公司合同管理自查报告

合同管理情况自查报告

合同管理情况自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

下面给大家整理了合同管理情况自查报告，一起来看看吧！合同管理情况自查报告1 为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位201*年一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况截至5月20日，201*年一至二季度我**签订经济合同**份，包括：一般合同**份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同**份，支付质保金的有**份，维修施工补充协议*份，单一采购来源的有*份，招投标签订的合同*份，已经履行完毕验收达标项目**项，均为工程承包项目。

目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。

201*年我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补签现象。

二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

1、以开展“**”、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。

新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险；2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。

1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。

严格执行合同登记程序，按照公司法务部合同管理科制定的合同统计、履约情况评价表、合同登记台账及**档案目录等表格及时登录更新合同信息；3、定期追踪合同履行情况，防范风险。

2024年合同管理自查报告（3篇）

2024年合同管理自查报告企业合同管理工作是保障企业稳健运营的关键环节，在市场经济迅猛发展的背景下，坚守“重合同、守信用”的原则，已成为企业在市场竞争中彰显实力与信用的显著标志。

企业的高层管理者已经深刻意识到，企业的信用状况直接影响着企业的发展前景和未来命运。

因此，提升企业合同管理水平，已经成为全体员工共同追求的目标，我们将其作为推动企业持续进步的重要动力。

在过去的一年中，企业在合同管理的规范化、信息化、标准化方面取得了显著进展。

在领导层的重视下，我们对信用管理的认识有了质的飞跃。

由综合部门牵头的跨部门管理人员，接受了合同法、税法及会计知识的系统培训，改变了过去对信用认知的片面性。

明确了合同管理由专门的合同管理办公室负责，配备了专职及兼职管理人员，确保了管理工作的专业性和连续性。

我们在管理制度上下足了功夫，确保“重合同、守信用”的原则得以健康有序地实施。

成立了质量体系认证办公室，完善了内部规章制度，并根据《合同法》的相关规定，及时调整和修订了适合企业及行业特色的合同管理制度。

在合同的签订、评审、履行、验收、监督、归档以及纠纷处理等各个环节，我们都严格按照《合同法》的规定进行了规范化管理，有效提升了企业信用管理的整体水平。

在质量履约方面，我们也取得了显著成效。

对新员工的劳动合同进行了规范化管理，确保了员工与企业之间的权益明确。

通过成立工会委员会，为员工与公司之间搭建了沟通的桥梁，有效维护了员工的合法权益。

在公司签订的工程合同方面，虽然管理工作主要由总经理办公室的档案管理员负责，但我们也意识到需要进一步细化合同分类和加强审核力度，以保护公司的利益。

回顾过去一年的工作，虽然在各部门的协作下取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，合同管理工作仍有提升空间。

未来，我们将进一步加强培训，完善合同管理制度，以期达到更高的管理标准。

我们坚信在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，企业的信用管理工作将得到进一步的加强和优化。

合同管理自查报告(完整版)

合同管理自查报告合同管理自查报告第一篇：合同管理自查报告合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。

一直以来，@@@@合同管理严格按照公司《合同管理办法》相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自201X年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。

为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将@@@@合同管理自查报告简单汇报如下：一、严格审查，履约到位目前@@@@合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。

根据公司《合同管理办法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。

今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。

面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到@@@@的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。

在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的 - 1 -各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。

由于@@@@重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

二、完善建设，提高水平@@@@编制完成《@@@@合同管理办法》、《@@@@经济合同管理规定实施细则》、《@@@@合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了@@@@合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。

合同管理自查报告(完整版)

合同管理自查报告合同管理自查报告第一篇：合同管理自查报告合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。

一直以来，@@@@合同管理严格按照公司《合同管理办法》相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自201X年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。

为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将@@@@合同管理自查报告简单汇报如下：一、严格审查，履约到位目前@@@@合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。

根据公司《合同管理办法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。

今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。

面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到@@@@的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。

在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的 - 1 -各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。

由于@@@@重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

二、完善建设，提高水平@@@@编制完成《@@@@合同管理办法》、《@@@@经济合同管理规定实施细则》、《@@@@合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了@@@@合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。

合同管理自查报告

合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，下面是橙子为大家精心收集的合同管理自查报告，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!合同管理自查报告范文(一)合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。

因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。

“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾20**年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视认识到位1、改变了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。

2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理制度到位为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。

我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。

其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量履约到位1、对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20**年4月就新签10人劳动合同。

、2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20**年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。

3、 20**年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首20**年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。

合同履行自查报告5篇

合同履行自查报告5篇1.合同履行自查报告为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位20xx年一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况截至5月20日，20xx年一至二季度我xx签订经济合同xx份，包括：一般合同xx份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同xx份，支付质保金的有xx份，维修施工补充协议*份，单一采购来源的有*份，招投标签订的合同*份，已经履行完毕验收达标项目xx项，均为工程承包项目。

目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。

20xx年我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补签现象。

二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

1、以开展xx、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。

新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险。

2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性。

二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。

1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等。

2、做到合同管理表格格式规范。

严格执行合同登记程序，按照公司法务部合同管理科制定的合同统计、履约情况评价表、合同登记台账及xx档案目录等表格及时登录更新合同信息。

3、定期追踪合同履行情况，防范风险。

合同履行过程中，由其承办单位负责监督履约情况，由合同承办人员定时将合同的签订、履行、变更及合同纠纷处理等情况报xx合同管理人员，每季度进行合同统计、更新台账报表等工作，以便随时核对和上级部门组织检查。

合同检查自查报告6篇

合同检查自查报告6篇合同检查自查报告1为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况截至5月20日，一至二季度我____签订经济合同____份，包括：一般合同____份，重要合同__份，重大合同__份，其中，年度合同____份，支付质保金的有____份，维修施工补充协议__份，单一采购________的有__份，招投标签订的合同__份，已经履行完毕验收达标项目____项，均为工程承包项目。

目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。

（详见《合同统计表》）我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补签现象。

二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

1、以开展____、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。

新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险；2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。

1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。

严格执行合同登记程序，按照公司法务部合同管理科制定的'合同统计、履约情况评价表、合同登记台账及____档案目录等表格及时登录更新合同信息；3、定期追踪合同履行情况，防范风险。

合同管理规章制度自查报告

合同管理规章制度自查报告在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的合同管理规章制度自查报告7篇，让我们一起来看看!合同管理规章制度自查报告11、目的对合同进行有效控制，确保各类经济合同能有效实施。

2、适用范围适合本院各部门签订的合法、有效的经济合同文本及其相关资料，与合同事宜有关的往来信件、电报、电话记录、图表等。

3、职责分院负责一般的合同文本的管理及送交上级主管部门备案。

重要合同由综合办公室管理。

4、工作程序4.1合同的分类a.地质勘查合同b.施工合同c.储量检测合同d.物探合同e.测绘合同g.内部合同h.其它外涉合同4.2合同的签定、管理和使用4.2.1本院合同由分院、综合办公室统一管理。

4.2.2凡行业主管部门有规定的，一律使用规定的合同文本。

4.2.3对外签定合同，必须是院长或其授权人，授权必须办理书面手续。

4.2.4合同用印必须经院长或其授权的院领导批准，填写《合同用印登记表》HBKJ/QR042301.01。

4.2.5合同地办理完全手续后，退回本院不得少于一式三份，使用正式文本的为：合同执行单位、财务部、存档，其他使用处为复印本。

4.2.6属于合同内容的相关文件，与合同文本在存档处保存。

4.3合同专用章综合办公室负责合同专用章的管理。

凡是外出签定合同需带合同专用章时承办人员需办理批准手续，填写《合同专用章使用及外携登记表》HBKJ/QR042301.02。

4.4本院合同文本及合同专用章一律不得向私人借用，违者追究经办人责任。

5、质量记录5.1《合同用印登记表》HBKJ/QR042301.015.2《合同专用章使用及外携登记表》HBKJ/QR042301.02合同管理规章制度自查报告2一、基本原则1、为了加强合同管理，切实保证合同的全面履行，维护企业的合法权益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法律、法规，结合企业实际情况，制订本办法。

合同管理情况自查报告

合同管理情况自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

下面给大家整理了合同管理情况自查报告，一起来看看吧！合同管理情况自查报告1 为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位201*年一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况截至5月20日，201*年一至二季度我**签订经济合同**份，包括：一般合同**份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同**份，支付质保金的有**份，维修施工补充协议*份，单一采购来源的有*份，招投标签订的合同*份，已经履行完毕验收达标项目**项，均为工程承包项目。

目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。

201*年我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补签现象。

二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

1、以开展“**”、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。

新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险；2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。

1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。

严格执行合同登记程序，按照公司法务部合同管理科制定的合同统计、履约情况评价表、合同登记台账及**档案目录等表格及时登录更新合同信息；3、定期追踪合同履行情况，防范风险。

(5篇)关于企业合同自查报告精选

（5篇）关于企业合同自查报告精选文章1：《企业合同自查报告》尊敬的领导：根据公司要求，我司进行了一次全面的企业合同自查，现将自查报告汇报如下：一、合同管理制度我司已建立了完善的合同管理制度，包括合同签订、履行、变更和终止等方面的具体规定，并确定了相应的责任人。

二、合同签订我司的合同签订工作有序进行，签订程序合规，相关合同文件齐全。

在签订合同过程中，我司严格按照法律法规和公司政策的要求，进行了充分的谈判与协商。

三、合同履行我司一直以来高度重视合同履行，并积极履行各项合同义务。

我们与合作伙伴保持良好的合作关系，确保合同的及时履行。

四、合同变更我司在合同变更的过程中，严格按照合同约定的程序进行，经过双方协商一致批准后进行变更操作，并及时将变更情况进行记录和备案。

五、合同终止我司对于合同终止也有明确的规定，根据合同约定和相关法律法规的要求，及时进行合同的终止手续，并保持与对方的良好沟通，确保终止过程的顺利进行。

综上所述，我司的合同管理工作符合公司要求和相关法律法规，并在合同签订、履行、变更和终止等方面开展了有效的自查和整改工作。

感谢领导对本次自查工作的支持和指导！特此报告。

此致敬礼文章2：《企业合同自查报告》尊敬的领导：根据公司要求，我司进行了一次全面的企业合同自查，现将自查报告汇报如下：一、合同管理制度我司的合同管理制度健全完善，明确了合同的签订主体、签订程序、履行义务等内容，并在公司内部进行了广泛宣传和培训。

二、合同签订我司对于合同签订过程进行了规范化管理，确保了签订程序的合规性。

合同文件齐全，并经过法律、财务、业务等相关部门的审核和审批。

三、合同履行我司高度重视合同履行，严格按照合同约定的条款和要求进行履行，做到合同的及时执行和保质保量地完成合同义务。

四、合同变更我司在合同变更过程中，按照双方协商一致的原则进行，确保变更事项符合法律法规和合同约定，同时将变更情况进行记录和备案。

五、合同终止我司对于合同的终止有明确的规定，按照合同约定和相关法律法规的要求进行终止手续，并与对方进行充分沟通，确保终止过程的顺利进行。

合同检查自查报告(必备7篇)

合同检查自查报告（必备7篇）合同检查自查报告第1篇近年来在竞争激烈的市场下，公司始终恪守“坚持标准，真诚服务建社会满意工程”的质量方针，守法经营，坚持售后服务，提高产品质量，不断开拓市场，守合同，重信用，取得了明显的社会效益和经济效益。

主要从以下几个方面开展工作：一、坚持诚信为本的企业发展理念，日益强化企业的诚信意识诚实守信，重诺实行是中华民族的美德，也是企业生存发展之本，市场经济条件下，信用问题既属于道德范畴，又属于经济范畴。

诚信经营是市场经济的基本准则，没有信用，公司的业务根基就用动摇，就不可能发展，最终必将会被市场经济所淘汰，我公司在今后要更加充分地发挥职能作用，扎实开展“守合同重信用”创建活动，增强全公司的诚信意识和品牌意识。

为此我公司不但专门设置了负责信用管理工作的部门，由办公室全面负责此项工作，制定完善的，有针对性的信用管理制度，并由专职管理人员负责日常信用管理工作。

我司注重抓好企业质量信用、企业纳税信用、企业管理信用和商业管理信用制度的落实，并加强企业自身建设，在公司广大干部职工中，倡导诚信观念，普及信用知识，提高企业广大干部职工的诚信意识和整体素质，使诚实守信成为企业和职工的自觉要求、行为取向，抵制失信行为自律，追求企业信誉，树立起诚信企业的良好形象，促进企业的发展，与此同时我司非常注重加强行政监督和舆论监督，搞好与各职能部门间的分工协作，确保企业争创诚信企业工作取得实效。

二、坚持贯彻建筑企业相关资质管理规定，切实达标依法经营我公司拥有一支高素质高水平的技术团队。

公司连续多年引进应届毕业生和优秀的IT专业人才，职工总数达22人，经济管理人员3人，人力资源部门也制定了严格的人力资源管理制度，从人才的招聘、选拔、培训到薪酬管理，绩效考核都有一套完备的管理流程，这些工作都为企业的诚信经营提供了人才和技术的双重保障。

三、注重企业科学管理，确保合同履约率1、严格有效的项目管理措施公司法人与各项目经理均依法签订责任状，各项目部工作由项目经理全面负责，项目经理对内严把各职能机构关口，监督考核质量、安全等各项工作，对外主动配合甲方和监理单位，协调内外关系，各方面严格遵守项目管理规范，妥善完成每一生产任务，到目前为止，我公司所有在建项目均在正常运行或已顺利完工。

合同专项检查的自查报告

合同专项检查的自查报告关于合同专项检查的自查报告时间过得真快啊，工作已经告一段落了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，这时候十分有必须要写一份自查报告了。

大家知道自查报告的格式吗？下面是小编整理的关于合同专项检查的自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

合同专项检查的自查报告1为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位20xx年一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况截至5月20日，20xx年一至二季度我XX签订经济合同XX份，包括：一般合同XX份，重要合同X份，重大合同X份，其中，年度合同XX份，支付质保金的有XX份，维修施工补充协议X份，单一采购来源的有X份，招投标签订的合同X份，已经履行完毕验收达标项目XX项，均为工程承包项目。

目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。

（详见《合同统计表》）20xx年我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补签现象。

二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

1、以开展XX、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。

新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险；2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。

1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。

合同管理自查报告（2篇）

合同管理自查报告一、背景介绍作为公司的一项重要业务管理工作，合同管理涉及到公司与外部合作伙伴之间的各类合同签署、执行、履行及终止等环节。

合同管理的规范与否直接关系到公司的合法权益和业务发展，因此，为了进一步加强合同管理，提升管理水平，特此对公司的合同管理进行自查。

二、自查内容1. 合同签署程序是否规范2. 合同文本的编制与审批是否符合要求3. 合同执行过程中是否及时跟进、妥善处理问题4. 合同履行与终止是否按照约定进行三、自查结果根据以上自查内容，本次自查得出如下结果：1. 合同签署程序是否规范（1）合同签署的程序较为规范，先由相关部门进行合同谈判与编制，再经过公司法务部门审核，最后由公司经营部门负责签署。

（2）签署合同的相关人员对合同的内容及法律风险有一定的了解，但部分人员对合同审查的责任意识较为薄弱。

2. 合同文本的编制与审批是否符合要求（1）合同文本的编制在一定程度上符合要求，但在一些具体的条款及注意事项的表述上存在一定的模糊性，需要进一步完善。

（2）合同审批的程序相对较为严格，但在一些特殊情况下，审批程序存在一定的违规情况，需要进一步加强落实。

3. 合同执行过程中是否及时跟进、妥善处理问题（1）合同执行过程中，相关部门能够及时跟进与执行合同，但对于涉及到风险与争议的合同，需要加强相关部门之间的沟通协作。

（2）由于公司业务发展较快，部分合同在执行过程中出现了变更或调整，相关部门应及时处理，避免给公司带来不必要的损失。

4. 合同履行与终止是否按照约定进行（1）合同履行过程中，公司能够按照约定进行各项工作，确保合同的履行，但个别合同未能及时履行完毕，需要加强跟踪管理。

（2）合同终止的程序较为规范，但在实际操作中存在一定的时间延误和手续不全的情况，需要加强管理。

四、自查结论通过本次合同管理自查，我们认识到合同管理工作还存在一些不足之处，需要进一步加强相关制度建设与培训，提升各个环节的管理水平。

为此，我们制定了以下改进建议：1. 健全合同管理制度，明确各个部门的职责和权限。

合同管理自查报告整改方案(3篇)

第1篇一、前言为了加强公司合同管理工作，提高合同管理的规范性和有效性，确保公司合法权益不受侵害，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本整改方案。

二、自查情况1. 合同签订程序不规范：部分合同签订过程中，未严格按照公司合同管理制度进行，存在未履行审批、备案手续的情况。

2. 合同文本不规范：部分合同文本存在内容不完整、表述不准确、格式不规范等问题。

3. 合同履行监控不到位：部分合同在履行过程中，未及时跟踪、监督合同履行情况，存在违约风险。

4. 合同档案管理混乱：合同档案管理不规范，存在档案丢失、损坏、混乱等现象。

5. 合同管理人员业务水平参差不齐：部分合同管理人员对合同法律法规和公司制度掌握不全面，业务水平有待提高。

三、整改措施1. 完善合同管理制度：修订《合同管理制度》，明确合同签订、履行、变更、解除等环节的管理要求，确保合同管理工作的规范化。

2. 加强合同签订管理：严格执行合同签订审批、备案手续，确保合同签订程序的合规性。

3. 规范合同文本：对合同文本进行统一格式、内容审查，确保合同文本的规范性。

4. 加强合同履行监控：建立合同履行监控机制，定期对合同履行情况进行跟踪、监督，及时发现和解决合同履行过程中的问题。

5. 规范合同档案管理：建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整性、准确性和安全性。

6. 提高合同管理人员业务水平：加强合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。

7. 定期开展自查自纠：定期组织合同管理人员对合同管理工作进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。

四、整改时间表1. 第一阶段（1个月内）：完成合同管理制度修订、合同签订审批、备案手续规范等工作。

2. 第二阶段（2个月内）：完成合同文本规范、合同履行监控机制建立、合同档案管理规范等工作。

3. 第三阶段（3个月内）：完成合同管理人员业务培训、自查自纠等工作。

五、责任分工1. 合同管理部门负责合同管理制度修订、合同签订审批、备案手续规范、合同文本规范、合同履行监控机制建立、合同档案管理规范等工作。

(6篇)公司合同管理自查报告

公司合同管理自查报告（6篇）篇1：目前，XX公司在册员工XX人，其中劳务工XX人，家属工XX人，正式及九年制职工XX人（含女职工XX人），全部在岗。

二、《集体合同》执行情况1、劳动用工和劳动合同方面2014年，XX公司依法进行劳动合同的签订、续订、解除和终止。

新签订劳动合同10份，解除劳动合同7份，终止劳动合同2份。

充分维护了劳动双方的合法权益，合理避免了劳动纠纷和劳动争议，积极构建和谐稳定的劳动关系。

2、职工劳动报酬和休息休假方面公司坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则，针对岗位性质发放了餐费补助，按时足额发放职工工资。

公司按照《劳动法》和《集体合同》有关条款约定，执行每周40小时工作制度。

实行轮班的职工，采取轮班调休，同时严格控制加班加点。

3、社会保险和职工福利方面：公司按照法律法规和有关政策规定为职工建2一1、职工工资制度及分配形式方面XX公司合单位实际情况实行效益工资制，按劳分配，多劳多得。

2、职工工资、绩效、特殊岗位津贴等方面：职工工资、绩效、特殊岗位津贴、交通费按规定在每月23日按时足额发放，；养老、医疗等五金按时缴纳；春节、中秋节等节日福利均在节前发放到位。

3、职工婚假、产假、及参加社会活动等的工资:职工在休病假、探亲假、婚丧假等期间，其工资支付按国家有关规定执行。

4、工资发放时间和支付办法工资发放时间为每月23日，以现金形式打进职工银行卡中，从未有拖欠现象。

三、《女职工权益保护专项集体合同》执行情况目前，公司在册女职工XX名，在公司的发展中扮演了举足轻重的角色，公司每年组织女职工参加健康体检，人4―题，公司《集体合同》监督检查组于一届二次职代会期间分两次对集体合同、工资集体协商和女职工特殊利益专项合同的执行情况进行了检查。

现将检查结果报告如下：1.在合同的贯彻执行中，公司与工会坚持定期检查与日常动态检查相结合，加强合同执行的动态管理，组织人员对各基层单位和施工现场的安全生产环境，安全防护措施进行了检查，并对在生产操作过程中违规操作等不安全问题进行了整改。

(2篇)合同管理自查报告及整改措施

(2篇)合同管理自查报告及整改措施合同管理自查报告及整改措施一、自查报告根据公司合同管理制度要求，本部门开展了合同管理自查，主要包括以下几个方面：1. 合同管理档案归档不规范问题，出现单证不全，未及时更新的情况。

2. 合同编制材料不完整，未与业务部门及时沟通，导致客户合同需求与实际情况不符。

3. 合同审批流程不严格，存在未经过相关人员审批擅自签署合同的情况。

4. 合同管理人员技能不足，缺乏专业培训和学习机会，对于合同管理的法律法规和政策理解不充分。

5. 对于合同履约情况不够及时关注和跟踪，导致合同风险控制不到位。

二、整改措施结合自查问题，本部门制定了如下整改措施：1. 加强合同管理档案归档工作，建立档案管理员制度，每月对合同档案进行一次整理，确保单证齐全、完整、准确。

2. 加强与业务部门沟通，明确客户合同需求，及时修正合同编制材料，保证合同符合实际情况。

3. 加强合同审批流程，完善公司审批制度，建立合同审批工作组，实现全流程审批，避免擅自签署合同的情况发生。

4. 加强合同管理专业培训和学习机会，组织专家进行培训，建立合同管理团队，提高合同管理人员的专业领域知识水平。

5. 加强对合同履约情况的监督和跟踪，实行动态管理，及时发现合同履约问题和不到位的环节，进行有效控制和管理，降低合同风险。

本部门将以上整改措施贯彻执行，加强内部管理，保证合同管理的全面规范和严谨，以便更好地为公司发展作出贡献。

合同管理自查报告及整改措施一、自查报告根据公司合同管理制度，本部门对我司的合同管理进行了自查，主要发现以下问题：1. 合同管理检查发现部分文件存放不妥，合同归档不规范，影响了合同的查阅和使用。

2. 部分合同的运作流程未能按照合同流程图执行，未经过相关人员审批擅自签署合同的情况较为突出，部分合同管理人员对于合同管理的法律法规和政策理解不充分。

3. 合同管理人员对于合同的管理流程未能熟知，合同缺乏细节上的审核，部分合同缺乏标准化条款。

合同管理自查报告（精选8篇）

合同管理自查报告在不断进步的社会中，合同起到的作用越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。

那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的合同管理自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

合同管理自查报告篇1一、严格审查，履约到位目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。

根据公司《合同管理办法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。

今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。

面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。

在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。

由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

二、完善建设，提高水平编制完成《合同管理办法》、《经济合同管理规定实施细则》、《合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。

另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。

同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。

合同管理自查报告

合同管理自查报告合同管理自查报告「篇一」转眼我已来到和邦地产4个月了，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态，从“要我做”向“我要做”转变，顺利的成为正式员工。

而迎接我的是一个又一个挑战。

深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，实则充满了困难，每一份合同都有其特殊性，需要准备不一样的谈判资料，每一次商务谈判都需要仔细安排、协调好集团商务谈判人员和商务单位，每一次的报审资料都要仔细编制，每一次合同签订对于合同条款的拟定和修改都要与项目部和中标单位进行认真的沟通，小心斟酌，稍有一点疏忽就会造成重复劳动。

现在青龙嘴项目和茶山村项目相继开工在即，各个合同商务接踵而至，而且要求时间紧迫，合同部出现了井喷状态，让我感到压力和责任的重大，也时常手忙脚乱，忙乱中难免出现了细节上的问题，先请各位领导、同事海涵。

针对3月的工作情况做具体总结如下：一、上个月我部组织各项商务工作共计13次，签订合同份，完成合同资料归档份。

但仍有16份商务未安排，17份合同商务报审未完成。

3份合同完成商务报审未签订。

我深知配合公司各部门的的工作是我工作内容中一个很大的部分，须经常同项目部、工程管理部、财务部以及营销部等部门合作、沟通，完成商务资料收集和编制、工程量及清单核对、资料交接与工程概况与进度方面的沟通与合作。

公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。

这也是我需要加强学习的地方。

二、我们还根据刘总指示及时调整、修改各个流程表格，使我们对合同资料流转结点一目了然、滥熟于心，使合同管理水平有了明显提高。

三、参加了本部各合同执行情况评审会议，对各合同的执行情况做了汇报，分析原因，找好切入点。

加强了我们对公司整个流程的熟悉程度。

但是在工作中我也发现了自身很多的不足和问题：一、有时会记不清各项目报上来的商务资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反馈信息。