品保组织架构图
品质部岗位职责与组织架构图
1.组织架构图：2.岗位职责:2.1品质主管职责:岗位名称：品质主管直接上级：部门经理直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员岗位职责：2.1.1负责品质部之组织架构的设置与优化；2.1.2按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；2.1.3负责品检人员之招募、培训与作业指导；2.1.4负责品质部之工作督导与日常管理；2.1.5执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度2.1.6负责现场质量问题之最终判定与协调处理；2.1.7负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；2.1.8制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；2.1.9内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；2..10品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；2.1.11跟进打样、试产状况，分析品管过程；2.1.12参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；2.1.13每日质量异常确认、分析和处理；2.1.14所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对外联络）；2.1.15召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；2.1.16审查部门品检质量报告；2.1.17负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有效实施；2.1.18负责主持质量协调或专题会议；2.1.19负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生；2.1.20负责部门内意见的上传和领导意见的下达；2.1.21定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；2.1.22负责本部门人员之考评和奖惩；2.1.23上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务。
品保组织结构图及人员职责(非常详细,适用,导入简单修改即可)
深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:１．品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.２．品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。
４．IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果５．IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.６．OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7．FQC（最终检验）全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。
对选出的不良品做好记录制作: 胡奎审核: 核准:XX股份有限公司深圳XX五金電子廠三、品保中心组织职责:1.品质管制相关事项各项品管标准研拟与建立；品质检验标准；品质检验回馈与统计分析；品管纪录文件之建立、更新与管制；品管检测技术文件之提升与改善；品质控管预防措施研拟与建议；品质异常矫正处理作业。
品质部组织架构图
品质部组织架构图图中各缩写词含义如下：QC：Quality Control 品质控制QA：Quality Assurance 品质保证QE：Quality Engineering 品质工程IQC：Incoming Quality Control 来料品质控制LQC：Line Quality Control 生产线品质控制IPQC：In Process Quality Control 制程品质控制FQC：Final Quality Control 最终品质控制SQA：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC：Document Control Center 文控中心PQA：Process Quality Assurance 制程品质保证FQA：Final Quality Assurance 最终品质保证DAS：Defects Analysis System 缺陷分析系统FA：Failure Analysis 坏品分析CPI：Continuous Process Improvement 连续工序改善CS：Customer Service 客户服务TRAINNING：培训一供应商品质保证（SQA）1.SQA概念SQA即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
2.SQA组织结构3.主要职责1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。
2）根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。
4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。
5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。
001品保部组织结构与职责权限
G．有权对其它部门执行质量管理体系优秀的人员提出奖励。
5.2.3来料检查员
5.2.3.1职责
A．负责对所有外来材料进行检查；
B．负责对外来材料检查的结果报于品质工程师审批；
C．负责对外来不合格供应商提出解除供销关系建议
D．负责对本工作岗位的清洁与卫生进行打扫；
A．程序文件的规定，做好检验、测量和试验设备的管理；
B．按照相关文件规定的检定周期，对检测设备进行委外检定；
C．维护实验室的工作环境。
5.2.7.2任职资格
A．高中以上学历，或技术员及以上职称；
B．熟练使用各种成缆测量装置；
C．有过计量员的相关培训或工作经历；
D．通过ISO9000标准培训和岗位知识培训。
5.3.5文件控制员
5.3.5.1职责
A．负责所有受控文件及相关资料的发放、登记、存档、借阅、回收与报废；
B．负责部门内部所有文件的发放与接收工作；
C．负责本部门各类文件的整理与会议记录的整理工作；
D．负责完成上级安排的其它任务。
5.3.5.2权限
A．有权对不符合控制要求的行为提出处罚建议；
B．有权拒绝发放不符合控制要求的相关文件。
C．负责对流程不合格产品写不合格报告(或不良信息反馈单)；
D．负责对工作岗位的清洁卫生进行打扫及对品质记录进行归档；
E．对因工作所造成的所有事故负全责任；
F．完成上级安排的其它任务。
5.2.4.2权限
A.有权对流程检查结果进行判断；
5.2.5成品检查员
5.2.5.1职责
A．负责对所有成品出货产品进行控制；
I．协助经理参与供应评定与定期评估；
品保部组织架构课件
实验室
量测+信赖度
进料检 IQC
制程检 PQC
制程巡检 IPQC
最终检验 FQC
出货检 OQC
品保部组织架构
职称
QE
SQE IQC IPQC FQC
职责
1. 厂内异常处理 2. 客户端异常处理 3. 新机种跟进 4. 客户稽核 1. 来料异常处理 2. 供应商管理 3. 新机种跟进 来料检验
制成巡检
品保部组织架构
实验室
① 掌握本专业各种试验仪器的性能、用途、操作及维护方法，负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。 ② 根据操作规程正确使用仪器设备，配合做好仪器设备的周期检定，填写仪器设备使用记录。 ③ 熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全工作。
工作职责 ④ 熟悉相关检验、评定标准，完成本专业的试样加工、制作及测试，提出完整的测试记录、报告。
最终检验
细则
a：限度样品签核 b：制成改善会议召开 c：QC/产线不良品的复判 a：客诉会议召开 b：改善报告回复 c：对策执行追踪 d：客诉不良培训及汇总
职能分化 a：新机种资料整理（SIP/BOM/FAI/CPK/各阶段良率报告）b：PMP（QC工程图）c：试做不良现象搜集检讨及对策
a：稽核会议召开 b：稽核资料准备 c：内审 a：来料不良判定及处理 b：追踪供应商不良分析改善 c：要求供应商回复报告并存档 d：追踪供应商改善物料状况 a：厂商稽核 b：不良改善对策效果确认 c：供应商月报召开 d：供应商评分 a：新机种外发物料跟进 b：外发物料试做不良汇总 c：外发试做会议问题点检讨
20171222品保部组织架构qc夜班ipq白班ipqoqcqesqeiqc品保部组织架构组织架构供应商管理新机种量产机种sqe品质工程新机种量产机种客户对应qe文管中心文件受控发行体系维护实验室量测信赖度制程巡检进料检制程检ipqc出货检iqcpqc最终检验oqcfqc品保部组织架构职称职责细则qe厂内异常处理a
品保组织结构图及人员职责
优胜股份有限公司 深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:中銨股份有限公司深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:１．品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.２．品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。
４．IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果５．IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.６．OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7．FQC（最终检验）全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。
品保组织架构图与主管职责
13、负责定期安排环境、仪器设备的外检工作。
14、负责厂部6s培训、检查及问题点改善追踪。
15、负责产品纸箱、中盒、隔板、膜、胶带尺寸和用量的计算，BOM表确认。
16、协调本部门和其他部门的工作。
17、及时完成上级安排的其它任务，并定时向上级反馈工作进度及结果。
品保部组织架构与职责
一、品保部组织架构
品保部主管岗位职责
第一部分：职位基本信息
任职部门
品保部
职位名称
品保主管
工作性质
管理性
直属上级
副总经理
下级职务
文员、检验员
下属人数
6人
第二部分：工作权限
1、决定（审批）权：决定本部门管理日常事务，不受干扰；
2、否决（驳回）权：驳回不符要求的申请；
3、检查（督促）权：检查本部门体系运行状况，检查下属的工作质量；
5、负责产品文案及图稿校对、外发。
6、安排品保的质量工作，使部门分工合理，顺利运作。
7、负责生产异常、品质异常的确认及改进追踪。
8、负责客诉问题的收集、追查、反馈及整改。
9、负责本部门的包材、成品等报告单表单的批阅工作。
10、完善品质体系，制定相关的作业程序，作业标准等工作。
11、负责部门人员的绩效考核，新员工的面试，入职培训等工作。
4、协调（沟通）权：为开展工作有权向相关部门同等职务及以下人员提出沟通要求；
5、建议（报批）权：向上级提出管理改善方案和提出作业改善建议。
第三部分：工作职责
1、负责生产许可证的换发工作。
2、负责产品备案，资料准备、申请、检查及整改。
3、负责收集和传递国家和行业标准信息。
品保组织架构与职掌
吴江容大模具有限公司
品 保 课
组织架构与职掌
文件编号﹕005-305-001 制定日期﹕2010/7/2 保存年限﹕永久
版本﹕A1 页号﹕1/3
助理
IPQC
5.2 作业内容 5.2.1 品管课组织职责: 5.2.1.1 品保课长 1.主导公司品质体系活动推动和监督；系统的维护和完善 2.鉴别及评估品质问题，并作最终判决﹔ 3.主动发起建议或提供品质问题的解决方法﹔ 4.检验解决方案的实施监督 5.监督不合格产品的进一步处置直到纠正措施已有效实施 6.督导生产异常之处理并及时汇报； 7.人员具体工作的分配； 8.人员工作方法的教导和培训； 9.协助及确认各专案的计划和跟催 10.与各部门间之工作沟通与协调； 11.部门各项管理目标之展开与达成； 12.单位内人员绩效考核；
吴江容大模具有限公司
品 保 课
组织架构与职掌
文件编号﹕005-305-001 制定日期﹕2010/7/2 保存年限﹕永久
版本﹕A1 页号﹕3/3
5.2.1.4 品保课 OQC (含 FQC / DCC) 1.厂内所有生产之成品作入库检验并作相应之品质记录 2.成品抽验之品质异常处理追踪、结案、报告 3.针对客退品之返工/挑选/Rework 之手法/标准对返工人员进行教育并监督落实 4.厂内所有生产之成品出货检验并作相应品质记录 5.待出货产品抽验之品质异常处理追踪、结案、报告 6.定期对库存超保存期限之库存品进行检验 7.出货监督的执行 8.协助客户验货，准备验货所需物品 9.白晚班品质状况及管制方式之交接 10.推行及追踪国际各类质量，环境，能源，安全等认证标准 11.依文控作业办法制定 ISO 年度内部稽核计划 12..执行 ISO 内部稽核及对不良问题改善跟催与确认 13..相关品质和环境系统活动/制度之推动 14..依【文件管制程序】进行内部、外来文件接收、保存和发行及作废文件回收 15..负责文件申请和查阅的管理 16.执行上级主管临时交办之任务 17.本岗位废弃物的分类存放与检验环境 5S 之保持 18.明确本公司的品质、环境、职业健康安全政策并遵守实施 19.严格执行安全生产规章制度和要求，杜绝安全事故 6. 参考文件: 6.1【文件管制程序】 (005-204-001) 6.2【量测仪器管制程序】 (005-208-011) 6.3【供应商评鉴管制程序】 (003-207-009) 6.4【供應商品质管制程序】 (005-207-001) 6.5【进料检验管制程序】 (005-208-002) 6.6【抽样检验计划】 (005-308-003) 6.7【客戶抱怨管制程序】 (005-208-001) 7. 表单: 无。 8. 附件: 无。
品质部组织架构图及各岗位职责
7.收集相关数据与资料，协助生产部门减少异常发生率，提高产品直通率.
8.针对制程异常，及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实，防止异常再次发生。
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识。
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报。于IQC.QA协调,制止不良继续产生，避免以后再次发生.
6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；
7。负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；
8。制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；
9。内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查;
10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；
11.跟进打样、试产状况,分析品管过程；
14.负责对检验相关仪器、量具、设备的维护和保养
15.参加品质例会及品质专题会议
16.承办上级临时交付的其他工作
2.5测试员
岗位名称：测试员
直接上级：品质主管
直接下属：无
1。公司年度质量计划制定的建议权;
2、公司质量标准建议权；
3、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权;
4、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。
2.3 IQC
岗位名称:IQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属:无
职权范围：
1.按照AQL抽样计划，超过标准确定为不合格批次。
2.对不合格有权提出纠正和改善意见和建议。
岗位职责:
1。负责所有来料之检查工作；
2。运用AQL抽样标准来判定来料情况,填写《来料检验报告》；
3.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作；
3.负责每天按时提交OQC检验日报表、成品检验报告表
001品保部组织架构及工作职责
厦门明益达五金制品有限公司2019年第四季度人员编制及工作计划1、目录1.1.品保课组织架构图 1.2.人员需求及职能分配表 1.3.1.4.1.5.22.1.2.2.人员需求及职能分配表5.品管员技能培训、考核6.主导公司生产部门品质培训和考核。
7.统计周、月、年报表品质分析数据。
8.收集数据参与采购单位供应商考核。
9.制定年度工作目标。
10.对接客户品质标准建立相关品控文件。
11.工作目标：完善品控系统、提升品控人员专业技能、增强公司全员品质意识、提升产品良品率、降低客户投诉。
2.3.2.IQC进料品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对配件、包材依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行抽检并做好相关品质记录。
2.发现品质异常，以书面形式写明不良原因并图示标明，如自己无法处理及时上报主管，并跟踪处理。
3.对装配品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
4.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
5.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
6.宣导灌输加工车间人员品质意识。
7.不良品处理按（不良品处理流程）执行并做好相关品质记录。
8.所有品质记录表单必须在次天9:30点前交主管审核存档。
工作目标：严格管控公司进料、装配品质，避免因人员作业手法、产品摆放不当，造成产品不良或报废，降低成本宣导品质思想提升生产单位品质意识，提升良品率，降低客户投诉，同时对供应商进行品质辅导，做好公司产品质量源流保证。
2.3.3.IPQC制程品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对机加、压铸品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
2.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
3.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
I P Q C
F Q C
全 檢
O Q C
測 試 員
IPQC 制程中產品所有工序的檢驗。 對所有改機後產品的首件確認。 填寫相關品質記錄，傳遞給相關人員及部門 FQC 產品入庫前的檢驗執行，並作相應的記錄與標識。 對不合格批的判定及追蹤處理。 OQC 產品出貨前檢驗的執行，並作相應的品質記錄與標識。 對不合格批的判定及追蹤處理。 所有需全檢的產品進行檢驗並做好相關記錄。 儀校/測量員 負責公司內部量具、檢具、儀器的校驗及 內部儀器的校驗、記錄、整理、呈核及存檔保管
品保部組織結構圖 人員 計畫人數 總經理 1 品保主管 1 品保工程師 1 檢驗人員 2 總人數 5 實際人數 1 0 1 1 3 總 經 理
品保主管
供應商管理工程師（SQE)
制程工程師（PQE)
測量室
I Q C
崗位職責： 1、 2、 總經理 主持和領導品保部整體工作事務，全公司品質管制的 1、 工作督導。 2、 組織實施本公司的品質環境管理體系規定，確保全公司員 3、 理解品質環境方針，確保體系文件在全公司的有效實施 4、 運行及持續改進，同時確保品質環境目標的實現。 5、 品保主管 6、 和客戶溝通協調重大品質問題。 7、 對品保部最終工作的指導。 8、 管理推動品保部門的工作進行。 推動公司品質手法的運用和推廣。 1、 負責制訂公司的品質規劃，制訂年度品質計畫， 2、 審核品保部門所有檔。
1、 2、 3、 4、 5、 6、
供應商管理工程師（SQE) 新供應商開發評鑒之參與。 月度供應商評價。 供應商不定期稽核。 供應商品質目標之策劃。 進料檢驗異常物料之判定、審核。 供應商品質不良之追蹤、確認。 不良供應商之品質轉動輔導。 外協、外包緊急物料品質之跟蹤、督導。 IQC 對所有的來料進行檢驗，並作相應的記錄與標識。 對供應廠商的品質作統計、分析、並作跟蹤處理。