团队复制特训营落地办法
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结参加这次的团队复制培训，主要是为了能够让人明白人人有机会的激励才是最有效的激励，大家一起参与才是最好的激励。
下面是小编为大家收集整理的团队复制培训心得体会，欢迎大家阅读。
团队复制培训心得体会篇1三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。
大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。
这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。
就是要在热情还没有消退，趁热打铁，立即行动起来，为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。
这份荣誉，这份收获都是让我们值得骄傲的一件事，也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内容，从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。
下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面，知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步展开。
明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序管理，对人的制度化管理是系统化的核心。
没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队，其领导的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。
如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，一视同仁。
我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句，现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一起，就无法形成真正的团队。
因为每个人的观念决定每个人的态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
企业培训落地的十大技巧
企业培训落地的十大技巧企业培训对于提升员工技能、改善工作绩效和增强组织竞争力都有着重要作用。
然而，许多企业在进行培训后往往发现培训效果并不理想，无法实现预期的落地效果。
为了帮助企业更好地实现培训的落地，以下是十大技巧供参考。
1.明确培训目标：在开展培训前，必须明确培训的目标和预期效果。
目标应该具体、可衡量和可实现。
2.贴近实际情况：培训内容和形式应该贴近员工的实际工作情况，让员工能够将所学知识和技能应用到工作中去。
3.培训适度反馈：培训过程中，及时向员工提供培训效果的反馈，并鼓励他们进行自我评价和反思，以便及时调整培训内容和方法。
4.鼓励学以致用：在培训结束后，鼓励员工将所学知识和技能应用到实际工作中去，并给予相应的奖励和认可。
5.持续跟进：培训结束后，应该进行持续的跟进，确保员工将所学知识和技能巩固并应用到实际工作中，避免培训效果的流失。
6.培训师资优化：选择经验丰富、能够很好地与员工沟通和互动的培训师资，以提高培训的质量和效果。
7.建立学习型组织：企业应该建立学习型组织的理念，鼓励员工积极参与学习和知识分享，以提高整个组织的学习能力和创新能力。
8.引入多元培训方式：除了传统的面对面培训外，可以引入在线培训、实践培训等多种培训方式，以满足不同员工的学习需求和学习习惯。
9.培训与工作相结合：将培训与工作紧密结合起来，例如将培训内容直接应用到员工的实际工作中去，以提高培训的实用性和可操作性。
10.创造良好培训氛围：营造积极的学习氛围和团队合作氛围，鼓励员工主动学习和相互学习，以促进培训的成功落地。
通过以上十大技巧的应用，企业可以更好地实现培训的落地效果，提高员工的工作绩效和整体组织竞争力。
然而，企业在进行培训时还应考虑到不同员工的学习需求和学习习惯，制定适合不同员工的培训方案，并注意及时调整培训策略以适应不同员工的学习进度和反馈。
形成一套完整的可复制、可推广的工作方案
形成一套完整的可复制、可推广的工作方案标题：可复制、可推广的全面工作方案——以提高团队效能为例引言：在现代社会中，高效团队的工作模式已经成为提高企业竞争力的重要因素之一。
为了打造一套可复制、可推广的全面工作方案，本文将介绍如何提高团队效能，以便其他企业或团队能够借鉴和应用。
一、建立明确的团队目标团队的目标是团结一致、协同合作的根本动力。
为了确保团队成员的行动方向一致，需要根据企业愿景和战略制定明确的团队目标，并将其与团队成员的个人目标相结合。
二、明确角色和责任在团队中，每个成员都应该明确自己的角色和职责。
通过清晰的角色分工和明确的责任界定，既能够确保工作的顺利进行，又能够避免重复劳动和责任不清的问题。
三、建立有效的沟通机制团队成员之间的沟通是高效工作的关键。
一套复制可推广的工作方案应该包含以下几个方面的沟通机制：1.定期团队会议：定期召开团队会议，分享工作进展和困难，并协商解决方案。
2.日常沟通工具：选择适当的工具，如电子邮件、即时通讯、项目管理工具等，保持即时沟通和信息共享。
3.交叉部门合作：鼓励跨部门合作，通过定期的联席会议和案例分享，促进信息流通和共同学习。
四、制定明确的工作流程建立明确的工作流程是保证工作高效进行的基础。
可复制、可推广的全面工作方案应包含以下几个方面：1.工作分解：将大的工作任务分解成小的可执行任务，明确任务的起止时间，并分配到相应的团队成员。
2.优先级管理：根据任务的紧急程度和重要性进行排序，并合理安排团队成员的工作。
3.阶段评估：在工作的不同阶段进行评估和反思，发现问题并及时调整。
五、鼓励创新和知识分享创新和知识共享是推动团队持续进步的关键。
一套可复制、可推广的全面工作方案应该包括以下方面：1.创新激励：设立创新奖励机制，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
2.知识分享：鼓励团队成员分享自己的经验和知识，可以通过组织内部培训、知识库和经验交流等方式进行。
六、建立有效的绩效考核机制绩效考核是激励和评价团队成员的关键环节。
钟承恩老师《团队复制》学习总结
钟承恩《团队复制特训营》学习心得2015年8月29日是我人生中一个非常重要的日子，我很荣幸参加了钟承恩老师第191期《团队复制特训营》的培训课程。
三天两夜的学习，是一次令人新潮澎湃的体验，是一次体力与脑力并行的战斗。
我对本次培训的感受，主要有以下几点：.■一"I 第一，形势新。
起初我是作为一项任务来的，作为一项公司例行的培训来对待尹 X. f 、、、的。
但是，经过第一天一上午的学习，我对本次的培训完全另眼相看。
它根本不像之前的培训一样完全理论化，而是形势新颖，气氛活泼，很容易让人接受而且会积极的参与。
所学的知识，都在团队的体验中应用至农通过体现来感知来接受。
第二，水平高。
钟承恩老师不愧是专家，不愧为CMC,个人水平及文化修养确实是令人敬佩的。
听了钟老师的课，博古通今，让人惊叹不已！我学会了许多，不仅仅是企业管理及团队建设的内容，更多的是个人素养的积累及提咼。
第三，撼心灵。
三天两夜的学习，是一次个人充电的过程，更是一次心灵洗礼的过程。
因为其中一句句深入人心的语言，一幕幕感动心灵的场景，更是我学到和珍惜的。
第四，赞付出。
此次培训过程，也是每个团队在奋力拼搏，争取荣誉的过程。
作为团队里的每一个人，我们都在尽力付出，为了达成统一的目标而努力。
虽然我们团队没有获奖，但是我们没有怨言，因为我们尽力了，应该为我们每一个成员的付出点赞。
本次培训，所学内容中，令我感触最深的几点，摘录如下:、I \精心整理一、 一流团队，三个统一。
思想统一，目标统一，行动统一。
二、 得意不要忘形，失意不要失态。
开心快乐时，不要急于承诺。
三、 差一点就是差很多，多一点就是多很多。
四、 没有标准得到的就是最低标准。
五、 当你问我该怎么办时，请至少带三种解决方案来与我汇报工作。
六、 不怕千招会，就怕一招绝。
.■一"I 七、 管理是严格的婆婆妈妈的爱。
八、 我们今天还活着，不是因为我们太优秀，而是因为竞争对手太平庸。
九、 没有计划不上班，没有总结不下班。
团队收获与心得
团队收获与心得首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。
既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。
在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。
这样才能真正赢得团队的尊重和接受。
工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。
而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。
要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。
对于员工而言，每个人都是人才。
所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。
这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。
如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。
天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。
既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。
当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。
甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。
因为，他是人才。
第三，在团队管理中应该勇于分享。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。
很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。
泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。
其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。
团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。
真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。
第四，要给予团队足够的理解和耐心。
在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。
不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种.种问题。
其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。
团队士气展示训练规范
团队复制特训营士气展示训练规范立正口令：立正要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
稍息口令：稍息要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。
携枪（筒、炮）时，携带的方法不变，其余动作同徒手。
稍息过久，可以自行换脚。
整齐、报数（一）整齐口令：向右（左）看——齐。
向前——看。
要领：基准兵不动，其他士兵向右（左）转头，眼睛看右（左）邻士兵腮部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右（左）第三人为度。
后列人员，先向前对正，后向右（左）看齐。
听到“向前———看”的口令，迅速将头转正，恢复立正姿势。
（二）报数口令：报数要领：横队从右至左（纵队由前向后）依次以短促洪亮的声音转头（纵队向左转头）报数，最后一名不转头。
敬礼、礼毕举手礼口令：敬礼要领：上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指微接太阳穴，与眉同高，手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右大臂略平，与两肩略成一线，同时注视受礼者。
停止间转法（一）向右（左）转口令：向右（左）——转半面向右（左）——转要领：以右（左）脚跟为轴，右（左）脚跟和左（右）脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。
转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。
半面向右（左）转，按照向右（左）转的要领转45度。
（二）向后转口令：向后——转。
要领：按照向右转的要领向后转180度。
培训成果转化与落地八招
3、建立明确同事支持系统的技巧
• 领导“老板”，传递CEO=CTO • 制度保障，促进学习型组织文化的形成 • 充分沟通，好主管=好COACH • 请CEO担任企业大学校长 • 培训需求调研、培训计划制订等环节请部门经理参与并高层讨论、CEO审批
• 在培训方案设计时将有关领导引入 • 鼓励学员将培训内容与工作难度结合 • 请优秀的部门经理担任培训师 • 积极反馈培训评估结果
在刚刚接受完培训之后的受训者运用所学新技能失败时，不要对其责备
外在强化结果 受训者因为运用在培训中所学新技能及行为而得到加薪等外在奖励
内在强化结果 受训者因为运用在培训中得到如上级和同事的赞赏等内在奖励
2、建立明确制度强力支持——事先宣布
• 培训与任用的关系 • 未参加培训岗位且合格不得上岗（含晋升） • Orientation不合格不得转正 • 任职资格达不到不得升职 • 要培训必须先有调研，精准聚焦课程需求 • 有培训必有考核，有考核必公布成绩 • 外训回来备份资料，一个月内分享 • 鼓励应用所学（如丰田），树立标兵 • 三天内写培训心得体会，结合实际“把书读薄”
培训成果转化与落地八招
1、营造支持性的培训氛围
项目
具体描述
上级与同事鼓励受训者积极运用培训所学新技能及行为并为之确定目 上级与同事鼓励
标——同事间“伙伴系统”的建立
任务提示
受训者所从事的工作特征推动或提醒受训者运用培训所学新技能及行为
反馈结果
上级支持受训者把培训所学新技能及行为运用到工作中
惩罚限制
• 将培训方案分成几个阶段，分布实施 • 学点、用点 • 回顾、再学、再用 • 再回顾 • 即使是一次课程，也应力求做到讲、练结合
6、使用绩效辅助物
培训如何落地？10个秘诀告诉你!
培训如何落地？10个秘诀告诉你！培训落地——意思是如何让培训内容真正在企业、团队、人员个体中应用起来，达成思维模式与行为模式的改变，得到预期的成果。
培训是一种时间与金钱的投资。
有投入就要有产出。
个人参加培训，是追求个人的自我增值，提升竞争力，适应更高的职位，追求更高的成就与收入等等。
企业进行培训，是追求业绩、技能、员工态度等等多方面的提升。
所以，培训能否真正带来实效与改变，不是走走形式，培训投资没有浪费，培训内容能够在企业或个人内心与行为上落下地来，就是非常重要的。
一、培训前秘诀1：明确培训的成果。
也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。
要办好一场培训，事先就要明确这堂培训，公司想得到什么?从培训成果上看，是为了业绩提升，还是为了打造团队?从培训内容上看，是改善员工的态度，提升工作热情、增加向心力与凝聚力、融合团队，还是提升管理技能或是工作技巧?还是只是普及某些知识?另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。
所以，我们一般是引导客户方，多强调培训对个人综合能力的提升，是有利于员工个人的绝对成长。
金钱可以被带走，身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力，是别人带不走的，这些能力可以一直对个人的职业生涯产生正向作用。
所以讲，唯有知道这个培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与运用的意义。
秘诀2：老板要重视。
企业里，老板是一个风向标。
凡是老板重视的，就是重要的。
老板最应该重视什么?不外乎市场与人才。
而人才怎么产生?或者说老板最需要的人才怎么产生?培训就一个产生这种合乎企业需要的人才的批量制造方法。
这里有两个关键。
一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。
很难想象没有孙中山亲自担任校长的黄埔军校会办好，办成当年的世界四大名校;而毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲自写演讲稿，发表文章，召开培训大会，亲自给大家讲话，来凝聚全党全军全国意志，统一思想。
钟承恩·团队复制心得体会 246期
参加246期《团队复制特训营》培训学习心得体会2016年10月29-31日在东莞常平隐贤山庄丽城酒店，本人有幸参加了聚成股份钟承恩老师的第246期《团队复制特训营》培训活动，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，在我走进学习会场的前一刻，怀着和以往参加其它培训学习的心情一样：不过是三天二晚的学习，既然是培训学习应该是很轻松愉快的，不会有工作上的压力，应该比上三天班要舒服吧。
可是半天的学习结束后，让我彻底改变了本次培训学习的看法，这次学习完全不同于以往的任何一次培训学习，我明白为什么是叫“特训营”，这不是一次简单的培训学习过程，而是一场残酷的擂台大赛，有19个和我们同样阵容的方队是我们的竞争对手，都将各自为自己的团队荣誉而战！我们的队伍是来自16个素未谋面的从不同行业、不同阶层、不同年龄段的人，可就是这样的一群人居然能在很短时间内，跨越年龄代沟、消除沟通障碍、放下各自身份，克服重重困难，很快的便融为一个紧密一致的团队，共同接受了上级安排的任务，一起宣誓，荣辱与共。
我们最终经过共三天二晚的团队合作，完美的完成了任务，让我真正领会了人的潜能无限、团队的力量无限。
虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心，经过此次的学习与训练，本人有以下几方面心得体会（收获）分享：一、做企业制度要建全，管理要严格，赏罚要分明：就如我们上课第一天，钟承恩老师就订了班规、军规及奖惩规则，俗话说预防针打在先，丑话话在前，后面有谁违返了制度，就要接受处罚，做的好就可以接受奖励，而在实际三天二晚的学习过程中，也一直是这样去执行的，这一点，在不知不觉的理论学习中就得到了实际体验。
我认为在做企业管理中更加要做到这一点，而往往在实际工作中，企业是订了很多制度，而在执行中就出问题了，有人违了规，往往碍于人情面子，却不能严格处罚，或又是怕处罚严了，适得其反，怕员工闹情绪更大范围的影响工作和扩大事态，因为过去也有案例，有的员工受罚了，心里不服，背里说负面的话，很影响其他员工士气。
团队复制方案
团队复制方案1. 引言团队复制是一种通过团队协作共同完成任务的方法。
在现代企业中，团队复制已经成为一个常见的工作模式，尤其是在需要处理复杂问题和推进创新的项目中。
本文将介绍团队复制的定义、优势、重要性以及实施团队复制方案的步骤。
2. 团队复制的定义团队复制是指将一个团队成功实施的方法、技术或实践复制到其他团队中的过程。
这种复制可以通过文档、培训、辅导等方式进行。
团队复制的目的是为了提高组织的整体绩效、加速学习和增强团队之间的协作能力。
3. 团队复制的优势团队复制具有以下几个优势：•加快学习曲线：借鉴已经成功实施的团队的方法和经验，可以帮助新团队更快地掌握工作流程和技巧，减少错误和重复劳动。
•减少风险：通过团队复制，组织可以将已经经过验证的方法和实践传播到其他团队中，减少试错和失败的风险。
•提高协作效率：团队复制促进了团队之间的沟通和协作，增强了跨团队合作的能力，从而提高整个组织的效率和创新能力。
4. 团队复制的重要性团队复制对于组织的长期发展非常重要，它可以帮助组织实现以下几个方面的目标：•知识共享：通过团队复制，组织可以将各个团队在工作中积累的知识和经验进行集中和共享，避免信息孤岛和重复劳动。
•组织学习：团队复制可以促使团队之间进行交流和学习，从而形成组织内部的学习机制和文化，提高整个组织的学习能力。
•快速创新：团队复制可以加速新技术、新方法和新实践的传播，促进团队之间的创新思维和知识共同体的形成，从而推动组织的创新和竞争力。
5. 实施团队复制的步骤实施团队复制的步骤如下：步骤一：识别成功团队首先，需要识别出已经取得成功的团队，这些团队在特定领域或项目上有出色的表现和成果。
这些团队将成为复制的对象，他们的经验和方法将成为复制的内容。
步骤二：收集团队信息确定了复制对象后，需要收集相关团队的信息，包括他们的工作流程、方法、工具、技术等。
可以通过面谈、观察和文件分析等方式进行信息收集。
步骤三：制定复制计划在收集到团队信息之后，需要制定一个具体的复制计划。
训练营实施方案
训练营实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的培训需求也越来越迫切。
训练营作为一种集中、系统、深入的培训形式，受到了越来越多企业的青睐。
因此，制定一份科学、全面的训练营实施方案，对于企业提升员工素质、提高竞争力具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高员工专业技能水平，增强团队协作能力；2. 增强员工的创新意识和问题解决能力；3. 增强员工的沟通能力和表达能力；4. 增强员工的自我管理能力和抗压能力。
三、实施方案。
1. 前期准备。
在确定训练营主题和内容的基础上，制定详细的实施计划，包括时间安排、场地准备、师资招聘等。
2. 培训内容。
根据企业实际需求，确定训练营的具体内容，包括专业知识培训、团队建设、沟通技巧、问题解决能力等方面。
3. 师资团队。
招聘具有丰富教学经验和实战经验的讲师，确保培训质量。
4. 培训方式。
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等，增加培训的趣味性和实用性。
5. 培训评估。
建立科学的培训评估体系，对培训效果进行定期评估，及时调整培训方案，确保培训效果。
四、实施步骤。
1. 前期宣传。
及时向员工宣传训练营的主题、内容和意义，增强员工的参与意识。
2. 培训营开展。
按照实施计划，开展训练营活动，确保培训的顺利进行。
3. 培训效果评估。
对培训效果进行评估，总结经验，不断改进培训方案。
五、保障措施。
1. 组织保障。
成立训练营组织领导小组，负责全程协调和管理训练营活动。
2. 安全保障。
确保训练营场地的安全和卫生，保障员工的人身安全。
3. 后勤保障。
提供良好的食宿条件，保障员工的基本生活需求。
六、总结。
训练营实施方案的制定，是企业提升员工素质、增强竞争力的重要保障。
只有科学、全面的实施方案，才能确保训练营的顺利进行和培训效果的最大化。
希望通过本实施方案的制定，能够为企业的培训工作提供一定的参考和借鉴。
钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得
钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得体会经过在绍兴三天两夜的高强度团队复制训练，使我身体疲惫，喉咙嘶哑，睡眠不足，但我得到的知识却能给我带来改变一生的正能量。
当第一天刚进入会场时，自己还带有一丝羞涩，但看到会场的师兄们的激情万丈，自己还是选择了与我们公司的家人坐在一起，因怕自己无知而出丑从而选择了最后面的位置，没有想到的事，没有坐到两分钟就被聚成的师兄安排到了最全面的一组就坐。
接下来惊叹的事情一件接着一件发生，先由分组、自我介绍、团队分配任职等。
我很荣幸成为了钟承恩老师《团队复制特训班》176期第11组勇进队的一员，我们的队呼是：激流勇进，不进则退。
我们的愿景是：组内成员共成长，使命是：成为特训营标杆，我们的使命是：团结共进。
接下来的三个统一（思想统一、目标统一、行为统一）可以说是用到了极致。
我们团队相互打气、相互认可、相互赞美，最终我们团队以0.85分的差距和冠军插肩而过，却还是荣获了176期团队季军的荣誉。
本次培训的主要讲了五个方面一、?团队文化系统?二、?会议运作系统三、招聘培训系统?四、有效激励系统?五、情境沟通系统（一）、团队文化奖励系统：1、军队文化?2、家庭文化?3、学校文化?4、企业文化?1、体会到了中国企业与世界500强的差距是是什么？是系统！系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准，钟老师还给我们演示了0.910=0.35 110=1 1.110=2.6心中不仅自责，以前经常说差不多，现在才知道，差一点就是差很多，多一点就是多很多的道理。
（二）会议运作系统1、体会到了晨会打气，夕会补胎的重要性。
但目前我们公司只有个周例会和稀会在开，但效果却不明显，以后将公司小组的成员进行轮流开晨会，让他们知道站在台上和台下的感觉，使自己的归属感更加强烈。
夕会由领导总结当天所发生的问题好及时反省，可以起到监督性作用。
（三）招聘培训系统?1、体会到招错了人，企业会付出很大的代价，没有团队价值观的培训，再多的技能培训都是为别人培养人才。
如何复制和运作团队
如何复制和运作团队？团队复制和运作??? 一个企业真正的资产是什么？真正的利润是什么？??? 我告诉大家，任何一个企业，除了营销是利润，其余都是成本，不管多么好的企业，不会营销，就不能做好，所以营销成了一门学问。
??? 近几年，随着人们对营销的重视，诞生了许多营销领域的专家和精英。
我相信，今天在座的90%都是这个领域的姣姣者，而且还有很多是摸爬滚打多年的前辈。
恭喜你们，因为在工业化时代向信息化时代转变的过程中，您是过渡的最成功的人。
历史告诉我们一个现实，营销已经走进多元化时代，电子商务这种经营模式，将在这个时代占有最重要的地位，如果跟不上时代的变迁，我们就将被历史淘汰。
恭喜在座的各位，恭喜你们，因为你选择了营销；因为你选择了电子商务；因为你选择了MDG；因为你选择了mycool。
恭喜你们，因为你将成为这个领域第一批实战派的精英。
??????? 我今天分享的题目是“MDG的团队运作与复制” 刚才算是开场白，下面我们进入主题。
?????? 不可否认，任何一个营销团队的运作都离不开优秀的、有影响力的领导人带领和推动，优秀的团队领导人是平时维护团队秩序的先锋！约翰.迈斯威尔的《领导力21法则》1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。
领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。
2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。
3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。
6、根基法则：信任是领导的根基。
7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。
8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。
9、磁力法则：物以类聚，人以群分。
10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。
11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。
12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。
13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。
14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。
团队复制管理制度
团队复制管理制度为了规范团队的复制管理工作，提高团队工作效率，保障团队的长远发展，制定本制度。
第二章团队复制管理的基本原则1. 管理的科学性：团队复制管理遵循科学发展观，以事实数据为依据，科学分析问题，科学制定管理方案。
2. 公平公正：团队复制管理要坚持公平公正原则，不偏袒任何一方，维护团队整体利益。
3. 合作共赢：团队复制管理要注重团队成员之间的合作与共赢，促进团队整体稳定与发展。
4. 精细管理：团队复制管理要实行精细化管理，严格控制细节，确保管理工作的顺畅进行。
5. 持续改进：团队复制管理要不断关注管理工作的效果，及时进行改进和调整，以提高管理水平。
第三章团队复制管理的基本内容1. 团队复制管理流程（1）确定复制目标和方案（2）组织复制实施（3）监督和评估效果（4）总结经验，完善管理2. 团队复制管理的责任主体（1）团队复制管理部门：负责制定和实施复制管理制度和方案。
（2）团队领导：负责监督和指导团队复制管理工作。
（3）团队成员：配合团队领导和复制管理部门的工作，认真执行管理方案。
3. 团队复制管理的工作要求（1）严格按照管理流程执行，不得擅自变更复制方案。
（2）做好复制实施的各项准备工作，确保复制顺利进行。
（3）对复制效果进行认真监督和评估，及时发现问题并解决。
（4）总结复制经验，不断完善管理工作。
第四章团队复制管理的具体措施1. 确定复制目标和方案（1）根据团队现状和发展需要，确定复制的目标和方案。
（2）明确复制的范围和内容，制定详细的实施计划。
2. 组织复制实施（1）明确各项工作任务和责任人，制定具体实施计划。
（2）建立复制管理台账，记录复制过程中的关键节点和问题。
3. 监督和评估效果（1）定期召开复制管理会议，汇报进展情况，及时沟通解决问题。
（2）建立复制效果评估机制，对复制结果进行量化评估和分析。
4. 总结经验，完善管理（1）定期进行复制经验总结，总结成功经验和不足之处，提出改进措施。
团队复制方案
团队复制方案在现代社会，团队合作已经成为了一种主流的工作模式。
一个高效的团队可以凝聚众多个体的智慧和力量，实现任务的快速完成。
然而，对于许多组织而言，如何建立一个成功的团队并使其稳定发展，一直是一个具有挑战性的任务。
在这篇文章中，我们将探讨团队复制方案，寻求一种有效的方法来复制和扩展一个成功的团队。
要实现团队的复制，首先需要明确复制的目标。
一个团队的成功不仅仅取决于成员之间的衔接和配合，还需要一个明确的目标和使命。
因此，我们需要确保复制的团队清楚地了解他们所要达到的目标，并接受团队的核心价值观。
这样一来，新的团队成员就能够更快地适应现有团队的工作方式，提高效率。
其次，强调团队的文化和价值观的传承也是团队复制的关键。
一个团队的成功离不开每个成员对于团队文化和价值观的认同和贡献。
因此，在复制团队时，我们应该将这一因素纳入考虑之中。
通过培养新成员的共同愿景和价值观，促进团队文化的传承，可以加强新旧成员之间的凝聚力和配合度。
这可以通过定期的团队文化培训和团队建设活动来实现。
另外，完善的知识管理系统也是团队复制方案中不可或缺的一部分。
任何一个团队都离不开知识的积累和分发。
通过建立一个有效的知识管理系统，团队成员可以更加便捷地获取并传递知识，使新成员能够迅速适应团队的工作流程和要求。
这样的系统可以包括团队知识库、培训文档、在线讨论平台等，以满足不同团队成员的学习和沟通需求。
此外，团队领导力的培养也是团队复制方案的重要一环。
一个成功的团队需要一个有魅力和能力的领导者来引领。
因此，团队复制不仅仅局限于团队成员的复制，也需要重视新成员的领导能力的培养。
通过针对新成员的领导力培训和指导，使他们能够快速适应并融入团队，并能够在团队中发挥积极的领导作用。
最后，定期的评估和反馈可以帮助团队复制方案的调整和优化。
一个高效的复制方案需要不断监测和评估其效果，及时发现问题并进行调整。
通过定期的成员评估和团队表现评估，可以发现可能存在的不匹配或矛盾，并采取相应的措施进行调整。
钟承恩·242期聚成《团队复制特训营》心得
做一名《团队复制训练营》落地实践者——关于课程《团队复制训练营》的学习心得先自我介绍一下，我是来自深圳开融资产管理有限公司的行政经理，我叫晓晴，出生日期1994年3月13，广东汕尾人士，在第242期《团队复制特训营》深圳班第八组担任娱乐部长。
2016年9月23日-25日，三天两晚，我参加聚成股份王牌课程《团队复制特训营》，由企业系统权威专家、CMC国际注册管理咨询师钟承恩老师主讲。
第一次参加培训课程，内心是比较忐忑的。
怀着激动又忐忑的心情，23日早上我还是鼓起勇气走进了培训会场，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，可以说这是我上过的课程里人数最多的，平常接触的课程都是学校课程或者成人大学班级，这一类的课程人数并不多。
这样的人数只能说挺震撼的，老师授课好不好，单看人数就可以看出来。
我很感激我的老板让我参加这一次的培训课程，承恩老师说过一句话，除了你的父母还有谁会花钱给你上课？何况是这种价格还不便宜的课程。
是的，我告诉自己，这样无私大爱的老板值得我跟随她一起奋斗。
”葵花宝典”最后一页写着这样一句话：“如果你不学习，不成长，我们乐意培养你的竞争对手来淘汰你。
”所以我是抱着成长、改变的目的来参加这个课程的。
最可怕的事就是比你还优秀的人，比你还努力，所有我这样不足够优秀的人，就要花比别人跟多的努力。
因为“少一点就是少很多，多一点就是多很多。
”虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心。
我是一个内向的女孩子，而且经常会感到自卑，进出这个课程之前邓利军师兄告诉我们，无论如何要拿下小组董事长的职位，因为担任董事长会比小组成员学到10倍不止的知识，这致使我内心极度渴望担任董事长，同时我也知道担任董事长要付出更多，要承担很大的责任，董事长竞选我是第一个举手的，这是我第一次很坚定做一件我没有把握的事，我只知道不管做得好与不好，我只想突破自己！让所有的不可能变为可能。
《团队复制特训营》-学习心得
《团队复制特训营》培训心得2016年8月21日-8月23日，由聚成股份权威专家钟承恩老师讲课，第199期《团队复制特训营》在深圳市布吉世纪皇廷酒店4楼举行。
我们公司一行七人有幸参加了此次的培训课程。
此课程由来自全国各地，从事各行各业共有390多名人员组成。
钟老师将我们分成了二十二个小组，我分在了第十七小组，一群从未有过交际的人组成了临时团队，在短短的几天时间里，我们在一起不仅要上好课，而且要争夺最后一天士气展示的冠军。
我们共同投票选举出了团队的懂事长、总经理、董秘等职位，确定了队名（战神）、队呼（战神、战神、杀杀杀！）。
首先是团队思想统一，因为大多数人不是老板就是经理，都已经习惯了当领导，指挥他人，难以接受服从别人的安排。
不管大家在原来单位是什么职务，在这里都一律作废，统一听从董事长安排。
然后是目标统一，我们的目标那就是一定要争夺冠军。
其次是行动统一，纪律部长拟定了相关规章条例，每位队员除睡觉其余时间不允许单独行动。
第一天上午下课，我们队的采购部长和财务部长放弃了中午吃饭的时间，为我们租了一套八路军服装。
下午上课因为我们的服装优先统一，为我们队加了不少的分数，在几天的培训过程中我们队的分数一直保持在前三名，每天下课根据总分数会评选出一名日冠军队，分数排名第一的团队第二天上课要到讲台上领奖金1500元，当然更重要的是第一名的这份荣誉。
可我们队总是与第一名失之交臂，我们每天课后都在研究每队的分数，那些地方还可以加分，怎样能拿到第一。
接下来是选举士气展示教官，我们队有一位师兄当过兵，志高奋勇担任了教官，练习了一下午，助教和我们大家一致认为声音太小，因我在公司有学习过士气展示流程，所以主动站了出来担任教官。
接下来的时间，除了上课，基本上都是在练习士气和才艺展示。
到第二天下课，因我们组的才艺展示节目剧本没有确定好，道具也没能到位，导致整体进度太慢，战神队全体师兄不惧辛苦各执其责，在第三天凌晨1点多最终把剧本和道具准备好。
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团队复制特训营落地办法
一、医院落地方法
1.全院学习医院文化，把医院文化刻进脑海里
2.有效的激励系统，物质奖励与精神奖励并存，证书，奖状、勋章、流动红旗
3.员工看不到前景，没有动力，如果我们实行总药师制、总住院医师制，可以激励员工、有责任感、有担当。
4.沟通很重要，加强部门沟通，加强同级沟通，注意方式、技巧。
5.路标要清晰，患者可以快速找到要去的科室
二、科室落地方法
1.建立高昂的士气
（1）早晨见面问好-----早上好（形成制度）
（2）开会报数
（3）微笑服务，把微笑服务打造成我们窗口的名片，确认过眼神即微笑通过
2.实行PK机制
（1）PK机制分为团队PK与个人PK
（2）PK内容为服务、工作准确率、劳动纪律、学习力、状态
2.把设定的目标变成公众承诺
例：我承诺这个月调配准确率100%，如做不到。
3.科室每月选一名优秀员工，以激励优秀的员工（被投诉者取消评选资格）
4.完善制度，奖惩分明
月优秀员工，奖励200
学习考试第一奖励100
工作出错一次罚款200 重复犯相同的错误罚款翻倍
迟到、早退者罚款50
交班不清楚罚款100
5.每月月底进行一次工作交流分享会，分享工作中的心得、总结不足。
6.上班之前做好计划。
7.每月对工作准确率进行排名，并公示。
第一名奖励，最后一名罚款。