近三年五星级酒店业绩表

酒店财务报告分析案例(3篇)

第1篇一、案例背景某五星级酒店位于我国东部沿海城市，自开业以来，凭借优越的地理位置、舒适的住宿环境和优质的服务，在当地享有较高的声誉。

近年来，随着旅游业的发展，酒店业务量逐年上升，为了更好地了解酒店的财务状况，提高经营管理水平，我们对该酒店的财务报告进行了详细分析。

二、财务报告分析（一）收入分析1. 营业收入分析根据财务报表，该酒店2019年的营业收入为1.2亿元，同比增长10%。

其中，客房收入占营业收入的比例最高，达到50%，其次是餐饮收入，占比为30%，其他收入占比为20%。

客房收入增长的原因主要有两点：一是酒店加大了市场推广力度，吸引了更多客人入住；二是酒店在客房价格上进行了合理调整，提高了入住率。

餐饮收入增长的原因是酒店餐饮服务品质的提升和餐饮产品的创新，吸引了更多顾客消费。

2. 毛利率分析2019年，该酒店客房毛利率为40%，餐饮毛利率为35%，其他收入毛利率为25%。

总体来看，酒店的毛利率较高，说明酒店的经营状况良好。

（二）成本分析1. 客房成本分析客房成本主要包括客房折旧、维修费用、客房用品消耗等。

2019年，客房成本为0.6亿元，同比增长5%。

客房成本的增长主要原因是酒店客房数量的增加和客房用品价格上涨。

2. 餐饮成本分析餐饮成本主要包括食材采购、人工成本、能源消耗等。

2019年，餐饮成本为0.4亿元，同比增长3%。

餐饮成本的增长主要原因是食材价格上涨和人工成本上升。

其他成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。

2019年，其他成本为0.2亿元，同比增长10%。

其他成本的增长主要原因是酒店管理规模的扩大和市场竞争加剧。

（三）利润分析1. 营业利润分析2019年，该酒店营业利润为0.3亿元，同比增长15%。

营业利润的增长主要得益于营业收入的增长和毛利率的提升。

2. 净利润分析2019年，该酒店净利润为0.2亿元，同比增长10%。

净利润的增长说明酒店的经营效益良好。

三、财务状况综合评价1. 盈利能力该酒店2019年的营业收入、营业利润和净利润均实现同比增长，说明酒店的盈利能力较强。

星级酒店财务管理财务分析表ppt模板

一、酒店损益分析>收入分析
400万
酒店总收入分析图
350万
300万 250万 200万 150万 100万 50万
0万
344.57万
259.56万
5
256.68万
月
份 4
月
份
去
年
同
期
总收入
11.12万 8.65万 8.28万
日均
总收入 5月 4月 85.01万
5月去年 87.87万
--------------------------------
利 5月去年 + 2.01%
5月份 4月份去年同期
一、酒店损益分析>费用分析
100万
90万 /通用格式
/通用格式
80万
费用环比分析图
70万
60万 50万
/通用/通格/通用式用格/格通式式用格式
40万 30万
/通用/通格用式格式
20万 10万 0万
/通用/通格用/式通格用/通式格用/通式格用/通式格用式/通格用式/通格用/通式格用/通式格用/通式格用/式通格用/通式格用/通式格用/通式格用/通式格用/通式格用/式通格用/通式格/用通式格用/通式格/用通式格用/通式格用式/通格用式格式
0.00
低值易耗品摊销
19034.46
2.41%
20273.23
-1238.77
折旧费
98547.91
12.49%
98547.91
0.00
其他
4800.00
0.61%
0.00
4800.00
财务费用
7464.72
0.95%
10157.45
-2692.73

副本开利五星级酒店部分业绩一览表

19XR700*1 19XR1000*1 19XR550*1 19XR400*3 19XR300*2 16DEH645*1 19XR550*1 19XR500*1 19XR450*3 19XR600*2 30HXC400*1 19XR500*2 19XR600*2 19XL500*2 19XR500*2 19XR700*2 30XW1152*1 19XR500*2 30HXC500*1 19XR800*2 19XR450*2 19XR500*3 19XRV500*1 19XR500*3 19XR900*3 19XRV900*1 19XL500*3 30HXC400*4 19XR650*3 19XR700*3 30HXC400A*1 19XR500*6 19XR1200*1 30HXC400*1 19XR750*4 19XR550*1 19XR800*1 19XR500*3 19DK400*3 19XR400*1 19XR1400*3+30HXC400A-HP2 19XR400*2 30HXC250A*1 19XR700*2 19XR*2+30HXC*1 30HXCHP1/HP2*3 30HXCHP1/HP2*3 30HXC400AH-HR（改造增加） 19XR*2+30HXC*1 30HXC400B*2(改造增加） 19XL*3+全部末端 19XL*4+全部末端 19XR500*4 19XL600*2+42CNT、BFP、DBFP*1100 19XR*1+30XW*1+39G*20+42CN*271
2008年 2008年 2002年 2001年 2009年 2011年 2011年 2006年 2006年 2003年 2002年 2010年 2009年 2006年 2009年 2003年 2004年 1990年 2007年 1999年 2003年 2001年 2006年 2001年 2003年 2009年 1991年 2010年 2005年 2009年 2011年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2009年 2004年 2003年 1998年 1993年 2011年 4万方 5万方

五星级酒店营收预算

酒店经营收入预测（不含投资）一、经营假设条件：（一）年度递增营业收入为项目正常经营年的指标，在项目市场拓展期，第一年按正常年指标的70%，第二年按正常指标的80%，第三年开始为正常经营年，在项目的成长期，每年增幅8%。

（二）项目规模酒店档次按照准四度假型设计建造，各类客房292间；零点餐厅110个餐位；中餐包房大小6个共28个餐位；有大型宴会设施。

（三）项目收入1、客房收入：共计292间客房，平均房价450元，开房率60%。

年度收入：约2800万元282、零点餐厅收入：110个餐位，全天翻台率按照0.8计算，人均消费80元。

年度收入：约250万3、中餐厅收入：餐饮包房6间（28个餐位），全天翻台率按1计算，人均消费200元。

年度收入：约200万4、宴会餐收入（婚宴、寿宴、会议餐）：全年按120天计算（52个周末、元旦、春节、劳动节、中秋节、国庆），每天按10桌估算，平均消费按1500元/桌计算。

年度收入：约200万5、会议收入：全年按104场会议计算（52周每周2场），每场会议平均按5000元估算。

年度收入：约50万上述总营收为：约3500万（四）项目经营成本1、能耗成本：按照营业总收入的15%计算年度成本：约525万2、材料等直接经营费用：2.1餐饮成本：按照项目经营收入的45%作为材料成本（包括食材、调料、包装等入口消费的成本）年度成本：约292万2.2客房成本：按照项目经营收入的10%估算（主要为布草洗涤、客房用品、清洁用品用具等）年度成本：约280万3、工资及福利：按照人力资源测算人数200人，年人均工资福利5万/年，前三年按照5%的递增，从第四年开始，按照3%递增。

年度成本：约1000万4、市场宣传费用：按照营业总收入的5%计算。

年度成本：约175万5、维修、维护费：开业后1-5年费率按营业总收入的3%估算，考虑经营期间的设备设施更新,开业后第六年起按营业总收入的5%。

年度成本：约175万6、管理费用：按营业总收入的5%。

五星级酒店SM

泰宏文森特国际酒店市场销售部2017年工作总结及2018年工作计划部门人员情况：现编制七人：总监一名、策划经理一名、销售经理四名、美工兼文员一名。

2017年总结根据2016年酒店全年情况，市场销售部将2017年定为业绩冲刺年，并着力提升酒店在高铁商圈形象。

高铁商圈竞争环境从简单的客流竞争转入新的层面，低价竞争已经不再是重点，整体品质和形象以及差异化服务越来越受到客户的青睐，对销售部来说，抓住市场动向和客户喜好是提升业绩的有效手段，从渠道的建设到酒店整体形象提升，需要进行全面的深耕，从细节入手进行调整升级甚至迭代，从而牢牢地锁定目标客户。

2017年市场销售部着力开拓业绩的提升，经过部门及酒店全体同事的不懈的努力，取得了一些成绩。

一、2017年销售部完成销售业绩2545万元，比年初制定的2003万销售任务超额完成了78%、2017年市场销售部全年销售业绩与2016年相比提升了47%销售部业绩较找16年对比2016年戈017年同比 1345456625456677 上涨47% 、2017年全年市场销售部业绩占酒店总收入的 47.4%.觇 000,000酒店销售部占比四、针对2016年协议客户激活率不高的问题，2017年制定建立了部门KPI 指标，督促销售经理针对协议客户激活率指标每月关注并提升，2016年前十月协议客户综合激活率从不足13%逐步提升，现在每月稳定在 25%左右。

五、针对销售部每月统计流失生意原因的因素类别（取消原因： 1、场地硬件，2、交通原因，3、价格原因，4、会议取消），价格原因已经不再是客户流失的主要原因，2017年前十月前lost 会议比例较大的原因集中在（场地和档期）方面，一是客户会议规模和场地硬件不符（650平左右），二是客户预订会议时间和场地有冲突等。

六、 2017年前十个月，市场销售部按计划完成了月度活动策划、执行以及对外形象展示和宣传，重点活动有：1情人节小提琴驻场，烘托节日气氛营造浪漫空间；旳OQOjCOQ述爲0M 2Q 000,000 l-DMO.OB铠售部写酒店总业绩对2、植树节赠送客户小型精美盆栽，增进协议客户粘性；3、响应关爱地球一小时，酒店非必要照明关闭一小时；4、儿童节邀请亲子家庭参与西餐DIY制作；5、协助下午茶、商务套餐的物料制作和对外推广；6、利用媒体资源对酒店举办的南美美食节大力支持和推广；7、中秋节月饼图片摄影、海报制作、对外宣传，促进月饼销售；8推出大型婚礼秀《时光》在婚礼业界和酒店业界树立了高端典雅的婚礼形象并形成了良好的口碑传播；9、积极联系河南经济广播，对酒店西厨进行节目专访，提升酒店知名度；10、前十月完成酒店官方微信文章43篇，助推酒店活动有效实施，关注量由年初的2700个左右增长到3200个左右，实现了近20%勺增长。

102664五星级酒店总投资估算表104217772重点

五星级酒店总投资估算表（23张）
一、建筑面积46000m2
二、客房数400间
三、酒店工程总投资估算44379万
1)建筑主体及外装饰估算13800万元
2)建筑内装饰工程估算11029万元
3)机电设备工程估算8740万元
4)辅助设施工程估算5290万元
5)绿化估算1840万元
6)不可预见费用3680万元
五星级酒店内装饰工程投资估算表
合计: 11029万
五星级酒店机电工程费用估算
第1页
第2页
合计: 8740万
五星级酒店辅助设施投资估算表
合计: 5290万
五星级酒店总投资估算表（23张）一、建筑面积
46000m246000 0.964761
二、客房数
400 110.9475 400间
三、酒店工程总投资估算
44379
44379万
1)建筑主体及外装饰估算13800
13800 31% 万元
2)建筑内装饰工程估算11029
11029 25% 万元
3)机电设备工程估算8740
8740 20% 万元
4)辅助设施工程估算5290
5290 12% 万元
5)绿化估算1840
1840 4% 万元
不可预见费用3680万元3680 8%
1。

银都酒店财务报告分析(3篇)

第1篇一、引言银都酒店作为我国知名的五星级酒店，一直以来以其卓越的服务质量和舒适的住宿环境深受广大顾客的喜爱。

本报告旨在通过对银都酒店近年来的财务报告进行深入分析，评估其财务状况、经营成果和现金流，为投资者、管理层和利益相关者提供决策依据。

二、财务报表概述银都酒店的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

以下是对这三张报表的简要概述。

1. 资产负债表资产负债表反映了银都酒店在某一特定时点的财务状况。

表中主要分为资产、负债和所有者权益三个部分。

资产：包括流动资产和非流动资产。

流动资产主要包括现金、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

负债：包括流动负债和非流动负债。

流动负债主要包括应付账款、短期借款等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

所有者权益：包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。

2. 利润表利润表反映了银都酒店在一定会计期间的经营成果。

表中主要分为营业收入、营业成本、期间费用、利润总额和净利润等。

营业收入：包括客房收入、餐饮收入、会议收入等。

营业成本：包括客房成本、餐饮成本、能源成本等。

期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。

利润总额：营业收入减去营业成本和期间费用后的余额。

净利润：利润总额减去所得税费用后的余额。

3. 现金流量表现金流量表反映了银都酒店在一定会计期间现金流入和流出的情况。

表中主要分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。

经营活动：包括经营活动产生的现金流量净额。

投资活动：包括投资活动产生的现金流量净额。

筹资活动：包括筹资活动产生的现金流量净额。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从银都酒店的资产负债表可以看出，其资产结构较为合理。

流动资产占比约为60%，非流动资产占比约为40%。

这表明银都酒店具有较强的短期偿债能力。

（2）负债结构分析银都酒店的负债结构较为稳健。

流动负债占比约为50%，非流动负债占比约为50%。

星级酒店前台常用表格表单酒店管理

请批部门/人名批准人签字
国内游客住宿登记表
(请用正楷字填写)
姓名
性别
籍贯
出生日期
常住地址
从何处来
入住日期
退房日期
工作单位(公司)名称
身份证号码
帐目结算方式
客人签名
请注意：
（1）退房时间是中午12：00时
（2）收款处设有免费保险箱，酒店对客人没保管好的贵重物品不负责赔偿。
（3）访客请在晚上11：00时前离开客房。
备注
1．
2．
3．
□预定
□更改
□取消
1：00pm□
6：00pm□
保证预定□
接车预定人：接受预定人：
签字______签字______
预定报表
1．每时打印第二天预期抵达客人名单，名单包括名字（或团队名称）、房号、房间种类及预期入住、离店时间等请见表2-2-1和2-2-2。其程序为：
日预期抵达客人名单
_____年_____月_____日
地址：__________________________________________________________
信用卡号码_____________________提前开房要求：_________________
备注：__________________________________________________________
（7）报表抄送前厅部、客房部、饮食部、销售部、前厅部、前厅部等业务部门。请见表KF07。
___________饭店
星期预报住房状况
制表日期：
日期
星期
团队
临时住店
住房率
自用房
免费房
总计房间数

近三年五星级酒店业绩表

近三年所承建的主要五星级酒店厨房工程业绩一览表序号建设单位工程名称工程规模合同签订日期合同金额供货范围详细地址酒店管理公司设计顾问备注2016年1福建华海宏国际旅游业有限公司厦门华海宏国际度假酒店★★★★★2016.21549.998万元厨房设备厦门市同安区环海东海域万豪国际酒店集团公司锐贤2成都国立实业有限公司四川内江滨江假日酒店★★★★★2016.5.10772万元厨房设备内江市滨江东路世纪滨江3期北黄3海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司三亚海棠湾亚特兰蒂斯酒店一期及水上乐园★★★★★2016.6.163494.5907万元厨房设备三亚海棠湾滨海路和风塘路交接处东侧2015年1成都万达酒店投资有限公司成都万达瑞华酒店★★★★★★★2015.2.201198万元厨房设备成都市锦江区万达酒店及度假村管理公司2郑州金水万达投资有限公司郑州金水万达文华酒店★★★★★2015.3.81033万元厨房设备郑州市金水万达中心万达酒店及度假村管理公司3连云港苏宁置业有限公司苏宁连云港索菲特酒店★★★★★2015.2.281325.64万元厨房设备江苏省连云港市新浦区连云港苏宁广场雅高酒店集团4广东龙山禅泉休闲度假旅游有限公司云浮禅泉酒店★★★★★2015.4.201470万元厨房设备广东省新兴县六祖镇5恒大地产集团有限公司启东恒大海上威尼斯酒店★★★★★2015.3.27733.5291万元厨房设备江苏省启东市寅阳镇圆陀角6福州广华达旺建材贸易有限公司福州凯宾斯基酒店★★★★★2015.5.81491.7302万元厨房设备福州市连江路与化工路交叉路口凯宾斯基国际酒店集团7中航技易发投资有限公司北京格兰云天酒店★★★★★2015.7.20768万元厨房设备北京经济技术开发区中航技研发展示中心8南昌万达城投资有限公司南昌万达城主题乐园★★★★★2015.9.231498.88万元厨房设备南昌市九龙湖新区9上饶万达广场投资有限公司上饶万达嘉华酒店★★★★★2015.10.28739.8万元厨房设备中国江西省上饶市万达酒店及度假村管理公司10中海油能源发展股份有限公司深圳配餐服务分公司新海油大厦大型职工饭堂2015.12.10593.57万元厨房设备、抽排风系统深圳市南山区后海中海油大厦2014年1北京燕翔饭店有限责任公司北京燕翔饭店(诺金酒店)★★★★★2014.4.163520万元厨房设备北京市朝阳区将台路甲2号凯宾斯基国际酒店集团SKD 2香格里拉大酒店(合肥)有限公司合肥香格里拉大酒店★★★★★2014.10.311403.68万元厨房设备合肥市庐阳区北一环路(濉溪路)香格里拉酒店集团CCCL 3福建恒安集团厦门商贸有限公司厦门恒安希尔顿酒店★★★★★2014.4.11850万元厨房设备福建省厦门市五缘湾希尔顿酒店集团公司AKCD 4上海万达酒店投资有限公司上海万达瑞华酒店★★★★★2014.6.191928万元厨房设备上海市浦东区万达酒店及度假村管理公司CKP5西安锐信投资有限公司华为西安全球交换技术中心及软件工厂项目厨房工程大型职工饭堂2014.9.26924万元厨房设备西安市西南处西安高科园内6珠海长隆投资发展有限公司珠海长隆马戏酒店★★★★★2014.11.122260万元(设备1069万元+装修1191万元)厨房设备、抽排风系统及装修工程珠海横琴长隆旅游度假区内KCC7珠海长隆投资发展有限公司珠海长隆企鹅酒店★★★★★2014.11.162236万元(设备1624万元+安装612万元)厨房设备、抽排风系统及装修工程珠海横琴长隆旅游度假区内CENTURY8万达酒店建设有限公司西双版纳洲际假日酒店★★★★2014.11.26738万元厨房设备西双版纳州景洪市万达国际度假区洲际国际酒店集团NOD序号建设单位工程名称工程规模合同签订日期合同金额供货范围详细地址酒店管理公司设计顾问备注9呼和浩特万达广场投资有限公司呼和浩特万达文华酒店★★★★★2014.12.301079.288万元厨房设备内蒙古呼和浩特市万达酒店及度假村管理公司AKCD 2013年1安徽省首诚投资管理有限公司宿州希尔顿逸林酒店★★★★★2013.5.8898.00万元厨房设备安徽宿州市希尔顿酒店集团公司2重庆悦来投资发展有限公司重庆国际博览中心★★★★★2013.1.291969.29万元厨房设备重庆市两江新区悦来会展城3珠海长隆投资发展有限公司珠海长隆海洋王国主题公园2013.6.44226万元(设备2875.2583万元+装修1350.7417万元)厨房设备、抽排风系统及装修工程珠海横琴长隆旅游度假区内RFC4珠海长隆投资发展有限公司珠海长隆横琴湾酒店★★★★★2013.6.43747.3215万元(设备2527.9720万元+装修1219.3495万元)厨房设备、抽排风系统及装修工程珠海横琴长隆旅游度假区内FSC5漳州佰翔圆山酒店有限公司漳州佰翔圆山酒店★★★★★2013.5.101480万元（设备939.5435万元+装修机电540.4565万元）厨房设备、抽排风系统及装修工程厦门市湖里区翔云二路 Aplus6海口世纪海港置业有限公司海口外滩中心威斯汀酒店★★★★★2013.5.16818万元厨房设备海口市滨海大道北侧新港片区喜达屋国际酒店集团SKD 7海宁海兴酒店有限公司海宁高星级酒店(朗豪酒店)★★★★★2013.9.111342.3038万元厨房设备浙江省海宁市城南新区中心区域朗廷酒店集团CCCL 8大连体育中心开发建设投资有限公司大连凯宾斯基酒店★★★★★2013.7.311599万元厨房设备大连市甘井子区岚岭路669号凯宾斯基国际酒店集团SKD9桂林帝豪房地产开发有限公司桂林临桂花样年福朋酒店★★★★★2013.9.29727万元厨房设备、污衣槽工程桂林市西成工业开发区西城大道与万福路交汇处喜达屋国际酒店集团AKCD10北京金雁饭店北京金雁饭店★★★★★2013.7.12（1399.888+868.2532)万元厨房设备北京市怀柔区雁栖镇雁水路18号凯宾斯基国际酒店集团SKD11江苏中洋大酒店有限公司中洋豪生大酒店★★★★★2013.9.302950万元厨房设备、抽排风系统及装修工程江苏省海安县城中坝南路豪生国际酒店集团OPD12兰州万达广场投资有限公司兰州万达文华酒店★★★★★2013.9.261299.55万元厨房设备兰州市城关区天水北路与雁滩路交叉口万达酒店及度假村管理公司SKD13昆明万达广场投资有限公司昆明万达文华酒店★★★★★2013.11.13981.345万元厨房设备昆明市西山区万达酒店及度假村管理公司POLYTEK 2012年1湖州喜来登温泉度假酒店有限公司湖州喜来登温泉度假酒店★★★★★2012.3.261261.3982万元厨房设备湖州市太湖旅游度假区喜达屋国际酒店集团2广州市汇华酒店有限公司广州汇华希尔顿逸林酒店★★★★★2012.5.301501.1172万元厨房设备广州市萝岗中心区希尔顿酒店集团公司3江苏润地房地产开发有限公司南京雨润国际广场威培斯酒店★★★★★2012.9.181436万元厨房设备南京市建邺区威培斯国际酒店集团4佛山市城区碧桂园房地产开发公司佛山碧桂园希尔顿酒店★★★★★2012.10.25厨房设备1500万元+抽排风500万元厨房设备、抽排风系统广东省佛山市希尔顿酒店集团公司5深圳蛇口海上世界酒店管理公司蛇口海上世界(南海希尔顿酒店)★★★★★2012.11.231868.8万元厨房及洗衣房设备深圳蛇口兴华路6号希尔顿酒店集团公司6贵阳新世界房地产有限公司贵阳新世界酒店★★★★★2012.9.261690万元厨房设备贵阳市观山湖区金朱西路1号新发展策划管理有限公司7武汉万达东湖置业有限公司武汉万达瑞华酒店★★★★★2012.12.101368.2万元厨房设备湖北省武汉市万达酒店及度假村管理公司8山西煤炭进出口集团金利达酒店投资有限责任公司太原凯宾斯基酒店★★★★★2012.1.18818万元厨房设备太原市长风街115号世纪广场凯宾斯基国际酒店集团9玉环恩都福朋喜来登有限公司玉环恩都福朋喜来登酒店★★★★★2012.5.2322万元厨房设备浙省省台州市玉环县喜达屋国际酒店集团序号建设单位工程名称工程规模合同签订日期合同金额供货范围详细地址酒店管理公司设计顾问备注10东莞市康帝国际酒店有限公司东莞康帝国际酒店★★★★★2012.10.30610万元厨房设备东莞市南城区新城元美东路2011年1万达酒店建设有限公司南京万达希尔顿酒店★★★★★2011.2.61428.797万元厨房设备南京市建邺区江东中路希尔顿酒店集团公司2清远市狮子湖酒店有限公司清远狮子湖喜来登酒店★★★★★2011.4.141608万元厨房设备清远横荷街办狮子湖山庄1号喜达屋国际酒店集团3厦门源昌集团有限公司厦门源昌凯宾斯基大酒店★★★★★2011.4.141350万元厨房设备厦门市厦禾路1128号凯宾斯基国际酒店集团4重庆会展中心置业有限公司重庆国汇中心(凯宾斯基酒店)★★★★★2011.6.71744.0711万元厨房设备重庆市南岸区江南大道2号凯宾斯基国际酒店集团5福建兆翔临港置业有限公司厦门佰翔汇馨威斯汀酒店★★★★★2011.7.132223.7679万元(厨具1624.9197万元+装修598.8482万元)厨房设备、抽排风系统及装修工程厦门门仙岳路与育秀路交叉口喜达屋国际酒店集团6长白山国际旅游度假区开发有限公司长白山万达喜来登酒店★★★★★2011.7.151452.067万元厨房设备吉林省长白山国际旅游度假区喜达屋国际酒店集团7上海绿地集团扬州铭源置业有限公司江苏扬州福朋喜来登酒店★★★★★2011.7.5863.2588万元厨房设备江苏省扬州市江阳西路111号喜达屋国际酒店集团8深圳市志联佳实业有限公司友和国际海航大酒店★★★★★2011.3.10342.89万元厨房设备深圳市龙岗区公园路城市花园海航酒店集团9石家庄兆龙房地产开发有限公司石家庄万象天成假日酒店★★★★★2011.3.28795万元厨房设备石家庄市裕华西路15号洲际国际酒店集团10北京亿来置业有限公司北京影人酒店★★★★★2011.5.1970万元厨房设备北京市怀柔区杨宋镇四季酒店管理集团11青岛三利集团有限公司三利青岛莫利斯酒店★★★★★2011.7.22（533+190)万元厨房设备、抽排风系统青岛城阳区青大工业园12本溪石桥山地酒店开发有限公司本溪戴斯大酒店★★★★★2011.7.28608.94万元厨房设备辽宁省本溪市石桥镇经济开发区温特姆国际酒店集团13上海华美达广场有限公司上海巴黎春天大酒店★★★★★2011.10.18642.8万元厨房设备上海市长宁区定西路1555号新发展策划管理有限公司14成都和信房地产有限公司成都和顺·假日酒店★★★★★2011.11.16855万元厨房设备成都市新都区马超东路洲际国际酒店集团15漯河建业昌建置业有限公司漯河福朋喜来登酒店★★★★★2011.12.13870万元厨房设备漯河淞江新区嵩山西路喜达屋国际酒店集团16中兴通讯股份有限公司西安中兴和泰酒店★★★★2011.4.28733万元厨房设备西安市2010年1万达酒店建设有限公司三亚万达康莱德、逸林酒店★★★★★2010.6.112192.688万元厨房设备海南省三亚市海棠湾开发区希尔顿酒店集团公司2万达酒店建设有限公司唐山万达洲际酒店★★★★★2010.8.51290.4756万元厨房设备唐山路南区增盛路18号洲际国际酒店集团3万达酒店建设有限公司武汉万达威斯汀酒店★★★★★2010.11.101152.423万元厨房设备武汉市武昌区公平路喜达屋国际酒店集团4青海中浩天然气化工有限公司青海中浩开元酒店★★★★★2010.3.12440万元厨房设备青海格尔木市开元酒店管理集团5安阳华强新城市发展有限公司安阳华强建国酒店★★★★2010.3.22548.6万元厨房设备、抽排风系统安阳市开发区6柳州阳光壹佰置业有限公司柳州阳光100城市广场丽笙酒店★★★★★2010.5.22639.8万元厨房设备柳州市桂中大道2号美国卡尔森酒店管理集团7黄嘉酒店有限公司江阴喜来登酒店★★★★★2010.6.29409.3万元厨房设备江阴市定山路59号喜达屋国际酒店集团序号建设单位工程名称工程规模合同签订日期合同金额供货范围详细地址酒店管理公司设计顾问备注8湖北日报传媒集团湖北楚天粤海国际大酒店★★★★★2010.11.18540万元厨房设备、抽排风系统武汉市东湖路181号粤海酒店管理集团2009年1上海现代工程咨询有限公司杭州黄龙饭店★★★★★2009.1.121829.6万元厨房设备杭州市曙光路120号2北京北辰会议中心发展有限公司北京奥林匹克公园(B区)国家会议中心酒店★★★★★2009.3.161208.2956万元厨房设备北京市朝阳区北辰东路8号3宁夏马斯特置业有限公司银川凯宾斯基饭店★★★★★2009.5.271895万元(厨具1395万元+装修500万元)厨房设备、抽排风系统及装修工程宁夏银川市金凤区宁安大街凯宾斯基国际酒店集团4万达酒店建设有限公司无锡万达喜来登酒店★★★★★2009.10.301198.8096万元厨房设备江苏无锡市滨湖区梁溪路南喜达屋国际酒店集团5万达酒店建设有限公司青岛万达艾美酒店★★★★★2009.4.201098.35万元厨房设备青岛市延吉路112号喜达屋国际酒店集团6重庆万达酒店管理有限公司重庆万达艾美酒店★★★★★2009.4.20963.647万元厨房设备重庆市南坪西路1号喜达屋国际酒店集团7三亚海韵实业发展有限公司海南三亚海韵度假酒店★★★★★2009.4.20460万元厨房设备、抽排风系统海南三亚市三亚湾路168号8厦门艾美体育产业发展有限公司厦门福隆体育公园--艾美酒店★★★★★2009.7.11920万元厨房设备厦门南山冠军路福隆体育公园内喜达屋国际酒店集团9中央电视台中央电视台新台址主楼厨房★★★★★2009.9.30749.4592万元厨房设备北京市复兴路11号10温州锦绣酒店投资有限公司温州锦绣喜来登酒店★★★★★2009.10.30855万元厨房设备、抽排风系统温州市车站大道8号地块喜达屋国际酒店集团11锡林郭勒元和大酒店有限责任公司内蒙古锡林郭勒元和大酒店★★★★★2008.12.10616万元(厨具296万元+装修320万元)厨房设备、抽排风系统及装修工程内蒙古锡林浩特市额尔敦南路建国饭店管理集团2008年1北京盘古氏投资有限公司北京盘古大观B座酒店白金★★★★★2008.1.252968万元(厨具2068万元+装修900万元)厨房设备、抽排风系统及装修工程北京市朝阳区北四环中路27号北京七星酒店管理公司2大连远洋大厦酒店有限公司大连远洋洲际酒店★★★★★2008.4.82200万元厨房设备大连市中山区友好广场6号洲际国际酒店集团3南京世茂房地产开发有限公司南京世茂滨江希尔顿酒店★★★★★2008.5.51317.0127万元厨房设备南京市世茂外滩新城希尔顿酒店集团公司4北京唯实酒店管理有限公司北京航空航天大学唯实酒店★★★★★2008.1.301356万元厨房设备、抽排风系统北京市海淀区学垸路37号北京首旅建国酒店管理公司5北京高鹏天成投资管理有限公司北京中关村皇冠假日酒店★★★★★2008.3.6910万元厨房设备北京海淀区知春路106号洲际国际酒店集团6北京银泰置业有限公司北京银泰中心柏悦酒店白金★★★★★2008.3.102517.8177万元(B2层及A座58层918.4904万元+ B1层729万元+ L3层293万元+ L4层337.3273万元+L5层240万元)厨房设备北京市朝阳区建国门外大街2号凯悦国际酒店集团7本溪富虹国际饭店有限公司本溪富虹国际饭店★★★★★2008.6.14463万元(厨具427万元+抽排36万元)厨房设备、抽排风系统辽宁省本溪市明山区翠溪路洲际国际酒店集团8广州市长隆酒店有限公司广州长隆国际酒店(二期厨房)★★★★★2008.8.152461.2万元(厨具1826.4万元+装修634.8万元)厨房设备、抽排风系统及装修工程广州市番禺大石迎宾路9吴江海悦花园大酒店有限公司吴江海悦大酒店★★★★★2008.9.05430万元(厂制设备)厨房设备江苏吴江市经济工发区序号建设单位工程名称工程规模合同签订日期合同金额供货范围详细地址酒店管理公司设计顾问备注10榆林市永昌国际大酒店有限公司榆林市永昌国际大酒店★★★★★2008.10.24348万元(厨具299+抽排119)万元厨房设备、抽排风系统榆林市开发区长兴路……。

五星级酒店业绩证明

河口饭店星级证明
玉湖建设集团有限公司承建的河口饭店A座3-17层管道更新-施工工程，自2018年月开工，2019年月竣工验收合格并投入使用，施工范围包括：空调水系统、给排水系统、暖通系统、消防水系统管道更新工程及空调机房装饰装修工程等。

河口饭店一直是国家旅游局5星级酒店，并在中国旅游饭店业协会官方网站进行公示，公示文件为“五星级旅游饭店名录20200106”。

本次施工严格按照五星级酒店评定标准进行考核，到达了合同要求条件，准许竣工。

落款：
日期：
1。

星级酒店的数据分析与业绩评估

平均房价
总结词
平均房价反映了酒店客房的平均销售价格，是酒店收入的重要来源。
详细描述
平均房价越高，说明酒店客房的平均销售价格越高，酒店收入越高。通过对平均房价的分析，可以了解酒店的定价策略和市场定位是否合理。
RevPAR（每房收入）
总结词
RevPAR是衡量酒店经营效率和盈利能力的关键指标，反映了酒店每间客房的收入情况。
营销策略调整
基于数据分析，调整酒店营销策略，提高酒店收益。
员工绩效评估
通过数据分析，客观评价员工绩效，激励员工提升服务质量。
03
星级酒店的业绩评估指标
入住率
总结词
入住率是衡量酒店经营状况的重要指标，反映了酒店客房的利用率。
详细描述
入住率越高，说明酒店客房的利用率越高，酒店经营状况越好。通过对入住率的分析，可以了解酒店的市场需求和竞争状况，为酒店的经营策略提供依据。
01
确定分析目标
提高客户满意度、优化资源配置等。
数据处理
02
03
模型构建
数据整合、数据挖掘、数据可视化等。
回归分析、聚类分析、关联规则等。
数据分析的案例与效果
客户满意度提升
通过数据分析发现客户反馈的问题，针对性地改进服务，提高客户满意度。
资源配置优化
根据数据分析结果，合理配置酒店资源，提高酒店运营效率。
优势和劣势主要关注酒店自身的资源和能力，如客房设施、服务质量、地理位置等；机会和威胁则分析外部环境对酒店的影响，如市场需求、竞争对手、政策法规等。
05
星级酒店业绩提升策略
产品与服务创新
创新服务项目
根据市场需求和客户反馈，推出新的服务项目，

2024年五星级酒店年度总结模版(2篇)

2024年五星级酒店年度总结模版酒店名称：XXXX五星级酒店年度总结____年度总结一、发展概述作为XXXX市五星级酒店的领军企业，XXXX五星级酒店在____年取得了长足的发展。

在本年度，我们高标准、高质量地完成了各项发展目标，并取得了一系列显著的成绩。

二、市场表现1. 客房出租率稳步提高通过优化房型结构和提升服务质量，我们的客房出租率在____年持续稳步提高。

各类客房从高端豪华套房到标准客房均获得了较高的入住率，有效提升了酒店的收入水平。

2. 会议和宴会业务蓬勃发展我们积极开发会议和宴会业务，通过提供高品质的会议场地和专业化的服务团队，获得了更多重要的会议和活动订单。

____年，该业务板块的收入同比增长了30%，为酒店的整体业绩做出了重要贡献。

3. 餐饮业务稳定增长我们的餐饮业务表现稳定增长，通过推出创新的菜品和独特的餐饮体验吸引了更多的顾客。

特别是在假日和节庆期间，我们的餐厅人气爆棚，为酒店带来了可观的盈利。

三、服务提升1. 提升酒店服务质量我们深知优质的服务是顾客选择我们酒店的关键因素之一，因此我们持续加强员工的培训和提升服务意识。

通过不断改进管理流程和服务标准，我们成功提升了酒店的整体服务质量，得到了顾客的高度赞扬。

2. 强化客户关系管理我们重视与顾客的沟通与互动，建立了完善的客户关系管理系统。

通过定期的顾客回访和客户满意度调查，我们积累了大量宝贵的顾客反馈信息，帮助我们更好地了解顾客需求，并作出相应改进。

四、资源优化1. 人力资源管理我们注重员工的培养与发展，积极开展内部培训和外部进修。

通过人力资源的合理配置和激励措施，我们有效提升了员工的工作积极性和职业素养。

2. 设备设施更新为了提供更好的服务体验，我们对酒店的设备设施进行了全面的更新。

投入重要资金改善硬件设施，以确保酒店的高标准和高水平。

五、社会责任和可持续发展1. 关注环境保护我们积极响应环保呼声，致力于推动环境和资源的可持续利用。

凯悦酒店财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言凯悦酒店作为全球知名的五星级酒店品牌，自1937年创立以来，以其卓越的服务、舒适的住宿环境和卓越的设施赢得了广大客户的青睐。

本报告将对凯悦酒店的财务状况进行深入分析，以期为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，凯悦酒店的资产总额为XXX亿元，其中流动资产为XXX亿元，非流动资产为XXX亿元。

流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。

从资产结构来看，凯悦酒店的流动资产占比约为XXX%，非流动资产占比约为XXX%。

流动资产占比相对较高，说明凯悦酒店具备较强的短期偿债能力。

（2）负债结构分析截至2022年12月31日，凯悦酒店的负债总额为XXX亿元，其中流动负债为XXX亿元，非流动负债为XXX亿元。

流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

从负债结构来看，凯悦酒店的流动负债占比约为XXX%，非流动负债占比约为XXX%。

流动负债占比相对较高，说明凯悦酒店在短期内面临一定的偿债压力。

2. 利润表分析（1）营业收入分析截至2022年12月31日，凯悦酒店的营业收入为XXX亿元，同比增长XXX%。

其中，客房收入、餐饮收入、会议及宴会收入等为主要收入来源。

从营业收入来看，凯悦酒店的营业收入呈现出稳定增长的趋势，说明其市场竞争力较强。

（2）毛利率分析截至2022年12月31日，凯悦酒店的毛利率为XXX%，较上年同期有所下降。

主要原因是原材料成本上涨、人力成本增加等因素。

（3）净利率分析截至2022年12月31日，凯悦酒店的净利率为XXX%，较上年同期有所下降。

主要原因是毛利率下降、管理费用、销售费用等费用支出增加。

三、财务状况综合评价1. 短期偿债能力分析凯悦酒店的流动比率、速动比率等指标均符合行业标准，说明其短期偿债能力较强。

酒店绩效考核指标表

5
21
验证登记，做到人证相符、外宾信息录入及时准确
5
22
能简单操作外语交流
5
德
团体协助能力
23
不私藏、私带物品、拾金不昧、
5
24
尊重领导和同事关系融洽，与同事之间互相帮助，不斤斤计较
5
25
积极参加集体活动，为集体活动献计献策
3
26
能按时参加酒店及部门组织的会议、培训
3
总分
100
备注说明
考核目的
积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作
5
15
积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作
5
能
业务技能
16
入住（离店）接待：接待不超过三分钟，记录准确，办理结账手续准确、快速
5
17
排房、分房：熟悉房态信息，分房准确，电脑录入信息准确
5
18
对房升级房间、折扣超权限等及时请示处理
5
19
交班完整、准确，交班事项及时更进处理。
5
20
每班审计、账务、单据齐全、清楚
被考评人确认：考评人：
部门经理确认：
奖励
对有宾客书面表扬的，拾金不昧的，可加分奖励。
考评评语
A
是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工
B
是一位有能力去完成预期工作，表现优秀的员工
C
是一位工作表现良好，在若干方面具备长处，但需要通过改进收到更加效果的员工
D
是一位工作表现平平，需要继续努力，以达到更加工作表现的员工
E
是一位需要改善工作态度，才能达到基本工作要求的员工
3
4
服从上级领导安排、积极认真处理好交办的事情

上海五星级酒店市场分析

3.4普陀区五星级酒店分析本文中所指的五星级酒店包括上海所有已持五星级牌照的酒店及已开业的准五星级酒店。

3.4.1五星级酒店市场分析供应量：上海市五星级酒店的供应量呈现平稳上升趋势，截至目前,上海市共有五星级酒店19家，累计客房总数9453间。

平均每座酒店拥有472间客房。

01、02年五星级酒店入住率分析：从整体上看，在过去两年中，本市五星级酒店的入住率基本呈上升趋势（除个别淡季，如春节期间），2002年平均入住率达到78.91%。

01、02年平均客房价（实际价格）5 star60%65%70%75%80%85%90% 5 star200040006000800010000199119921993199419951996199719981999200020012002客房数新增供应积累供应从过去两年酒店价格水平来看，本市五星级酒店的价格均相对照较稳定；从具体数据分析，本市五星级酒店标房的平均价格维持在100美元~130美元/日之间，五星级的价格要比四星级的价格高出50%以上需求分析境外客人（含港澳台）为五星级酒店的主要客源，境外客人比例超过80%，有些高达90%以上，如喜来登豪达太平洋酒店。

境外来沪的人数变动情况直接影响对高级酒店的实际需求量。

自1990年以来，来沪旅游的境外人数快速增长，1995年为136.79万，2001年超过200万，2002年达到272万，比上年增长36%。

近年来海内外客源对五星级酒店的需求比例走势稳中有升，其中，海外客源平均达到20.40%，2002年有20.75%抵沪海外客人住宿五星级酒店。

区域市场分析20406080100120140J-01F-01M-01A-01M-01J-01J-01A-01S-01O-01N-01D-01J-02F-02M-02A-02M-02J-02J-02A-02S-02O-02N-02D-02US D /n i gh t 5 star 线性（房价走势）24.0231.1889.3136.79181.4204.26272.5501001502002503001978年1980年1990年1995年2000年2001年2002年入境境外旅游者人数 (万人次)海内外客源对五星级酒店的需求比例0%5%10%15%20%25%199419951996199719981999200020012002海外客源需求比例0.0%0.1%0.1%0.2%0.2%0.3%国内客源需求比例海外客源对五星级宾馆需求比例国内客源对五星级宾馆需求比例五星级酒店的主要分布区域主要位市中心六个区，普陀区只拥有四星级酒店两座，没有五星级酒店。

五星级酒店开业以来的成绩

五星级酒店开业以来的成绩一、科学决策，群策群力。

酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

酒店通过强化《员工接待基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质。

”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质服务水准。

此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自多方面的表扬信，信中高度赞扬我们“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动等。

酒店全年几乎未发生一件意外安全事故。

在酒店全体管理人员的关心指导下，店级领导天天召开部门经理反馈会，对通报情况提出要求。

保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。

在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。

酒店保安部也因此而被评为先进班组。

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观酒店全体管理人员率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，结合酒店经营、治理、服务等实际情况，转变观念。

在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。

主要表现在干部员工精神状态积极向上。

酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。

酒店的治理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。

要害是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与服务内涵真谛的理解及其运用。

店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。

在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。