研发中心建设方案
研发中心 组建实施方案
研发中心组建实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，研发中心的作用日益凸显，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地发挥研发中心的作用，提升研发效率和创新能力，公司决定进行研发中心的组建实施。
二、目标设定。
1. 提升研发效率，通过优化组织结构和流程，提高研发人员的工作效率，缩短产品研发周期。
2. 提升创新能力，搭建创新平台，鼓励研发人员提出新想法和创新方案，推动技术创新和产品创新。
3. 提升团队凝聚力，建立良好的团队文化和氛围，增强团队协作能力，提升整体绩效。
三、组建实施方案。
1. 优化组织架构。
根据研发中心的业务需求和发展规划，重新调整研发团队的组织架构，明确各岗位职责和权限，建立科学高效的管理体系。
2. 完善流程体系。
建立完善的研发流程和标准，包括需求管理、项目管理、质量管理等，确保研发工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量。
3. 搭建创新平台。
建立创新实验室和项目孵化平台，为研发人员提供良好的创新环境和资源支持，鼓励他们进行技术探索和创新实践。
4. 加强团队建设。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，培养团队成员的创新意识和团队精神，形成良好的团队文化。
5. 强化人才培养。
建立完善的人才培养体系，制定个性化的培训计划，提升研发人员的专业能力和创新能力，为团队发展提供人才支持。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划。
成立组建工作组，明确组建目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。
2. 推进组建工作。
按照计划，逐步推进组建工作，包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。
3. 监督和评估。
建立组建工作的监督评估机制，定期对组建工作进行跟踪检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 完善组建成果。
根据评估结果，及时调整和完善组建方案，确保组建成果符合预期目标。
五、组建效果评估。
1. 研发效率提升，通过比对研发周期和成果质量，评估组建后的研发效率提升情况。
2. 创新能力提升，评估组建后研发团队的创新成果和技术实力，检验创新能力的提升情况。
省级研发中心建设实施方案
省级研发中心建设实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展和科技创新的不断推进，省级研发中心的建设已成为推动地方经济发展和提升科技创新能力的重要举措。
省级研发中心是指在省级范围内，依托一定的科研实力和创新资源，集聚高端科技人才，开展前沿科技研究和技术开发，推动科技成果转化和产业升级，提升地方经济发展的核心竞争力。
二、建设目标。
1. 建设具有国际竞争力的省级研发中心，成为引领地方科技创新发展的重要力量；2. 打造一批具有核心竞争力和市场影响力的科技创新平台，推动科技成果转化；3. 培育一批高水平的科研团队，吸引和培养一批高端科技人才，提升地方科技创新能力。
三、建设内容。
1. 加大科研投入，提升研发能力。
加大对省级研发中心的资金支持，鼓励企业增加科研投入，引导高校和科研机构加强科技创新合作，提升研发能力和水平。
2. 建设科技创新平台，促进科技成果转化。
建设一批面向产业需求的科技创新平台，推动科技成果向产业转化，加快科技创新成果的市场化和产业化进程。
3. 强化科研团队建设，培养高端科技人才。
加强对科研团队的支持和培育，吸引和培养一批高水平的科技人才，构建具有核心竞争力的科研团队。
四、建设路径。
1. 加强政策引导，提供政策支持。
制定相关政策，加大对省级研发中心的资金支持和税收优惠政策，鼓励企业增加科研投入，吸引和培养高端科技人才。
2. 搭建科技创新平台，促进科技成果转化。
建设一批面向产业需求的科技创新平台，推动科技成果向产业转化，加快科技创新成果的市场化和产业化进程。
3. 强化科研团队建设，提升科研能力。
加强对科研团队的支持和培育，鼓励高校和科研机构加强科技创新合作，构建具有核心竞争力的科研团队。
五、建设保障。
1. 完善政策体系，提供政策支持。
建立健全的政策体系，提供资金支持和税收优惠政策，鼓励企业加大科研投入，吸引和培养高端科技人才。
2. 加强组织领导，形成合力推动。
加强省级研发中心的组织领导，形成政府、企业、高校和科研机构合力推动的工作格局，提升科技创新能力。
【推荐】研发中心组建方案
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背景
为了更好地满足公司未来发展需要，提高公司的研发水平和创新能力，公司计划组建研发中心，专门负责公司产品的研发和创新工作。
目标
1. 提高公司的研发水平和创新能力；
2. 更快地推出新产品，更快地响应市场变化；
3. 提高公司的市场竞争力。
组建方案
1. 研发中心机构设置
研发中心分为以下几个部门：
* 研发部门；
* 设计部门；
* 测试部门；
* 运营部门；
* 项目管理部门。
2. 人员组成
研发中心将招聘一批高素质、高水平的人才，以满足公司研发和创新的需要。
3. 资金投入
公司将为研发中心提供充足的资金支持，以确保研发中心的正常运转。
4. 任务分配和目标管理
为了确保研发中心的有效运转，公司将设立任务分配和目标管理机制。
在研发中心内部，设立项目组，由项目经理领导，对各个项目负责，实现有效的目标管理和任务分配。
总结
通过组建研发中心，公司可以更好地开发新产品、提高市场竞争力，并在未来的市场竞争中占据更有优势的地位。
同时，也可以提高公司研发和创新能力，达到可持续发展的目标。
市级高新技术企业研发中心建设实施方案
市级高新技术企业研发中心建设实施方案一、背景为贯彻国家和地方有关创新发展的重要指示，推进科技创新，促进区域经济发展，根据我市“三高一新”发展战略，结合市级高新技术企业实际情况，特别制定本方案。
二、实施目标本方案的目标是建设市级高新技术企业研发中心，积极推进我市高新技术产业的创新发展。
具体目标如下：1. 打造区域先进和国内领先的高新技术企业研发中心。
2. 提高企业自主创新能力，不断研发具有自主知识产权具有竞争力的产品、技术与服务。
3. 加快技术创新成果的产业化转化，推动优质技术成果在本地化三高产业应用领域内的落地。
三、实施步骤1. 确定研发中心选址及建设内容。
在本市“三高一新”产业集聚区域内选址，建设研发楼、实验室、办公室等配套设施。
2. 选派技术专家和经验丰富的管理人员。
招聘资深的技术人才以及有成功研发、应用转化经验的管理人员，建立专业的研发团队。
3. 完善研发中心的组织架构和管理制度。
建立科研团队协作机制，明确各职能部门在研发过程中的具体职责和工作流程。
4. 确定研发任务和项目计划。
根据企业战略和市场需求，制定研发任务和项目计划，并严格执行，确保研发任务按时完成。
5. 加强研发中心与高校、科研院所等的合作。
与高校、科研院所等机构建立合作关系，吸引高端人才，共同开展科研项目，提升研发能力。
6. 积极申报各类科技项目及资金支持。
认真制定科研项目申报计划，积极争取各类科技项目及资金支持，保障研发经费的充足。
四、预期成果通过本方案的实施，预计将取得以下成果：1. 建设和规范研发中心，提高企业的自主创新能力，推动技术成果的转化和应用，不断为企业的发展注入新动力。
2. 推动本地化三高产业向高质量、高效益、高附加值方向迈进，提高我市产业竞争力。
3. 为国家科技创新和经济发展做出积极贡献。
公司研发中心策划书3篇
公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案一、背景随着经济的不断发展与全球化竞争的加剧，创新已成为推动经济增长的关键。
在这样的背景下，企业必须要保持快速的研发新产品、新技术的能力，才能在竞争中立于不败之地。
为此，企业需要建立迅捷高效的研发中心，协助企业实现创新。
本文旨在提出一份精准研发中心建设方案，帮助企业迅速搭建一个优秀的研发平台。
二、建设目标•提高研发效率：优化工作流程，提升研发效率。
•提升研发质量：加强科学管理，提升品质标准。
•培养高素质人才：为企业存留一支高素质、专业化的团队。
三、建设方案1. 建设精准研发中心企业需要在角色、财务、计划、质量、配置管理等方面建立完善的机制，使研发过程更加规范。
同时，需要增加研发设备的投入，使研发团队能够更好地发挥创新动力。
此外，研发中心也应该具备足够的信息化和数字化能力，以提高研发的效率和精准度。
2. 建立科学管理体制研发中心必须建立完善的管理机制，采用计划、执行、检查、修正的PDCA循环过程，在全过程中强化流程、标准、数据、文件的管理，规范审批流程。
同时，要注重质量管理，加强对研发质量的监控和管理，保证产品和技术的高质量。
3. 建设优秀的研发团队企业需要建立合理的人才管理制度，提高对科技人才的引进和管理质量。
建设符合研发需要的人才体系和职业发展道路，通过充分体现职业价值和个人价值，留住核心科技人才。
此外，也要建立完善的培训体系和渠道，提高团队总体素质，创造具有竞争力的技术团队。
四、建设效果与效益通过对精准研发中心建设的努力，企业将能够更加准确地应对市场需求，实现快速创新与快速迭代。
同时，研发团队也将更高效地工作，提升产品和技术的质量，创造良好的经济效益。
另一方面，企业也将更好的吸引和挖掘人才，建立健康稳定的企业文化，提升企业的影响力和核心竞争力。
五、总结精准研发中心建设方案，要求企业在规范化的研发管理设计中，运用完善的技术体系和科学的管理机制，提高企业的科技创新能力、提高研发效率、提升技术品质，为企业的长期发展注入强劲的动力。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案背景介绍随着市场竞争日益激烈和技术的不断更新换代，企业对于研发的要求愈加高涨。
然而，在面对不断变化的市场和技术时，企业的研发能力往往难以保持竞争优势。
因此，为了保持企业在市场中的竞争优势，建立一个精准研发中心是必不可少的。
建设目标建立一个精准研发中心的主要目标是提高企业的研发效率，加快产品研发速度，提高产品质量，降低研发成本。
为了达到这些目标，我们需要考虑以下几个方面的建设。
一、研发团队建设研发团队是一个精准研发中心的核心，只有建立了一个高效的研发团队，才能实现一流的研发效率和产品质量。
因此，建设研发团队需要注重以下几点：1.人才招聘——寻找符合企业研发需要的高素质人才，同时注重团队的多样性。
2.培训与发展——为团队提供培训和支持，让研发团队不断成长和发展。
3.激励机制——建立一套有吸引力的激励机制，让团队保持良好的工作状态和积极性。
4.交流与合作——建立开放的交流与合作平台，促进团队之间的沟通和学习。
二、开放式研发平台建设开放式研发平台是精准研发的核心，只有建立了开放的研发平台，才能促进团队之间的交流，增加学习和创新的机会。
在建设开放式研发平台时，需要考虑以下几点：1.云计算与大数据——利用云计算和大数据技术，提高研发效率和数据分析能力。
2.开源软件——选择适合企业研发需要的开源软件，提高研发效率。
3.协同工具——建立开放的协同工具，提高团队之间的协作效率。
4.安全保障——建立安全保障机制，确保研发数据和知识产权的安全性。
三、开发流程优化优化开发流程是精准研发过程中必不可少的一步，它可以提高开发效率，减少研发成本，并且可以让产品更快地进入市场。
在优化开发流程时，需要考虑以下几点：1.标准化——建立标准化的流程，降低沟通和协同成本。
2.自动化——使用自动化工具，如自动化测试等，节省人力资源，提高质量。
3.提前检查——在开发新产品之前，进行文档和代码的全面检查，确保产品质量。
4.错误处理——建立错误处理机制，及时发现并处理故障。
研发中心 建设实施方案
研发中心建设实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展和市场的日益竞争，研发中心的建设成为企业发展的关键之一。
研发中心作为企业创新的核心，对于提高企业的核心竞争力和产品技术含量具有重要意义。
因此，制定并实施研发中心建设方案，对于企业长期发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高研发中心的创新能力和技术水平，不断推动企业技术进步和产品升级。
2. 建立高效的研发团队，提升研发效率，缩短产品研发周期。
3. 加强研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
三、建设实施方案。
1. 优化研发中心组织架构。
重新规划研发中心的组织结构，明确各部门职责和人员配备，建立高效的决策机制和沟通协作机制，提高研发工作的协同效率。
2. 强化人才队伍建设。
加大对研发人员的培训和技能提升力度，建立激励机制，吸引和留住高层次人才，构建具有竞争力的研发团队。
3. 加强研发设施建设。
投入资金，更新研发设备和软件工具，提高研发实验室的技术水平和研发环境，为研发工作提供良好的技术支持。
4. 推进研发项目管理。
建立科学的研发项目管理体系，明确研发目标和任务，合理分配资源，加强研发进度和质量控制，确保研发项目按时按质完成。
5. 加强研发成果转化。
加强与市场部门的沟通和合作，充分了解市场需求，加快研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
四、实施步骤。
1. 制定详细的研发中心建设实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 组织研发中心全体员工进行培训，提高员工的技术水平和创新意识。
3. 加强对研发设施的投入和更新，提高研发条件和环境。
4. 完善研发项目管理体系，加强对研发进度和质量的监控。
5. 加强研发成果的推广和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
五、风险控制。
1. 加强对研发项目的风险评估，及时发现和解决研发过程中的问题。
2. 加强对研发成果的知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。
3. 加强对研发投入的经济效益评估，确保研发投入的合理性和有效性。
工程研发中心建设方案
工程研发中心建设方案一、项目概述工程研发中心是一个集研究开发、测试验证、成果转化和人才培养为一体的综合性科研机构。
建设工程研发中心，可以为企业提供技术支持和创新能力，加速产品研发和市场推广的速度，提高企业的竞争力和核心技术能力。
二、建设目标1. 增强企业技术创新能力。
通过建设研发中心，引进一流的研发团队和技术设备，开展前沿技术和产品的研发，提高企业的科技含量和竞争力。
2. 加速新产品开发和市场推广。
通过建设研发中心，加强新产品研发的创新能力，提高研发效率，快速推出符合市场需求的产品，增加企业产品的竞争力和市场占有率。
3. 培养高层次科研人才。
通过建设研发中心，吸引和培养一批高素质的科研人才，建立完善的人才培养体系，为企业长期的可持续发展提供人才支持。
三、建设内容1. 团队建设：引进一批国内外享有盛誉的科学家和资深工程师，搭建专业技术团队，保障研发中心的技术实力。
2. 研发设备：引进最先进的研发设备和技术平台，提供技术支持和平台服务，保障研发中心的技术设备水平。
3. 研发项目：开展前沿技术和产品的研发，推动科技成果的转化和市场应用，提升企业的技术创新能力。
4. 人才培养：建立完善的科研人才培养机制，培养高层次科研人才，提供人才支持和保障。
四、建设方案1. 研发中心的位置：选址在城市发展新区，便于交通和资源的便利，同时配套设施齐全，为员工提供一个良好的工作环境。
2. 研发中心的建筑设计：建筑面积不小于8000平方米，按照高科技研发中心的标准进行设计，配备现代化的科研设备和实验室，满足研发需求。
3. 研发中心的建设周期：建设周期不少于两年，分为设计、施工和装修三个阶段，合理安排时间节点，保证项目的顺利进行。
4. 研发中心的资金投入：投入不少于2亿元的资金用于建设和设备采购，确保项目的有效实施。
五、建设流程1. 前期准备：确定项目的具体内容和目标，制定项目的合理预算和建设计划，完成项目可行性研究报告，争取政府的支持和资金。
科技研发中心建设方案 (2)
科技研发中心建设方案
科技研发中心是一个重要的科技创新平台，能够推动科技进步和经济发展。
以下是一个科技研发中心建设方案的概述：
1. 定位和目标：明确科技研发中心的定位和目标，确定其研发的重点领域和战略目标。
可以根据国家的科技发展战略和产业发展需求，选择适合本地发展的科技领域，如、生物技术、新能源等。
2. 组织架构：建立科技研发中心的组织架构，包括技术研发部门、项目管理部门、市场推广部门等。
明确各个部门的职责和协作关系，建立稳定的运营机制。
3. 人才队伍：建立高水平的科研团队，吸引和培养一流的科学家、工程师和技术人才。
可以通过合作研究、引进人才和培训等方式，不断提高科研团队的素质和能力。
4. 研发设施：提供先进的研发设施和技术平台，包括实验室、试验基地、计算机设备等。
确保科研人员有良好的工
作环境和条件，便于他们开展高水平的科研工作。
5. 合作网络：建立良好的合作网络，与高校、科研院所、
企业等建立合作关系，共同开展科研项目和技术转移。
通
过合作，可以提高科技研发中心的科研水平和技术成果的
转化率。
6. 资金支持：为科技研发中心提供稳定的资金支持，包括
政府拨款、产业基金等。
同时，积极引导企业和社会资本
参与科技研发中心的建设和运营，形成多元化的资金来源。
7. 法律支持：建立完善的法律法规和知识产权保护机制，
为科技研发中心的创新活动提供法律支持和保障。
以上是一个科技研发中心建设方案的主要内容，具体的建设方案还需要根据实际情况进行详细设计和规划。
企业研发中心建设发展规划及实施方案(简版)
企业研发中心建设发展规划及实施方案（简版）一、概述企业研发中心是企业为了提升技术实力、提高产品研发效率和质量、加强知识产权保护而设立的研发机构。
研发中心的建设和发展规划需要全面考虑企业的情况和市场需求，制定合理的实施方案，确保研发中心能够顺利运营并取得预期成果。
本规划及实施方案旨在明确研发中心的定位、职责和作用，制定发展规划和实施方案，包括人才队伍、技术平台、服务体系、管理制度等方面的规划，以及基础设施建设、技术开发、人员招聘、项目管理等方面的实施方案。
同时，本规划及实施方案还旨在建立风险控制机制，评估和改进研发中心的运营效果，确保研发中心的建设和发展顺利进行。
二、发展规划1.人才队伍规划人才是企业研发中心的核心资源，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的人才队伍规划。
规划内容包括：（1）招聘和引进高端人才，包括行业专家、博士、硕士等，提高研发团队的整体素质和能力；（2）建立完善的培训和学习体系，提高员工的专业技能和管理能力；（3）建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、奖励制度等，吸引和留住优秀人才。
2.技术平台规划技术平台是企业研发中心的核心竞争力，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的技术平台规划。
规划内容包括：（1）建立先进的技术研发平台，包括云计算、大数据、人工智能等领域；（2）建立完善的技术测试和验证平台，保证技术的稳定性和可靠性；（3）加强与高校、研究机构和行业领先企业的合作，引进先进技术和管理经验。
3.服务体系规划服务体系是企业研发中心的重要保障，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的服务体系规划。
规划内容包括：（1）建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质服务；（2）建立完善的售后服务体系，提供产品维护、升级和服务支持；（3）建立完善的产学研合作服务体系，促进产学研合作和创新。
4.管理制度规划管理制度是企业研发中心的基础保障，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的管理制度规划。
成都市新兴产业研发中心建设方案
成都市新兴产业研发中心建设方案一、背景与目标1.1 背景随着全球经济一体化的加速推进，新兴产业的发展已经成为衡量一个城市乃至一个国家竞争力的重要标志。
成都市作为西南地区的经济、文化、科技中心，有着良好的自然资源和区位优势，近年来在高新技术产业方面发展迅猛。
然而，面对国际国内日益激烈的竞争，成都市需要进一步加快新兴产业的研究与开发，推动产业转型升级。
1.2 目标本方案旨在建设一个具有国际竞争力的成都市新兴产业研发中心，推动新兴产业的发展，促进成都市经济转型升级，实现高质量发展。
二、研发中心建设内容2.1 研发中心基础设施- 科研办公区：提供舒适的办公环境，配备先进的办公设备。
- 科研试验区：设立不同类型的实验室，配备高端的科研仪器设备。
- 科研成果转化区：提供成果转化的办公空间和生产设备。
- 会议交流区：设立不同规模的会议室和报告厅，提供学术交流和合作洽谈的场所。
2.2 研发中心组织架构- 管理机构：负责研究中心的整体运营和管理。
- 科研部门：根据新兴产业发展需求，设立不同研究方向的研究所。
- 技术支持部门：提供技术咨询、技术培训和技术转移等服务。
- 产学研合作部门：促进与企业、高校和科研机构的合作。
2.3 研发团队建设- 引进和培养一批具有国际水平的科研领军人才。
- 建立一支结构合理、专业互补的研究团队。
- 加强人才培训和国际交流合作，提升研发团队的整体实力。
2.4 研发项目与平台建设- 聚焦成都市新兴产业发展的关键领域，开展前沿技术研究和应用研究。
- 搭建一批具有国际先进水平的科研平台和试验基地。
- 推动科技成果转化，培育新兴产业。
三、研发中心运作机制3.1 管理机制- 建立科学决策、民主管理和绩效考核等制度，确保研究中心的规范运作。
- 实施项目负责制，明确项目目标、任务、进度和资金使用等要求。
3.2 产学研合作机制- 加强与企业、高校和科研机构的合作，实现产学研一体化。
- 建立产学研合作平台，促进技术创新和产业升级。
科技研发中心建设方案
科技研发中心建设方案科技研发中心建设方案包括以下几个方面的内容：1. 建立科技研发中心的目标和定位：确定科技研发中心的发展方向和功能定位，明确其在技术创新、产品研发和项目管理上的职责，为整个组织的科技创新提供支持和推动。
2. 招聘和培养高素质人才：科技研发中心需要具备一支高水平、高素质的科研团队，所以需要建立科研团队的招聘和培养机制，吸引和培养各个领域的专业人才，并提供良好的培训和发展机会，以确保科研人员的技术能力和创新能力。
3. 建立创新的组织机制和流程：科技研发中心需要建立灵活的组织机制和科研流程，推动科研人员之间的交流和合作，提高创新能力和效率。
可以采用项目制管理模式，设立项目组，由项目经理负责项目的组织和管理，以确保项目的顺利进展和高质量的科研成果。
4. 配备先进的研发设施和设备：科技研发中心需要具备先进的技术设施和研发设备，以支持科研人员的创新工作。
可以建设实验室、测试基地等专门的研发环境，并购买适用的研发设备，提供科研人员所需的资源和条件。
5. 建立与高校和研究机构的合作关系：科技研发中心可以与高校和研究机构建立合作关系，共同开展科研项目和技术转化工作，共享人才和资源，提高科技研发的能力和水平。
6. 推进知识产权保护和成果转化工作：科技研发中心应加强对知识产权的保护意识和能力，建立知识产权管理机制，确保科研成果的合法使用和商业化转化。
7. 建立评价和激励机制：科技研发中心可以建立科研成果评价和激励机制，对科研人员的贡献和创新进行评价，并给予相应的奖励和激励，以激发科研人员的积极性和创造力。
总之，科技研发中心建设方案需要考虑到科研人员的培养和引进、创新的组织机制和流程、研发设施和设备的配备、合作与转化、知识产权管理、评价和激励等方面的内容，以实现科技研发中心的可持续发展和高效运作。
研发中心 方案
研发中心方案概述本文档旨在介绍研发中心的建设方案，包括研发中心的定位、组织架构、工作流程、人才培养和项目管理等方面的内容。
通过建立一个高效、协作的研发中心，可以提高公司的研发能力，推动产品创新和业务发展。
研发中心定位研发中心是公司的创新引擎和技术支撑部门，旨在提供高质量的研发服务，推动企业技术进步和产品创新。
研发中心的目标是成为行业的领先者，不断提升研发水平和创新能力。
组织架构研发中心总体架构研发中心的总体架构包括以下部分：1.研发部门：负责产品研发和技术创新。
2.测试部门：负责产品测试和质量控制。
3.运维部门：负责产品的部署、运维和维护。
4.项目管理部门：负责项目规划、组织和执行。
研发部门组织架构研发部门的组织架构如下：•研发中心主管：负责研发中心的整体管理与协调。
•技术总监：负责研发团队的技术指导和技术管理。
•研发团队：由若干个研发小组组成，每个小组由一名技术负责人带领。
工作流程研发中心的工作流程分为以下几个阶段：1.需求分析和规划：与产品经理合作，收集和分析用户需求，制定开发计划。
2.设计和开发：根据需求，设计产品架构和功能模块，分配开发任务给研发团队，进行编码和测试。
3.测试和质量控制：测试团队对开发完成的产品进行全面测试，并确保产品质量满足标准。
4.部署和运维：运维团队负责将开发完成的产品部署到生产环境，并负责产品的运维和维护。
5.项目管理：项目管理部门负责项目的规划、组织和执行，确保项目按时交付和高质量完成。
人才培养研发中心注重人才培养和团队建设，通过以下方式提高团队的技术实力和专业素质：1.培训机制：建立定期的技术培训计划，提升团队成员的技术能力和知识水平。
2.外部资深顾问：聘请技术领域的外部顾问，提供专业指导和技术支持。
3.内部交流：鼓励团队成员之间的技术交流和分享，建立技术圈子和协作平台。
4.激励机制：根据个人绩效，建立激励机制，奖励优秀的团队成员和项目组。
项目管理项目管理是研发中心的重要组成部分，通过合理的项目管理可以提高项目的效率和质量。
研发中心基础工程建设方案
研发中心基础工程建设方案一、前言随着科技的进步和社会的发展，研发中心作为企业创新的重要场所，对于提高企业的科技创新能力和产品研发水平具有重要意义。
因此，建设一个合理的研发中心基础工程是企业未来发展的关键之一。
本文针对研发中心基础工程建设方案进行了深入探讨和分析，主要包括研发中心建设的背景和意义、基础工程建设的原则和要求、基础工程建设的具体内容和技术方案等方面。
二、研发中心建设的背景和意义1、研发中心建设的背景进入21世纪以来，我国经济社会的发展进入了新时期，科技创新作为推动经济发展的重要力量逐渐受到重视。
而研发中心作为企业科技创新的核心和重要开发平台，具有经济效益和社会效益的显著优势。
2、研发中心建设的意义研发中心的建设有利于提高企业的科技创新能力，促进新产品的研发和推广，促进企业的可持续发展。
同时，研发中心的建设还有助于提升企业的竞争力，促进产业技术的进步和整体实力的增强。
三、基础工程建设的原则和要求1、基础工程建设的原则（1）科学规划，结构合理针对研发中心的功能要求和使用规模进行科学规划，确定合理的建设结构和布局，实现功能和空间的有效结合。
（2）安全可靠，耐久性强基础工程建设要保证安全可靠，承载能力要求高，耐久性强，能够满足长期使用的要求。
（3）环境友好，节能减排基础工程建设要符合节能环保的要求，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响，降低资源消耗和能源消耗。
（4）经济合理，成本控制基础工程建设要根据经济实际和预算要求合理控制成本，实现最佳的经济效益。
2、基础工程建设的要求（1）地基基础要求地基基础要求承托能力强，抗拔裂性好，抗倒悬稳定性好，能够满足建筑物的要求。
（2）结构基础要求结构基础要求稳固耐用，承载能力强，能够满足建筑物的使用要求和安全要求。
（3）设备基础要求设备基础要求平整稳固，承载能力强，能够满足各种设备的使用要求和安全要求。
四、基础工程建设的具体内容和技术方案1、地基基础建设地基基础建设包括地基处理和地基改良两个方面。
大型研发中心建设方案
大型研发中心建设方案背景在当今快速发展的信息时代，科技创新是国家乃至全球发展的重要驱动力。
为此，我国政府提出了“创新驱动、科技强国”的发展战略，大力支持科研机构和企业开展研究开发工作。
为了更好地支持我国科技创新和研发能力提升，建设大型研发中心具有重要意义。
目标本方案旨在建设一个大型研发中心，提高我国企业在研发领域中的实力和竞争力，促进国内产业优化升级和跨越式发展。
功能概述大型研发中心应包括以下主要功能：1. 研发驱动大型研发中心应重点建设研发平台，引进和培育高水平科研团队和人才，加强企业与高校、研究机构的合作，提高企业技术研发能力，推进技术创新和产业转型升级。
2. 产业孵化大型研发中心应设立产业孵化平台，为初创企业提供创业孵化、技术咨询、企业加速等服务，促进创新企业发展壮大。
3. 人才培养大型研发中心应通过与高校和研究机构的合作，开展人才培训和人才输出工作，提高我国人才培养的水平和质量，支撑科技创新和经济发展。
4. 国际交流大型研发中心应成为国际科技创新和交流的重要平台，吸引国际高水平科技人才和团队来华进行研究和交流，提高我国在国际科技领域的影响力和地位。
建设方案1. 选址大型研发中心应选在极具科研和创新氛围的城市，配套齐全，交通便利，同时应满足以下条件：•良好的地理位置和环境，空气、水质量好；•电力、能源、物流方便顺畅；•邻近优质高校、研究机构等科研资源；•具备丰富的人才资源储备及吸引人才所需的基础设施；•能够满足未来发展的需求。
2. 建筑规划与设计建筑面积和功能布局应充分考虑研发和管理员工的需求，同时要符合节能环保的要求。
•建筑面积：建筑面积要大于10万平米，建筑高度要符合当地规划。
•功能布局：根据大型研发中心的功能概述，建筑布局应充分考虑功能分区，建设实验室、技术研发中心及产业母基地等研发用房，同时还应规划行政办公区、会议接待区、食堂宿舍等生活配套设施区。
3. 设备建设大型研发中心应选用一流设备，配备尖端科研仪器，从而满足科研和产业化应用的需要。
工程技术研发中心成立方案
工程技术研发中心成立方案一、项目背景随着国家经济的快速发展，科技创新已成为推动经济发展的引擎。
作为经济发展的重要支撑力量，工程技术研发在新一轮科技革命和产业变革中扮演着至关重要的角色。
因此，为了提升我国在工程技术领域的国际竞争力，加快产业升级和技术创新，我公司拟成立工程技术研发中心。
二、项目建设目标1.打造高水平的研发团队，致力于解决行业技术难题，提升技术创新能力，为公司发展提供有力支撑。
2.结合公司现有业务，进行技术创新，提升产品竞争力，为公司开拓新的市场空间。
3.打造研发成果转化平台，加速科技成果向生产力转化，实现科技创新和经济效益的双赢。
三、项目建设规模1.建设地点：研发中心选址在公司现有总部所在地，占地面积约5000平方米。
2.人员组成：团队由一批在工程技术领域具有较高研发能力和经验的专业人士组成，包括高级工程师、博士、硕士等，规模约50人。
3.研发设备：购置高端的研发设备和软件工具，满足研发需求。
四、项目建设内容1.研发团队建设：组建一支由技术专家、学术领军人物和技术骨干组成的研发团队，进行技术创新和成果转化。
2.研发设备购置：购置先进的研发设备，包括试验台、实验仪器、软件工具等，确保研发条件达到国际先进水平。
3.研发项目建设：依托公司现有业务，开展一批具有市场前景和行业影响力的研发项目，推动公司技术创新和产品升级。
4.研发成果转化平台建设：建设研发成果转化平台，打破科研成果和市场需求之间的壁垒，实现科技成果向生产力转化。
五、项目进度安排1.项目立项阶段：成立研发中心筹备组，确定项目立项计划，召开项目启动会议，成立项目工作小组，明确项目组织架构和工作任务。
2.项目建设阶段：根据项目规划，分别制定团队建设方案、设备购置方案、项目研发方案和成果转化方案，启动各项工作。
3.项目验收阶段：项目完成后，召开项目验收会议，对研发成果进行评估，进行成果推广和转化，确定项目效果。
六、投资与融资计划1. 资金来源：公司自筹部分资金，引入外部融资，包括银行贷款、科技创新基金支持等。
企业研究开发中心建设发展规划及实施方案
企业研究开发中心建设发展规划及实施方案企业研发中心建设发展规划及实施方案一、前言企业研发中心是企业创新驱动发展的核心力量，是提升企业技术创新能力的重要保障。
本文拟就企业研发中心的建设发展规划及实施方案进行说明，力求为企业研发中心的发展提供指导和支持。
二、背景分析当前，企业面临的市场竞争日益激烈，技术创新成为企业提升核心竞争力的关键因素。
为了应对市场变化和挑战，企业需要加大研发力度，提高技术创新水平，培育核心竞争力。
因此，建设一个高效、专业的企业研发中心势在必行。
三、目标与规划1.目标：建设一个具有前沿技术、高素质人才和创新能力的企业研发中心，实现技术创新驱动发展。
2.规划：（1）组织架构：设立企业研发中心，明确职责和权责，研究并确定组织管理模式。
（2）人才引进和培养：通过灵活的人才引进机制和有效的培训计划，吸引和培养高素质人才，建设专业化研发团队。
（3）技术创新：加强对科研经费投入，提高科研效益，加强对前沿技术的研究和应用。
（4）知识管理与转化：建立完善的知识管理体系，加强研发成果的转化及技术输出。
（5）合作与开放：积极与国内外高校、科研机构等合作，主动拓展技术合作渠道，加强技术交流与分享。
四、实施方案1.组织架构（1）确定企业研发中心的定位和战略目标，制定详细的职责和权责，明确研发中心的内部管理机制。
（2）建立研发中心的领导团队，设立科研管理、技术推广、项目管理等职能部门。
（3）设立研究团队，根据业务需求，按照研究方向和专业领域组建研发团队。
2.人才引进和培养（1）制定人才引进政策，建立灵活的人才引进机制，吸引高素质人才加入研发中心。
（2）开展内外培训计划，提供培训机会，提升员工技能和创新能力。
（3）建立激励机制，通过薪酬、晋升、奖励等方式，激励团队成员积极参与研发工作。
3.技术创新（1）加大科研经费投入，建立科研项目评审机制，优先支持前沿技术研究。
（2）开展技术创新项目，组织专项研究，提高技术攻关能力。
研发中心建设方案
研发中心建设方案摘要：随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业对研发创新的需求也越来越迫切。
建设一个高效、创新的研发中心成为企业提升竞争力的关键。
本文将从研发中心的定位、组织架构、人才队伍、技术平台和创新管理等方面，提出一份完善的研发中心建设方案，以帮助企业实现战略目标。
一、研发中心的定位1. 研发中心的使命和愿景确定研发中心的使命是为了明确其价值和目标，使其能够有效地支持企业的长期战略发展。
研发中心的愿景应该是追求技术创新和产品卓越，成为行业的领导者。
2. 研发中心的定位和角色研发中心应该在企业中扮演支持战略规划、科学研发和创新的角色。
其定位应该是技术和创新的驱动力，为企业提供持续的竞争优势。
二、研发中心的组织架构1. 研发中心的架构设计研发中心的组织架构设计应该灵活适应不同的业务需求和市场变化。
推荐采用矩阵式组织结构，通过交叉职能团队的协作，实现资源共享和信息流动。
2. 授权与决策机制在研发中心中，应该建立清晰的授权和决策机制，明确团队成员的责任和权力，并且建立快速反应机制，以加快创新流程和决策。
三、研发中心的人才队伍1. 人才储备与引进为了建设一个高水平的研发中心，需要具备一支优秀的人才队伍。
除了开展内部培训和提升计划外，还应该与高校、研究机构等合作，引进优秀的人才。
2. 强化团队的协作和沟通能力团队的协作和沟通能力是推动研发中心创新的关键。
需要建立多样化的沟通渠道和平台，以促进团队成员之间的交流与合作。
四、研发中心的技术平台1. 优化技术基础设施研发中心需要建立先进的硬件和软件基础设施，以支持快速的创新研发。
包括高性能计算平台、数据分析平台和试验设备等。
2. 建立知识管理系统为了提高研发效率，建议建立知识管理系统，收集和整理研发过程中的经验和教训，为项目的复用和知识的传承提供支持。
五、研发中心的创新管理1. 建立创新文化创新是研发中心的核心竞争力，需要建立一种鼓励创新、倡导试错和学习的文化氛围，激发人才的创造力和潜力。
校企合作共建研发中心建设方案
校企合作共建研发中心建设方案一、前言。
大家都知道，学校就像一个充满智慧的大脑，企业呢，就像是在实际战场上摸爬滚打的勇士。
要是把这俩凑一块儿，共建个研发中心，那可不得了，就像给超级英雄配上了最厉害的武器，简直无敌了。
所以呢，咱们今天就来聊聊这个超酷的校企合作共建研发中心的建设方案。
二、目标设定。
1. 短期目标（1 2年）让学校的教授和企业的技术大拿们先混个脸熟，大家一起开个小会，讨论讨论企业目前最头疼的技术问题，然后从学校的科研成果里找找灵感，争取在1年内搞出一两个小发明或者小改进，能让企业在生产线上提高点效率或者降低点成本就成。
组织几场针对企业员工的短期培训，由学校的老师来讲讲最新的行业理论知识。
就像给企业员工吃点知识小零食，让他们在实际工作里能有更多的新思路。
2. 中期目标（3 5年）合作研发几个有市场竞争力的新产品或者新技术。
比如说，企业想开发一种更环保、更耐用的材料，学校就利用自己的实验室资源和科研团队，和企业一起埋头苦干，在3年内拿出个样品来，然后再花两年时间把这个产品打磨得完美无缺，推向市场。
在学校里开设一些和企业业务相关的实践课程，让学生们能提前了解企业的运作模式和技术需求。
这就好比是给学生们提前开个小灶，让他们毕业后能更快地适应企业的工作环境。
3. 长期目标（5 10年）把这个研发中心打造成行业内的标杆，吸引更多的企业和学校来学习取经。
就像盖了一座超级酷炫的大楼，大家都想来看看是怎么盖起来的。
形成一套成熟的校企合作模式，可以复制到其他的学校和企业，让更多的地方都能享受到这种合作带来的好处。
三、团队组建。
1. 学校人员。
从学校各个相关专业里挑选出那些在科研上特别厉害、脑子转得特别快的教授和讲师。
这些人就像是学校派出来的科研先锋队，他们不仅要懂专业知识，还得有点创新精神，能把那些书本上的东西变成实际有用的东西。
再选一些研究生和高年级的本科生加入团队。
这些年轻的小伙伴们虽然经验可能没那么足，但是他们充满了热情和创造力，就像一群小太阳，可以给整个团队带来活力。
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研发中心建设方案杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况(一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建1研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
(二)建立研发中心的可行性杭州首航实业有限公司已经建立了高新技术研发中心，拥有主任室、设计室、试验室、检测室，配置了先进的研发设备，研发技术力量雄厚，研发人员稳定，建立了相应的规章制度和考核办法。
公司于2011年10月，对研发中心的建设制定了新的规划，在现在的基础上，新增研发场地200平方米，增设试制车间、研发室，将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，确保研发工作的顺利进行。
同时，公司采用请进来、走出去的办法，与西安电子科技大学、浙江大学、工信部邮电信息研究所等多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
(三)建立研发中心的基础杭州首航实业有限公司拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。
公司已通过ISO9001质量管理认证体系，建立了通讯器材工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。
另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测室，建立了系统的开发试验环境。
公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断投入，确保了研发活动的开展。
(四)中心基本情况(1)人员、场地、机构中心现有人员13人，其中博士级和高级职称3人，硕士级和中级职称6人，本科学历人员有12人，大专以上学历人员1人。
中心现有场地300?，机构有:主任室、设计室、试验室、检测室。
2杭州首航实业有限公司研发中心组织机构图研发中心主任试设检验计测室室室研发中心主要部门职能:主任室:负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目;行政管理。
试验室:各类产品试验，对设计方案进行试验论证，各类技术数据的收集与检测。
设计室:新工艺改进设计;新产品的工艺设计。
检测室:新产品的技术检测论证;研发路线的确定;各类研发课题的论证和立项。
(2)中心现有设备清单中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。
工艺及检测设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。
单位:万元序号设备名称设备型号单价数量/套金额用途LK2674A 1 耐压测试仪 3.6 1 3.6LK2679A 2 绝缘测试仪 4.5 1 4.5光回波损耗测试仪 AI9508A 3 24 1 244 光纤端面检测仪 1.6 1 1.6WHH2000S 5 光纤研磨机 29.3 1 29.36 拉力试验机 68.7 1 42微机屏显低温冲击试JBDW-300C 7 验机 33 1 3338 电子万能试验机 41.6 1 41.69 工频耐压检测器 22.3 1 22.4合计 202(3)研发经费2010年10月至2011年9月，公司实现产值1300万元。
已研发投入350万元。
主要用于检测设备的购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、产品检测等。
(4)已完成的项目中心已经完成的研发项目有:“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”。
(5)中心制度实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师刘恩洪为核心，其他研发中心成员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。
中心先后制定了一系列的绩效考核制度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发明创新和科学研发的积极性。
如:2011年1月18日，本中心通过并实施了《杭州首航实业有限公司研发中心管理制度》，确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考核等内容。
2011年3月1日本中心还通过实施了《杭州首航实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》，建立了一个良好的激励机制，更好地调动了科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。
该制度主要包括对研发人员的工作评估、考核以及绩效面谈等方面做了严格的规范，实施情况良好。
另外本中心还制定了《研发投入专项资金管理办法》等，保证中心研发资金的合理投入和管理的规范化。
(6)知识产权情况已经获得“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”七项实用新型专利证书。
2011年12月，将申报1项发明专利。
4三、研发中心建设目的、研究开发方向、内容及工艺路线，建设考核目标(一)研发中心建设目的通过整合相关研发资源优势和人才优势，从事通讯器材关键技术、前瞻技术和共性技术的研发，着重解决光缆金具、电力金具等通讯设备的关键技术问题，为社会提供技术成果、标准制订、技术咨询和人才培训等方面的支持，以期建成一个包括产品研发、技术孵化及应用培训为一体的我国通讯高新技术开发与科技成果转化中心，实现技术、信息、人才共享，为产业的持续长远发展提供技术支持和研发保障。
(二)研发中心的研究开发方向中心的研发方向是光缆金具、电力金具、光通信接配设备、光、电一体化交接箱、网络箱及光无源器件等新产品的研制开发，形成拥有自主知识产权的发明专利和实用新型产品，跨入世界通讯先进行列，为我国通讯业的健康发展作出贡献。
(三)研发中心的研发内容及工艺路线项目一:GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒主要研发内容:(1)电气连接装置(2)支撑架(3)光缆固定装置工艺路线:5项目二:GQJ-SH PC/PC型光纤活动连接箱主要研究内容:(1)插针体(2)适配器(3)缆线工艺路线:(1)成立研究开发小组，对国内目前普遍使用的光纤活动连接箱的缺陷进行分析，并对本项目在设计中可能出现的技术难题进行分析。
(2)通过对所收集的各种技术信息进行分析研究整理。
制定设计方案及计划。
(3)完成设计图纸初稿并进行设计评审。
(4)投入资金进行试制装置的开发制造。
(5)进行产品试制并完善设计方案。
(6)样品试制成功后经专家评审后，送客户试用，并征求顾客意见。
(7)根据反馈意见并完善设计方案。
(8)总结前阶段工作，着手自定生产工艺、细化产品结构，完善检测设施，确保产品的质量。
(四)“研发中心”建设考核目标1、研发方向中心的研发方向为光缆金具、电力金具。
2、研发项目1)GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒2)GQJ-SH PC/PC型光纤活动连接箱3、研发资金投入中心计划投入研发资金280万元，主要用于新产品开发、研发人员费用、设备购置费、培训及市场调研费、技术合作费用、产品检测等。
资金来源:企业按年销售额的3%提取研发费下拨给研发中心。
4、预期社会、经济效益通过中心建设，三年内预期实现年产值6000万元，创利税1000万元。
同时，部分产品的性能可以实现替代进口，填补国内空白、节省外汇。
6四、中心建设目标任务(一)研发中心实施方案科学发展观,是以胡锦涛为核心的党中央对前三代中央领导集体关于发展思想的重要继承和发展,是我国经济社会发展的重要指导方针。
企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,在学习实践落实科学发展观,构建和谐社会中负有重大的责任和义务。
而企业研发中心又是企业的核心所在，因此对于企业来说,只有研发中心立足于科学发展,才能使企业走上良性的发展之路,推进企业可持续的新发展。
1、以人为本是建设企业研发中心的基本前提以人为本作为科学发展观的核心,是构建企业研发中心的根本原则和基本前提。
人作为企业的主体,是企业生存和发展的决定因素,是企业发展最根本的推动力和依靠力量,离开人就无从谈及企业的生存与发展。
因而企业研发中心要把自身的发展建立在人的全面发展的目标之上,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业经营管理的出发点和落脚点。
2、改革创新是建设企业研发中心的内在动力改革创新是企业研发中心发展的最大法宝。
在改革创新中,本中心要坚持以观念更新、解放思想为先导,不断突破束缚企业发展的陈旧观念和思想障碍,努力用科学发展的企业战略解决发展中的各种问题,实现观念、体制、机制、用人、制度、分配等方面的创新,努力实现经济增长方式的转变,使企业始终保持不竭的内在动力。
要尊重干部职工的创造精神,激发和调动一切积极因素,鼓励和支持一切创新活动。
(二)建设地点研发中心建于杭州首航实业有限公司内。
(三)建设规模、内容1、人员、场地、机构本研发中心计划新增研发人员4人，其中引进博士级高级工程师1名，硕士级中级工程师1名，本科毕业生2名，加大对科技人员的培训，提升科研人员的专业水平和开发能力。
中心计划再新增场地100平方米，增设研制室，新增振动试验台、温度冲击试验7箱、抗拉试验机等检测设备，主要用于新产品的开发。