2020各部门绩效考核表
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2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
工程部经理绩效考核表(简版)
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
考核内容
会议组织
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：2020年
定期参与召开本部门工作会议（每月一次），落实检查会议决定，未组织召开每次扣* 分；会议决定未落实完成每次扣*分
月日ห้องสมุดไป่ตู้
分值
上级评定
关键指标 （权重75%）
培训 绩效考核
管理
按培训计划组织本部门人员培训，未完成培训每次扣*分 按公司绩效考核制度，组织实施本部门绩效考核，为及时完成绩效考核，每次扣*分 本部门项目经理考核低于80分，扣*分/人 微信群、钉钉等工作平台中本部门技术问题，回应、处理不及时每次扣*分
基础考核 （25%）
安全事故
项目施工中，坚决杜绝违反安全事故的作业，发生一起安全事故扣*分
工作日志
按时提交工作日志，缺漏一次扣*分
非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣*分
团队建设
吸纳优秀班组、并通过公司审批后加入公司平台，每个班组加*分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
被考评人：
考评人：
总经理（审批）：
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止
违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的（红头文件）一次扣*分
因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果（红头文件）扣*分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-*分，扣完为止
最终被考评人员绩效考核得分：
被考核人：
考核项目
考核内容
会议组织
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：2020年
定期参与召开本部门工作会议（每月一次），落实检查会议决定，未组织召开每次扣* 分；会议决定未落实完成每次扣*分
月日ห้องสมุดไป่ตู้
分值
上级评定
关键指标 （权重75%）
培训 绩效考核
管理
按培训计划组织本部门人员培训，未完成培训每次扣*分 按公司绩效考核制度，组织实施本部门绩效考核，为及时完成绩效考核，每次扣*分 本部门项目经理考核低于80分，扣*分/人 微信群、钉钉等工作平台中本部门技术问题，回应、处理不及时每次扣*分
基础考核 （25%）
安全事故
项目施工中，坚决杜绝违反安全事故的作业，发生一起安全事故扣*分
工作日志
按时提交工作日志，缺漏一次扣*分
非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣*分
团队建设
吸纳优秀班组、并通过公司审批后加入公司平台，每个班组加*分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
被考评人：
考评人：
总经理（审批）：
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止
违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的（红头文件）一次扣*分
因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果（红头文件）扣*分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-*分，扣完为止
最终被考评人员绩效考核得分：
工程部(电控)绩效考核表
3
任
务 指
70 3.成本管理
标
服从上级管理安排 成本控制有效性 成本控制达成率 程序编写及材料配置的及时、有效性
4.成品认证与测试
调试及线路参数确认的及时、有效性 方案制定产品的功能说明，电气参数、电路原理
方案产品的测试、确认，功能、性能的改良
5.档案资料管理
图纸、电路图的档案保管
自我评定
工 作 态 度
作
4.配合度差，影响团队协作的，扣2分
5.上班期间，在办公室打闹，影响他人工作的，的及时性和准确性
分值 5 5 2 2 1 2
得分
对方案的策划、图纸准确性的审核
5
1.技术设计资料制作 方案电路原理图的设计及线路布板、建立档案
3
工作按计划完成，当月工作完成率达到80%以上
2 12 8 8 8 5 4 10
C.一般 0.5分 C.一般0.3 分 C.一般 0.5分 C.一般0.3 分 C.一般 0.5分 C.一般0.3 分 C.一般0.3 分 C.一般0.3 分
自我评定得分
备注：
90-100分为优秀评“A”，全额绩效奖金；80-89分为良好评“B”，绩效奖金的90%；70-79分为一般评“C”，绩效奖金 80%；60-69分为基本合格评“D”绩效奖金70%；60分以下为不合格评“E，绩效奖金60%，连续两个月获得A，可从部门基金 中获得200作为额外奖励，连续两月获"E"，工资等级降级处理。
10
工 作 能 力
工作责任心 工作积极性
团队意识 学习意识 设计能力 沟通能力 学习能力 理解能力
A.较强 2分 A.较强 1分 A.较强 2分 A.较强 1分 A.较强 2分 A.较强 1分 A.较强 1分 A.较强 1分
年度员工绩效考核工作评价表
2.电站离城市较远，地理位置偏僻，由于大家长时间不能回家探亲， 加上日常工作有些枯燥乏味，个人情绪也不太高涨，所以建设起站内文化 生活，调节同事们的情绪，稳定同事们的心态也挺重要。
年底将至，回顾这一整年，我在思想上、学习上、工作上取得了新的 进步，我也清楚的认识到自己的不足，今后，我会认真克服缺点，勤奋做 工，刻苦学习，我将一如既往的对安全工作狠抓落实，不仅提高自身安全 意识，也将监督同事安全工作，更好、更高效的完成上级领导安排的工作， 确保大家开开心心上班，健健康康过好每一个年。 最后，“雄关漫道真如 铁，而今迈步从头越”，让我们重振旗鼓，勇往直前。
2
员工签名：
***
填写日期：20**年**月**日
考
评
意
所见
在
部
门 意 见
考评意见说明： 一般员工由部门负责人填写，中层正职由分管理领导填写； 电站员工由电站站长填写，电站站长由事业部总经理填写。
▢ 优秀
▢ 称职
考 （请在相应栏内打“√”） 评 意 见
考评人签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
分管领 导意见
▢ 优秀
▢ 称职
（请在相应栏内打“√”）
分管领导签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
3
□同意
总经理 意见
总经理签名：
□不同意
（仅限非电站人员批准使用） 说明：1、“个人总结”的填写应简明扼要；
2、本表以电子表格填写、签名及提交。
年月 日
4
对我工作和生活的照顾，令我在工作中不断地学习不断地进步。
50MW 的**光伏电站离县城上百公里，环境恶劣，生活不便的工作地
点我们运维人员一直在坚守，一年来在事业部和电站领导的正确带领下，
年底将至，回顾这一整年，我在思想上、学习上、工作上取得了新的 进步，我也清楚的认识到自己的不足，今后，我会认真克服缺点，勤奋做 工，刻苦学习，我将一如既往的对安全工作狠抓落实，不仅提高自身安全 意识，也将监督同事安全工作，更好、更高效的完成上级领导安排的工作， 确保大家开开心心上班，健健康康过好每一个年。 最后，“雄关漫道真如 铁，而今迈步从头越”，让我们重振旗鼓，勇往直前。
2
员工签名：
***
填写日期：20**年**月**日
考
评
意
所见
在
部
门 意 见
考评意见说明： 一般员工由部门负责人填写，中层正职由分管理领导填写； 电站员工由电站站长填写，电站站长由事业部总经理填写。
▢ 优秀
▢ 称职
考 （请在相应栏内打“√”） 评 意 见
考评人签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
分管领 导意见
▢ 优秀
▢ 称职
（请在相应栏内打“√”）
分管领导签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
3
□同意
总经理 意见
总经理签名：
□不同意
（仅限非电站人员批准使用） 说明：1、“个人总结”的填写应简明扼要；
2、本表以电子表格填写、签名及提交。
年月 日
4
对我工作和生活的照顾，令我在工作中不断地学习不断地进步。
50MW 的**光伏电站离县城上百公里，环境恶劣，生活不便的工作地
点我们运维人员一直在坚守，一年来在事业部和电站领导的正确带领下，
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
项目经理绩效考核表(简版)
甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核 （25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止 违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分 因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标 （权重75%）
材料管控
施工质量 安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分 施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质 量十大红线》，一次扣20分 现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止
2020年第二季度员工考核表--XXX
（季度初）被（季度末）被考核人自评（结合具体事例
（季度初）考
签字
（季度末）考核人（直接上级）评语：
签字被考
2.若本季度有未按计划节点完成的任务指标，须在下个季度的核表中额外单列（不占考核分值）。
若仍未按新节点计划完成，直接倒扣新节点所在季度考核总分值的10%。
3.按百分制打分，优秀：90分（含）以上；良好：80分（含）-89分；需改进：60分（含）-79分；不合格：60分以下。
（最终考核成绩及对应等级以总经理室根据集团下达考核结果最终审定为准）
说明：
1.本表适用于各部门、区域中心（城市公司）员工。
_2020_年_2_季度员工绩效考核表
附表3。
(2020)(绩效管理套表)附表(年终绩效考核表)
（绩效管理套表）附表(年终绩
效考核表)
年终绩效考核表（财务部经理）
注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（会计）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（出纳）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（工程部经理）
注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（工程师）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（工地主管）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（市场部经理）
注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（市场助理）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（采购稽核）
注：考核成绩=自评×30%+副总×70%-人事部扣分。
2020年医院职能科室绩效考核表
以2019年全年离职率为考核基础
每增加1%扣2分
数据来源 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
5
员工满意度
6
工资绩效
7
临床科室对服务满意度
每半年测评一次，满意度≥83% 按照时间节点完成工资绩效核算工作 加强优质服务，提升服务品质，满意度≥90%
每降低1%扣1分
每出错一次扣2分，每推迟1天扣2 分
未完成不得分
质控部
1、HSE事故:
（1）造成人员死亡、重伤的生产安全事故为零。
（2）造成直接经济损失人民币1万元以上的火灾事故为零。
（3）造成直接经济损失人民币20万元及以上的生产安全事故
为零
（4）职业病为零。
12
HSE
（5）一般突发环境事件为零。
（6）一般食品安全事故为零。
发生HSE事故一项扣10分，发生 HSE类行政处罚一项扣10分
总务部
2、HSE类行政处罚：
（1）公安（消防）、应急管理、生态环境部门行政罚款为零
。
（2）卫生健康委员会、住房和城乡建设、市场监督管理等部
门有关HSE事项行政罚款为零。
13
交办工作完成情况
领导交办工作完成情况
未按规定时间完成的，一项扣2分
分管院长
分值 5 5 5 10 10 10 10 5 5 5 5
序号 1 2 3 4
考核指标 招聘管理 考勤抽检 员工关怀 员工离职率
指标阐述 按照人员招聘需求进行人员选拔工作
考核细则 每延迟一天扣1分
每周一次对科室考勤及排班进行检查与抽查
考勤错误一次扣2分
轮流参加科室民主生活会，每月一次，定期组织召开座谈 每少一次扣2分，座谈会问题不汇
办公室负责人绩效考核表
2020年 月办公室负责人绩效考核评分表
被考核人： 考核时间： 年 月 日
序号
一级指标(权重)
二级指标(权重)
三级指标自ຫໍສະໝຸດ 分部门领导评分分管
评分
公司
评分
考核项目
考核评分扣分细则
考核办法
一
检查
(15分)
1、每天检查清洁和员工6s管理(6分);
2、晨会检查(4分)。
3、督查工作完成好(5分)
1、每天检查有记载且内容详实6分;记录缺天或记录缺项,扣3分;无记录扣6分;
1、迟交1天扣1分;
2、上报资料错一处扣1分，扣完为止。
10
5、办公室日常管理工作(15分）：
(1)拟定公司计划、总结、文件、方案、简报等符合要求,及时下发;
(2)来客接待。
1、未按时完成公司的拟文任务,发生1次扣5分,累计计算。
2、接待客人差,有投诉,发生1次扣5分。
15
6、推进公司办公现代化建设(10分)：(1)网站建设、维护工作及时;(2)钉钉软件使用;(3)新闻发布。
1、未按时采购或不按制度执行,发现1次扣2分;
2、节约用水、用电、用纸差,发现1次扣2分;
3、按时交纳电话、网络等费,发生1次扣2分;
4、未按公司要求检查打印资料,发现1次扣2分。
10
4、绩效考核（10分）：每月按时、准确、真实记录、检查、收集、汇总公司员工日常行为规范考核、绩效考核表、考勤、人员工资异动、补贴等并提交资科;
2、发生安全事故之一者,另按公司相关规定处罚;
3、累计扣分,此项分不够扣时,在月绩效考核总分中扣。
10
四
交办工作
(5分)
完成公司领导交办工作
未完成1件扣2分,累计扣分
被考核人： 考核时间： 年 月 日
序号
一级指标(权重)
二级指标(权重)
三级指标自ຫໍສະໝຸດ 分部门领导评分分管
评分
公司
评分
考核项目
考核评分扣分细则
考核办法
一
检查
(15分)
1、每天检查清洁和员工6s管理(6分);
2、晨会检查(4分)。
3、督查工作完成好(5分)
1、每天检查有记载且内容详实6分;记录缺天或记录缺项,扣3分;无记录扣6分;
1、迟交1天扣1分;
2、上报资料错一处扣1分，扣完为止。
10
5、办公室日常管理工作(15分）：
(1)拟定公司计划、总结、文件、方案、简报等符合要求,及时下发;
(2)来客接待。
1、未按时完成公司的拟文任务,发生1次扣5分,累计计算。
2、接待客人差,有投诉,发生1次扣5分。
15
6、推进公司办公现代化建设(10分)：(1)网站建设、维护工作及时;(2)钉钉软件使用;(3)新闻发布。
1、未按时采购或不按制度执行,发现1次扣2分;
2、节约用水、用电、用纸差,发现1次扣2分;
3、按时交纳电话、网络等费,发生1次扣2分;
4、未按公司要求检查打印资料,发现1次扣2分。
10
4、绩效考核（10分）：每月按时、准确、真实记录、检查、收集、汇总公司员工日常行为规范考核、绩效考核表、考勤、人员工资异动、补贴等并提交资科;
2、发生安全事故之一者,另按公司相关规定处罚;
3、累计扣分,此项分不够扣时,在月绩效考核总分中扣。
10
四
交办工作
(5分)
完成公司领导交办工作
未完成1件扣2分,累计扣分
2020年大化县乡(镇)卫生院行政管理工作绩效考核评分表【模板】
附件2
2020年大化县乡（镇）卫生院医疗服务工作绩效考核评分表
考核单位： 被考核单位： 考试时间： 年 月 日
项目
考核内容
分值
评分标准
扣分原因
得分
服
务
质
量
服
务
质
量
医
疗
质
量
1.诊疗常规和操作规程情况；
2.严格执行医疗核心制度：
7
1.抽查病历5份，诊疗不正确的1份扣1 分。
2.抽查医师1人，医疗核心制度回答不正确扣1分；抽医师1人，操作技术不规范的扣1分。
3.现场查看设备运行，一台设备不在功能状态（设备完好率不达100%）扣1 分。
4.新进仪器设备安装好后，不投入使用的扣2 分。
5. 固定资产的购置、报废处理不经过上级相关部门报批各1分。
人
事
管
理
1.人员配备情况；
2.劳动纪律、组织纪律情况；
3.人员进修情况。
8
1. 查人事档案与排班，卫生专业技术人员不具备相应岗位的执业资格者发现1人扣1 分。
3.有全院性院感培训，每年至少组织理论考试一次，有试卷，成绩登记入册；
4.现场提问科室组织院感培训内容或有关院感基本知识；
5.每月登记和统计好出院人数、医院感染人数、感染例次数。
10
1.无制度扣1分；无院内感染管理方案扣1分。
2. 不执行一人一针一管扣1分；医疗废物不分类，没有移交记录扣1分；手术室、产房、母婴室、治疗室等区域清洁、物品污洁不分开、管理不符合规范要求的一处扣0.5分。
20
按照规定配备基本药物和医用耗材,未严格网上集中采购、配备扣8分，不执行零差率销售扣3分。药房不达到规范化要求扣2分,药物使用不符合临床使用规范扣1分。发生基本药物不良反应不及时按规定上报扣2分。次均门诊费用药占比较上一年度未下降2％以上扣1分，次均住院费用的药占比较上一年度未下降2％以上扣1分。(现场查看，查看采购原始凭证。查看100张处方，与有关部门核对。查网络直报系统)。未签订两票制协议书扣2分。
2020年大化县乡（镇）卫生院医疗服务工作绩效考核评分表
考核单位： 被考核单位： 考试时间： 年 月 日
项目
考核内容
分值
评分标准
扣分原因
得分
服
务
质
量
服
务
质
量
医
疗
质
量
1.诊疗常规和操作规程情况；
2.严格执行医疗核心制度：
7
1.抽查病历5份，诊疗不正确的1份扣1 分。
2.抽查医师1人，医疗核心制度回答不正确扣1分；抽医师1人，操作技术不规范的扣1分。
3.现场查看设备运行，一台设备不在功能状态（设备完好率不达100%）扣1 分。
4.新进仪器设备安装好后，不投入使用的扣2 分。
5. 固定资产的购置、报废处理不经过上级相关部门报批各1分。
人
事
管
理
1.人员配备情况；
2.劳动纪律、组织纪律情况；
3.人员进修情况。
8
1. 查人事档案与排班，卫生专业技术人员不具备相应岗位的执业资格者发现1人扣1 分。
3.有全院性院感培训，每年至少组织理论考试一次，有试卷，成绩登记入册；
4.现场提问科室组织院感培训内容或有关院感基本知识；
5.每月登记和统计好出院人数、医院感染人数、感染例次数。
10
1.无制度扣1分；无院内感染管理方案扣1分。
2. 不执行一人一针一管扣1分；医疗废物不分类，没有移交记录扣1分；手术室、产房、母婴室、治疗室等区域清洁、物品污洁不分开、管理不符合规范要求的一处扣0.5分。
20
按照规定配备基本药物和医用耗材,未严格网上集中采购、配备扣8分，不执行零差率销售扣3分。药房不达到规范化要求扣2分,药物使用不符合临床使用规范扣1分。发生基本药物不良反应不及时按规定上报扣2分。次均门诊费用药占比较上一年度未下降2％以上扣1分，次均住院费用的药占比较上一年度未下降2％以上扣1分。(现场查看，查看采购原始凭证。查看100张处方，与有关部门核对。查网络直报系统)。未签订两票制协议书扣2分。
员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表
备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。
宁德市城市管理局2020年度绩效管理指标考核表
开展对各县市环境卫生工作的检查每少于1次，扣0.2分,扣完0.5分为止；对检查存在问题未督促落实整改的扣0.5分。
6.加强城市路灯、夜景和牛皮癖管理工作（5.5分）
L开展中心城区路灯巡查工作。（1.5分）
1.开展日常督查管理工作，每年不少于12次：（0.5分）
2.下发整改通知书,完成整改工作；（0.5分）
3.形成考核结果并上报市政府。（0.3分）
未制定2019年度单列管理考核工作文件的扣0.2分；未组织开展2019年度新增违建核销评定工作扣1分.
未形成考核结果扣0.3分。
3.开展对中心城区内“治违”工作琮合协调、指导和监督（6.5分）
1.应用卫星遥感监测手段，加大对中心城区内违法建设督查巡查力度。（2.5分）
治违办
2.规范“两违”值班电话受理，及时登记处置，并做好高楼违章建筑杳处工作。（2.5分）
1.规范落实好“两违”值班制度：（0.5分）
2.督促两区认真受理群众违道举报，及时反馈处置信息。（1分）
3.做好高楼违章空筑查处工作，全年查处不少于10起。（1分）
值班制度未落实扣0.2分，薛众举报未认真登记扣0.3分；未及时处置的每起扣0.1分,扣完1分为止；南楼违章查处每少1起的扣0.1分，扣完1分为止。
1.强化日常督查，加强监督检查；（0∙5分）
2.通过公开招投标逸定卫片核查监测服务运营商,并投入使用：（1分）
3.日常督查和应用卫片成果通报违建点期数不少于8期。（1分）
全年
有效防控中心城区内“两违”情况，强化酹地管理责任，有效推进依法治速进程.
开展日常督查工作，无督查日记的扪0.5分；未公开招投标的扣0.5分，未投入使用的扣0.5分：通报期数每少1期的扣0.2分，扣完1分为止。
6.加强城市路灯、夜景和牛皮癖管理工作（5.5分）
L开展中心城区路灯巡查工作。（1.5分）
1.开展日常督查管理工作，每年不少于12次：（0.5分）
2.下发整改通知书,完成整改工作；（0.5分）
3.形成考核结果并上报市政府。（0.3分）
未制定2019年度单列管理考核工作文件的扣0.2分；未组织开展2019年度新增违建核销评定工作扣1分.
未形成考核结果扣0.3分。
3.开展对中心城区内“治违”工作琮合协调、指导和监督（6.5分）
1.应用卫星遥感监测手段，加大对中心城区内违法建设督查巡查力度。（2.5分）
治违办
2.规范“两违”值班电话受理，及时登记处置，并做好高楼违章建筑杳处工作。（2.5分）
1.规范落实好“两违”值班制度：（0.5分）
2.督促两区认真受理群众违道举报，及时反馈处置信息。（1分）
3.做好高楼违章空筑查处工作，全年查处不少于10起。（1分）
值班制度未落实扣0.2分，薛众举报未认真登记扣0.3分；未及时处置的每起扣0.1分,扣完1分为止；南楼违章查处每少1起的扣0.1分，扣完1分为止。
1.强化日常督查，加强监督检查；（0∙5分）
2.通过公开招投标逸定卫片核查监测服务运营商,并投入使用：（1分）
3.日常督查和应用卫片成果通报违建点期数不少于8期。（1分）
全年
有效防控中心城区内“两违”情况，强化酹地管理责任，有效推进依法治速进程.
开展日常督查工作，无督查日记的扪0.5分；未公开招投标的扣0.5分，未投入使用的扣0.5分：通报期数每少1期的扣0.2分，扣完1分为止。
2020(KPI绩效考核)年年红家具(国际)集团绩效考核指标汇总
2）“设备购置和调度计划的制定、实施和控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
编码
版本
页次
1/6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类和编号工作开展情况
2.5
（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定和实施情况
10
（3）材料存量管理情况
10
（4）生产所需材料供应情况
5
（5）库房管理工作质量
5
（6）采购成本控制情况
2）“产品设计计划及日程制定、实施和控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：之上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
编码
版本
页次
1/6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类和编号工作开展情况
2.5
（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定和实施情况
10
（3）材料存量管理情况
10
（4）生产所需材料供应情况
5
（5）库房管理工作质量
5
（6）采购成本控制情况
2）“产品设计计划及日程制定、实施和控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：之上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2020年(财务管理表格)财务部绩效考核表(全)
100%
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
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15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理
8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。
4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。
5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。
6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
市场部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、建立健全顾客档案，且档案信息完善
2、收集顾客反馈信息，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门及时正确处理。
总 分
对被考核部门意见及建议
办公室绩效考核评分表
质控部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度
及分数
1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门
2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性
3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录
4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作
5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施；
6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所存在的质量问题
2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，
3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产
4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性
5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故
6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求
7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求，
7、组织顾客与产品有关要求的评审工作及销售过程中的合同评审
8、为新产品开发搜集市场信息，制定新产品市场评估报告
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性
2、每月员工考勤情况统计核对的准确性
3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性
4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况
5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况
6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内
7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度
8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总分
对被考核部门意见建议
生产部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4
备注
指标
分
工作业绩
1、生产安排合理，确保产品满足市场需求；
8、生产成本控制有效，能采取措施降低各项损耗
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理
8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。
4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。
5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。
6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
市场部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、建立健全顾客档案，且档案信息完善
2、收集顾客反馈信息，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门及时正确处理。
总 分
对被考核部门意见及建议
办公室绩效考核评分表
质控部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度
及分数
1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门
2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性
3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录
4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作
5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施；
6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所存在的质量问题
2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，
3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产
4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性
5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故
6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求
7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求，
7、组织顾客与产品有关要求的评审工作及销售过程中的合同评审
8、为新产品开发搜集市场信息，制定新产品市场评估报告
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性
2、每月员工考勤情况统计核对的准确性
3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性
4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况
5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况
6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内
7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度
8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总分
对被考核部门意见建议
生产部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4
备注
指标
分
工作业绩
1、生产安排合理，确保产品满足市场需求；
8、生产成本控制有效，能采取措施降低各项损耗
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化