工程项目管理模式研究文献综述

工程项目管理模式研究文献综述

姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理

一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清

文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。

1、工程项目管理内涵：

（1）工程项目计划管理和综合协调

（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定

（3）工程项目进度管理和目标控制

（4）投资控制及费用管理

（5）质量管理

（6）人力资源管理

（7）沟通信息

（8）采购管理

（9）项目风险管理

2、工程项目管理主要模式：

（1）项目管理服务（PM）

（2）项目管理承包

（3）工程一体化项目管理（IPMT）

3、当前项目管理公司的主要业务范围

4、当前工程监理的主要服务范畴及内容

可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。

二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉

文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点

1、工程项目管理模式分析

（1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。

（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理

（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起

人组织投标→成立项目公司→签署各种合同和协议→项目建设→项目经营→项目移交。BOT的最大优点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽融资渠道。缺点主要有：参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高。

2、Partnering工程项目管理模式

Partnering模式与其他项目管理的不同之处在于，它不是从敌对的角度去观察和解决问题，而是强调理解、合作和信任，Partnering模式改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生。

三、工程项目管理模式的探讨作者：俞建龙

本文通过分析我国工程管理模研究式存在的问题，在对比国内外常用的和新出现管理模式的基础上，提出我国应大力采用及发展的项目管理模式，并依据工程项目的实例分析了其优缺点

1、我国工程项目管理模式存在的问题

（1）项目各方都关注寻求短期利益，过多关注自身的资源消耗，一旦出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决，而缺少预测问题和解决争论的机制和方法

（2）工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性

2、适应我国工程项目管理模式的选择

（1）PMC+EPC模式

（2）PMC+Partnering模式

建立新的工程管理模式还必须结合我国建筑业的自身特点和项目自身的

特点进行必要的改进，使之更好的服务于我国的工程管理领域，进一步提升我国建筑业管理水平。

四、国内外常用工程项目管理模式综述作者：康香萍

本文阐述了我国常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式，从总体来看，由于项目规模的不断扩大，今后的工程项目管理模式将向以一种模式为主，其他模式为辅，向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。

1、DB模式，即设计——建造模式

2、DBB模式，即设计——招标——建造模式

3、EPC模式，即设计——采购——建设模式

4、CM模式，即阶段发展模或快速轨道模式

5、MC模式，即管理承包模式

6、PMC模式，即项目管理承包商模式

7、PM模式

8、融资模式，包括BOT模式、PPP模式、PFI模式、ABS模式

9、伙伴协作模式，包括Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式

10、PC模式，即项目总控模式

在对项目管理模式进行选择时，既要考虑各种模式的特征，同时还要依据工程项目自身和参与方的特点综合考虑。

五、建设项目管理模式的变迁作者：李涵

传统的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC模式仅限于施

工阶段，侧重于建设项目的承包方式，而BOT模式、PFI模式、代建制模式将范围拓展到前期的融资和后期的运营上，确切地说是一种工程采购方式，另外，需要说明的是Partnering模式，它是一种完全不同于设计——招投标——施工的管理模式，业主与项目参与各方之间不是通过招投标而是通过长期合作形成，这种关系比较稳定。

六、建筑工程的项目管理及其创新作者：刘方龙

1、项目管理内容

2、项目管理程序

3、项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的

4、项目管理的“四大控制”。

（1）进度控制，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件，并实行分段控制

（2）成本控制，控制人工费用：企业内部要制定劳动金额，根据工程量用内部定额计算出人工总量，控制好人工总量就能控制好人工费用，从而达到控制成本的目的；控制好材料用量：加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用量较大的辅助材料实行包干

（3）质量控制

（4）安全控制，建立安全生产责任制。

七、建筑工程施工技术管理作者：周权昌

1、技术管理的基本理论。建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法对施工技术构成要素和活动，进行计划和决策、组织与指挥、控制与调