企业经营管理信息系统

绘制时间:
审核人 时间单位:week
工作进度计划
月份
周号
序号
任务名称
1100
需求分析
1110 需求调研
1120 归纳分析
1130 分析报告
1200 方案设计 1210 初步方案设计 1220 最终方案设计
1300 软件开发
1310 框架设计
1321 代码设计 1322 程序界面设计 1400 系统集成 1410 采购
系统集成
126
1520
7 126
0 133 0 133
整体测试
133
1610
28 133
0 161
147
SS14 1620
14
0 161
147
0 161 0 161
试运行
培训
161
1630
7 161
0 168 0 168
交付
最早开始时间 工作代码 工期 最迟开始时间
总时差
0 -7 7
1420
7 -7 -7 0
IPMP第一项目管理小组 2002.4.21
成立核心小组
核心小组成员分工
核心小组分工表
张燕（项目经理）尹绍捷 于文阁 陈丽莎 阎安 董洁
目标确定
F
C
C
C
C
C
工作分解/责任矩阵 C
F
工作计划/网络图 C
C
F
人力资源/费用管理 C
进度管理
C
项目综合管理 C
F
C
C
F
F
* 项目目标 * 工作分解 * 进度计划 * 资源管理 * 成本分析 * 状态报告 * 风险管理 * 质量计划
费用分解
企业经营管理信息系统开发
任务名称
1 需求调研 2 归纳分析 3 编制报告 4 初步方案设计 5 最终方案设计 6 框架设计 7 代码设计 8 程序界面设计 9 采购 10 系统集成 11 单元模块测试 12 整体测试 13 试运行 14 培训 15 交付 16 项目管理 17 合计
工时 （小 时）
F
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
编制：尹绍捷
审核：张燕
日期：
第三部分
• 项目工作计划表 • 网络图 • 关键路径确定
培训 1620
交付 1630
责任矩阵划分
项目名称：企业经营管理信息系统开发
合同编号：2001-IPMP-01
项目经理 项目办公室 市场部 研发部 集成部 计划部 人力部 财务部
1110 需求调研
C
1100 需求分析 1120 归纳分析
C
1130 编制报告
C
1200
方案设计
1210 1220
初步方案设计 最终方案设计
工期
（周 资源名称
）
资源数
量
资源费 率（元/
小时. 人）
160 1 管理人员
4 40元
160 1 管理人员
4 40元
80 1 管理人员
2 40元
320 1 工程师
8 60元
160 1 工程师
4 60元
400 1 工程师
10 60元
5400 9 工程师
15 60元
5400 9 工程师
15 60元
240 3 管理人员
2 40元
80 1 工程师
2 60元
160 2 测试人员
2 40元
80 1 测试人员
2 40元
320 4 工程师
2 60元
80 2 工程师
1 60元
40 1 工程师
1 60元
人员成本 （元）
6,400.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 9,600.00 24,000.00 324,000.00 324,000.00 9,600.00 4,800.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 4,800.00 2,400.00
• 委托单位（甲方） • 我公司 • 项目组的成员
都满意！！！---我们的追求
主要交付物
• 规划阶段： 项目目标书
• 需求分析阶段： 系统总体开发计划书
• 系统设计阶段： 功能测试书 用户使用手册
• 验收/投产阶段 系统初验报告 系统终验报告
一套满足用户要求的百度文库理信息系统！！！
遵循的标准
• 质量保证：IS09000 • 技术：前一阶段提供的工程技
系统集成 1400
需求调研 1110
归纳分析 1120
编制报告 1130
初步方案设计 1210
最终方案设计 1220
框架设计 1310
程序代码设计 1320
采购 1410
系统集成 1420
代码设计 1321
程序界面设计 1322
测试 1500
验收 1600
单元模块测试 1510
整体测试 1520
试运行 1610
自由时差
最早结束时间 红色路径为关键路径
最迟结束时间
编制 : 于文格 编制时间:2002年4月21日 审核人：张 燕
第四部分
• 人力资源计划 • 费用分解分析
人力资源分配
项目人力资源分布图
人数 35
30
25
20
15
10
5
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
时间
单位时间：
绘制时间:
审核人
里程碑
时间单位:week
关键任务甘特图
项目名称: 里程碑事件 需求分析报告 代码开发 整体测试 系统试运行 系统交付
绘制人:
关键任务甘特图
企业经营管理信息系统开发
合同编号：2001-IPMP-01
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
35 0 42
1310
7 35 0 42
框架设计
35 49
1410
21 84 49
采购
56 105
42
1321
63 42
0 105 0 105
代码设计
42
1322
63 42
0 105 0 105
程序界面设计
图例:
105
1420
7 105
0 112 0 112
系统集成
112
1510
14 112
0 126 0 126
绘制人:
关键任务甘特图
企业经营管理信息系统开发
合同编号：2001-IPMP-01
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
绘制时间:
审核人 时间单位:week
我们的成果-----之一
• 按照ISO9000：2000标准
网络图/关键路线
企业经营管理软件开发项目
合同编号: 2001-IPMP-01
007
1110
7 007
需求调研
7 0 14
1120
7 7 0 14
归纳分析
14 0 21
1130
7 14 0 21
分析报告
21 0 28
1210
7 21 0 28
初步方案设计
28 0 35
1220
7 28 0 35
最终方案设计
• 为我公司开发管理信 息系统这一类的项目
管理建立了样板网络 计划图。
最早开始时间 工作代码 工期 最迟开始时间
总时差
0 -7 7
1420
7 -7 -7 0
自由时差
最早结束时间 最迟结束时间
我们的成果----之三
• 建立了供应商管 理评价数据库， 为今后的此类项 目管理留下了宝 贵的共享信息资 源。
• 涉及系统设计、软件开发、系统集成、测试等 不同部门/人员，关系密切
• 具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模 大、重要
• 客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强 • 需要充分利用公司资源,高效率顺利完成项目 • 良好沟通十分重要
项目的组织结构--强矩阵
总经理
项目经理部 部长
市场部 部长
项目经理
进行适当修改。
项目目标
• 目标1： 交付一套企业经营管理信息系统
软件。 ❖ 系统稳定性 ❖ 系统安全性 ❖ 开放的平台 ❖ 规范设计、灵活变动的业务系
统 ❖ 保护原有系统的投资 ❖ 界面友好
项目目标
• 目标2： 从2001年8月1日，25周内完成。
• 目标3 全部投资费用不超过100万RMB。
项目的利益相关者
C C
1310 框架设计
C
1300
软件开发
1320
程序代码设计
1321 1322
代码设计 程序界面设计
C C
1400
系统集成
1410 1420
采购 系统集成
C C
1500
测试
1510 单元模块测试 1520 整体测试
C C
1610 试运行
C
1600 验收 1620
培训
C
1630 交付
C
1700 项目管理
项目重大里程碑图
项目名称:
企业经营管理信息系统开发
合同编号：2001-IPMP-01
里程碑事件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
需求分析报告完成
代码开发完成
整体测试完成
系统试运行结束
系统正式开通投产
绘制人:
7,400.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 9,600.00 24,000.00 36,000.00 36,000.00
36,533.30 5,300.00 3,200.00 3,200.00 9,800.00 2,650.00 2,900.00
供应商评估报告表
供应商全称 （中文） 供应商全称 （英文） 公司地址
邮政编码
联系人 传真 所供产品 概况 经营情况
财务状况 质量管理
其他情况
主机/服务器 数据库 企业属性 注册资本 上年度销售额 本年度销售计划 一般交货期 最大生产能力与 销售计划的比例 前 2 年度流动比 前 2 年度负债/权益比 是否通过 ISO9000 认证 认证机构
术规范书。
项目的组织结构--选择
• 涉及系统设计、软件开发、系统集成、 测试等不同部门/人员，关系密切
• 具有不确定性、技术复杂、持续时间长、 规模大、重要
• 客户单一，对内部资源依赖性强、时间 限制强
• 结论：强矩阵结构
项目重大里程碑图
项目名称:
企业经营管理信息系统开发
里程碑事件
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
职员
项目经理
职员
项目办公室
研发部 部长
集成部 部长
计划部 部长
人力部 部长
财务部 部长
工程师
工程师
职员
职员
职员
工程师
工程师
职员
职员
职员
工程师
编制:尹绍捷
审核:张燕
日期:
工作计划分解图--WBS
企业经营管理软件开发项目 1000
项目管理 1700
需求分析 1100
方案设计 1200
软件开发 1300
联系电话
电子邮件
网络设备
周边设备
系统软件
应用软件
员工人数
注册时间
市场占有率
已完成情况
质保期
是否愿意生产特
殊要求产品
前 2 年度速动比
通过时间
采用的质量标准
评估意见
拟采购品种
负责人审核 意见
报告人 时间
负责人 时间
第二部分 陈述人:尹绍捷
• 组织结构设计 • 工作分解结构确定 • 责任分配表
项目的组织结构--选择
767,200.00
材料费用及其 它
1,000.00
100,000.00 500.00
20,000.00 500.00 500.00
50,000.00 172,500.00
合同编号 ：2001-IPMP-01
总费用
周平均费用 开始/结束
7,400.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 9,600.00 24,000.00 324,000.00 324,000.00 109,600.00 5,300.00 6,400.00 3,200.00 39,200.00 5,300.00 2,900.00 50,000.00 939,700.00
1420 系统集成
1500 测试 1510 单元模块测试 1520 整体测试
1600 验收
1610 试运行
1620 培训 1630 交付
2001年8月 123
2001年9月 4567
2001年10月 2001年10月 2001年11月 2001年12月 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
汇报提纲
第一部分 (陈述人：张燕）
• 项目背景分析 • 项目目标确定 • 项目核心小组 • 项目的组织结构 • 主要交付物 • 项目管理成果
项目背景描述
• 依据：项目的可行性研究报告
• 描述：我公司 承接了一套企业经营管理系统软件 的开发，该企业开发软件的目的是对企业的经营 销售情况进行分析，预测企业未来产品需求状况， 制定企业经营目标。该企业准备投入100万元， 时间要求20—25周，该软件项目的计划开始日期 为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收 前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况
需求分析报告完成
代码开发完成
整体测试完成
系统试运行结束
系统正式开通投产
合同编号：2001-IPMP-01 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
绘制人:
绘制时间:
审核人
里程碑
时间单位:week
关键任务甘特图
项目名称: 里程碑事件 需求分析报告 代码开发 整体测试 系统试运行 系统交付
的要求，对项目管理的过 程进行质量管理，为我公
司最终通过ISO9000认证 奠定了良好的基础。
信息沟通
项目名称: 企业经营管理信息系统开发
项目名称
合同编号：2001-IPMP-01
信息沟通时间
沟通方式
会议
书面
参与单位及参
与者
报告人 电话 口头
传真 其他
沟通主要内容
其他交付物 备注
我们的成果----之二