任职资格等级制度(资格标准)

任职资格等级制度

第一章总则

第一条宗旨

为提高君灵奔腾人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在公司组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，特制定本制度。

第二条性质

《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。

第三条任职资格

任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。

第四条构成要素

任职资格的主要构成要素包括：

1·职业道德；

标准相关~ 1

2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）；

3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；

4·职务执行能力（操作与推进能力）。

第五条员工职业发展通道设计

员工职业发展的基本理念

标准相关~ 2

领导者资深专家

管理者高级专家

监督者专家

有经验者

初做者

第二章任职资格层级划分

第七条职层

标准相关~ 3

1、中层管理任职资格

具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的管理者。能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范。

2、基层管理任职资格

能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。

3、基础层任职资格

能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。

君灵奔腾职位分类表（讨论稿）

职类职种定义对应岗位

1经营确定公司的大政方针，主要是决策，总裁、总经理

标准相关~ 4

重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。

管理类2管理运用各种管理手段以实现公司决策。副总经理、总经理助理等高级管理者3执行贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、从事具体管理事务的中初级管理岗位财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

财务类财务负责财务工作。财务管理、原价管理、内部控制员等

企业管理类 1 行政类负责行政工作行政管理文员

2 人事类负责人力资源工作人事、劳资、福利、保险、培训管理员、

3 总务类负责公司后勤事务处理保安、饮事员等

市场营销类1营销支持为营销活动提供支持服务。营销内勤、客户关系管理员

2市场营销负责市场拓展和商务处理市场营销代表、业务员

技术类1研发负责公司产品及技术等的研发。机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、标准相关~ 5