中国未来的60个商业模式

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2023商业模式策划书5篇

2023商业模式策划书5篇

2023商业模式策划书5篇商业模式策划书1在聆听了__X老师的《商业模式》的讲座之后,使我对商业模式的思维方式、创新理论及企业在经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的认识。

《商业模式》——企业运营模式需要不断的变更和创新这话一点不假,企业如何创造向客户提供有用的价值主张,如何实现这种价值的资源或能力,最后如何将这种价值转化为利润的盈利模式等非常精练的文字解析及借鉴案例的分析,使我了解到知名企业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧。

虽然最初对商业模式的含义有争议,但在,互联网泡沫破裂,一大批一大批没有实际价值、经不起推敲的网络明星企业关门大吉。

原时代华纳首席技术官CTO的迈克尔邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说:“一家新兴企业,它必须首次建立一个稳固的商业模式,高技术反倒是次要的。

在经营企业的过程中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。

”管理学家德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

”可见商业模式的重要地位。

人们逐步形成共识,认为商业模式概念的核心是价值创造。

商业模式,是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的,通俗地说,就是企业如何赚钱的。

在所有的创新之中,商业模式创新属于企业最本源的创新。

离开商业模式,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。

所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。

我们说,沃尔玛其实是开杂货店的,可口可乐是卖汽水的,微软是卖软件的,国美是开电器店的,小肥羊是开火锅店的。

这些普通的行业的成功说明什么?其实说明一个道理:无论高科技、低科技,都能成功,关键是你要找出成功的商业模式,并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。

说到创新,在现今的贸易市场已经不单单是原来的人与人,面对面的形式洽谈业务,买卖商品了,电子商务已经完全的容易到了人们的生活当中,在这种电子商务平台中,不仅可以让商人对商人,商人对个人的买卖,不需要多少资金,不需要经过那么多环节,个人就可以在网上开启自己的店铺做生意。

中国未来二十年大趋势

中国未来二十年大趋势

中国未来二十年大趋势一、城市化进程未来二十年,城市化或许仍是中国社会变迁的主旋律。

到2030年,有60%以上的人口生活在城市里,中国改革的主轴是经济发展,而经济发展的主要推动力量是城市化进程。

城乡结合部,地级市,县,中心城镇将成为城市化的主战场,县和城镇的居民消费升级将创造未来创业的重要机会,以地级市的为核心落地于各城镇的连锁服务商业模式将出现爆发性增长,蕴含巨大的商业机会。

二、AI变成服务,人们对它有需求时下单就可以了未来20年,AI会成为很多行业的基础。

AI系统将成为电力一样无处不在的商品化服务。

人工智慧廉价而聪明,会被植入到所有人类制造的东西里。

AI会成为一种“服务”,人们对它有需求时下单就可以了,就像电力网络一样。

未来企业的创业公式是:制造一个产品,给它加上智能。

三、健康产业迎来井喷!主要原因有:第一,环境污染残留经由食物进入人体造成人体病变是最主要的致病因素。

第二,生活方式,暴饮暴食,富营养化,缺乏锻炼等因素将导致亚健康人群不断增加。

第三,老龄化,未来二十年中国的老年人口会突破3亿。

因此,健康将成为严重的问题,健康产业将引来前所未有的产业机遇!四、出现全球高端制造中心及新智造巨头未来的20年,小商品,服装等初级产品的加工制造将逐步萎缩,而在电子微电子,汽车,飞机,高速列车,医药,人工智能,新能源等领域,中国将在全球扮演举足轻重的地位。

中国都将具备全球领先的技术和制造能力,并通过制造走向研发,到2030年,中国制造的附加值将进入全球前列。

并将彻底改变初级加工的产业结构。

未来20年,中国的制造业将全球领先。

五、形成强大的电子商务产业集群中国的电子商务由于有大量外贸企业的支撑,发展很是迅速,如今,内贸外贸都更加依赖电子商务,随着物流体系及金融配套的完善,未来中国的电子商务将发展迅猛,并形成强大的电子商务产业集群。

电子商务领域将越发热闹,电子商务的发展,将给中国的零售业及商超等业态带来巨大影响,传统商超所扮演的终端角色将受到巨大的冲击,未来,百货商超的功能将逐步由产品销售转化为产品体验和客户服务终端,而产品的销售将主要由互联网来完成。

2024年公需科目答案单选题

2024年公需科目答案单选题

2024年公需科目单选题答案信息化的术语最早出现在()。

正确答案:C日本当前,人类社会正在进入以()为主要标志的全新历史阶段。

正确答案:B数字化生产力为了推进两化融合,我国于2008年组建了()部。

正确答案:D工业和信息化()的规划里面提出要全面提高信息化水平,加快建设国家信息基础设施。

正确答案:B十二五成都《城市场景机会清单》涵盖了城市的()大共享机遇。

正确答案:D十浙江省发改委发布未来社区()大场景。

正确答案:C 九()一直在发展城市大脑。

正确答案:C郑州《北京市加快新场景建设培育数字经济新生态行动方案》主要围绕()个领域进行。

正确答案:B 10工信部为了推进先进制造业集群发展,开展了先进制造业集群()。

正确答案:A竞赛()的矛盾,随着消费升级的加快,更加地突出。

正确答案:C低端过剩高端不足我国电子信息产业创新能力比较薄弱,有三个()的深层次矛盾非常突出。

正确答案:B不相适应2020年受新冠肺炎疫情影响,我国电子信息产业呈()态势。

正确答案:C平稳发展多国将人工智能技术上升为()。

正确答案:B国家战略()是人机交互的重要接口。

正确答案:B语音2016年10月,()发布了《为人工智能的未来做好准备》。

正确答案:D美国过去()年来,世界主要国家都把发展新一代人工智能技术作为抢占未来发展的战略制高点。

正确答案:C 5()是人工智能技术应用最为广泛的领域。

正确答案:D 操作系统无人驾驶汽车需要边缘计算与()感知能力。

正确答案:B 物联网智能电网的管理属于()类人工智能。

正确答案:C 能源()更多的是提供数据洞察能力。

正确答案:B 大数据()是指如何把大数据智能化的潜力挖掘出来。

正确答案:A 数据智能()国家人工智能创新应用先导区要围绕京津冀协同发展战略,面向产业智能转型、政务服务升级和民生品质改善等切实需求,推动智能制造、智慧港口、智慧社区等重点领域突破发展。

正确答案:B 天津()组织实施了国家人工智能创新应用先导区。

50个最火的创新创业主题

50个最火的创新创业主题

50个最火的创新创业主题1.功能饮料在功能饮料市场,过去一年不断有新玩家进入市场。

由于其功能性和实时性的需求,在功能性饮料中很难存储饮料市场中可能在线的商品。

作为饮料品类中增速最快的子品类,也可能说明在线饮料量的预期没有很好的满足。

2.方便快餐由于大部分展示形式都是热辣可口的实拍,方便食品成为最适合互联网社交的品类。

对于方便面来说,传统市场是巨大的,新的产品形态和品牌正在驱动市场的新增长,这是一个营业额和增长率都很高的品类。

3.健康的食物随着消费者健康意识的上升和饮食结构的改变,人们的健康意识发生了变化,消费者对健康的关注度越来越高,其中蛋白质的需求最强。

目前,消费者对零食的需求不再是单纯满足食欲,健康和营养逐渐成为购买零食时的主要考虑因素。

4.临时食物最近,临时食品成了年轻人的热门词汇。

但线上人气仍属于小众,与线下大大小小的临时食品折扣店络绎不绝的结合,可以让临时食品从小众人群转变为大众关注的焦点。

另外,在规模上,临期食品的品牌目前还没有国有化,还处于品牌发展初期。

5.成人奶粉2020年成人奶粉在线增长率高达70%。

随着老龄化的加深,成人奶粉的需求量越来越大。

虽然目前市场不大,但卖家也很少,有新品牌的机会。

6.酿造谷物疫情无疑对我国各地区的早餐产生了一定的影响,目前冲泡麦片的普及已经走在了餐饮的前列。

在资本的助力下,今年上半年整个谷物市场和新兴品牌都实现了突破天花板的增长业绩。

7.替代食物这一品类原本在硬核数量较少的健身人群中流行,是因为大量的草类植物进入了消费者的视野,新品牌和创投圈的快速跟进塑造了当下的兴奋。

新产品、新供给的品牌建设,目前已经带动了细分市场的需求。

8.黑巧克力巧克力与爱情和美好情感的天然联系,使其成为最适合打造品牌的食品品类,黑巧克力是最健康的子品类之一,可谓健康与爱情的黄金十字。

目前,黑桥的需求增长和知名度已经初具规模,但市场供给和优秀玩家远远落后,这一市场仍处于加速发展期。

中国主流婚恋网站的商业模式分析

中国主流婚恋网站的商业模式分析
无非是多传统品牌企业还没有从电商迅猛的冲击浪潮中清醒过来甚至还没办法完全适应电商化的竞争环境及快速节奏大都传统企业还处于触网及摸索阶段受电商冲击及倒逼现在还在做线下布局优化丶资源供应链等的整合及修复经过一段时间的磨合和洗礼传统企业一旦从上自下强有力的电商理念渗透熟悉电商的平台丶渠道及运营规则组建强有力的电商人才团队对企业的供应链进行适应电商化的改造组织结构及网点结构丶决策体系进一步优化和扁平化做好o2o资源的整合凭借线下的品牌及资金丶资源丶物流优势可在短时间内快速布局天猫丶京东丶苏宁易购等电商平台同时进行全网营销布局在现代资本市场和大鳄式的电商竞争中相信传统企业一定会在电商的新一轮竞争中脱颖而出
中国主流婚恋网站的商业模式分析
这是经济寒冬中互联网行业的集体困境。 婚恋网站自不例外。 甜蜜加事业,或者说情感加生意会发生怎样的赚钱效应。 很学问,很微妙。 寒冬中的甜蜜。12月5日,全球最大的交友网站、美国IAC公司(NASDAQ:IACI)旗下公司,对外公布11月该网站会员数获得七年以来最强劲增长,对此公司方面解释,“是因为人们在差的经济环境中,试图从婚恋网站中寻找希望与爱情。”在很多业内人士眼里,与中国未来相比,目前美国5亿美元左右的网络婚恋网还只是“前浪”。我国不仅人口基数比美国大,适龄未婚人群也更为庞大,而且有着数千年历史的“红娘文化”与“相亲传统”,还拥有数万家线下婚介公司。也难怪此前网盛(002095)董事长孙德良有“中国婚恋交友上市网站数至少该为美国5倍”这样的惊人之语。 一亿人:好大的甜蜜蛋糕2008年初CNNIC(中国互联网信息中心)发布的调查显示,在现有的2.1亿中国网民中,55%是年轻的未婚群体,单身网民超过一亿。———这一亿对互联网有相当认同的群体,如何准确击打到他们需求的甜点上?iResearch艾瑞咨询今年4月推出的《2007-2008中国网络交友行业研究报

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 .................................... 错误!未定义书签。

摘要 . (II)Abstract (III)一、引言 (1)二、电子商务概念及商业模式概述 (1)1. 电子商务的基本概念 (1)2.商业模式概述 (2)3.商业模式模型 (2)三、阿里巴巴与京东简介 (3)1. 阿里巴巴发展简史 (3)2. 京东成长历程 (4)四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析 (5)1. 定位 (5)2.业务系统 (7)3. 关键资源能力 (9)4.盈利模式 (10)5.现金流结构 (12)6.企业价值 (13)5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 (14)1. 京东商业模式创新机制不足的制约 (14)2. 阿里巴巴平台因“假货”问题遭受质疑 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着互联网普及率的提高,电子商务发展也变得越来越迅速。

但在不同商业模式下的电子商务,盈利模式和发展趋势都大相径庭。

因此我选择了魏朱六要素模型对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。

在采用文献回顾法的的基础上,结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构和企业价值进行综合分析,比较两家企业的竞争优势。

从案例分析来看,阿里巴巴和京东的商业模式不同。

阿里巴巴始终坚持以“平台模式“为主,围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助,迅速扩大自己的市场占有率,涉及的投资领域多,但始终以“轻资产”模式为主,不投资存货、仓储等设施,不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。

通过高收益、低成本、高盈利的资本结构在B2C市场站稳脚跟,企业的业务模式规模大也不容易被复制,是企业的关键资源所在。

京东始终坚持以“自营”模式为主,围绕传统电商业务为核心,大量投资仓储、物流等设施,扩大自己3C产品的市场占有率,投资领域也是围绕B2C市场,扩大自己的经营范围,购买厂商的独家代理权。

商业模式画布(PPT60页)

商业模式画布(PPT60页)

管好钱
《维多利亚大学数十年创业研究的结论》
2022/3/23 商业模式画布(PPT60页)
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商业模式画布(PPT60页)商业模式画布源自商业模式画布(PPT60页)
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有一个盛产T恤的中土帝国,被人们称为T恤王国。全世界九成以上的T恤都来 自这里。但是,近年来全球经济不景气,T恤王国也受到影响,失业率飙升,街 头上无所事事的年轻人越来越多。
举例:百事可乐 1. 产品层次 --- 汽水 2. 功能层次 --- 解渴 3. 心理层次 --- 酷,年轻的感觉
商业模式画布(PPT60页)
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价值主张 --- 核心卖点的形式
核心卖点是你能提供给客户的一个特别的好处。这往往也是打动客户接 受你而不是别人的关键点。它一定不是产品本身,甚至也不是产品的功能, 而是产品背后的那个价值。
卖点的呈现举例:
耐克--- 自主
阿迪达斯 ---酷;
国美电器 --- 便宜, 苏宁电器 --- 新科技
麦当劳--- 快,卫生;汉堡王--- 口味好;
沃尔沃 --- 安全, 宝马--- 驾驶快感
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商业画布-省双创中心导师必修课
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商业模式画布(PPT60页) 商业模式画布(PPT60页)
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商业画布
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突破创业
生死线
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中国未来的60个商业模式

中国未来的60个商业模式

中国未来的60个商业模式
一、新零售
新零售(New Retail)是指以消费者的需求为中心,将线上和线下融合在一起,通过智能化技术和精准营销来赋能店铺,向用户提供实时、可视、可响应的价值服务的新型商业模式。

新零售以全新的消费体验吸引消费者,并以先进的技术架构将线上业务与线下业务结合起来,加速传统零售业的技术进步。

二、互联网媒体
互联网媒体(Internet Media)是一种利用互联网资源为媒体的新兴媒体之一,它主要是通过网站和客户端等不同的形式,传播新闻、广告、宣传等信息内容,向大众传达相关信息,它主要是通过网上技术资源为媒体的新兴媒体之一,它的特点有及时性,实时性,全面性,多重性,互动性,国际性。

它可以满足用户的复杂需求,是一种吸引用户的新兴媒体。

三、共享经济
共享经济(Sharing Economy)是一种新型商业模式,它以网络设施为基础,向消费者提供灵活、可访问的服务,可以使消费者受益于流通性和按需消费的特点,从而实现双方的共赢。

同时,共享经济也有助于加强社会凝聚力,激发经济活动,促进就业,推动大企业和小企业的发展,还能节省物质资源,减少环境污染等。

四、社交电商。

60个循环经济案例

60个循环经济案例

60个循环经济案例摘要:一、引言1.循环经济的概念2.循环经济的重要性3.60 个循环经济案例的意义二、案例概述1.德国能源转型2.丹麦生物质能利用3.荷兰水资源管理4.瑞典废弃物回收5.日本家电回收6.中国共享单车7.印度农村废弃物回收8.美国可持续农业9.巴西城市废弃物回收10.肯尼亚沼气利用三、案例详细分析1.德国能源转型a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示2.丹麦生物质能利用a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示3.荷兰水资源管理a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示4.瑞典废弃物回收a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示5.日本家电回收a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示6.中国共享单车a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示7.印度农村废弃物回收a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示8.美国可持续农业a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示9.巴西城市废弃物回收a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示10.肯尼亚沼气利用a.发展历程b.主要措施c.成功经验与启示四、总结1.循环经济的全球发展趋势2.我国发展循环经济的优势与挑战3.对我国发展循环经济的启示与建议正文:一、引言循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心的经济增长模式,旨在实现经济、社会和环境的可持续发展。

在全球范围内,循环经济已经成为一种重要的经济发展模式,各国纷纷将其纳入国家发展战略。

本文选取了60 个循环经济案例,旨在为我国发展循环经济提供借鉴和启示。

二、案例概述本文选取了德国、丹麦、荷兰、瑞典、日本、中国、印度、美国和巴西等国家的循环经济案例,涵盖了能源转型、生物质能利用、水资源管理、废弃物回收、家电回收、共享单车、可持续农业、城市废弃物回收和沼气利用等多个领域。

三、案例详细分析1.德国能源转型德国作为全球能源转型的领导者,通过大力发展可再生能源、提高能源效率和逐步淘汰化石能源,实现了能源结构的转变。

100个赚钱思维模型

100个赚钱思维模型

100个赚钱思维模型赚钱对于每一个人来说都是一个非常重要的话题。

有着无数的赚钱方式,其实真正起决定作用的还是一个人的思维模式。

在这里将会分享100个赚钱思维模型,希望能够帮助到需要的人拓展思维,找到适合自己的赚钱方式。

1.创造无论赚钱的方式是什么,创造是一定要考虑的因素,这也是赚大钱的基础。

2.建立自己的品牌品牌能够提升一个人的价值和影响力。

3.定位了解自己的目标受众,聚焦在他们需要什么上。

4.用户体验始终保持关注客户,满足客户需求。

5.创新始终关注新事物,开拓市场。

6.网络技术学习和运用网络技术,扩大自己的受众范围。

7.降低成本通过创新和自动化,降低成本。

8.精益创业学习精益创业的思维模式。

9.获客成本优化获客成本,降低运营成本。

10.转化率关注自己的转化率。

11.社交通过社交扩大社交圈。

12.付费付费通过付费的方式获取价值。

13.资源整合整合各种资源,提升商业效率。

14.良好的人际关系良好的人际关系是商业成功的重要因素之一。

15.理智判断做出理智的判断和取舍。

16.合伙创业通过和合伙人创业,达到共赢。

17.寻求帮助寻求专业的帮助和建议。

18.确定目标确保设定的目标能够实现。

19.了解市场要了解市场趋势。

20.利用数据数据能够帮助我们做出明智的决策。

21.推广自己积极地推广自己。

22.利用机会抓住机会,追求成功。

23.学习学习新知识和技能。

24.不断的试错不断尝试,不断学习。

25.利用自己的优势利用自己的优势,摆脱劣势。

26.保持专注保持专注,不要分散精力。

27.利润最大化始终思考如何最大化利润。

28.挑战自己挑战自己的能力和极限。

29.节约时间时间就是金钱,要善于规划时间。

30.开放思维始终开放思维,多考虑不同的思路。

31.个人品牌个人品牌能够带来更广泛的机会。

32.客户满意度提高客户满意度是赚钱的关键。

33.与所需市场接轨与用户所需市场接轨,提供用户需要的服务。

34.吸引粉丝吸引粉丝,提升受众范围。

中国制造2025》十大重点领域解析

中国制造2025》十大重点领域解析

《中国制造2025》十大重点领域解析(附上市公司名单)中金在线导读:工业互联网和机器人无疑是“中国制造2025”的核心内容。

随着和“互联网+”的融合,传统制造业的升级,也将围绕工业互联网和机器替代的路线来展开。

OFweek机器人网讯:为实现“中国制造2025”确定的目标,官方将成立国家制造强国建设领导小组,并制定“1+X”的实施方案和规划体系。

中国工业和信息化部副部长苏波透露。

另,发改委正在制定“互联网+”行动计划。

我们来看下比较火的中国制造2025概念股。

近日,新一轮电力体制改革落地,为能源互联网发展扫清了体制障碍。

随着电动汽车大规模推广、充电桩建设提速以及储能技术的快速应用,能源互联网建设将提速,在售电侧放开、电力自由交易、分布式能源推进的情况下,将诞生新的商业模式。

未来的智能电网,将成为网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的“能源互联网”。

无独有偶,国家电网近期也表示,将组织开展智能变电站建设,新建智能变电站1400座;组织开展用电信息采集系统建设,安装智能电能表6060万只,建成投运“三线一环”高速公路城际互联快充网络。

可见,随着支持政策的频出,将带动新能源、智能电网等产业链热度的持续升温。

中国制造2025概念股大全名单一览一、工业互联网机器人同花顺点评:中国制造2025规划,最主要内容就是工业4.0和机器人。

工业互联网和机器人无疑是“中国制造2025”的核心内容。

随着和“互联网+”的融合,传统制造业的升级,也将围绕工业互联网和机器替代的路线来展开。

工信部部长苗圩日前就表示,工业企业应用互联网技术提高整体竞争力,就有很大的发展潜力,也是“互联网+”最早实现的行业之一。

而智能机器人和高档数控机床的使用,则将成为先进高端制造装备的“大脑”。

国际机器人协会的数据显示,去年全球工业机器人销量增长27%,达到22.5万台左右,其中中国市场的工业机器人销量增长54%。

国泰君安表示,工业互联网代表着新的生产力方向,将为传统行业带来巨大效率改进,未来20年中国工业互联网有望可带来3万亿美元GDP增量,相关产业市场空间巨大。

中粮集团大悦城商业模式解析,大悦城商业模式解析,商业模式解析

中粮集团大悦城商业模式解析,大悦城商业模式解析,商业模式解析
3万千百货会为万达带来无需利息的现金流1靠收取入驻厂家的扣点获利2无需利息的现金流可以应用到其他领域与商家的关系依靠整体的环境品牌影响力来增加自己对租金的议价能力与商家属于松散型管理将收益最高的百货模式控制在自己手中与小商户采取松散型管理依靠实际销售额来增加自身对租金的议价能力以账期牢牢控制住商家典型企业中粮华润凯德深国投商万达宝龙华联茂业大商银座万达模式传统百货模式目前遇到的问题1叫好不叫座2客户下单率无法与同商圈的百货相抗衡3将一线城市成功案例复制到二三线城市盲目拔高当地消费水平对于二三线城市收入水平认知不够深刻1现金流压力大2主力店过多租金收益低3品牌谈判力较差大部分万达广场开业初期品牌档次杂乱不利于维系消费者的购买力4业态的复制并不一定适合当地消费力1商业体本身侧重于零售使用率较高体验型消费严重不2部分项目选址不当盲目扩张解决方案对二三线城市消费力重新评估不要过早引入西单大悦城的商业模式以防水土不二三线城市以朝北大悦城定位更符合中国城市的发展阶加强以万千百货为主体的购物中心发展模式万千百货未来需要分化成为两类
1

核心价值特征
2

资本策略
3

扩张与选址
4

定位与经营
5

主流产品线
6

模式比较
表3.投资项目基本指标
事项/城市 总建筑面积 商业规模 商业/总建 投资总额 投资单价 获取方式 原开发商 西单 20万㎡ 10万㎡ 50.0% 40亿元 2.0万元/㎡ 收购 中冶集团 朝北 40万㎡ 23万㎡ 58.0% 30亿元 0.75万元/㎡ 收购 弘泰基业 沈阳 52万㎡ 34万㎡ 65.0% 30亿元 0.58万元/㎡ 集团注资 沈阳鹏利 上海 40万㎡ 70.0% 120亿元 3.0万元/㎡ 收购 新梅太古 天津 53万㎡ 27万㎡ 51.0% 30.5亿元 0.75万元/㎡ 合作开发 成都 54万㎡ 25万㎡ 46.0% 19.0亿元 0.37万元/㎡ 集团注资 四川鹏利

企业商业模式案例分析(PPT92页)

企业商业模式案例分析(PPT92页)

5
万达自我定义的商业模式
产业结构调 整
创造持续巨 额税源
拉动消费需 求
创造大量就 业岗位
完善城市区 域功能
只租不售 准确定位(定地位、定客户、定规模) 招商在前 规划设计 成本控制 物业管理
6
内容框架 • 第1单元 什么可谓商业模式 • 第2单元 如何创新商业模式 • 第3单元 如何构建商业模式 • 第4单元 如何应用商业模式
11
参考书
• 魏炜,朱武祥,发现商业模式,机械工业出版社,2009年1月。 • 孔翰宁,张维迎,奥赫贝,2010商业模式:企业竞争优势的创新驱动力,
机械工业出版社,2008年3月。 • 李振勇,商道逻辑:成功商业模式设计指南,中国水利水电出版社,
2009年11月。 • 彭志强,刘捷,胥英杰等,商业模式的力量,机械工业出版社,2009年
商业模式(Business Model)
1
2
品牌诉求及策略
品牌目标:
做实品牌地位,以物质诉求 为主,打造中国家居总部。 策略:
重点传播总部概念,做实第 一品牌地位,强化已有区域 市场的领先地位和全国品牌 的领先性。
品牌目标:
提升品牌调性,物质情感诉 求并重,找到自己的家。 策略:
继续巩固加强在区域市场的 领先地位,并向全国其他市 场加速扩张。
不但没有人觉得你的东西有 特别的用处,还有一大帮人 在跟你做一样的东西。这样 的企业可以称为“凑趣型企 业”。
你其实没什么独到的能 力,但你做的东西有一 定的用处;这样的企业 只能是惨淡经营的平庸 型企业。
18
Osterwalder (2004)
九个:价值主张(Value Proposition)、消费者目标群体(Target Customer Segments)、分销渠道(Distribution Channels)、客户 关系(Customer Relationships)、价值配置(Value Configurations )、核心能力(Core Capabilities)、合作伙伴网络(Partner Network)、成本结构(Cost Structure)、收入模型(Revenue Model)。

2021年中国社区电商商业模式及市场发展报告

2021年中国社区电商商业模式及市场发展报告

供应链
供应链
农产品上行、主站供应链优势,多为二批商 竞价招标,采购体系扁平透明,采购效率高,严查贪腐 一天上架,账期t+1,流程最短最快
部分一批,多为二批商 单品类固定和少数供应商签约合作
长期供应链,多为一批商
品类 仓配体系 共享仓
水果较多,SKU目前相对较少 外包,部分自建,通过协同仓承接主站商家
分拣发货 1:00-2:00收货 3:00-6:00二次分拣(按团)
• 1-2万平 • 冷库>1500平 • 高台阶便于装卸 • 四面开放 • 100-150名分拣员 • 40-50名司机 • 干线运输
• 500-1500平 • 日出单量0.5-1万
司机
(网格仓-团点)
1:300-500
1:10-30
图:以生鲜为例加价情况比较
加价率100%,周转快,损耗率低
共享仓
中心仓
网格仓
团长
物流仓储、交易费 精选打包
平台加价
加价率50-60% 加价率15%
加价率20%







小超市


物流仓储、交易费
二批商
三批商
加价率50-300% 物流仓储,打包精选
对应零散商家
菜市场
加价率30-60%损耗率10-30%
议价强,低价心智;2)履约成本低于传统电商、到家;3)区域可复制性强;4)销售费用低、对商家来说没有其他费用,团长引流成本低。 一线城市讲究效率,社区电商缺乏快的优势及存在区域发展瓶颈:1)履约时效慢,一线居民已经被叮咚买菜等即时零售教育,用户发展较慢。
所有环节都去试,定义关键环节。
先用自营地推,尽可能把团点铺完,之后再放流量

中国制造企业由OEMODM向OBM转型

中国制造企业由OEMODM向OBM转型

中国制造企业由OEM/ODM向OBM转型OEM(Original Equipment Manufac-turer)意为原始设备制造商。

这是“代工”它指的是一种"代工生产"方式,即生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的核心技术,负责设计和开发、控制销售渠道,具体的制造加工则交给别的企业去做。

这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象,微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。

ODM(Original Design Manufacturer)意为原始设计制造商。

某些制造商设计出产品后,会被别的企业看中,要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售,或者做一些小的设计上的改动进行生产,并且以自己的品牌来销售。

这样做的最大的好处是后者减少了自己的研发时间。

习惯称前者为后者的ODM。

OEM和ODM的区别在于,OEM产品是为品牌企业贴牌定做,生产后只能够使用该品牌的名称,绝对不能冠上制造商的名字再进行生产。

而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。

如果没有,制造商有权自己组织生产。

OBM(Original Brand Manufacturer)意为原始品牌生产商,是一个近年才流行的术语。

指的是生产商自行创立产品品牌,生产、销售拥有自主品牌的产品。

有观点认为,收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环。

OEM是代工而ODM才是贴牌中国从上世纪末以来在国际上被誉为“世界工厂”,在世界产业链中,表明了中国的OEM/ODM扮演了非常重要的角色,成为了代工王国。

但为了中国供应商长远的生存以及经营价值的创造,以便摆脱低毛利的代工生产宿命,必然要往“微笑曲线”(在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低,形成了一个“U”字型曲线)的两端移动。

往左移动,强化研究发展,开发知识产权;往右移动,则走向品牌营销与服务,显然有一部分中国供应商将勇敢走OBM(自主品牌)转型之路,以便闯出高附加价值的企业经营,走出一条康庄大道。

最新商业模式100个案例

最新商业模式100个案例

最新商业模式100个案例(下)一、轻资产运营【案例八十一】铜锣湾超限站【基本概况】截至2005年,国内各地上马的MALL多达百余家,但运营商们往往都局限于一隅。

被手头的几个项目"深度套牢"。

而唯有铜锣湾"快马轻刀",在以旋风般的速度进行着全国性布局。

铜锣湾的奥秘在于它独特的商业模式选择。

MALL是一个专业而复杂的系统。

除了房产开发,还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合,跨足36个行业,其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多。

国外运营商运作MALL,总是一板一眼,先从买地开始,设计、规划、施工、招商,一个项目少说也要5年。

最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热,国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL ,基本上就是照搬了国外的模式。

这种标准模式看起来理所当然。

但弱点是致命的:一是投资太大,一个MALL动辄投资十几亿甚至几十亿元;二是周期太长,实现盈亏平衡至少要5年,要收回全部投资就得十几年甚至几十年。

要让MALL在全国连锁,没有比尔,盖茨的钱袋和愚公移山的耐心,谁都投不起,谁也等不及。

"所有的开发都要我做,做一个就头破血流了,我这一辈子能做成三个就不错了。

"铜锣湾总裁陈智决定给这个行业换种"玩法"----每个城市都不缺在建和建好的商业地产。

而合理规划、快速招商,最终为MALL带来人气和客流的专业能力才最稀缺。

很快开发商们发现,坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己,却比自己还"牛"。

"商业地产要求独立一栋或度身定做。

首层必须高过5. 8米,给人以通透感;层高不要超过3层,逛起来方便;而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。

同时,他们也发现陈智是如此不可拒绝---把MALL交给铜锣湾规划和招商,5个月就可以搞定,而自己做却要足足2年,光是时间成本就价值几个亿,还不要说铜锣湾带来的人气效应对房价地价的提升。

创新创业基础 7 商业模式

创新创业基础 7 商业模式
苹果公司的成功与其商业模式有着密不可分的关联。2007年,苹果公司推出第一款iPhone, 但苹果公司通过iTunes和App store平台开创了一个全新的“酷终端+用户体验+内容”独 特的价值主张,用破坏式创新的思维、卖软件、低成本等方式给了客户更多的选择,从 而很好地实现了价值创造、价值共享和价值获取三者之间的平衡,创造出了一个苹果王 国。
资源来源:http:///根据公司官网资料改编。
☞创业聚焦
蚂蚁金服普惠金融的战略逻辑
蚂蚁金服集团(简称蚂蚁金服)起步于 2004年支付宝业务,2014年10月正式成立,是一家金融服务性科技企 业。蚂蚁金服以“为世界带来更多平等的机会”为使命,致力于通过科技创新能力,搭建一个开放、共享的信 用体系和金融服务平台,为全球消费者和小微企业提供安全、便捷的普惠金融服务,“为世界带来微小而美好 的改变”。
商业模式有助于推动 企业战略,构建企业 生态系统
商业模式是推动创业企业战略实施的有效工具,也是构建企业生态系统的有效规划。 商业模式是一个企业为实现战略而打造的商业系统。
☞创业聚焦
ofo 共享单车的反思
2014年,北京大学毕业生戴威与4名合伙人共同创立ofo,致力于解决大学校园学生出行难的问题,“让 同学们随时随地都有车可以骑”。2015年3月,ofo完成了天使轮融资。2015年6月,ofo在北大成功推出 了2000辆车。6月仅北大认证的数量达到2万人,日均用车4千万余次。
价值主张
价值是企业在拥有自 己价值主张的前提下,细 分目标客户,与客户保持 良好的关系,通过一定的 渠道实现价值市场化,与 目标客户分享所创造的价 值,包含价值命题、客户 细分、客户关系和渠道。
我们该向客户传递什么样的价值? 我们正在帮助客户解决什么问题, 这些问题对他们是否重要?我们 会向目标细分客户提供什么样的 产品与服务,这些产品与服务会 给客户带来怎样的利益?

中国企业从OEM升级到OBM的商业模式抉择

中国企业从OEM升级到OBM的商业模式抉择

《财贸经济》2003 年第9 期Finance & T rade E conomics , No. 9 ,2003中国企业从O EM 升级到OBM 的商业模式抉择夏先良内容提要:自20 世纪90 年代兴起的外包全球化给中国发展代工迎来了新的机遇,同时又提出了巨大的挑战。

代工模式的好处来自专业化合作创造了协同效应和优势互补, 以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。

然而,代工模式也存在利润边际微薄、无法控制营销过程、市场风险高以及可能会妨碍推广自主品牌等缺点。

本文认为,中国企业需要坚持走OEM 与OB M 业务同时并举的多元化发展模式,增强核心能力,谋求向ODM/ OB M 水帄升级。

关键词:外包代工自主品牌制造作者简介:夏先良,中国社会科学院财政与贸易经济研究所,副研究员,100836 。

中图分类号: F125. 4文献标识码:A 文章编号:1002 - 8102 (2003) 09 - 0064 - 06一、外包全球化浪潮给中国发展代工的新机遇代工①最早出现于美国20 世纪50 年代。

现在,外包与代工已经广泛流行于欧美等发达国家, 它是大型跨国公司寻找各自比较优势的一种分工合作模式,能够降低生产成本,提高品牌附加值。

在20 世纪后半叶发展起来的业务外包模式,在21 世纪将成为经济全球化的一项重要趋势。

在快节奏和市场电子商务化环境下,外包越来越成为跨国公司成功参与全球分工发展的显著特征。

目前,美国外包与代工市场最发达,市场规模非常底大, 增长速度较快。

2000 年美国外包市场规模达到3400 多亿美元,比1999 年增加了500 亿美元,每年大约以15 %的增长率递增②。

发达国家的许多跨国公司把产品设计、中间投入品制造、组装、财务、营销和售后服务等日益扩大的业务活动转包到海外。

近年来,外包业务范围扩展到了信息技术、商务过程、知识管理、电子商务、客户资源管理、人力资源、资产管理、行政管理、物流配送等新领域,以便进一步降低总成本,提高公司效率和虚拟化程度,增强公司核心能力。

夕阳产业的商机

夕阳产业的商机

夕阳产业的商机不断增长的中国老龄人口将成为未来市场的焦点,而该产业链中的各个环节也都渐渐引起了有心人的密切关注。

中国老龄人口的不断快速增长、医疗服务水准的提高以及居民收入水平的提升为处于老年护理服务行业的企业们带来了巨大商机。

数据显示,到2020年,中国老年人口将达2.48亿,其中年龄大于80岁的超过3000万。

而超过四分之一的具有“现代意识”的老年人愿意考虑像西方市场那样的现代老年护理服务。

目前国内提供老年护理的有公立、私立或非营利的养老院,社区老年服务中心,家庭护工,以及正在兴起的高端老人院。

除了老年护理外,还有“夕阳游”和老年大学等针对老年人的产品和服务,这些也是极具吸引力的商机。

目前中国老年人市场的大部分相关产品和服务仍在起步阶段,当前正是那些具有长远眼光的公司建立自身品牌和立足点的良机。

中国的老人们是否准备好了接受西式老年护理服务?哪些商业模式能成功呢?现有和新兴的服务模式西方市场已诞生各式老人经济。

针对老人的住宿服务种类广泛而全面,并且受到他们的健康状况、生活习惯和经济状况影响。

目前国内提供老年护理的有公立、私立或非营利的养老院,社区老年服务中心,家庭护工,以及正在兴起的高端老人院。

社区老年服务中心为自住老人提供上门服务,同时也承担部分照顾老人的责任,老人们可以使用社区公共资源如食堂。

中国有约8000个类似的社区服务中心。

浙江宁波的海曙社区就是一个典型。

养老院包括公立和私立公司提供的能让老人在外居住的养老院,如上海的中福会敬老院。

这些养老院只提供基本的护理福利,价格即使按中国人的收入水平来看也不高(约1000元一个月)。

到2007年为止,中国有约4万个养老院。

公立养老院因为不愁用地,而在中低端市场拥有绝对优势。

私立养老院市场较为分散,大部分利润率也不高。

高端老人院指老人购买或租赁社区内的老年公寓,并由护工提供专业护理。

位于北京的太阳城国际老年公寓就是一例。

大部分的高端老人院提供高级生活、娱乐和健身设施和专业的医疗和保健护理服务以及旅游计划。

文化产业的十个商业模式

文化产业的十个商业模式

文化产业十五个基本的商业模式陈少峰商业模式是一种可盈利的方法,它也是企业核心竞争力的主要源泉。

文化企业经营需要重视商业模式的发现和改进。

商业模式需要以项目经营为基础,但是,商业模式不等于具体项目的盈利。

商业模式中的盈利有时候是单一的,有时候是组合的。

第一种商业模式是以企业为主体,把企业作为整体价值的商业模式。

例如,现在某个公司投资一部电影,明天搞一项什么活动,整个都是在经营一个个项目,并没有经营企业,所以企业整体价值的商业模式并没有体现出来。

我把项目型经营的企业成为项目型企业。

有好多商业电影,人们都知道明星的名字,但是都不知道公司叫什么名字,所以这个时候就没有整体经营企业。

第二种是产业链经营的商业模式。

我们中国的主题公园主要是卖门票,卖硬件,迪斯尼的主题公园是整个产业链搞旅游,搞影视,搞娱乐,搞餐饮,搞衍生产品,就是一个产业链,比如说我们现在动漫,国外的动漫是产业链条非常多,包括到现在为止小熊维尼每年还卖出将近60亿美元的衍生产品,但是我们的一些动漫企业仅仅卖原创作品。

第三种商业模式就是产业链形态的产业集聚。

我们现在很多地方做产业聚集园,必须有两个条件才能把它做成功,第一个是企业总部集聚,第二个要有产业链形态的集聚。

第四种叫资本运作与企业并购成长的商业模式。

世界上大的文化公司全部通过上市融资,然后去收购别的企业;没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。

第五种是项目能够做大型化、持续化、品牌化的商业模式。

我们现在很多的品牌活动,但是有些活动今年在这里明年在别的地方,不是每年都做得好,有积累,甚至一年比一年好。

项目必须持续化、品牌化经营,才能体现大型项目商业模式的本质。

国家应当允许选秀节目做下去,因为这样才能有规模效益。

第六种商业模式,是以挖掘顾客商业价值为核心的商业模式。

以凤凰卫视和阳光卫视相比较就可以看出,前者的受众有很高的商业价值,后者则没有,主要是一些没有钱消费的观众,因而广告也上不去。

第七种商业模式是组合的商业模式,是文化产业跟其他产业融合的商业模式。

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第一部分:个人篇
1、对于每个中国人来说,传统奋斗的五大关键词:背景、学历、资源、人脉、资历;今后奋斗的五大关键词:知识、创新、独立、个性、理想。以前是学好数理化不如有个好爸爸,现在有个好爸爸,不如自己有文化,中国的“新知识分子”将重登历史舞台。
2、中国人正在由“外求”变成“内求”。外求即就求关系、求渠道、求机会,内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望,当你做好你自己,外界的东西就会被你吸引过来,这就是所谓的“求人不如求己”。
11、原来人与人之间讲究的是关系,今后人与人之间讲究的是规则。传统社会的关系网已经被不断撕裂,以价值分配为关系、新的链接正在形成,每个人都是一个节点,进行价值传输。而你所处的地位和层级,是由你所带来的价值决定的。当人人都在讲规则,道德自然就会兴起。
12、中国人的奋斗可以分为三种境界:第一种境界:我奋斗了18年,才和你坐在一起喝咖啡;第二种境界:我奋斗了18年,不是为了和你一起喝咖啡;第三种境界:我奋斗了18年,终于不再需要陪你一起喝咖啡。未来人与人的独立性会越来越强,但协作性也会越来越强。和而不同,正在成为人与人的直接的主流关系;
18、原来的企业是横向发展:越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”,今后的企业是纵向发展:越做越精,挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分,结构越来越周密,企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强,“差异化共存”成为商业主流。
19、所谓:一流的企业做“标准”,这句话已经不再成立。这是大工业时代的逻辑,所有产品都是被整齐划一的,标准的制定者可以坐享其成。未来所有的标准只有一个:那就是你能否满足消费者的需求。而消费者的需求一定是个性化、多元化的,它对企业的两方面要求比较高:第一就是提供定制化的能力(科技),第二就是对接消费者的能力(互联网)
7、原来我们每个人都被木桶原理所束缚,即:你的短板限制了你的综合水平,所以我们ห้องสมุดไป่ตู้在弥补自己短板,而随着人们协作效率的提高。今后你的长处决定了你的水平。我们不用再盯着自己的短板,你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致,就会有其它人跟你协作,这叫长板原理。
8、我们的工作正由“被动”走向“主动”。以前为了谋生,我们需要依托固定公司,在固定时间、固定地点重复固定的劳动,属于被动式劳动。未来社会的总财富是这样创造出来的:人们依靠自身特长,点对点的对接和完成每一个需求,充分融入到社会每一个环节,属于主动式创造。
9、对于未来每个人来说,未来有一件东西会变的格外重要,那就是你的信用。未来个人的财富路线是这样的:行为——能力——信用——人格——财富。在大数据和互联网的帮助下,你的行为推导出了你的信用值,然后以信用度是支点,能力为杠杆,人格为动力,联合撬动的力量范围,就是你的财富值,也是你所掌控世界的大小。
10、中国人出名的方式,先后经历了:公司包装——参加选秀——成为网红等三个阶段。最开始的时候完全依靠影视娱乐公司包装,后来流行起了参加各种选秀节目,比如超级女生/中国好声音等等,现在开始做网红/女主播等等,关键问题是:在互联网时代,出名不算什么难事,难的是拥能够长期出名的真才实学。
16、革完传统企业的命之后,互联网开始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、网易是第一批沦腾讯将是第三批沦为传统企业的互联网公司。
17、中国当下的企业分为三个等级:三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会,把自己变成一个价值创造的平台,未来所有的公司、企业、组织都将平台化。
13、未来每个人都能拥有自己的产品。如何实现呢?逻辑应该是这样的:创意——表达——展示——订单——生产——客户。当你有一个想法时,你可以先表达出来,然后在平台上进行展示(这样的平台会越来越多),然后吸引喜欢的人去下单,拿到订单后可以找工厂生产(不用担心量太少,今后的生产一定会精细化和定制化),然后再送到消费者手里,因此很多小众的梦想和爱好都将得到成全;
中国未来的60个商业模式
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中国未来的60个商业模式,每一个都是大机会!
今天对未来商业规律做了进一步系统梳理,分为个人、企业、国家、人类四大部分,希望给大家带来正能量和新一轮启示,同时期待能抛砖引玉!
14、中国人找到信仰的逻辑是这样的:规则——秩序——道德——信仰。具体来说就是:互联网正帮中国建立一套合理的社会结构,让每个人都能发挥自己所长,按照规则运转,在此基础上形成了新秩序,比如契约精神。遵守秩序就是道德,然后信仰就会水到渠成。
第二部分:企业篇
15、中国产业的结构:一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建(实体经济的重组),二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势,降维打击几乎是必胜的!所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生。真正的好戏还在后头!
3、中国正在兴起大量自由职业者,社会的基本结构从公司+员工,变成了平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚,获得重生的机会,关键就看你是否激发了自身潜在的能量。这才是一场真正的解放运动!
4、中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升,匠心的本质就是爱。那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等,因为互联网已经把社会的框架搭建完成,剩下的就是灵魂填充!所以即便是普通的工作岗位,他们的社会地位也将获得提升,将获得尊重。
5、未来每一个人都是一个独立的经济体。即可以独立完成某项任务,也可以依靠协作和组织去执行系统性工程,所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者,也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
6、未来的人可以分为三种格局:做事——做势——做局。初级格局是做事,靠人和工具;中级格局是做势,靠管理和规则;高级格局是做局,靠系统和制度。
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