(完整版)制造型中型企业组织架构图

制造工厂组织架构图+人员配置表

一至三级部门级别
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门总监、副
总监级
五级部门财务经理
经理级
1人
六级部门财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任品管主任工艺主任客服主任物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助理文员 1 人
粘盒机长 1 人
助理文员 1 人
普工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印发刷 Q QQC CC7 6 2人人人
品
客
管
服
叉搬抱仓运车管工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编制李：强
预
按
/
1
审核：
裱坑
复核：
P
工
采
M
艺
购
批准：
设备工程主管1人
厨房 6 人
行政
版房 1 人
切纸 2 人
查货 2 人
胶印 8 人
水印 4 人
预印 8 人
三层坑纸 2 2 人
U V 2 人
过油 5 人
过胶 5 人
助理文员 1 人
裱坑 1 8 人
裱咭 4 人
助理文员 1 人
手啤机 2 6 人
自动啤 6 人
包装员工 9 人

中大型制造业典型组织架构图

生产办
生产一线
制定/日期：
审核/日期：
Page 13
数字产品综合管理办
总经理1人
国际销售总监（空）
采购经理1人
总经理助理1 人
产品总监1人财务主管1人
货仓部
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
欧洲区经理1 人
亚美区经理1 人
国际销售代表国际销售代表
2人
4人
GPS 产品经理1人
企划中心总监1人（代）
企业战略合作投资部
新产品技术开发中心
企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人网页设计师1人广告文案1人工业设计师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 7
汽车电子事业部-组织架构图
营销中心
制造中心
车厂销售
PMC部
国内销售
生产部
国际销售
工程部
品管部
汽车电子事业部
高品质管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办信息中心文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸财务主管1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 19
财务主管1人

中大型制造业典型组织架构图

部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部制造中心国际销售部
数字产品事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
品管办
品管一线
生产部
PMC
生产办
生产一线
研发中心
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
高品质管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办信息中心文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸财务主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1 人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
制定/日期：
采购文员1人审核/日期：
Page 9
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1 人

完整制造业公司--组织结构

国际销售
工程部
体系工程师
测量工程师
新技术组
货仓部
后视组
采购部
TPMS组
研发支持制定/日期：审核/日期： Page 8

汽车电子管理办-组织架构图
管理办副总经理1人
在2014年第一季度中：汽车电子财务部定编汽车电子采购部定编汽车电子产品中心定编汽车电子中试部定编
塑胶模具事业部副总
海外事业部副总
综合管理部
制定/日期：
审核/日期：
Page 2

综合管理部-组织架构图
COO 1人
总裁助理1人
人力资源中心培训中心
综合管理办
高品质管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办信息中心文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
营销中心
在2014年第一季度中：汽车电子车厂销售定编汽车电子国际销售定编汽车电子国内销售定编
人，实编人，实编人，实编
人，人，人，
车厂
国内销售总监1人
国际销售总监1人
销售总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
人，实编人。人，实编人。人，实编人。人，实编人。
实验室电子中试部
助理1人
助理工程师2人
汽车电子财务部财务主管1人
汽车电子采购部采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人

制造业中小企业组织架构图模板ppt

多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Team name
CEO
Team name
Designer
Team name Designer Team name Designer
Team name
Designer
Team name Designer Team name Designer Team name Designer
Post Name
Post Name
Post Name
Post Name
10
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Marketing Manager
CHIEF EXECUTIVE
General Manager
Name
CEO
Name
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
作制度，改进专委会活动方式，改善联络组活动条件。继续落实政协工作八项措施，深活动。继续宣传委员风采，通报委员业绩，评比表彰先进，充分发挥专委会、联络组在作中的基础作用和政协委员的主体作用。结合纪念建区八周年，我们计划在《人民政协介绍宣传我区三个文明建设成就和宣传我区政协事业。

制造型企业组织架构图ppt

保持党员先进性的重要性和必要性，增强了责任感。大家联系自身思想和工作实际，联纪的奋斗目标、联系国际国内的形势，从“五个需要”上，明确了保持党员先进性的重性，即：从全面贯彻“三个代表”重要思想、巩固党的执政地位、坚持发展为第一要务看清了保持党员先进性的重要性；从我国加入世贸组织、转变政府职能、适应新形势、要上，认清了保持党员先进性的必要学习、接受教育的积极性。使大家从全面贯彻“三个代表”重进新时期党的建设的伟大工程、实现党在新世纪新阶段的奋斗目标、解决党员队伍存在认清了开展党员先进性教育的重大意义，解决了“为什么学”、“学什么”、“怎样学识问题，激发和调动了广大党员学习教育的积极性，增强了“立党为公、执政为民”的确立了“为人民服务”这一永恒的宗旨。（二）明确了
立马克思主义世界观、人生观、价值观的方法要求，增强了改造“三观”的紧迫感通的教育学习，我们突出了“树党员先进形象，做电力行业标兵”这一主题，把牢固树立世界观、人生观、价值观、人生观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观作为了教心内容，作为坚定理想信念、保持党员先进性的关键和保证来落实。通过学习，使大家中找出了树立正确“三观”的方法，在思想上牢固树立了
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不同规模企业生产组织结构图模板

不同规模企业生产组织结构图模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。

生产部经理C 车间主任A 车间主任B 车间主任操作人员一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员生产部经理加工经理制造经理外协经理加工车间主任制造车间主任外协主任生产线线长生产线线长生产线线长外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长生产线线长生产线线长修理员生产线组长物料员图2-4 某大型企业生产部组织结构图（三）不同行业企业生产组织结构模板1．电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。

生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A 车间主任操作人员修理员C 车间主任机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长 B 车间主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图生产部经理生产车间主任尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任信息统计员生产调度员。

(完整版)制造型中型企业组织架构图

XXXX有限公司组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
编制说明：
1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六
个职级职别编制各部门组织架构；
2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。

3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，
现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。

4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，
进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入
“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。

XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图
XXXX有限公司生产管理中心
物控部组织架构图
农用泵事业部组织架构图
技术研发部组织架构图
深井泵事业部组织架构图
品管部组织架构图
行政管理中心组织架构图
营销管理中心组织架构图
XXXX泵业有限公司财务部
财务部组织架构图。

中大型制造业典型组织架构图

实验室电子中试部
助理工程师2人
第一部分
研发中心-组织架构图
汽车电子营销中心-组织架构图
汽车电子制造中心-组织架构图
数字产品事业部-部门组织架构图
第一部分
数字产品综合管理办
产品研发及核心技术-组织架构图
数字产品核心技术组织架构图
数字产品制造中心-组织架构图
塑胶模具事业部-部门组织架构图
第一部分
总经办-组织架构图
第一部分
综合管理部-组织架构图
第一部分
财务中心-组织架构图
第一部分
行政部-组织架构图
第一部分
人力资源部-组织架构图
第一部分
综合管理办
第一部分
企划发展部-组织架构图
பைடு நூலகம்
汽车电子事业部-组织架构图
汽车电子管理办组织架构图
BIUE SIMPLE BUSINESS PPT TEMPLATE
第一部分
塑胶模具组织架构图

制造部组织构架图

备注
工艺学徒 2 人，预备 1 人计划增加 1 人计划增加 20 人计划增加 1 人计划增加 1 人
生产技师
9-23 号机配送员配送员
工装新品开发模保
张建
黄律军
学员作业员作业员
作业员
李俊
30 人 30 人
20 人
机保李飞
助手张程
图
2012 年计划人员编制
经理统计课长课长助理组长副组长现场工艺模保机保作业员 IE 工程师生产技师配送合计
1人 1人 2人 1人 3人 3人 7人 1人 3人 80 人 1人 1人 2人 104 人
工装新品开发模保
机保
张建
黄律军李飞
学员
学员作业员作业员
作业员
戴伟
李俊
20 人 23 人
17 人
助手
张程
2011 年
经理统计
1人 1人
备注
人员课长课长助理
2人 1人
编制组长副组长
3人 3人
现场工艺
6人
现场工艺学徒 2 人
模保
1人
机保
2人
机保学徒 1 人
作业员
60 人Leabharlann 配送2人合计
82 人
制造部组织构架
制造部经理：欧文中
熊波
生产课长：彭永强
技术课长：张建
生产课长助理：邹伟
一组工艺
二组工艺生产一组生产二组组装组
组长：屈丹组长:王太贵组长：程建
邓召贤
张飞副组长
副组长副组长
1-8 号机
1-8 号机李露
王雪梅王衍均

中小企业组织结构图

组织结构图
职位：总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部（一部、二部、三部……）
部门职能：
项目部：负责公司项目的取得、计划、制定项目的执行方案，汇总公司各个项目的计划进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结，并制定下一个执行的方案。

财务部：主要负责公司的财务。

要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行详细的预算、分析，确保公司财务及时周转。

人事部：主管公司的人员招聘、岗位调换、职务调整以及公司人员考核等一系列公司人员的事务。

业务部：业务部主要负责公司的市场部分，如：一个项目的前期招商到最后销售的一系列市场环节及过程。

业务部作为公司的一个职能部门，其作用是至关重要的，它直接影响着公司的项目进度，公司业绩，因此，对业务部门要进行细化和量化。

一、细化
细化就是将每个项目进行分解，然后划分到每个业务部门，每个业务人员，对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。

二、量化
量化就是把整体项目的总目标划分为若干个分目标，将分目标划分到每个部门、部门可以将这一目标具体到每个人身上。

这样定期或不定期地对每个人的目标进行检查，不但可以提高部门与部门、人员与人员的业务能力，而且还可以提升公司的业绩。

营销部：负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行，在项目分解过程中需要制定详细的营销方案，在产品销售过程中，必须对市场进行调查，作出相应的方案或促销策略，确保每个项目按公司计划进行、完成。

销售部：。

中型企业组织架构图

中型企业组织架构图浙江XXXX有限公司组织架构图（500人左右规模中型制造型企业）编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。

3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。

4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。

浙江XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图物控部组织架构图农用泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图深井泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图浙江XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图浙江XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图。

制造业企业组织架构图ppt

楼建设、肇肇路建设、十字大街拓建、客运站建设等城市建设项目为切入点，在大庆日县以城镇建设促经济发展》为题，重点宣传了县委县政府创造良好发展环境的各项重大了全社会参与城镇建设的积极性，形成了整体推进合力。四是突出了农牧业宣传。围绕农业产业化、养殖园区建设等重点内容，在大庆电视台、大庆日报推出了《腊月猪娃儿《肇州春耕科技打头阵》、《龙头企业提供资金技术、扶持农
宣传。以《肇州共产党员先进性教育注重实效》、《精心
设计、及早启动、务求实效》等为题，在大庆日报、大庆电视台进行了及时的报道。二济建设的宣传。以《肇州县发展经济园区带动项目建设》、《让黄金经济带上的新星更《松花江畔小米香》为题，在大庆电视台和大庆晚报上了一个专题、两个专版，对我县重点招商项目进行了大容量的深度报道。三是突出了城镇建设的宣传。瞄准县委确定的体战略和“以城养城，走经营城市之路”的理念，以行政综合办公
后向市委宣传部推荐党员教育先进个人名，党员教育先进集体个，其中油田服务总公司
部推荐为省级党员教育先进集体。
⒉营造加快发展的浓厚氛围。紧紧围绕县委县
以经济建设和城镇建设为重点，重质量、抓数量，提档次、上位次，推出了一批重头报
市主要新闻媒体发重头稿件篇（条），包括两期专版。

制造业公司组织架构图通用模板(完整版)

制造业公司组织架构图通用模板(完整版)制造业公司组织架构图通用模板（完整版）1. 引言制造业公司组织架构图是为了清晰展示公司内部各部门及其之间的职责与关系而设计的。

本文档为制造业公司组织架构图的通用模板提供了完整版的内容，旨在帮助公司快速建立和调整组织架构。

2. 组织架构概述制造业公司的组织架构通常分为若干个层级，包括高层管理层和各个中层、基层部门。

每个部门都有其独立的职能和责任，同时与其他部门形成相互依赖和沟通的关系。

3. 高层管理层高层管理层负责决策公司的整体战略和目标，并监督各部门的工作。

以下是高层管理层的常见职位和职责：3.1. 首席执行官（CEO）- 负责制定公司的总体战略和发展规划- 监督各部门的运营，并确保公司目标的实现3.2. 首席运营官（COO）- 负责日常运营管理工作- 协调各部门之间的合作与协作3.3. 首席财务官（CFO）- 负责财务战略和预算管理- 监督财务报告和分析3.4. 首席技术官（CTO）- 负责技术战略和创新的推动- 管理技术团队并提供技术支持4. 各部门职能及其关系制造业公司内部的各个部门在实现公司目标的过程中发挥不同的职能和作用。

以下列举了常见的部门及其关系：4.1. 生产部门- 负责产品的制造和生产流程的管理- 与供应链、质量控制、研发等部门进行紧密合作4.2. 供应链部门- 负责物流管理和供应商合作- 与采购、生产、销售等部门进行协同作业4.3. 质量控制部门- 负责产品质量的监控和检验- 与生产、研发、采购等部门密切合作4.4. 研发部门- 负责新产品的研发和技术创新- 与生产、质量控制、销售等部门协同合作4.5. 人力资源部门- 负责员工招聘、培训和绩效评估- 与各部门协作，提供人力资源支持4.6. 销售与市场部门- 负责产品销售和市场推广- 与供应链、研发、生产等部门密切合作5. 组织架构图示例以下为制造业公司组织架构图的示例：制造业公司组织架构图- CEO- COO- CFO- CTO- 生产部门- 供应链部门- 质量控制部门- 研发部门- 人力资源部门- 销售与市场部门6. 总结制造业公司组织架构图的通用模板为公司建立和调整组织架构提供了参考。