算，工作绩效见 说明页
内容组织编辑
经过部门内部讨论（意义，作用）
依据QS分类，文件编码供其他栏目
文件编辑： 1、资讯文件向资源类文件的转化 2、文章的评论
编辑工作： 1、编辑人员工作效率待定， 2、依据工作量配置编辑人员， 3、做好工作检查，失误率待定
协 调 协 调
提交公司领导审批 批 复
批复后，确认栏目
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食品组
食品组
资讯栏目工作流程
资讯编辑工作
常态工作
资讯分栏目确认
分栏目标题提出
进行栏目准备（人 员，目标网站，页 面，关键词）
分栏目目标链接， 按照栏目进行目标
关键词确认
链接搜索，关键词 设置
文件自动搜索
依据文件编辑软件 使用关键词，对目 标网址进行自动搜 索，搜索时间间隔 待定
内容在线编辑
经过部门内部讨论（意义，作用）
协 调 协 调
提交公司领导审批 批 复
批复后，确认栏目
栏目负责人：（1人） 1、栏目标题，组织讨论 2、栏目确认，组织开发 3、指导编辑，绩效评估
开发人员负责： （1人） 1、目标网站开发，链接确认 2、关键词确认，领导编辑 3、文件转化，文章评论
编辑人员负责：（1人） 1、依据分类规则进行文章编码 2、定时进行文章编辑更新 3、工作互查，
分栏目目标链接， 关键词确认
按照栏目进行目标 链接搜索，关键词 设置
文件自动搜索
依据文件编辑软件 使用关键词，对目 标网址进行自动搜 索，搜索时间间隔 待定
内容在线编辑
经过部门内部讨论（意义，作用）
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文件编辑： 1、资讯文件向资源类文件的转化 2、文章的评论
编辑工作： 1、编辑人员工作效率待定， 2、依据工作量配置编辑人员， 3、做好工作检查，失误率待定
开发人员负责： （1人） 1、目标网站开发，链接确认 2、关键词确认，带领编辑 3、文件转化，文章评论
编辑人员负责：（1人） 1、依据分类规则进行文章编码 2、定时进行文章编辑更新 3、工作互查，
食品组
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常态工作
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