仓库的5S管理实施方案

仓库的5s 管理实施方案（试用一个月）

为保证仓库5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、5S推行的方针目标：

（一）叫响三句话：

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事。

（二）实现一个目标：强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质

二、5S推行的准备阶段

（一）首先表达实行5S仓库管理活动的决心；

（二）建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

三、5S的实施评价阶段

（一）整理阶段（1月1日至 1 月10 日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）

1、整理的推行要领

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

2）制定“要”和“不要”的判别基准；

(3)按照基准清除不要的物品；

(4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品;

(5)每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

(1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；

(2)电子文件夹的整理

(3)仓库、货架、储物间等的整理

3、整理的检查考核表

（二）整顿阶段（8月1至8月20日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）

1、整顿的推行要领

（1）彻底地进行整理

（2）确定放置场所

（3）规定摆放方法

（4）进行标识

2、整顿的要求

一目了然，取用快捷。

3、整顿的检查考核表

（三）清扫阶段（1月21日至1月30日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）

1、清扫的推行要领

（1）建立清扫责任区

（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫

（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修

（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离

（5）清扫内容

2、清扫的检查考核表

（四）清洁阶段（在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，全面推行，达到标准化、制度化。）1、清洁的推行要领

（1）落实前面3S工作

（2）制订各种制度，加强执行

（3）领导经常巡查，带动员员工重视5S活动

2、清洁的检查项目及内容

（1）货架的检查内容

（2）通道的检查内容

（3）办公桌的检查内容

3、清洁的检查考核表

(五)素养阶段(长期不余遗力地推行) 素养的推行要领

(1)持续推行4S直到成为共有的习惯

(2)仓库人员严格遵守规章制度

具体负责如下：

总经理负责全面的并且可以随时对其进行检查打分;

行政部每天检查仓库并且打分每周末将检查记录父刘总

“要”和“不要”的判别基准：

（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。

（3）不再使用的。此类物品应坚决清理

仓库货品的摆放原则：

1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。

2．由于挤压而变形的货品，在上卖场之前必须进行整烫。

3．各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货品4．仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。

5．为便于及时、准确地寻找货品，应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。

6．保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物与帐务相符、数量与金额相符。

清扫内容

1. 清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

2. 对设备、工具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

3. 对水源等污染源进行治理。