价值观管理
如何更好地做好价值观管理
如何更好地做好价值观管理价值观是一种信仰，是人们在生活中的行为准则，决定着一个人的思想、行为、习惯和生活方式。
在现代社会中，价值观也成为了企业发展的核心竞争力之一。
因此，如何更好地做好价值观管理，成为了当前许多企业和组织需要面对的问题之一。
一、价值观的重要性价值观具有相当的发展潜力和巨大的生产力。
因为一个人的价值观不仅包括他的道德准则，更关乎着他所选择的人生道路、人生观念及行为方式。
对于企业而言，价值观的重要性更加凸显。
一方面，价值观可以给企业的员工提供更好的自我认同和归属感，使员工更有积极性和创造力；另一方面，价值观也是企业形象的重要组成部分，能够体现企业的社会责任感和社会形象，形成企业的核心竞争力。
二、建立正面的价值观在价值观管理中，建立正面的价值观是十分重要的。
企业应该以积极向上的人生观作为企业的核心价值观，统一整个企业体系，促进企业健康、可持续的发展。
同时，企业应该德才兼备的人才，培养他们的专业技术和实践操作经验。
所谓正面的价值观，指的是那些符合道德标准和社会要求的品德、行为准则。
在价值观管理中，企业应该要推崇的价值观包括：诚信、责任、创新、共赢、进取等。
三、价值观与企业文化价值观与企业文化息息相关，构成一个企业的内涵和外在形象。
在企业文化建设中，价值观应该被作为企业文化建设的核心理念，被融入到企业的日常工作和生活中。
同时，企业应该结合自身实际，在价值观管理中融入员工培训、制度保障等多个方面，构建起完整的企业文化体系。
四、员工教育和培训企业应该通过教育培训和宣传，使员工明确企业文化及企业的价值观，增强员工的责任感和认同感。
这其中包括切实可行，具体贯彻企业价值观的工作要求及奖惩制度的设立。
五、价值观与社会责任企业在价值观管理中应该时刻牢记自己承担着社会责任。
价值观管理不仅影响着企业的员工，更是影响着企业与社会的关系。
因此，企业在价值观管理中应该要在市场竞争中实现自身价值同时，注重环保，努力提升公众对企业的社会责任认知和形象评价。
公司道德与核心价值观管理制度
公司道德与核心价值观管理制度1. 前言本规章制度旨在确立公司的道德准则与核心价值观，规范员工的行为举止，塑造优良的企业文化，促进公司的可连续发展。
全部员工必需遵守本规章制度，并将其融入到日常工作中。
违反本规章制度的员工将面对相应的纪律处分。
2. 公司道德准则2.1 诚信与正直•员工应以诚信为基础，遵纪守法、言行全都。
•员工应坚守诚实原则，不得有意隐瞒、歪曲或窜改与工作有关的信息。
2.2 敬业与奉献•员工应保持高度的敬业精神，以工作为荣，为公司的发展富有激情和贡献。
•员工应提倡学习和进修，不绝提升本身的知识和技能。
2.3 公平与公正•员工应平等对待他人，不得鄙视或欺压其他员工。
•员工应公正对待工作中的决策和资源调配，不得利用职务便利谋取个人私利。
2.4 敬重与关怀•员工应敬重他人的权利和隐私，不得侵害或羞辱他人。
•员工应关怀和帮忙有需要的同事，建立乐观向上的团队合作氛围。
2.5 客户至上•员工应对客户保持高度的敬意，供应优质的产品和服务，满足客户的需求。
•员工应在处理客户问题时始终保持耐性和友好，解决问题并超出客户期望。
3. 核心价值观3.1 重视创新•公司提倡员工不绝创新和进取，供应新观念、新技术和新产品。
•员工应乐观参加创新活动，为公司的发展和竞争力供应支持。
3.2 努力探求杰出•公司鼓舞员工努力探求杰出，不绝提高工作质量和效率，为公司取得连续发展做出贡献。
•员工应以杰出为目标，不满足于近况，不绝挑战自我，努力探求职业和个人成长。
3.3 品质至上•公司要求员工对产品和服务的质量负责，做到精益求精，努力探求高品质。
•员工应重视细节，重视品质，确保供应给客户的产品和服务实现或超出预期。
3.4 团队合作•公司提倡员工之间相互合作、相互支持，共同创造优秀的工作成绩。
•员工应敬重团队成员，乐观参加团队活动，共同解决问题，促进团队的凝集力和协作本领。
4. 遵守与监督4.1 遵守与宣传•公司将通过多种方式向员工宣传公司的道德准则与核心价值观，并定期进行培训。
价值观管理的实践
价值观管理的实践随着社会的不断发展，人们的价值观也在不断变化和升级。
然而，在管理中，价值观管理的重要性却经常被忽视。
价值观管理是指管理者通过引导和影响员工，引导他们形成正确的价值观和信仰体系，进而影响员工的态度、行为和行动，从而达到组织目标的管理过程。
本文将探讨价值观管理在实践中的应用。
一、建立正确的价值观首先，建立正确的价值观是价值观管理的基础。
企业价值观的制定需要与企业战略相结合，并通过组织内部和外部宣传，培养员工的认同感。
企业应该强调道德、文化和品质的重要性，并建立激励机制，以鼓励员工树立正确的价值观。
二、营造良好的企业文化良好的企业文化对提高员工的工作热情和感受到组织认同感有着明显的促进作用。
企业文化是指企业所倡导并展示的一种价值观念，是企业所体现的价值观和世界观的具体体现。
企业应该打造员工愿意参与的、和谐的和积极的企业文化，不仅要注重工作成果，还要关注员工生活质量。
三、培养创新文化运用创新是现代企业发展的主要方式。
钟南山院士曾经说过：“任何情况下，企业挖掘劳动力的潜能才是对企业的巨大贡献。
企业相当于一个大型的智慧库。
”因此，企业应该打造创新性企业文化，鼓励员工创新，建立激励机制，提供创新实验场地和资源，并且鼓励员工采取不同的思维方式，以达到在日常的工作中更快、更高效地创新。
四、营造良好的工作氛围良好的工作氛围对企业价值观管理起着重要作用。
员工对工作的心态和态度往往受到企业内部环境的影响。
因此，企业应该在办公环境和工作模式方面做出相应的改变，如创造公平，公正的管理方式，建立高效的工作机制，进行正面和积极的反馈，提供员工个性化的学习和发展方案等，为员工创造一个积极向上的工作氛围。
五、完善员工培养机制价值观管理最重要的环节就是员工的培养和发展。
企业应该建立完善的员工培养机制，为员工提供相应的发展空间。
对员工的能力和需求进行包容和满足，提供员工发展的激励措施，如不断探索员工的潜力，以及为员工提供不同的培训方案等等，以实现营造良好的员工发展环境。
如何进行员工价值观管理
如何进行员工价值观管理员工价值观管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业文化的塑造、员工的激励以及组织的发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何进行有效的员工价值观管理，成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何进行员工价值观管理。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业内外部员工行为的准则和引导。
建立明确的企业核心价值观对于员工价值观管理至关重要。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过企业核心价值观的传递和宣导，员工能够更好地理解和认同企业的价值观，从而在工作中能够更好地践行。
二、培养积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是员工价值观管理的基础。
企业应该通过各种方式营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
例如，可以组织团建活动、开展员工培训等，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，企业还应该注重员工的工作满意度调查，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，从而提升员工的幸福感和工作动力。
三、注重员工的个人成长员工的个人成长对于员工价值观的培养和管理至关重要。
企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供良好的培训机会和晋升通道。
通过提供培训和发展机会，员工能够不断提升自己的能力和技能，实现个人价值的最大化。
此外，企业还应该鼓励员工参与行业交流和学术研究，培养员工的创新能力和学习能力。
四、建立有效的激励机制激励是员工价值观管理的重要手段。
企业应该建立有效的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等多种形式。
此外，企业还应该注重员工的工作认可和反馈，及时给予员工肯定和鼓励，增强员工的工作满意度和归属感。
五、加强沟通与合作沟通与合作是员工价值观管理的重要环节。
企业应该加强内部沟通和团队合作，促进员工之间的交流和协作。
通过定期组织团队会议、开展工作交流等方式，员工能够更好地理解和认同企业的价值观，形成良好的团队合作氛围。
如何做好价值观管理
如何做好价值观管理导语：在当今社会，价值观管理愈发重要。
良好的价值观能够帮助人们更好地面对困难、做出正确的选择，同时也能够提升人们的个人品质和社会价值。
那么，如何做好价值观管理呢？本文从以下几个方面进行探讨。
一、认识价值观价值观，指的是一种对于生活、社会、世界的深刻理性认识和认同。
与人类早期的一些原始观念不同，价值观是在人类社会文明进化发展以来逐渐形成。
它是指导我们整个行为、思维、情感等方方面面的基础。
一个人的积极价值观，能让他对待遇到的事情积极应对，能够更好的保持心态稳定和自信心。
而消极的价值观则会导致一个人心态不宁、情绪波动，甚至是对于社会的不良影响。
二、价值观管理的必要性1. 自我管理在生活中，人们面对着各种选择与诱惑，其中存在着某些价值观的冲突。
良好的价值观能够让人更好地做出正确的判断。
而在形成这种价值观的时候，我们需要认知和反思。
2. 社会管理价值观的质量，决定了社会的文明程度和发展水平。
如果一个社会大多数人都存在着较高质量的价值观，那么这种社会的文明将越加成熟与进步。
3. 企业管理对于企业来说，拥有正确的价值观象征着社会责任感和发展理念，优秀的企业管理者一定要具有正确的价值观，才能在企业管理中为企业员工树立正确的榜样。
三、如何做好价值观管理1.自我反思认知自己的价值观是什么，可以有意識地从日常生活必备的慷慨大方、公正、宽容、诚实等方面入手，正视自己的缺点和不足，反思一些不当的或不完美的价值观，并努力调整和改变。
2. 调整思维消费文化下，人们的贪念与消费欲望日益增加。
同时，在市场经济和现代科技的发展下，人们的生活空前富足。
这一方面关注自身内在的追求，一切都围绕价值观展开。
3. 提高文化素质加强自身文化修养，提高文化素质，可以有效提升人们的价值观。
通过阅读经典名著、阅读文化与科学方面的书籍，增长自身经验和视野，了解外面的世界，理解社会的变化。
铁杆粉丝被触动时，其实是在文化产品中产生了共鸣，或在某种程度上解决了某些心理需求，从而为自己的精神世界添加了燃料。
如何有效地进行价值观管理
如何有效地进行价值观管理在当今社会中，价值观管理变得越来越重要。
如何有效地进行价值观管理是一个需要探讨的话题。
本文将从明确核心价值观、建立积极文化氛围和引导行为规范等方面来探讨如何有效地进行价值观管理。
明确核心价值观明确核心价值观是进行价值观管理的第一步。
核心价值观是组织或个人认可的最重要的价值观，是行为和判断的标准。
对于组织来说，明确核心价值观可以帮助员工更好地理解组织的宗旨和要求，并且在工作中贯彻这些价值观。
对于个人来说，明确核心价值观可以帮助他们在人生中做出正确的选择。
建立积极文化氛围建立积极的文化氛围是有效进行价值观管理的关键之一。
积极的文化氛围可以吸引和保留与组织价值观相符的人才，同时也能够培养员工的积极性和创造力。
为了建立积极文化氛围，可以从以下几个方面入手：1. 领导示范：组织的领导者要以身作则，积极践行核心价值观，成为员工学习的榜样。
2. 提供正向反馈：组织应该及时给予员工正向反馈，鼓励他们在工作中体现和践行核心价值观。
3. 创造开放沟通环境：组织应该提供一个开放的沟通环境，鼓励员工分享他们对核心价值观的理解和体验，促进员工之间的相互学习和交流。
引导行为规范引导行为规范是确保核心价值观得以贯彻的重要手段。
通过制定和强调行为规范，可以引导员工在工作中遵循核心价值观。
以下是一些引导行为规范的方法：1. 培训和教育：组织可以通过培训和教育的方式向员工传达核心价值观，并教导他们如何将这些价值观应用到实际工作中。
2. 设立奖惩机制：组织可以设立奖惩机制来激励员工遵循核心价值观，同时也对违反价值观的行为进行惩罚。
3. 建立绩效考核标准：在绩效考核中，将遵循核心价值观列为一个评判标准，以此来衡量员工在工作中是否符合组织的价值观。
总结通过明确核心价值观、建立积极文化氛围和引导行为规范，我们可以有效地进行价值观管理。
不仅可以帮助组织或个人在面对各种挑战时保持正确的价值取向，同时也可以促进组织的稳定发展和个人的成长。
员工价值观与行为规范管理制度
员工价值观与行为规范管理制度本制度旨在建立和维护企业员工的良好价值观和行为规范，确保员工在工作中遵守道德规范、遵从企业价值观，并促进良好的工作环境和团队合作。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生以及临时工。
一、员工价值观1.诚信：员工应遵从诚信原则，言行全都，并以诚实守信的态度对待工作中的各类信息、资产和人际关系。
2.敬业：员工应具备高度的责任感和敬业精神，乐观自动地完成工作任务，并不绝提升个人专业本领。
3.合作：员工应乐观团结协作，敬重他人，乐于共享经验和知识，促进团队合作和沟通沟通。
4.创新：员工应鼓舞创新思维，勇于试验新的方法和想法，连续改进工作流程和工作效率。
二、行为规范1.遵守法律法规：员工应严格遵守国家和地方的法律法规，不得从事任何违法犯罪活动。
2.保护公司利益：员工应当保护公司的知识产权和商业机密，不得泄露公司的商业秘密和内部信息。
3.保护客户利益：员工应乐观维护客户利益，诚信对待客户，并严禁利用职务之便谋取欠妥私利。
4.保护公司资产：员工应妥当保管公司的资产和设备，不得私自转移、损坏或盗用公司资产。
5.保护个人隐私：员工应敬重他人的隐私权，不得非法收集、利用他人的个人信息。
6.敬重多样性和平等待遇：员工应敬重不同文化、信仰和价值观，不得进行任何形式的鄙视、排斥和羞辱。
7.守时守信：员工应按时上下班，依照工作布置完成工作任务，遵守工作时限，并妥当处理工作中的承诺和商定。
8.文明用语：员工应使用文明、规范的语言进行沟通，不得使用亵渎、辱骂和羞辱性语言。
9.合理使用公司资源：员工应合理使用公司的资源，不得滥用或私自占用公司的设备、网络和时间。
10.遵守保密协议：员工应保密公司的商业机密和客户信息，严禁泄露给任何未经授权的人员或机构。
三、违规行为处理1.违规行为调查：公司将对涉嫌违规行为的员工进行调查，包含收集证据、听取当事人叙述和其他相关人员的证词等。
2.违规行为处理：对于违反本制度的员工，公司将采取相应的纪律处分，包含口头警告、书面警告、暂时停止或停止雇佣关系。
价值观在管理中的作用
价值观在管理中的作用
价值观在管理中发挥着重要的作用。
以下是价值观在管理中的几个方面作用：
1. 指导行为：价值观为组织和管理者提供了明确的行为准则和道德标准。
它们指导管理者在决策和行动中遵循哪些原则，以及如何处理各种情况和挑战。
2. 塑造组织文化：价值观是组织文化的核心元素之一。
它们反映了组织的核心信念、价值取向和行为规范，对于塑造和维护积极、健康的组织文化至关重要。
3. 影响员工行为：价值观对员工的行为和态度产生重要影响。
当管理者和组织明确传达并践行价值观时，员工更容易理解和接受这些价值观，并在工作中表现出与之一致的行为。
4. 建立信任和合作：价值观的共享和实践有助于建立信任和合作关系。
当管理者和员工都遵循相同的价值观时，他们更容易相互信任、支持和合作，从而增强团队的凝聚力和效能。
5. 吸引和保留人才：组织的价值观对于吸引和保留人才至关重要。
员工更愿意加入和留在与自己价值观相符合的组织，因为这样能够让他们感到归属感和满足感。
6. 建立声誉和品牌：价值观也对组织的声誉和品牌形象有重要影响。
当管理者和组织以诚信、质量、创新等价值观为导向时，他们更容易赢得客户、合作伙伴和社会的认可和信任。
综上所述，价值观在管理中扮演着重要的角色。
它们不仅指导
管理者的决策和行为，还塑造组织文化、影响员工行为、建立信任和合作关系，对吸引和保留人才、建立声誉和品牌等方面都起到关键作用。
因此，管理者应该重视和践行正确的价值观，以实现组织和管理的长期成功和可持续发展。
企业价值观的重要性和价值观管理
企业价值观的重要性和价值观管理导言众所周知，企业的价值观是企业文化的核心。
它是一种具有长期稳定性的基本信念和行为准则，以指导企业在业务运营、战略制定和员工管理等方面的行为和决策。
企业价值观不仅是企业个性和品牌形象的象征，而且在实现可持续发展和塑造高效组织文化方面起着重要作用。
本文将详细探讨企业价值观的重要性以及如何进行有效的价值观管理。
企业价值观的定义和特点企业价值观是企业的共同理念和行为准则，是企业文化的核心。
它定位于企业的使命和愿景之上，具有如下特点：1. 企业共同理念企业价值观是一种共同的理念，旨在指导企业内部和外部的行为和决策。
它体现了企业的核心目标和价值追求，与企业的使命和愿景紧密相连。
2. 长期稳定性企业价值观是稳定的，与企业的发展目标和战略有关。
它不仅需要符合时代潮流，还要具有长远的战略眼光，以推动企业的可持续发展。
3. 影响力和感染力企业价值观具有强大的影响力和感染力。
它能够激励和引导员工的行为和决策，塑造高效的组织文化，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业价值观的重要性企业价值观在现代商业环境中具有重要的地位和作用。
以下是企业价值观的重要性所体现的几个方面：1. 统一组织内外部行为企业价值观能够统一组织内外部行为，确保员工在日常工作中遵循一致的原则和准则。
这有助于提高组织的效率和协作能力，推动组织目标的实现。
2. 塑造高效的组织文化企业价值观是塑造高效的组织文化的基石。
它能够引导员工形成共同的行为规范和价值追求，增强团队的凝聚力和向心力。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度企业价值观能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工认同企业的核心价值观并将其内化为自己的行为准则时，他们更有动力为企业的长期发展做出贡献。
4. 塑造企业品牌形象企业价值观是企业品牌形象的重要组成部分。
一个秉持着正面价值观的企业更容易获得社会认可和客户的信任，从而提高企业的市场竞争力。
价值观管理的重要性和核心原则要有效地管理企业的价值观，需要制定一套明确的管理策略和措施。
学校核心价值观管理制度
学校核心价值观管理制度第一章总则第一条为了贯彻落实国家教育方针，加强学校内涵建设，增强学校核心竞争力，根据《中华人民共和国教育法》等相关法律法规和教育部门的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体学校师生员工，是学校内涵建设和文化发展的重要保障。
第三条学校的核心价值观是真、善、美，是对教育、教师和学生的思想、品德、行为、情感等多方面的价值取向的基本要求，是学校精神文明和学校文化建设的核心。
第四条学校核心价值观管理应当坚持以社会主义核心价值观为引领，牢固树立爱国、敬业、乐群、务实、守法、诚信、友善、大公无私的社会主义荣辱观，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极培育和践行社会主义核心价值观。
第二章核心价值观内容和要求第五条学校核心价值观包括真善美。
真，弘扬求真务实、诚实守信的价值观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，推崇实事求是，遵纪守法，热爱学习，勤奋钻研，勇于探索，敬业乐群的学习态度和工作态度。
善，倡导爱心、善良、宽容的品质与精神，助人为乐，互助友爱，关心集体，关爱他人，热心公益，积极评公利他。
美，追求自身的完美和卓越，注重内在修养和外在形象的提升，崇尚美德、美学、美风、美行，崇尚科学、人文、艺术，培育高尚的情感，提倡文明礼仪，构建美好的校园文化。
第六条学校核心价值观管理要求全体师生员工树立和践行真善美的人生追求，不断提高思想道德素质和艺术修养，锤炼优秀品格，发挥模范带头作用。
学校核心价值观管理的实施须有序引领、深入宣传、着力培育、明确标准。
第三章核心价值观管理的机制和措施第七条学校应当建立推行核心价值观的结构体系和管理机制。
第八条学校应当深入开展核心价值观主题教育活动，努力提高师生员工的核心价值观意识。
第九条学校应当通过开展主题班会、主题团日、主题演讲等形式，培育校园文化，增强师生员工团结凝聚力和向心力。
第十条学校应当按照核心价值观要求，加强学生思想品德教育，增强学生的价值观念和文明素养。
如何进行有效的价值观管理
如何进行有效的价值观管理在现代社会，价值观管理是一项关键的任务。
价值观可以定义一个人或组织的行动准则和思想方式。
当一个人或组织的价值观与所处环境不一致时，就会出现冲突和不适宜的行为。
因此，有效的价值观管理是关键的。
以下是如何进行有效的价值观管理的一些方法和技巧：1.了解并明确组织中的价值观首先，为了进行有效的价值观管理，一个组织需要清楚地了解自己的价值观并对其进行明确规定。
这意味着要在组织中强调这些价值观，这可以通过员工手册、组织论文、项目简介等方式来展示。
这将确保组织员工对于价值观的理解和遵守，并将其融入日常工作之中。
2.价值观培训和教育与明确价值观紧密相关的是针对员工的价值观教育和培训。
可能的方法包括员工手册中的培训课程，以及定期举办公司内部的讨论或演讲。
具体来说，这种方法可以帮助员工更好地了解公司的价值观，并将之应用在与客户交流、工作团队内部合作和企业文化方面。
3.提供反馈定期的工作反馈是有助于员工清楚了解他们表现如何的一个重要手段。
并且，反馈应该与组织中的共同价值观联系在一起。
如果一个员工在执行他们的工作中做出了违反公司价值观的行为，那么反馈应该表明他或她在何处犯了错误，并讨论应该如何避免犯同样类型的错误。
反馈可以在一个人或小组例会上进行，以便讨论如何优化日常的价值观管理。
4.建立承诺机制建立一个明确的承诺机制可能是在组织中进行有效且强制性价值观管理的关键因素。
这可以涉及到许多方面 - 从明确规定期望行为的员工合同，到管理者要求员工签署承诺书。
这些机制提醒员工他们为何加入公司，并且在工作中如何更好地诠释公司的价值观。
5.与其他组织对话最后，对话与其他组织，特别是那些在同一行业或领域工作的组织，可以帮助组织构建有效的价值观。
通过对话，以及比较这些公司和教育培训课程，公司可以推广自身的价值观和理念，同时了解到其他公司在这个领域内的做法。
综上所述，有效的价值观管理对于一个组织的发展至关重要。
明确和培养组织的价值观，提供反馈，明确承诺机制和与其他组织对话，这些步骤能够开展组织在日常工作中的管理策略。
7s管理价值观
7S管理价值观是指在企业生产过程中，通过实施包括素养、技能、纪律、安全、卫生和环境等方面的管理，以达到提高员工素质、保证生产安全、提高生产效率和质量、营造良好工作环境等目的的一种管理理念。
以下是对7S管理价值观的阐述：1. **素养**：素养是7S管理价值观的核心，强调员工应具备的职业素质和道德观念。
它要求员工遵守公司规章制度，尊重他人，具备团队合作意识和责任感，以积极的态度对待工作，展示出良好的职业素养。
2. **技能**：技能是实现高效生产的基础。
通过培训和技能提升，员工应能够熟练掌握生产设备、工具和工艺，提高生产效率和质量。
3. **纪律**：纪律是保证生产有序进行的关键。
通过建立明确的规章制度和执行严格的纪律，确保员工按照规定的工作流程和标准操作，保证生产过程的稳定性和一致性。
4. **安全**：安全是7S管理价值观的重要组成部分，强调生产过程中的安全意识和措施。
它要求企业建立完善的安全管理制度，加强安全培训，确保员工了解并遵守安全操作规程，预防事故和伤害的发生。
5. **卫生**：卫生是营造良好工作环境的基础。
通过保持工作场所的清洁和卫生，员工应能够提供一个舒适、健康的工作环境，提高工作效率和质量。
6. **形象**：7S管理价值观有助于塑造企业的形象和品牌价值。
它能够提高企业的管理水平，提升员工的工作态度和精神面貌，从而增强企业的信誉和竞争力。
7. **持续改进**：7S管理价值观鼓励持续改进的精神。
它不仅关注当前的生产和管理状况，还注重不断优化和改进管理体系，以满足市场需求和提高竞争力。
综上所述，7S管理价值观是一种注重员工素质、生产安全、卫生环境等方面的管理理念，它有助于提高企业的管理水平、生产效率和质量，营造良好的工作环境，塑造企业的形象和品牌价值，并鼓励持续改进的精神。
这些价值观的实施需要企业全体员工的参与和配合，通过不断的培训、沟通和执行，才能真正实现其价值。
请从管理者的视角谈一谈如何有效管理下属及个人的价值观
请从管理者的视角谈一谈如何有效管理下属及个人的价值观作为一名管理者，在有效管理下属的过程中，价值观的管理至关重要。
以下是一些有助于实现这一目标的方法：建立强烈的团队价值观：一个团队需要一致的价值观和目标来实现有效的协作。
领导者应该与下属共同制定一套价值观，并在组织内部推广。
这一过程可以包括创建使命宣言、核心价值观和行为准则，让团队成员了解公司的愿景、发展方向以及期望员工遵循的道德和职业操守。
以身作则：领导者需要成为道德和职业操守的楷模，以身作则地践行团队价值观。
员工经常会效仿领导者，所以领导者应该公正、诚实、尊重他人，并积极传播正确的价值观和道德观念。
提供培训和反馈：领导者在团队中推广价值观时需要提供培训及反馈。
定期举办团队培训和研讨会，使团队成员在价值观方面得到更好的了解和成长。
同时，在下属工作中遇到相关问题时，及时给予指导和建议，帮助他们改进。
制定明确的奖惩制度：领导者应建立明确的奖惩制度，对遵循团队价值观和表现优秀的员工给予奖励和晋升机会；而对于违反价值观或道德操守的员工，应该及时作出处罚。
这有助于维持价值观的严肃性，让员工时刻保持警觉。
倾听员工的意见：领导者要倾听员工对于团队价值观的看法和建议，这有助于提高团队的凝聚力。
可以通过定期举行员工座谈会或匿名的意见箱等方式，了解员工的想法和需求，并根据实际情况调整管理策略。
注重个人成长：关注员工的职业发展和个人成长，有助于维护员工的积极性。
领导者在选拔和培养下属时，应注重他们是否具备与团队价值观相符的态度和品德。
同时，领导者还可以与下属制定个人发展计划，鼓励他们不断成长。
综上所述，从管理者的视角出发，要有效管理下属及个人的价值观，需要建立强烈的团队价值观、以身作则、提供培训和反馈、制定明确的奖惩制度、倾听员工的意见和注重个人成长。
通过这些方法，领导者和下属可以共同创造一个积极、正向的工作环境，实现组织目标和个人价值。
以下是一些实际应用中的例子，说明如何从管理者的视角有效管理下属及个人的价值观：建立强烈的团队价值观：假设你是一家软件开发公司的领导者，为了创建一个高效协作的团队，你与团队成员共同制定了一系列价值观，如团队合作、持续创新、客户至上和诚信负责。
价值观管理制度
价值观管理制度一、什么是价值观管理制度是一种管理和塑造组织或社会成员价值观念和行为的机制或规范。
这一制度通过明确和引导人们对于价值观念的认同和实践，以达到提升组织或社会整体道德水平和行为准则的目的。
二、价值观管理制度的重要性1. 塑造积极向上的价值观念价值观管理制度能够引导人们正确地认识和评价事物的好坏、对错，促进积极向上的价值观念形成。
通过制度的规范与约束，人们能够形成正确的道德判断和行为准则，从而推动整个组织或社会的积极发展。
2. 强化组织或社会的凝聚力价值观管理制度有助于营造一种共同的价值取向，增强组织或社会成员的凝聚力。
当人们的价值观念与组织或社会的核心价值相契合时，他们将更加愿意为组织或社会的目标和利益而奋斗，形成团结协作的工作氛围。
3. 提升个人和组织的可持续发展能力通过价值观管理制度，个人和组织能够树立正确的人生观、价值观，形成积极的心态和行为习惯。
这将有助于个人的成长与进步，并使组织或社会能够长久地保持良好的运转和发展。
三、建立健全的价值观管理制度的前提条件1. 完善的法治环境建立健全的价值观管理制度需要有清晰的法律法规作为基础。
只有通过法律的规范和执行，才能保证制度的有效运行和实施。
2.有效的宣传教育宣传教育是价值观管理制度落地实施的重要环节。
通过系统、全面、深入的宣传教育工作，能够向组织或社会成员普及价值观念的重要性，增强他们的认同意识和主动参与度。
四、建立价值观管理制度的主要措施1.明确组织或社会的核心价值观核心价值观是整个制度建设的基石，需要明确定义和领导层的正确引领。
通过确立核心价值观，能够为组织或社会成员提供行为指南和价值导向。
2. 建立价值观倡导机构价值观倡导机构负责制定制度规章和政策措施，同时对组织或社会成员进行培训和指导。
这一机构在制度的运行中起到重要的引导和监督作用。
3. 加强价值观教育和宣传活动通过开展系列的教育和宣传活动，提升组织或社会成员的价值观念和道德品质。
企业如何进行价值观管理？
企业如何进行价值观管理？企业是一个经济社会单位，其价值观是组织管理的核心和灵魂，决定了组织文化和行为方式。
面对竞争激烈的市场环境，企业必须不断强化和落实价值观管理，塑造核心价值观，引领企业文化，推动组织发展，提高企业综合实力和竞争力。
本文将从价值观的重要性、价值观管理的需求、企业价值观的塑造、价值观管理的实施等角度，深度探讨如何进行价值观管理。
一、价值观的重要性价值观是人类基本信仰、道德、行为规范和思想方式的总称，涵盖了人们对美好生活和世界的向往、追求和期望。
在企业中，价值观体现了企业为人、为社会、为自我发展的理念和行为方式，深刻影响了企业文化、员工行为、合作关系和社会形象等方面。
价值观的重要性主要表现在以下几个方面：（一）价值观是企业的核心和灵魂。
企业是一个有机体，其价值观是组织精神和生命力的体现，也是企业发展战略和管理理念的指导方针。
价值观践行情况的好坏，决定了企业在市场上的竞争优势和社会形象。
（二）价值观是塑造企业文化的重要因素。
企业文化是企业运作的基础和强大的资源，它反映了企业的集体价值观、行为方式、管理理念和品牌形象等方面。
合理有效的价值观管理可以打造独特的企业形象和文化氛围，提高员工凝聚力和企业责任感。
（三）价值观是推动组织发展的重要动力。
价值观管理可以引导员工的思想和行为，提高企业内部协作效率和竞争力。
在组织发展中，价值观是培育企业文化、激发员工潜力、推进战略执行的必备要素。
二、价值观管理的需求价值观管理，也叫文化管理、道德建设等，是企业管理中不可或缺的一环。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业不仅要注重经济效益，还要注重社会责任和道德规范，才能实现可持续发展和成为社会信任的品牌。
价值观管理的需求主要表现在以下几方面：（一）规范员工行为，提高各类风险防控能力。
企业需要制定明确的企业文化、道德标准和职业道德要求，并通过培训等形式，加强对员工的道德教育和行为规范，以减少管理风险和企业信任危机的发生。
简述价值观管理的实施步骤
简述价值观管理的实施步骤1. 引言在当代社会中，企业越来越意识到价值观管理的重要性。
价值观管理是指通过明确和传达企业内部共同的核心价值观，以提高员工的工作效果、促进组织文化的共识和凝聚力，并达到更好的业务成功。
本文将简述价值观管理的实施步骤。
2. 准备阶段在实施价值观管理之前，企业需要进行以下准备工作：•明确目标和愿景：企业需要明确自己的目标和愿景，明确自己的核心竞争力和期望达到的业绩目标。
•识别核心价值观：企业需要识别出最重要和最核心的价值观，这些价值观应与企业的目标和愿景相一致。
•制定明确的行动计划：企业需要制定明确的行动计划，包括价值观传播方式、时间表和责任分配等。
3. 价值观传达阶段在准备阶段完成后，企业可以开始进行价值观的传达工作。
以下是传达价值观的具体步骤：•培训和教育：企业可以通过培训和教育的方式向员工传达核心价值观。
这可以包括组织内部的培训课程、研讨会和工作坊等。
•内部沟通：企业可以通过不同的内部沟通渠道，如员工会议、内部新闻通讯和内部社交媒体等，传达核心价值观。
•激励和奖励：企业可以通过激励和奖励体系，鼓励员工表现出符合核心价值观的行为。
4. 价值观实践阶段在价值观传达阶段完成后，企业需要将核心价值观转化为实际行动。
以下是实践核心价值观的步骤：•制定相关政策和流程：企业可以制定相关的政策和流程，以确保员工在工作中能够贯彻核心价值观。
这些政策和流程可以包括招聘、绩效评估和晋升等方面。
•设立表率和品牌人物：企业可以设立一些表率和品牌人物，他们可以成为员工学习和模仿的榜样。
这些人物可以是公司的高层领导、优秀员工或行业专家等。
•持续监测和评估：企业需要持续监测和评估员工的行为，以确保他们的行为符合核心价值观。
这可以通过绩效评估、员工调查和客户反馈等方式进行。
5. 价值观管理的持续改进价值观管理是一个持续改进的过程。
企业需要不断优化和改进自己的价值观管理系统。
以下是持续改进的步骤：•收集反馈和建议：企业可以定期收集员工和客户的反馈和建议，以发现改进的机会。
管理者的核心价值观
管理者的核心价值观
管理者的核心价值观包括以下几个方面：
1. 良好的道德准则：管理者应秉持正直、诚信和道德操守，坚持以诚信为基础的行为准则，推动组织建设健康的企业文化。
2. 以人为本：管理者应重视员工的尊重、关怀和发展，认识到员工是组织的最重要资产，致力于提供合理的福利和发展机会，创造一个对员工友好的工作环境。
3. 以结果为导向：管理者应以实现组织目标为核心，注重结果的达成，并在工作中展现高效率和高绩效，鼓励员工追求卓越，通过成果驱动推动组织发展。
4. 公正和公平：管理者应始终保持公正和公平的态度，善待所有员工，不偏袒任何一方，建立公平公正的评价体系和晋升机制，确保员工得到公正对待。
5. 持续学习和创新：管理者应持续学习和自我进步，在面对变革和挑战时保持开放的心态，不断探索和创新，引领组织适应市场和行业的变化。
6. 战略思维和领导力：管理者应具备战略思维和领导能力，有能力制定长远的目标和规划，并带领团队有效执行，为组织的发展提供指导和引领。
这些核心价值观有助于管理者树立正确的管理观念，引领团队
实现目标，同时也有助于建立健康的组织文化，提高员工满意度和组织绩效。
管理价值观的名词解释
管理价值观的名词解释在当代社会，管理已经成为了一个不可或缺的职能和技能。
而管理的核心便是以价值观为基础来进行决策和行动。
管理价值观是指在管理实践中对于价值和道德的看法和追求，是管理者行为和决策的指引和标准。
本文将深入探讨管理价值观，解释其含义以及重要性，并探讨如何培养和实践良好的管理价值观。
一、管理价值观的定义和含义管理价值观是指管理者对于何为重要、正当和有价值的事物的认知和评判。
它承载着管理者对于组织目标、员工利益、社会责任等方面的价值判断和追求。
它是管理者对伦理道德、公正正义和人性尊严的态度，也是管理者为实现组织使命所持有的原则和信念。
管理价值观应该体现在管理者的行为、决策以及与他人的关系之中。
二、管理价值观的重要性1. 指导管理行为：管理价值观是管理者行为和决策的指引和标准。
它指导着管理者在面临各种抉择时如何选择和行动。
良好的管理价值观可以帮助管理者做出慎重、公正和符合伦理道德的决策。
2. 塑造组织文化：管理价值观是组织文化的基础。
一家企业或组织的成功与否与其内部管理价值观的健康与否息息相关。
具有共同价值观的管理团队能够形成有凝聚力、具有凝聚力和向心力的组织文化。
3. 促进员工发展：良好的管理价值观可以为员工提供一个公正、公平和有机会的工作环境。
这样的环境能够激励员工发挥其潜能，促进员工的成长和发展。
4. 建立良好的社会关系：管理者的价值观不仅影响着内部管理，也关系到公司与社会的良好关系。
一个有责任感、有良好管理价值观的企业，能够树立良好的企业形象，赢得社会的支持和认可。
三、培养和实践良好的管理价值观1. 自我反思：管理者应该时常反思自己的价值观是否正确和健康。
要问问自己对于正义和道德的看法如何，是否关注员工的利益以及是否持有正确的社会责任观。
2. 学习和终身学习：管理者应该积极学习和自我提升，不断更新自己的管理观念和价值观。
阅读相关书籍、参加培训和交流活动，可以帮助管理者拓宽视野和增加见识。
企业员工价值观管理制度
企业员工价值观管理制度1. 什么是企业员工价值观管理制度？企业员工价值观管理制度是指企业为了引导和规范员工的行为和价值观念而设立的一套管理制度。
这种制度可以帮助企业提升员工的职业道德素质，增强员工的工作动力和凝聚力，促进企业的持续发展。
通过制定明确的价值观管理制度，企业可以塑造良好的企业文化，提高员工的归属感和认同感。
2. 为什么需要企业员工价值观管理制度？在现代企业中，员工职业道德问题时常出现，如缺乏团队精神、懒散工作态度、不守纪律等。
这些问题会严重影响企业的运营效率和形象。
通过建立和完善企业员工价值观管理制度，能够有效规范员工的行为准则，培养正确的价值观念，提升员工的职业素养，使企业更具凝聚力和竞争力。
3. 如何制定企业员工价值观管理制度？（1）明确企业核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，并将其体现在企业文化和价值观管理制度中。
核心价值观既要符合企业的经营理念，又要适应社会发展和员工需求。
（2）制定员工行为规范：企业应当明确规定员工的行为准则，包括工作纪律、职业道德、团队合作等方面。
这些规范需要明确具体，既要尊重员工的权益，又要明确责任和义务。
（3）建立奖惩机制：企业需要建立奖惩机制，激励员工遵守规章制度，同时对违反规定的行为进行惩罚。
奖惩机制应当公平公正，并有明确的标准和程序。
4. 如何运行企业员工价值观管理制度？（1）培训和教育：推行员工价值观管理制度需要进行培训和教育，使员工了解制度内容和重要性。
企业可以通过内训、外训等方式，提高员工的意识和认同。
（2）监督和激励：企业需要加强对员工行为的监督和激励。
通过定期考核和评估，对员工的行为进行监督，同时通过激励措施，鼓励员工遵守制度。
（3）沟通和反馈：企业需要与员工进行及时有效的沟通和反馈。
员工在实施企业员工价值观管理制度中可能会遇到问题和困惑，企业应当及时解答疑问，听取员工的建议和反馈。
5. 企业员工价值观管理制度的意义和效果企业员工价值观管理制度的实施对企业有着重要的意义和效果。
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案例分析5
学员基本信息 年龄：35 职位：总经理 结果满意度：8 快乐指数： 8 健康指数： 9 知识指数： 7 财富指数： 6 社会指数： 7 别人评价：
待人热情、实在、工作脚 踏实地
个人自评：
缺乏鸿鹄大志安稳平静的 思想严重，满足现状。
自身弱点：
思路不够开阔，对公司战 略管理，落实不到位；小 事做的多，管理不到位
与其临渊羡鱼 不如退而结网
训练海豚
设定目标 找到零点 及时奖励
不断提升 快乐达成
海豚原理
愿意尝试 多做 多做得到 因多做得到而受到肯定
思
维 模 式
换框法
环境换框法： 同样的事物在不同的环境当中 有不同的意义。
“这种行为或特质在什么环境下 会有价值呢？”
换框法__环境换框法
例子：“我对细节太执着了” 回应:“有很多工作都需要这种追求完美的 精神” 例子： “我太固执了” 回应：“当你置身于商业会议的困局时， 你却需要它来坚持己见啊”
案例分析4
学员基本信息 年龄：35 职位：总经理 结果满意度：10 快乐指数： 10 家庭指数： 9 事业指数： 10 财富指数： 9 社会指数： 9 别人评价：
傲、值得信赖、这人不错
个人自评：
有思想、有能力、有责任 心但不执着，随遇而安
自身弱点：
太自信，有点自大；坚持 己见，固执；自由主义， 太懒。
案
修 养 精 神
例
分
析2
知 识
健 康
爱 情
健康 当父母、自己、亲人 朋友体检结果都正 常、无痛时。 快乐 与喜欢的人并且配合 较好的人共事。 爱 盖一所老年公寓让 孤寡老人不再孤独； 坐公交车给老人让 座。 幸福 过年过节与亲人团聚 成功 每次收到掌声鲜花时
导师评语2
• 还没有定位好人生主旋律，导致情绪不稳定。
成功 自己付出与努力被朋友、社会认可时 领导、同事认同我观点 得到董事会嘉奖
追求型价值规则讨论
信任 上级或朋友交待的事，放心让你去做 对我说出的事，别人不会产生怀疑。 决策得到经理、员工全力支持时 幸福 当我看到父母悉心照顾孩子时 生病时妈妈、老婆陪伴我 爱人在我生日那天送我一辆心爱的车
…和…比…
追求型价值规则讨论
快乐 在困难时得到朋友的帮助 看到别人的笑脸 爱 当爱人关心我的日常生活时 回家很晚了，夫人还在等待 不舒服时，老公/老婆在身边 父母打电话叮嘱我少喝酒 受到挫折时，得到家人的关爱
追求型价值规则讨论
看到这些规则您有什么感觉？
“总司令”长的什么样？
追求型价值规则讨论
健康 做手术消除症状，我拥有了健康的感觉 以前运动就累，现在不累了 幸福 当家庭和睦而自己事业发达时 智慧 解决他人解决不了的难题时 对事物的认识被理论证实的时候
价值观类型
人做事动机：
价值观是一个人快乐痛苦的来源 价值观 追求型和逃避型
价值观类型
外在追求满足内心的需要
工具型
终极型
事物
感觉
内心世界影响外在追求
价值观类型
宏观 中观 微观
思想、信仰、国家 民主、自由、法律等
集体、荣誉、友谊、爱情 家庭、工作、职业选择等 食物口味、家具式样、 业余爱好、服饰偏好等
梳理过去
1. 2.
3.
4.
找寻五个追求型价值观 找出三个逃避型价值观 价值观层级排序 每个价值观找寻2个最重要的价值规则 必须按顺序做!
梳理过去
找寻追求、逃避型价值观 价值观层次排序 价值规则 10分钟 3-5分钟 60分钟
价值观
爱 、关怀、快乐、有趣、幸福、舒适、安全感、 自由、尊重、和谐、成功、健康、成长、冒险、 勇气、创新、智慧、贡献、影响力、幽默、 诚实、信任、自信心、成就感、责任…… 孤独、无聊、沮丧、压力、忧虑、生气、愤怒、 挫折、失败、被拒绝、可怜或自怜、恐惧、不安、 不确定、束缚、自私、嫉妒、不被信任、 被欺骗、无知、愚笨、无能、绝望、懦弱、拖延 优柔寡断、……
• 定了很多是目标的规则，好远！没有当下
• “事业”如此重要，但“成功”只在第五位，太
靠后
• 感觉自己“知识浅薄”却没有提升纲领，“爱情”
的提升要怎样？
• 典型的又要享受又要成功，却没有分清轻重缓急
的人
导师建议
找到主旋律分清阶段性重点， 把无法掌握的规则落地。让飘忽不定 的心落地，踏实迈向可以主宰的美丽 人生！
逃避型价值规则讨论
逃避型价值观调整
规则太过放松
完全在过程中拥有
受他人掌控
能时常达成
逃避型价值规则讨论
失败
没有得到客户认可，与其它公司竞争失力 企业中流失了一批骨干 月收入少于X万 未完成预期的目标 设备上马完不成 销量下降，公司亏损
逃避型价值规则讨论
被欺骗
朋友利用我的善良伤害我时。 包装供应商不按协定质量，降低质量 被相信的人出卖 培养的人辞职 自己信任的员工做兼职 朋友借钱却不承认 客户不履行合约
逃避型价值规则讨论
生气 别人不理解我的想法 员工被人挖走 被别人误解 公司布置的工作执行不下去时 朋友被叛时 别人说话不算数 别人不和我合作 客户欠钱不还
逃避型价值规则讨论
压力 效益下降、竞争加剧 每天忙不完的事情 目标难以达成 业绩比别的区域提升慢 计划落空 愤怒 孩子考试不好 看到别人不孝顺父母 当公司销售经理背叛离我
案例分析2
学员基本信息
职位：经理 结果满意度：比较满意 快乐指数：较快乐 爱情指数：1 事业指数： 5 财富指数： 3 家庭指数： 8
别人评价：
脾气太直；团队意识不 强；太喜欢乱花钱
个人自评：
认为好的东西要与每一 个人分享；对人真诚负 责；自信自己能做好每 一件事
自身弱点：
情绪不稳定；知识浅薄； 时间管理差
价值观管理
领导者之道
价值观
价值
事情的意义 能够在事情里得到什么好处
价值是做与不做任何事的原因
价值观
价值观
每个人对于自己一生中 所欲追求事物的一种个人信念 价值观也是每个人判断 是非黑白的信念体系
价值观
价值观是总司令 它决定你的行为 决定你的命运 做事和价值观相抵触不会持久 想要达成任何目标 必须要了解自己的价值体系 规划设计自己的目标 还懂得调整达成目标的过程 让自己既享受过程,又达到结果
追求型价值规则讨论
成功 公司成为当地一流企业。 把公司品牌做成行业第一品牌 业绩做到第一名时 企业发展到全省乃至全国第一时 当孩子多年后，考上名牌大学时
追求型价值规则讨论
幸福 与相爱的人在一起 与妻子、女儿外出旅游 成功/成就 完成年度计划时 完成月目标，还有可观收益 幸福 独自去远游，和家人一起去旅游。 与爱人在沙滩晒太阳
期望：快乐的普通人
案
修 养 精 神
例
分
析4
知 识
健 康
自由 和朋友喝茶没人 管 成功 货一直不够卖的， 供不应求 责任 员工有较高的工 资 幸福 吃饱，睡好 快乐 今年赚50万
爱 情
导师评语4
• 是一位可以随遇而安的人，似乎也有点小富既安。 • 主要问题可能是思考的系统性层面相对较低，主要思 考是个人及公司，考虑社会较少，没有动力来源。 • 您的下一步突破方向依我之见在于实现您的“社会责 任感”或“组织使命”，让您未来的人生投身于更能 完成“精神”追求的事业中。 • 当然，假如的确只想成为“快乐的普通人”这样活也 可以了
价值观与价值层级
价值层级
每个人的价值观 都有轻重程度的先后顺序
价值层级决定了 一个人做事的依据与准备
价值观与价值层级
一生中 对我最重要的 感觉是哪五项? 如果必须放弃 一项会是哪一个？
一生中 我最讨厌的 感觉是哪三项?
哪一项对我 的影响是最小?
价值规则
价值规则
当____(事件)发生时, 我才会拥有这种感觉? 是行动纲领，一种行为，有动词 事件要明确，不能用感觉来解释感觉 目前或未来所发生的一类事情
导师评语5
• 怎样有效工作？先确定好“工作”的意义和重 要性。以你所见，前三项的价值观的6件中， 有5项是与工作无关的。当然，家很重 要！健 康也很重要！ • 你是一位很懂调节生活平衡的人！内心很有力 量！ • 人生定位似乎不明确，主旋律不清晰。 • 稍作调整后，情况会有不同！祝更进一步！
名人名言
期望：健康、快乐、 事业稍有成就的人
案
修 养 精 神
例
分
健康
析5
知 识
健 康
爱 情
看到自己家人健康自 己身体也很 好 幸福 过年过节与家人一起 团聚，自己出差老婆 孩子每天电话问候感 到幸福 安全感 看到家人平安回家； 公司业务人员驾驶员 平安返回，公司井然 有序 快乐 圆满完成公司当月或 年度目标 成就 让全家人全部达到小 康生活
换框法
意义换框法：
就是赋予事情不同的意义，从而改变对 事物的感觉和态度。 这件事有何意思？ 我想把它的含义变成…..在什么范畴里 这件事会有正面意义或成为一个资源。
换框法__意义换框法
例子：“这问题没办法解决” 回应：“这问题是在考验我们转换思维的能力” 例子： “我只能买一部较小的汽车” 回应：“小汽车灵巧而且可以节省很多的汽油”
追求型价值规则讨论
成功 在自己的专业领域被别人称为专家。 能够占领地区60%以上市场 当目标实现时 在海边有房子、有自己的车 培养3个以上经理人 年利润100万时 月收入稳定或超过万元 单位通过XX资格认证 在竞争中击败对手
追求型价值规则讨论
健康 体检后无任何疾病 遇到挫折时能平静地对待，没有太多压力 当浑身精力充沛而无疾病时 比同龄人健康年轻 从此不再失眠 流行感冒正在发生，而没得感冒 活到80岁
心
灵加能站