公司2016年管理制度试题宣贯题库(试卷) -答案

2016年公司管理制度宣贯答卷

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一、填空：（每题1分，共50分）

（一）分包结算管理办法

1、公司分包结算管理依据“综合管理、分级负责相结合”的原则，实行分包结算综合管理部门（经济管理部）及结算承办单位（结算归口管理部门和基层单位）管理的二级管理体制。

2、业主竣工结算（或审计报告）办理完30日内，基层单位应及时办理分包结算，确保工程成本真实、完整。

3、归档分包结算内容包括：双方盖章的分包结算原件、两级评审记录表。

4、分包工程的日常拨付的控制额度要考虑预留质保金的因素，不得超过业主的付款比例，不得突破合同造价的70%。

5、分包工程结算书的评审应由基层单位（项目部、分公司）经主办工程师、质量员、安全员、预算员等有关人员审核，分管经理及项目经理签署后，通过协同办公平台实施。

6、分包结算评审部门评审人评审时禁止使用“原则同意”、“基本可行”、“问题不大”等模糊性表述，不得以签名或圈阅代替。

（二）工程结算管理办法

7、分包结算审批完15日内，双方完成落签，结算文本原件送回公司归档。

8、基层单位的工程结算工作实行项目经理负责制。项目经理为工程结算的主要责任人，负责工程结算的全过程管理。

9、施工技术人员根据测量资料、施工图纸、设计变更以及监理工程师的签证等资料计算工程量，并报项目总工程师（主管工程师）审核。

10、项目总工程师（主管工程师）为结算工程量的主要审核人。

11、在工程结算中，工程部负责编制工程月度、年度统计报表。

（三）全面风险管理办法

12、风险管理基本流程：（1）收集风险管理初始信息；（2）进行风险评估；（3）制定风险管理策略；（4）提出和实施风险管理解决方案；（5）风险管理监督与改进；（6）信息沟通。

13、风险评估步骤：风险辨识、风险分析、风险评价。

（四）项目前期策划管理办法

14、局“双标”规定的 A类项目、局《项目管理标准化手册》规定的Ⅰ、Ⅱ类项目以及公司认为有必要的项目由公司技术经济管理委员会负责组织项目前期策划工作。

15、公司工程部是公司项目前期策划的归口管理部门，全面负责公司的项目前期策划管理工作。

16、工程分包应制定详细的分包计划，合理划分分包范围及内容，并执行公司相关管理规定，严禁整体分包和非法转包。

17、项目经理是项目策划实施的责任人。项目经理应组织项目部员工依据审定的项目策划书进行交底。

18、项目策划书是指导项目施工的纲领性文件，所有工程项目都必须编制项目策划书。

19、项目前期策划按分级管理要求由公司工程部、基层单位项目经理负责组织召开项目策划会议。

（五）施工组织设计管理标准

20、施工组织设计（重要工艺专项施工方案）编制坚持“谁负责施工，谁负责编制”、“谁参加施工，谁参与编制”的原则。

21、施工组织设计（重要工艺专项施工方案）内容应按照《中交第一航务工程局有限公司施工组织设计管理标准》要求进行编制。

22、施工组织设计应积极采用现代化管理手段，推广先进施工技术，提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平。

23、施工组织设计中“成本控制措施计划”为公司内部控制使用，对外呈报监理、业主时必须删除，并对先进施工技术工艺细节部分数据进行删减。

24、施工组织设计重要工艺由公司年度技术质量工作计划确定，新工程重要工艺由公司技术质量专题会议讨论确定。

25、从工程部接到基层单位报批的施工组织设计起，公司应在7天之内完成施工组织设计的审批，返回修改的施工组织设计，公司在5天之内完成复审。

26、公司对施工组织设计（重要工艺专项施工方案）的审批分为预审、审核、和批复三个阶段。

（六）工程施工分包管理办法

27、公司工程部是工程施工分包管理的归口管理部门。

28、分包队伍过程考评分为月度考评和年度考评两种。

29、项目部对发生严重不良行为分包队伍的分包合同进行风险评估，如需对分包队伍进行清退处理,按照“先清后列（入黑名单）”的原则，做好风险防范策划。

30、需要分包的施工项目，应在项目前期策划阶段进行分包策划，并随项目前期策划书一并上报公司审批。

31、工程施工分包策划应在项目整体策划的基础上进行。

32、深基坑、特大桥、隧道施工等危险性较大的分部分项工程宜采用项目部直接组建“架子队”的管理模式。

（七）项目小临及配套建设工程管理办法

33、项目小临建设应坚持先批后建的原则，未经批准不得施工建设。

34、小临的选址、规模、小临规划及建筑标准等应符合中交一航局《项目管理标准化手册》的相关要求。

（八）工地形象建设标准化手册（试行版）

35、规范使用的安全帽，分为黄色、红色、白色三种颜色。

（九）危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法

36、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班生产，项目技术负责人和相关技术人员应现场指导施工，专职安全生产管理人员负责现场监督。

37、安全专项施工方案编制时应根据危险性较大的分部分项工程的特点和要求进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须说明其来源和依据。

（十）职业健康安全环保技术交底管理制度

38、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，专项方案可有专业承包单位组织编制。

39、分项工程及班组（工种）职业健康安全环保技术交底记录，由分项工程技术人员、安全员、接受交底单位（或作业班组）负责人各保存一份。

（十一）测量仪器设备管理办法

40、公司工程部将测量仪器设备移交使用单位时，必须办理移交手续。

41、严禁将全站仪、GPS等设备借/租给外单位或分包队伍长时间（壹个月以上）使用。

（十二）工程质量分类管理办法

42、公司重点加强A类工程管理力度，明确质量管理点，抓好关键工序、新工艺新技术应用和工程施工质量通病治理等。

43、公司A 类工程划分原则：（1）8000 万元以上工程项目；（2）施工技术难度大的工程项目；（3）其他重要工程项目。

44、周巡检情况应在每周调度会上通报。

（十三）项目部技术质量例会管理办法

45、月度技术质量例会由项目部总工主持，项目经理、书记、副经理，工程、质量、物资等部门以及试验、测量人员、班组长、分包单位现场负责人等参加。

（十四）技术主办安全质量负责制

46、技术主办是所负责的分部分项工程的第一责任人。

47、在施工现场明显处设立标识牌，标明技术主办姓名、所负责的分部分项工程及联系方式，以便全员监督。