商业银行组织架构图(课堂PPT)
商业银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行总行一—釧支行分行—无锯交行m 分行—±» 分行■畑台支行济南—觀城支行是明分行—玉澡支行T^~12、中国光大银行贸产负债委员会 不良贸产处置委员会 稽核监督委员会 考评委员会 新产品班究开发委员会 电子化建设養员会 大额支出集中采购审批委员会办公室计划财务部番投行业务部信贷控制部拿资 卡同 发 1电 子 会 计 结 稽 核 部 人 力 监 察 保 行 政管1g 1 \i 行家 1行沈 阳 分 行行 行行 行苏 分 行 杭 州 分 行 T 行分 行 行 行淇南分行書岛分行烟台支行 郑州分行武汉分行 K秒分冇广州分行葆圳分行南宁分行海口分行重庆分行成都分行昆明分行西安分行香港代表处3、中国民生银行审计与关联控制委员会 斑险管理委员会 提名委员会薪酬委员会董、监事会办公室 审计委员会 捉名委员会会益爭会办公室董爭会秘书董爭会战窑发展委员会办公室股茶大会董事会行幺:战昭发展委员会风险管理委员会审计委员会关联交易控制委员会提名委员会軫酬与考核委员会财务总益董爭会办公室稽核部办公室S党委办公室人力资源部、党委组銀部科技开发部公司银行部寥售银行部金融市场部投资银行部贸易金融部工商企业金融部资产托管部衍生产品业务部电子银行部信用卡中心授信评审部资产监控部财务管理部资产负债管理委员会办公室会计结算部法屋与合规爭务部企业文化部纪检监聚室工会工作部保卫部民生培训学院信息管理中心机初管理中柱后勤服务中心融资工作小组办公室香港代表处（新产品硏发中心）资产负债育理委员会财务管理委员会凤险管理委员会信贷审查委员会计筐机凤险防范委员会北京管理部上海分行广州分行深圳分行武浹分行大连分行南京分行杭州分行太原分行石彖庄分行重庆分行西安分行福州分行济南分行宁波分行成都分行天浬分行昆明分行苏州分行舌岛分行温州分行厦门分行泉州分行汕头直属支行4、中信银行董爭会董爭会办公室高级管理层战路发展委员会提名与薪跚委员会股东大会凤险管理委员会审计与关联交易控制委员会监事会5、兴业银行执行麵会【提％蘇晒君核委员会:乞各、霜侧勺左垓委兵幺帀趣委屛畐字狐公室Av t子6、广东发展银行般东大会General meeting oTshareholders监爭会The committee of supervisors行匕 President金融同业与整合部FI & Synergy Dept Planning&m anagem^itDept稽核部Auditing Dept监察室Supervisory office信贷审查部 Credit assessment DeptAssetS^t Center人事部Human resources Dept总筠部Logistic Dept电子银行部ElGocronic Banking Dept.财务会计部Financial & account) ng Dept办公室Administration Dept党委办公室CPC committee office保卫部Security Dept Coicgpliance Dept.7、深圳发展银行营业部 Domestic business Dept 信用卡中心Credit card center 公司银行部 Corporate banking Dept国际业务部International business Dept信贷管理部Credit management Dept资金部Treasury Dept票据保理部 Bill& Foctorihg D-epi渚算中心 Clearing center个人银行部Personal banking Dept北京分行 上海分行 大连分行 大庆支行 沈阳分行 郑州分行 新乡支行 安阳支行 南京分行无锡支行 杭州分行 宁波支行 温州支行 昆明分行 玉溪支行 曲靖支行 贰汉分行 广州分行深圳分行 珠海分行 汕头分行 佛山分行 东莞分行 中山分行 梅州分行 惠州分行 昭关分行淸远分行 江门分行 肇庆分行 阳江分行 湛江分行 茂名分行 河源办事处 澳门分行 香港代表处董爭会The board of directors矗较缺苕的林细讼理人力资源部零售战略与零售运营管财务信息与信息产品部营销管理部理部资产负债管稽核部信息办公室淸算中心理部合规部采购部研尤及决策企业关系管单证中心资产托管部支持部（筹）理部董事长兼首公司产品开投资银行部离岸业务部席执行官办发部（筹）国际业务中公室资产保全部会计结算部心IT运维中心住房与消费数据管理中贸易融资部贸易融资部信贷部心西南稽核中资金管理部财务信息与私人理财部心金融市场部资产负债管客户服务中讣财管理部华北稽核中心理部金融机构部心会计结算部电子银行部1北京分行青岛分行上海分行珠海分行天津分行佛山分行广州分行宁波分行深圳分行成都分行重庆分行温州分行大连分行昆明分行杭州分行南京分行海口分行济南分行8、招商银行探圳分行北京分行上海分行沈阳分行东莞分行南京分行扬州分行武滾|分行|泉州| |哈尔|西安福州南昌分行分行分行杭州天津长秒分行分行■分行金华犬连青岛分行分行■分行成都济南厦门分行分行分行重庆温州绍兴分行分行■分行宁波乌鲁木苏州分行齐分行■分行台州昆明无揚分行分行■分行圜合肥■分行1常州—香港I分行•］貂1分行信用卡中心办公室-计划财务部■信贷管理部-总行营业部人力资源部-审批部会计部融资办公室北京代表处战略发展部■美国代表处公司银行部-银行部-同业银行部-国际业务部■资金交易部-离岸业芻部-资产托管部-投资银行部-猎核监督部监察傑卫部法律与合规部特殊资产管理中心企业年金管理中右电话银行中心招标中右（□常州、温孙无啄绍兴、泉州-烟台-金华r扬孙台州等都是二级分行）信息技术部行政部工程管理部9、恒丰银行股东大会蚤爭会办公室--------TlI 监爭会办公室监事会战譬员会提名委员会风险管理委员关联交易控制委劉薪酗与考核委员会提名委口田会审计委员会科技工作委员会金融创新委员会考评委员会公司金融部保卫部一个人金融部10、上海浦东发展银行股东大会董事会监事会行长＜11、渤海银行A—（I •作风瞳郎}■—事删舸）—（ai 务曽理as ）（公共关砲）一一:亚舸发都;-（■r 用卡审心）批au----- ［公祠业努如:I;乐球市场部: 二••战资银行邮；风ttf f s s s ffl科tti—f 也海部） —（»OffiB） ［发展研觌;一行X-X-faaffgtf ；—中小企童a＞；{ »«F 連部' 7-if 人力资ii 部］—（01 杓反 JRA5 :12、浙商银行矗粒仪牯的務细计理13.宁波银行监事会企业法人客户信用评级审定委员会 贷款审批委员会 资产赁债管理委员会损失类资产责任认定委员会 新产品审批委员会14、平顶山银行股东大会童事会审计委员会 提名委员会行长上B计委员会t审计部人力资源詔工保卫部风险管理部J R S资金莒运證公司业衾B理邹J公司业 丄小企J m iQ渕小贷融务部▼营业部r。
商业银行组织结构课件
4.2.3 商业银行组织设计
三大机构及其主要职责
1决策机构及主要职责
2监督机构及主要职责 3执行机构及主要职责
（一）决策机构及主要职责
（一）决策机构 商业银行的决策机构包括股东大会和董事会。
1.股东大会
是商业银行最高权力和决策机构，由全体普通股东组成。商业银行的任何重大决策都需经 过股东大会通过才有效。它的权力是通过法定的投票表决程序选择和罢免董事、赞成或否 决决策事项，从而间接地影响商业银行的经营管理，实现其控制权。 股东大会一般由董事会组织召开，董事长是股东大会的主席。如果部分股东要求召开股东 大会，须经董事会研究决定。如果监事会认为必要，可以直接召开股东大会。召开股东大 会时，股东有权听取商业银行的一切业务报告，有权对商业银行的经营管理提出质询。但 是每个股东的表决权是由其持有的股份决定的，因此，持有多数股份的大股东对商业银行 的经营决策有决定性影响，而一般股东对经营决策的影响并不大，所以，股东大会的表决 权实际上是操纵在少数几个大股东手里。
2001年4月下旬，眼看一年的贷款期限马上就要到了，刘某哥哥无钱可还，他 们只好继续向银行借。于是，兄弟俩又一次轻松贷到了100万元，稍有不同的是， 新的贷款合同最后一页必须签上单位授权代理人陈某的签名。刘某对照样本摹 写了几次，竟有几分乱真，加上有关人员审看并不仔细，便又一次蒙混过关。
刘某之后供认，他先后作案八次，有七次是采用上述手法。而另一次则是采取 阴阳联手段作的案。同时，为了掩盖作案的事实，他对“顺发公司”的贷款不 登记台账并毁匿贷款档案，并且用移花接木的手法在贷款信息系统上将顺发公 司的贷款分散到其他公司的账上。使得他们的作案行为长达两年而没有败露。
2.副行长及各业务职能部门
商业银行一般设置若干个副总经理（副行长）以及业务职能部门，例如贷 款、投资、信托、储蓄、资金交易、金融工程、财会、人力资源和公共关 系及研究开发等部门，通常由银行的高级副总经理（副行长）主管各业务 部门的工作，而各职能部门由部门经理负责。
商业银行的组织结构PPT课件
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持股公司制的优点
❖能够有效地扩大资本总量，增强银 行实力，提高银行抵御风险和参与 市场竞争的能力，弥补单一银行制 的不足
© 2011-2可01编5 辑陆静 皮天雷
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持股公司制的缺点
❖容易引起金融权力过度集中，形成 银行业的垄断，并在一定程度上限 制了银行经营的自主性，不利于银 行的创新活动
❖分支银行制按总行管理方式的 不同，又可进一步划分为总行制 和总管理处制
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总分行制
总行制即总行除了领导和管理各分支行以 外，本身也对外营业，办理银行业务；
在总管理处制下，总行只负责管理和控制 各分支行，本身不对外营业办理银行业务， 在总行所在地另设分支行或营业部开展业 务活动
© 2011-2015 陆静 皮天雷
3
按照服务对象划分
❖批发性银行 ❖零售性银行 ❖批发与零售兼营性银行等
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按其所在的地域和经营范围划分
❖地方性银行
❖区域性银行
❖全国性银行
❖国际性银行
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商业银行
区域性商业银行
全国性商业银行
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决策机构
❖决策机构主要由股东大会、董事会及董 事会以下设置的各种委员会构成；
❖股东大会是商业银行的最高权力机构 ❖董事会由股东大会选举产生的决策机构
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执行机构
❖执行机构由总经理（行长）和副 总经理（副行长）及其领导的各 业务部门组成；
© 2011-2可01编5 辑陆静 皮天雷
© 2011-2可01编5 辑陆静 皮天雷
商业银行组织架构
1 .工商银行 2 .中国农业银行 3 .中国建设银行 4 .中信银行 5 .中国光大银行 6 .华夏银行 7.招商银行 8 .兴业银行
9 .平安银行 10 .广发银行 11 .渤海银行 12 .北京银行 13 .南京银行 14 .宁波银行 15 .上海银行 16 .重庆农商银行
1
中国工商银行
来源：银行网站
2
中国农业银行
来源：2013年报
3
中国建设银行
来源：2013年报
4
中信银行
来源：2013年报
5
中国光大银行
来源：银行网站
6
华夏银行
来源：银行网站
7
招商银行
来源：银行网站
8
招商银行
来源：2013年年报
9
兴业银行
来源：银行网站
10
平安银行
来源：银行网站Байду номын сангаас
11
广发银行
来源：银行网站
12
渤海银行
来源：银行网站
13
北京银行
来源：银行网站
14
南京银行
来源：银行网站
15
宁波银行
来源：银行网站
16
上海银行
来源：银行网站
17
重庆农商银行
来源：2013年报
18
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广发银行
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北京银行
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南京银行
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宁波银行
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上海银行
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重庆农商银行
来源：2013年报
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中国工商银行
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中国农业银行
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中国建设银行
来源：2013年报
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中信银行
来源：2013年报
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中国光大银行
来源：银行网站
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华夏银行
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招商银行
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招商银行
来源：2013年年报
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兴业银行
来源：银行网图
1 .工商银行 2 .中国农业银行 3 .中国建设银行 4 .中信银行 5 .中国光大银行 6 .华夏银行 7.招商银行 8 .兴业银行
9 .平安银行 10 .广发银行 11 .渤海银行 12 .北京银行 13 .南京银行 14 .宁波银行 15 .上海银行 16 .重庆农商银行
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