员工奖励处罚管理制度
员工奖罚的规章制度(通用7篇)
员工奖罚的规章制度员工奖罚的规章制度(通用7篇)在日常生活和工作中,制度对人们来说越来越重要,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
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员工奖罚的规章制度篇1第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。
第三条适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。
第五条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建议被公司采纳,并取得一定效益的;3、节假日经常加班,并取得显著效果者;4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者;6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者;7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的。
第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款;2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;5、不配合各部门工作的罚款;6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;7、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
奖励惩罚制度范例(5篇)
奖励惩罚制度范例1. 奖励制度:- 优秀员工奖励:每月评选出表现优秀的员工,颁发奖金和荣誉证书。
- 团队协作奖励:对于协作出色的团队,颁发团队奖金和奖状。
- 创新提案奖励:对于提出优秀创新提案并被采纳的员工,给予相应奖金和奖励。
- 完成工作目标奖励:对于按期完成工作目标的员工,给予奖金和奖状。
2. 惩罚制度:- 迟到早退惩罚:对于迟到早退的员工,进行警告或者扣除相应工资。
- 工作失职惩罚:对于工作失职、无故缺勤或者表现不佳的员工,进行警告或降级处理。
- 违反公司规章制度惩罚:对于违反公司规章制度的员工,进行相应的处罚,包括警告、罚款或者解雇。
3. 奖惩公正性:- 奖励和惩罚制度执行公正、公平,遵循公司制度和劳动法律法规,不偏袒个人或团队。
- 奖励和惩罚的决策需要通过合理的评估和考核,避免主观因素的影响。
4. 奖励和惩罚目标:- 通过奖励制度激励员工积极工作,提高工作表现和团队凝聚力。
- 通过惩罚制度约束员工的行为,避免违规和不当行为的发生。
5. 奖励和惩罚管理:- 奖励和惩罚的管理由人力资源部门负责,确保制度的执行和公正性。
以上为奖励惩罚制度的模板,具体根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
奖励惩罚制度范例(2)(一)奖分条例:1、认真做好本职工作,一大周内没有任何违纪行为(未被扣分)者____分,连续一个月未被扣分者加____分,连续一学期未被扣分者再加____分。
2、单科测验第一名奖____分,得____分(满分)奖____分,成绩优异者(前十名)酌情奖____分。
3、期中、期未考试总分排年级前____名者奖____分,____名者奖____分,31-60奖____分。
4、月考中,语数英三科班级总平均分、全科班平均分居年级第一、第二,每人奖____分、____分。
月考年级前____名者奖____分。
5、大型考试中成绩进步____名以上者,按照____名为一档,每档以____分递增奖分。
6、在校级学科竞赛中,获一、二、三等奖者,分别奖7、5、3、分,市、省、全国级奖分翻倍(不重复);班、级内竞赛获奖酌情奖____分。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度(精选6篇)奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励(1)品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
(2)热心服务, 有显著善行佳话。
(3)检举违规或损害企业利益的行为。
(4)发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
(6)为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
(7)忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
(1)工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
(2)品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
(3)其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
(4)全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____~____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____~____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
员工奖惩管理规章制度(精选6篇)
员工奖惩管理规章制度(精选6篇)员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。
奖:激发员工的积极性和创造性。
惩:更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为)2. 管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保障各类管理制度运行)3. 经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类:行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚:罚款等。
3. 专项奖励类:专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩:惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则(精选篇1)一、总则1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。
1.2适用范围:公司全体员工1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法:1、积极提出合理化建议并为公司所采纳,予以建议奖,奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励);2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励);3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上,DJ拿400元或以上),每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金);4、品行端正、工作勤奋,能适时完成重大或特殊任务;服务热情,为公司树立良好形象,屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身,做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益,避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励);6、对本职岗位表现突出、业绩优异,一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务,对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形,经调查属实,公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法:A、考勤类1、迟到:在例队或集合后点名开始时未到者记迟到,迟到一次罚款50元并记纪律单一张,扣十分;2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开,不经直接上司批准,在集合点到时不在者计早退,早退一次罚款50元,计纪律单一张,扣十分;3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗,迟到或早退半小时以上记旷工,旷工一次计纪律单一张,扣四十分,月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度,希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到:上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内,每人每次扣薪10-30元;迟到30分钟以上,记旷工1次并扣当日薪资;月迟到达3次以上者(含3次),给于通报批评1次;月迟到达6次以上者(含6次),给予开除处理,公司不予任何补偿。
2.早退:下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内,每人每次扣薪10-30元;早退30分钟以上,记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次),给予通报批评一次;月早退达6次以上者(含6次),给予开除处理,公司不予任何补偿。
3.旷工:未经部门主管批准,无故不上班或私自离开工作岗位者,事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的,均视为旷工。
旷工以小时计,不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资,并扣罚旷工同等时间的两倍薪资,连续旷工三天,或一年累计旷工达五日者,予以解雇处理,一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者,应事先填写《请假单》,事假以小时为计算单位,不足1小时按1小时计;事假每月不得超过三天,一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位,不足1小时按1小时计;病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据,无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天,一年内累计不超过30天;超过30天者,公司视其身体状况,可考虑换岗,换岗后仍不能从事工作的,予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者,可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资;如属违章操作,责责任自负。
工伤事故发生时,相关人员有责任立即通知行政部,以便公司作出处理,否则将有可能损失将来应得之福利。
奖励福利及惩罚制度(5篇)
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性,发挥主观能动性,在完成本职工作之外,进行创造性的劳动给予充分肯定,特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励:1、员工表彰奖:适用范围:公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的,每一次通报表扬的,当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖:适用范围:营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖:适用范围:各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的,通报表扬并在当月工资中加____元,在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖:每月评选。
适用范围:公司各部门负责人和管理人员,领导本部门工作成绩突出,获得此奖励的,在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节,公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日,由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为,除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外,在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的,除进行批评教育外,在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜,员工罚款____元,管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理,顶撞公司领导者,罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度(2)奖励福利制度是指一种激励机制,通过给予员工奖励和福利来激发其积极性和工作动力,提高工作效率和绩效。
这种制度可以包括以下方面:1.薪酬激励:根据员工的工作表现和贡献,给予相应的薪资提升或奖金。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感,规范员工行为,维护良好的工作秩序,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际,制定本制度。
第一章:总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣,教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则,调动员工的进取性,建立一支爱岗敬业的员工队伍,为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章:奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级,以及授予“标兵、能手、模范”称号等,并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的(如:避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等)。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议,经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉,消除不良影响,事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件,勇于负责,处置得当,在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为,维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争,维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现,对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖,也可由下属单位提名,报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的,由各单位人力资源部门初审,经本单位加注意见,报人力资源处审核后,按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名,报本单位人力资源部门审核,按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度(10篇)最新员工管理奖罚制度(精选10篇)在现在社会,需要使用制度的场合越来越多,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容,欢迎阅读借鉴!最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词:...2、适用范围:全体从业人员3、定义3.1奖励:是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为:(1)书面表扬(2)授予奖品(3)授予奖金(4)授予荣誉称号(5)专项奖励(6)晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚:公司为维持正常的工作秩序,对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资:依据《员工考核办法》规定,员工岗位工资的50%为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核,依据《员工奖惩制度》,执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》,保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》,负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》,负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度,在生产过程中出现奖励或违规违纪情景,按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行,督促各单位对制度的落实,行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请,按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者,经审查后给予奖励:(1)在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面,做出显著成绩的;(2)在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面,有发明或改善,取得重大成果或者成绩显著;(3)在改善企业经营管理,完善管理体制,市场开拓和维护,提高经济效益方面做出显著成绩;(4)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司免受重大损失;(5)同坏人、坏事作斗争,对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安,有显著功绩;(6)维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;(7)一贯忠于职守,进取负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出;(8)在日常工作中,革新创意,进取向公司提出合理化提议,经公司采纳,取得明显经济效益;(9)维护公司规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发;(10)敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为;(11)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务;(12)乐于传授他人技能,提高他人工作效率;(13)兢兢业业,勤勤恳恳,踏实工作,在本职岗位做出表率作用;(14)忍受较差工作环境、认真工作,为企业贡献的人员;(15)公司认为应当表彰的其他行为。
关于员工的奖罚制度(8篇通用)
关于员工的奖罚制度(8篇通用)关于员工的奖罚制度篇1一、爱岗敬业,时刻维护集体名誉和利益,对工作认真负责,对同事团结友爱,经常主动助别人者,经领导评员工宗合议奖励30元。
二、认真完成本餐厅各项工作,学习任务,品德高尚,业务技术精,服务态度好,经常受到顾客在意见卡上书面表杨者,奖励30元。
三、拾到顾客遗物主动交还者,经核实每次奖励20元。
四、积极提出合理化建议者,经评估采用奖励20元。
五、经常协助本餐厅总经理、主管、领班等做好管理工作,经评议奖励30元。
六、不按规定佩戴工号牌,当值不保持仪表的整洁及工作服整齐,每次罚款5元。
七、不讲普通话,当班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必要之声,每次罚款510元。
八、不使用本店指定的员工通道,每次罚款10元。
九、当班期间,工作散慢,粗心意,随地吐痰,每次罚款10元。
十、迟到与早退,10分钟之内扣5元,30分钟之内扣10元,30分钟以上按旷工半天(旷工1天扣3天半工资及资金),管理人员加倍处罚。
十一、整理打扫卫生不合格,无故减少服务项目者,每次罚10元。
十二、厨具、吧台设备及餐具摆放不规格者,每次罚款50元。
十三、无故不参加集体活动者,每次罚款20元。
十四、见顾客及上级、同事不主动问好者,每次罚款10元。
十五、带情绪上岗,对工作敷衍了事,给宾客脸色、服务态度不好、与宾客顶嘴者,每次罚款20元。
十六、浪费餐厅物品,因工作失误造成损失者,每次罚款20元,情节严重者按情况研究处理。
十七、偷带本店物品出店、偷食本店或客人食品;酒后上岗带醉态、散布虚假幅言论影响本店、客人或其他人员声誉,每次罚30元。
十八、擅自脱岗,当班乱串包厢睡觉、看报纸、吸烟、打电话,每次罚款20元。
十九、对上级不礼貌,违背不服从管理,或上级合理的工作安排指令者每次罚款30元。
二十、因疏忽搞坏餐厅或客人财物者,按价赔偿,并罚款20元。
二十一、对客人要小费或其它报酬,对客人暴或不礼貌,与客人争辩,私自配制本店钥匙者,每次罚款50元。
公司员工奖惩管理制度范本(五篇)
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。
第二条适用范围:全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法,酌情使用:1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬:1.品德端正,工作努力;2.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;4.有其他功绩,足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2.完成指标,经济效益良好;3.向公司提出合理化建设,为公司采纳;4.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;____节约资金,节俭费用,事迹突出;6.领导有方,带领员工良好完成各项任务;7.其他对公司作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下:1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。
其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重,分别给以以下处罚:1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生。
公司员工奖惩管理制度(6篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励,即时举报,即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现,随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在____次共____分钟以内,休假加病事假不超过____天的,公司应给予当月____元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项奖励,____月____次。
员工奖罚规章制度准则5篇(通用)
员工奖罚规章制度准则5篇(通用)员工奖罚规章制度准则11目的为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。
2适用范围适用于__集团公司全体在职员工。
3职责3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批;3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
4管理要求4.1奖励分为五大类:a.嘉奖b.记功c.记大功d.调薪e.晋升。
4.1.1嘉奖有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:a.完成任务及时出色者;b.拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;c.助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;d.具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;e.对公司财物能悉心爱护,表现突出者;f.本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);g.能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;h.在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。
4.1.2记功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。
a.全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济效益;c.节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;d.公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;e.从事对公司有显著贡献的特殊行为者;f.检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;g.敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;h.员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。
员工奖惩管理规章制度(4篇)
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作,提高企业综合竞争力,营造和谐的工作环境,制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力,增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励,并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项,每年评选一次,并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序:员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐,经过部门经理审核后,报公司管理层审批。
第五条奖励公示:公司将对获奖员工进行公示,并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工,以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放:奖金应当及时发放给获奖员工,不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序,保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚,并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序:违规行为经过调查核实后,由部门经理组织开展听证会,听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后,由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录:公司将严格管理员工的惩罚记录,对于处罚过的员工,公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议,员工可以向公司管理层提出申诉,并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查,并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定,员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结:本规章制度旨在激励员工积极工作,提高企业综合竞争力。
通过奖励员工,调动其工作积极性和创造力;通过惩罚员工,维护企业的纪律和秩序。
员工奖罚制度(精选5篇)
员工奖罚制度(精选 5 篇)员工奖罚制度第一条、为了促使公司全体员工自觉遵守各项规章制度,确保公司各项规章制度能顺利执行,使公司的企业管理规范化、制度化、人性化,特制订本条例。
第二条、处罚不是制定本制度的最终目标,通过处罚达到令行禁止,培养员工的服从意识才是主要目标。
第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第四条、本制度合用于公司内所有工作人员,包括暂时用工人员。
第五条、员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。
行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种形式;经济处罚分为 20 元、 50 元、 100 元、200 元等四个等级。
有下列情节者,罚款 20 元。
1、无特殊情况上班迟到早退者(超过半小时罚款翻倍);2、上班时,离开工作岗位 10 分钟以上偷懒者(超半小时翻倍);3、下班前提前停工等待下班者;4、不讲究公共卫生、随地吐痰、随处抽烟者;5、穿衣不规范,奇装异服者。
6、上班时停工聊天、无所事事者;7、离开办公台半天以上不关闭电脑电源者;8、下班后不关闭所有设备水电气;9、不保持生产现场整洁乱堆乱放者、下班前不打扫卫生、使用机床下班前不打扫、不擦洗、不加油者;10、开车不按派车单指定的路线行驶或者不按指定时间返回又不及时报告者;11、乱丢垃圾、垃圾不分类者;12、不服从上级安排,有令不行,出言不逊者;13、无故不支持其他部门工作;14、拈花惹草,破坏公司绿化者;15、随意串岗者;16、未经允许不参加公司指定的培训、会议者;13、车辆不按规矩随意停放者;14、反就餐规定不经过别人允许随意插队者;15、车间产品、半成品、闲置物等物品随意摆放着;16、上班时间不听上级安排者;17、在工作现场或者宿舍吵闹不听劝阻者;18、会议迟到者。
有下列情节者,每次扣款 50 元。
1、违章操作,不按工艺流程操作者;2、顶撞主管或者上司者;3、谎报加班时间者;4、未办理完请假手续先行离厂者(特殊情况除外);5、上班干私事者;6、破坏公共设施者(严重者根据情况而定);7、多次不配合同事工作进行者;有下列情节者,每次扣款 100 元。
员工处罚管理制度(4篇)
员工处罚管理制度(4篇)
一、目的:
鼓励员工奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的违纪失职行为;保障集团公司工作秩序正常运行,保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、基本原则:
1、奖惩分明:有功必奖,有过必罚,执法公正严明。
2、奖惩适当:执行奖罚中,要做到功奖相称,处罚相当。
3、注重时效:奖励和惩罚必须及时有效;奖励的目的是通过表彰先进,激励一批人;惩罚的目的是通过严肃纪律,教育一批人。
三、范围:
1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责:
1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。
3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励:
1、奖励类别:
(1)嘉奖与一般性奖励:员工在本职工作岗位能够认真履行职责,工作业绩比较突出,在本部门内有一定影响。
(2)记小功、记大功、通令嘉奖:员工在履行工作职责过程中,工作业绩十分突出,在集团公司范围内有重大影响,按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
单位员工奖惩制度5篇
单位员工奖惩制度5篇最新单位员工奖惩制度通用1本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则,根据国家相关规定并结合公司实际情况,制定本制度。
一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告,经行政负责人确认后,由总经理最终审批。
三、主要内容(奖励和处罚)1、对于有下列十个方面的有功员工,给予一次性奖励和经常性奖励:1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议,经审核评定,确能给企业生产经营,管理带来实际效益的,予以一次性奖励。
1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的,予以一次性奖励。
1.3、为本厂产品打开市场销路,对产品销售增长做出积极贡献的,予以一次性奖励。
1.4、为维护本厂利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的,经核实确有其事,予以一次性奖励。
1.5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高效率的,节约物料或废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者,予以一次性奖励。
1.6、为树立社会正气,企业形象,维护企业声誉,而身心受到伤害的,予以一次性奖励。
1.7、为保护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和本厂利益免受重在损失的,予以一次性奖励。
1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面,做出显著成绩的,予以一次性或经常性奖励;一次性奖励分为记功,授予先进生产(工作)者等,在给予上述奖励时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于100元,最高不封顶。
经常性奖励以发给奖金体现,奖金最低不小于50元,最高为1000元。
2、对犯有过失行为的员工,视情节轻重,给予经济处罚和行政处分。
经济处罚分为罚款,赔偿经济损失。
行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。
对于员工的行政处分,必须在弄清事实、取得证据的基础上,按规定审报程序办理。
公司奖惩管理制度标准范本(8篇)
公司奖惩管理制度标准范本(8篇)公司奖惩管理制度标准范本(8篇)在当今社会生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么制定是有效的呢?以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本,欢迎阅读参考。
公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的:为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。
(二) 范围:公司全体员工(三) 职责:行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖:1. 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推,上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖:1. 评选标准:①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程:年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4. 奖励标准:奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”:1. 评选标准:① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年(含)以上员工;⑦ 个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2. 评选对象:公司全体员工;3. 评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核,总经理批准;4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。
公司奖惩管理制度范文(6篇)
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后,根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部____有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。
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员工奖励处罚管理制度1目的为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序,特制定本制度。
2适用对象本制度适用于******所有员工。
3权责本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。
4内容4.1奖励4.1.1奖励方式:分为精神奖励和物质奖励。
4.1.1.1精神奖励a)记大功b)记小功c)嘉奖d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类)4.1.1.2物质奖励a)一次性奖金b)加薪c)外部培训机会4.1.2奖励标准4.1.2.1精神奖励参照标准如表1:表1奖励方式标准描述1)对公司或国家有重大贡献者;2)对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;3)对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;记大功4)对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;(10分)5)开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;6)对公司某一领域有突出贡献者,如技术研发创新等;7)获得社会重大荣誉者。
1)对公司或国家有较大贡献者;2)对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;记小功3)对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;(5分)4)见义勇为,获得好评、称赞者;5)开拓公司业务,经营业绩优良者;6)拾金不昧且价值较高者(1万以上).1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;2)领导有方、业务推展有相当成效者;嘉奖3)参与、协助事故、事件救援工作者;(2分)4)遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模;5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工. 荣誉称号在获得记大功、记小功及得到嘉奖时可授予相应的荣誉称号4.1.2.2物质奖励参照标准a)一次性奖金,具体标准与对应奖励金额如表2:表2:奖励金额标准描述1)及时检举徇私舞弊等危害公司行为;100-500元2)办理重要专项业务成绩特优或有特殊成绩者。
1)保护公司公共财物安全,使公司利益免受重大损失;100-1000元2)处理重大突发事件或执行临时紧急任务,有效维护公司利益;3)维护公司声誉,有具体事迹且经领导批准的。
100元-1000元见义勇为或参加社会活动做出社会贡献并为公司带来良好声誉参照合理化建议制度关心公司发展与建设,积极为公司提出合理化建议并被采纳者。
b)加薪:依照4.1.2.1精神奖励参照标准,员工在当年度奖励分累计满10分,在年度考核时薪资可以晋升一级。
c)外部培训机会:在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能为公司某一领域带来卓越贡献者,可申请参加外部培训,经领导审批同意后,由公司承担培训费用,并签订相关的培训后服务协议。
4.1.3奖励执行4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告,员工也可向上推荐;4.1.3.2公司接到报告、推荐后,应立即由归口部门进行调查。
调查完结,将调查结果和奖励意见,报公司有关领导批准;4.1.3.3符合4.1奖励标准的,由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/奖励申请》流程,在流程中详细进行说明,经领导审批同意后,由上级领导授予相应的奖励与建议奖励金额,人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档,在公司公告栏、OA新闻动态及广播中进行公告及表扬。
4.2处罚4.2.1处罚方式:分为精神处罚和物质处罚。
4.2.1.1精神处罚a)口头警告b)书面警告c)记小过d)记大过4.2.1.2物质处罚a)一次性罚金b)降级、撤职(降薪)c)留用察看d)辞退4.2.2处罚标准4.2.2.1精神处罚参照标准如表3:表3处罚方式过失分类标准描述1)因业务疏忽发生差错;口头警告2)员工个人办公区域、桌面脏乱的。
丁类过失(1分)3)教育培训无故缺席;4)工作时间未经许可擅自离岗;5)浪费公司财物;6)遇非常事故,故意回避逃离者;7)服装仪容经常不整者;8)多次发生迟到早退现象,不按规定请假、销假;9)委托或受托他人出勤打卡或签到。
1)因玩忽职守或督导不力而发生损失;2)未经许可擅自使用权限外之物品、设备或教唆他人使用;3)工作不力,屡劝不听者;4)服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;书面警告丙类过失5)在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;(3分)6)连续3次不参加公司重要活动;7)旷工1天;8)对各级领导态度傲慢,言语粗暴;越级投诉或越级汇报;9)造谣生事;1)故意造成重大过失或重大损失;2)损失/遗失公司重要物品、设备;3)违抗命令或威胁侮辱主管;记小过4)主管包庇职员舞弊,弄虚作假;乙类过失(5分)5)泄露公司机密;6)品行不正,有损公司名誉;7)没有及时阻止危害公司事件,任其发生;8)连续旷工2天或全年旷工累计达4天以上;9)在公司内打架,从事不良活动;1)因触犯法律被劳教、管制、罚金;2)盗窃财物,挪用公款;3)触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益;4)连续旷工达3天或1个月内累计达5天;记大过甲类过失5)煽动他人不服从规定或怠工;(10分)6)多次欺诈、谩骂、威胁主管;7)利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞骗;8)有重大泄密行为;9)因疏忽或督导不力导致重大灾害。
4.2.2.2物质处罚参照标准a)一次性罚金,具体标准与对应处罚金额如表4:表 4处罚金额标准描述依据《考勤管理制1)员工上下班不打卡、忘打卡,迟到早退,不按时请假、销假者;度》,在工资中扣除1)未按照工厂操作规程与工作要求进行设备操作、机台维护、环境维护、生产的,罚款20元/次;2)下班不关电脑主机或显示器,初次口头警告,再犯罚款20元/次;20元/次3)员工上班时间穿拖鞋,初次口头警告,再犯罚款20元/次;4)遗失门禁卡、电梯卡者,罚款20元作为工本费;5)固定资产未及时录入归档的,罚款20元/次.1)工作时间内处理私人事务,包括看与工作不相关书籍,做与工作不相关的事务等,初次口头警告,再次罚款30元/次;2)用公司座机打私话超过十分钟,初次口头警告,再犯罚款30元/次;3)接听电话或办公区域内使用不文明用语,初次口头警告,再犯罚款30 30元/次元/次;4)在公司公共办公区域内吸烟;5)下班各办公区域责任人没有关电、关门、空调;6)上班时间内在办公区域大声喧哗,影响其他同事正常工作,经劝阻仍不改正;1)因工作责任心不强造成任务未完成,并带来不良后果和重大损失者;视情节轻重对当事人2)遇非常事故有意回避造成不良影响和损失巨大者;罚款200-500元/3)故弄玄虚、欺上瞒下、挑拨是非、破坏团结者;次,对分管领导进行4)为个人利益,故意透露公司机密,损公济私者;对折连带处罚5)上级对直属下级违反公司规定有徇私舞弊、知情不报行为者;1)上班私自外出办私事超过三十分钟少于两小时的,按旷工半天处理;按规定在工资中扣除超过两小时的,按旷工一天处理。
b)降级、撤职(降薪)依照4.2.2.1精神处罚参照标准,员工在当年度处罚分累计满10分,在年度考核时可以视情况进行降级、撤职或降薪。
c)留用察看依照4.2.2.1精神处罚参照标准,员工在当年度处罚分累计满15分,在年度考核时视情况进行降级、撤职或降薪,并且设置留用察看期限。
在期限内,意识到自身错误并且改正态度及行为良好的,予以留用。
在期限内,仍然我行我素者,可以视情况予以辞退、解除劳动合同且不承担任何经济赔偿。
d)辞退依照4.2.2.1精神处罚参照标准,员工在当年度处罚分累计满20分,或发生一次记大过,公司可以无条件予以辞退、解除劳动合同且不承担任何经济赔偿。
此外,有表5中的严重违纪行为者,除进行通报外,按中华人民共和国《劳动合同法》第三十九条规定解除劳动关系且不承担任何经济赔偿,同时追究违纪行为人给公司带来的经济赔偿责任。
涉及违法的,追究其刑事责任。
表5违纪分类标准描述1)私自在空白介绍信、空白出门条、空白合同、空白协议、空白公司信笺、违反公司印章管空白纸张等上盖印公司印章的;理规定2)私刻、伪造公司印章的。
1)未经公司领导批准,擅自将公司证件转借给他人导致公司遭受损失的;2)利用公司证书谋取个人利益的;违反公司证件及3)涂改或伪造公司证件、证书进行欺诈的;证书管理规定备注:本款所指的公司证件,包括但不限于工作证、公司证书、营业执照、税务登记证,组织机构代码证、资质证书等。
违反公司工作时1)连续旷工超过3天、当月累计旷工达5天或一年内累计旷工7天的;间及考勤管理规2)自动离职,未按公司规定办理相关交接手续,且未经公司同意就不再上班定的。
违反员工信息管1)员工提交虚假个人信息档案的;理规定2)员工在办理入职手续时,隐瞒与其他单位仍存在劳动关系事实的;1)员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严违反劳动关系管重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;理规定2)未经公司领导批准,员工利用公司资源为其他单位工作的;3)员工利用公司秘密与本公司存在竞争关系的企业进行任何形式合作的;1)将公司客户资料擅自公开或转让的;违反工作成果及2)利用手中掌握的公司信息与他人交易牟利或泄露公司商业秘密(包括客户商业秘密管理规信息),使公司受损失的;定3)因泄漏员工信息引起法律纠纷的;1)违反公司在信息安全方面的有关规定的;违反公司信息安2)恶意删除源代码等重要资料的;全管理规定3)将本公司OA系统使用权限擅自交公司外人员导致公司信息流失的。
1)利用职务之便贪污公款、挪用公物的;2)员工有偷盗行为的(无论价值多少);3)伪造帐目、虚报费用的;4)假冒公司名义对外招摇诈骗的;5)营私舞弊或其他不法行为导致公司声誉或经济等受到损害的;其他方面6)聚众起哄、拉帮结派,影响公司内部团结的;7)在办公场所打架斗殴的;8)故意毁坏办公设备、仪器、电器、办公用具的;9)因违反操作规程或个人原因引发火灾、水灾或其他重大事故的;10)被依法追究刑事责任的;11)其他严重损害公司利益的行为;4.2.3处罚执行4.2.3.1各部门负责人对员工违反公司纪律的行为,应及时向公司报告,员工也可检举揭发;4.2.3.2公司接到报告、检举后,应立即由归口部门进行调查。
调查完结,并将调查结果和处分意见,报公司有关领导批准;4.2.3.3给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。
必须弄清事实,取得证据,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩;4.2.3.4人力资源部根据本制度规定,将最终的处罚结果告知当事人;4.2.3.5由人力资源部或其直属领导发起OA《处罚/奖励申请》流程,在流程中进行详细说明,经领导审批同意后,由上级领导或人力资源部按照处罚标准进行相应处罚。
罚款由直属领导收集后一并交由财务部;若员工不愿上交罚款的,从工资中双倍扣除。
5记录表单无6引用文件同本文件相关的文件和流程如下列表序号文件或流程名称文件编号************。