项目管理实战沙盘演练课件(PPT 79页)
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《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
彭于寿：房地产工程项目管理沙盘模拟演练参考PPT
3、项目管理三要素
4、企业项目管理的逻辑架构
二、项目分析
1、如何编制项目章程
2、项目干系人的分析、识别与管理
3、风险与威胁的初步分析
4、项目目标
5、项目管理规划
三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原则
3、WBS检验标准
4、WBS词典
7
第一天上 午 项目管理基本知识回顾； 沙盘课程原理介绍 项目管理沙盘课程导入 成立团队 学习、讲解演练规则 项目管理过程； 项目管理面临外部压力和内部制约因素； 项目管理三要素； 项目团队建设。 项目整体背景交底； 项目整体分析； 项目主要干系人辨识； 项目主要风险辨析； 讨论制定项目章程； 项目管理规划。 立项分析内容； 干系人辨识方法； 风险识别方法； 项目章程编制方法； 项目管理规划内容； 财务基本知识讲解。
略管理、项目管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
授课风格：
具有丰富的工商企业战略管理、项目管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业 培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生 动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。
3、风险识别及步骤
4、定性风险分析
5、定量风险分析
6、消极风险与积极风险
7、风险应对措施总结
6
六、项目执行 1、项目团队组建流程 2、组建项目团队的要点 3、管理干系人期望 4、管理干系人期望的工具 5、项目管理者的管理艺术 七、项目监控 1、项目变更的管理 2、项目变更的原因 3、项目范围控制管理 4、项目经理应对项目变更压力的策略 5、进度和成本控制 6、风险监控 7、建设工程项目中的安全风险管理
工程项目施工管理沙盘课件
案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难 度大，对精度要求极高。通过精细化 管理和先进施工技术的应用，确保了 建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术 措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课 件进行持续改进与完善，提高其实用 性和针对性。
06
工程项目施工管理案例 分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业 和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保 了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计 划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的 关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘 、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行 总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的 表现、团队协作能力、问题解决能力 等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教 训，以便在实际工作中加以应用。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
项目管理沙盘推演及方案PPT课件
05
项目管理沙盘推演的实践与应用
在企业项目管理中的应用
增强团队协作能力
通过沙盘推演，企业员工可以模拟项目实施过程，加强团队之间 的沟通与协作，提高整体执行效率。
提升风险应对能力
沙盘推演能够帮助企业提前识别项目中的潜在风险，制定应对策略， 降低实际操作中的风险损失。
优化资源配置
通过模拟项目资源分配和调度，企业可以更合理地配置人力、物力 和财力，提高资源利用效率。
沙盘推演不仅关注项目执行过程，还 关注市场变化和公司战略，通过游戏 可以帮助参与者培养战略思维和全局 观念。
沙盘推演需要参与者共同协作完成项 目，通过游戏可以增强团队协作能力， 提高团队凝聚力。
项目管理沙盘推演的历史与发展
历史
沙盘推演起源于军事模拟游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训工具，被广泛 应用于项目管理领域。
THANKS
感谢观看
发展
随着计算机技术的发展，项目管理沙盘推演逐渐实现数字化和网络化，提高了 游戏的仿真度和参与度。同时，沙盘推演的理论和实践也不断完善和发展，成 为项目管理领域的一个重要分支。
02
项目管理沙盘推演的流程与规则
准备阶段
确定目标与规则
在准备阶段，首先需要明确沙盘 推演的目标，例如提高团队的项 目管理能力，以及制定相应的规 则，确保参与者能够准确理解和
方案三：项目进度与质量平衡
总结词：在保证项目质量的 前提下，提高项目进度
04
建立质量管理体系，确保项 目质量符合要求。
01 03
详细描述
02
制定合理的项目进度计划， 确保项目按时完成。
04
项目管理沙盘推演的案例分析
ห้องสมุดไป่ตู้
案例一：某软件开发项目的沙盘推演
沙盘模拟实训PPT(精品资料)PPT
六年各组总资产比照
200
182
150
140
132
113
113
95
100
50
0
A组
C组
E组
F组
B组
D组
➢经过六年的努力，我组总资产达182万元，实力雄厚，排名第一，比最后 一名高出近2倍的差额。
➢图中也可看出：C组、E组也拥有雄厚的资产，实力不可轻视，这两组 也是我企业中的最大竞争者。
股东权益
154 160 140 120 100 80 60 40 20
0
101 F组
95 B组
33 D组
➢我组的股东权益154，比后几组高出1/3的差额，是最低组的5倍。权益能说明什么 ➢股东权益是指公司总资产中扣除负债所余下的局部。 权益是一个非常重要的指标。
➢它反映了公司的自有资本。当总资产小于负债，公司就陷入了资不抵债的处境，这 时，公司的股东权益便消失殆尽。如果实施破产清算，股东将一无所得。
的产品P3，也是市场上的竞争最剧烈的。
难道你们积压P3产品，想明年来个市场大爆发？哥姐，积压等于增加资金的本钱。
当总资产小于负债，公司就陷入了资不抵债的处境，这时，公司的股东权益便消失殆尽。
懂得分工，防止一人独揽的情况；
是第二名C近2倍的差额，是最后一组D组高出230分差额。
六年各 ➢组我市组场份以额占21有%率 的市场份额占据第一，C、E组排第二、第三，依旧是我组最大的
财务状况是否正常供企业运作；
第一年的广告投放B失组误；
六年各组市场份额占有率
14%
15% 轻松、融洽的工作环境，这样你才能轻松愉快的处理事情，不会感到有压力、无助。
而我组为何有这般成就？源于经营战略方向把握正确，广告投放适中，最主要是抓住了P3的机遇，在没人能大量产出P3的时候，我企
项目管理沙盘推演及方案-PPT精选文档共34页文档
项目管理沙盘推演及方案-PPT精选文 档
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
Байду номын сангаас 16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
Байду номын сангаас 16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
项目管理实战沙盘推演
项目管理实战沙盘推演介绍本文档旨在通过沙盘推演方式，帮助项目管理者理解和应对实际项目中的挑战。
通过模拟项目管理过程，我们可以更好地应对项目中的风险和问题，提前做好准备并制定合理的项目管理策略。
沙盘推演的定义沙盘推演是一种通过模拟实际情景来帮助人们理解和解决问题的方法。
在项目管理中，沙盘推演可以帮助项目管理者预测和应对项目中的潜在问题，提前制定解决方案，以确保项目的成功完成。
沙盘推演的步骤1. 确定沙盘推演目标：明确推演的目标和问题，例如探索项目中可能出现的风险和问题，测试不同的项目管理策略等。
2. 制定推演规则：设定推演过程中的限制和约束条件，例如时间限制、资源限制等，以使推演更贴近实际情况。
3. 构建沙盘模型：根据项目的特点和要求，建立一个可视化的沙盘模型，包括项目的整体结构、关键要素和相互关系。
4. 进行推演实验：根据设定的规则和约束条件，进行推演实验。
可以通过改变模型中的参数来模拟不同的情景和变化。
5. 分析结果和策略调整：根据推演结果，分析可能的风险和问题，并根据需要调整项目管理策略，以提前做好准备。
6. 记录经验和教训：将推演过程中的经验和教训进行记录，以便后续项目管理中参考和应用。
沙盘推演的应用场景沙盘推演在项目管理中具有广泛的应用场景。
以下是一些常见的应用场景：- 风险管理：通过模拟不同的风险情景，帮助项目管理者识别、评估和应对项目中的风险。
- 决策支持：通过模拟不同决策方案的结果，帮助项目管理者做出更明智的决策。
- 项目规划：通过模拟项目中各个任务和阶段的交互关系，帮助项目管理者进行项目规划和资源分配。
- 团队协作：通过模拟不同团队合作方式的影响，帮助项目管理者优化团队协作效率。
结论沙盘推演是项目管理中一种重要的实战工具，通过模拟实际项目情景，帮助项目管理者更好地应对项目中的挑战和问题。
通过沙盘推演，项目管理者可以提前做好准备，制定合理的项目管理策略，以确保项目的成功完成。
在实际项目中，我们建议项目管理者积极运用沙盘推演，以提高项目管理的效率和成功率。
项目管理沙盘模拟实务培训资料整
03
培养问题解决能力
鼓励团队成员积极面对问题和挑战， 提供解决问题的思路和方法，培养团 队应变和创新能力。
05
04
提升成果质量
加强项目质量管理，提高项目完成后 的功能和用户体验等方面的质量。
05
项目管理沙盘模拟实务 培训建议
培训前的准备
确定培训目标
准备相关资料
明确培训目的，是提高项目管理知识、 团队协作能力还是解决实际问题的能 力。
项目管理沙盘模拟的历史与发展
项目管理沙盘模拟起源于军事领域的战争游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训方 法。
随着信息技术的发展，项目管理沙盘模拟逐渐实现了数字化和智能化，提高了模拟 的准确性和效率。
目前，项目管理沙盘模拟已经成为一种广泛应用于企业培训和高校教育的实践教学 方法，对于提高项目管理人员的实战能力和团队协作能力具有重要意义。
案例分析与解决方案
问题识别
分析案例中存在的问题和挑战，明确 项目管理的关键点。
解决方案
提出针对性的解决方案，包括策略制 定、资源调配、风险管理等方面的措 施。
案例总结与经验教训
总结归纳
对案例进行总结归纳，提炼出项目管理沙盘模拟的要点和关 键经验。
经验教训
分享案例中的经验教训，提醒参与者在实际项目管理中注意 避免类似问题。
收集和整理与沙盘模拟相关的项目管 理知识、案例和工具，为培训提供必 要支持。
选择合适的沙盘模型
根据培训目标和学员背景，选择适合 的沙盘模型，确保其能够反映实际项 目管理情境。
培训中的指导与反馈
引导学员参与
鼓励学员积极参与沙盘模拟，调 动其主动性和创造性，提高培训
效果。
提供实时反馈
在模拟过程中，对学员的表现给予 及时反馈，指出存在的问题和改进 方向。
工程项目管理沙盘演练
浙江工业职业技术学院 建筑工程学院
1.演练准备
模拟团队还将遭遇各种各样的风险事件、团队危 机和冲突等。参加培训的学员就是在经历了3个以 上的项目模拟，在经历了亏损、意外打击以及成 功的过程中，项目管理各领域的知识将得到强化， 系统的项目管理思想和项目技能将得到拓展，项 目团队成员之间的理解也将得到增强。
1.演练准备
❖ 1.2了解课程目标 通过具体的建筑工程项目的沙盘模拟训练，学
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
?体验工程项目管理的角色分工和岗位职责增进对实践的理解管直感管?体验工程项目管理五大过程直观感受项目管理工作流程和作业文件?理解工程项目管理知识体系和概念获得感性认识?应用工程项目管理知识和技术解决项目管理问题增进实践技能?体验项目管理决策掌握工程项目关键要素?综合应用项目管理相关学科知识建立系统性认识1
❖ 3.2制作并应用WBS进行项目管理 ❖ 3.3制定项目人力资源管理计划，分析成本帐目，
贵州大地集团自营项目管理沙盘演练最终版PPT课件
对合作伙伴进行评价或招标，确定合作伙伴
责任人：项目经理、技术负 责人、施工员、项目合同管 理员、预算员等
考察表或询价表、招标文件
项目部拟定合同范本
责任人：合同管理员
合同范本
项目经理审查
责任人：项目经理
会签表
公司经营部审查、各职能部门会签
责任人：项目经理
会签表
总经济师(生产副总）审核
责任人：分管负责人
总监签发《整改通知单》，指 示承包单位采取调整措施
2020/2/17
责任人：项目技术负责人、 施工员、资料员、报审表
由项目经理组织项目部管理人员查找原因，制定措施， 落实整改时间、责任人，采取纠正措施，会同工程部等 部门共同监督、落实
责 施 材 责 施任 工 料 任 工人 员 员 人 员： 、 、 ：项 资 安 项目 料 全 目技 员 员 技术 、 术负 预 负责 算 责人 员 人、、 、 责 施 材 责 术任 工 料 任 负人 员 员 人 责： 、 、 ： 人项 资 安 项 、目 料 全 目 施技 员 员 经 工术 、 理 员负 预 、责 算 项人 员 目、 、 技
ⅹⅹⅹ工程项目部组织机构图
企业总经理
项目经理
技术负责人
技术管理部
一、质量检查员 二、资料员 三、试验员
物资管理部
一、材料主管 二、机电工长 三、材料员
成本控制部
一、财务主管 二、造价员 三、出纳
综合管理部
一、印章管理员 二、综合管理员 三、保卫 四、后勤人员
各施工作业劳务班组
2020/2/17
4
项目启动阶段项目经理部组建流程
项目经理任命
项目管理班子人员聘用 公司下达成立项目部文件
前期工作准备 开工准备工作
标准沙盘实战模拟演示图例ppt课件
——上年权益小于66时 =本年税前利润×33%（取整）
——上年权益大于66时
22
五、初始状态设定-要素
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
产品/在制品
原料订单 贷款
P4
23
五、初始状态设定-财务中心
现金 80M
24
六、企业运营练习
做好准备，开始经营
25
六、企业运营练习
教学年 客户订单
产品
P2 P2 P3
P4
研发时间 2Q 4 6Q
6Q
研发投资 2M 4 6M
12M
管理体系 建立时间 所需投资
ISO9000 2年 1M
ISO14000 2年 2M
新产品研发投资按季度平均支付或延期，投资完成后换取产品资格证 ISO 的两项认证投资可同时进行或延期， 投资完成后换取相应资格证 产品研发投资与ISO认证投资的费用计入当年综合费用。
4Q 1M/年 4M
1Q
2Q
4M
1M
1M
1M
1M
柔性线 24M
4Q 1M/年 6M
1Q
无
无
1M
1M
1M
1M
投资生产线时购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可组织新的生产；
生产线不论是否使用每年需支付1M的维护费, 当年出售的及在建的生产线不用交纳； 出售生产线时，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金， 将差额部分作为费用处理（入综合费用-其他）
20
四、企业运营规则
9、信息化建设
阶段 信息化建设项目 开始投资期 投资额
1
——上年权益大于66时
22
五、初始状态设定-要素
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
产品/在制品
原料订单 贷款
P4
23
五、初始状态设定-财务中心
现金 80M
24
六、企业运营练习
做好准备，开始经营
25
六、企业运营练习
教学年 客户订单
产品
P2 P2 P3
P4
研发时间 2Q 4 6Q
6Q
研发投资 2M 4 6M
12M
管理体系 建立时间 所需投资
ISO9000 2年 1M
ISO14000 2年 2M
新产品研发投资按季度平均支付或延期，投资完成后换取产品资格证 ISO 的两项认证投资可同时进行或延期， 投资完成后换取相应资格证 产品研发投资与ISO认证投资的费用计入当年综合费用。
4Q 1M/年 4M
1Q
2Q
4M
1M
1M
1M
1M
柔性线 24M
4Q 1M/年 6M
1Q
无
无
1M
1M
1M
1M
投资生产线时购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可组织新的生产；
生产线不论是否使用每年需支付1M的维护费, 当年出售的及在建的生产线不用交纳； 出售生产线时，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金， 将差额部分作为费用处理（入综合费用-其他）
20
四、企业运营规则
9、信息化建设
阶段 信息化建设项目 开始投资期 投资额
1
项目管理实战沙盘演练
《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。
课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。
课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。
【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。
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--- 用同一种语言交流
项目的概念
项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展， 有组织的活动逐步分为两种类型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“ 运作” （Operation），如企业的日常生产活动。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“ 项目” （Projects）,如企业的研发活动。
项目就像是一个个小生意一样 一个项目经理就像一个做小生意的老板
Unit 1 沙盘演练(1):项目招投标
--- 赢在起点
销售阶段的项目经理角色
协助销售人员赢得客户的合同 全面系统化地分析项目制约要素(STQC) 分析自己项目团队的能力: SWOT 在“赢单Win”与“兑现Realize”之间把握平衡
合同:
• 固定价格 vs Time&Material 合同 • 闭口合同 vs 开口合同 • 成本 + 固定利润的合同
项目经理的生存法则(一)
项目经理的生存法则(一) 续
Unit 2 沙盘演练(2):项目启动大会
--- 统一认识、构建沟通
项目启动会议---目标：
准备工作
成果/文件
关键点
项目启动活动
• 内部沟通策略 • 外部沟通策略
组建自己的项目团队 初步建立与客户关键人物的良好关系
项目经理的生存法则(二)
Unit 3 沙盘演练(3): 项目范围与计划管理
项目管理的基本术语(2)
术语
定义
项目管理 (Project Management)
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动
之中，以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控 制和结尾等项目管理过程进行的。
项目发起人 (Sponsor)
为项目提供现金或实物财力资源的个人或团体。
他/他们决定项目是否启动、验收或者终止。
项目利害关系者就是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成
项目干系人 (StakerHolder)
而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和 结果施加影响。
项目的生命周期
需求分析 方案设计 风险评估 项目选择
定义
项目计划
项目执行 项目控制计划来自实施项目收尾 评估总结
收尾
项目的“四重制约(STQC)”
范围/需求 Scope
客户满意度也是 另一个制约要素
Q
质量Quality
时间/进度 Time
成本/预算 Cost
项目的质量受STC的不利影响
IBM这样描述项目经理
Projects Are Like Small Businesses A Project Manager like a small business owner
(通过做几件事来办成大事)
项目组合管理 (Portfolio Management)
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行 多个项目或项目群投资的选择和支持。 项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符 合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。
(选择做什么事情，不做什么事情)
➢ 项目经理生存法则之(四)
Unit 5 沙盘演练5: 成本管理
➢ 项目经理生存法则之(五)
下午： Unit 6 沙盘演练6: 项目执行与控制
➢ 项目经理生存法则之(六)
Unit 7 沙盘演练7:项目收尾
➢ 项目经理生存法则之(七)
Unit 8:项目经理的职业生涯规划
Unit 0 项目管理的术语、思维与框架
项目管理的基本术语(1)
术语
定义
项目 (Project)
项目群 (Program)
项目是为提供某项独特产品、服务或成果,所做的临时性努力。
- 临时性:
- 独特性:
- 逐步完善(渐明性):
（把一件事情做好） “项目群”是通过协调进行统一管理的一组相互关联的项目，从而
获得按单项目管理而无法得到的成果。 - 项目间有依赖、制约关系: - 注重最后的成果:“效益”或者“能力”
干系人分析
项目对于干系人所在组织的影响 如果项目的过程或者结果对干系人
-
组织的影响是负面的
-
项目对于干系人个人利益的影响 如果项目的过程或者结果对干系人
-
的个人利益影响是负面的
-
启动阶段项目经理的角色
获得组织对自己的正式授权 检查合同中的条款: 陷阱、黑洞 分析项目的干系人: 天使 vs 魔鬼 制订项目中的组合沟通策略
上午:
Unit 0 课程介绍与项目管理基本术语 Unit 1 沙盘演练1: 项目招投标
➢ 项目经理生存法则之(一)
下午：
Unit 2 沙盘演练2: 项目启动大会
➢ 项目经理生存法则之(二)
Unit 3 沙盘演练3: 项目计划与范围管理
➢ 项目经理生存法则之(三)
课程内容安排（第2天）
上午:
Unit 4 沙盘演练4:风险管理
项目的启动活动是使项目的管理系统和任务正确启动运作。
主要的工作包括：
➢项目的责任: 责任从销售人员转到项目经理 ➢ 正式启动项目：官方确认项目开始 ➢细化项目计划: 从投标阶段的计划到实施阶段的计划 ➢初次项目Review: 假如你是现在才接手项目 ➢ 与客户一起复核项目计划:征得客户/最终用户的认可 ➢ 确认内外部资源的来源和出处 ➢ 寻找出所有项目干系人：对关键干系人进行分析
识别项目干系人（Stakeholder）
直接参与项目或与 项目有利害关系的 所有的人 均会对项目有积极 的或消极的影响 对项目的目标会有 不同的看法
项目经理的一个重要职责是找到所有项目 干系人，并与他们保持良好的沟通
项目干系人分析表
权
力 以高
及
对
项中
目
的
影 响
低
力
反对项目
模棱两可
支持项目
干系人对待项目的态度
从客户需要到项目需求
Needs
客户需要
Requirements 需求
Specifications 特定明确的需求 (项目所需要实现的需求)
Exclusions 排除在外
(后续项目中来实现)
Baseline 基线
Deliverables 交付件
(项目的需求)
可供选择的策略
需求:
• 分阶段来定义和签署合同
课程目标
树立“项目管理的思维”： • 以目标为导向；不怕做不到，就怕想不到
熟悉“项目管理过程的各个阶段”： • 与时俱进；在正确的时间做正确的事情
掌握“项目经理的生存法则”： • 平衡的艺术；从“完美”到“满意”
分享“IBM以及合作伙伴的最佳实践”： • 以事为鉴知成败；以人为鉴悟境界
课程内容安排（第1天）
项目的概念
项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展， 有组织的活动逐步分为两种类型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“ 运作” （Operation），如企业的日常生产活动。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“ 项目” （Projects）,如企业的研发活动。
项目就像是一个个小生意一样 一个项目经理就像一个做小生意的老板
Unit 1 沙盘演练(1):项目招投标
--- 赢在起点
销售阶段的项目经理角色
协助销售人员赢得客户的合同 全面系统化地分析项目制约要素(STQC) 分析自己项目团队的能力: SWOT 在“赢单Win”与“兑现Realize”之间把握平衡
合同:
• 固定价格 vs Time&Material 合同 • 闭口合同 vs 开口合同 • 成本 + 固定利润的合同
项目经理的生存法则(一)
项目经理的生存法则(一) 续
Unit 2 沙盘演练(2):项目启动大会
--- 统一认识、构建沟通
项目启动会议---目标：
准备工作
成果/文件
关键点
项目启动活动
• 内部沟通策略 • 外部沟通策略
组建自己的项目团队 初步建立与客户关键人物的良好关系
项目经理的生存法则(二)
Unit 3 沙盘演练(3): 项目范围与计划管理
项目管理的基本术语(2)
术语
定义
项目管理 (Project Management)
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动
之中，以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控 制和结尾等项目管理过程进行的。
项目发起人 (Sponsor)
为项目提供现金或实物财力资源的个人或团体。
他/他们决定项目是否启动、验收或者终止。
项目利害关系者就是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成
项目干系人 (StakerHolder)
而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和 结果施加影响。
项目的生命周期
需求分析 方案设计 风险评估 项目选择
定义
项目计划
项目执行 项目控制计划来自实施项目收尾 评估总结
收尾
项目的“四重制约(STQC)”
范围/需求 Scope
客户满意度也是 另一个制约要素
Q
质量Quality
时间/进度 Time
成本/预算 Cost
项目的质量受STC的不利影响
IBM这样描述项目经理
Projects Are Like Small Businesses A Project Manager like a small business owner
(通过做几件事来办成大事)
项目组合管理 (Portfolio Management)
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行 多个项目或项目群投资的选择和支持。 项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符 合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。
(选择做什么事情，不做什么事情)
➢ 项目经理生存法则之(四)
Unit 5 沙盘演练5: 成本管理
➢ 项目经理生存法则之(五)
下午： Unit 6 沙盘演练6: 项目执行与控制
➢ 项目经理生存法则之(六)
Unit 7 沙盘演练7:项目收尾
➢ 项目经理生存法则之(七)
Unit 8:项目经理的职业生涯规划
Unit 0 项目管理的术语、思维与框架
项目管理的基本术语(1)
术语
定义
项目 (Project)
项目群 (Program)
项目是为提供某项独特产品、服务或成果,所做的临时性努力。
- 临时性:
- 独特性:
- 逐步完善(渐明性):
（把一件事情做好） “项目群”是通过协调进行统一管理的一组相互关联的项目，从而
获得按单项目管理而无法得到的成果。 - 项目间有依赖、制约关系: - 注重最后的成果:“效益”或者“能力”
干系人分析
项目对于干系人所在组织的影响 如果项目的过程或者结果对干系人
-
组织的影响是负面的
-
项目对于干系人个人利益的影响 如果项目的过程或者结果对干系人
-
的个人利益影响是负面的
-
启动阶段项目经理的角色
获得组织对自己的正式授权 检查合同中的条款: 陷阱、黑洞 分析项目的干系人: 天使 vs 魔鬼 制订项目中的组合沟通策略
上午:
Unit 0 课程介绍与项目管理基本术语 Unit 1 沙盘演练1: 项目招投标
➢ 项目经理生存法则之(一)
下午：
Unit 2 沙盘演练2: 项目启动大会
➢ 项目经理生存法则之(二)
Unit 3 沙盘演练3: 项目计划与范围管理
➢ 项目经理生存法则之(三)
课程内容安排（第2天）
上午:
Unit 4 沙盘演练4:风险管理
项目的启动活动是使项目的管理系统和任务正确启动运作。
主要的工作包括：
➢项目的责任: 责任从销售人员转到项目经理 ➢ 正式启动项目：官方确认项目开始 ➢细化项目计划: 从投标阶段的计划到实施阶段的计划 ➢初次项目Review: 假如你是现在才接手项目 ➢ 与客户一起复核项目计划:征得客户/最终用户的认可 ➢ 确认内外部资源的来源和出处 ➢ 寻找出所有项目干系人：对关键干系人进行分析
识别项目干系人（Stakeholder）
直接参与项目或与 项目有利害关系的 所有的人 均会对项目有积极 的或消极的影响 对项目的目标会有 不同的看法
项目经理的一个重要职责是找到所有项目 干系人，并与他们保持良好的沟通
项目干系人分析表
权
力 以高
及
对
项中
目
的
影 响
低
力
反对项目
模棱两可
支持项目
干系人对待项目的态度
从客户需要到项目需求
Needs
客户需要
Requirements 需求
Specifications 特定明确的需求 (项目所需要实现的需求)
Exclusions 排除在外
(后续项目中来实现)
Baseline 基线
Deliverables 交付件
(项目的需求)
可供选择的策略
需求:
• 分阶段来定义和签署合同
课程目标
树立“项目管理的思维”： • 以目标为导向；不怕做不到，就怕想不到
熟悉“项目管理过程的各个阶段”： • 与时俱进；在正确的时间做正确的事情
掌握“项目经理的生存法则”： • 平衡的艺术；从“完美”到“满意”
分享“IBM以及合作伙伴的最佳实践”： • 以事为鉴知成败；以人为鉴悟境界
课程内容安排（第1天）