领导用人的原则

经营管理

有的优势。

三、企业伦理道德建设的对策分析

1.制定科学的伦理准则是抓好企业伦理道德建设的保证

抓好企业伦理道德建设首先要抓好制度建设，靠规范运作企业。为保证企业经济目标的实现和生产、经营活动的一致性，需

要一定的准则来统一职工的信念。通过制度规范员工的行为，通

过制度约束习惯的养成。通过一系列的制度，使企业的生产经营

管理融入到企业的伦理道德建设中，成为职工的自觉行为，企业

通过提供一整套企业伦理行为准则，通过一系列形式规范全体员

工，使广大员工自觉维护共同的整体利益。通过制度建设培育富

有生命力和时代感的企业道德文化。“重质量、贵诚信”的伦理

道德，把“质量第一”“用户至上”和社会造福作为必须遵

循的

道德准则，从而提高员工的职业道德水平。另外，社会主义市场

经济的发展，越来越要求我们善于把道德教育、社会管理与法律

规范结合起来，建立起法律与伦理道德有效联结的社会伦理道德

体系。

2.提高企业管理者的伦理素养是抓好企业伦理道德建设的关键

企业要成功，需要管理者倡导、引领，做表率。这就需要其管理者应具有较高的伦理道德水准。同时企业的管理主要是对

人、财、物的管理，财与物的创造者、支配者是人，而人是受信

仰、观念、文化支配的，所以企业管理核心层次是员工的世界观、

人生观、价值观，即企业道德文化。管理者的伦理要素决定着

企业的性质和风格。管理者的模范行为是一种无声的号召，对员

工起着重要的示范作用。管理者要维护企业的共同伦理价值观

念，要树立企业良好的社会形象必须具有坚定的信念，同时在每

一项工作中体现这种伦理价值观念；另外管理者在开展企业伦理

建设中要牢牢把握尊重人、关心人、理解人这条主线，要以平等、

真诚友好的态度对待员工，要重视员工的价值观、道德观的培育

与确立。

3.重视员工的伦理道德教育是抓好企业伦理道德建设的基础对员工的专门教育与培训是促使企业伦理塑造与变革的一个

重要策略。通过专门、全面、系统的培训，让员工了解企业伦理

的重要意义，企业为何要及如何实施企业伦理，企业伦理对员工

的要求等等，通过运用优秀的企业哲学、企业精神、企业英雄人

物、企业优良传统等对员工开展道德教育、道德评价等活动，

把

企业道德规范变成职工的内在道德情感、道德信念和道德责任。

使“职业道德”“全心全意为人民服务”的道德精神深深根植于

职工心中。从而提升企业的管理能力，增强企业的综合竞争力，

企业伦理不仅是领导伦理，也需要全员追随，也是群体伦理，为

此企业伦理建设也离不开企业全体员工的共同参与、认知和认真

推动。

参考文献:

[1]霍立人:论我国当前企业文化中的伦理道德建设.中国优秀硕士学位论文全文数据库

[2]吴元平:用企业文化构筑企业核心竞争力.广播电视大学学报,2007年第2期

[3]颜玲:浅谈我国企业文化建设现状及对策.江西蓝天学院

学报,2006年12月第1卷第4期

试论领导的用人原则

李贺军唐山学院

[摘要] 用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题，“人

才是事业兴衰之根本”。因此，如何用人不仅是取决于领导者领

导艺术，更取决于领导者所遵循的用人原则。

本文从领导用人问题的实质入手，分析了领导用人与组织人

员配置的关系；通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配

对关联论的对比分析，总结出领导应遵守的用人原则。

[关键词] 领导领导者领导用人用人原则

一、领导用人问题的实质

领导用人问题实际上是与组织人员配置问题紧密相关的，领导

用人是为组织配置人员，使组织系统更好的运行，是保证组织目

标实现的基本手段；一个组织的使命和目标要靠少数高层管理人

员，多数中层人员，大量基层人员协调、有机的共同工作来完成，

因此，领导的用人实际是为组织配置各层和各级管理人员、执行

人员、操作人员。组织在进行人员配置时应体现以下基本原则

1.要素有用原则

人力资源配置过程中，我们首先要遵循一个宗旨，即任何要素

（人员）都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，

而配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。

2.能位对应原则

能位对应原理指的是：人与人之间不仅存在能力特点上的不同，而且在能力水平上也有不同的。这是因为，领导用人的的根

本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。

3.互补增值原则

这个原理强调人各有所长也各有所短，以已之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，领

导者要善于使用人才，通过人才个体之间取长补短而形成整体优

势，实现组织目标最优化的目标。

4.动态适应原则

动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对

的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应

又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系，才能达到重新适

应，这正是动态适应原理的体现。

5.弹性冗余原则

弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满

负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，

保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要带给人力资源一定

的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。

二、领导用人理论对比分析

1.动态情景领导论分析

动态情景领导论又叫“生命周期领导论”，是赫西（P.Her —sey）

与布兰查德（K.Blanchard）两人提出来的。与其他应变型领导理论