对军队后勤管理工作的思考
部队后勤工作总结反思
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部队后勤管理思想认识总结
部队后勤管理思想认识总结部队后勤管理思想认识总结后勤管理是军队发展的重要组成部分，它对于部队的战斗力、作战效能发挥着重要的保障作用。
随着国家军队体制的改革和军事技术的不断发展，对后勤管理提出了更高的要求。
在近年来的军队发展中，部队后勤管理的思想认识得到了进一步的提升和总结。
本文将对部队后勤管理思想的认识进行总结，以期提高部队后勤管理的水平和能力。
首先，部队后勤管理思想的核心是以战斗力为中心。
部队的战斗力是军队的生命线和核心竞争力，后勤管理的终极目标就是为打赢战争提供有力的保障。
在这个意义上，部队后勤管理思想的核心是以战斗力为导向，始终将保障战斗力、提高战斗力作为工作的出发点和落脚点。
只有充分认识到战斗力的重要性，才能在后勤管理中注重解决实际问题，提高部队的整体作战能力。
其次，部队后勤管理思想要紧密结合军队的实际情况。
军队是特殊的组织机构，具有强调纪律性、执行力的特点，这就要求部队后勤管理思想紧密结合部队的实际情况。
后勤管理要考虑到部队的规模、编制、装备、任务等方面的特点，有针对性地制定管理措施和工作计划。
没有紧密结合部队实际情况的后勤管理思想，就会变得空洞无物，无法解决实际问题。
再次，部队后勤管理思想要注重科学化、信息化。
随着科技的发展，信息化对于后勤管理已经成为必然趋势。
科学技术的应用可以提高后勤管理的效率和精确度，降低管理成本。
因此，部队后勤管理思想要充分认识到科学化、信息化的重要性，提高管理水平。
通过引入新技术、推进信息化建设，可以使后勤管理工作更加科学、高效，满足部队的需要。
最后，部队后勤管理思想要注重团队合作。
在现代战争条件下，作战多样化、复杂化，对部队的后勤保障提出了更高的要求。
这就要求后勤管理工作要注重团队合作，加强与其它军兵种、各级指挥部以及地方政府、社会力量的沟通合作。
部队的后勤保障是一个系统工程，需要多个部门的协同合作和密切配合。
只有加强团队合作，才能更好地保障部队的后勤需求，提高战斗力。
部队后勤个人工作总结7篇
部队后勤个人工作总结7篇部队后勤个人工作总结1一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
1.围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
2.加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻的精神实质，并将重要思想落实到实践中去。
3. 牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
1.首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。
其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。
并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
2.把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
3.认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。
使我中队的'伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。
提高军队后勤经济方法管理效果的思考
欠佳。
复杂管理方法不经济。 如日 常小额办公用品的 采购， 运用招标采购方
式的成本可能比自身价值还高。 (二)提高经济方法执行措施的决策质量。 军委总部推行的经济方
法， 于考虑到军情的复杂， 由 往往具有很大的弹性。 各单位只有结合本
(二)利益差别是经济方法运用偏差的内 在动因。军队后勤管理 中的经济方法是以物质利益为激励手段 ， 将决策者的目的与执行者的 行为协调一致。能否协调二者利益， 决定着后勤管理经济方法的运用 效果。首先， 执行者在经济方法运用过程中必然进行成本— 收益预 期。经济方法的实质是对利益和资源以经济手段进行调整划分， 而经 济方法的最终执行者又都是有着自 身利益追求和行为倾向的 他们 人， 在管理中不可能做到“ 绝对中立”而是必然进行成本收益预期。 ， 因此， 如果一项经济方法威胁到执行者的自 身利益， 其无论出于公心或者私 心， 都有可能抵制和规避这一管理方法， 降低运用效果。其次， 经济方
市场推介
〔 要」 军 分 视 济 法 后 管 的 用 但 际 作 容 产 偏 。 差 产 受 摘 我 十 重 经 方 在 勤 理中 运 ，在实 工 中 易 生 差 偏 的 生
后勤管理主客体之间的利益差别、 素质缺陷、 管理环境和执行措施质量的影响。 应采取明确经济方法的适
军队后勤管理之浅见
军队后勤管理之浅见作者：王朝黄一来源：《经营者》 2018年第3期摘要近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国的军事力量也在不断增强。
军队是彰显一个国家国际地位的重要标志，国家需要加强军队的管理和训练，以便增强国家力量。
军队后勤管理是保障军队日常运行的重要系统之一，需要相关部门高度重视。
整个过程十分复杂，应该形成相应的军队后勤管理制度，保障军队后勤管理的正常运作。
然而，当前我国军队后勤管理体制仍然不完善，军队资金、物资等相对紧缺，需要合理分配供求关系，加强后勤管理工作，而增强军队后勤管理活力，需要注重思想、能源、技术、规章制度以及军队精神等各个方面。
本文从树立过紧日子的思想出发，到节约能源提高效益，再到建立相关的管理制度，详细地分析了军队后勤管理应该采取的措施，以此增加军队后勤管理的效益、促进我国国防建设，为相关人员提供有参考价值的管理意见。
关键词军队建设后勤管理措施方法意见分析一、引言我国已成为军事强国，具有一定的国际地位。
军队代表一个国家的硬实力，而军队后勤管理是军队建设中的重要环节，是保障军队正常运作、顺利发展的重要力量。
做好后勤保障工作，才能减少军队的后顾之忧，打造一支强军队伍。
同时，军队后勤管理在国防建设中占有重要地位，良好的后勤管理系统能够促进国防的发展。
然而，军队后勤管理是一项艰巨、长期的任务，具有复杂性，缺乏系统的完善的管理制度，所以在后勤管理中总会出现各种问题，阻碍军队的发展。
因此，如何加强军队活力，增强军队后勤管理能力，做好军队后勤保障工作，进一步促进我国军队建设，增强我国的综合实力，已成为相关军事领导部门高度重视的问题。
本文主要从思想、技术、制度、改革创新精神等五个方面出发，深入探讨军队后勤管理过程中应该注意的问题，给出有效的管理建议，供相关部门的管理人员参考与借鉴。
二、树立过紧日子的思想，搞好统筹规划军队资源是有限的，需要统筹规划，以最少的投入获得最大的产出，同时还必须保障军队的正常运作需求。
军事后勤保障总结与反思
军事后勤保障总结与反思军事后勤保障是现代战争中至关重要的一环，它直接关系到战争的成败和部队的生存能力。
在过去的一段时间里，我们积极开展了各项后勤保障工作，并取得了一定的成绩。
然而，在实践中也遇到了不少问题和困难，值得我们进行总结与反思。
本文将从战时后勤储备、补给保障、伤员医疗等方面进行总结与反思。
战时后勤储备是后勤保障的基础。
在过去的一段时间里，我们加大了对物资装备的储备力度，通过科学的计划和调度，保证了战时物资的及时供应。
然而，在实践中我们也发现了一些问题。
首先是物资储备的种类不够全面，例如某些特种物资的储备不足，给部队的实际作战带来了影响。
其次是物资储备的数量有时不够准确，出现了一些过剩和不足的情况。
针对这些问题，我们应该加强对物资储备的规划和管理，提高储备的准确性和实用性。
补给保障是战时后勤工作的核心。
在过去的一段时间里，我们加强了各项补给手段的建设和改进，不断提升补给保障的能力。
然而，在实践中我们也遇到了一些问题。
首先是补给手段的多样性还不够，过于依赖陆地运输，在特殊情况下难以满足战斗需求。
其次是补给过程中出现了一些延误和失误，导致了战场上的物资紧缺情况。
对于这些问题，我们应该进一步推进补给手段的多样化，加强补给过程的规范化和监督，确保补给保障的顺利进行。
伤员医疗是后勤保障的重要组成部分。
在过去的一段时间里，我们注重了对伤员的救治和康复工作，提高了医疗保障的质量。
然而，在实践中我们也发现了一些问题。
首先是医疗资源的分配不够平衡，一些前线的医疗单位设备不足，影响了伤员的救治效果。
其次是伤员转运中出现了一些问题，导致了转院延误和伤员不适当的伤情恶化。
对于这些问题，我们应该进一步提升医疗资源的配置和分配，完善伤员转运的机制和流程，确保伤员得到及时和有效的救治。
总结与反思是提高后勤保障能力的重要手段。
通过对过去一段时间里的后勤保障工作进行总结与反思，我们可以找出问题所在，并及时采取措施加以解决。
军队后勤管理过程中的点滴思考
“影 响和平 与发展 的不确定性 因素在增加 传统平安威胁和非传统平 装 备有效运行 ：二是要搞好配件保障供 应 满足 配件供 给是后 勤装备
安威胁 的因素相互交织 ．恐怖主义危害上升 ”其次 ．建立危机信息预 保持 良好性能 的重要保障 。对各类 装备零 配件 的需求情况 ．要有适 当
警 和监测机制 。及时捕捉危机征兆 ，及早发现新 问题 ．以有效预 防和 回 的生产储 备 ．进 Ｉ２１装备的配件 国内要 能生产替代产 品 ．专用装备 的配
预案 。主要包 括 ：一是 ，制定危机管理 的整体策略规划 ．如 ：战略物资储 一 遵循我 国新 时期 军事后勤社会化资 源配置原则 ．建立 有效 的军 队 ．
备的计划 、意外事故资金设立 、反恐维稳等重大后 勤支援 。二是 组成 后勤社会化保障与军队后勤 自主保 障纲要和 明细 目录表 为军 队与社
的根本出发点。首先 ，树立非传统意义上的危 机意识 。长 期以来 ．军 队 车辆生产厂家 ，在全 国大部分 地区都开设有定 点维修服务站 ．服务保
建设将平安的关注点主要放 在防止 大规模外敌入侵 、保护领土 和主权 障广 ．为实现军民融合 、寓军于 民保障提供了可能。一是 ．要 利用社会
完整 、应对大 国挑 战等传 统威胁上 ．而对 直接影响 民众 正常生活 的所 机构维修 。在 当前军 队缺乏专业维修力量的情况下 ．充 分利用 后勤装
应危机 ．把危机消灭在萌芽状态 军队后勤领域应充分利用 ＩＴ和 网络 件地方要能生产替代产品 ，确保 配件供应 的连续性 三是 ．要提供信息
技术 ，建立 和完善全军性 的计算机 警报监控 网络中心 ．在各军 兵种设 技术支撑 。要着眼维修信息资源共享 ．建立适应后勤装备保障特点 的
对军队后勤管理工作的思考
对军队后勤管理工作的思考作者：李文来源：《管理观察》2010年第17期摘要:本文从当前我军在后勤管理建设中存在的主要矛盾进行分析,提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。
关键词:军队后勤管理工作对策我国综合国力的不断增强,不仅是经济发展的结果,其中也得益于军队的建设发展。
在军队的建设发展中后勤管理工作起到了重要作用,因此,加强军队后勤管理工作,解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题,是信息条件下提高后勤保障能力,全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。
一、当前我军在后勤管理中存在的主要矛盾(一)后勤人才素质与现代后勤发展不相适应随着我国军队建设的深入转型,战场空间的不断扩大,作战方式的不断更新等,使得我国军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显,其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展,工作单一,素质偏低,专业知识日显落后等已经有碍于军队的整体建设。
要培养一批适应现代军队建设的后勤管理人才是一个紧迫而现实的课题。
(二)组织计划管理的权威性降低军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理,它是军队后勤建设中实现统一规划,统一管理,统一领导的主要表现形式。
后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。
这是因为多年以来供需矛盾不断突出,使得军队后勤工作重点太过于偏离财力,最后导致不能很好的控制计划力度。
因此,要重视计划在后勤管理中作用,加强对计划管理的控制和协调。
(三)管理机制滞后,宏观调控乏力军队后勤建设能否沿着正确方向发展,实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。
但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控,而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。
加上不重视监督机制和约束机制的完善,片面追求局部利益,导致宏观调控失灵,尤其是对经费调控能力减弱。
(四)财务预算管理软化军队财务预算是国家财政的其中一部分。
部队后勤军需装备的管理对策研究
部队后勤军需装备的管理对策研究在部队组织中，部队后勤军需装备的管理是一项重点内容，精良的部队后勤军需管理能够为军队提供战斗力保障。
在部队建设中，离不开部队后勤军需装备的管理，为了提升军队软、硬件实力，需要对部队后勤军需装备进行优化，这些都是军队稳定运行的基础。
基于此，本文将对部队后勤军需装备管理的作用进行分析，并提出合理的军需装备管理对策。
标签：部队后勤军需装备管理前言：部队后勤军需的出现实际上就是为了对军队装备进行合理配置，为了保障军队能够在一个比较良好的运行状态中，需要对部队后勤军需装备进行维护、管理等。
为此，在下文中，对部队后勤军需装备管理工作的现实意义进行分析，研究其管理对策。
一、部队后勤军需装备管理工作的现实意义1.是后勤保障力提升的基础部队后勤军需装备管理是提升后勤保障力的基础，良好的部队后勤军需装备管理是现代科技社会军队发展的必然要求。
由于在科技社会发展背景下，军队演习、军队战争对军需的消耗比较大。
而军需设备角度分析，军需设备结构设计上都比较复杂，在实际使用环节中的损耗率很高，因此需要将部队后勤军需装备管理效率提升，才能够维护部队军需正常运行。
所以说部队后勤军需装备管理是后勤保障力提升的基础[1]。
2.是部队后勤科技发展的必然要求随着科技不断发展，在部队装备上的研究技术越来越来发达，部队军需装备在不断的改造与革新，尤其是在性能上有所提升，使得这些设备能够满足科技社会发展的需求。
在部队后勤中引入新的技术，是促使军需管理更新的前提。
只有新技术不断的在部队后勤军需中应用，才能够激发部队后勤军需管理力度提升。
例如，在很多军队中，后勤军需设备比较落后，为了提升军队战斗力，结合军队实际情况，以自主研发为主，充分发挥出部队后勤军需装备管理的优势[2]。
二、促进部队后勤军需装备管理的对策1.完善部队后勤军需装备管理制度提升部队后勤军需装备管理，首先需要从相关制度上入手进行分析，制度是一切管理工作顺利实施的基础，因此需要在部队后勤中建立完善的部队后勤军需装备管理制度。
2024年消防部队后勤工作总结8篇
2024年消防部队后勤工作总结8篇篇1一、引言2. 一年来，在上级党委和首长的正确领导下，在广大官兵的大力支持下，我们后勤全体人员紧紧围绕“保障有力、服务到位”的目标，按照“积极适应新形势、研究探索新思路、努力开创后勤保障工作新局面”的要求，扎实工作，拼搏创新，较好地完成了后勤保障任务。
现将一年来的主要工作汇报如下：二、后勤保障工作取得的成绩1. 加强政治理论学习，为部队建设提供思想保障。
我们认真组织后勤全体人员学习党的二十大精神，学习习近平主席的重要指示和讲话精神，学习科学发展观理论，不断更新观念，提高理论素养。
通过学习，大家更加全面地了解了科学发展观的科学内涵和重大意义，进一步增强了后勤人员的事业心和责任感，激发了全体人员的工作热情。
2. 扎实推进后勤正规化建设，提高后勤保障能力。
我们严格按照《军队基层建设纲要》和《后勤保障工作规定》的要求，紧紧围绕“保障有力、服务到位”的目标，狠抓后勤正规化建设。
一是抓好营区规范化建设。
严格按照营区规划的要求，合理设置功能分区，规范营区设施设备配置，使营区整体布局更加合理美观。
二是抓好物资管理。
建立健全物资管理制度，完善物资出入库手续，加强物资计划管理和使用管理，确保物资供应及时、准确、高效。
三是抓好财务管理。
严格遵守财经纪律和财务制度，加强财务监督和管理，确保财务工作规范有序。
四是抓好炊事管理。
加强炊事人员的业务培训和技能考核，提高炊事人员的业务水平和服务质量，确保官兵饮食卫生安全。
3. 积极推动创新发展，提升后勤保障水平。
我们紧密结合部队实际，积极推动后勤保障工作创新发展。
一是加强信息化建设。
建立完善后勤保障信息系统，实现后勤保障信息共享和资源整合，提高后勤保障效率。
二是推行标准化管理。
制定完善后勤保障标准体系，推行后勤保障标准化管理，规范后勤保障工作流程，提高后勤保障质量。
三是加强人才培养。
制定完善人才培养计划，加强后勤人员业务培训和技能考核，提高后勤人员的综合素质和能力水平。
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考
·57·军队建设 内容提要：军队后勤，是影响战争胜负的重要因素。
新时代军队后勤建设必须始终坚持保障打赢的根本方向，采用模块化的后勤力量编组模式，发展与作战任务相匹配的战时联勤保障力量，构建支撑全域作战的后勤装备体系，确保新时代军队后勤保障能力与军队履行使命任务要求相适应。
关键词：军队建设 军队后勤 保障能力 中图分类号：E25 文献标识码：A 文章编号：1002-4484（2019）07-0057-03 作者：段志云，陆军勤务学院军需采购系，教授，专业技术大校；彭嘉，陆军勤务学院军需采购系，博士研究生，上尉；陈锦华，武警警官学院，学员新时代提升军队后勤保障能力的几点思考 段志云 彭 嘉 陈锦华习近平主席深刻指出，打仗在某种意义上讲就是打保障。
军队后勤从来都是建军之必要、打仗之必争。
新的时代条件下，后勤已成为影响战争胜负的重要因素，军队后勤建设必须始终坚持保障打赢的根本方向，着力提高核心保障能力，确保新时代军队后勤保障能力与军队履行使命任务要求相适应。
一、采用模块化的后勤力量编组模式为了适应信息化战争后勤保障的需要，后勤力量编组必须针对传统编组模式中存在的编成较为固定、战场指挥幅度过长、机动灵活性不足等问题进行优化重构，采用模块化的编组模式。
我军新一轮的改革中，已将“后勤部队”改建为联勤保障部队，其运作模式已初步具备模块化保障的能力。
模块化后勤力量编组，突出了保障功能模块化、指挥层级一体化、后勤摊子小型化的特点，使得后勤保障部队像拼组“积木”一样，能够基于任务和能力需要进行快速灵活拆分组合，保障力量可以分阶段、分区域投入战斗，从而形成“刚好够用”的保障能力。
指挥层级一体化，是指信息化条件下的指挥系统合成化、指挥手段网络化、指挥决策科学化。
合成化，是基于信息合成下的系统指挥，且是建立在作战全局的维度上对后勤保障的综合把握；网络化，就是要通过“网状”的指挥控制系统，达成实时互动的后勤指挥控制，不断拓展信息网络技术和现代通信技术在作战指挥领域的应用，使得战场信息在后勤指挥的各个层次可以进行高速传递和实时共享，以构建一种纵横交错、四通八达的“网状”指挥结构，实现指挥信息流的快速流通、后勤力量的快速反应；科学化，就是要建立基于后勤保障方案的指挥决策系统，借助仿真技术、兵棋推演等方式模拟战时后勤保障全过程，来帮助后勤指DOI:10.15969/ki.11-2770/e.2019.07.0142019年第7期挥员进行科学判断与决策。
对军队后勤管理工作的思考
对军队后勤管理工作的思考第一篇：对军队后勤管理工作的思考对军队后勤管理工作的思考摘要：本文分析了后勤管理的意义，并对当前我军在后勤管理建设中存在的主要问题进行详细地分析，提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。
关键词：军队；后勤管理工作；对策在军队建设发展中后勤管理工作起到了重要作用，加强军队后勤管理工作，解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题，是提高后勤保障能力，全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。
一、后勤管理的意义（一）加强后勤管理是建立在对国际局势正确判断之上的邓小平同志讲：“对于总的国际局势，我的看法是，争取比较长期的和平是可能的，战争是可以避免的”。
很显然，这个判断非常重要，如果没有这一正确判断，就不能集中力量搞建设。
正是因为有了这个判断，“就犯不着花更多的钱用于国防开支，要腾出更多的钱来搞建设”。
也正因为如此，军队怎么用好管好有限军费就显得更加重要。
可以肯定地说，如果没有邓小平同志对国际局势的科学判断，就不会有以经济建设为中心的方针和军队战略指导思想的转变，军队后勤管理也就不会被提到战略的高度。
（二）加强后勤管理是军队服从国家经济建设大局的必然要求为了保证抓住机遇，集中力量发展经济，军队要服从大局，尽可能地减少军费开支来加强国家建设。
当然，军队在服从国家建设大局的同时，还必须积极谋求发展，努力提高战斗力。
因为它担负着保卫国家安全和国家顺利发展经济的重任，随时有可能执行局部作战任务和应付突发事件。
这也是服从大局的要求。
一方面军费不足，一方面还要发展，这就必须向后勤管理要效益。
在“忍耐”的情况下，军队现代化建设进程的快慢，在很大程度上取决于后勤管理特别是军费管理的好坏。
（三）加强后勤管理是保证军队质量建设的客观需要由于军费有限，供不应求，争经费、争供应的问题可能会更加突出。
在此情况下，要统筹兼顾，突出重点，保证军队质量建设的需要。
这就要求后勤管理在宏观上加强科学调控，确保经费的投向投量合理，真正用在加强战斗力上；在微观上落实跟踪问效，确保各项经费物资足额到位，充分发挥效益。
部队后勤个人年终工作总结(4篇)
部队后勤个人年终工作总结“兵马未动，粮草先行”，后勤供给是部队良好战斗力的重要保障。
从一名战士走上后勤处长，我深知后勤对一支精良部队意味着什么，做好后勤工作，保障部队的供给就是我工作的全部。
回顾过去，现将工作总结如下：一、思想方面1、坚持勤奋学习、勤于思考，不断提高自身理论素养。
认真学习____、____、____、____、精神等重要思想，努力提高自身的政治觉悟，____好上级的方针指示，用科学的头脑武装自己，不断提升自身的综合素质。
2、有计划地学习了《国防和军队建设思想》的相关内容，着重结合自身实际，重点学习了《军队后勤综合保障与现代化、信息化管理全书》和上级领导的讲话精神。
学习中，自觉做到学以至用、学用结合，结合思想和工作实际，坚持写读书笔记和心得体会。
通过学习，自己的政治观念得到了加强，开阔了视野、理清了思路，提高了理性思维层次和政策理论水平。
同时，针对工作需要全面学习了有关法规制度和上级指示精神，为了全面把握工作全局的能力，还系统学习了相关营房、车辆、给养等方面的专业知识以及上级对后勤业务工作的相关规定和指示精神。
结合处理实际，注重在统筹工作、解决问题上下功夫，进一步增强了组织指导和协调工作的能力。
二、工作方面(一)完善制度强化管理，着力提高后勤建设质量。
工作中，我始终围绕“抓学习，强素质;抓管理，正秩序”的工作思路，坚持以制度为纲，狠抓后勤业务建设。
一是完善各项制度。
“没有规矩，不成方圆”。
针对工作中出现的新情况、新问题，及时组织修订《处财务管理规定》、《基层财务管理规定》、《工作施工财务管理规定》、《营产营具管理规定》、《车辆维修管理规定》、《卫生用药管理规定》等各项管理规定，进一步促进了后勤管理制度化。
二是积极培养人才。
针对后勤保障任务重，人员缺乏的实际，采取强化训练、外送培训的办法，选拔了新任司务长并组织其业务强化训练，对基层财务人员进行业务培训。
组织炊事人员外送培训、新学驾驶员复训等短、实、快的形式，及时补齐岗位，有力地满足了保障工作的迫切需要，较好地提高了后勤保障能力。
部队后勤保障工作总结范文8篇
部队后勤保障工作总结范文8篇第1篇示例：我国的部队后勤保障工作一直以来都备受重视，为部队的训练和作战提供了坚实的支撑。
下面我就近期部队后勤保障工作进行总结，希望可以为今后的工作提供一些借鉴。
一、物资保障工作在物资保障方面，我们注重了物资的采购和管理工作。
为了确保物资的及时供应，我们积极与供货商合作，签订长期合同，保证物资的稳定供应。
我们也加强了对物资的管理，建立了健全的物资管理制度，做到了有序、规范地管理各类物资，确保了物资的有效利用。
我们还加强了对物资库存的监控，及时调整库存量，避免了过多或过少的情况发生。
在人员保障方面，我们着重加强了对人员的培训和激励工作。
通过组织各类培训活动，提高了部队后勤人员的专业技能和综合素质，使其更好地适应部队后勤工作的需求。
我们也加强了对人员的激励机制，建立了完善的奖惩制度，激发了部队后勤人员的工作热情和积极性，提高了工作效率。
在装备保障方面，我们加强了对装备的维护和保养工作。
通过建立定期检查和保养制度，及时发现和解决装备存在的问题，确保了装备的正常运转。
我们也进行了装备更新和升级工作，根据部队的实际需求，及时更新了旧装备，提高了部队的作战能力。
在信息保障方面，我们加强了对信息系统的维护和保护工作。
通过建立高效的信息管理系统，保障了信息的安全和畅通。
我们也加强了对信息系统的监控和检测，及时发现并应对各类网络安全威胁，确保了信息系统的稳定运行。
近期我们在部队后勤保障工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如物资管理不够严格、人员培训不够全面等问题。
未来，我们将继续努力，加强各项工作的建设和改进，为部队的训练和作战提供更好的保障。
【2000字】。
第2篇示例：部队后勤保障工作总结近年来，我部队在后勤保障工作上取得了一系列成就，为部队的训练和实战提供了有力支持。
在这里，我将对我们的后勤保障工作进行总结，以便更好地指导未来工作。
我们加强了对装备物资的管理和维护。
针对部队装备物资的大量使用和频繁调动，我们建立了完善的管理制度，确保装备物资的分类存放和定期检查，做到心中有数、心中有底。
「后勤保障是部队战斗力的坚实后盾」
后勤保障是部队战斗力的坚实后盾学习习主席“能打仗打胜仗”教育的心得体会1、连队经费聚焦能打仗打胜仗连队经费是连队日常工作的基础保障，不论是伙食供应还是设备的维护与修理，都需要动用经费,现在习主席对于部队有了加大依法治军、从严治军力度，发扬艰苦奋斗光荣传统、勤俭办一切事业的指导精神,所以连队经费在管理方面也需要进行一些调整，特别是针对花钱上，哪些钱必须花,哪些钱可以花，哪些钱不该花，就需要精打细算，以求把所有经费都用在最需要的方面，这样才能更好地完成能打仗打胜仗的任务要求。
（1）加强预算管理，防止重复建设、铺张浪费,提高经费使用效益。
连队生产生活方面所进行的改善应对应连队实际需求,避免建设大于需求，导致一些设施使用率很低,但是维护费用很高的问题,例如想要改建猪圈,就需要提前想好连队伙食对于猪肉的消耗量，不要建设过大的猪圈，避免浪费材料，也不要过小，否则不能满足需求。
（2）从容易发生问题的项目入手,如伙食采购,有的菜品连队官兵不喜欢,就少量采购,喜欢的菜品就多采购，这样可以避免浪费,再如,节日期间的饰品，应尽量使用前一次存留下来的物品，如果有需求，再行购买,如果使用一次就当垃圾处理掉会非常浪费。
（3）接受连队其他人员的检查与监督，很多事当局者迷旁观者清,经费怎么能够更好得使用,可以定期邀请连队其他人员提出意见和建议，也许就会有很多好的方法以供使用。
2、加强连队伙食管理，进一步增强点哨保障能力伙食保障是连队后勤保障的重点,俗话说人是铁饭是钢，伙食保障到位可以调动战士训练的积极性,使连队官兵身体好,少生病，进而为“能打仗打胜仗”提供有利条件。
特别是点哨伙食的保障,是边防部队的工作特色,即使工作的难点,也是工作重点，并且也是连队后勤建设的窗口,尤其重要。
（1）由于连队官兵来自五湖四海,对于食材的种类有比较高的要求,新兵下连以后,对于连队伙食有一个适应的过程,炊事班每天的菜肴应兼顾各个地域不同的饮食习惯，使每名官兵至少有1－2个菜品是喜闻乐见的,并且适当减少不能普遍适应的菜品,如辛辣调料、臭豆腐、虾酱等。
军队后勤管理论文（2）
军队后勤管理论文(2)军队后勤管理论文篇二浅谈军队后勤训练机构精细化管理摘要：本文就新时期军队后勤训练机构精细化管理有关问题进行了初步探讨。
分析了军队后勤训练机构强化精细化管理的三点现实意义，并从“训练内容、训练标准、训练过程、训练指导、训练考评”五个方面探索性地阐述了强化军队后勤训练机构精细化管理的有效途径。
关键词：后勤;训练机构;精细化管理后勤训练机构是军队培养后勤专业技术人才的主体渠道和主要平台，在新时期军队后勤全力推进各领域各要素精细化管理的关键时节，强化后勤训练机构精细化管理对于军队提高训练质量、跃升培训水平，必将具有重要作用和深远影响。
一、认清军队后勤训练机构强化精细化管理的现实意义有利于促进后勤训练机构管理机制整合。
随着军队后勤建设发展的步伐加快，后勤训练机构工作任务分工越来越细，培训流程日益复杂，管理和培训对象也越发趋于多样化。
在此种情势下，传统的管理机制和行政手段已很难实现精确有效的管控。
强化精细化管理，通过完善制度法规、优化训练内容、整合训练资源、实施全程监控和精确评价，将极大促进军队后勤训练机构形成高效有序的运行机制，推进后勤训练机构各项管理活动正规有序展开。
有利于提高后勤训练机构培训质量效益。
精细化管理是以“彻底杜绝资源浪费”为重点，以“精简成本、提高效能”为主旨，通过强调管理活动的高效、节约和可操作性，达到产品质量最优化的目的。
军队后勤训练机构强化精细化管理，将以信息化为主导，以精进流程为方法，着力解决过去训练标准概略、训练信息模糊、训练管理粗放、训练方法简单等现实问题，在军队后勤训练机构的各要素、各领域、各层面、各阶段制定符合实际、定岗定量、实效指向的制度机制，以此带动后勤训练机构全建制、全员额、全装备整体联动训练，促进训练质量效益的有力提高。
有利于增强后勤训练机构综合保障能力。
军队后勤训练机构除担负上级赋予的教学培训任务之外，普遍承担战时后勤专业应急支援保障任务。
在军队后勤保障装备技术含量越来越高、官兵文化素质不断提升的现实前提下，强化对装备和人员的精细化管理，将科学管理理念贯穿于训练始终，注重训练全要素、全领域的深训、全训、实训、精训，通过高质量的训练弥补装备技术代差，有效提升训练对象驾驭高技术装备能力，加强对战时军队后勤保障的适应性、针对性和实用性，最终达到“人与保障装备的最佳结合”，将对加速军队后勤保障力的生成和提高起到至关重要的作用。
部队后勤保障年终工作总结(10篇)
部队后勤保障年终工作总结（10篇）部队后勤保障年终工作总结【篇1】消防部队机关后勤部门是一个综合性职能部门，具体负责党委行政事务管理和后勤服务保障工作，它所涉及管理的内容是行政上的所有事务，涉及服务的对象是领导和机关人员，部队后勤保障工作。
机关后勤服务工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项非常重要的工作。
工作上存在着“杂、高、多”等特点。
所谓杂就是工作繁杂，除了业务、党务和政务外的几乎所有管理上服务上的事都在机关后勤保障部门;所谓高就是质量要求高，如后勤服务，既要吃苦耐劳，又要服务周到，如领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务，如接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方等等，要求比较高;所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的，特别是服务性工作很多是在领导授意下进行的，往往就处在被动状态。
那么，针对这些特点，如何使后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作做到点子上?本人结合自己的工作实际，认为做好机关后勤工作要把握好以下三个方面：一、紧抓四个工作关系是做好后勤保障工作的基本要求第一，处理好抓大事与小事的工作关系。
机关后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。
这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，当然每类中的小事也不能忽略，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。
因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。
同时，对于保障机关各项工作顺利进行，对于方便机关工作人员也有很大的作用。
第二，正确处理党委的中心工作与后勤工作的关系。
后勤保障部门应该服从和服务于党委的中心工作，协助领导抓好中心工作，但是作为后勤工作部门，党委后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服务保障等等，这些工作做好了，也有利于促进党委的中心工作，正确处理好两者的`关系，要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集中力量抓好后勤工作，又要适当分工，加强党委中心工作，做到党委中心工作与后勤工作两不误。
部队后勤年终工作总结5篇
部队后勤年终工作总结5篇部队后勤年终工作总结1时光荏苒，转眼间，又是一年。
在军委的集体领导下，我团结战友，按照自己的工作职责和工作任务扎实实施具体工作，使自己分管的各项工作进展的井然有序，较好地完成了上级交办的各项工作任务。
我本人也并无过人之处，只是干了应该干的事，尽了一名军人应有的职责。
下面就一年来的工作、生活、学习情况总结如下：一、工作方面加强责任心，做好模范带头作用。
作为部队后勤炊事班的班长，每天重复同样的工作，买菜、配菜、做菜，收拾厨房，打扫卫生等等。
任何事情，做的时间长了，总会厌烦。
但是，作为班长，有义务更有责任去克服这种不良习气，并带动全班战友一起为全区服务好。
民以食为天，我们炊事班不论严寒还是酷暑，都没有放松，饭菜卫生、质量我们严格把关，确保同志们吃得饱、吃得好。
二、生活方面作为一名军人党员，时刻保持着军人的优良传统作风。
保持宿舍卫生，物品整理摆放整齐，勤俭节约，不铺张浪费。
团结战友，遇到矛盾从他人角度出发，考虑他人感受，不断反思自己不足，努力保持宽容大度。
注重加强体育锻炼，与战友在篮球联赛中成功夺冠。
三、学习方面加强学习，工作之余看一些自己喜欢的书，加强自己的文化修养。
学习区委下达的文件，不断学习，保持党员先进性。
这一年来工作虽然较好的完成，但也仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1、工作标准不够高，习惯于已有经验、熟悉套路办事工作。
工作任务重的时候，也存在懒惰现象，尤其在自己因玩篮球受伤的那段时间，虽然坚持上班，但是工作做得很少，加大了其他战友的工作量，炊事班的工作效率也因此下降。
2、生活上仍存在缺陷，自己性格比较要强，做人处事方面，有时候耐心不够。
3、学习积极性不够高。
虽然平常看书，但是读书量还是很少，涉猎面也很狭窄;学习军、党的理论知识积极性不强。
离自己离开部队的日子越来越近了，但我会站好最后一班岗，发扬自己的优点，虚心学习老班长、领导的长处，弥补不足，培养炊事班下一代的接班人，努力做到自己的军人生涯无怨无悔!部队后勤年终工作总结2今年初以来，在军分区首长和部党委、首长的正确指导下，我能够对照副部长职责，始终抱着对上不辜负领导期望，对下为基层官兵服务的态度，紧紧围绕后勤部党委工作思路和年度工作计划，始终瞄着全面提高军分区后勤整体保障能力这个目标，强化业务知识学习，促进自身素质提高，扎实对下工作指导，狠抓各项工作落实，较好地完成了各项工作任务。
如何做好新时代的好战士后勤工作发言稿
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对军队后勤管理工作的思考
摘要：本文分析了后勤管理的意义，并对当前我军在后勤管理建设中存在的主要问题进行详细地分析，提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。
关键词：军队；后勤管理工作；对策
在军队建设发展中后勤管理工作起到了重要作用，加强军队后勤管理工作，解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题，是提高后勤保障能力，全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。
一、后勤管理的意义
（一）加强后勤管理是建立在对国际局势正确判断之上的
邓小平同志讲：“对于总的国际局势，我的看法是，争取比较长期的和平是可能的，战争是可以避免的”。
很显然，这个判断非常重要，如果没有这一正确判断，就不能集中力量搞建设。
正是因为有了这个判断，“就犯不着花更多的钱用于国防开支，要腾出更多的钱来搞建设”。
也正因为如此，军队怎么用好管好有限军费就显得更加重要。
可以肯定地说，如果没有邓小平同志对国际局势的科学判断，就不会有以经济建设为中心的方针和军队战略指导思想的转变，军队后勤管理也就不会被提到战略的高度。
（二）加强后勤管理是军队服从国家经济建设大局的必然要求
为了保证抓住机遇，集中力量发展经济，军队要服从大局，尽可能地减少军费开支来加强国家建设。
当然，军队在服从国家建设大局的同时，还必须积极谋求发展，努力提高战斗力。
因为它担负着保卫国家安全和国家顺利发展经济的重任，随时有可能执行局部作战任务和应付突发事件。
这也是服从大局的要求。
一方面军费不足，一方面还要发展，这就必须向后勤管理要效益。
在“忍耐”的情况下，军队现代化建设进程的快慢，在很大程度上取决于后勤管理特别是军费管理的好坏。
（三）加强后勤管理是保证军队质量建设的客观需要
由于军费有限，供不应求，争经费、争供应的问题可能会更加突出。
在此情况下，要统筹兼顾，突出重点，保证军队质量建设的需要。
这就要求后勤管理在宏观上加强科学调控，确保经费的投向投量合理，真正用在加强战斗力上；在微观上落实跟踪问效，确保各项经费物资足额到位，充分发挥效益。
因此，强化后勤管理，优先保证重点需要，使有限的经费发挥更大的效益，这也是在“忍耐”中加强军队质量建设的必然选择。
（四）加强后勤管理是军队适应市场经济的必要措施
随着市场经济的发展，后勤管理的难度增大，这不仅是因为经济活动多样化和管理机制有待完善，还因为受社会上腐朽思想的影响，个别思想不健康的人总想钻管理的空子，从中牟取私利。
所以，加强后勤管理，不仅是军队适应市场经济、提高经费使用效益的重要措施，而且是军队在市场经济条件下抵制资产阶级腐朽思想侵蚀，反腐倡廉，保持和发扬优良传统的一个重要环节。
二、当前我军在后勤管理中存在的主要问题
（一）当前军队后勤管理的主要错误思想
新时期军队后勤管理也是个战略问题，具有全局性的重大意义。
但是，从军队后勤管理的实际情况来看，不少同志对这个问题还没有足够的认识，因而对搞好后勤管理还缺少应有的使命感和自觉性。
在这方面，当前应着力纠正以下错误思想：
“忍耐即等待”的思想。
存有这种模糊认识的人，往往从狭隘的局部利益出发，消极对待“忍耐”，片面认为军费不增加，军队就不能有所发展，根本不去看，也不去想后勤管理在“忍耐”中的意义，因而放松后勤管理工作，直接影响军费效益的发挥。
本位主义思想。
存有这种思想的人，只看到本单位的需要，看不到其他单位的需要，更看不到军队整体建设的需要，千方百计为本单位“争钱争物”。
而某些领导和部门人员对这种现象，不仅看不到它对整个军队建设的危害，反而把这种损公肥私的做法当作鼓励，以致造成“爱哭的孩子多吃奶”的反常现象。
这些都极不利于经费物资的合理使用，会损害全局的利益，直接影响后勤管理的效益。
无足轻重的思想。
有些人往往看不起细小的后勤管理工作，片面认为这些工作费力大、不讨好、没啥意思。
产生这种思想的原因，主要是缺乏战略的眼光，看不到这些细小管理工作在全局中的意义，只
会算小帐不会算大帐，把本来非常重要的工作看轻了。
这就尤其需要学习邓小平同志的有关论述，提高立足点，开阔眼界，把细小的后勤管理工作放在国家、军队建设的全局中去认识、去衡量。
“单打一”的思想。
所谓“单打一”，是指单靠后勤部门抓后勤管理。
有的单位领导认为，后勤管理足一项具体工作，只要按分工由后勤部门去抓就行了，因而主官很少过问，司政机关也不注意配合。
这样做显然是错误的。
主要原因是，由于不从战略的高度看待后勤管理，看不到新形势下后勤管理在全局中的重要地位。
（二）当前军队后勤管理存在的主要矛盾
1.后勤人才素质与现代后勤发展不相适应
随着我国军队建设的深入转型，战场空间的不断扩大，作战方式的不断更新等，使得军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显，其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展，工作单一，素质偏低，专业知识日显落后等有碍于军队的整体建设。
2.组织计划管理的权威性降低
军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理，它是军队后勤建设中实现统一规划，统一管理，统一领导的主要表现形式。
后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。
这是因为多年以来供需矛盾不断突出，使得军队后勤工作重点太过于偏离财力，最后导致不能很好的控制计划力度。
因此，要重视计划在后勤管理中作用，加强对计划管理的控制和协调。
3.管理理机制滞后，宏观调控乏力
军队后勤建设能否沿着正确方向发展，实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。
但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控，而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。
加上不重视监督机制和约束机制的完善，片面追求局部利益，导致宏观调控失灵，尤其是对经费调控能力减弱。
4.财务预算管理软化
军队财务预算是困家财政的一部分，具有很强的法律性和权威性。
但在实践中，行政权力支配着军队财务预算，具体表现在军费供需矛盾突出，标准经费保障不足，致使预算管理控制功能更加软化，在管理上也越来越盲目，私存私放、截流截收和乱批乱花是常有现象。
三、解决信息条件下军队后勤管理矛盾的主要对策
新时期军队后勤管理的论述不仅为正确认识后勤管理的重要性提供了“指路明灯”，而且为解决后勤管理工作中的一系列问题提供了“万能钥匙”。
结合部队后勤管理实际，当前在加强后勤管理上应主要抓好以下几点：
抓人头，提高管理水平。
“一定要廉洁奉公，当好红管家”，“后勤工作也是一门学问，也需要学习，也能出人才”。
这些论述紧紧抓住了后勤建设的根本问题，是提高后勤管理水平的关键之所在。
因此，要抓好后勤管理，首先要抓好教育训练，提高后勤人员的思想觉悟和管理能力。
从部队实际情况来看，当前应着重在提高人的思想觉悟、增强人的责任心上下功夫。
事实表明，后勤管理中出现的问题，主要是由于管理人员失职而造成的。
所以，必须下大力抓好管理人员的思想教育，使他们自觉做到奉公守法，秉公办事，无私无畏，敢于与违法乱纪的行为作斗争。
抓改革，完善管理制度。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，军队后勤管理面临着许多新的问题。
要解决这些问题，就必须进行改革。
后勤管理需要改革的问题很多，但重点要放在如何适应市场经济要求上，目标要定在提高军事经济效益上。
为此，抓紧改进激励机制，抓紧完善管理制度，同时要注意做到积极稳妥，扎实有效。
抓重点，推动全面管理。
没有重点就没有政策。
要搞好后勤管理必须突出重点，以重点带动全盘。
当前应着力抓好三个重点问题。
一是加强宏观调控，保证经费投向投量合理；二是严格财务制度，保证有限的经费不外流；三是强化基层管理，保证部队生活水平不下降。
特别注意加强责任制，切实抓出成效，创造经验，用以指导面上的工作。
抓具体，保证各项工作落实。
现在后勤工作就是要抓具体。
这一点对后勤管理来说，尤为重要。
后
勤管理具有广泛性、经常性的特点，只靠发文件、发号召是无济于事的，必须深入下去，一项一项地抓，直到抓出成效。