(人力资源管理)员工工资计算表最新版
HR人力资源管理工资表格汇总
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工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略：定期备份，确保数据安全
备份方式：全量备份、增量备份、差异 备份
工资构成：基本工资、绩效工资、奖金、 补贴等
税务信息：个人所得税、社保税等
考勤记录：出勤天数、迟到、早退、请 假等
其他信息：如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行：显示表格名称和列名
列名：显示工资项目的名称，如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据行：显示员工的工资数据，如基本 工资、绩效工资、奖金等
合计行：显示员工的总工资，如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据分析：可以对查询和筛选结果进行统计分析，如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义： 根据员工的工作表 现和业绩来发放的 工资
绩效工资的构成： 基本工资、绩效 奖金、福利等
绩效工资的计算方 法：根据员工的工 作表现和业绩来计 算
绩效工资的作用： 激励员工提高工作 表现和业绩，提高 企业的竞争力
其他补贴
交通补贴：用于 员工上下班的交 通费用
餐补：用于员工 在单位就餐的费 用
备份存储：本地硬盘、网络存储、云存 储
恢复策略：根据备份数据恢复，确保数 据完整性和一致性
恢复方式：自动恢复、手动恢复
恢复测试：定期进行恢复测试，确保备 份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件：可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询 筛选条件：可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选 数据展示：可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果
人力资源管理师最新资料-员工出勤工薪记算表
员工出勤工薪记算表(一)有效提高工作效率和加薪的七个步骤但是如果你希望，提前在 5 年内、3 年内甚至 1 年内使你的收入加倍，你必须先使你的生产力加倍，然后收入加倍的美梦才可能成真。
如何使生产力加倍呢?美国职业生涯规划与时间管理专家Brian Tracy，集20年实务工作经验与研究，发现能使你生产力加倍的7 个工作秘诀：一、全心投入工作(work harder at what you do):当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。
光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。
二、工作步调快(work faster)：养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。
养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。
三、专注于高附加值的工作(work on higher-value activities) :你要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。
精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。
因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。
投入的时间愈多，每分钟的生产力就愈高，工作绩效也就提高，自然赢得老板及上司的赏识与重用，加薪与升迁在望。
四、熟练工作(do things you are better at:) 你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验(一句话解决KNOW HOW 的问题)。
你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短;你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。
五、集中处理(bunch your tasks): —个有技巧的工作人，会把许多性质相近的工作或是活动，例如，收发E-MAIL 、写信、填写工作报表、填写备忘录等等，集中在同一个时段来处理，这样会比一件一件分开在不同时段处理，节省一半以上的时间，同时也能提高效率与效能。
员工工资核算表
员工工资核算表
员工工资核算表
编号姓名岗位基本工资（元）加班工资（元）奖金（元）扣款（元）
实发工资（元）
1 张三销售员 5000 2000 1000 500 7500
2 李四技术员 6000 1000 500 300 6800
3 王五行政员 4500 500 0 200 4800
4 赵六财务员 5500 0 800 400 5900
5 陈七人事员 4800 300 200 100 5200
以上是我们公司五位员工的工资核算表。
核算表中包含了员工的编号、姓名、岗位、基本工资、加班工资、奖金、扣款和实发工资等信息。
根据核算表，我们可以看出张三是一位销售员，他的基本工资为5000元，加班工资为2000元，奖金为1000元，扣款为500元，因此他的实发工资为7500元。
李四是一位技术员，他的基本工资为6000元，加班工资为1000元，奖金为500元，扣款为300元，因此他的实发工资为6800元。
王五是一位行政员，他的基本工资为4500元，加班工资为500元，奖金为0元，扣款为200元，因此他的实发工资为4800元。
赵六是一位财务员，他的基本工资为5500元，加班工资为0元，奖金为800元，扣款为400元，因此他的实发工资为5900元。
陈七是一位人事员，他的基本工资为4800元，加班工资为300元，奖金为200元，扣款为100元，因此他的实发工资为5200元。
以上是员工工资核算表的内容，通过核算表可以清晰地了解每位员工的工资情况。
这对于人力资源行政专家来说，是进行工资管理和核算的重要工具。
公司人力资源部表格件薪计算表
数量
单价
工资
本月底薪记录
日期
工作时数
工资
日期
工资时数
工资
1
20
2
21
3
22
4
23
5
24
6
25
7
26
8
27
9
28
10
29
11
30
12
31
13
合计
14
底薪
15
年资奖金
16
精勤奖金
17
特别奖金
18
19
本月工资
件薪计算表
日期批号
品名
规格
代号
工程名称
工时
单价
FOB单价
数量
09
FOB总价
10
原料成本
预定工时
11
物料成本
预定工资
12
附加价值
核定件薪
13
估计利润
利润率
14
C裁剪
15
代号
工程名称
工时
单价
16
01
17
02
18
03
19
04
20
合计
S印刷
01
合计
02
Q品检
03
01
04
02
合计
03
W熔接
合计
01
P包装
02
01
03
02
04
03
05
04
06
合计
经理厂长制表
操作员工资统计表
月份班别
日期
日期
小计
全勤奖金
(人力资源管理)人事薪资管理表格汇总最新版
（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期：说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
壹E05干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
壹E08职位规范（例）说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
壹E09职称职等说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
壹E11薪资壹览表（范例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴和效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
壹E12员工工资级数核定表总经理：主管：壹E13薪资级数表（范例）说明：1．除了职等外每壹职等设计级数，作为补偿职等之不足；2．每年定期修订。
壹E14薪资结构表项目别各级人员适用壹览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
(整理)HR人力资源管理工资表格汇总.
•工资•工资等级数目•工资等级线•工资级差•工资定级和升级•工资标准的确定•工资升级增资•根据劳动分配率推算人事费总额法•新员工职务、工资核准表•员工工资职级核定表•操作员工资卡•工资登记表•工资等级表•工资扣缴表•工资统计表•工资预算表•工作出勤表•工资标准表•员工工资调整表•员工薪水调整表•公司薪水调整表•工资表（一）•工资表（二）•工资调整表（一）•工资调整表（二）•工资分析表工资影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。
１．内在因素。
所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：（1）劳动者的劳动。
关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。
潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。
流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。
（2）职务的高低。
职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。
（3）技术和训练水平。
原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。
这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。
（4）工作的时间性。
对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。
人力资源表格【薪酬福利类】-件薪计算表
（背面）
日 期
工作 批 说明 号
工作 时间
数 量
单 价
工 资
日 期
批 号
工作 说明
工作 时间
数量
单价
工资
本 月
日期
底 薪
工作时数
记 录
工资 日期 工资时数 工资
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 底 薪
件薪计算表
日期 品 名 规 格 FOB单价 FOB总价 原料成本 物料成本 附加价值 估计利润 C 代号 01 02 03 04 合 计 S 01 02 03 04 合 01 02 03 04 05 06 经理 厂长 制表 01 02 03 04 合 计 计 W 熔 接 01 02 03 合 P 计 包 装 印 刷 合 Q 计 品检 工程名称 预定工时 预定工资 核定件薪 利润率 裁 剪 单 价 数量 批号 代号 工 程 名 称 工 时 单 价
09 10 11 12 13 14 15 份 日期 日期 班别
小
计
全勤奖金 假日津贴 合 计 会计 厂长 科长 组长 班长
经理
操作员工资卡
月份： 组别： 日 工作 期 批号 说明
姓名： 工作 时间 数 量
编号： 单价 工资
（正面） 日期 批号 工作 说明 工作 时间 数量 单价 工资
年资 奖金 精勤奖 金 特别奖 金
本月 工 资
员工薪资核算表
员工薪资核算表员工薪资核算表编号姓名部门岗位基本工资加班工资奖金扣款实发工资1 张三销售部销售员 8000 500 1000 200 93002 李四人力资源部人事专员 9000 0 800 100 89003 王五财务部会计 10000 200 500 300 104004 赵六技术部工程师 12000 300 1200 0 135005 刘七运营部运营经理 15000 0 1500 500 15500说明：- 编号：员工在公司的唯一标识符。
- 姓名：员工的姓名。
- 部门：员工所属的部门。
- 岗位：员工的职位。
- 基本工资：员工的基本月薪。
- 加班工资：员工本月加班所得的工资。
- 奖金：员工本月获得的奖金。
- 扣款：员工本月需要扣除的款项。
- 实发工资：员工本月实际收到的工资。
本员工薪资核算表用于记录公司员工的薪资情况，包括基本工资、加班工资、奖金和扣款等项目。
通过核算表，可以清晰地了解每位员工的实际收入情况。
在核算表中，员工的编号用于唯一标识每位员工，方便查询和管理。
姓名、部门和岗位信息则用于标识员工的个人情况和所属部门。
基本工资是每位员工的固定月薪，加班工资是员工本月加班所得的额外工资，奖金是员工本月获得的额外奖励，扣款是员工本月需要扣除的款项，如社保、公积金等。
实发工资是员工本月实际收到的工资，是基本工资、加班工资、奖金减去扣款后的金额。
通过员工薪资核算表，公司可以及时准确地核算员工的薪资，确保员工薪酬的公正性和合规性。
同时，也可以为员工提供一个清晰的工资明细，增加员工对薪资的透明度和信任度。
员工人事工资管理表(计算)
员工人事工资管理表序号部门姓名年龄性别职务职称学历0001人力资源部赵力56女统计高级经济师本科0002人力资源部桑南63女统计助理统计师大专0003人力资源部陈可可57男部长高级经济师硕士0004人力资源部刘光利54男科员无中专0005财务部钱新51女财务总监高级会计师本科0006财务部曾思考52男会计会计师本科0007财务部李莫薷53男出纳助理会计师本科0008行政部周树家46女部长工程师本科0009行政部林帝54男副部长经济师本科0010行政部柯娜51女科员无大专0011行政部司马勤快52男科员助理工程师本科0012行政部令狐克44男内勤无高中0013物流部慕容上41男外勤无中专0014物流部柏国力48男部长高级工程师硕士0015物流部全清晰42男项目监察工程师本科0016物流部文留念53女项目主管高级工程师硕士0017物流部尔阿53男业务员工程师本科0018物流部应一一49女业务员无大专0019物流部皮未来54男业务员助理工程师大专0020物流部段齐44男项目主管工程师本科0021物流部费乐43男项目监察工程师本科0022物流部高玲珑47男业务员助理经理师本科0023物流部黄信念59女内勤无高中0024物流部江庹来55女项目主管高级经济师本科0025市场部王睿钦51男主管经济师本科0026市场部张白梦49女业务员助理经济师中专0027市场部夏蓝41女业务员无高中0028市场部白时笑54男外勤工程师本科0029市场部牛明白49男主管经济师硕士0030市场部米思亮49女部长高级经济师本科理表参加工作时间籍贯出生日期婚否联系电话基本工资工龄1984年6月6日北京1963/10/23已婚64000872210035 1971年10月31日山东1956/04/01已婚6503408084048 1988年7月15日四川1962/08/25已婚63035376238031 1988年8月1日陕西1965/07/13已婚64654756126031 1991年7月20日甘肃1968/07/04未婚66018871186028 1987年5月16日南京1967/09/10已婚66032221175032 1989年6月10日北京1966/12/15已婚6924476591030 1996年7月30日湖北1973/08/30已婚63812307112023 1985年12月7日山东1965/09/13已婚68874344140033 1992年9月11日陕西1968/10/12已婚65910605133027 1990年7月17日天津1967/03/08已婚6217568670029 2000年2月22日北京1975/02/16未婚6436605974019 2002年4月10日北京1978/11/03未婚6722542763017 1995年7月31日哈尔滨1971/03/15未婚67017027143024 2001年8月14日北京1977/04/18未婚63267813112018 1985年3月17日四川1966/07/16已婚65257851189034 1998年9月18日安徽1966/05/24已婚65761446105021 1995年4月3日北京1970/06/13已婚6762495668024 1984年12月8日湖北1965/03/21已婚63021549112034 1997年5月6日北京1975/04/16未婚64272883140022 2003年7月13日四川1976/08/09未婚65922950112016 1992年11月21日北京1972/11/30已婚6596650191027 1983年12月15日陕西1960/12/10已婚6819002842035 1986年7月15日天津1964/5/8已婚64581924196033 1990年7月6日重庆1968/1/6已婚63661547210029 1992年8月9日四川1970/5/9已婚65897823105027 1996年12月10日湖南1978/5/23未婚6478932191022 1987年6月30日四川1965/8/5已婚68794651141032 1995年7月18日重庆1970/3/15已婚69712546213024 1992年8月1日山东1970/10/18已婚67584251315027。