论我国中小企业的技术创新战略.doc
论我国中小企业经营战略相应对策
论我国中小企业的经营战略及相应对策[摘要]作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
[关键词]中小企业;经营战略;非实体经营;联合竞争;集中战略一、中小企业在我国经济中的作用及相关分析1.中小企业在我国经济中的作用企业是国民经济的细胞,是拉动经济增长的关键与核心,在我国经济结构中,以国有经济为主,国家掌握国民经济命脉,国有企业主导着国家重要资源的配置,虽然中小企业以制造业和服务业为主,但他们在我国国家经济中的地位不可小觑,在中国,支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。
是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充,起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。
国家的竞争力不仅体现在大企业,同时也体现在中小企业身上,两者功能互补,缺一不可。
发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证,大企业的发展离不开中小企业的帮助。
大中型骨干企业体现国家实力,成千上万的中小企业则为经济注入活力。
温总理提出鼓励中小企业发展加大创新的讲话,并提出改革体制,降低成本,降低经济危机对我国经济的影响。
2.中小企业在我国经济发展中的经济学分析中小企业已成为我国国民经济增长和协调发展的基础性力量,它们在我国生产体系中的基础性地位,在吸纳更多的就业人数,保持经济持续稳定运行和培育新的经济稳定增长点,创造更多物质财富等方面发挥着巨大作用,在市场经济体制下,中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢?在经济学分析中我们知道:企业是有边界的,不是越大越好;比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。
试论我国中小企业技术创新的战略选择
缚 。由于企业 内部组 织简便 灵活 , 各部 门 、 环节之 各 间 交 流顺 畅 , 息 传 递 速 度较 快 , 以随 时根 据 市 信 可 场 的需 要 和变化 迅 速做 出技术创 新决 策 。 () 新效率 高 。中小 企业技 术创 新 的选 项往往 2创
从 企业 实 际出发 , 量力 而行 , 力 于 开发 见 效快 、 致 容 易成 功 的项 目, 济效益 比较显 著 。同时 , 经 在设备革 新过程中 , 中小企 业 的设 备往 往小 型居 多 , 小 型 而
后 产权 清 晰 , 企 分 开 , 有 较 彻 底 的 经 营 决策 自 政 具 主 权 ,没 有 来 自行 政 机 构 的 干 预 和行 政 部 门 的束
决 定 上述 这 些 产 品特 征 的是 企 业 技术 创 新 能 力 的
大小 。当 中小企 业 面 临 的竞 争 对 手 是大 企业 时 , 相 比之 下会有 许多 不利 因素 。例如 , 资金 短缺 、 技术力
近 年来 , 术 创新 被 提 到 了前 所 未有 的重 要地 技 位 。国家 提 出要 构建 国家创 新体 系 , 把企 业 作 为 自 主 创新 的主体 , 强 自主创 新 能力 建设 。 中小企 业 加 是 经 济生 活 中最 有 活力 的一 部 分 , 是一 个 国家技 更 术 创新 体系 的重要 组成 部分 。它不 仅创 造 了大 量 的 就 业 机会 和技 术 创新 成 果 , 而且 已经 成 为推 动 国 民 经 济 发展 的重 要 力 量 。 因此 , 入 研 究 中小 企 业 的 深 技术 创新 具有 一定 的理 论意 义和 现实 意义 。
设备 的技术 改装 改造相对 容易 , 费小 , 本较低 。 浪 成
() 新速度 相对较快 。 3 创 中小企 业资金 相对较 少 , 科 研 力 量相 对 薄 弱 , 备 有 限 , 设 这就 决 定 了它 在 技
论我国中小企业的技术创新
至关重要 。通过对 中小企业技术创新 技术上的保证 。我 国汽 车工业 的组织 心技术和 技术秘密进行针对性的破译 的研究可 以看 出, 中小企 业在技术 创 结构 不合 理现象 , 是与从事 零部件 和开 发。 、 就 3 投资的后倾性 。 模仿型投资 新上有其独特 的优势和特点。笔者着 协作配套企业 的技术水平不相适应有 的重心不是技术 的前期开发 ,而是在
之地的关键。 如果 中小企业技术落后 , 对 于中小企业 而言 ,模仿创新应该是
在 我 国第 十一 五规 划伊 始 , 为 必将从配 套的零部件上 影响大企业 技 企 业技术进步 战略的重要形式。这种 作 国 家 技术 创 新 体 系 的 重 要 组 成 部 术水平乃 至新产 品的开 发。反之 , 中 技术创新方 式有着 突 出的特 点 :、 l 技
转变 我 国中小企业粗放型扩张的经营 现 象很 严重 。据 相关资 料反映 , 在全
一
二、 中小 企业技 术创 新的基本 方 达 国家的 中小企业都较为普遍 把其视
式
为一种必要的创新手段 。这些国家民 ( 引进后消化吸收 , 一) 再创 新 , 是 间和官方都设立或 自主成立 了行 业协
一
产, 是企业具有 分散 风险、 适应环 境变 ( 有 利于经 济结 构的调整 二) 化的内在调节 能力 。
的发展还面 临很多 问题 , 特别是近 几 般情 况下 , 中小企 业是 以大企 相对 于独立创 新 ,通过学习模仿 年 的状况更不容乐观 。中小企 业如何 业为核心进行 专业协作 配套 的。在市 独创者 的技术创 新思路和创新 行为 , 走 出困境 , 更好的适应新的生存环境 ? 场经济条 件下 , 新产 品的开 发和技术 吸收成功 的经验和 失败 的教训并在此 笔者认为 , 中小企业要 生存 、 要发展必 的应用是企业在激 烈竞 争中立于 不败 基 础上进行 的创新称为 “ 模仿创新” 。 须进行创新 , 尤其是技术创新 。
我国中小企业市场营销创新策略研究
我国中小企业市场营销创新策略研究1. 引言1.1 研究背景我国中小企业市场营销创新策略研究引言随着我国经济的不断发展,中小企业在国民经济中所占比重不断增加,已成为我国经济发展的重要力量。
由于中小企业规模较小,资源有限,竞争压力较大,市场营销方面存在着诸多挑战。
传统的市场营销模式已难以适应市场快速变化和消费者需求多样化的情况,中小企业在市场营销方面亟需创新。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,提升品牌知名度和市场占有率,成为中小企业急需解决的问题。
研究中小企业市场营销创新策略对于提高中小企业的市场竞争力,推动我国经济转型升级具有重要意义。
本研究通过对中小企业市场营销现状的深入分析,探讨中小企业在市场营销方面面临的挑战,提出创新的市场营销策略,并通过案例分析和效果评估,为中小企业市场营销的创新和提升提供参考和建议。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色,它们不仅是促进经济增长和创造就业机会的主要力量,同时也是市场经济的重要组成部分。
由于资源、资金和人才等方面的限制,中小企业在市场营销活动中常常面临着各种挑战,如竞争激烈、营销手段单一、品牌意识淡薄等。
研究我国中小企业市场营销创新策略具有重要的意义。
市场营销创新可以帮助中小企业拓展市场,提升竞争力,实现可持续发展。
有效的市场营销创新策略能够增加企业的收入,降低成本,提高效益。
通过研究市场营销创新,可以促进中小企业的转型升级,推动整个产业链的协同发展。
深入研究我国中小企业市场营销创新策略,不仅有助于解决中小企业当前面临的困境,提升其竞争实力,还能推动我国经济的健康发展,促进产业转型升级,具有重要的现实意义和战略意义。
1.3 研究目的本研究的目的是为了探讨我国中小企业市场营销创新策略的实施情况并进行有效评估,从而为中小企业在竞争激烈的市场环境中提供更加有效的市场营销指导。
通过深入分析中小企业市场营销现状和挑战,探讨市场营销创新的必要性和可行性,以及为实施创新策略提供成功案例和有效经验。
关于中小企业管理创新的分析(5篇)
关于中小企业管理创新的分析(5篇)第一篇:关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打,已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而,绝大多数民营企业都是中小型企业,世界上任何事物都不可能绝对静止,民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大,其创建初期的某些优势可能变成劣势,某些有利条件可能会变成不利条件,某些动力可能变成阻力,若不克服种种不利因素,不排除重重障碍,民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
我国中小企业组织创新研究
我国中小企业组织创新研究一、概述随着全球化经济的深入发展和市场竞争的日益激烈,我国中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这样的背景下,组织创新成为中小企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。
本文旨在深入探讨我国中小企业组织创新的内涵、现状、问题及对策,以期为中小企业的健康发展提供理论支持和实践指导。
组织创新是企业在组织结构、管理模式、运行机制等方面进行的变革和创新,旨在提高组织效率、增强组织活力、优化资源配置。
对于中小企业而言,组织创新不仅有助于应对外部环境的快速变化,还能有效解决企业内部存在的各种问题,推动企业的持续发展。
当前我国中小企业在组织创新方面还存在诸多问题和挑战。
许多中小企业缺乏组织创新的意识和动力,过于依赖传统的经营模式和管理方式另一方面,一些企业在尝试组织创新时,由于缺乏科学的方法和有效的指导,导致创新效果不佳,甚至给企业带来损失。
1. 背景介绍:我国中小企业在国民经济中的地位与作用中小企业作为我国经济的重要组成部分,其地位与作用不容忽视。
在国民经济发展中,中小企业始终扮演着重要的角色,是推动经济持续增长和社会稳定的关键因素。
中小企业是国民经济的重要增长点。
在我国经济体系中,中小企业数量众多,涉及各个领域。
它们以其灵活的经营机制和创新能力,在市场竞争中展现出强大的生命力和竞争力。
中小企业的快速发展,不仅为经济增长提供了源源不断的动力,也为我国经济的多元化和分散化提供了有力支撑。
中小企业在促进就业和稳定社会方面发挥着重要作用。
由于其数量众多、规模相对较小,中小企业在吸纳劳动力方面具有显著优势。
它们为大量劳动者提供了就业机会,缓解了社会就业压力,成为维护社会稳定的重要力量。
中小企业的发展也带动了相关产业链的发展,进一步促进了就业增长。
中小企业在技术创新和产业升级方面也扮演着重要角色。
许多中小企业专注于某一领域或某一环节的技术创新,通过不断研发新产品、新技术和新服务,推动了产业升级和结构调整。
我国政府促进企业技术创新的法律政策与举措分析
我国政府促进企业技术创新的法律政策与举措分析一、前言自1978年第一届全国科学技术大会召开以来,随着科技体制改革的不断深入,我国创新体系建设经历了从科技与经济结合、科研机构与企业结合的科研体制改革,到建立企业为主体、产学研相结合的创新体系,乃至建设创新型国家的过程。
1在这个过程中,企业对科学技术的需求越来越强烈,并日益成为我国技术创新的主体。
伴随着企业在科技活动中角色的转变,在各时期,国家出台了相关的法律和政策。
2006年第四届全国科学技术大会以来,在提出建立“以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新体系”作为建设创新型国家的重要突破口的战略方针指导下,企业的技术创新地位和创新能力愈加受到重视,政府通过修订或制定法律法规和政策及采取各种举措来促进企业技术创新。
我们通过对这些法律法规、政策和举措进行全面系统的梳理,力图分析当前我国政府为企业技术创新营造的法律政策环境。
二、促进企业技术创新的法律环境自从2006年创新体系建设进入新阶段以来,我国加强了促进和保障创新的法律法规建设。
修订了《科学技术进步法》(2007年12月),且正在对《专利法》进行第三次修订;陆续颁布了《合伙企业法》(2006年8月)、《物权法》(2007年3月)、《企业所得税法》(2007年3月)、《企业所得税法实施条例》(2007年11月)、《反垄断法》(2007年8月)等。
这些法律都有鼓励企业技术创新的措施。
此外,2006年以前制定、现在还在沿用的《政府采购法》(2002年6月)、《合同法》(1999年3月)、《科技成果转化法》(1996年5月)和《中小企业促进法》(2002年6月)等,也从各角度不同程度地对企业技术创1吕薇主编. 建设创新型国家30年创新体系演进. 北京:中国发展出版社. 2008新发挥着促进作用。
(一)《科技进步法》从法律上确定了企业在技术创新中的主体地位,并提出支持企业技术创新的法律保障措施修订的《科技进步法》增加了“企业技术进步”专章,从法律上确定了企业在技术创新中的主体地位,规定要“建立以企业为主体,以市场为导向,企业同科学技术研究开发机构、高等学校相结合的技术创新体系,引导和扶持企业技术创新活动,发挥企业在技术创新中的主体作用。
论我国中小企业技术创新战略
纳税金 5 %以上。 中小 企业 是解 决就 业需求 的重要途 径 , 活跃 市场的基 本力量 。 2 是 2 中小企 业在技 术创 新 中的特殊 作用 、 2 1中小企 业在早 期技 术创 新 中的先 导作 用。第 一 , 有开 拓作 用 。西 方 国家技 术 创 新 的实 践证 明 , . 具 现 代大企业 都是 中小 企业 在 特 殊技 术开 发的基 础上 发展 和 成长起 来的 , 并伴 随着创新 走 向 成熟 , 得到 巩 固和 加 强。第 二 , 发挥授 石 问路 的作 用。 一般 说来 , 大企 业在 获得 了技 术发明后 , 情 愿冒产 品开 发 的风 险 , 不 而是 让 较 小 的企业先 去试验 这种 新 技 术的 市场风 险 。为此 , 多大公 司为 适应技 术创新 的需 要 , 整 为零 , 立 许 化 成 创 业公 司” 这些独 立作 战 的 中小 企业设 备投入 少 , 没成 本 小 + , 沉 成为 垄 断大公 司创 新 的轻 骑 兵 第 三 , 有 快 具 速推进作 用 中小 企业 由 于存 在较 强的竞 争压 力 , 常常 以尽 可能快 的速 度来完 成技 术创新 2 2幸小企业在技 术创 新 申的 辅助和 完善 作用 。第 一 , 知识和创 新技术 的挖 掘 、 收和应 用上 表现 出 在 吸
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《 术经济) 技
第5 ( 期 总第 13 ) 7期
20 正 02
论我国中小企业技术创新战略
江苏大学工商管理学院 毛翠云
1 中小企 业的涵 义及 其 在 国 民经 济 中的重 要地位 、 中小企业 是与 大型 企业 相 对应 的概念 。一般 来说 , 中小 企业是 指与大 型企业相 比经 营 规模 较 小的 企业 。 中小 企业 在我 国 国民经 济 中具有 重要 地位 。从我 国中小企 业 发展 情况 看 , 目前 中小企 业 的 总数 已超 过 lo Oo 万家 , 在工业 企业 中 , 小企 业 已 占总 效的 9 %以上 , 全 国工业 总产值 的 7 % 以上 , 中 9 占 2 占全 国工 业 企 业 应缴
中小型企业管理论文范文
中小型企业管理论文范文中小型企业管理论文范文我国自改革开放以来,以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展,已成为推动国民经济发展的一支重要力量。
下面是小编搜集整理的中小型企业管理论文范文,欢迎阅读,供大家参考和借鉴!中小型企业管理论文范文摘要:注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。
中小型企业与大型企业相比,在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高,以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。
因此,我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。
针对不同的领域,可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。
我国经济正处于快速发展阶段,中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用,是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。
但是,我国中小型企业面临的问题和困境不少,其中最为突出的问题是管理理念滞后,缺乏营销策略,营销手段等。
这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。
研究中小型企业的营销现状,提出整合创新的营销理念与举措,无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。
关键词 :中小型企业;创新;策略。
绪论我国自改革开放以来,以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展,已成为推动国民经济发展的一支重要力量。
但是随着外界环境的变化,企业之间的竞争变得越来越激烈,不少中小企业的生存和发展陷入了困境而难以自拔,有的甚至已被市场无情地淘汰。
面对日益严峻的挑战,中小企业要想摆脱同类型企业造成的竞争压力,获得能与大企业相抗衡的竞争优势,就必须根据自身的特点,把社会需求和企业的现有能力结合起来,选择适合于自身特点的创新方向和发展策略,才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
第一章我国近年来中小企业营销现状分析中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,它占我国企业总数的90%以上。
我国60%的工业总产值和40%的实现利税率来自中小企业。
在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。
中小企业创新战略模式浅析
中小企业创新战略模式浅析[提要] 研究中小企业的创新战略具有现实意义。
本文主要分析可供中小企业进行选择的创新战略模式:成本领先创新战略、差异化创新战略、依赖型创新战略。
关键词:中小企业;创新;战略模式创新是民族发展的不竭动力,企业的创新在国民经济发展中发挥着推动性的作用。
企业根据环境状况和所属行业特点,制定适合自身的创新战略,有助于企业持续、健康发展,进而有助于产业转型、升级。
中小企业在企业中占据绝大多数的数量,因此研究中小企业的创新战略具有非常现实的意义。
一、制约中小企业创新的主要因素在一般意义上,中小企业面临资金、信息、人才、研发能力和市场开拓能力方面的问题。
源于国情,我国中小企业尤其有特定的劣势。
1、外部环境存在的主要问题。
外部环境上,突出的问题是政策法规环境不完善。
首先,国家扶持政策一直向大企业倾斜,近年来虽然有所改变,但没有发生实质性改变,中小企业很少能享受到国家的政策支持;其次,服务环境有待于进一步改善。
由于中小企业规模小,更需要各种社会化服务,如政府、有关组织和中介机构提供的技术、人才培训、信息交流、财务审计、咨询顾问等服务。
但这方面不仅服务机构数量不足,更面临缺乏专业化服务内容、服务质量和水平低的问题;最后,在事实上,中小企业受到了很多不公平对待。
2、中小企业自身存在的问题。
中小企业创新活动中遇到的障碍,既有上述外部环境方面存在的不足,也有企业自身存在的缺陷。
第一,企业内部管理不规范。
不少中小企业都缺乏应有的规章制度。
中小企业的发展历程一般要经历从种子期、创建期、成长期、发展期、成熟期和衰退期这样几个阶段。
由于受企业自身成长过程和企业资源的限制,企业在发展早期的几个阶段,内部管理不健全。
由此带来的问题是,企业没有应有的工作流程,运行出现诸多混乱;内部缺乏应有的监督,少数企业甚至出现财务混乱现象,企业缺乏制度规范,“人治”色彩浓厚,经理苦于日常应付,创新作为一种长期战略,就很少被顾及了。
企业管理创新课题题目
1.管理大员选拔与培讲存在的问题与对策分析
2.论我国中小企业的技术创新战略
3.中国中小企业发展战略研究
4.“家族化管理”的效能分析
5.超市盈利模式新动向
6.传统运输企业向第三方物流转变分析
7.关于对经理人员实行激励和约束机制的思考
8.大型物流企业核心竞争力研究
9.大学生就业形势分析与研究
10.论企业产品成本的控制与管理
11.构建信息时代民营企业管理模式
12.论薪酬在人力资源管理中的地位
13.论人才流动的利弊及对策
14.国外中小企业融资方式的比较研究
15.浅谈在线领导——兼谈信息技术对管理方式的影响
16.企业如何进行网络营销
17.基于核心能力的虚拟企业研究
18.基于家族企业特征的企业文化建设研究
19.我国私营企业家族式管理利弊分析
20.家族企业传承研究
21.家族文化与企业管理。
中小企业发展的创新机制与途径
中小企业发展的创新机制与途径随着国家进一步加大对中小企业支持力度,中小企业在我国的发展格局中愈加发挥着重要的作用。
然而,中小企业在发展过程中仍面临着一系列的制约因素,例如融资难、人才短缺、生产效率低等等。
因此,为了推进中小企业的健康发展,构建适合中小企业的创新机制是非常必要的。
本文将从政策支持、企业文化、技术创新等几个方面论述中小企业发展的创新机制和途径。
一、政策支持政策支持对于中小企业发展十分重要。
政府在制订和实施政策时必须考虑中小企业的实际情况,采取有针对性的措施,为中小企业提供实质性的扶持和支持。
比如,国家在税收、融资、技术创新方面推出了一系列政策,例如中小企业优惠税政、中小企业信用贷款、国家科技部的技术创新专项资金等。
此外,还应当建立政府与企业的互动机制,及时掌握企业的需求和情况,为企业提供有效的政策咨询和服务。
政策支持能够营造出一个良好的发展环境,为企业的发展提供重要的保障。
二、建立企业文化企业文化是企业的灵魂和标志。
在中小企业中,建立一种有利于企业发展的企业文化尤为必要。
中小企业一般都缺乏比较完整和健全的企业文化,导致企业的战略思维和经营理念受到限制。
因此,建立企业文化是中小企业进行转型升级的必要步骤之一。
企业文化建设需要从领导层开始落实,通过内部培训和管理制度的建立来提升员工的企业文化意识。
同时,企业还应该积极推动外部企业文化的宣传和传播,通过与社会各界的互动营造出一种积极向上的企业文化氛围。
三、注重技术创新技术创新是企业实现差异化竞争和发展突破的关键。
尤其对于中小企业来说,技术创新是提高生产效率、扩大市场占有率的重要途径。
中小企业可以通过技术合作、技术引进、技术研发等方式进行技术创新。
如果没有足够的科技资源和经验,中小企业可以与高校、研究机构和科技型企业进行战略合作,共同开展技术研发项目。
同时,中小企业还可以利用现有的知识产权,进行技术转移和开发,做好技术创新的前瞻性规划,在市场中获得领先优势。
中小企业总经理的技术创新和数字化转型职责
中小企业总经理的技术创新和数字化转型职责随着科技的不断进步和数字化时代的来临,中小企业面临着技术创新和数字化转型的重大挑战。
作为中小企业的总经理,除了传统的管理职责外,还需承担起推动技术创新和数字化转型的职责。
本文将就中小企业总经理在技术创新和数字化转型方面的职责进行论述,并提出相应的解决方案。
一、技术创新的职责中小企业总经理在技术创新中应发挥以下职责:1. 制定技术创新战略:总经理应根据企业的发展规划和市场需求,确定技术创新的方向和目标,制定相应的技术创新战略,为企业的创新活动提供指导和支持。
2. 建立创新机制:总经理应建立创新机制,包括设立专门的创新团队,招聘和培养高素质的技术人才,并激励员工提出创新建议和项目。
同时,总经理还可以与科研机构和高等院校建立合作关系,引入外部创新资源。
3. 分配创新资源:总经理应合理分配创新资源,包括人力、物力、财力等,确保各项创新项目都能够得到充分支持和发展,创造良好的创新环境。
4. 提供技术支持:总经理应积极提供技术支持,包括为创新团队提供必要的设备和设施,解决技术难题,协调解决技术瓶颈等,以推动创新项目的顺利进行。
二、数字化转型的职责中小企业总经理在数字化转型中应承担以下职责:1. 制定数字化战略:总经理应根据企业的发展需求和市场趋势,制定相应的数字化转型战略,明确目标和路线图,并将其融入企业的整体战略规划。
2. 推动数字化转型:总经理应积极推动数字化转型的落地和实施,包括引进适合的数字化技术和工具,优化业务流程,提升企业的运营效率和竞争力。
3. 建立数字化文化:总经理应带头倡导数字化文化,鼓励员工接受数字化思维和技术,推动企业从传统的模式转变为数字化的创新模式。
4. 管理数字化风险:总经理应关注数字化转型中的风险和挑战,制定相应的风险管理策略,并建立相应的风险管理机制,确保数字化转型的过程安全可控。
三、解决方案为了更好地履行技术创新和数字化转型的职责,中小企业总经理可以采取以下解决方案:1. 提升自身的技术和数字化素养:总经理应注重自身的技术和数字化素养的提升,不断学习和更新相关知识,以更好地指导和推动企业的创新和转型工作。
我国中小企业发展的现状、问题及对策.docx
大学本科生毕业论文我国中小企业发展的现状、问题及对策专业班级:学生姓名:指导教师:学院:xxxxx学院年月目录摘要 (1)前言 (2)一、对中小企业的理解 (2)(一)中小企业界定 (2)(二)我国中小企业划定标准 (2)二、我国中小企业的地位和作用 (3)(一)灵活而多样,是国民经济的重要力量 (4)(二)增加就业、社会稳定的重要基础 (4)(三)推动科技创新,国家技术进步的重要载体 (5)(四)对活跃市场具有主导作用 (5)(五)产品进出口的重要力量 (5)三、我国中小企业发展的现状 (6)(一)规模小,人员流动大 (6)(二)地域性强,行业分布广泛 (6)(三)缺乏系统的管理体系 (6)(四)企业文化建设落后 (6)四、我国中小企业发展面临的问题 (7)(一)核心竞争力低,组织结构不合理 (7)(二)政府扶持力度不够 (7)(三)成本上升,融资难度大 (8)五、我国中小企业发展的对策建议 (8)(一)健全法规,立法保护中小企业 (8)(二)加大政策扶持,营造宽松环境 (9)(三)完善管理体系,加大创新能力 (9)(四)加大社会服务力度 (9)结语 (10)参考文献 (11)中小企业是指,与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
在不同的国家,对中小企业的划定是不一样的。
在我国国民经济发展中,中小企业起着十分重要的作用。
然而,随着社会经济的发展,以及全球经济一体化加强的趋势,尤其是我国加入WTO之后,市场经济体制不断完善,中小企业不得不面临更加复杂多变的竞争环境,这几年尤为明显,在人民币升职、人口红利逐渐丧失、原材料等成本上涨的情况下,中小企业负担越来越重,另外,目前我们国家实行的是“抓大放小”和扶优扶强政策,重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
面对这种内忧外患的生存环境,中小企业该何去何从,如何在如此复杂的环境中求得生存并发展,这成为摆在经营者面前的一个迫切的问题。
工商管理专业毕业论文选题方向参考
工商企业管理专业毕业论文参考题目1、浅析浙江民营企业员工流失管理2、浅析浙江民营企业的人才战略3、关于中小企业网络营销的思考4、连锁超市提高顾客满意度的对策探讨5、企业提高品牌竞争力的对策探索6、浅析浙江民营企业家族制管理7、浅析浙江中小民营企业员工绩效考核对策8、浅析浙江中小企业文化建设存在的问题9、浅析构建浙江中小企业核心竞争力的对策10、企业知识型人才的激励方式与研究11、浙江现代民营企业员工激励机制的探讨与研究12、中小型民营企业人力资源管理浅析13、中小企业自主创新能力的提升对策14、提升消费者品牌忠诚度的策略15、浙江中小企业融资难问题的探讨16、浙江民营企业员工培训体系探析17、浅谈浙江中小企业人才引进策略18、浅析浙江省中小企业成本管理19、浅谈中小企业技术创新20、浅谈企业信用管理体系完善21、浅谈浙江省服装企业的品牌战略22、企业组织流程化设计23、谈网络经济对现代企业的影响24、对多元化经营战略的全方位思考25、关于企业实施名牌战略问题的研究26、试论市场经济条件下企业家的素质27、中小企业发展:思考与对策28、员工培训与开发的实践和创新研究29、企业人力资源的合理配置与使用研究30、某企业的薪酬管理问题及对策思考31、浅谈建设企业文化对民营企业的重要性32、对于企业管理中的社会责任问题的理性思考33、论我国中小企业的技术创新战略34、浅论私营企业员工激励机制及调整策略35、企业中人才流失的原因及对策研究36、学习型组织对企业生存的作用以及对我国的现实意义分析37、企业人力资源管理的有效方式及作用(以某公司为例)38、人力资源管理外包对企业管理的影响研究39、企业开展员工职业生涯管理工作的研究40、企业激励知识型员工若干问题的研究41、家族式管理向现代企业管理转变途径的研究。
论文——论我国中小企业的技术创新战略参考模板
引言近两年的经济情况表明,中国已进入“过剩经济”,对于我国的中小企业来说要想做强,做大,更必须在战略思路和实践方面超前于其他企业,只有这样在未来的竞争中才能立于不败之地。
制定发展战略对中小企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化,市场竞争日趋激烈,出现国内竞争国际化现象,竞争则主要表现为技术的竞争,更直接地表现为技术创新的程度。
技术创新的程度直接关系到企业的成败,进一步说,企业技术创新成为决定企业和区域经济发展水平的重要因素。
我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。
目前,国家十分重视中小企业的发展问题,已相继出台了《中小企业的融资担保贷款体系指导意见》和《科技中小企业创业基金实施办法》等措施。
因此,如何提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。
论我国中小企业的技术创新战略刘轶侃工商企业管理高起专2009春季 97023210132一、中小企业发展的意义1、中小企业在中国国民经济中的地位与作用:①中小企业特别是小企业是国民经济健康协调发展的重要基础。
②中小企业特别是小企业是稳定财政收支的基础,也是确保国家财政收入特别是地方财政收入的稳定来源。
③中小企业特别是小企业是引入优胜劣汰机制,建立社会主义市场经济体制的微观基础。
④中小企业特别是小企业是政府集中精力抓“大”的保证和必备条件。
⑤中小企业是实现男女真正平等的物质基础。
⑥中小企业是鼓励民间投资的重要载体。
⑦中小企业是发展和建设小城镇的主体。
⑧解决就业实现社会稳定现已成为中小企业的重要使命2、中小企业发展是应对国际金融危机的重要措施中小企业是我国创造社会财富的主体之一,是解决百姓就业问题的主力军,是推动我国国民经济平稳加快发展,促进社会和谐不可或缺的重要力量。
目前,我国中小企业在全国企业总数的占比超过99%,创造的GDP占全国GDP的60%,上缴税收约为国家税收总额的50%,并且提供了75%以上的城镇就业岗位。
中小企业发展战略
中小企业发展战略(市场营销战略)研究论文摘要中小企业由于规模小,具有弹性,凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献,也可以为就业人群提供较多的就业机会.先进国家和地区的发展经验说明,中小企业必将发展成为经济结构的主要支柱。
因此,我国必须更加重视中小企业的发展战略的研究,使其对我国经济的发展起到更大的推动作用,造福于民。
中小企业在推动国民经济发展,保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用,是国民经济必不可少的重要组成部分.一方面,由于中小企业经济效益差,技术力量不足,水平较低,难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡;另一方面,中小企业在激烈的市场竞争中也有其优势的一面,即较强的灵活性和适应性,进入或退出市场动作迅速。
因此,中小企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势,必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和竞争战略,扬长避短.本文重点从市场营销战略的定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式,并给出了中小企业的市场营销战略具体选择.前言中小企业的发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%-90% ,对于缓解就业压力起到至关重要的作用。
但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭,即便是现在生存的中小企业, 也是面临着前所未有的风险和压力,所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题.因为我国中小企业的营销策略单一,总体营销水平的同质化直接导致了我国一些企业营销策略的单一性。
在我国,价格是最为常见的竞争手段.仿佛为了追求市场份额和销售量、价格和促销就是国内企业的唯一策略。
在价格战中,我国企业利润在流失,实力在削弱。
通过营销策略的研究,为我国中小企业制定相应的营销方案,提高我国中小企业的综合竞争实力,推动我国经济的飞速发展。
浅谈中小型企业战略管理的重要性
浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小中小型企业的特征及现实情况,首先指出战略管理时代的来临,并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。
在此基础上,对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析,然后从总体上把握三者之间的关系,提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论,并分析了该理论的实践意义。
【关键词】中小型企业战略管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施中进行控制的动态管理过程,在西方,战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段,其产生的背景是20世纪70年代,西方中小型企业运营环境的不确定性增强,中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展,就必须对环境的适应性,这一客观要求使战略管理应运而生。
与生产管理与经营管理不同,战略管理作为最高层次的管理理论,它是一种整合性的管理思想,它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合,从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题,以期获得整体最优的管理效果。
中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段,所不同的是时间上的差别。
可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践,对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。
但是也看到,由于我国多数中小型企业管理基础薄弱,加之实践时间尚短,在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区,如:(1)重规划,轻实施;战略管理虎头蛇尾;(2)重局部,轻整体,战略管理整合性差;(3)两头重,中间轻,竞争战略陷于中庸状态;(4)重模仿,“走捷径”;展览思维缺少特色;(5)“用旧瓶装新酒”,组织结构与战略不匹配;(6)以不应万变,动态竞争下的战略意识不足。
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论我国中小企业的技术创新战略-
摘要:基于对我国中小企业技术创新问题和河南省中小企业技术创新情况的研究,提出了我国技术创新战略对策,期望对促进我国中小企业的技术创新有所启示。
中小企业历来是经济发展的一支重要力量。
在世界各国,中小企业都是国民经济的重要组成部分。
而技术创新又是推动中小企业发展的关键因素,我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。
目前,国家十分重视中小企业的发展问题,已相继出台了《中小企业的融资担保贷款体系指导意见》和《科技中小企业创业基金实施办法》等措施。
因此,如何提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。
编辑。
1 我国中小企业技术创新现状及面临的困难
从我国中小企业发展情况看,目前中小企业总数已超过1000万家,在工业企业中,中小企业已占总数的99 7%,占全国工业产值的60%,占全国工业企业实现利税的40%。
中小企业是解决就业需求的重要途径,是活跃市场的基本力量,据1997年江苏省调查,从大中型国有企业下岗的职工,半数以上是通过乡镇企业、个体私营企业和自主创业实现了再就业。
同时中小企业是技术创新的重要源泉。
但从现实情况看,我国中小企业的技术创新还存在着许多制约因素,面临不少困难。
1 . 1 企业的组织制度制约中小企业技术创新从国际上看,中小企业在技术创新方面较大企业成功率高。
这是因为,中小企业进行技术创新大多是市场拉动型的,即根据客户的需求进行技术创新活动。
其主要目标是利润最大化。
因此,中小企业灵活的机
制十分有利于技术改进和技术成果向现实生产力转化。
然而由于历史的原因,我国科技人员70%集中在高校、科研院所,中小企业的技术人员所占比重很小,在技术开发和技术改造方面没能得到足够的重视,以河南省中小企业为例,主要表现在以下几个方面。
1 . 1 . 1 条块分割、机构庞杂、产学研脱节到1996年,河南省县属以上的科研机构仍有300个之多。
过多的科研机构游离于企业之外,不利于产学研的结合,科研经费、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪费,致使很多基础性、关键性和普遍性的生产技术问题不能解决,直接制约了技术创新的速度和进程。
以部门和行业为核心的隶属关系的羁绊,给科技系统结构上的优化组合和现代企业制度的建立设置了层层障碍,使科研单位与企业的一体化遇到了无法克服的体制困难。
1 . 1 . 3 落后技术、传统技术多相当一部分属于淘汰和限制技术。
技术水平低,直接造成产品档次低、质量差、消耗浪费严重,污染环境。
以乡镇企业为例,1996年以来该省先后被关停五小” 乡镇企业达17300多家。
1 . 1 . 4 适用技术少,专利技术和高新技术更少在该省效益尚可的中小企业中,基本上属于适用技术, 电子信息技术、生物技术等新兴和高技术所占比例甚小。
1 . 1 . 5 技术装备水平落后该省乡及乡以上独立核算中小工业企业平均每户固定资产仅为41万元,工艺技术设备水平也比较落后,一些乡镇中小企业基本上仍属于手工作坊式的生产方式。
1 . 1 . 6 无力进行技术改造、技术开发和创新技术改造资金严重不足,投资增幅逐年回落,由八五” 时期年均递增34 1%下降到九五” 时期的年均17%,1997年又降到9%,以上虽然是一个省的情况,但据此推算,其他各省中小企业的情况也不乐观,甚
至更为悲观。
此外,绝大多数中小企业的技术开发费和折旧提取比例都在一个很低的水平,甚至一部分企业根本就不提取,处于只能吃剩饭” 的境地,也就难以谈及技术开发和创新。
1 .
2 企业素质和企业经济实力影响技术创新
1 . 3 政府政策、市场环境等因素也制约了中小企业技术创新由于我国长期计划经济体制的因素,以前国家的技术改造投资几乎都集中在大中型国有企业,对中小企业的技术改造不够重视。
使一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业不能健康地成长,具体来说,表现在以下两个方面:
1 . 3 .
2 扶持企业技术开发与创新的政策力度不够1993年财税体制改革,取消了新产品减免税政策,一定程度上挫伤了企业开发新产品的积极性,加上对中小企业而言,新产品开发风险很大,缺乏资金支持,致使近几年来,全省新产品的开发一直呈下滑趋势。
近两年来,该省财政用于直接扶持企业技术开发的资金仅为700万元,占省科技三项费用的1/10,而其他兄弟省市,此项资金都占科技三项费用的30%以上,有的达到50%以上,而且在银行信贷、税收等方面对于企业技术开发和新产品研制给予优惠政策。
在此情况下,该省企业、尤其是中小企业的市场竞争能力将受到极大影响。
此外,由于技术创新存在着市场、技术、制造等不确定性所造成的风险。
中小企业技术创新的高投入、高风险,需要政府和企业自身的重视,才能顺利地开展技术创新活动。
编辑。
2 我国中小企业的技术创新战略初探技术创新是一项与市场密切相关的活动,企业必须在市场机制的激励下从事创新。
我国中小企业的技术创新必须与国家创新体系相结合,探索符合实际的发展战略。
2 . 1 模仿创新战略针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际,为推动技术创新,首先应采取模仿创新战略。
模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。
模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术,它同样要投入一定的研究开发力量,以对率先者的技术进行进一步的开发,因而模仿创新并不是单纯的模仿,而是一种渐进性的创新行为。
由于模仿创新不仅可以使吸收开发的针对性大大增强,这就回避了研究开发竞争所带来的风险,从这个意义上与自主创新战略上相比,模仿创新战略是一种风险较低的战略。
日本在这方面做得较有典型性。
日本大多数中小企业不是照搬别人的技术,而是对引进技术不断进行研究改进和创新。
日本中小企业在技术引进和开发过程中,首先是从研究开发某项专门技术开始,进而确立企业的主导技术。
然后,根据经济技术的发展和企业经营环境的变化,以主导技术为核心,吸收其他技术不断开发新产品,开拓新领域,实现企业的多角化经营。
这样,当某一种产品滞销,就可以马上转产,使企业具有分散风险、适应环境变化的内在调节能力。
2 .
3 与大企业合作创新战略中小企业在发展过程中,应利用分工协作的优势,与大企业合作,一方面发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势,另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势,快速开发新产品、新技术。
这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。
大企业为了获得规模经济效益,必然要摆脱大而全” 的生产体制的桎梏,求助于社会分工与协作,这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性,为中小企业长期的生存和发展提供
了可靠的基础和生存空间,所以称这种相互信赖关系为生存互补战略。
中小企业在决定自己的生产方向时,不是着力于开发新产品,而是接受一个或几个大企业的长期固定的定货,与大企业建立紧密的分工协作关系。
如日本的松下电器公司,与它协作的中小企业约有1200多家,所需的零部件70%~80%都是由中小企业提供的。
所以说中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互信赖、共同发展的关系。
中小企业在实施这种战略的同时,还必须解决好以下两方面的问题:
(1)与大企业的协作条件。
作为大企业的加工承包单位或委托加工单位,在决定价格、交货期、质量、支付条件等协作条件时,一方面需要承包企业注意谈判策略的采用,以一种对等的关系来确定协作条件,另一方面还要求承包企业不断增强自身的实力,以争取主动。
(2)企业的长期发展问题。
中小企业在协作生产期间,必须注意技术积累,不断增强自身的管理能力,提高产品质量,开发新产品,树立信誉,逐渐摆脱大企业的控制而独立地面向市场,使企业获得长期发展。
除此之外,中小企业在技术创新方面还应采取特色战略,寻找市场空白,开发具有工艺创新性、先进性和实用性的产品,逐步使自己扩大规模,争取主动。
最后必须指出的是,中小企业的技术创新战略的实施,还应得到政策、法规方面的支持,政府应建立中小企业管理体系,完善支持中小企业发展的投融资政策和技术政策。
我们有理由相信,随着我国技术创新的不断深入,加上中小企业自身的发展战略,中小企业在我国经济发展中将发挥越来越重要的作用。