施工企业质量手册

XXXXXX公司

文件编号：Q/XXXX001-2010 版本号：A 受控状态：分发号：

质量手册

QUALITY MANUAL

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（依据GB/T50430－2007、GB/T19001-2008编制）

编制：

审核：

批准：

2010 年09 月01 日实施

章节号标题页码0．1 目录1 0．2 质量手册批准令2 0．3 管理者代表任命令3 0．4 质量方针、质量目标4 -

0．5 企业简介5 0．6 质量管理组织机构图6 1．0 质量手册说明7 2．0 职能要素分配图8 3．0 质量管理基本要求10 4．0 组织机构和职责14 5．0 人力资源管理17 6．0 施工机具管理18 7．0 投标及合同管理19 8．0 建筑材料、构配件和设备管理20。

9．0 分包管理22 10．0 工程项目施工质量管理23 11．0 施工质量检查与验收26 12．0 质量管理自查与评价28 13．0 质量信息和质量管理改进30

程序文件清单33

为了提高公司质量管理和质量保证水平，不断为客户提供优质的产品和服务，我公司依据GB/T50430－2007工程建设企业质量管理规范、GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008质量管理体系——要求，结合公司经营管理实际，建立了质量管理体系，编制本《质量手册》第A版及相关程序文件。

本质量手册阐明了本公司质量方针和质量目标，规定了体系的组织机构和职责，对质量管理体系要素进行描述，是公司质量管理活动的法规性文件，并以此作为公司对外质量的承诺。

本手册适用于XXXXXX公司房屋建筑工程施工、市政公用工程的施工。

本手册自2010年9月1日开始实施。

本质量手册由办公室负责组织编写，并经有关职能人员审核，现予以批准发布，本公司员工务必认真学习、充分理解、严格执行。

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总经理：

2010年8月20 日

(

为推行公司质量管理体系的建立与保持，任命总工为本公司管理者代表，具有以下职责和权限：

a.负责建立、实施和保持质量管理体系；

b.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；

c.确保在整个公司内提高对顾客要求的意识；

d.就质量管理体系有关事宜的外部联络工作。

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望公司所有成员服从协调有关事宜。

总经理：

2010年8月20 日

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公司的质量方针：

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方针内涵：

公司围绕施工企业特点，按相关标准建立质量管理体系，遵守相关法律、法规和合同约定的质量要求，并不断完善达到持续改进和管理创新，在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，提高顾客满意程度，树立公司在市场中的良好形象。

公司的质量目标：

1．工程一次交付验收达标率100%；

2．顾客满意度达到95%

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总经理：

2010年8月20 日

XXXXXX公司成立于1993年，目前主项为房屋建设工程施工总承包二级，辅项为市政公用工程施工总承包三级，现有人员150人，拥有各类主要施工、生产、打桩及运输机械设备和车辆168台，并以完善的管理、精心的施工赢得了建设单位的肯定和赞扬，受到上级领导的好评。

本公司下设有：施工科、安全科、工程科、招投标科、办公室、财务科、营具加工分队、勘测分队等部门，在城市建设迅猛发展的今天，公司将一如既往地坚持以“建精品工程、树东海形象”为方针和宗旨，以“求实、创新、进取”的精神不断扩大市场份额，全力打造一流品牌，为社会主义现代化建设作出应有的贡献！

地址：

电话：

传真：

（

邮编：

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注：。

满意和管理创新。

（2）公司房屋建筑工程施工、图纸组织施工，GB/T50430-2007施工设计部分内容不适用于

本公司，同时删减ISO9001“设计和开发”条款，不影响本公司提供满足

顾客和相关法律法规要求的能力和责任。

（3）本手册采用GB/T50430-2007、ISO9000：2005《质量管理体系――基础和术语》的术语和定义。

2．本手册由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由办公室统一负责，未经总经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交回办公室，办理核收登记。

3．手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。

4．在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室，由办公室收集整理后，执行《文件控制程序》的有关规定进行修改、审批和重新发放。

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：配合部门▲：负责部门

一般规定

本公司按GB/T50430－2007、GB/T19001-2008标准的要求结合企业运行实际情况，对质量管理体系中的各项活动进行策划，建立质量管理体系，形成质量手册、程序文件、管理制度、相关技术文件及记录，通过实际运用，检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果，并实施必要的措施使其得到持续改进。

a)确定质量管理体系所需的过程及其在本公司中的应用

根据发包方的需求及企业的质量方针和目标，对施工及管理全过程进行分析识别，区分过程的复杂程度，确定企业质量管理体系所需的过程。

b)确定这些过程的顺序和相互作用

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针对所提供的施工类别，识别质量体系中相应的关键过程，明确相关过程的输入与输出，确定过程之间顺序、衔接和相互作用。

c)确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法

针对具体过程，识别开展过程活动所适用的标准要求，根据实际工作需要，规定相应的准则和方法，包括程序文件、质量管理制度及指导性文件，把这些要求与具体的工作结合起来，落实到有关职能部门的职责中，使标准的实施能够切实提高过程的有效性和效率。

d)确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视

识别并提供必要的人力、物力、财力、基础设施、工作环境等方面所需的资源及相关资料，并有效地予以控制，以保证达到体系的总目标。

e)监视、测量和分析这些过程

通过发包方满意度测量、内部体系审核、过程监视和测量、工程质量的监视和测量及质量记录，应用统计技术等方法了解和掌握质量活动的状况，识别薄弱环节，提供改进的方向和手段，提高质量管理体系运行的效益和效率。

f)实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进

通过利用质量方针、目标的评审、审核结果、数据分析、纠正与预防措施和管理评审，以促进质量管理体系的持续改进，赢得竞争优势。

本公司对影响产品符合要求的外包过程实施控制,可能存在的外包过程有专业承包、劳务分包等，工程部及各项目管理部识别出本项目需外包的过程，按《分包管理制度》的规定施实控制。[