项目管理学论文-管理基础知识
项目管理基础

项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科,是指通过运用知识、技能、工具和技术,以及项目管理的各种过程,对项目的需求进行规划、组织、指导和控制,以实现项目目标的过程。
项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段,旨在确保项目按时按质按量完成。
在项目管理中,有几个关键要素需要重视。
首先,项目目标的明确性至关重要。
项目目标应该明确、清晰,并且可以量化,以便于项目团队进行有效的规划和执行。
其次,项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。
项目的范围应该明确界定,包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。
通过合理的范围管理,可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。
此外,项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。
项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理,以确保项目按时完成。
在项目管理中,沟通也是至关重要的。
项目经理应该具备良好的沟通能力,能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。
通过良好的沟通,项目团队可以准确地理解项目目标和要求,协调项目资源,解决问题和冲突,从而推动项目的顺利进行。
风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。
项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划,并制定相应的应对策略。
通过风险管理,可以尽量减少项目风险的发生,保证项目的顺利进行。
除了以上几点,项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。
团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。
质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。
采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。
项目管理是一门重要的管理学科,对于现代企业的发展至关重要。
通过科学、有效的项目管理,可以提高项目的成功率,减少项目的风险,提高项目的效率和质量。
因此,掌握项目管理基础知识,对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。
希望通过本文的介绍,读者能够对项目管理的基础知识有所了解,并在实际工作中能够灵活运用,提高项目管理的水平。
项目管理毕业论文

项目管理毕业论文项目管理是一种组织与协调资源,实现预定目标的过程。
在如今的社会中,项目管理已经成为一种重要的管理方式,广泛应用于各个行业中。
本文将介绍项目管理的意义、项目管理的基本要素以及项目管理的重要性,并通过实例说明项目管理的应用。
首先,项目管理的意义在于有效地管理资源,提高工作效率。
通过项目管理,可以合理分配资源、明确任务责任,并通过协调资源,使各项工作高效有序地进行。
项目管理还可以提高工作质量,确保项目成果能够符合预期目标。
其次,项目管理的基本要素包括目标、时间、质量、成本和风险。
项目管理的第一步是明确项目目标,即确定项目的预期成果。
然后,根据项目目标制定详细的时间计划,并按计划推进项目的进展。
在项目执行过程中,必须确保项目质量得到控制,并在可接受的成本范围内完成项目。
同时,项目管理还需要管理项目风险,及时发现并应对可能影响项目的不确定因素。
最后,项目管理的重要性体现在以下几个方面。
首先,项目管理可以提高工作效率,节约资源。
在项目管理的指导下,各项工作有条不紊地进行,避免了资源浪费和不必要的重复劳动。
其次,项目管理可以提高工作质量,确保项目成果符合预期目标。
通过严格的质量控制体系,可以保证项目成果的质量可控,并及时进行改善和调整。
此外,项目管理可以帮助企业对外界变化做出及时反应,降低项目风险。
在竞争激烈的市场环境中,项目管理可以使企业更加灵活地应对市场变化,从而提高企业的竞争力。
以某公司新产品开发项目为例,通过项目管理,可以明确项目目标为研发一种符合市场需求的新产品。
然后,在时间、质量、成本和风险的基础上,制定详细的项目计划,并进行项目资源的合理分配。
在项目执行过程中,可以及时跟踪项目进展,及时发现并解决问题,确保项目按时按质按量完成。
在项目结束后,还可以做好项目总结和反思,为下一个项目提供经验教训。
综上所述,项目管理是一种重要的管理方式,可以提高工作效率、提高工作质量、降低项目风险。
在如今的社会中,项目管理越来越受到重视,并广泛应用于各个行业中。
项目管理的论文范文(精选10篇)

项目管理的论文项目管理的论文范文(精选10篇)许多项目经理不知道,只是阶段性地参与或者只是做表面的管理,是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文,希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要:论文选题是开展毕业论文研究的起点,也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题,严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则,提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词:项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点,也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素,而选题是否得当起着至关重要的基础性作用,甚至决定着论文的成败。
目前,项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题,不仅影响了论文的进度,而且降低了论文的质量,急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足,仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员,工作与学业要同时兼顾,学生平时大都在单位,在校时间短,与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究,对学位论文开题的重要性不了解,有的甚至不重视,对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少,且缺乏与导师的沟通,导致开题后论文撰写困难重重,一筹莫展,有时甚至推倒重来,严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难,力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽,以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多,千头万绪,不得要领,文章显得凌乱,分析不透彻,大而空,没有深度,没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约,题目超出自己的理论水平和专业知识领域,造成写作中力不从心,常常半途而废,浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个(或以上)完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看,存在的问题主要有两类:一是论文拟解决的问题是技术问题,而不是管理的问题;二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题,而不是项目管理的问题,不属于项目管理领域。
项目管理论文字范文

项目管理论文字范文文章一:项目管理论的基础项目管理论是管理学的一个重要分支,它是为了更好地管理项目而产生的一种理论。
在全球经济一体化的大背景下,项目管理在各个领域都变得越来越重要,管理学者们对项目管理论的研究也越来越深入。
下面我们将从项目管理理论的基本概念入手,阐述项目管理论的基础。
1. 项目的定义项目是指一个有限的、固定的、非常规的工作,其目标是产生一种独特的产品或服务。
项目通常由若干个子任务或基本活动组成,它们按照一定的逻辑和时间顺序相互联系,形成一个整体的工程。
每个项目都有它的特殊性和独特性,它们在完成过程中需要注意到许多因素,如时间、成本、质量、风险等因素的统筹协调。
2. 项目管理的定义项目管理是管理项目实现的过程,它是协调项目内的各种资源,包括资金、人力、物资等,以完成项目目标,并在项目生命周期中解决各种问题的一门学科。
项目管理的任务包括项目的规划、组织、控制、监督等多个方面。
3. 项目管理的内容项目管理的内容包括项目的五大过程:启动、规划、执行、监控、收尾。
每个过程都要完成相应的工作,构建一个完整的项目管理系统。
启动阶段是项目的第一步,它明确项目的目标和范围,确定项目的基本特征。
规划阶段是项目管理的核心,包括制定项目计划、项目组织等内容。
执行阶段是项目的实施阶段,这个阶段要求项目管理者牢记项目的目标,按照计划有条不紊地执行项目。
监控阶段主要包括监控项目的进度、质量、成本等方面的内容。
收尾阶段是项目结束的阶段,它的工作包括完成项目的交付物、总结项目过程等。
总之,项目管理理论是现代管理学中不可或缺的重要部分,它对各种项目管理者具有指导和帮助作用。
项目管理的理论体系也在不断演进和更新,随着科学技术的不断进步、人们对项目管理知识和技能的不断深入理解,项目管理也在不断寻找新的途径和方法,为人们的生产生活带来更多的创新和发展。
文章二:项目管理论的实践应用项目管理论在实践中的应用已经得到了全世界的广泛认可。
工程项目管理理论基础(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中,通过科学的方法和手段,对工程项目进行规划、组织、协调、控制,以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
工程项目管理作为一门综合性学科,涉及多个领域的知识和技能。
本文旨在探讨工程项目管理的理论基础,为实际工程项目管理提供理论指导。
二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。
系统理论认为,工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。
工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制,以确保系统整体功能的实现。
系统理论的核心观点包括:(1)整体性:工程项目作为一个系统,其各个组成部分相互联系、相互制约,形成一个有机整体。
在工程项目管理中,要注重整体优化,追求系统整体效益最大化。
(2)层次性:工程项目系统具有不同的层次结构,从宏观到微观,各层次之间相互依存、相互影响。
在工程项目管理中,要明确各层次之间的关系,协调好各层次的工作。
(3)动态性:工程项目系统处于不断变化和发展之中,工程项目管理需要适应系统动态变化,及时调整管理策略。
2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中,明确目标、制定计划、组织实施、监督控制,以确保工程项目目标的实现。
目标管理理论的核心观点包括:(1)明确目标:工程项目管理首先要明确项目目标,包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。
(2)制定计划:根据项目目标,制定详细的项目计划,包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。
(3)组织实施:按照项目计划,组织项目实施,确保项目各项工作按计划进行。
(4)监督控制:对项目实施过程进行监督控制,及时发现问题,采取措施进行调整,确保项目目标的实现。
3. 程序理论程序理论认为,工程项目管理是一个有序的过程,包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。
程序理论的核心观点包括:(1)项目启动:明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等,为项目实施奠定基础。
项目管理论文6篇

项目管理论文6篇1. 论文题目:基于敏捷方法的项目管理研究摘要:本文以敏捷方法为基础,探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析,本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架,并通过对实际案例的研究,验证了该框架的有效性。
2. 论文题目:项目风险管理理论与实践研究摘要:本文从理论与实践两个角度,对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理,提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究,本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目:基于BIM技术的项目管理研究摘要:本文以BIM技术为基础,探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析,本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架,并通过对实际案例的研究,验证了该框架的有效性。
4. 论文题目:项目沟通管理研究摘要:本文从项目沟通管理的角度,探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理,本文提出了一个项目沟通管理模型,并通过对实际案例的研究,验证了该模型的有效性。
5. 论文题目:基于大数据的项目管理研究摘要:本文以大数据为基础,探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析,本文提出了一个基于大数据的项目管理框架,并通过对实际案例的研究,验证了该框架的有效性。
6. 论文题目:项目质量管理研究摘要:本文从项目质量管理的角度,探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理,本文提出了一个项目质量管理模型,并通过对实际案例的研究,验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目:基于敏捷方法的项目管理研究摘要:本文以敏捷方法为基础,探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析,本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架,并通过对实际案例的研究,验证了该框架的有效性。
2. 论文题目:项目风险管理理论与实践研究摘要:本文从理论与实践两个角度,对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇

项目管理毕业论文3篇
论文一:项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献,论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时,论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二:项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理,论文指出了影响项目风险管理的关键要素,如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外,论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三:项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结,论文总结了项目变更管理的成功因素,并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要,具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
项目管理 论文

项目管理论文
项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目活动,以实现预定目标的一种管理方法。
在项目管理中,需要对项目进行全面有效的计划、执行和监督,以确保项目按时、按质、按量实施。
论文的主题可以从以下几个方面展开:
1. 项目管理的理论基础:介绍项目管理的起源、发展和理论基础,如项目生命周期、项目管理知识体系(PMBOK)、敏捷
项目管理等。
2. 项目管理的方法和工具:介绍项目管理中常用的方法和工具,如项目计划、工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、甘特图、资源管理等。
3. 项目管理的实践案例:选择一个实际项目,详细介绍其项目管理过程、团队组织和决策,分析项目成功或失败的原因,并提出相应的改进措施。
4. 项目管理的挑战与解决方案:讨论项目管理中常见的挑战,如资源约束、沟通问题、风险管理等,并提出相应的解决方案。
5. 项目管理与企业绩效的关系:研究项目管理对企业绩效的影响,如项目时间成本控制、客户满意度、利润增长等。
6. 项目管理的发展趋势:探讨未来项目管理的发展趋势,如项
目管理在数字化时代的应用、敏捷项目管理的普及等。
以上只是一些论文的主题示例,具体的选择可以根据自己的兴趣和研究领域进行进一步探讨。
同时,在论文写作过程中,可以参考相关的项目管理书籍和学术期刊,以获取更多的细节和案例。
关于工程项目管理的论文

摘要随着我国经济的快速发展,工程项目数量和规模不断扩大,工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的关键环节。
本文从工程项目管理的概念、原则、内容、方法等方面进行了阐述,分析了工程项目管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中,运用科学的管理方法,对项目的人力、物力、财力、信息、技术等资源进行合理配置,确保项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一,对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的概念与原则1. 概念工程项目管理是指对工程项目从规划、设计、施工到验收、移交等全过程进行科学、合理、高效的管理。
工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目评价等环节。
2. 原则(1)目标原则:以项目目标为导向,确保项目按期、按质、按预算完成。
(2)系统原则:将工程项目视为一个系统,充分考虑各环节的相互关系,进行整体优化。
(3)科学原则:运用科学的管理方法,提高管理效率。
(4)效益原则:在确保项目质量的前提下,降低工程成本,提高项目效益。
三、工程项目管理的内容与方法1. 内容(1)项目策划:明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等因素。
(2)项目组织:建立项目组织结构,明确各部门职责,确保项目顺利进行。
(3)项目实施:按照项目计划,组织人力、物力、财力、信息、技术等资源,确保项目按期完成。
(4)项目控制:对项目实施过程中的进度、成本、质量、风险等因素进行监控,确保项目按计划进行。
(5)项目评价:对项目实施过程中的各项指标进行评价,总结经验教训,为后续项目提供借鉴。
2. 方法(1)项目管理工具:运用项目管理软件、甘特图、网络图等工具,提高项目管理效率。
(2)项目管理方法:采用项目管理方法,如关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等,对项目进行科学管理。
项目管理论文字范文

项目管理论文字范文第一篇:项目管理的基本概念和流程项目管理是一种科学的方法,它是指通过对一项任务进行规划、实施和控制的过程,以实现项目目标。
项目管理的基本概念包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等五个部分。
以下是每个部分的详细介绍。
首先是项目定义。
在这个阶段,项目经理需要明确项目的目标、范围、参与人员、可用资源和时间等基本信息。
这个阶段还需要制定一个项目章程,以确保所有的利益相关者都对项目目标和计划有共识。
其次是项目计划。
在这个阶段,项目经理制定详细的工作计划,其中包括需要完成的任务、任务的时间表、资源的分配和费用的预算等。
项目计划需要反映出所有工作的必要性、依赖性和优先级。
接下来是项目执行。
在这个阶段,项目经理需要与团队成员一起按照计划开始执行任务。
在这个过程中,项目团队需要与利益相关者保持紧密的联系,通过开会、报告和更新进度等方式,及时传递项目的信息。
然后是项目控制。
在这个阶段,项目经理需要监督项目的进度、质量、成本和资源使用情况,以确保项目始终保持在正确的轨道上。
项目控制需要包括风险管理、变更管理和问题解决等方面。
最后是项目结束。
在这个阶段,项目经理需要对项目进行评估,并撰写项目报告和完成确认书。
这个阶段还需要对项目的经验进行记录,以为将来的项目提供参考。
总体而言,项目管理是一个系统性的过程,它需要项目经理和团队成员共同合作,以实现项目目标并提高项目的质量。
第二篇:项目管理中的关键成功因素在项目管理中,有一些关键成功因素需要被注意。
以下列出了其中的一些。
首先是目标的明确。
在项目开始之前,必须明确项目的目标和可行性,以便制定正确的计划。
其次是团队合作。
一个成功的项目需要良好的团队协作、沟通和领导。
第三是实施过程中的监测。
项目管理需要对实施过程进行监测,以便及时纠正和调整可能出现的问题。
第四是好的组织能力。
在每个项目方面的紧密组织是关键的,因为有一个结构良好的项目团队能够更加竞争。
项目管理理论论文模板(10篇)

项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述,从而为高层决策者提供参考。
其具体的过程则,该计划可在项目进度完成前,或在确定后也可提报,成为管理层对下属企业建设的参考依据。
(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间,以纵坐标作为任务轴,从而组成二维坐标图形,形象的将项目建设的任务表示出来。
通过该图可得到工程任务的分布,同时其具体的完成时间,以此对工程进行动态的跟踪。
(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境,也涉及到不同的因素。
因此,要综合各种不同的因素,使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。
对此,在工程建设中通常采取以下三种不同的方法:第一,工期优化方式。
所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。
具体的方法则是计算出项目的关键路径后,对其中每个关键活动进行研究,从而调整该关键活动的持续时间,以此直到整个工期得到满足。
在这个研究程序当中,要充分考虑成本和资源。
第二,通过资源的优化。
对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。
通过将这些要素和成本、进度等结合起来,实现在最短的时间内,在有限的资源下实现成本最低。
第三,成本方面的优化。
对成本的优化则主要分类两种不同类型,第一,随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化,如人工、设备、动力等;第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。
如管理费,租赁费等,将两费用相加,得到最大的成。
一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理,即是以对项目范围内的全部工作为管理内容,以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程,以科学有效的管理技术和理论方法为依据,对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。
自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论,项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域,20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。
项目管理毕业论文最新3篇

项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现,有的项目已经施工一段时间了,但图纸还没有完成,为了避免造成项目延期,于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工,个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往,会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本,但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行,所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行,通过电脑来规范这些过程,目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学,从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的,其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%,能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有,例如:施工任务书的编制,很多项目不按照要求进行人工结算,而将“领料”作为结算人工的方式,然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒,原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本,主要有以下几点:①控制工程直接成本:材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理,控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工,合理使用资源,缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理,不但可以降低工程竣工期的资料处理时间,而且可以在遇到纠纷时及时索赔,从而降低成本。
1.3提高员工管理能力,规范施工体系在许多项目中,项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够,其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解,导致了项目工作人员不知道近期要做什么,这样就加重了项目经理的工作量,同时让业主觉得施工情况比较混乱。
项目管理专题论文(通用12篇)

项目管理专题论文项目管理专题论文(通用12篇)项目管理专题论文篇1引言伴随着国家整体科技与经济的快速进步,我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。
大家知道,工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。
这就告诉我们,如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理,工程的整体进度就会加快,工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。
甚至可以说,工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。
因此,本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨,并提出加强工程项目管理的措施。
1.工程项目管理概述事实上,工程项目的管理具有至关重要的作用。
首先,其可以使企业对自身的责任达到明确的状态,一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期,可以确保工程能够按照规定的工期完成。
另一方面,科学的管理还能降低项目的运行成本,同时保证工程项目基本的质量和安全。
所以,如何做到对传统的管理方式进行改变,如何对旧方法进行更新换代,这是提高企业的综合水平的关键所在。
也只有这样,才能在提高工程质量的情形下,保证企业的长久发展。
才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新,实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标,有利于从根本上提高员工的积极性,使大家能更加热情地投入到工作之中。
2.我国工程项目管理的现状伴随着社会的进步,我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展,但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。
面对管理方式更为多样化的今天,我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。
从工程项目管理的现状来看,在项目管理中还存在着很多的问题,主要表现在以下几个方面。
2.1思想方面当前,在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。
虽然这项工作大家都在进行,但是否能真的得到落实则有待考证。
有相当多的地方存在很多不规范之处,这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。
甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用,这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义,也正是由于存在这类思想观念,严重影响了工程项目管理工作的正常开展。
项目管理论文精选4篇

项目管理论文精选4篇范文一:万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史,其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中,房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设,以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分,对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次,发展房地产事业,有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起,带动了就业人数的增加。
另外,我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善,加快了城市化进程,促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速,但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨,并且大量企业涉足房地产业,行业竞争激烈,但是房地产市场却比较混乱。
一方面,当前房地产业供求结构不平衡,高档住宅受到房地产商的青睐,高端住宅与低端住宅比例关系失调,中小户型供应不足,中低收入居民购房压力大。
另一方面,房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款,居民在购买房产中也偏好按揭付款,将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题,国家加大了调控力度,出台了相关的政策,从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理;《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购,加强了对房地产预售工作的管理;2021年5月央行第三次上调了存款准备金率;住房城乡建设部等 7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温;2021年国家有关部门又颁发了八条控制措施,包括:限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上,二手房交易营业税全额征收等,进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
关于工程项目管理论文范文

关于工程项目管理论文范文摘要:本文旨在探讨工程项目管理的核心要素、挑战以及最佳实践,通过分析实际案例,为工程项目的成功实施提供理论支持和实践指导。
关键词:工程项目管理;核心要素;挑战;最佳实践一、引言工程项目管理是确保工程项目按时、按质、按预算完成的关键。
随着工程项目复杂性的增加,有效的管理变得更加重要。
本文将探讨工程项目管理的核心要素,分析工程项目管理中面临的挑战,并介绍一些最佳实践。
二、工程项目管理的核心要素工程项目管理的核心要素包括:1. 项目范围管理:明确项目的目标、范围和交付成果。
2. 项目时间管理:制定项目进度计划,确保项目按时完成。
3. 项目成本管理:控制项目成本,确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理:确保项目交付成果符合质量要求。
5. 项目沟通管理:建立有效的沟通渠道,确保项目信息的及时传递。
6. 项目风险管理:识别、评估和应对项目风险。
7. 项目采购管理:管理项目所需的资源采购。
8. 项目团队管理:组建和管理项目团队,确保团队成员的协作和效率。
三、工程项目管理面临的挑战1. 项目复杂性和不确定性:工程项目通常具有高度的复杂性和不确定性,需要项目经理具备强大的应对能力。
2. 项目资源限制:工程项目往往面临资源限制,如时间、资金、人力等,需要项目经理进行有效的资源分配和管理。
3. 项目利益相关者协调:工程项目涉及多个利益相关者,如客户、供应商、承包商等,需要项目经理进行有效的协调和沟通。
4. 项目变更管理:工程项目在实施过程中可能面临变更,需要项目经理进行有效的变更管理,确保项目目标的实现。
5. 项目风险控制:工程项目面临各种风险,需要项目经理进行有效的风险识别、评估和应对。
四、工程项目管理的最佳实践1. 制定详细的项目计划:项目经理应制定详细的项目计划,包括项目范围、时间、成本、质量等要素,并确保计划的可行性和灵活性。
2. 建立有效的沟通机制:项目经理应建立有效的沟通机制,确保项目信息的及时传递和共享,促进团队成员的协作和沟通。
工程项目管理项目论文

摘要:工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分,涉及项目的规划、组织、指挥、协调和控制等环节。
本文通过对工程项目管理的理论基础进行阐述,结合具体案例分析,探讨工程项目管理的实际应用,以期为我国工程项目管理提供理论支持和实践指导。
关键词:工程项目管理;理论基础;案例分析;实践指导一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目管理在工程建设中的地位日益重要。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量和进度,还直接影响到工程投资和效益。
因此,深入研究工程项目管理的理论和实践,对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的理论基础1. 项目管理的概念项目管理是指为了实现特定目标,通过规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,对项目进行有效管理的过程。
工程项目管理是项目管理在工程建设领域的具体应用。
2. 项目管理的核心要素(1)项目目标:明确项目目标,包括质量、进度、成本、安全、环境等。
(2)项目范围:界定项目的范围,明确项目所包含的工作内容和边界。
(3)项目团队:组建项目团队,明确团队成员的职责和分工。
(4)项目资源:合理配置项目资源,包括人力、物力、财力等。
(5)项目过程:对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制,确保项目目标的实现。
3. 项目管理的原则(1)目标导向:以项目目标为导向,确保项目目标的实现。
(2)系统思维:运用系统思维,综合考虑项目各要素之间的关系。
(3)动态管理:根据项目进展情况,及时调整管理策略。
(4)风险管理:识别、评估和控制项目风险。
三、工程项目管理的案例分析以某大型住宅小区建设项目为例,分析工程项目管理的实际应用。
1. 项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某城市,总建筑面积约100万平方米,总投资约30亿元。
项目包括住宅、商业、办公、配套设施等,预计建设周期为3年。
2. 项目管理实践(1)项目规划:项目团队根据项目目标,制定了详细的项目规划,包括进度计划、成本预算、质量控制、安全管理等。
工程项目管理知识论文

摘要:随着我国经济的快速发展,工程项目管理作为一项系统工程,其重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的定义、特点出发,分析了工程项目管理知识体系的基本构成,并对各知识领域进行了深入研究,旨在为工程项目管理提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理。
工程项目管理知识体系是工程项目管理实践的理论基础,对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的定义与特点1. 定义工程项目管理是指以工程项目为对象,运用项目管理的理论、方法和技术,对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评价和总结等一系列活动。
2. 特点(1)系统性:工程项目管理涉及多个方面,包括项目目标、组织、资源、进度、质量、成本等,需要系统地进行管理和协调。
(2)动态性:工程项目管理是一个动态过程,需要根据项目进展情况不断调整管理策略和方法。
(3)复杂性:工程项目管理涉及众多利益相关者,包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等,需要协调各方利益。
三、工程项目管理知识体系1. 项目启动(1)项目策划:明确项目目标、范围、组织结构、资源配置等。
(2)项目可行性研究:评估项目的技术、经济、法律、环境等方面的可行性。
2. 项目规划(1)项目范围管理:明确项目范围,界定项目边界。
(2)项目进度管理:制定项目进度计划,确保项目按期完成。
(3)项目质量管理:制定质量标准,控制项目质量。
(4)项目成本管理:估算项目成本,控制项目成本。
3. 项目执行(1)项目组织管理:建立项目组织结构,明确职责分工。
(2)项目沟通管理:确保项目信息畅通,提高项目沟通效率。
(3)项目风险管理:识别、评估、应对项目风险。
4. 项目监控与评价(1)项目进度监控:跟踪项目进度,确保项目按计划推进。
(2)项目质量监控:检查项目质量,确保项目符合质量标准。
(3)项目成本监控:控制项目成本,确保项目在预算范围内完成。
(4)项目绩效评价:对项目实施情况进行评价,为后续项目提供借鉴。
项目管理知识体系--项目质量管理论文

随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展;二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展.两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展.一、工程监理和项目管理的比较我国工程监理概念是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的。
国内第一个采用工程监理方式的项目是世界银行贷款项目鲁布革水电站引水工程,监理工程为该项目带来了明显的效益,工期大为提前,结算费用比标底大大节约。
随后工程监理在全国范围内开展,大致经历了规划准备阶段、试点与稳步发展阶段和全面推广阶段三个阶段.虽然工程监理本身是中国工程建设行业接轨国际的重要举措之一,其最初参照的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度。
但是我国现阶段工程监理的工作主要是在施工阶段,工作内容以质量控制和进度控制为主。
项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任.二、工程监理与项目管理的差距分析随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对工程投资效益愈加重视,业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈,虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务,但无法满足业主的需求.大多数监理企业仍和工程项目管理相距很远,分析其原因有以下几点:1、监理制度建立的初衷和现实情况间的差距因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用,造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面,其大部分工作范围仅限于施工质量管理,对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少,没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作.这无疑限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。
工程项目管理知识论文范文

摘要:随着我国经济的快速发展,工程建设行业日益繁荣,工程项目管理作为一项重要的知识体系,对于工程建设的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。
本文从工程项目管理的内涵、现代工程项目管理的特点、工程项目管理知识在工程建设中的应用以及工程项目管理的发展趋势等方面进行了探讨。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和手段,对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理的核心是确保项目目标的实现,包括工期、质量、成本和安全等方面。
二、现代工程项目管理的特点1. 系统性:现代工程项目管理强调项目整体性和系统性,要求项目管理者从全局角度出发,对项目进行综合管理。
2. 专业性:工程项目管理涉及多个专业领域,如工程技术、经济管理、人力资源管理等,要求项目管理者具备跨专业知识和技能。
3. 动态性:工程项目管理是一个动态过程,要求项目管理者根据项目进展和外部环境变化,及时调整管理策略。
4. 创新性:工程项目管理需要不断创新,以适应新技术、新材料、新工艺的发展,提高项目质量和效益。
三、工程项目管理知识在工程建设中的应用1. 项目策划:通过市场调研、可行性研究等手段,确定项目目标、范围、进度和预算,为项目实施提供依据。
2. 设计管理:对工程设计进行全程管理,确保设计质量、进度和成本控制。
3. 施工管理:对施工过程进行全程监控,确保施工质量、进度和成本控制。
4. 质量管理:建立健全质量管理体系,确保项目质量满足设计要求和标准。
5. 成本管理:对项目成本进行全过程控制,降低项目成本,提高项目效益。
6. 安全管理:加强施工现场安全管理,确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理的发展趋势1. 信息化:运用信息技术,提高工程项目管理效率和质量。
2. 智能化:利用人工智能、大数据等技术,实现工程项目管理的智能化。
3. 绿色化:注重环保,实现工程项目绿色可持续发展。
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一.决策的关键,是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。
回顾过去,当我们看到史玉拄们的惨败,当我们学习了管理知识后,我们懂得了一些基本的道理:譬如说决策失误是最大的失误,决策的过程是要科学化民主化的。
当你真的“科学化”了去做决策时,你忽然发现,你依旧会做出错误的失败的决策来。
这时,你会对管理知识产生怀疑。
事实上,并非管理知识错了,而是你自己“形而上”了。
决策的本质,就是具有不确定性和风险性的----而这些,是无论你事前做了多么细致周到的准备,它都是依然存在的。
决策的关键,不是决策的对与错,而是你所做的决策,要控制你能承担的起的范围内。
譬如说在个晴朗的早晨,你未带伞出门,可到了中午却下雨了,此时你很难说你未带伞的决策是对是错,即使你懂得管理知识,你事先收集了当天的所有的天气情报,可依旧会“天有不测风云的”。
此时,你未带伞的决策事实已经不重要了,重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿,你的身体是否能承受雨淋才是关键的。
当我们回头看那些失败的企业案例,我们就会发现其决策本身,大都是不在其能够承受的范围内,都是赌徒和投机似的决策。
很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。
也许,刘欢的一首“从头再来”,可以算是个界线吧?决策另一个常被忽视的问题,就是决策的执行问题。
当你做个决策,在事实上失败后,你可能会认为决策错误,事实是决策未错,而是执行决策中出了错,譬入人才资金等等。
此时你“怪罪”于决策的话,你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷,今后你仍会“决策失误”的。
当你明白了这些后,你会发现真正的决策拍板时,不是那些科学化的东西在左右你,而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。
你会对MBA拿来的激情四射的报告,平静的说:你先放这吧,我会看的。
此时,你已经经历了从混沌(跟着感觉走)----学习(茅塞顿开尊重一般规律)----返朴归真(简单直觉判断)。
最后,所有的决策在拍板的刹那,都会归结于你的胆魄与直觉!请相信你自己的胆魄和直觉,否则学过管理学的人都可以成为企业家了,连计算机都可以做决策了。
这时候你知道了,所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因,其实是为理论而理论的胡说。
表面上看,你是从胆魄直觉----胆魄直觉,实际上你是大彻大悟到返朴归真。
当你懂得了决策和决策执行的一般方法后,请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力,否则,你就丢掉了你身上做宝贵的东西,你也不再是“你”了。
二.你的企业能活多久,取决于你的核心竞争力!你以前从未问过自己:我的企业能活多久?因为你不懂管理,你在跟着感觉走,自然不知道“企业战略”的概念。
当你学习了这些知识后,你知道了企业该有战略,不能再跟着感觉走了。
企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样,你知道了企业和产品都有着生命周期的,都会经历初创、发展、成熟到衰退的。
当你懂得了这些后,你为自己以前的糊里糊涂和无知,而感到懊悔和羞愧。
于是,你懂得了企业要有战略,也懂得了怎么制订战略和执行战略,尤其是你看到这样一组数字:“中国企业的平均寿命只有6。
5岁,民营企业只有2.9岁,生存超过5年的不到9%,超过8年的不到3%”。
你为此惊出一身冷汗,并庆幸自己多亏懂了,否则。
于是,你也忙着制订战略,有了厚厚的一本企业战略。
可随着时间的流逝,你却有些困惑了:战略计划显示的几年后该萎缩的行业,却依然健康的活着;一项落后的技术,换了个环境,是那样的生机勃勃;你制订的宏伟目标,按计划分析样样条件具备,可就是无法达到,而你却不知问题出在哪里?再于是,你感到了困惑:企业没有战略是可怕的,可有了战略后,也是“可怕”的。
硬币的另一面:管理注意!来自: 第一范文网慢慢的,你终于知道了:企业战略是在一个静止的点上,所作的分析与判断,它就想一个人发誓要做个**家一样,而实际上却是根据自己的实践来调整(注:所有话题均限于中小企业,大企业是要坚定不移的执行战略的)。
当你看到某个竞争激烈的行业,而你的朋友却活得很好时,你知道了:企业必须要有战略,但企业战略只是中小企业对自身的参照和提示判断,企业长久生存的办法,是来自于企业的核心竞争力!而不是来自战略设计(战略是企业核心竞争力的其中一种表现方式)。
何为核心竞争力?你看到的教科书上说,核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等,起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。
慢慢的,当你看到微软的技术,其实并非是世界上最好的;当你看到联想的产品,其实不一定组装比小企业的更好;当你看到最先进的依星通讯,却以失败告终,你终于知道了:核心竞争力可能是先进的技术;也可能是你的市场理念或网络;甚至是你企业特有的企业文化。
接下来,你不再困惑了!你不再把企业理念文化当作可有可无了;你也不再教条的设计或设想企业战略了。
你会非常务实的、同时又是高瞻远瞩的思考:我的优势究竟是什么?我究竟在凭什么和对手竞争?打败我的对手的优势,我能学得来吗?慢慢的,你就形成了自己的核心竞争力!而这,也是别人学不来的。
三.企业文化是成本最低(也是最难的)管理手段!“企业文化”恐怕是见诸报端最多的一个词了,在中国点子公司、策划专家也是多如牛毛。
企业文化中,最重要的就是理念、风格和行为准则了(视觉标识等并不重要,而这恰是“策划专家”重视的)。
在中国的企业里,企业文化也是最多争议和最五花八门的东西了。
把企业看的很重,花大力气建设者有之;视企业文化为无用,可有可无的有之。
企业文化能“建设”出来吗?我的观点是:不能!企业文化是随着企业主(家)慢慢自发形成的。
一个善于创新的管理者,就会形成企业的创新文化;一个严谨的管理者,就会形成严谨的文化。
如果你是八点准时上班,那员工就不敢懒洋洋的九点来;如果你中午会喊上员工打扑克牌,即使你不在,员工也会“自觉”的去打扑克的。
企业主(家)的个人行为,是形成企业文化的关键所在。
也就是说,企业主们的个人行为,会成为员工的榜样的,一个惯于骗人的企业主,诚实的员工也会在其训导下,变得满口谎言的;一个有事业心的企业主,员工渐渐的也会崇高起来。
企业里的后来者,几乎是无能力扭转局面的(假设那文化是不合适的),他们要么是逐渐的被同化,所谓的近朱者赤、近墨者黑;要么是不适应而退出你的管理团队。
企业文化是企业里,管理成本最低、而又是最难让其发挥效益、甚至于让其成为核心竞争力的!企业文化说白了,就是通过理念和精神,从而激发或约束员工的行为。
企业文化是完全可能带来直接的经济效益的。
譬如对外:以“诚信为本、顾客至上”为理念的文化,就可能带来更多的客户;譬如对内:以“尊重个人价值”为理念的文化,就可能更多的激发出员工的创造力来。
而这所“花费”的成本,只是企业主个人行为及其慢慢上升为理念的过程。
企业文化形成的过程,是从企业主(创业者)个人行为----企业行为风格----最终上升为“企业理念”的;当张瑞敏当年砸不合格的冰箱时,就已经奠定了其后来的“大脚印”的企业文化;联想的“赛马”的企业文化,也是来自于柳传志当年自己开会迟到自罚站三分钟的。
企业文化是由企业主或创业者而来,但一旦上升为企业理念,就已不再是创业者本身的文化了,而是成了连创业者也要遵守的行为准则,并最终通过企业行为系统(BI)、企业形象系统(CIS)表现出来。
企业文化是最容不得欺骗的,否则你会遭到多倍的报复,也就是心理学上的逆反心理。
当你也学着别人,从大街上抄来“顾客至上,实际上你却鼓劲员工能骗则骗,顾客也将由此加倍的报复你。
很多的所谓的点子大王或策划专家,为企业所做的企业文化理念和CI设计,完全是流行什么就设计什么,而全然不顾企业主(家)们的个人行为,以及由此已形成的企业文化,也不考虑企业的行业特点,其结果是企业除了一本装饰漂亮的策划书和响亮的口号外,于企业无任何意义,最终,那本漂亮的策划书,也成了落满灰尘的废纸。
硬币的另一面:管理注意!来自: 第一范文网四.企业管理的觉醒,是从财务(数字)开始的!大多数的中小企业主,最重视的是市场营销,最忽视的就是财务管理了。
也许,有一天,你很烦恼的跟朋友说:我总是感觉吃喝(交际业务)费太高。
你的朋友给你简单的算了算,然后告诉你说:你的吃喝(交际业务)费已占到了销售额的20%,而财务规定是1。
5%,实际行业平均水平是10%。
此刻,你才忽然间感觉到,自己原来什么都是“毛估估”的。
企业尤如人的身体,你的胖与瘦、是否贫血等等,是由医学的检测和科学的数字来判断的。
中国文化是一种感性的模糊文化,讲究的是感悟意境;而西方文化是一种理性的清晰文化,讲究的是真实细微。
这本是无所谓优劣这分的,只是企业是个经济动物,要求其用数字说话,在中国文化熏陶下的企业主们,颇为显得力不从心。
这使我想起了中国的篮球,美国NBA的投蓝率等“科学统计分析体系方法”,渐渐的影响着中国篮球,使得中国篮球最终也是用这种数字化的方法来客观的评价球员,而不是以前的“你还不错、你很不好”这种模糊的评价了。
企业管理的觉醒,是从财务数字开始的!财务数字是企业运行的最真实的反馈。
对于企业管理,当你发现有什么问题时,往往从财务数字分析入手,会使得问题豁然开朗起来。
比如企业销售额的连续下滑,平均货款回收期的延长,企业负债率的高企不下,人力成本的不断攀升,都会是企业危机的早期信号。
关注财务数字,关键是要关注数字背后意味着什么。
虽然最假帐在中国似乎是一种普遍的现象,但这并不妨碍你做财务分析和判断,简单的做法就是把空白的财务报表,填上真实的供自己用来判断的真实的数字。
资产负债率是给债权人看的数字,利润率是给股东看大数字,流动比率是经理人自己判断企业是否正常运营的数字。
对于财务数字,如果不去做判断分析,不懂得每个分析数字意味或代表着什么,财务报表和财务分析,就是一张废纸了。
财务分析判断的目的,是用来校正企业的管理运营的。
它有着正反两方面的校正意义,正向校正是用财务分析数字,来判断企业目前的运营壮况,从而管理纠正;反向校正是企业要做决策或管理纠正时,要有财务分析报告做为其判断依据。
当然,财务分析报告只是判断决策与管理的依据,对其深刻的理解,是来自于都某个行业或某个问题的长期的实践积累,如果从模糊管理转到完全相信数字分析,就是从一个极端,走向另一个极端了。
五.资金不是万能的,没有资金流是万万不能的!资金流对于企业,尤如血液于人体。
这是一个很恰如其分的比喻。
人可以残缺,可以贫血,甚至可以心脏骤停。
,但是绝对不可以血液停止流动!注意:是“资金流”而非“资金”,资金也许很充分,但不流动的沉淀了的资金,企业照样要死的。
知道了这个道理,我们就能理解了,为什么企业明明是亏损,却还在生产和销售?因为只要资金还在运转流动中,企业就还有翻身的机会!我们也能理解了,为什么一个赢利的企业,却因为资金的沉淀,却反而倒闭了!因为资金的流动被困如三角债,企业因现金枯竭而死!我们也能理解了,负债率只有50%(负债警戒线内)而流动比率低的企业倒闭了,可负债率高达90%以上的企业而流动比率高的企业,却还在幸福的生活着的原因。