绩效指标分解及评价表(技术部 )
公司项目部(部门月度绩效)考核表(技术部)
公司项目部（部门月度绩效）考核表(技术部)
3、较大危险性的专项方案未进行实施跟踪检查的每一项扣5分，没有验收记录的每一项扣2分。
4、未及时进行图纸会审的每一项扣5分，未交底的每一项扣2分，图纸未进行分类有效性管理的每一项扣3分。
5、未按规定编制实施计划书的扣10分，实施计划书未审核的扣5分，实施计划书未进行交底的扣2分。
6、施工平面布置图未编制的扣10分，未报审核签字不齐全的扣2分，现场未按平面布置实施的扣5分。
7、没有完整的检测记录的，每少一项扣2分。
8、收发文记录不完整，签字不齐全，每少一项扣1分。
9、未编制检、实验计划、台帐的扣2分，检、实验资料不齐全不符合规范要求的没少一项扣1分。
技术部-技术支持-绩效考核表
技术部-技术支持-绩效考核表背景绩效考核是评估技术支持团队成员的工作表现和贡献的重要指标。
通过制定明确的绩效考核标准和流程，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队的整体发展。
目的本绩效考核表的目的是对技术支持团队的成员进行全面评估，包括工作表现、职业发展、沟通能力和团队协作等方面的考量。
绩效标准绩效考核的标准应根据岗位要求和所处级别进行制定。
以下是常见绩效标准的参考示例：1. 工作表现：评估成员在日常工作中的表现和业绩，如解决问题的能力、客户满意度和工作质量等。
2. 职业发展：考察成员在不断研究和提升技能方面的努力程度，包括参加培训、自主研究和职称评定等。
3. 沟通能力：评估成员在与客户和团队沟通交流方面的表现，如语言表达能力、解释复杂问题的能力和协调处理冲突等。
4. 团队协作：考察成员在团队合作和协调中的贡献，如分享知识、协助他人解决问题和合作完成项目等。
绩效评定绩效评定应根据绩效标准进行客观、公正的评估。
可以采用评分表格或定性评价的方式进行评定。
评定结果可以按照以下等级进行划分：1. 优秀：在所有绩效标准上表现卓越，为团队带来显著贡献。
2. 良好：在大部分绩效标准上表现出色，为团队作出积极贡献。
3. 合格：在绩效标准上达到基本要求，但有改进空间。
4. 不合格：在大部分绩效标准上表现不佳，需进行改进和提升。
绩效反馈绩效考核后，应及时向成员提供绩效反馈，包括评价结果和具体改进意见。
反馈应以客观、建设性的方式进行，帮助成员认识自身的优势和不足，并提供改善的机会和支持。
绩效改进根据绩效反馈，成员可以制定个人绩效改进计划，明确目标和行动步骤，以提高个人绩效和发展潜力。
领导和团队应提供支持和资源，帮助成员实施改进计划。
总结技术部-技术支持-绩效考核表是评估技术支持团队成员表现和贡献的重要工具。
通过制定明确的绩效标准和流程，可以提高员工工作效率和质量，促进团队的整体发展。
绩效评定、反馈和改进是绩效考核的重要环节，应注重客观、公正和建设性。
技术部：绩效考核指标量化表
（技术部）技术人员绩效考核指标量化表
备注：
绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标.
奖惩制度分明
绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率.
考核以定量指标为主,定性指标为辅的原则。
能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。
KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差,有力的保证了公司战略目标的实现。
策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
工作业绩；本职工作的完成情况。
从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
工作能力:员工胜任本职工作所具备的能力。
从知识结构，专业技能,一般能力等方面进行考核.
工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向.从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量.
每月进行一次考核，于次月5日前完成并交人力资源部.
90分以上若连续3个月可以申请晋级。
85分以上为优秀（绩效全部发放）-—-—下月薪资仍为此档此级
80~84分为良好；（绩效90％发放)——--下月薪资仍为此档此级
75~79分为一般;（绩效发放80%)----下月薪资仍为此档此级
70～74分为一般；(绩效发放75%）-—-—下月薪资降一级
60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放)—---下月薪资降二级
60分以下为不合格;(调岗或予以辞退)。
技术部绩效考核评分表
工作效率
（10分）
1.按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
2.信息中心发出的信息回复。
1.未按时完成工作；-2分/次；
2.延期信息回复，：1天/天。
总经办
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
总经办
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
总经办
工作质量
（50分）
技术文件编制错误率为0。
出现批量不合格：-5分/次。
品质部
物控部
产品/过程设计缺陷为0。
出现加工不适宜：-2分/次。
品质部
生产部
信息中心发出的问题整改
整改不到位：2分/次。
总经办
相关方投诉为0。
未达到目标值：每增加1个，-2分。
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绩效考核评分表
考核部门：技术部岗位：部门经理
考核人员：日期：
考核项目
考核标准
考核办法
考核数据
实际分
数据来源
工作能力
（70分）
工作技能
（10分）
能单独胜任本职工作，无需他人协助完成。
1.能完全胜任本职工作：+10分。
2.不能完全胜任本职工作，偶尔需要他人协助或委托他人完成：+8分；
技术部-绩效考核表
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
技术部绩效考核表
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1
2~3
4
5
初核
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
复核
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
12
15
一次出2个首页分页选中一个 首页分页一次就被客户选中（美
（美工）
工）
代
代码制作较好有进步（代码） 码功
2
6
10
12
15
工作工期
工作成绩 90分
分值15
团队工作效 率
分值15
延时4-5天完成 2
费时率150% 2
延时2-3天完成 6
费时率120% 6
按工期完成 10
强
5
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富 有魅力，有技巧地说服别人
分值5
1
2
3
团队组织能力差，队员不服 团队组织力较差，在上级指 团队组织能力强，独
团队组织力
从领导，勉强担当
导下能胜任
立胜任岗位，服从力较 强
4
团队组织力强且主动沟通，独 立工作，无需指导
5
以身作则，帮助下属成长，队员积 极拥护，不使每个人掉队，公平公
交付工作需常督促，才能完 成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作做得好，不 断改善
任劳任怨，不找借口，竭尽所能完 成任务
2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(技术部)
备注：1. “重点工作绩效指标”的设置必须满足SMART原则，其中关键绩效指标权重不小于60分，且在其前面用*表示。
2. “评价办法”从质量和时间两个方面把握，在时间上可根据影响范围分以下几种情况：如没有按时完成，但不影响其他部门工作的每延迟一天扣0.1分，影响其他部门工作的每延迟一天扣0.2分，影响公司工作的每延迟一天扣0.5分，影响集团工作的每延迟一天扣1分。
3. “时间要求”分“及时”、“几月前”、“几-几月”、“每月几日前”等。
4. 本表单为公司统一格式，不要随意更改字体、字号、增减列数或左右移动列距，但可根据部门的需要增减行数。
技术部绩效考核表
工作业绩
10分
工作体现突出, 为企业发展做出奉献, 未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团体管理
10分
能公正合理布署下属工作,关怀下属,充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。
5分
能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评估原则
A级, 95分以上,优
合计得分
B级, 85~95分,良,
评估等级
C级, 70~84分,中
现实状况工作点评
D级, 69分如下,差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好,能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议,且获得很好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议,职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考勤
10分
迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分（分数局限性可倒扣）
5分
工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情, 善于调动员工旳工作热情, 协调本部门和部门间旳事务, 因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作, 互相支持, 充足发挥团体精神, 处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。
xx技术部员工岗位绩效考评表
xx技术部月度绩效考评表岗位：主任被考核人: 考评月份：考评总分：项目内容分数考核标准加（减）分项分数员工素质（10%）工作态度5分不服从指挥和工作安排、恶意顶撞领导、工作拖拉、消极怠工、失职或擅离工作岗位，视情节轻重扣1-5分。
劳动纪律5分迟到、早退、旷工、酗酒、打架、上班时间上网打游戏、打牌、聊天等作工作无关的事情违反工作纪律的，违纪一次扣2分。
安全生产（30%）安全制度10分严格遵守公司制定和各项规章制度及《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、否则发生一次扣2分，情节严重者扣10分。
分管范围内的员工违反上述规定的，发现一次扣2分。
安全工作20分1、本人或分管范围内人员工作期间发生安全事故导致轻伤扣5分，重伤以上事故扣10分。
2、发生安全事故时未及时做抢险救援工作及事故调查，扣5分；不及时调查处理，发生一次扣2分，隐瞒、袒护不报一次扣5分。
3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大，未做到者扣5分。
4、未定期进行安全大检查，未对现场的人员及下属进行安全教育，发现一次扣2分。
岗位工作能力（60%）岗位职责职能10分1、组织公司及部门月度考核，做好考核资料准备，组织考核实施。
否则扣2分。
2、组织制定部门计划，编制工程费用的预算，组织进行招投标工作，未及时完成、上报一次扣2分。
3、及时落实领导交办的各项工作，未完成一次扣2分。
工程施工及质量管理35分1、在主管经理的统一领导下，贯彻学习合同文件、技术规范、规程及上级颁发的技术管理规定，否则扣3分。
2、熟悉招投标、勘察、设计、施工相关资料和合同，核对设计图纸及数据，组织编写项目的所需辅助资料，为工程施工提供准确的资料，督促技术员及时上图，上报不及时，一次扣2分。
3、经常深入现场，有计划的安排好工作，对所有施工资料要有计算、检查、审核签字，造成事故的，根据事故大小，扣1-5分。
5、组织工程的验收，履行工程量验收申报手续。
技术部绩效考核表
基本熟悉 60% 正常应用 75% 严格执行 90% 持续改进 100% 得分
被考核人自评意见： 签名： 日期：
部门考核人意见： 签名：
说明： 1.执行力(规范化/服从）：能够很好完成部门交代工作，服从部门整体工作分配及调动。 2.主动性（市场协调/配合）：能够主动按时完成部门工作的同时，积极配合客户及其他部门开展工作。 3.客户评价：没有客户不良投诉，与客户建立良好的合作关系。 4.工作技能（技术水准）：熟练掌握产品配套性能及施工工艺流程，能够很好的独立开展工作。 5.工作报告：能够完整填写各项报告记录，文字表达具体清晰，有条理。 6.沟通能力：能够很好独立协调处理现场相关工作及现场质量投诉处理，与相关方保持良好沟通。
日期：
工程技术部绩效管理指标表
不超出定额耗量，超出一次扣2分；现场材料乱堆乱放， 一次扣1分；未实现工完场清，一次扣1分
未取得手续或未事先征得同意，先施工，发现一次扣3分
竣工资料、图纸编制的准确性，错误一处扣1分；工程量 计算错误或漏项，一处扣1分
施工员绩效管理指标表
被考核人： 楚龙波 绩效考核类别 绩效考核指标 及权重 小计 附加加分： 公司合同计划完成率 公司绩效10% 公司回款计划完成率 小计 当期实际总得分 5分 10分 110分 5分 合同计划完成率=当期实际完成额/当期计划完成额，若当期完成率为120%，则该项得 分为5*120%=6分。 回款计划完成率=当期实际回款额/当期计划完成额，若当期完成率为120%，则该项 得分为5*120%=6分。 考核人： 考核 权重 50分 岗位编号：EN004 考核标准与方法 考核周期：第 实际得分 月
施工员绩效管理指标表
被考核人： 楚龙波 绩效考核类别 绩效考核指标 及权重 工作计划及完 成率 工作计划及完成率 考核人： 考核 权重 10分 岗位编号：EN004 考核标准与方法 考核周期：第 实际得分 月
根据月初提出的工作计划，月底进行检查，重要的事项未按时完成的，一次扣2分；非 重要事项未完成的，一次扣1分 A:4~5分，知晓并遵守公司相关管理制度与业务管理制度，认可公司文化，并能主动向 同事与客户宣传公司的文化和正面形象，积极参与公司和部门组织的各项活动，主动 提出公司发展有利的建议
无明显漏项，合理，漏一项或错误一处扣1分
规格型号无误，不漏项，需签字确认，错误漏项或无签字 确认一次扣1分
对劳务分包方的各类表格、纪要签字手续齐全，不齐全一 次扣2分；对甲方的各类表格按照竣工验收资料的标准填 写，未按照标准填写，一次扣1分；施工现场发生安全质 量事故，一次扣3分；未按照施工验收规范及其他相关标 准施工，一次扣2分。
技术部职员绩效考核表及打分细则
9—10
比较满意,图纸偶尔有小错误，考核期内有一项工作差错，但未造成经济损失。
7-8
一般，图纸偶尔有错误，考核期内有两项工作差错，但未造成经济损失。
5-6
较差，图纸经常出错误，考核期内有多项工作差错,但未造成重大损失.
3—4
工作质量很差,工作经常出错并导致了重大损失。
8
协作性:团队精神及与他人(部门）工作配合情况.
9
纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
10
品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。
备注：1、新入职职员当月不参与考核；
2、设计主管初评分数后，交由部门经理终评考核分；
技术部职员绩效考核指标打分细则
序号
指标
基本细则
分值
一
工作绩效（50）
任务完成率（15)
保质且按时完成任务，表达清晰，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现,仅有局部不影响后续工作正常开展的失误性小问题出现，出现3个失误以内得满分。
14—15
保质且按时完成任务，表达基本清晰，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现，无严重问题出现，且出现的一般问题不影响后续工作正常开展,并根据评审要求进行了认真改善。
1
从没有学习、创新的意识或建议。
0
三
态度绩效
(20）
责任心（5）
对工作倾注全部精力,责任心很强，总是力图将自己的工作做得最好。
5
工作勤恳，办事扎实，热爱自己的事业，责任心较强，本职工作完成得较为出色。
3—4
事业心一般，对本职工作缺乏责任心,遇事推诿。
1—2
技术部绩效考核表
发现的Bug要及时响应修复，出现的问题一个工作日 之内解决，同一个问题不要多次修改
每延迟一个工作日扣1分
业务技能（60 分）
代码审核与测试
项目资料归档
技术创新 【激励机动加分】
考勤绩效 道德品质
忠诚度
责任感
工作绩效（20 分）
进取心 纪律性
自信心 工作热情 吃苦耐劳
合作精神
目标达成度
10
提交代码务必按照规范自检，测试要遵循测试环境预发布-正式环境的验证后，方可发布上线
至
填表时间
考核项目
细分指标
专业知识与技 能（10分）
专业知识与技能 学习计划与实践
项目实施进度
权重 （分）
5 5
指标具体内容及定义
本职岗位所需专业知识及专业技能（基础知识、业务 知识、关联知识）的掌握程度。 每个月安排学习计划及实践结果(任何相关知识或技 能)
扣分标准
ABCDE
0.5 1 2 3 5 优秀得5分，良好得4分，中等得3 分，一般得2分，及格得1分，较
差得0分 以结果为导向，有则得5分，否则
得0期实施开发，因需求变更的工期可顺 按照计划工期节点，每延迟一天
延
扣1分
项目开发质量
15
新开发的模块遵循开发规范，力求高质量、高性能、 因开发质量问题导致线上bug，每
可扩展
次扣2分
Bug发现与修复 业务技能（60
分）
10
每次扣0.5分
1 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之 1 内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完
成工作。
1 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
技术部员工绩效考核表
技术部员工月绩效考核表被考核人姓名部门职位考核月份考核项目及分数考核项目考核标准自评分上级评分总助评分既定工作完成情况（20%）工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分工作方式方法（10%）工作积极主动，高效推进各项工作，高效完成河道勘察、撰写项目方案等，同事关系非常融洽，得9-10分工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完成河道勘察、撰写项目方案等，同事相处融洽，得7-8分工作有时候缺少热情，河道勘察、撰写项目方案等工作效率偏低，同事相处关系一般，得4-6分工作被动，经常工作出现错误，河道勘察、撰写项目方案等很多工作受到影响，同事关系很紧张，得1-3分学习和解决问题的能力（10%）注重学习公司自有技术的同时，非常有计划地学习其他水污染治理技术、制图软件等，能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题，并提出一些好的建议，得9-10分愿意学习相关技术，不断提高自己，能处理工作遇到的常规问题，对待工作有一些自己的好的想法和建议，得7-8分很少学习工作中涉及的相关技术，工作中遇到问题很少会通过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事，得4-6分不愿意学习，工作中无创新意识，工作中遇到问题自己不会想办法予以解决，有时候经指点都解决不了问题，得1-3分计划和执行能力（10%）计划周密，考虑全面，执行力强，得9-10分有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，得7-8分计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，得4-6分工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，得1-3分服从性和组织纪律性（10%）认真服从领导工作安排，及时汇报工作情况，能够严格遵守各项规章制度，顾全大局，得9-10分服从领导工作安排，按时汇报工作情况，能够遵守各项规章制度，得7-8分有时候不服从领导工作安排，有时候汇报工作不及时，有时候违反公司的规章制度，得4-6分经常不服从领导安排，甚至刁难领导，经常不及时汇报工作情况，经常违反公司的规章制度，甚至鼓动其他员工违反，得1-3分沟通能力能够简明扼要表达，具有出色的语言技巧，易于理解和接受，具备良好的语言表达能力，能够抓住关键阐述观点，能够认真倾听，书面表达能力良好，得7-8分口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分团队协作（10%）善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分创新精神（10%）积极创新，不断学习，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分工作中能够努力学习，提出新想法、新措施并有风险意识，得7-8分工作大多按部就班，很少提出一些自己的想法和建议，得4-6分因循守旧，墨守成规，没有创新意识，得1-3分责任感和担当（10%）敢于主动挑战棘手的工作，并尽力完成，敢于担当承担责任，非常有责任心，尽心尽责，得9-10分能够接受困难的工作，并尽力去完成，对待工作有责任心，有担当，得7-8分困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分合计得分部门考核评语总助考核评语总经理审批意见备注。
绩效考核表(技术部)
B、由于ห้องสมุดไป่ตู้术文件出错造成经济损失每项扣5分；
C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；
D文件发放范围出错每次扣1分。
4
完善电气设计方 案，提高生产过程的合 格率，降低消耗、节省 材料用量
10
A、电气方案设计不合理每项扣2分；
B、电气方案设计示达要求，每项扣2分。
5
完成各种安规认证， 妥善处理与产品认证 有关的事务
主 管 签 字
绩效考 核委员 会领导 签字
却门卡亠/亠项目工程师
部门及冈位产品认证标准化
主管
XXX被考核人XXX
考核 时间
年月 日
"号
任务及目标
分值
评分细则
本人 自评分
主管评分
1
收集和整理与公司 产品有关的各类标准； 熟悉和理解各类“标 准”的内容，并运用于 实际工作中；组织实施 有关产品标准的宣贯 活动；
2
完成零件测绘和图纸 设计，自行审查图纸的工 艺和标准化，落实试制零 件的加工供方。进行每月 一次的本岗位工作检杳；
35
1.图纸有原则性错误，每项扣3-5分；
2.因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分；
3.延误设计进度超过1周，扣3-5分。
3
整理完成整套产品 图纸等技术文件，提请 会审和签批；整理签字 后的技术文件归档；
C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。
8
服从直接上级的各项 工作指令，严格执行公司 规章制度
15
A、不服从安排扣15分；
B、迟到、早退一次扣1分；
C、其它违纪违章酌情扣分。
9
提出合理化建议
技术部门各岗位绩效考核表
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1各店技术服务督查考核20每月每店至少进行一次督查完成20分未完成0分2技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分低于2名0分3弱店技术支持20弱店至少跟进7天培训技术力量至少提升80以上完成且技术力量提升达到标准20分完成但技术力量未达到标准10分未完成0分4行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告采信率达到90以上完成目标值10分按时提交采信率在80以上5分延时提交或不予采信得0分5技术流程体系的建立与完善5建立技术管理管理制度方法流程完成率在90以上5分完成率在80以上3分完成率低于80为0分6组织晋级培训及考核10每月至少一次晋级培训考核依计划符合员工职业发展进度完成10分未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级
技术部门各岗位绩效考核表
技术总监（美容业）工作考核表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品销售额
40%
依各分店基础指标值
超出目标值40分
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及时
1
队伍建设
(6分)
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内。确定各产品线技术带头人。完成2个关键岗位年度招聘计划。
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。少一人扣1分。
*质量管理，07年投诉下降20%。
产量小于25吨浆液产品一次投诉扣2分。产量大于25吨浆液产品一次投诉加1分。
全年
2
进一步深化塑料技术部的基础管理工作，科研开发资料齐全、规范和及时归档，做好保密工作。
科研项目每一个没有及时完整地归档扣1分，发生泄密现象属本部原因的每次扣2分。
及时
2
*加强与市场互动，使技术与市场更加贴近。配合完成新产品贡献率≥20％，按时完成公司年度科研开发计划。根据市场反馈情况，开发或引进新产品。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
2
*事故隐患整改率95%以上，5S现场管理的全面持续推进。配合公司安全管理员做好安全的检查及整改工作。部门不定期做好对各室的安全检查，发现隐患认真整改。
没有做到扣1分。
全年
1
实验废水收集率达100%，对实验废水要求全部进入污水管网或集中收集统一处理。
基础管理
（4分）
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
*每个部门每个月自查一个制度，全年不少于12次,结果报办公室。
每少1次检查扣0.5分,没有整改或报告每次扣0.2分。
每月
28日前
1
协同解决值班干部发现的问题，跟踪问题的解决情况，解决反馈率达100%以上。
通过改进工艺、装备等工艺条件改进而降低成本。
工艺、装备上有三个以上创新点并有效益。少一个扣2分，三个以上每多一个加1分。
全年
15
对外申报及技术合作
（10分）
加强与国内国际交流。
没有扣2分。
全年
5
*积极配合好技术中心对外申报工作，完成?项申报项目的申报及验收。
没有完成验收少一项扣1分。
全年
5
技术管理
（6分）
全年
5
加强对外学习交流。
参加相关会展2次,每少一次扣1分。
全年
1
安全环保
(4分)
死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率每年≤1%，因事故造成直接经济损失不超过1万元,不发生重大责任事故。各类仪器严格按规程进行操作并管理。新产品开发中提出环境因素、重要环境因素、危险源、重要危险源识别。要求本部门员工严格执行实验室有关规章制度，穿戴好防护用品。化学试剂的放置做到酸、碱分离。有毒、有害试剂做到专人保管，仓库通风。认真编制岗位安全操作法确保工艺操作安全。
措施
部门负责人签名：年月日
部门负责人确认
总经理
年初确认
总经理
年末评价
备注(同办公室)。
职业健康安全目标：a)死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率≤1.0‰；b)事故隐患整改率95%以上；c)全员教育达100%；职工转岗安全教育率达100%；特殊工种持证上岗率达100%。d)年因工伤事故和火灾所造成的经济损失总和，在年产值总额≤0.6‰。
部门负责人阐述改进和纠正预防
没有探索扣2分，储备一项加1分。
全年
5
*完成?新产品线的布局，并充分考虑安全和环保的因素。
有一项科研项目没有考虑安全和环保因素扣2分。
全年
5
技改项目
（10分）
*配合?扩产项目，并正式投入使用。
没有按时完成扣3分。
全年
5
*配合技术中心一中心二基地塑料项目建设
没配合基地塑料项目建设，不得分。
全年
5
技术进步降本（15）
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
评价办法（每半年自评时此列写完成情况）
时间
要求
权重
自评
分
上级
评分
科研开发
项目
（45分）
降本的探索
能用于??等工艺。没有完成，扣5分。Leabharlann 全年15产品的提高
没有完成，扣2分。超额完成加1分
及时
10
收率的提高及质量的改进
没有完成，扣2分。超额完成加1分
及时
10
储备项目
没有做到扣1分。
全年
1
累计得分
2015年公司
三合一管理
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
没有达到扣1分。
全年
1
加强技术与生产配合，同时做好工艺查检工作，确保车间生产稳定。客户投诉率≤0.7％，定期或不定期的做好工艺巡检工作，对有生产上出现的异常情况及时分析、跟踪解决。做好不合格原料和半成品处置工作和跟踪工作。对每个顾客投诉情况进行分析、原因查找和提出纠正预防措施。
没有做到扣1分。
全年
1