跆拳道俱乐部商业化模式探究
跆拳道运营方案
跆拳道运营方案一、运营背景跆拳道作为一种古老的武术，因其独特的魅力和丰富的文化内涵，吸引了越来越多的人参与。
然而，随着社会的发展和生活方式的改变，跆拳道的传统运营模式已经无法满足现代人们的需求。
因此，需要对跆拳道进行新的运营方案和改革，以适应现代社会的发展。
二、市场调研1. 跆拳道在中国及全球范围内的发展现状跆拳道在中国和全球范围内都有着不错的发展前景。
中国有着庞大的人口基数，而且随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始关注身体健康和运动方式的选择。
而全球范围内，跆拳道也受到了很多国家和地区的欢迎，得到了广泛发展。
2. 目标客户群体针对跆拳道的运营方案，我们的目标客户群体主要为青少年和成年人，他们往往对健身和运动有着较高的需求，而且愿意接受新的运动项目和方式。
此外，我们也会面向家庭和学校，以提供更多的跆拳道课程及活动。
3. 竞争对手分析跆拳道运营涉及到很多竞争对手，包括传统的武馆和健身俱乐部，以及一些新兴的跆拳道培训机构。
他们在跆拳道领域拥有一定的影响力和资源，因此我们需要对他们进行深入的分析，了解他们的优势和劣势，制定出更加有针对性的运营方案。
三、运营定位1. 定位目标客户我们将以青少年和成年人为主要目标客户群体，同时也为家庭和学校提供相应的服务。
我们将以提供高质量的课程和活动为目标，吸引更多的客户参与，从而实现我们的运营目标。
2. 定位产品与服务我们将在跆拳道的培训和教育服务上着力，提供专业化的跆拳道课程和活动，满足客户的多样化需求。
同时，我们也将提供健身训练及比赛指导等服务，引导客户更好地了解和参与到跆拳道运动中。
3. 定位市场定位我们将主要面向城市和郊区的市场，通过线上线下相结合的方式，覆盖更广泛的区域和人群。
同时，我们将在学校和社区开展跆拳道推广和培训活动，提高我们在市场上的品牌知名度和影响力。
四、运营策略1. 课程和活动规划我们将根据不同年龄和水平的学员需求，设计针对性的跆拳道课程和活动。
跆拳道经济可行性分析
跆拳道经济可行性分析跆拳道是一项源自韩国的武术运动，其在世界范围内拥有广泛的受众群体和爱好者。
在进行跆拳道经济可行性分析时，我们应该考虑以下几个因素：市场需求、竞争环境、运营成本、盈利模式以及未来发展潜力。
首先，市场需求是评估跆拳道经济可行性的重要因素之一。
在当前的健康与运动热潮中，越来越多的人开始关注身体健康和参与体育锻炼。
跆拳道作为一种全身性、综合性的运动项目，具有提高身体素质、培养意志力和自卫能力的特点，因而具有一定的市场需求。
其次，我们需要考虑竞争环境对跆拳道经济可行性的影响。
体育市场竞争激烈，特别是在拳击、武术和健身馆等领域。
在这些竞争对手中，如何吸引和留住顾客成为关键。
为此，我们需要根据当地市场调查数据来确定跆拳道在该地区的竞争强度和潜在的增长空间。
第三，运营成本是经济可行性分析中的重要指标。
跆拳道的运营成本主要包括场地租赁、设备购置、教练员工工资、设施和装修等费用。
此外，还应该考虑到营销推广、管理费用以及其他后勤支出。
评估运营成本能够帮助我们判断跆拳道项目是否能够盈利，并为未来的发展提供合理的经济预期。
第四，盈利模式是跆拳道经济可行性分析中的关键一环。
跆拳道俱乐部通常通过会员制收取费用，根据不同的会员级别和服务内容收取不同的费用。
此外，还可以通过课程培训收费、销售跆拳道装备或体育保健产品等盈利。
需要结合实际情况，制定合理的盈利模式，以提高经济可行性。
最后，未来发展潜力是跆拳道经济可行性的重要考量因素。
跆拳道项目的发展潜力取决于目标群体的增长趋势、人们对健康生活方式的重视程度以及整体经济环境的变化等。
例如，如果当地政府提供了支持体育产业的政策和场地资源，跆拳道俱乐部将有更大的发展机会。
综合以上因素，跆拳道在经济可行性分析上具有一定优势。
特别是在韩国、中国、美国等拥有庞大市场的国家，跆拳道项目具有巨大的商机和发展空间。
但需要强调的是，经济可行性并不仅仅意味着盈利，还需要考虑到对社会的贡献以及长期持续性的发展。
我国跆拳道馆的主要管理模式及经营模式
我国跆拳道馆的主要管理模式及经营模式1.我国跆拳道馆的主要管理模式通过对一些跆拳道馆经营者和管理者进行访谈得知，跆拳道道馆的规模大小，在管理模式上存在较大的差别。
上图是普通跆拳道馆的管理模式示意图，也是我国多数城市跆拳道馆的管理模式，在经营管理方面由经营者全面负责，道馆的运营、对教练人员的管理、道馆的宣传等方面均是运营者的职责，甚至也参与学员的训练和管理，还有部分跆拳道馆有专门的管理人员，但多数道馆以教练员担任的方式进行管理。
这种运营管理模式适用于中等及以下规模的跆拳道馆，管理模式相对简单能够降低管理方面的投入，在经营方面可降低成本而有所收益。
大型跆拳道馆的运营管理模式要相对复杂，和大型股份制企业的管理模式相类似，不仅有专门的董事会、馆长，还有专业管理人员、行政人员、专职教练等，每个岗位的工作人员各司其职，专职负责自己岗位的工作，此外多数大型跆拳道馆开设分道馆，并设有专门的研发部门，对跆拳道的教学、训练等进行深入研究和优化，满足更多的人群学习跆拳道。
2.我国跆拳道馆的主要经营模式2.1 资质认定情况跆拳道馆的运营是一种商业行为，根据国家相关法律规定和要求，跆拳道馆的运营必须进行相关的资质认定，通过相关部门的管理和监督完善跆拳道馆市场。
通过对跆拳道馆经营者和管理者的访谈得知，我国跆拳道馆的资质认定方式主要有体育局、民政局等部门的批准，与教育机构的合作和健身俱乐部自营项目等，此外还有一些跆拳道馆没有经过任何部门和方式进行资质认定，属于违法经营。
跆拳道馆的资质认定对其发展和整个跆拳道馆市场来说有着重要的意义，多数跆拳道馆均进行了资质认定，多数是以和教育机构合作的方式进行，可以借用教育机构的场地和设施，管理、运营等方面相对简单，采用体育局、民政局等部门的批准和健身俱乐部自营项目进行资质认定的跆拳道馆也不在少数，一定程度上促进了跆拳道运动的推广和发展，而没有经过任何部门和方式进行资质认定的跆拳道馆相对较少，且规模不大，但这些违法道馆的存在不利于整个跆拳道馆市场的规范化管理和监督，相关部门应积极采取相关措施，保障跆拳道馆市场的发展。
商业性跆拳道俱乐部发展现状及营销策略分析
营销探秘>>>
商业性跆拳道俱乐部发展现状及营销策略分析
尹瑞强 白 伟 渊咸阳师范学院 陕西 咸阳 712000冤
摘 很大的提升空间遥 本文通过对部分 商业性跆拳道俱乐部的发展现状进行调研和分析后袁结合营销学相关的理念袁对其今后的可持续健康发展袁提出了系统的尧先进的 营销策略袁以此推动我国的跆拳道行业早日迈向更加科学化尧先进化尧规范化的国际行列遥
一尧商业性俱乐部发展现状
. All自R20i世g纪ht8s0 年R代e袁s跆e拳r道ve俱d乐.部开始在我国出现遥 对比西
方国家的商业性跆拳道俱乐部的发展状况袁 我国的尚处在初创 期袁还存在许多问题亟待解决遥一些跆拳道俱乐部率先融入了营 销学的相关理念袁 不断摸索市场化规律过程中也有一些问题逐 渐暴露出来袁如院经营模式单一尧缺乏品牌建设尧经营环境有待改 善等等袁这就要求跆拳道俱乐部的经营者们深入市场研究尧学习 先进的营销知识袁以此更好地解决此类问题袁以期获得快速的发 展遥通过调查袁我国商业性跆拳道俱乐部主要呈现出以下几个特 点院
(一)商业性跆拳道俱乐部的经营模式 目前袁 在市场中比较多见的商业性跆拳道俱乐部的经营模 式分为三种遥 第一袁连锁经营袁是授权人与被授权人按照合同约 定相对独立地开展主体经营袁便于集中优势资源袁具有规范化尧 品牌化的特点遥 第二袁合伙经营袁是指两个或两个以上的个人或 单位共同经营袁有利于优势互补遥 第三袁聘用经营袁是指经营者可 以选聘能力出众的管理型人才替代经营者管理俱乐部的一种经 营模式袁这更类似于一种用人制度袁具有灵活性遥 (二)商业性跆拳道俱乐部的经营规模 通过走访调查袁随机选取了 10 家商业性跆拳道俱乐部作为 样本袁其中经营面积在 50耀100㎡之间的有 2 家袁100耀200㎡之间 的有 7 家袁200㎡以上的有 1 家遥 再从注册资金上看袁 大部分在 20 万至 100 万之间遥 由此可以看出袁我国商业性跆拳道俱乐部 多属于中等规模遥 (三)商业性跆拳道俱乐部的盈利情况 近几年袁商业性跆拳道俱乐部逐渐兴起袁数量急剧增加遥 由
大学生跆拳道俱乐部营销策略研究
大学生跆拳道俱乐部营销策略研究跆拳道是一项非常受欢迎的运动，尤其是对于大学生来说。
大学生跆拳道俱乐部可以通过一些有效的营销策略来吸引更多的学生加入，让俱乐部更加受欢迎。
以下是大学生跆拳道俱乐部营销策略的研究：1. 制定一个完整的营销计划在制定一个完整的营销计划前，需要了解俱乐部的目标受众，理解俱乐部的特点和竞争对手的情况。
然后，根据目标受众和俱乐部特点，进行一些针对性的宣传和营销，比如海报、传单、社交媒体的广告宣传等。
同时，主动参与大学校园的宣传活动，比如开设摊位、组织活动等，拉近与学生的距离。
2. 举办跆拳道比赛和赛事举办跆拳道比赛和赛事是吸引学生的一个非常有效的手段。
可以举办自己的比赛、联合其他大学举办跆拳道比赛，吸引更多的观众和参与者。
在比赛前期可以通过各种途径提前宣传比赛，吸引更多人来参加比赛，增强比赛的影响力。
3. 精心设计俱乐部形象和服装形象和服装是一种很好的营销方式。
可以设计专属的俱乐部Logo，为俱乐部赋予自己的品牌特色；定制俱乐部统一的服装和器材，不仅提升了队伍的凝聚力，也让俱乐部在公众心中留下了深刻的印象。
4. 开设免费体验课程为了让更多的学生体验到跆拳道带来的快乐和收获，可以定期举办免费的体验课程，吸引新学生加入大学生跆拳道俱乐部。
在体验课前期可以通过各种宣传渠道对活动进行宣传，吸引更多学生。
5. 外出参加展览和演出参加展览和演出是为了展示俱乐部的实力，吸引更多人关注大学生跆拳道俱乐部。
可以参加学校和地方的文化活动，展现队伍和运动的特色和魅力，使更多的人了解到跆拳道的魅力和俱乐部的实力。
总之，大学生跆拳道俱乐部可以通过多种途径进行宣传和营销，吸引更多学生加入俱乐部。
制定完整的营销计划，举办比赛和赛事，细心设计形象和服装，开设免费体验课程，外出参加展览和演出都可以作为不错的选择。
希望这些策略可以对大学生跆拳道俱乐部的营销工作提供一些有益的借鉴意见。
跆拳道市场调查分析
跆拳道市场调查分析一、市场概述跆拳道是一种源于韩国的传统武术，以其独特的技巧和哲学理念受到了全球范围内的广泛关注和喜爱。
本文将对跆拳道市场进行调查分析，以了解市场规模、竞争格局、消费者需求和发展趋势等方面的情况。
二、市场规模根据我们的调查数据显示，跆拳道市场在过去几年中呈现出稳步增长的趋势。
截至目前，全球跆拳道爱好者人数已超过3000万，其中亚洲地区占据了最大的市场份额。
在亚洲地区，韩国、中国和日本是跆拳道市场的主要消费国家。
三、竞争格局跆拳道市场竞争激烈，主要的竞争对手包括跆拳道俱乐部、跆拳道装备制造商和跆拳道培训机构。
在跆拳道俱乐部方面，一些知名的全球性品牌如韩国的Kukkiwon和中国的中国跆拳道协会在市场上具有较高的知名度和影响力。
而在跆拳道装备制造商方面，一些国际知名品牌如Adidas、Nike和Mooto等在市场上占据较大份额。
此外，跆拳道培训机构也是市场上的重要竞争力量，它们提供专业的培训和教育服务，吸引了大量的学员和爱好者。
四、消费者需求根据我们的市场调查数据，跆拳道市场的消费者需求主要集中在以下几个方面：1. 跆拳道培训：消费者对跆拳道培训的需求非常高，他们希望通过培训提升自己的技能水平和身体素质。
2. 跆拳道装备：跆拳道爱好者对高质量的跆拳道装备有很高的需求，包括保护装备、制服和武器等。
3. 跆拳道比赛和表演：跆拳道比赛和表演活动吸引了大量的观众和参与者，对于提升跆拳道的知名度和推广具有重要作用。
五、发展趋势根据市场调查数据和行业专家的观点，我们总结了跆拳道市场的几个发展趋势：1. 互联网+跆拳道：随着互联网的快速发展，越来越多的跆拳道培训机构开始利用互联网平台提供在线培训服务，这种模式具有更大的灵活性和便利性。
2. 跨界合作：跆拳道与其他运动项目的跨界合作将成为未来市场发展的重要趋势，例如与健身俱乐部、舞蹈学校等合作，推出跆拳道健身课程。
3. 地方政府支持：越来越多的地方政府开始重视跆拳道的发展，并提供资金和场地等支持，以吸引更多的人参与跆拳道运动。
跆拳道俱乐部经营与发展策略
2023
跆拳道俱乐部经营与发展策略
跆拳道俱乐部概述跆拳道俱乐部经营策略跆拳道俱乐部发展策略跆拳道俱乐部管理策略跆拳道俱乐部面临的挑战与对策
contents
目录
01
跆拳道俱乐部概述
跆拳道俱乐部是一种以跆拳道运动为主题的体育俱乐部，提供跆拳道训练、比赛、交流和社交等活动。
跆拳道俱乐部具有专业性、服务性、公益性和商业性等特点，为跆拳道爱好者提供了一个良好的学习和交流平台。
增加学员黏性
为学员提供宽敞明亮的训练场地、专业的训练器材和舒适的休息区。
设置学员评价系统，及时收集学员意见和建议，改进服务质量和课程设置。
通过会员制度、定期活动等方式，增加学员对俱乐部的黏性和忠诚度。
03
跆拳道俱乐部发展策略
品牌建设
品牌定位
根据市场需求和竞争情况，确定俱乐部品牌定位，如高端、中端、亲民等。
02
开展体验活动
组织跆拳道体验活动，让潜在学员了解俱乐部环境和课程设置，提高报名意愿。
制定完善的教学计划
加强教练团队建设
定期组织比赛和表演
培训策略
营销策略
建立品牌形象
塑造跆拳道俱乐部的品牌形象，包括LOGO设计、宣传语、宣传海报等。
根据当地跆拳道市场的消费水平和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
建立完善的招聘流程和选拔标准，确保招聘到有潜力的教练和员工。
招聘与选拔
定期组织教练和员工参加专业培训和进修，提高教学水平和综合能力。
培训与提升
建立有效的评价和激励机制，鼓励教练和员工积极投入工作并提高满意度。
评价与激励
师资培养
设施升级
硬件设施
根据实际需要，更新和升级教学场地、器材和设备，提高教学质量和安全。
我国跆拳道俱乐部市场营销策略探究-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
我国跆拳道俱乐部市场营销策略探究-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：在健康中国2030规划纲要背景下, 找到更科学的体育产业营销策略将其转变为核心竞争力并摆脱市场恶性价格战, 为群众提供更舒适满意的跆拳道俱乐部成为重要任务。
本文选择以泰安市跆拳道俱乐部为研究对象, 运用文献综述法收集相关资料与数据分析了产品、价格、渠道、促销策略并结合7Ps营销理论从7个方面给予客观的优化理论建议。
关键词：跆拳道俱乐部; 营销理论; 优化建议;随着中国经济的迅速发展, 人们的生活水平不断提高, 对于美好生活的追求也在与日俱增, 作为五大幸福产业之一的体育产业也随之飞速发展。
其中, 跆拳道运动在世界高速推广发展的背景下,以其新颖独特的民族技击运动形象以及在奥林匹克运动项目中的地位, 在当今市场奠定了良好的群众基础, 从而得到越来越多青少年的喜爱与追捧。
而在竞技赛场外, 跆拳道又是一项可以强身健体, 增强个人修养的运动。
跆拳道俱乐部成为近年来体育产业的新星, 迅猛的发展速度和项目所具有的独特竞技魅力, 使其迅速走进城市的每个角落。
至今我国跆拳道俱乐部处于饱和状态, 由于跆拳道市场师资力量整体短缺, 加上营销策略的不当, 导致多数地区跆拳道俱乐部市场进入恶性价格战。
7Ps营销理论是原有4P营销理论(产品、价格、促销、渠道) 基础上增加3个服务性策略, 即人员、有形和服务策略。
笔者通过对相关文献查阅我国跆拳道俱乐部营销现状, 以此基准上对泰安市跆拳道俱乐部进行实地调研与专家深度访谈, 针对泰安市跆拳道俱乐部结合7Ps营销理论做作客观优化建议。
1研究对象与方法1.1研究对象本文选取2018年泰安市共20家跆拳道俱乐部, 收集的地域分布及资料包括:泰安市的6个县市区俱乐部的数量分别为泰山区8家, 岱岳区3家, 新泰市2家, 肥城市2家, 宁阳县2家, 东平县3家。
跆拳道运营模式与管理
跆拳道运营模式与管理引言跆拳道作为一种传统的格斗运动，近年来在全球范围内受到了广泛的关注和发展。
作为一项体育运动，跆拳道不仅仅是一种健身方式，更是一种理念和生活方式。
因此，跆拳道馆的运营模式和管理对于推动跆拳道运动的发展起着至关重要的作用。
本文将从跆拳道运营模式和管理的角度探讨如何有效地运作一家跆拳道馆，以及如何管理跆拳道馆的各项业务，从而提高运营效率和客户满意度。
跆拳道运营模式会员制运营模式跆拳道馆可以选择采取会员制运营模式，即通过吸引会员来参与训练和活动，并通过会员费用来获取收入。
在此运营模式下，跆拳道馆可以根据会员的需求和水平提供不同等级的训练课程和培训活动。
会员制运营模式的优势在于可以建立稳定的客户基础，并且更好地满足会员的需求。
此外，通过会员制可以与会员建立良好的互动和沟通，并提供个性化的训练计划和指导。
赛事组织与推广除了会员制运营模式，跆拳道馆还可以通过组织赛事来获取收入和推广自身品牌。
举办赛事不仅仅可以吸引更多的参与者，还可以提高跆拳道馆的知名度，吸引更多的潜在会员。
赛事组织需要考虑场地、裁判、参赛者、奖品等各方面的问题。
同时，跆拳道馆还可以通过社交媒体和线上推广来吸引更多的观众和赞助商，进一步推广自身品牌。
跆拳道馆管理运营团队和员工管理跆拳道馆的管理离不开一个稳定和高效的运营团队。
建立一个专业的团队，包括经理、教练、前台等职位，能够有效地分工合作，提供优质的服务。
团队成员需要经过专业的培训和认证，具备良好的跆拳道技术和教学能力。
此外，跆拳道馆的管理者还需定期对团队进行绩效评估和培训，以确保团队成员的素质和服务水平。
设备和场地管理跆拳道馆的设备和场地是运营的重要组成部分。
管理者需要确保跆拳道馆的设备齐全完好，并定期进行维护和更新，保持良好的使用状态。
此外，场地的管理也是管理者的一项重要任务。
管理者需要合理规划馆内的布局和功能分区，确保场地的使用效率和安全性。
同时，管理者还需要制定场地使用规则，防止混乱和事故的发生。
大众跆拳道运动发展模式及内在价值分析
大众跆拳道运动发展模式及内在价值分析跆拳道是一项具有中国特色的传统武术，现已成为一种全球性的运动，其受到了世界各地的普及。
然而，跆拳道运动在不同的国家和地区发展模式、运营模式以及内在价值体现不同。
本文将探讨大众跆拳道运动的发展模式及其内在价值。
一、发展模式大众跆拳道运动的发展模式包括三种形式：学校化发展模式、社团化发展模式和商业化发展模式。
1.学校化发展模式学校化发展模式主要是通过学校官方渠道进行推广和发展的。
这种发展模式可以利用学校的官方平台进行宣传，吸引更多的学生参加跆拳道运动。
此外，由于学校官方支持，学生在参加跆拳道运动时更加安全、保障更多。
一些大学会通过引进国际水平强的跆拳道教练进行指导，以提升跆拳道项目的水平。
社团化发展模式主要在一些社团组织中进行推广和发展。
这种发展模式的优点在于赋予了学生更多的自主权和活动空间，同时也能够建立更为紧密的社交网络和社会联系。
社团化的跆拳道运动也可以通过定期的活动、比赛等形式加强學生体育锻炼，为學校的文体工作注入活力。
商业化发展模式则是指运动员在商业体育俱乐部中进行跆拳道项目的练习。
这种模式一般需要一定的经济投入，同时也会出现一些利益导向的行为。
商业化发展模式虽然能够给运动员提供更多的资金和资源支持，但也必须考虑到其不同的运营模式是否与传统跆拳道运动的价值观相符。
二、内在价值跆拳道运动的内在价值主要表现在以下方面：1.弘扬传统文化跆拳道运动是中国传统武术的一种，它不仅体现了中国武术的传统和文化内涵，而且还拥有着独特的跆拳文化。
在跆拳道运动中，运动员们需要不断提升自己的修养、品德、技艺等方面，从而也推广传统文化，这是跆拳道运动的一个重要内在价值。
2.锻炼身体素质跆拳道运动是一项以全身器官为训练目标的体育运动，它能够很好地促进身体的健康和素质的提升。
通过跆拳道的训练，可以提高身体的柔韧度、协调性、反应能力等，让身体保持健康、灵活等，并且还能增强体魄，提高抗病能力。
跆拳道馆市场调研报告
跆拳道馆市场调研报告在当今健身行业蓬勃发展的背景下，跆拳道馆作为一种热门的健身运动项目，吸引了越来越多的人关注和参与。
为了全面了解跆拳道馆市场的情况以及行业的发展趋势，我们进行了一项专业的市场调研。
调研结果显示，跆拳道馆市场正处于高速发展期。
越来越多的人认识到跆拳道的身体锻炼和自我保护的价值，因此对于这种运动的需求日益增长。
尤其是在现代社会中，人们对于健康的关注程度不断提升，而跆拳道作为一种全身锻炼运动，能够提高体能、增强人体素质，受到了更多人的青睐。
在跆拳道馆市场中，我们发现了一些痛点。
首先是跆拳道馆的初学者培训存在问题。
很多人希望通过加入跆拳道馆来学习这项运动，但他们往往面临着培训费用高昂和教学质量参差不齐的困扰。
此外，跆拳道馆的硬件设施和教学方式也需要不断改进，以提高学员的学习体验和效果。
针对这些问题，我们提出了一些建议。
首先，跆拳道馆需要加强初学者培训的质量控制。
引入专业资深教练，建立科学的培训体系，确保学员能够获得高质量的教学和指导。
其次，跆拳道馆应该注重提升硬件设施的水平，包括场地的改善、器材的更新等，以提供更好的训练环境。
此外，还可以考虑引入新的教学方式和技术手段，如虚拟现实等，以增强学员的学习兴趣和效果。
除了初学者培训问题外，我们还发现了另一个痛点，即跆拳道馆的会员流失率较高。
这一问题主要归因于两个方面：一是跆拳道馆的运营模式和服务质量不尽人意，导致会员对其失去信心；二是市场上竞争激烈，其他健身机构也提供跆拳道课程，吸引了一部分会员流失。
针对会员流失问题，我们建议跆拳道馆需要加强会员维护工作。
通过提供个性化的健身方案和服务，增加会员的粘性和满意度，从而降低流失率。
同时，跆拳道馆应该注重品牌建设和市场推广，增强自身的竞争力，以吸引更多的会员。
总结而言，跆拳道馆市场具有巨大的潜力和发展空间。
在行业竞争日益激烈的情况下，跆拳道馆需要注重提升培训质量、改善硬件设施、强化会员维护等方面，以满足不断增长的市场需求。
跆拳道俱乐部经营与发展策略
营销策略与推广渠道
营销策略
制定有针对性的营销策略，如会员制度、优惠活动、线上线下联动等，吸引潜在 客户并提高转化率。
推广渠道
利用多种渠道进行俱乐部宣传和推广，如社交媒体、线下宣传、合作活动等，扩 大品牌知名度和影响力。
动、提供跆拳道培训课程等方式，增加多元化的收入来源。
02
创新营销手段
运用互联网思维和新媒体平台，开展线上宣传和互动营销，吸引更多
的潜在客户关注和参与俱乐部的活动。
03
与其他体育项目结合
考虑与其他体育项目或机构合作，开展跨界合作和资源共享，扩大俱
乐部的业务范围和影响力。
国际交流与合作机会
参加国际比赛和活动
跆拳道俱乐部经营与发展策略
xx年xx月xx日
目 录
• 跆拳道俱乐部经营概述 • 跆拳道俱乐部经营策略 • 跆拳道俱乐部发展策略 • 跆拳道俱乐部案例分析 • 结论与展望
01
跆拳道俱乐部经营概述
跆拳道俱乐部经营背景
1
跆拳道作为一项源于韩国的传统武术，近年来 在中国得到了广泛的普及和发展。
2
随着人们健康意识的提高，越来越多的人选择 加入跆拳道俱乐部，学习跆拳道技巧和提升身 体素质。
积极组织和参加国际跆拳道比赛和活动，提高俱乐部的 国际知名度和影响力，吸引更多的国际学员加入。
与国际跆拳道俱乐部合作
寻求与国际知名跆拳道俱乐部的合作机会，共同开展培 训、比赛和交流活动，提升俱乐部的国际形象和水平。
引进国际先进管理理念
学习借鉴国际上先进的俱乐部管理理念和方法，优化内 部管理流程和提高服务质量，提升俱乐部的整体竞争力 。
我国当前跆拳道项目商业化方法论
学 习跆拳道越来越 成为国人的一种 时尚 ， 我国学习跆拳 道的 变到 质变 的过 程 ． 中 国武术 在很早具有 国际认知度 ． 但 是长期 以
人数 巨大 ， 多数处 于一种 自发 、 松散 、 随意 的无序状态 ， 选 择学 习 来的市场化运作还未达 到商 业化的要求 ， 积极培育各种 为跆拳道 市场 主体包括跆拳道竞赛 的组织 跆拳 道可 以只是 一时 的兴趣 ， 在学 习一段时 间后容易 放弃 ， 没有 竞赛服务 的市场主体 十分重 要。
将 自发性延续下 去 。 这样商 业化运作 的链 条就 断裂 ， 购买 器材更 经营者 、 消费者和商家企业 ， 其中消费者是第一位 的。 跆拳道 改革
是个别 消费 ． 参 与集体集 中消费基本 未能实现 ， 市 场是需 要一定 应该符合消费者 的需求 ， 跆拳道要从 过去单纯的运动形式成 为全 引导调 控下渐渐 步人正 轨 ， 如果不进行 引导消 费 ， 其市场 开发就 民健身发展 的新路子 ． 迎合跆拳道运 动项 目的需求场 的整 合和搭建 ， 有利 于运 动项 目的市
场化介入 。
３ 、 积 极 培 育和 发 展 跆拳 道 市 场 主 体
兄仅． 竞技与训练 ］ 琢
Ｓｐ ｏ ｒ ｔ ｓ Ａｎ ｄ Ｔｒ ａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ
我 国当前跆拳道项 目商业化方法论
口 刘 长江（ 福 建省 南安市体育学校 福建 南安 ３ ６ ２ ３ ０ ０ ）
摘要 ： 随着跆 拳道这项运动在 国际大赛 中， 加之跆 拳道作为一种保 护 自身的运动 ， 促使 跆拳道在 中国的迅 速发 展 ， 跆 拳道越来越成 为
健身 、 美容 、 修身、 自卫于一体 时 尚运动 ， 不 只是一种具 有高度攻
跆拳道作 为韩 国一项 传统 竞技体 育项 目，具有 独特 民族特 击 能力 的运动 。 跆拳道 的深层 文化 内涵不 断被挖掘 ， 可使 人强 壮
跆拳道俱乐部(道馆)经营管理与促销问题的研究
113《拳击与格斗》（下半月）2019年06月跆拳道作为一项体育运动，起源于朝鲜，在朝鲜奥林匹克运动中第一次亮相之后受到了广大群众的关注，逐渐在全球盛行，慢慢成为了全球健身者所喜爱的运动项目。
而且跆拳道项目包含着潇洒的腿法以及宣泄的发声，让人们沉迷这项运动，并且跆拳道运动较为符合现代人们的生活节奏，使得人们逐渐爱上了跆拳道运动[1]。
跆拳道项目的精神宗旨是礼义廉耻、忍耐克己、百折不挠等，可以有效地培养人们的果断、顽强、吃苦耐劳的精神、积极向上的品质。
伴随着全民健身意识的提高以及对强身健体的重视程度增强，跆拳道俱乐部快速发展起来。
而且随着现代经济的快速发展，人们的健身意识不断地加强，使得跆拳道随着全民健身的热潮不断地壮大。
因此，现在跆拳道俱乐部道馆已经遍布全国各地，同时跆拳道俱乐部以及道馆的经营方面出现一定的问题，对跆拳道的开展产生一定的影响。
1针对现代跆拳道的经营模式进行概括分析1.1采用联合的经营策略跆拳道俱乐部或者道馆要想提升运营效果，需要对经营的策略进行变更，比如联合经营策略。
抛弃传统的经营模式，结合现代发展的市场理念，让跆拳道俱乐部或者道馆和体育公司、娱乐公司等进行联合经营。
让所联合的公司资源可以进行共享，减少不必要的成本消耗。
还可以共同参与市场的竞争，避免出现独立独行或者恶意竞争的情况。
1.2加强对教练水平的审核跆拳道经营模式中极为重要的一环就属教练了，如果俱乐部或者道馆所聘用的教练专业技能不强或者综合素质不高，会引起跆拳道俱乐部或者道馆的顾客大量流失，后果严重[2]。
需要及时对教练的专业性以及综合素质进行审核，并且及时对教练进行定期的培训，保证教练的专业性技能和综合素质可以满足顾客的要求。
2针对跆拳道的促销产生的问题制定解决方案2.1采用互联网的手段保证促销的范围随着现代信息化科学技术的不断发展，一些网络的通信技术，尤其是互联网技术，已经普遍融入了人们的生活中，跆拳道俱乐部可以建设自己的网站，利用互联网技术将自身的特色、宗旨、形象展示出来，利用网络的技术来对自身进行宣传，让消费者了解俱乐部以及道馆的设施、场地，让消费者自己去选择他们所需要的服务，并开展网上报名，创建消费者和道馆进行交流的论坛，提供更为人性化的服务，提升消费者的满意度。
跆拳道武术培训商业计划书
跆拳道武术培训商业计划书摘要：本文旨在制定一个全面运营的跆拳道武术培训商业计划，以满足不断增长的跆拳道爱好者对于高质量培训的需求。
通过分析目标市场、竞争对手、运营模式和市场营销策略，本计划旨在建立一家以学员发展为核心，具有竞争力和可持续发展的跆拳道武术培训机构。
1. 介绍1.1 目标我们的目标是成为本地区最受欢迎和最专业的跆拳道武术培训机构。
通过提供高质量的教学和个性化的培训方案，我们希望吸引和留住广大的跆拳道爱好者。
1.2 使命我们的使命是通过传授和推广跆拳道，提升学员的身体健康、自信心和自我防卫能力。
我们致力于为学员提供一个安全、友好和激励人心的学习环境。
2. 目标市场2.1 市场概述跆拳道作为一项受欢迎的武术运动，吸引了大量的学生和成年人。
我们的目标市场主要包括学龄儿童、青少年和成年人。
根据当地人口统计数据，我们的目标市场规模约为10万人。
2.2 市场需求越来越多的人意识到跆拳道对于身体健康和自我防卫的重要性。
健康意识的提高和对武术的兴趣推动了跆拳道培训市场的增长。
同时，家长也越来越注重孩子的身心发展，因此对于优质的跆拳道培训需求也在逐渐增加。
3. 竞争分析3.1 主要竞争对手在本地区已经存在一些跆拳道培训机构，它们提供各种级别和难度的培训课程。
主要竞争对手包括：- 环球武术学院- 武道之家- 强力跆拳道俱乐部3.2 竞争优势我们的竞争优势主要包括以下几点：- 专业教练团队：我们拥有经验丰富的跆拳道教练团队，他们具备国际认证和教学经验，能够提供高水平的培训。
- 个性化教学：我们将根据学员的年龄、能力和需求设计个性化的培训计划，确保每位学员都能够得到最大的进步和满意度。
- 先进设施：我们将提供先进的训练设施，包括专业的训练场地、器材和保护设备，为学员提供安全和舒适的学习环境。
4. 运营模式4.1 课程设置我们将提供多个级别和难度的跆拳道培训课程，包括初级班、中级班和高级班。
每个班级将包括基本技巧、形式和实战训练。
跆拳道俱乐部经营与发展策略
跆拳道俱乐部经营与发展策略引言：跆拳道作为一种融合了拳击和踢腿技术的搏击体育项目，深受广大体育爱好者的喜爱。
在如今的健身热潮中，越来越多的人选择跆拳道作为一种锻炼身体和提升自我防护能力的方式。
然而，要想成功经营和发展一个跆拳道俱乐部，需要具备一系列的经营策略和发展规划。
本文将从市场调研、品牌建设、成员培养和社区互动等方面分析并提出跆拳道俱乐部经营与发展策略。
市场调研：在经营和发展跆拳道俱乐部之前，首先需要进行市场调研。
通过对目标市场的细分，了解目标用户的偏好和需求，从而设计出适合市场需求的培训课程和服务。
此外，还需要了解竞争对手的情况，包括其价格、宣传方式、会员特权等，以确保自己的俱乐部在市场上具有竞争优势。
品牌建设：一个强大的品牌可以吸引更多的会员加入俱乐部，并赢得他们的信任和忠诚。
因此，建立一个有吸引力的品牌是跆拳道俱乐部发展的重要策略之一、在品牌建设过程中，可以从以下几个方面着手：1.设计一个独特而易于辨识的俱乐部标志和名称，以提高市场知名度。
2.提供高品质的培训课程和专业的教练团队，为会员提供优质的学习体验。
3.通过与体育赛事合作，提升品牌的知名度和形象。
4.在社交媒体和其他渠道上积极宣传和推广，与潜在会员建立良好的互动关系。
成员培养：会员是俱乐部经营和发展的核心，因此，成员培养是一个至关重要的策略。
俱乐部可以采取以下措施来提高会员的留存率和忠诚度：1.定期组织各类比赛和活动，让会员有机会锻炼和展示自己的技能。
2.制定个性化的培训计划，根据会员的需求和能力设置不同的课程和水平。
3.提供激励机制，如会员积分制度、会员等级制度等，激励会员的参与和积极性。
4.建立良好的沟通渠道，及时与会员交流和反馈，并及时解决他们的问题和困扰。
社区互动：一个成功的跆拳道俱乐部需要与社区建立良好的关系，提高俱乐部在社区中的影响力和口碑。
1.参与社区活动，如慈善活动、校园活动等，增加俱乐部的曝光率。
2.建立合作伙伴关系，与其他体育俱乐部、健身中心等合作，互相推荐会员。
散文精选之跆拳道俱乐部商业化模式探究
跆拳道俱乐部商业化模式探究一、前言本文在对现有俱乐部商业模式存在的不足进行分析的基础上，通过优化和创新商业模式中的组成要素，构建一个培训人群和培训俱乐部“双赢”的商业模式，并且在构建商业模式的过程中提出了相应的对策，为了使商业模式更具可行性，本文还介绍和汲取了国外发达国家的一些俱乐部的成功商业模式，为我国的跆拳道俱乐部商业化模式提供借鉴，促使我国的跆拳道俱乐部更好的良眭发展，为青少年的培训提供有质量的保障。
二、研究方法（一）文献资料法（二）逻辑分析法三、结果与分析（一）跆拳道俱乐部发展的主要特征1.品势跆拳道的市场份额呈上升态势，竞技跆拳道紧随其后，特技占市场份额较少跆拳道俱乐部的发展从2000年以后，顺应市场的要求开始增多，发展初期，跆拳道俱乐部注重竞技跆拳道而忽视品势跆拳道，发展至今，品势跆拳道和竞技跆拳道都占着不可忽视的作用，而且特技也在俱乐部中占取了一席之地，市场份额的变化从一定层面反映出市场的需求，所以紧跟市场的潮流才能在激烈地竞争中处于不败之地。
2.跆拳道俱乐部市场混乱，质量参差不齐为了顺应市场的需求，一时间各种跆拳道俱乐部应用而生，只求数量不求质量的现象比比皆是，俱乐部环境设施达不到标准，教练的教学水平和质量监管不到位，家长的权益处于劣势状态，孩子训练的过程中缺少内在的提高、缺少文化的灌输。
3.市场战略高度和战略意识不高俱乐部经理人在俱乐部的发展过程中对长远的市场规划不清晰，甚至有的负责人认为俱乐部的扩张是不会实现的。
做俱乐部有上万家，但是上市的俱乐部不足5家，在发展过程中，利润分配不合理，导致俱乐部发展遇到瓶颈。
（二）跆拳道俱乐部商业模式的构成因素1.地理位置俱乐部的发展选址过程中，位置的合理性是是至关重要的环节，俱乐部应选在人流量多的商场所、区民区集中的场所、附近有小学的场所、其他培训机构聚集的场所、交通便利的场所。
2.营销策略在市场的发展过程中，从市场的产品、价格、渠道、促销进行策略分析。
曲靖兴诚跆拳道培训学校运营模式的研究 (2)
曲靖兴诚跆拳道培训学校运营模式的研究摘要跆拳道引入中国二十多年来，在国内体育界中一直占有重要地位。
如今的跆拳道已经发展成为社会体育的主要品牌之一。
据相关统计，我国参与跆拳道人群已达六百多万。
随着越来越多的人喜欢跆拳道，参与跆拳道。
为了迎合市场跆拳道的需求，经营性跆拳道相关培训学校层出不穷，推动了跆拳道的蓬勃发展。
然而，目前社会上形形色色的跆拳道培训学校在培训内容、师资力量、经营管理、组织模式等方面存在很多问题。
本文采用了文献资料法、访谈法、问卷调查法、逻辑分析法等研究方法，选取了曲靖市最具特色和名气的兴诚跆拳道（国际）教育机构为调查对象，通过走访、调查与咨询，对跆拳道经营管理人员、跆拳道教练员、跆拳道消费者等进行一系列调查。
对曲靖兴诚跆拳道培训学校的运营现状进行深入的了解分析，发现曲靖兴诚跆拳道培训学校运营过程中存在的问题，提出合理的改善建议。
研究表明：兴诚跆拳道培训学校具有地域优势，有明显的地方特色，管理模式多样化，符合现代化跆拳道标准；兴诚跆拳道培训学校发展快速，开展范围有所延伸，但尚未普及到基层乡镇地区；兴诚跆拳道培训学校经营理念滞后，收费管理不善，不能满足消费群体的消费理念；兴诚跆拳道培训学校消费群体不均衡，主要以适龄儿童和青少年为主；兴诚跆拳道培训学校缺乏权威的资格认证系统，跆拳道教练员综合素质有待提高。
针对这些问题，本文将从兴诚跆拳道培训学校的运营理念出发，结合培训机构的整体情况，提出切实有效的，能够促进兴诚跆拳道培训学校经营管理发展的建议。
关键词:跆拳道；培训；运营模式；研究Qujing xing-cheng taekwondo training school operating model researchAbstract：Taekwondo is introduced into China for more than 20 years, has been occupies an important position in the domestic sports. Now of taekwondo has become one of the major brands of social sports. According to related statistics, our country tae kwon do participants has amounted to more than six hundred. As more and more people like taekwondo, tae kwon do. To cater to the needs of the market, taekwondo, profit-making taekwondo training schools emerge in endlessly, promoted the vigorous development of taekwondo. However, the current social mixed taekwondo training school in training content, teachers, management, organization pattern, etc, has a lot of problems. This article used the literature material method, interview method, questionnaire survey method, logic analysis and other research methods, selection of qujing city's most distinctive and famous xing cheng taekwondo (international) education institutions as investigation object, through visit, investigation and consulting, to tae kwon do management personnel, taekwondo coaches and consumers such as a series of investigation. Running status of the taekwondo training school an in-depth understanding of the analysis, found the taekwondo training school problems existing in the operation process, put forward improving Suggestions. Research shows that: xing-cheng taekwondo training school has geographical advantage, has obvious local characteristics, the management mode of diversification, accord with standard of modern tae kwon do; Xing-cheng taekwondo training school development quickly, to carry out the range extends, but has not yet spread to rural areas at the grass-roots level; Xing-cheng taekwondo training school management idea lag, charge management, cannot satisfy consumer groups consumption concept; Uneven xing-cheng taekwondo training school consumer groups, mainly composed of school-age children and adolescents; Xing-cheng taekwondo training schools lack of authority certification system, taekwondo coaches the overall quality to be improved. To solve these problems, this article will start from the business philosophy ofxing-cheng taekwondo training school, combined with the whole situation of training institutions, put forward concrete and effective, and can promote the development of xing-cheng taekwondo training school management advice.Keywords: Tae kwon do; Training; Operating mode; research目录1引言 (1)2.文献综述 (1)3.研究对象与方法 (2)3.1研究对象 (2)3.2研究方法 (3)3.2.1文献资料法 (3)3.2.2访谈法 (3)3.2.3问卷调查法 (3)3.2.4逻辑分析法 (3)4.研究结果与分析 (3)4.1兴诚跆拳道的经营现状分析 (3)4.1.1兴诚跆拳道场馆的基本情况 (3)4.1.2兴诚跆拳道学员或会员的基本情况调查 (4)4.1.3兴诚跆拳道教练及工作人员基本情况 (4)4.1.4兴诚跆拳道教练人员的主要培养模式 (5)4.2兴诚跆拳道培训学校运营与管理现状分析 (5)4.2.1推广宣传方式及经费投入的调查 (5)4.2.2场馆收费情况调查 (6)4.3兴诚跆拳道培训学校条件设施 (6)4.3.1对教学、场地设施的情况调查 (6)4.3.2跆拳道教练员等级 (7)4.4影响兴诚跆拳道运营管理因素分析 (7)4.4.1消费者价值取向不均衡 (7)4.3.2跆拳道营销宣传力度不够 (7)4.3.3跆拳道培训相关设施落后 (8)5.结论与建议 (8)5.1结论 (8)5.2建议 (8)参考文献 (10)致谢 (10)1引言随着社会经济的不断发展，人们在满足物质生活的基础上，对休闲体育和体育健身表现出了浓厚的兴趣。
赣州市跆拳道馆运营模式研究与分析
92《拳击与格斗》（下半月）2021年01月跆拳道是起源于朝鲜半岛的一项传统格斗体育项目。
它通过搏击、特技等几部分组合而来，跆拳道是在创新的基础上演变发展而来的一种较为实用的独特武术。
跆拳道馆在我国飞速发展，不仅快速进入了一线城市，二三线城市也能看到很多跆拳道馆，它的发展模式和运营模式非常值得学习和讨论。
由于城市的经济发展不均衡，导致各地跆拳道馆的经营规模、方式有一定的差别。
1赣州市跆拳道馆基本情况调查分析对于一个企业来说，把一个产品从组织、计划到实施再到上市，与产品的生产和服务制造各种工作总成息息相关。
一个产品在运营时需要投入、产出、销售的过程，每一个环节体现价值的过程，均为最简单的模式。
赣州市跆拳道馆人员管理均为校长管理教练员，教练员管理学员，财务人员作为服务者管理账单以及服务家长和学员，管理模式较统一。
在组织形式上，主要人员各司其职，相互关联。
1.1赣州市跆拳道馆的面积情况分析调查分析赣州市五所跆拳道馆的面积，帕沃国际健身汇、信丰旭日跆拳道为200m 2，盛世跆拳道馆为100m 2，三久为80m 2，云海跆拳道馆300m 2。
通过对道馆的面积调查来看，道馆的面积以100-200m 2为主。
分析可知俱乐部经济基础与道馆场地大小密切相关，场地的大小对教学的上课状况和训练有一定关系。
为了增加学生自由活动的空间，提升学员掌握教学动作的效率，可合理安排每节课场地的学员人数，根据学员年龄、掌握情况、上课时间来调整场地。
1.2赣州市跆拳道馆的收费定价调查分析五家跆拳道馆的收费定价，缴费方式有试学、1个月、季度、半年、全年、终身等方式，比较符合当地的缴费习惯，满足了各阶层人士对缴费方式的需求。
灵活的缴费方式对道馆的发展也有非常大的促进作用。
试学作为一种营销策略，五家跆拳道馆都采取免费教学方式，随着报名课程时间的延长，费用就越高，云海跆拳道馆作为规模最大的道馆，其收费也比其赣州市跆拳道馆运营模式研究与分析魏 华1 李祥亮2*（1.上海师范大学 上海 201400；2.上海立信会计金融学院 上海 201620）摘 要：随着社会的发展，跆拳道项目受到越来越多的关注，在我国得到了很好的普及和发展。
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跆拳道俱乐部商业化模式探究
一、前言
本文在对现有俱乐部商业模式存在的不足进行分析的基础上，通过优化和创新商业模式中的组成要素，构建一个培训人群和培训俱乐部“双赢”的商业模式，并且在构建商业模式的过程中提出了相应的对策，为了使商业模式更具可行性，本文还介绍和汲取了国外发达国家的一些俱乐部的成功商业模式，为我国的跆拳道俱乐部商业化模式提供借鉴，促使我国的跆拳道俱乐部更好的良眭发展，为青少年的培训提供有质量的保障。
二、研究方法
（一）文献资料法
（二）逻辑分析法
三、结果与分析
（一）跆拳道俱乐部发展的主要特征
1.品势跆拳道的市场份额呈上升态势，竞技跆拳道紧随其后，特技占市场份额较少
跆拳道俱乐部的发展从2000年以后，顺应市场的要求开始增多，发展初期，跆拳道俱乐部注重竞技跆拳道而忽视品势跆拳道，发展至今，品势跆拳道和竞技跆拳道都占着不可忽视的作用，而且特技也在俱乐部中占取了一席之地，市场份额的变化从一定层面反映出市场的需求，所以紧跟市场的潮流才能在激烈地竞争中处于不败之地。
2.跆拳道俱乐部市场混乱，质量参差不齐
为了顺应市场的需求，一时间各种跆拳道俱乐部应用而生，只求数量不求质量的现象比比皆是，俱乐部环境设施达不到标准，教练的教学水平和质量监管不到位，家长的权益处于劣势状态，孩子训练的过程中缺少内在的提高、缺少文化的灌输。
3.市场战略高度和战略意识不高
俱乐部经理人在俱乐部的发展过程中对长远的市场规划不清晰，
甚至有的负责人认为俱乐部的扩张是不会实现的。
做俱乐部有上万家，但是上市的俱乐部不足5家，在发展过程中，利润分配不合理，导致俱乐部发展遇到瓶颈。
（二）跆拳道俱乐部商业模式的构成因素
1.地理位置
俱乐部的发展选址过程中，位置的合理性是是至关重要的环节，俱乐部应选在人流量多的商场所、区民区集中的场所、附近有小学的场所、其他培训机构聚集的场所、交通便利的场所。
2.营销策略
在市场的发展过程中，从市场的产品、价格、渠道、促销进行策略分析。
产品营销方面包括无形的产品和有形的产品，无形方面指教练的授课过程属于一个无形性和生产消费一致性，有形方面包括跆拳道服装、场地、器械等方面。
渠道营销方面涉及到直接渠道营销和间接渠道营销，两种渠道的应用要结合俱乐部的扩张规模，在特许经营策略指导下采取网络化经营越来越适应大规模的扩张，形成以總店为
核心的多分店横向连接的网络化局面，有利于俱乐部资源的合理应用和科学监控。
利于扩大市场占有率。
促销营销策略包括广告、推销、公共关系等方面。
3.人事管理
俱乐部的发展需要教练和接待两方面来维护学生和家长，教练的空余时间和家长的沟通效果会更好。
留住一个好的教练就用要俱乐部的股份为教练的成长之路铺好道路，好的教练不仅可以教学，还可以协调其他教练的工作，与家长的沟通可以及时反馈给俱乐部，拥有长远的发展计划。
（三）青少年后备机制的选择
1.后备人才的培养
在青少年的培训过程中，不仅仅要注重孩子眼前的训练，而且要为孩子的未来发展趋势做好后备工作，训练的过程中有好多孩子因为上学的原因就会出现中间断层的现象，如何解决好这一问题，尤其是表现优异的学员，如何在今后的进一步成长过程中继续跆拳道训练，
目前的政策导向为初中生加分激励了更多的学员继续锻炼。
2.物质与法律的保障
俱乐部的训练只是一方面，各个俱乐部的比赛也在一定程度上带动学员训练的积极性，以赛代练，在比赛中孩子的成长效果和俱乐部发展都有好处。
比赛的重点就是青少年的物质与法律的保障，要有强大的资金保障和完善的法律制度。
四、结论和建议
俱乐部商业模式的过程中有诸多问题，在发展过程中要结合俱乐部发展的不同阶段进行具体的对策，要先从俱乐部宏观方面把握发展方向，然后再从商业模式的构成因素方面进行剖析，并且要顺应市场的潮流，结合互联网的应用对俱乐部的质量和俱乐部的扩张进行监控。