工程项目计量管理措施
工程量计量管理办法
工程量计量管理办法1. 引言工程量计量是指根据工程设计文件和施工方案，对工程项目进行量化衡量和计算的过程。
它是工程建设中非常重要的环节，对于项目的进展控制、成本控制以及工程质量的把控具有重要意义。
本文将介绍工程量计量的管理办法及其在工程建设中的应用。
2. 工程量计量管理流程工程量计量管理的流程通常包括以下几个环节：2.1 工程量计量准备在项目启动阶段，施工单位需要对工程设计文件进行仔细研读，并结合实地勘测情况，编制出符合实际情况的工程量计量表。
这个过程需要高度的专业知识和经验，以确保计量表的准确性和合理性。
2.2 工程量计量过程工程量计量过程中，施工单位需要按照计量表中的要求，对工程项目进行精确的测量和计算。
常用的测量工具包括钢尺、测量仪器等。
在计量过程中，施工单位也需要深入了解工程所涉及的各种规范和标准，以确保计量的准确性和合规性。
2.3 工程量计量审核工程量计量完成后，需要进行审核。
审核的目的是确保计量结果的准确性和合理性。
审核人员需要仔细核对计量表和实地勘测情况，对可能存在的错误进行排查和纠正。
2.4 工程量计量支付工程量计量的最终目的是确定施工单位的工程款项。
根据工程量计量结果，建设单位与施工单位签订合同，并按照合同约定进行支付。
同时，建设单位也要对支付的款项进行监督和管理，确保施工单位按照合同履行义务。
3. 工程量计量管理的重要性工程量计量管理在工程建设中具有以下重要性：3.1 控制工程进度工程量计量结果可以反映工程项目的实际进展情况。
通过与计划进度进行对比，可以及时发现工程进展的偏差并采取相应的措施进行调整，从而保证工程项目的按时完成。
3.2 管控工程成本工程量计量的准确性直接关系到工程成本的控制。
通过计量结果，可以及时了解工程项目的材料、人工和设备等资源的使用情况，并对其进行合理的配置和调整，以最大程度地控制工程成本。
3.3 提高工程质量工程量计量可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患。
工程计量管理方案
工程计量管理方案一、引言工程计量管理是在工程项目实施过程中的重要管理环节，它的实施与否直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
在实践中，工程计量是保证工程施工质量的重要手段，同时也是施工单位与业主之间权益的保障。
本文将针对工程计量管理的原则、流程、方法和工具进行探讨，通过对工程计量的规范化管理，确保工程实际进度和成本与原先计划相符，维护工程项目的合法权益。
二、工程计量管理原则1. 真实性原则工程计量应当真实反映工程项目实际状况，不得夸大或隐瞒实际情况。
2. 客观性原则工程计量应当客观公正，不受主观因素的影响，确保计量结果准确可靠。
3. 及时性原则工程计量应该及时进行，确保项目进度、成本的及时掌握，及时采取有效的措施。
4. 独立性原则工程计量应当由独立的计量人员进行，不受其他部门或个人的干扰或影响。
5. 法律合规原则工程计量应当符合国家相关法律法规，保证计量过程合法合规。
三、工程计量管理流程1. 计量编制根据工程项目的施工进度计划和施工图纸，编制工程计量规范及计量依据，明确计量范围和计量单位。
2. 计量实施由专业的计量人员进行实际计量工作，确保计量结果真实、准确。
3. 计量审核对计量结果进行审核，确保计量过程的客观性和可靠性。
4. 计量确认计量人员确认计量结果，编制计量报告并提交相关部门进行确认。
5. 计量管理依据计量结果，及时进行项目进度和成本的调整，维护工程项目的合法权益。
四、工程计量管理方法1. 三品一外采用“三品一外”原则，即对工程施工过程中的材料、构件、设备进行进场验收、安装验收、竣工验收和外检验收，确保使用的材料、设备的质量和数量与合同一致。
2. 进度计量根据施工进度计划，进行进度计量，及时发现施工进度偏差，并采取措施加以调整。
3. 成本计量根据工程项目的投资预算，进行成本计量，及时掌握项目成本情况，避免超支和浪费。
4. 质量计量采用质量控制的方法进行质量计量，通过定期检验和抽查，确保工程质量符合合同要求。
工程项目计量器具管理制度
工程项目计量器具管理制度一、总则为规范和确保工程项目中计量器具的使用、管理和维护，提高计量结果的准确性和可靠性，保障工程项目施工质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中使用的所有计量器具，包括但不限于测量仪器、试验设备等各类计量器具。
三、管理责任1. 项目负责人：负责全面贯彻执行本管理制度，组织实施计量器具的管理工作，确保计量器具的正常使用和管理。
2. 计量器具管理员：负责具体执行计量器具的管理工作，包括计量器具的领用、归还、校准、维护等工作，维护计量器具的完好性和准确性。
3. 使用人员：负责按照规定正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性，及时反馈计量器具使用情况。
四、计量器具管理流程1. 计量器具的登记：项目负责人组织计量器具管理员对所有计量器具进行登记，包括计量器具的名称、型号、编号、生产厂家等基本信息，并制定计量器具档案。
2. 计量器具的领用：使用人员需填写领用单，经项目负责人或计量器具管理员审核后方可领用计量器具，同时应当承诺按规定正确使用和保护计量器具。
3. 计量器具的归还：使用人员在使用完计量器具后，应当及时归还计量器具，并填写归还单，计量器具管理员对计量器具进行检查、清洁、记录并归档。
4. 计量器具的校准：计量器具管理员定期对计量器具进行校准，确保计量器具的准确性，如有异常情况应当及时报告项目负责人，并采取相应的措施处理。
5. 计量器具的维护：使用人员应当按照规定定期对计量器具进行检查和维护，确保计量器具的完好和正常使用，发现问题应当及时报告计量器具管理员。
六、管理制度的执行1. 项目负责人应当加强对计量器具管理制度的宣传和培训，使全体员工都了解并严格执行该制度。
2. 计量器具管理员应当严格按照管理制度执行工作，保证计量器具的安全和准确性。
3. 使用人员应当积极配合计量器具管理工作，正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性。
七、管理制度的完善1. 项目负责人应当根据实际情况随时修订完善计量器具管理制度，以适应项目的需要和环境的变化。
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。
3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。
二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。
2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。
3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。
三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。
2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。
3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。
四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。
2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。
3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。
五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。
2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
施工中的计量管理制度
一、前言计量工作是施工过程中不可或缺的重要环节，它关系到工程的质量、进度和成本。
为了确保施工过程中的计量工作准确、规范，提高施工管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括土建、安装、装饰等各个专业。
三、组织机构及职责1. 施工项目经理为计量管理工作的第一责任人，负责组织、协调、监督本项目的计量管理工作。
2. 施工项目技术负责人协助项目经理进行计量管理工作，负责制定计量管理制度，监督计量工作执行情况。
3. 施工项目计量员负责本项目的计量工作，具体职责如下：（1）负责施工过程中各种计量器具的配置、校准、使用和保养；（2）负责施工过程中各种材料的验收、计量、发放和回收；（3）负责施工过程中各种工程量的计量、统计和上报；（4）负责施工过程中各种计量数据的记录、整理和归档；（5）负责与监理、甲方等相关单位的计量工作对接。
四、计量器具管理1. 计量器具的配置：根据工程需要，合理配置各种计量器具，确保施工过程中计量工作的顺利进行。
2. 计量器具的校准：定期对计量器具进行校准，确保其准确性和可靠性。
3. 计量器具的使用：严格按照操作规程使用计量器具，确保计量数据的准确性。
4. 计量器具的保养：定期对计量器具进行保养，延长其使用寿命。
五、材料计量管理1. 材料验收：严格按照设计要求、合同约定和规范标准进行材料验收，确保材料质量。
2. 材料计量：对验收合格的材料进行计量，准确记录材料数量。
3. 材料发放：根据施工进度和施工方案，合理发放材料，避免浪费。
4. 材料回收：施工过程中，对废弃、剩余的材料进行回收，减少浪费。
六、工程量计量管理1. 工程量计量：严格按照设计图纸、规范标准和施工方案进行工程量计量。
2. 工程量统计：对施工过程中产生的工程量进行统计，为工程结算提供依据。
3. 工程量上报：及时将工程量计量结果上报项目经理部，确保工程进度。
七、计量数据管理1. 计量数据记录：对施工过程中的计量数据进行详细记录，确保数据的真实性和准确性。
工程项目计量控制措施
工程项目计量控制措施工程项目计量掌握措施(三)[1计量设备的选择1项目总工应依据工程各施工阶段的质量标准、施工操作规范要求及质量、环境、职业健康安全管理体系运行的需要,选择计量设备并在《施工组织设计》中明确。
2工程开工前或测量项目开始前,项目计量员应对已有测量设备的性能和数量进行检查,以确定其是否满意要求。
3局最高计量标准及配套设备由局技术质量管理部门选择。
[2计量设备的配备1项目计量员依据施工组织设计中规定配备的计量设备,做出配置计划,经项目经理签字认可,报上级计量管理部门批准。
2配置计划的内容应包括:计量设备的规格型号、测量范围、分度值等,对特别用途或关键部位使用的精度要求较高的计量设备应注明精确度、稳定性、量程、辨别力等测量特性。
3配备的计量设备应满意各项指标要求1)工艺过程掌握、产品质量掌握、经营管理、能源管理、职业健康安全管理、环境管理,测量设备的配备量应满意有关规定检测点的需要;2)工艺过程掌握、产品质量掌握所配备的计量设备的计量特性(如精确度、稳定性、量程和辨别力),应能满意被检测参数的要求;3)经营管理、能源管理所配备的计量设备的计量特性,能满意测量要求;4)安全、环保所配备的计量设备的计量特性,能满意被检测参数的要求。
4项目在配置计量设备时,应考虑因送检或突然损坏所需要的备用量。
5各级计量管理部门在审批测量设备的配置计划时,应在满意预期使用要求的基础上考虑经济、实用性,应配置使用寿命长,易操作的设备。
[3计量设备的管理1)建立"计量器具台帐"。
项目计量员建立本项目计量器具台帐,并将台帐报上级主管部门。
2)编制计量器具定期送检计划。
项目所使用的A、B类计量器具必需定期送法定部门检测,C类计量器要依据实际状况进行更新。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度1. 简介工程项目计量管理制度是指为了确保工程项目的质量、进度和成本控制等方面能够得到有效管理和监控，制定的一系列计量管理规章制度和流程。
本文档旨在介绍工程项目计量管理制度的基本内容和要求，以及如何执行和监督计量管理制度。
2. 规定及应用范围2.1 规定：工程项目计量管理制度是基于相关法律法规和质量管理体系要求，结合工程项目管理实践经验，制定的具有约束力和操作性的管理规定。
所有涉及工程项目的计量活动必须按照该制度执行。
2.2 应用范围：本制度适用于各类建筑、基础设施和装备工程项目。
适用对象包括项目经理、工程监理、技术人员和相关部门。
3. 计量管理流程3.1 项目启动和计量准备阶段：在项目启动和计量准备阶段，项目经理负责制定项目计量管理计划，包括确定计量目标、计量任务和计量指标等内容。
同时，项目经理还需要组织编制项目计量书，并向相关部门和人员进行培训和解释。
3.2 计量数据采集与记录：在项目实施过程中，项目各阶段的计量数据需要进行有效的采集和记录。
相关的技术人员和计量人员需要按照规定的方法和要求，对工程项目的各项指标进行测量和记录。
同时，应建立相应的数据库或电子档案，以便后续分析和查询使用。
3.3 计量数据分析与评估：采集和记录的计量数据需要进行分析和评估，以了解工程项目的进展情况，发现问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
3.4 计量报告编制与汇总：按照项目计量管理计划的要求，项目经理负责编制计量报告，并汇总各个阶段的计量数据和评估结果。
计量报告应包括项目整体情况的总结和分析，以及下一阶段的工作计划。
3.5 计量结果审查和验收：计量结果需要经过项目经理和工程监理的审查和验收，以确保计量数据的准确性和可靠性。
如有发现数据错误或失实的情况，应及时进行纠正和整改。
4. 计量管理要求4.1 计量仪器和设备的选择与校准：在工程项目计量活动中，需要使用各种计量仪器和设备进行测量和测试。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度一、前言工程项目计量管理制度是指为了规范工程项目计量管理行为，保证工程项目计量工作能够按照相关规定、标准进行进行，有效地评价工程的进展和完成情况，确保工程项目的质量、进度和安全等方面的控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司工程项目的计量管理，以及参与公司工程项目计量管理的部门和人员。
三、基本原则1.合理性原则：计量工作应根据工程项目险类和大小、工程质量和时间等综合因素合理确定计量方式和计量周期。
2.严谨性原则：计量工作应注重技术规范要求的遵守，保障计量工作的准确性和科学性。
3.公正性原则：计量工作应遵循公平、公正、透明、客观的原则，确保计量结果的可信性和可靠性。
4.安全性原则：计量工作应注重现场安全，采取安全措施，保障计量人员的人身安全。
四、管理流程1.编制计量计划策划部门应结合项目需求和时间节点，编制相关工程项目的计量计划，并向工程项目有关人员进行推介和培训，明确计量流程和各部门的职责。
2.确定计量标准和标准面积负责人和项目经理在了解工程项目计量需求后，根据工程的技术规格和相关标准，确定计量标准和标准面积。
3.计量设备检查计量人员应检查计量设备的使用是否合规、准确性是否校准好，不符合规定要求的不得使用，确保计量结果的准确性。
4.计量操作流程计量人员应当按规定的计量流程进行操作，对现场情况进行评估、记录，反馈计量情况，填写计量证书。
5.计量数据处理计量人员应当及时对计量数据进行处理，标准化处理，合并数据，生成报告并交由项目管理人员审核。
6.计量报告审核计量报告需要负责安全、质量、进度等方面管理的人员进行审核，确认计量数据被标准处理，生成的报告和结论可信可靠。
7.计量工作总结计量部门应当定期对工程项目的计量工作进行总结和评估，并不断完善制度。
五、相关要求1.计量人员必须熟悉计量法规和计量技术，具备计量专业知识；2.定期对计量设备进行检验和校正，确保计量结果准确可靠；3.建立健全计量数据存档系统，保证计量数据完整性和保存期限的合法性；4.加强对工程项目的质量、进度和安全等方面的控制，提高工程的管理水平。
工程施工进度计量(3篇)
第1篇一、工程施工进度计量的重要性1. 确保工程进度：通过施工进度计量，可以实时掌握工程项目的实际进度，确保项目按计划推进，避免因进度滞后而影响工程整体进度。
2. 优化资源配置：施工进度计量有助于合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
3. 监督工程质量：施工进度计量过程中，可以及时发现工程质量问题，采取措施进行整改，确保工程质量达到预期目标。
4. 评估施工团队绩效：通过施工进度计量，可以评估施工团队的绩效，为项目管理者提供决策依据。
二、工程施工进度计量的实施方法1. 制定进度计划：在项目启动阶段，根据工程特点、资源配置等因素，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工期、节点目标等。
2. 设置进度控制点：在施工过程中，设置关键进度控制点，如工程开工、主体结构封顶、竣工验收等，以便实时掌握工程进度。
3. 数据收集与统计：通过现场巡查、工程量统计、进度报表等方式，收集施工过程中的各项数据，为进度计量提供依据。
4. 进度比较分析：将实际进度与计划进度进行对比，分析进度偏差原因，采取相应措施进行调整。
5. 进度调整与优化：根据进度偏差情况，对施工进度计划进行调整，优化施工方案，确保工程按计划推进。
6. 信息共享与沟通：加强项目团队成员间的沟通与协作，确保施工进度计量信息的及时传递和共享。
7. 进度验收与总结：在工程各个阶段，进行进度验收，总结经验教训，为后续工程提供借鉴。
三、工程施工进度计量的注意事项1. 确保数据准确性：施工进度计量过程中，要确保数据的真实、准确，避免因数据错误导致决策失误。
2. 关注异常情况：在施工过程中，要密切关注异常情况，如工期延误、质量问题等，及时采取措施进行处理。
3. 适应动态变化：工程项目实施过程中，可能会遇到各种不确定因素，施工进度计量要适应动态变化，确保进度目标的实现。
4. 注重团队协作：施工进度计量需要项目团队成员的共同努力，加强团队协作，提高施工进度计量的效果。
项目部工程计量管理制度
项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作，提高计量效率和质量，保障计量工作的正常进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作，包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。
三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要，选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。
2.计量人员职责（1）编制工程量清单和计量程序；（2）监督施工过程中的工程计量工作；（3）对工程进度和工程款项进行确认；（4）协助工程测量及验收工作。
3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训，提升其专业知识和技能。
四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则（1）工程量清单应按照国家相关标准和规范编制；（2）工程量清单应准确、完整、清晰。
2.工程量清单编制程序（1）收集工程设计文件并进行审核；（2）根据设计文件编制工程量清单；（3）对工程量清单进行复核和审批。
3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改，应经相关部门审批才能实施。
五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序，并按照程序执行计量工作。
2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容，并确保执行过程可控。
3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作，确保计量工作的准确性和及时性。
六、工程进度确认1.工程进度确认原则（1）工程进度应按照实际情况确认；（2）工程进度确认应得到相关部门的认可。
2.工程进度确认程序（1）收集施工进度资料；（2）核实施工进度情况；（3）确认工程进度并填写相关台账。
3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠，施工单位和监理单位均需确认。
七、工程支付管理1.工程支付原则（1）工程支付应按照实际完成情况进行；（2）工程支付应合理、准确、及时。
2.工程支付程序（1）核实工程量清单与计量单；（2）结合工程进度情况确定支付金额；（3）填写支付申请并报相关部门审批。
措施项目工程计量与计价
措施项目工程计量与计价一、引言措施项目工程计量与计价是指在工程施工过程中，对于施工过程中需要采取的一系列措施进行合理计量和计价的方法和过程。
措施项目通常包括临时支撑、临时安装、临时设施、临时工程、临时用电、临时供水等内容，这些项目对于施工进度和质量的控制起到至关重要的作用。
因此，进行措施项目工程计量与计价，对于项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要意义。
二、措施项目工程计量方法1. 措施项目工程计量的基本原则•独立性原则：将措施项目独立计量，不与主体工程混合计量，以确保计量结果准确可靠。
•实用性原则：计量方法要简单实用，方便施工人员操作，并确保计量数据的准确与及时性。
•公正性原则：计量应公开公正，遵循法律法规和合同约定，确保计量结果的合理性与公正性。
•综合性原则：综合运用现场实测、图纸计算和经验统计等方法，对措施项目进行计量，以确保计量结果的准确性。
2. 措施项目工程计量的方法•实测法：根据施工现场实际情况，对措施项目的数量进行直接测量，获得准确的计量数据。
常用的实测方法包括直尺测量、量坎测量、水平仪测量等。
•计算法：根据施工图纸和设计要求，通过计算的方法来确定措施项目的数量。
常用的计算方法包括面积计算、体积计算、长度计算等。
•经验统计法：通过对历史类似项目的统计数据进行分析，得出措施项目的数量。
这种方法适用于常规的措施项目，可以提高计量的速度和准确性。
3. 措施项目工程计量的步骤•确定计量范围：根据工程合同和施工图纸，确定需要计量的措施项目范围，明确计量的对象和内容。
•编制计量清单：根据计量范围，编制措施项目的计量清单，包括项目名称、计量单位、计量方法等内容。
•实施工程计量：根据计量清单，进行实际的工程计量工作，根据实际情况进行实测、计算或经验统计，获得准确的计量数据。
•计算计量结果：将计量数据进行汇总，计算出每个措施项目的计量结果，包括数量和金额等。
•编制计量报告：根据计量结果，编制措施项目工程的计量报告，包括计量数据、计量方法和计量结果等内容。
工程项目计量设备管理制度
工程项目计量设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目计量设备的管理，提高工程项目计量工作的准确性和效率，确保工程项目的质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有工程项目计量设备的管理工作，包括设备的采购、使用、维护、校准和报废等方面。
第三条工程项目计量设备指的是用于工程测量、验收、检测等相关工作的设备，包括但不限于测距仪、水准仪、全站仪、砝码、示波器等。
第四条公司充分重视工程项目计量设备的管理工作，确保设备的准确性和可靠性，提高工程项目的质量和效益。
第五条公司将建立健全的工程项目计量设备管理制度，明确责任部门和人员，确保管理工作的顺利进行。
第二章计量设备的采购与验收第六条工程项目计量设备的采购应按照公司的规定和程序进行，必须经过程序审批后方可采购。
第七条工程项目计量设备的验收应由专门人员进行，确保设备的型号、规格、数量等与采购合同一致，并做好验收记录。
第八条工程项目计量设备的验收包括外观检查、性能测试、准确度校验等内容，确保设备的完好和准确性。
第九条工程项目计量设备采购后，应按照规定进行登记和编码，建立设备档案，并做好设备领用、归还记录。
第十条工程项目计量设备的采购和验收应及时向相关部门报告，确保相关记录的完整和准确。
第三章计量设备的使用与维护第十一条工程项目计量设备的使用应按照说明书和操作规程进行，谨慎操作，确保设备的安全和正常运行。
第十二条工程项目计量设备的使用人员必须经过培训和考核合格后方可上岗，严禁未经培训的人员擅自操作设备。
第十三条工程项目计量设备的维护应定期进行，包括清洁、校准、更换易损件等内容，确保设备的正常使用。
第十四条工程项目计量设备的维护应设定维护周期和记录，确保维护工作的一致性和及时性。
第十五条工程项目计量设备的故障应及时修复，如需更换零部件，应按照规定进行更换，并记录维修情况。
第十六条工程项目计量设备的使用人员必须做好设备的日常保管工作，严禁私自改动设备或对设备进行任何损坏。
工程计量工作制度
工程计量工作制度一、总则1.1 为了加强工程计量工作的规范化、科学化和有效性，确保工程项目的顺利实施和资金的有效使用，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程计量规定》等法律法规，结合我省实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于我省范围内各类新建、扩建、改建工程项目的设计、施工、监理、检测、验收等阶段的计量工作。
1.3 工程计量工作应遵循客观、公正、准确、及时的原则，确保工程计量的真实性和有效性。
二、组织管理2.1 省交通工程管理中心负责全省工程计量工作的统一监督管理，负责制定计量工作政策和标准，指导、协调和监督各地工程计量工作。
2.2 项目法人单位应设立工程计量管理机构，负责项目全过程的计量工作，确保计量工作的顺利进行。
2.3 监理单位应设立工程计量监理机构，负责对施工单位的计量工作进行监督和检查，确保计量结果的准确性和公正性。
2.4 施工单位应设立工程计量施工机构，负责施工过程中的计量工作，确保工程量的真实性和准确性。
三、计量工作程序3.1 设计阶段（1）设计单位应根据工程设计文件和施工图纸，编制工程量清单，作为计量的依据。
（2）设计单位应将工程量清单提交给项目法人单位，由项目法人单位进行审核和汇总。
3.2 施工阶段（1）施工单位应根据工程量清单和施工图纸，编制施工组织设计和施工方案，明确施工过程中的计量方法和程序。
（2）施工单位应按照施工方案进行施工，确保工程量的真实性和准确性。
（3）施工单位应定期向监理单位提交工程量报告，由监理单位进行审核和计量。
3.3 监理阶段（1）监理单位应根据施工单位提交的工程量报告，进行现场计量和检查，确保工程量的真实性和准确性。
（2）监理单位应定期向项目法人单位提交计量报告，对施工单位的计量工作进行评价和反馈。
3.4 验收阶段（1）验收单位应根据设计文件、施工图纸和工程量清单，对工程进行验收。
（2）验收单位应按照规定的程序和方法进行计量和检查，确保工程量的真实性和准确性。
浅谈工程计量存在的问题及措施
浅谈工程计量存在的问题及措施工程计量是建设工程中非常重要的环节，它涉及到对工程量的测算和计算，对于工程项目的成本、质量等方面都具有至关重要的作用。
然而，工程计量在实际应用中也存在着一些问题，本文将就工程计量存在的问题进行探讨，并提出相应的应对措施。
首先，工程计量中存在的问题之一是缺乏标准化和规范化。
由于不同的工程项目有不同的计量标准和规范，导致工程计量过程中往往出现混乱和不一致的情况。
因此，需要建立统一的工程计量标准，明确每个计量项的测算方法和计算方式，确保计量结果的准确性和可比性。
其次，工程计量中常常存在数据不真实的情况。
一些施工单位或监理单位为了追求利益最大化，可能会在工程计量中夸大工程量或者虚报数据，从而造成工程成本的浪费和质量问题。
为了解决这一问题，应建立完善的监督机制和计量验收制度，对工程计量数据进行核查和审计，确保数据的真实性和可靠性。
另外，工程计量中存在的问题还包括计量过程繁琐、耗时较长等。
由于工程项目复杂多样，工程量大，工程计量往往需要投入大量的人力物力，计量过程繁琐，效率低下。
为提高工程计量效率，可以引入先进的计量技术，如BIM技术、无人机测量等，实现工程量的快速、精准测算，缩短计量周期，提高计量效率。
最后，为解决工程计量中存在的问题，应采取一系列的措施。
首先，建立健全的工程计量管理制度，明确各方责任，规范计量流程，确保工程计量的准确性和及时性。
其次，加强对工程计量人员的培训和教育，提高其计量技能和素质，确保计量工作的专业化和规范化。
同时，加强对工程计量数据的监督和审计，建立严格的数据审核机制，确保数据的真实性和可靠性。
综上所述，工程计量在实际应用中存在一些问题，需要采取相应的措施加以解决。
通过建立标准化规范、强化数据监管和提高计量效率等方面的措施，可以有效解决工程计量中存在的问题，提高工程项目的管理水平和施工质量，推动工程行业的可持续发展。
工程项目计量控制措施
工程项目计量控制措施1. 引言在工程项目的实施过程中，计量控制是确保项目按照既定计划和标准进行的重要手段之一。
通过合理的计量控制措施，可以提高项目的管理水平，防止工程量超出预算，保证项目的质量和进度目标的实现。
本文将介绍工程项目计量控制的基本原则和关键措施。
2. 基本原则2.1 明确计量基准在项目开始之前，需要明确计量的基准，即确定计量的起始点和终止点。
起始点是指项目开始进行计量的时间和状态，终止点是指项目完成计量的时间和状态。
在每个计划阶段都要明确计量基准，以便在项目实施过程中进行有效的监控和控制。
2.2 确定计量方法和指标在明确计量基准的同时，还需要确定计量方法和指标。
计量方法是指用于实际计量的具体方法，可以根据项目的性质和特点选择适当的计量方法，如单位工程量法、标准造价法等。
指标是用于度量和评价计量结果的标准，可以根据项目的要求和目标确定合适的指标，如工程量指标、费用指标等。
2.3 建立计量管理体系为了实施有效的计量控制，需要建立完善的计量管理体系。
计量管理体系包括计量组织机构、计量标准和规范、计量流程和方法等，可以根据项目的规模和复杂程度进行灵活的调整和优化。
通过建立计量管理体系，可以实现对计量工作的全面监控和管理，提高计量的准确性和可靠性。
2.4 健全计量控制流程在实施项目计量控制过程中，需要健全计量控制流程。
计量控制流程包括计量计划的编制、计量数据的收集和汇总、计量结果的分析和评估等环节。
每个环节都要严格按照规定的流程进行操作，确保计量数据的准确性和完整性。
3. 关键措施3.1 制定有效的计量计划制定有效的计量计划是项目计量控制的基础工作。
计量计划应包括计量起止时间、计量方法和指标、计量数据的收集方式等内容。
在制定计量计划时，需要考虑项目的特点和需求，合理安排计量任务和资源，确保计量工作的顺利进行。
3.2 强化计量数据的收集和管理计量数据的收集和管理是项目计量控制的关键环节。
需要建立统一的计量数据收集和管理系统，确保计量数据的准确性和及时性。
建筑工程中的计量管理制度
建筑工程中的计量管理制度一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，需要统筹协调各个环节，确保工程质量和进度。
而建筑工程中的计量管理制度是一个重要的管理工具，可以帮助项目团队实现工程质量和进度的控制。
本文将从计量管理的概念出发，探讨建筑工程中的计量管理制度的内容、作用和实施方法。
二、计量管理的概念计量管理是指对工程项目中各项费用、数量和质量进行核算管理的过程。
它是将设计、施工和监理等各方面的数据进行量化、分析和对比，以便为项目管理提供数据依据。
计量管理的核心是建立合理的计量体系和规范的计量流程，确保数据准确性和可比性。
三、建筑工程中的计量管理制度内容1. 计量标准：包括计量单位、计量精度、计量基础等内容，根据工程特点和实际情况进行制定。
2. 计量依据：明确计量的依据是什么，如图纸、合同文件、技术规范等，以确保计量数据的准确性。
3. 计量对象：确定需要计量的对象，包括人工、材料、设备、机械等，确保全面覆盖。
4. 计量程序：包括计量编制、计量审核、计量确认等流程，确保计量工作的有序进行。
5. 计量记录：做好计量数据的记录和存档工作，以备查证和问题追溯。
6. 计量分析：对计量数据进行分析，了解项目进度、成本和质量状况，为决策提供依据。
7. 计量报表：按照统一格式制作计量报表，对各项指标进行汇总和分析，为管理者提供决策支持。
四、建筑工程中的计量管理制度的作用1. 有效控制成本：计量管理可以清晰的了解项目的各项费用，并及时进行成本分析和控制，避免成本超支。
2. 提升工程质量：通过计量管理，可以及时发现工程质量问题，并采取措施加以改善，确保工程质量达标。
3. 提高施工效率：计量管理可以帮助项目团队掌握工程进度和资源投入情况，提高施工计划的合理性和执行效率。
4. 保障工程安全：计量管理可以及时发现工程安全隐患，并采取相应措施进行处理，确保施工安全。
5. 加强监督管理：计量管理可以提高工程管理层对项目进度、质量和费用的监督力度，减少管理漏洞。
工程计量工作管理方案
工程计量工作管理方案一、总体目标工程计量是工程项目管理中的重要环节，它旨在通过有效的测量和控制工程项目的成本、进度和质量，确保项目的顺利进行并达到预期的效果。
因此，我们制定工程计量工作管理方案的总体目标是：建立科学、规范、高效的工程计量工作体系，以确保工程项目的顺利实施和运行。
二、管理体系1.组织架构：根据工程项目的规模和特点，设立一个专门的工程计量团队，由负责工程计量工作的经理领导，并配备有资深的计量工程师和技术人员。
在项目过程中，将从项目经理、总工程师、财务总监等相关部门派出专业技术人员，形成多部门联动的工程计量工作团队。
2.职责分工：工程计量团队的主要职责包括：（1）对项目的成本、进度、质量等方面进行测量和控制，及时发现问题并及时解决；（2）协助项目经理进行工程项目的预算编制和费用管理；（3）评估工程项目的风险，并提出有效的控制措施；（4）保证工程项目的计量资料的准确性和真实性；（5）制定并执行工程计量工作的管理制度和流程。
三、管理流程1.工程计量预算编制流程：（1）项目启动：项目工程计量团队接到项目经理通知，开始准备工程计量预算的编制工作；（2）信息收集：项目工程计量团队搜集项目相关信息，包括项目计划、施工图纸、材料报价等；（3）成本估算：根据收集的信息，进行成本估算工作，编制工程计量预算；（4）审批流程：工程计量预算经过内部审批流程，得到项目经理的最终批准。
2.工程计量工作执行流程：（1）测量数据收集：根据项目进度，工程计量团队对实际工程施工情况进行测量，并收集相关数据；（2）成本核算：将测量的数据进行成本核算，对实际的成本进行分析；（3）质量控制：通过工程计量数据的分析，对项目的质量问题进行控制和改善；（4）进度跟踪：工程计量团队根据实际的测量数据，进行项目进度的跟踪和控制。
3.工程计量工作总结流程：（1）报告汇总：工程计量团队对一定时间内的项目计量数据进行汇总，形成工程计量报告；（2）报告分析：工程计量报告经过分析，对项目的成本、进度、质量等方面进行评估；（3）问题解决：对报告中发现的问题，及时提出解决措施，并及时沟通和落实。
工程项目计量支付管理制度
工程项目计量支付管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目计量支付管理，提高工程项目质量，保证工程建设安全和进度的实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程计量规则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各单位在工程项目实施中的计量支付管理工作。
第三条工程项目计量支付管理应遵循公平、公正、合理、科学的原则，实行统一管理，分级授权，明确责任，确保工程款项的使用合理、规范、透明。
第四条工程项目计量支付管理应当坚持经济效益、社会效益和生态效益相统一，实行动态监管，加强风险评估，注重质量管理，构建合作共赢。
第五条各单位应当制定工程项目计量支付管理制度，明确岗位职责，建立健全内控机制，加强培训和监督，确保制度的有效实施。
第二章任务和职责第六条工程项目计量支付管理的任务是对工程项目计量支付过程进行监督，保障工程款项的公平、完整、合法、及时支付。
第七条工程项目计量支付管理的主要职责包括：（一）制定工程项目计量支付管理制度，明确监管要求和程序；（二）统一安排工程项目计量支付工作，制定计量支付计划；（三）组织对工程项目计量支付过程进行监督和检查，发现问题及时处理；（四）建立和维护工程项目计量支付档案，做好资料归档与管理；（五）加强对工程项目计量支付人员的培训和考核，提高其工作水平和责任意识。
第八条工程项目计量支付管理分为主管部门和各单位的责任，主管部门负责统筹协调、检查监督，各单位负责具体实施。
第三章工程项目计量支付管理程序第九条工程项目计量支付管理程序包括以下内容：（一）确定计量支付方式和标准；（二）制定工程项目计量支付计划；（三）审核工程项目计量支付报告；（四）统筹财务管理和支付工作。
第十条确定计量支付方式和标准应当遵循合同约定、相关法律法规和行业规定，根据工程项目实际情况确定计量支付方式和标准。
第十一条制定工程项目计量支付计划应当根据工程项目进度、资金需求等情况，由项目管理单位负责编制计划，经主管部门审核后实施。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度工程项目计量管理制度是为了规范工程项目的计量管理工作，保障工程项目的顺利进行和质量安全达标而制定的管理制度。
下面详细介绍工程项目计量管理制度的内容和相关要求。
一、计量管理的范围计量管理范围主要包括以下内容：1. 工程项目的实施预算、进度和成本计划的编制、管理和跟踪。
2. 工程项目现场施工进度的统计、汇总和报表的编制。
3. 工程项目的工程量清单统计、汇总和报表的编制。
4. 工程项目物资采购、物资发放和库存管理的管理和跟踪。
5. 工程项目的费用结算和财务管理。
二、计量管理的要求1. 编制计划：工程项目的成本计划、进度计划和工程量清单必须编制详细的计划，确保预算充分并且满足项目的实际需要，并且提前预警风险和问题。
2. 人员管理：项目组人员必须配备专业的技术和管理人员，以确保计量管理工作的高质量和准确性。
3. 设备管理：必须配备合适的计量设备，确保测量准确性。
4. 工程量清单管理：工程量清单必须独立设计，明确各项工程方案、工程量、工程单位、工价等细节信息，且必须有顶层设计师的签字认可。
5. 费用结算：费用结算必须按照规定程序进行，并且是透明的，必须全过程监管，有效控制工程项目的成本。
6. 风险管理：必须制定风险管理方案，识别可能存在的风险，及时制定解决措施。
7. 报表分析：项目组必须每周分析工程进度和费用情况，及时发现并解决问题。
三、计量管理的流程1. 制定计划：编制工程项目的成本计划、进度计划和工程量清单，确定计量管理的目标和方法，制订计量标准。
2. 人员配备：组建专业的计量管理团队。
3. 设备采购：采购合适的计量设备。
4. 工程量清单核查：对工程量清单进行全面核查，确保计量数据真实可信，确保精度。
5. 费用核算：按照计划制定费用核算方案，确保费用结算准确无误。
6. 报表分析：每周分析工程进度和费用报表情况，及时发现并解决问题。
7. 风险管理：制定工程项目的风险管理方案，及时预警风险并采取措施，确保工程项目风险可控。
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工程项目计量管理措施
工程项目计量管理措施
1能源管理
施工现场需配备与生产适应的水电计量器具，水电走向图在施工平面布置图上要作表述，现场用电及线路走向要按动力与照明分开，严禁乱拉串用，水电一级计量均招待按月由专人抄表记录。
2材料管理
现场需配备足够的检查，检测计量器具，大宗材料进场及内部消耗，检测均按规定执行，并做好原始记录及计量数据论证，砂石进场验收，执行一车，一料，一单制，水泥按批量抽检，钢材、木材、检查，检测验收以任务单计量，按月做好发料，检测记数的内部物料消耗原始记录，建立单位工程物料管理台帐。
3施工质量管理
土建按六大分部水电按按二大分绘制施工工艺。
建立工程质量计量网络图，造配好控制施工工艺和工程质量的计量器具，严格执行公司制订的计量检测暂行规定，按月进行分部分项工程项次检测，对原材料处协作处构件进场及未成品进场，均需提供质量可靠的合理化检验，资料出厂合格证书，建立安全计量测试资料，并按所做好接地电阻的抽检工作。
4计量器具管理
凡进入现场使用的计量器具，均按规定执行自检和抽检制度，保证计量口器具处于完好状态，禁止不合格蔌超周期的计量器具流入一线使用。
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