地产公司员工年终绩效考核实施办法[119815]
房地产公司员工绩效考核办法
房地产公司员工绩效考核办法1. 引言员工绩效考核是房地产公司管理中的重要环节，通过科学、公正、有效的绩效考核办法，能够准确评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一套适用于房地产公司的员工绩效考核办法。
2. 考核指标2.1 项目销售•月度销售额：评估员工所负责项目的销售情况，以月度销售额为指标。
•销售增长率：评估员工所负责项目的销售增长情况，以销售额的增长率为指标。
•项目签约数：评估员工所负责项目的签约情况，以项目签约数为指标。
2.2 客户满意度•客户反馈：评估员工在与客户沟通和服务过程中的表现，以客户反馈为指标。
•项目投诉率：评估员工所负责项目的客户投诉情况，以项目投诉率为指标。
2.3 团队协作•团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的沟通、协作，以及对团队目标的贡献程度。
•知识共享：评估员工在团队中主动分享知识和经验的情况，以及对他人的协助程度。
2.4 个人素质•学习进修：评估员工是否主动学习和提升自己的专业能力，以及参加培训、进修的情况。
•工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和工作效率，以及是否遵守公司的规章制度。
•创新能力：评估员工在工作中是否具有创新思维和解决问题的能力。
3. 考核方法3.1 权重设定根据不同指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，可以根据项目特点和公司需求进行调整。
例如，可以略重项目销售和客户满意度指标，适当提高团队协作和个人素质指标的权重。
3.2 评分体系根据考核指标的具体要求和计算方法，建立评分体系。
可以采用定性评价（如优秀、良好、一般、较差）或定量评价（如满分100分，按照一定比例换算为绩效等级）的方式进行评分。
3.3 考核周期设定合适的考核周期，一般为半年或一年一次。
在考核周期结束后，对员工的绩效进行评估和总结，与员工进行绩效沟通和改进计划制定。
3.4 绩效奖励根据员工的绩效评估结果，进行绩效奖励，例如加薪、晋升、福利优化等。
房地产公司员工绩效考核管理办法
房地产公司员工绩效考核管理办法1. 考核目的房地产公司员工绩效考核的主要目的是评价员工能力和工作成果，为公司提供科学合理的管理决策。
考核结果可作为公司晋升、调整薪资、奖惩处理等方面的重要依据，推动员工个人和公司整体的发展。
2. 考核指标房地产公司员工绩效考核将基于以下几个方面的指标：2.1 工作质量•完成岗位职责的质量•表现出的专业技能和能力•对公司运营和绩效的贡献度2.2 工作效率•完成任务的速度•对工作时间的合理利用•进行任务时的工具的合理利用2.3 协作能力•对团队工作的贡献•帮助同事解决问题的能力•对公司文化和价值观的贯彻2.4 客户服务•技能、服务态度、客户反馈。
3. 考核方式房地产公司使用360度反馈法进行员工绩效考核，即会邀请员工的上司、下属以及同事参与考评，并加以综合评定员工的绩效。
3.1 反馈人选反馈人选包括上司、下属、同事、客户等。
其中，客户对销售类员工进行评价，其他岗位的客户评价作为参考。
反馈人选数量原则上不少于5人。
不主张成员自评。
3.2 反馈方式反馈方式包括问卷调查、面对面谈话等。
问卷调查方式采取匿名性，避免被评价人的主观意见所影响，确保评价结果的客观性。
4. 考核周期房地产公司年度绩效考核是公司考核周期，即12个月一个周期。
员工绩效考核周期也采用年度考核周期。
之后，公司会进行绩效等级评定，以及相应的薪资、晋升、奖惩等事宜的安排。
5. 考核结果房地产公司将员工的绩效根据得分划分为五个等级，高到低分别为优秀、良好、一般、较差和不称职。
具体等级和分值的划分如下：•优秀：90分以上•良好：80分-89分•一般：60分-79分•较差：40分-59分•不称职：40分以下6. 薪酬调整房地产公司将根据员工的绩效表现确定相应的工资调整幅度，以及公司内部的晋升、奖惩等相关事宜。
具体分级和幅度如下：•优秀：薪酬调整幅度不低于5%•良好：薪酬调整幅度不低于3%•一般：薪酬保持不变•较差：薪酬下调5%•不称职：严肃考虑解聘7. 绩效管理的监督房地产公司建立绩效管理督导机制，实现对考核流程的监管。
房地产公司员工绩效考核办法
房地产公司员工绩效考核办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度房地产公司的员工绩效考核办法第一章总则第一条适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
分公司经理考核参见《新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
地产公司员工年终绩效考核实施办法
地产公司员工年终绩效考核实施办法1. 背景介绍地产公司作为一个高度竞争的行业，员工的绩效对于公司的发展和整体业绩具有重要影响。
为了更好地激励员工、提高整体业绩，地产公司需要制定有效的员工年终绩效考核实施办法。
2. 考核指标2.1 业绩指标业绩指标是员工年终绩效考核的核心指标之一，它直接反映员工在工作中是否达到了公司设定的目标。
在地产公司员工年终绩效考核实施办法中，可以考虑以下业绩指标：•销售额：员工在销售方面的绩效表现，包括签订合同金额、新增客户等。
可以按照销售额的大小进行排名。
•项目进展：员工在项目推进方面的绩效表现，包括项目计划的执行情况、项目进度等。
可以按照项目进展情况进行评分。
•客户满意度：员工在客户服务方面的绩效表现，包括客户满意度调查结果、客户投诉处理情况等。
可以按照客户满意度的评分结果进行评估。
2.2 行为指标行为指标是评估员工绩效的另一个重要衡量标准，它反映员工在工作中表现的态度、能力和团队合作精神。
在地产公司员工年终绩效考核实施办法中，可以考虑以下行为指标：•工作态度：员工是否积极主动、认真负责地对待工作，是否具备良好的工作态度和职业素养。
•专业能力：员工是否具备岗位所需的专业知识和技能，是否能够胜任工作。
•团队合作：员工是否能够与团队成员协作，共同完成团队目标，是否具备良好的沟通和协调能力。
3. 考核流程3.1 考核周期员工年终绩效考核的周期一般以一年为单位，可以从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
3.2 考核流程员工年终绩效考核的流程包括以下几个步骤：1.绩效目标设定：每年初，公司根据整体业务目标和员工个人发展需求，制定员工的个人绩效目标。
目标应具体明确、可衡量，并与公司整体战略保持一致。
2.考核指标评估：在考核周期内，根据预设的考核指标，对员工的业绩和行为进行评估和记录，可以采用日常考核、定期考核和项目考核等多种方式。
3.绩效评定与排名：考核周期结束后，根据员工的绩效表现和排名，进行绩效评定和排名。
房地产公司员工绩效考核办法(WORD18页)
×××房地产发展有限公司公司员工绩效考核办法一、考核目的1、检查岗位职责及项目计划任务的落实执行情况，强化员工的市场化意识，更新管理理念，提高管理水平，增强整个团队的战斗力和凝聚力，更加科学合理地搭建公司用人以及公司薪酬的管理构架。
2、将员工工作能力及表现与任职标准结合部门计划任务的执行完成情况，对员工进行综合评价排序，寻找薄弱环节，更有效地改进工作。
3、通过对员工的绩效考核与综合评价，为公司员工薪资调整、职位升迁、岗位调动及教育培训等提供客观依据。
4、通过考核有针对性地加强对员工工作的指导，增进沟通与了解，使每个参加考评的员工都能明确了解自身存在的不足和努力的方向，更加有的放矢地对做好激励与管理工作。
二、考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。
严格以岗位职责为标准，以事实为基础依据。
2、坚持将考核结果与员工薪资收入相挂钩的原则。
强化岗位工作的责任感。
3、坚持考核与市场相结合的原则，综合提升公司整体管理水平与市场竞争力。
4、按市场准则，明确部门和各岗位的计划任务与目标，强化岗位职责，实行目标分解，计划任务落实到人，责任落实到人，确保公司每年经营目标的实现。
三、考核内容考核内容以岗位（职务）职责、计划任务的执行情况和工作能力为主要依据，从德、能、勤、绩四方个面考虑，分为工作质量、诚信、遵章守纪、知识水平与技能、合作沟通能力、创新能力、判断与适应能力、安全生产、组织管理与协调、品德修养等。
四、考核实施步骤1、公司成立考核协调会，其成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成负责绩效考核结果的最终裁定；公司办公室是公司员工绩效考核工作的管理和实施单位。
2、公司绩效考核工作原则上采取员工年终绩效考核与月度、季度绩效考查相结合的办法，中层以上员工每季度考查一次，一般员工每每月考查一次。
3、月度和季度考查主要由公司办公室负责进行，主要对员工阶段性任务计划的完成执行情况、公司制度与安排的执行情况、工作中的失误于违章违纪现象和合作方的质量投诉进行考查，以记录填表打分的方式进行。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
地产公司员工绩效考评方案
地产公司员工绩效考评方案引言地产公司作为一个具有强大竞争力的行业，员工的绩效对于公司的发展具有重要意义。
为了提高员工的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的员工绩效考评方案是必不可少的。
本文将就地产公司员工绩效考评方案进行详细阐述，旨在为公司提供一个系统化的评估和激励机制，以激发员工的积极性和创造力，进一步推动公司的发展。
考核指标的确定绩效考评的第一步是确定适用于地产公司员工的考核指标。
下面是一些常用的考核指标：1.工作质量•完成质量：评估员工工作任务的完成情况及其质量水平。
•问题解决能力：评估员工解决工作中出现的问题的能力和效果。
2.工作效率•工作量：评估员工完成的工作量。
•工作速度：评估员工完成任务所需的时间。
3.团队合作•合作能力：评估员工在团队中的合作表现。
•互助精神：评估员工在团队中与其他成员之间相互帮助的表现。
4.目标达成•目标分解：评估员工将公司目标落实到个人目标的能力。
•目标完成度：评估员工实现个人目标的程度。
5.自我发展•学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。
•自我提升：评估员工在职业发展中的主动性和积极性。
考评指标权重分配考评指标的权重分配是决定绩效评估结果的关键因素，下面是一种可能的权重分配方案：•工作质量：25%•工作效率：20%•团队合作：20%•目标达成：20%•自我发展：15%具体的权重分配方案应根据公司的实际情况和员工岗位的不同进行适当的调整。
考评等级设定为了便于绩效考评结果的表达和沟通，我们需要为不同的绩效水平设定相应的考评等级。
下图为一种可能的考评等级设定方案：•A级：优秀表现，绩效显著突出•B级：良好表现，绩效达到要求•C级：一般表现，绩效有待提高•D级：较差表现，绩效明显不符合要求绩效考评流程绩效考评应该是一个系统化的过程，下面是一个典型的绩效考评流程：1.目标设定阶段：确定员工工作目标和绩效指标。
2.员工自评阶段：员工对自己的绩效进行自我评估。
3.直线经理评价阶段：直线经理对员工绩效进行评价，并填写评价表。
房地产公司的员工绩效考核办法
房地产公司的员工绩效考核办法第一章总那么第一条适用范畴房地产开发有限责任公司〔以下简称公司〕的所有职员均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本方法考核范畴之内。
考核对象具体分为高层治理人员、中层治理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
分公司经理考核参见«新兰化工房地产开发业绩合同治理方法»。
第二条考核目的职员考核的目的是通过客观评判职员的工作绩效，关心职员提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原那么考核工作遵循以下原那么：〔一〕以提高职员绩效为导向；〔二〕定性与定量考核相结合；〔三〕公平、公平；〔四〕多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途要紧表达在以下几个方面：〔一〕薪酬分配；〔二〕职务升降；〔三〕岗位调动；〔四〕职员培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度终止后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分〔一〕考核治理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核治理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层治理人员考核等级的综合评定；3、职员考核申诉的最终处理。
〔二〕人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，要紧负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、和谐、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情形进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位职员建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；〔三〕各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督治理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责关心本部门职员制定季度工作打算和考核标准；5、负责所属职员的考核评分；6、负责本部门职员考核等级的综合评定；7、负责所属职员的绩效面谈，并关心职员制定改进打算；第七条考核关系考核关系分为直截了当上级考核、直截了当下级考核、同级人员考核。
房地产开发企业员工绩效考核实施方案
房地产开发企业员工绩效考核实施方案一、为完善公司管理制度，激发员工积极性，推动公司和个人的共同发展，特制定此绩效管理与考核制度。
二、此方案适用范围：公司行政部门、财务部门、销售部门、工程技术部门、物业部门等。
三、本方案遵循的基本原则：1、公平与公正原则2、结果与过程并重原则3、分岗分职考核原则四、考核流程：1、月度绩效考核表内容依据：每周工作记录表（为主要依据之一），员工应认真对各周工作进行记录、总结和计划。
2、员工须于次月三日前提交四周工作记录至所在部门,次月5日前，由部门负责人根据各员工每周工作记录表并结合职位绩效考核表完成各项考核，绩效考核表于该月七日前交到公司办公室。
若没有递交则视为自动放弃上月绩效考核。
3、主任、经理各周工作记录应于次月三日前交至办公室，由办公室会同财务部门共同进行对上月绩效进行初核，如未按时递交亦视为自动放弃此次考评。
4、财务人员各周工作记录应于次月三日前交到所在部门或公司办公室，由部门或办公室根据职位绩效考核表进行初核。
5、考核总分为100分，另外为鼓励员工提案，设特殊贡献分20分，如在该项中提出了合理化建议，在正常考核分外再另加10分，如建议被采用，则加20分；加上正常考核分后为上月绩效考核最终得分，以最终得分与100分的比率乘以其绩效工资基数为本月绩效奖金数。
6、每月绩效考核结果将由办公室复核后于次月10日公布在公司局域网上。
五、各职位绩效考核表（见附页）说明：5.1、售楼部经理无销售任务时参照主任级考核标准进行考评；有销售任务时,按照公司内部销售提成制度执行，不参与绩效考评。
5.2、销售专员：销售专员无销售任务时按行政办公文员考核标准执行，销售人员有销售任务时则按公司内部销售提成制度执行，不参与绩效考评。
六、考核细则：1、工作量：根据工资级别和工作职位，合理确定应有工作量，并以此考核本月工作量得分2、工作完成：参考工作量考核工作完成的结果、效果及效率3、工作分析：对工作完成的分析总结、对未完成工作的思考、对部门工作的建议4、工作计划：对下月工作的计划、对未完成工作的应对策略和方法5、工作态度：对工作的认真、负责、严谨、投入、积极程度6、决策能力：部门长期与短期计划的编制与执行，子部门职能发展规划，部门有关重大活动的决断与调整7、领导能力：对日常事务和突发性事件的的处理、对部门人力物力财力时间的指挥调度，对部门员工的聘用考核激励培养，与本部门同事的整体战斗力8、控制能力：企业与部门计划实施的控制，成本费用的控制，相关标准的确立、绩效的衡量、偏差的纠正9、执行能力：对公司和部门计划、任务、上级领导安排的贯彻、执行及执行中的创新性和完善程度10、纪律遵守：对公司各项规章制度的遵守、贯彻、落实，如报销制度、办公物品的领取使用制度等11、自主学习：对工作中遇到的问题应主动学习，向同事或其他权威人士虚心请教，工作之余应积极主动的参加一些培训及考试12、礼仪形象：衣着得体、气质高雅、行为举止文明，以商务礼仪为行为准则13、语言文字：在公司内应说普通话，使用文明用语，书面文字表述思路清晰，用语恰当端庄14、出勤：公司员工应严格遵循考勤制度，不得迟到早退，如请假按公司制度办理手续。
房地产公司的员工绩效考核办法
房地产公司的员工绩效考核办法房地产公司是一个竞争非常激烈的行业，公司的员工绩效考核是公司可以提高员工工作质量和效率的重要手段。
然而，如何设计一个科学合理的员工绩效考核办法，是每个房地产公司需要面对的问题。
为了制定出科学合理的员工绩效考核办法，房地产公司应该从以下几个方面出发：一、基于工作职责制定考核指标员工的工作职责是公司制定员工绩效考核指标的基础。
公司应该根据不同岗位的工作职责，制定出相应的考核指标，以衡量员工在工作中的表现。
例如，销售人员的工作主要是推销房屋，那么公司可以将销售额、客户满意度、成交率等指标作为销售人员的绩效考核指标；而物业管理人员的工作主要是维护小区的环境和设施，那么公司可以将服务质量、物业费收缴率、物业费催缴率等指标作为物业管理人员的绩效考核指标。
二、考核指标要细化到具体工作任务除了基于工作职责制定考核指标外，公司还应该将考核指标细化到具体的工作任务。
例如，销售人员的工作任务有电话推销、现场讲解、签约等，公司可以将每一个工作任务都制定出相应的绩效考核指标，以便更全面地衡量员工的工作表现，发现员工存在的不足之处，并制定出相应的对策维护和提高员工的业绩表现水平。
三、考核指标要量化科学合理的绩效考核应该量化绩效考核指标，这样可以为员工提供明确的考核标准，也可以统计员工的绩效考核得分，更好地分析员工的表现。
通过绩效考核指标量化，公司可以更好地了解员工的强项和发展空间，从而有针对性地为员工进行培训和辅导。
四、考核频次公司应该根据员工的工作性质和工作情况，制定出适当的考核频次。
有些企业每年考核一次，有些则每季度考核一次。
考核频次的高低应该根据企业的实际情况而定，过高的考核频次会让员工感到疲惫，过低则会使员工的工作能力得不到充分的体现。
合适的考核频次不仅可以激励员工积极工作，也可以及时发现员工的工作问题及时调整。
综上所述，制定出合理的员工绩效考核办法，对于房地产公司是非常重要的。
通过科学合理的员工绩效考核办法，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进公司的快速发展。
某地产集团有限公司绩效考核办法
×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。
一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。
二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。
如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。
三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。
（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）1、计财部：完成融资2000万，利润1000万2、发展部：完成10万平方米的开发合同3、营销策划部：完成收入7500万4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。
（三）管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。
（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。
四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。
（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。
（三）管理性指标考核1、根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。
各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。
房地产公司员工绩效考核细则
员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性, 维护正常的生产秩序和工作秩序, 强化团体纪律, 提高劳动生产率和工作效率。
二、以职能、职务为基础, 通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价, 提高员工的素质、能力、和工作热情, 从而促进公司的发展。
第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。
第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。
二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。
三、公共事业部为本细则执行的组织单位。
第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。
二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。
考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。
总经理考核各部门经理（副总或总工程师）, 各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。
二、考核过程必须做到公平、公正, 考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。
三、考核结果出台后, 员工如对自己的考核结果有疑问的, 可以申请到公共事业部进行复核, 但只能查询各项得分情况, 不能查询具体给分人。
第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
二、“优”: 90分以上（含90分）。
在主要方面均超过了工作目标和岗位要求, 远优于考核标准。
三、“良”: 75分—89分。
在某些方面超过了工作目标和岗位要求, 略优于考核标准。
四、“中”：60分—74分（含60分）。
达到工作目标和岗位要求, 符合考核标准。
五、“差”：60分以下（不含60分）。
现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距, 再不努力将被淘汰, 同时年终不予奖励。
第七条考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。
二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。
房地产公司的员工绩效考核办法
房地产公司的员工绩效考核办法在房地产行业，员工的绩效考核是确保公司运作顺利、项目顺利完成以及业绩稳定的关键因素之一。
为了建立一个公正、高效的员工绩效考核办法，公司需要制定一套科学的评价体系。
本文将介绍房地产公司的员工绩效考核办法，并提供相应的解决方案。
一、绩效考核的目的和意义绩效考核是通过对员工的工作表现和贡献进行量化评估，旨在促进员工的个人成长和发展，提高工作效率，进而促进公司整体业绩的稳步提升。
绩效考核的意义在于鼓励员工积极工作，激发员工的工作热情，提高员工的工作动力，进而实现公司的长远发展目标。
二、考核指标的制定1. 项目完成情况：根据员工负责的项目，针对项目的进度、质量、成本等方面进行评估，以确保项目按时、高质量完成。
2. 团队合作：员工在团队中的协作能力和团队精神表现，包括与同事的良好沟通、协作配合、共同解决问题等方面。
3. 业务能力：以员工所负责的职位技能为标准，评估其专业知识和技能的掌握程度，以及对市场的了解和敏感度。
4. 客户满意度：通过客户反馈、项目销售情况等方式，了解员工与客户的互动效果，客户对员工工作的评价以及客户满意度的提升情况。
5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和实际应用，包括提出并实施工作流程的改进、新产品的研发等方面。
三、考核方法和流程1. 绩效目标设定：根据员工的岗位职责和工作要求，明确可量化的绩效目标，确保目标明确、可衡量、可达成。
2. 考核周期确定：设置合理的考核周期，比如每季度、半年或年度进行考核，以便及时评估员工的工作表现，并为员工提供持续改进的机会。
3. 评估方法选择：根据具体岗位和工作内容的特点，综合考虑自评、互评、上级评、客户评等不同评估方式，确保评估结果更加客观公正。
4. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给员工，明确工作优点和不足之处，并提供指导和培训措施，帮助员工提升个人能力和职业素质。
5. 奖惩机制建立：根据绩效考核结果，对于表现优异的员工给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工给予必要的处罚或培训改进机会。
某地产公司员工年终绩效考核实施规定
某地产公司员工年终绩效考核实施规定前言为了更好地评价公司员工的工作表现并提高员工的工作积极性和工作质量，本公司决定实行年终绩效考核制度。
同时本公司的实施规定还将体现公司的价值观，鼓励员工在工作中遵循公司的核心价值观，促进员工的个人成长和公司的发展。
一、考核时间绩效考核时间为每年12月份。
考核周期为一年，自上一年12月份开始，至当年11月30日结束。
二、考核标准员工工作绩效考核分为个人绩效和部门绩效两部分。
2.1 个人绩效考核标准个人绩效考核标准主要包括：1.岗位技能与能力：员工对所从事的职业的掌握程度、运用能力、专业水平；2.工作质量：完成工作的效率、准确性、完整度和顾客满意度等；3.工作态度：工作积极性、责任感、团队合作精神等；4.职业规范：遵守公司制度、管理规定、文明礼仪等。
2.2 部门绩效考核标准部门绩效考核标准主要包括：1.部门目标完成度；2.部门的业绩增长；3.员工出勤率；4.员工薪资成本控制。
三、权重设置个人绩效和部门绩效的权重都为50%。
四、考核流程4.1 自我评估在考核周期结束之前，员工需要先完成自我评估。
员工可以根据公司提供的自我评估表格进行填写。
自我评估的信息将被记录在员工的档案中。
4.2 直线经理评估直线经理需要在考核周期结束之后，根据个人和部门绩效考核标准，在人事系统中，对员工进行绩效评估。
直线经理的评价需要员工确认并提交。
4.3 人力资源部门审核人力资源部门需要审核员工的自我评估和直线经理的评估，确保评估结果的合理性、准确性和公正性。
4.4 总经理复核总经理需要在人力资源部门审核通过之后，进行绩效评估的最后复核。
对于出现评估不合理的情况，总经理有权进行再次审查和调整。
4.5 考核结果反馈最后，公司将向员工反馈考核结果，并将结果记录在员工档案中。
五、考核结果处理方法考核结果分为五档，分别为：1.優秀（优秀）；2.良好（良好）；3.较好（中等）；4.一般（差）；5.较差（很差）；部门的考核结果，将对员工的奖金、晋升、晋级和其他个人和集体荣誉产生重大影响。
地产公司员工绩效考评方案
地产公司员工绩效考评方案1. 引言地产公司作为一个竞争激烈的行业，员工绩效的考评对于公司的发展和员工个人的职业发展至关重要。
一个科学合理的绩效考评方案可以激励员工的积极性，提高工作效率，促进公司的长期稳定发展。
本文将介绍地产公司员工绩效考评方案的设计，包括绩效考核指标的设定、权重分配方式，考核周期，以及奖励和激励措施等内容。
2. 绩效考核指标为了从多个角度评估员工的绩效，地产公司可以制定以下绩效考核指标：2.1 项目成果项目成果是评判员工的工作能力和执行力的重要指标。
可以根据项目的不同性质和要求，设置相应的项目完成目标，并对完成情况进行评估。
2.2 团队合作地产项目通常需要多个部门和多个岗位之间的良好协作。
因此，团队合作是一个重要的绩效指标。
通过评估员工在团队合作中的表现，可以反映出其沟通协作能力和团队意识。
2.3 个人能力提升地产行业发展迅速，员工需要不断提升自己的专业知识和技能。
评估员工的个人能力提升情况可以反映其学习能力和职业发展潜力。
2.4 客户满意度客户满意度是地产公司长期发展的关键因素之一。
通过定期调查客户满意度，并将其作为绩效考核指标，可以激励员工更好地为客户提供优质的服务，提高客户满意度。
2.5 工作态度与行为工作态度和行为是评估员工素质和职业道德的关键指标。
可以考核员工的工作积极性、责任心、稳定性等工作态度和行为方面的表现。
3. 绩效考核权重分配方式为了使绩效考评能够准确反映员工的综合表现，地产公司可以采用如下的权重分配方式：3.1 项目成果：40%项目成果是员工的核心业绩，对于公司的业务发展至关重要，因此可以给予较高的权重。
3.2 团队合作：20%团队合作是地产公司多部门合作的重要环节，对于整个团队的成绩有着直接的影响，因此也需要给予一定的权重。
3.3 个人能力提升：15%地产行业不断变化，员工的个人能力提升对于公司的长期发展具有重要意义，因此需要考虑员工的学习能力和专业素养。
房地产集团年终绩效考核实施办法
房地产集团年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围当年7月31日前已正式通过试用期考核的集团总部在职员工，包括：1、集团副总裁2、财务总监、中心总经理、副总经理3、中心副总经理以下员工三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、人力资源管理中心1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总裁汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
2、各中心1）各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素及权重详见附表一：《年度绩效考核表》，二级指标对一级指标的贡献均采用相同权重加权计算得到，最后的得分再按1：20比例将“5分制”转化为“100分制”的得分。
2、考核关系3、评分标准每项评分均为5分制，分差为1分。
详见附件二：《指标的评分标准》二、考核程序三、考核结果处理1、考核结果实行强制分布原则：各管理中心应根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分五等级进行强制分布，比例为：A：10％，B：35％，C：40％，D：10％，E：5％如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，各部门各等级的人数详见附件三：《各部门评估等级人数表》。
2、奖惩办法：（1）对考评结果为“A”的员工，其年终奖金发放100%，并按分数高低次序评为优秀员工和先进员工，原则上比例为1：2。
房产集团员工绩效考核办法
房产集团员工绩效考核办法一、考核目的1、建立以业绩为导向的评估机制，提高企业经营治理水平和质量；2、制定有效、客观的考核标准，对职员进行评定，进一步激发职员的积极性和制造性，提高职职员作效率和综合素养；3、关心各级治理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度及能力的考核评估，充分了解职职员作绩效，提高整体团队绩效；4、及时、全面、公平的对职员考核周期内的工作绩效进行评估，确信成绩，发觉问题，促进下一时期工作的绩效提升；5、为职员的薪酬、晋级、升迁、奖惩、培训等提供人事考核的客观依据，以达到公平、公平、公布的目的。
二、考核原则1、公布原则：考核过程公布化、制度化；2、公平性原则：关于同一岗位的职员使用相同的考评标准；3、客观性原则：用标准说话，幸免由于主观偏见等带来的误差；4、保密性原则：为保证考核负责人客观实际考评，被考核人个人考核结果只对被考核人、上级主管、人事行政部及集团领导公布；5、反馈原则：在考核终止后，考核结果必须反馈给被考核人，由被考核人签字确认，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合明白得释或及时修正；6、时限性原则：本绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核周期之前的行为，不能以考核周期内被考核人的部分表现代替其整体业绩。
三、考核对象考核对象为房产集团全体职员（实业集团领导除外）。
四、考核组织1、集团董事长是职员绩效考核工作的最终责任者，负责：1）审批职员绩效治理制度。
2）审批职员考核标准。
3）审批职员考核结果。
4）审批考核结果运用方案。
2、集团人事行政部是职员绩效考核的组织部门，负责：1）编制和修订职员绩效治理制度。
2）组织和监督各部门执行考核。
3）审核、汇总和分析考核结果。
4）拟订考核结果的运用方案。
5）归档并保管职员考核结果。
3、集团主管领导是分管部门职员考核工作的监督者，负责：1）监督分管部门治理者公平实施职员考核工作。
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地产公司员工年终绩效考核实施办法[119815]
公司员工年终绩效考核实施办法
一、该办法适用于公司高管及全体员工。
二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。
三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。
四、考核依据：根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。
年终综合考评成绩=(月度绩效考核成绩/参与考核月数+年终考评成绩)/2
五、年终考评的内容：
1、工作态度与能效;
2、年度目标任务完成情况。
3、工作协调管理综合能力。
4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。
六、考核办法如下：
1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。
2、绩效考核总分值为100分，由以下几部分组成：
(1)、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是：25:50:25;
员工得分=自评分数25%+部门评分数50%+主管领导评分数25%;
(2)、中层以上管理人员自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是：25:50:25;
管理人员得分=自评分数25%+主管领导评分数50%+公司员董事长或总经理评分数25%;
(3)、员工考核成绩高于90分为优秀，89-80分为好，79-70分为较好，60分以上的评为合格，低于60分的为不合格。
3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。
4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。
5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价;主管领导与公司董事长或总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。
6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。
7、公司考核协调会成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。
8、考核结果不合格的人员，由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话，解除劳动合同。
9、公司年考核实施时间：每年12月获次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。
10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人;
一、考核程序：
1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，部门主管领导负责对所管部门的员工进行考核;公司主管领导对部门经理进行考核，考核工作按自评、部门评价和主管领导评价的方式逐级开展(部门经理须有公司总经理的评价)。
2、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审，部门经理在填写完部门考核意见后，将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见，由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室，由办公室计算分数，填写考评成绩。
3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司办公室将绩效考核表发给各部经理，各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由办公室在六个工作日内负责完成，办公室整理考核结果些考核情况报告3个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日，办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈，被考核者确认考核成绩四个半工作日，办公室记录存档一个工作日(员工考核异议复议时间不含在内)。
4、考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实
完整地向当事人回复。
感谢您的阅读！。