某公司岗位应知应会信息梳理(1)

产品工时测量分析 工位作业评价给定 给出演放并算出标准工时 每月25日发布下月标准工时 工业流程图 作业时间测定 产品照片采集 BOM资源收集
标准工时知识及 测定
掌握
掌握
标准工时流程
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班组、计划
SOP知识与制定
掌握
掌握
作业指导书
研发
工艺路线图
品质生产
编写作业指导书并受控发行 作业指导书日常管理与维护修改 异常责任判定 异常工时计算 协助生产解决异常 异常工时分析（周、月） 根据下单订单评估生产需求资源 （人力与设备资源） 每周/月根据电子折*分析状况、主 要根据PPO、产能、异常工时 对现有布局进行分析发现问题点 制定改善方案 跟进布局调整 根据产品PQ图进行产品分析，选定 产品进行线平衡提升 工艺流程分析、用用ECRS进行效率 提升 自主开发改善项目并推行 辅助其他部门进行改善 资源评估方法及 信息分析能力 数据分析 设施规划知识与 规划改善的推动 能力 掌握 掌握 掌握 掌握 资源评估 分析报告 计划 生产 排产计划表（下 月） 异常工时报表 生产日报表 生产 生产 各部门责任与产 品信息 掌握 掌握 异常工时 生产班组 异常工时单 生产
掌握
掌握
设施规划
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生产
线平衡 ECRS原则 七大浪费 IE七大手法
掌握
掌握
效率提升
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生产
辅助工装设计 工装夹具评估 新产品分析，预估单小时产能
CAD 标准工时/作业 时间测定/测试 法中的一种
掌握
掌握
工装改善 新产品单小时 产能
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设备维修/供应 商 新产品工艺
掌握
掌握
Fra Baidu bibliotek
改善前：改善分析 报告（可行性） 改善后：改善总结 报告
工装图纸
产品成本
应知应会信息梳理
一级部门 二级部门 三级部门 四级部门 岗位工作职责 工作频度 工作事项 （该工作推进实施的频 （个人岗位中所对 度情况说明，例如：实 应工作项目罗列） 时跟进、持续进行、每 *月/周进行）
部门
负责人
中心
负责人
工作组
负责人
岗位
责任人
标准工时制定
每月更新
作业指导书编制
持续
异常工时
每日
外销水壶产品部
新产品工艺
工艺流程
业务流程为ABCDE五个环 环节为E） 输出资料 （需要给该业务链 条中相邻下一环节 的岗位输出的资料 信息，需注明清楚 的文件名称）
标准工时 （验证使用）
作业指导书（受控/ 使用）
异常工时报表
人力/设备评估表 （指导下月资源配 备） 生产分析报告（月/ 周） 布局改善报告（效 率验证）
郑维虎
工程技术中心
余小平
五金IE主管
鲍仲明
人力/设备评估 生产分析报告（月 、周）
每月 每月/周
布局规划
持续进行
效率提升
持续进行
生产改善
持续进行
工装改善
持续进行
新产品
持续进行
应知应会信息梳理
工作职责
细项说明 （对于个人工作事项的进一步说 明，也是对工作任务的动作拆分）
应知应会 流程角色 岗位课程体系 （对于该项工作所对应需知晓的知识和所应掌握的技 （根据岗位所需知识、技能 （在某个业务链条环节中，该岗位所处的流程角色，EG：某个业务流程为ABCDE五个环 能） 节，本岗位处于D环节，则上游环节为C，下游环节为E） 衍生出所对应的课程体系《 后期专项开发》） 要求程度 输入资料 流程名称 上游岗位 下游岗位 （对应需知道的知识、技 （相邻上一环节的 ----该部分由部门负责人及 （对应于该工 （在该业务链 （在该业务链 知识、技能 能掌握的程度，分为四 现有程度 HR负责人在整合的时候进行 岗位需要给到本岗 作事项的流程 条中相邻上一 条中相邻下一 个层级：知道、了解、 位的资料，需注明 梳理，岗位人员自拟的时候 名称） 环节的岗位） 环节的岗位） 熟悉、掌握） 清楚的文件名称） 可不操作此项。