成本控制管理制度
公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
第三条本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的其他经济利益的总流出。
第四条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章成本费用控制目标与原则第五条成本费用控制目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第六条成本费用控制原则：（一）全员参与原则：公司全体员工都要积极参与成本费用控制，共同降低成本；（二）目标导向原则：明确成本费用控制目标，制定相应的措施和方法；（三）过程控制原则：加强对成本费用发生过程的监控，及时发现和纠正偏差；（四）持续改进原则：不断优化成本费用控制制度，提高成本费用管理水平。
第三章成本费用控制措施第七条成本费用预算管理：（一）各部门根据年度生产经营计划，编制成本费用预算，报公司财务部门审核；（二）公司财务部门对各部门成本费用预算进行汇总、审核，报公司领导审批；（三）各部门根据审批后的预算执行成本费用控制。
第八条直接材料成本控制：（一）优化采购流程，降低采购成本；（二）加强原材料库存管理，减少库存积压；（三）提高原材料利用率，降低废品率。
第九条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高员工工作效率；（二）加强员工培训，提高员工技能水平；（三）实施绩效考核，奖优罚劣。
第十条期间费用控制：（一）加强费用审批制度，严格控制费用支出；（二）优化办公设备、车辆等固定资产管理，降低折旧费用；（三）加强招待费用管理，规范招待标准。
第十一条成本费用分析：（一）定期对成本费用进行分析，找出成本费用上升的原因；（二）针对成本费用上升的原因，制定相应的改进措施；（三）对改进措施的实施情况进行跟踪、评估。
成本控制管理制度
成本控制管理制度成本控制管理制度1. 引言成本控制管理制度是指企业为有效降低成本、提高盈利能力而建立的一系列规章制度和措施的总称。
通过明确成本控制的目标和方法，企业可以更好地规范和管理成本，提高经济效益，增强竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制是企业经营管理中的关键环节，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产经营成本，提高利润水平，加强企业在市场上的竞争力。
因此，建立健全的成本控制管理制度对企业的长期发展至关重要。
3. 成本控制管理制度的内容和要点3.1 成本控制目标的确定企业在建立成本控制管理制度时，首先需要明确成本控制的目标，包括降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率等。
只有明确目标，企业才能有针对性地制定措施和实施计划。
3.2 成本核算体系的建立建立完善的成本核算体系是成本控制管理制度的重要内容。
企业需要对各项成本进行分类、分解和核算，确保各项成本的来源和去向清晰可控，为成本控制提供准确的数据支持。
3.3 成本控制预算的制定制定成本控制预算是成本控制管理制度的核心内容之一。
企业通过统计分析和数据预测，确定各项成本的预算额度，并在实际执行过程中对比预算，及时调整控制措施，保证成本控制目标的实现。
3.4 成本控制责任的分配建立健全的成本控制管理制度还需要明确成本控制责任的分配。
企业内部各个部门和人员应该明确自己在成本控制中的责任和任务，加强沟通协作，共同努力实现成本控制目标。
3.5 成本控制制度的监督和评估成本控制管理制度的实施过程中需要建立相应的监督和评估机制。
企业应定期对成本控制情况进行评估和检查，及时发现问题并采取措施加以改进，确保成本控制管理制度的有效执行。
4. 成本控制管理制度的实施与改进4.1 实施阶段在实施成本控制管理制度的过程中，企业应认真执行各项措施和计划，及时发现和解决问题，逐步完善制度。
同时，还需要加强对员工的培训和指导，提高员工的成本控制意识和能力，确保制度的顺利实施。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
第 1 页共 1 页。
生产成本控制管理制度
生产成本控制管理制度一、总则为了提高企业运营效率，降低生产成本，促进企业长期稳定发展，制定本生产成本控制管理制度。
本制度适用于公司所有生产经营活动，包括生产管理、物资采购、人力资源、设备维护等方面，全体员工必须严格遵守，确保生产成本的合理控制和管理。
二、成本控制原则1. 合理规划：根据企业生产经营需求，合理预算生产成本，并制定可行的成本控制方案。
2. 严格执行：全体员工必须按照成本控制方案的要求执行，并定期进行成本控制评估。
3. 不断优化：不断优化生产流程和管理方案，提高生产效率，降低生产成本。
4. 审慎决策：各级管理人员在进行生产成本决策时，必须审慎考虑，确保决策的合理性和可行性。
三、成本控制措施1. 生产计划管理生产部门根据市场需求和企业情况，合理制定生产计划，预测生产成本，并将生产计划提交给相关部门审核。
审核通过后，生产部门需按照计划进行生产，不得擅自调整生产进度和规模。
2. 物资采购管理采购部门负责物资的采购工作，必须按照采购计划进行采购，并选择质量良好、价格合理的供应商。
采购人员需严格遵守公司的采购政策和程序，确保物资采购的合理性和效益。
3. 设备维护管理设备维护部门负责设备的维护和保养工作，必须定期检查设备，及时消除隐患，确保设备正常运转。
同时，各部门需做好设备的节能管理，降低能耗成本。
4. 人力资源管理人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理，确保员工的素质和技能与企业发展需求相适应。
同时，各部门领导需合理安排员工工作，提高员工工作效率，降低人力成本。
5. 生产流程优化生产部门负责生产流程的优化和改进工作，通过科学管理和技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
四、成本控制责任1. 生产部门生产部门负责制定生产计划，并按照计划进行生产，严格控制生产成本，确保产品质量和生产效率。
2. 采购部门采购部门负责物资的采购工作，确保物资采购的合理性和效益。
3. 设备维护部门设备维护部门负责设备的维护和保养工作，确保设备正常运转，降低设备维护成本。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司财务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及所有成本核算项目。
第三条成本控制财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家有关财务、会计法律法规，严格执行国家统一的财务会计制度。
2. 预算原则：以年度预算为依据，严格控制各项成本支出。
3. 效益原则：以提高经济效益为目标，实现成本与效益的最佳结合。
4. 实际原则：根据公司实际情况，合理制定成本控制措施。
第二章成本核算与分类第四条成本核算应按照以下分类进行：1. 直接成本：直接用于产品生产或服务提供的成本，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本：不能直接归属于产品或服务的成本，如制造费用、管理费用、销售费用等。
3. 固定成本：在一定时期内不随产量或服务量变化的成本，如租金、折旧等。
4. 变动成本：随产量或服务量变化的成本，如原材料消耗、直接人工等。
第五条成本核算应采用权责发生制，确保成本信息的真实、准确、完整。
第三章成本控制措施第六条建立成本预算管理制度，明确各部门的成本预算指标，实行预算控制。
第七条严格执行成本核算制度，定期进行成本分析，找出成本控制点。
第八条加强采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
第九条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率。
第十条加强人力资源成本管理，合理配置人力资源，降低人工成本。
第十一条加强固定资产管理，延长使用寿命，降低折旧成本。
第十二条加强费用管理，严格控制各项费用支出，提高费用使用效益。
第四章成本考核与奖惩第十三条建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。
第十四条对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
第十五条成本考核结果作为员工晋升、评优、降职的重要依据。
第五章附则第十六条本制度由财务部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
成本控制财务管理制度的制定与实施，旨在规范公司成本管理，提高成本控制水平，为公司创造更大的经济效益。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
行政单位成本控制管理制度
行政单位成本控制管理制度第一章总则第一条为了规范行政单位内部成本控制和管理，提高资源利用效率，降低单位运营成本，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位内部成本控制和管理，具体包括财务成本、人力资源成本、物资采购成本、能源资源成本等内容。
第三条行政单位应当建立健全成本控制和管理工作机制，通过科学的方法和有效的手段，实现对成本的合理控制和管理。
第四条行政单位应当根据实际情况，确定相应的成本控制和管理的责任主体、具体权限和相应的程序。
第五条行政单位应当按照国家相关法律法规和政策规定，积极开展成本控制和管理工作，合理利用资源，降低运营成本，提高效益。
第六条行政单位应当建立健全成本核算、成本控制、成本评价和成本监控等制度，确保成本控制和管理工作的顺利进行。
第二章成本核算第七条行政单位应当建立健全成本核算制度，严格执行国家相关法律法规和政策规定，规范成本核算工作。
第八条行政单位应当按照成本核算制度，及时、准确地对各项成本进行核算，确保成本数据的真实可靠。
第九条行政单位应当对各项成本进行分类，按照规定的标准对成本进行核算，不得随意变动成本核算标准。
第十条行政单位应当建立健全成本核算的资料档案，确保成本核算数据的完整性和安全性。
第十一条行政单位应当加强成本核算数据的监测和检查，发现问题及时纠正，确保成本核算工作的准确性。
第三章成本控制第十二条行政单位应当建立成本控制制度，明确成本控制目标和任务，制定相应的控制措施和对策。
第十三条行政单位应当按照成本控制制度，通过合理的方式和方法，合理利用资源，降低成本费用。
第十四条行政单位应当对成本进行分析，找出成本管理中存在的问题和症结，制定针对性的成本控制措施。
第十五条行政单位应当建立健全成本控制的内部审核和检查机制，确保成本控制工作的顺利开展。
第十六条行政单位应当建立成本控制的激励机制，对成本控制目标完成情况给予相应的奖励和惩罚。
第十七条行政单位应当根据成本控制的情况及时调整和完善成本控制制度，提高成本控制水平。
成本控制管理制度
成本控制管理制度第一章总则第一条为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成本控制的有效方法和途径，以降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。
第二条生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。
第三条生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。
生产部经理以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地控制生产成本。
开发部经理在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节，不会因设计问题而返工，且能使产品成本最优化。
质检部经理一是阻止不合格的原辅材料进入生产车间，二是阻止不合格的产品出车间。
采购部经理控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够优于市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉。
同时，不能影响生产进度，要保障最低库存量。
总经理掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用；在产品成本控制和质量检验成本控制过程中起指导性作用；在信息反馈成本控制中起监督作用。
财务经理建立科学的生产成本核算平台，及时（主要是在次月10日前）向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据，并适时提出“财务预警”。
第四条生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》《存货管理制度》的规定执行，不得越权审核审批。
第五条控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁弄虚作假、中饱私囊。
第六条生产成本控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工作”为重的理念，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人员交流，确保本环节控制最优化。
第二章设计成本控制第七条设计成本控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外观要时尚、美观、能够适应市场潮流（需求）以及市场定位（定价），还要考虑产品结构要合理、成本要优化（最低）。
公司成本控制管理制度及流程
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条本制度所称成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指与产品生产或服务直接相关的成本，间接成本是指与产品生产或服务间接相关的成本。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条成本费用控制的目标：（一）降低成本，提高经济效益；（二）优化资源配置，提高生产效率；（三）确保产品质量，提高客户满意度；（四）促进公司持续发展。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面控制原则：对公司的各项成本费用进行全面控制，不留死角；（二）目标管理原则：根据公司发展战略和经营目标，制定合理的成本费用控制目标；（三）系统管理原则：建立完善的成本费用控制体系，确保成本费用控制工作的有效实施；（四）激励约束原则：建立健全成本费用控制激励机制，强化员工成本意识。
第三章成本费用控制流程第六条成本费用预算编制（一）各部门根据公司年度经营目标，编制年度成本费用预算；（二）公司财务部门对各部门预算进行审核、汇总，形成公司年度成本费用预算；（三）公司领导审批年度成本费用预算。
第七条成本费用执行与监控（一）各部门按照年度成本费用预算执行，定期上报成本费用执行情况；（二）公司财务部门对成本费用执行情况进行监控，及时发现并纠正问题；（三）公司领导定期听取成本费用执行情况汇报，对异常情况进行调查处理。
第八条成本费用分析（一）公司财务部门对成本费用执行情况进行统计分析，找出成本费用控制薄弱环节；（二）各部门针对成本费用控制薄弱环节，制定改进措施，并落实执行；（三）公司领导对成本费用分析结果进行审核，确保改进措施有效实施。
第九条成本费用考核与奖惩（一）公司根据成本费用控制目标，制定考核指标体系；（二）各部门按照考核指标体系，对员工进行考核；（三）对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不合格的员工进行处罚。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
公司财务成本管理控制制度
公司财务成本管理控制制度【4篇】适用于本公司本钱费用包括选购本钱、制造本钱和期间费用的规划、执行、掌握、核算、报告、考核等内容。
岗位分工与授权批准篇二3.1公司建立本钱费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理本钱费用业务的不兼容岗位相互分别、制约和监视。
3.2公司本钱费用业务严格标准和执行如下程序：（1）规划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）掌握、核算与考核。
3.3公司本钱费用岗位的根本分工如下：（1）选购部负责编制、执行选购本钱规划。
（2）各生产部门负责编制、执行治理、制造费用规划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用规划。
（4）各治理部室负责编制、执行治理费用规划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用规划。
（6）生产部负责审核、掌握产品制造本钱规划。
（7）预算治理部门负责审核各项本钱核算费用规划、掌握本钱费用的发生、考核各项本钱费用的完成。
（8）财务部负责本钱费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查本钱费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与准时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关本钱费用的审批。
3.4本钱费用的发生和付款要严格根据公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
治理规定篇三4.1本钱费用掌握的根本模式。
4.1.1公司本钱费用掌握模式的根本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤本钱的方式，将选购本钱、制造本钱、期间费用分降落实到有关分厂和职能部门”。
4.1.2销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定本钱费用指标和选购物资的最高限价。
（1）期间费用=营业费用+治理费用+财务费用营业费用=销售收入×销售费用率治理费用=销售收入×治理费用率财务费用=销售收入×财务费用率（2）产品制造本钱=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造本钱=直接材料+直接人工+制造费用直接人工本钱=（产品产量×计件工资率）×（1+175%）直接材料本钱=Σ（直接材料本钱×材料单价）1制造费用=（直接材料本钱+直接人工本钱）×制造费用率选购物资最高限价计算公式：选购物资最高限价=直接材料本钱÷直接材料消耗4.1.3财务部核定治理费用指标分降落实到各个部门，作为考核各个治理部门工作业绩的依据。
成本控制管理制度
成本控制管理制度成本控制管理制度是指企业为了在经营活动中有效控制成本，提高经济效益而制定的一系列规章制度和管理方法。
通过建立健全的成本控制管理制度，企业能够合理规划和安排各项成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
一、成本控制管理制度的目标：1.合理利用资源。
建立成本管理核算系统，使资源得到最大利用，避免浪费。
2.提高产品或服务质量。
通过控制成本，提高质量，满足顾客需求。
3.降低生产成本。
通过优化和整合各项成本，降低企业生产成本，提高经济效益。
4.提高经济效益。
通过控制成本，提高企业经济效益，增加利润。
二、成本控制管理制度的要素：1.制度建设。
建立一套完整的成本控制管理制度，明确责任分工，制定相应的流程和规则。
2.成本核算。
建立科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和实时更新。
3.成本预测。
根据企业经营情况和市场需求，进行科学的成本预测，为企业决策提供依据。
4.成本控制。
采取一系列的措施控制成本，包括采购管理、人力资源管理、生产管理等各个环节。
5.成本分析。
定期进行成本分析，找出成本的优化空间，提出改进方案。
三、成本控制管理制度的关键点：1.明确责任。
将成本控制管理的责任落实到具体的岗位和个人，确保每个人都对成本有责任感。
2.设置预算。
根据企业经营情况和预期目标，制定相应的成本预算，作为成本控制的依据。
3.建立绩效评估体系。
将成本控制作为绩效评估的一项指标，在岗位考核中加入成本控制的要素。
4.优化采购管理。
建立供应商评价体系，与供应商建立稳定的合作关系，获取更好的采购价格。
5.提高生产效率。
通过技术改进、工艺优化等手段，提高生产效率，减少生产成本。
6.严格控制费用开支。
对各项费用进行科学规划和审批，避免无效支出和浪费。
四、成本控制管理制度的实施步骤：1.分析成本结构。
了解企业的成本结构和成本组成，找出成本的主要构成因素。
2.制定成本控制目标。
根据企业的经营情况和目标，制定相应的成本控制目标。
部门成本控制管理制度
部门成本控制管理制度一、总则为了规范部门成本管理，提高成本控制效率，降低成本开支，制定本制度。
二、目的1.规范部门成本管理行为，合理安排成本开支，提高资源利用效率。
2.建立成本控制机制，确保成本控制目标的实现。
3.降低成本开支，提高部门经济效益。
三、内容1.成本控制原则（1）合理性原则：成本控制必须合理、合法、合规，遵循市场公平竞争。
（2）经济性原则：成本控制必须遵循经济合理、效益最大化的原则。
（3）可操作性原则：成本控制必须具有可操作性和实施性，便于实施和评估。
2.成本控制范围（1）人力成本：包括工资、福利、培训等人力资源开支。
（2）物资采购成本：包括设备、办公用品等物资采购开支。
（3）管理费用：包括差旅费、招待费、通讯费等管理费用开支。
（4）其他成本：包括水电费、房租费等其他各类成本开支。
3.成本控制准备（1）制定成本控制计划：明确成本控制目标，合理安排成本开支计划，并进行跟踪和调整。
（2）建立成本控制制度：明确成本控制的职责分工、权限设置、监督管理等制度。
（3）制定成本控制流程：建立成本控制流程，包括申请、审批、执行和监控等整个流程。
4.成本控制实施（1）成本控制申请：各部门需要提出成本控制申请，包括开支类别、金额、用途等。
（2）成本控制审批：经过相关部门审核和领导审批，合理控制成本支出。
（3）成本控制执行：按照成本控制计划执行，做到严格控制成本开支。
5.成本控制监督（1）定期成本分析：定期对成本开支进行分析，查找不合理的地方，并提出改进措施。
（2）成本控制报告：编制成本控制报告，对成本控制情况进行总结和评估。
（3）成本控制奖惩：建立成本控制奖惩制度，对成本控制工作给予奖励或处罚。
6.成本控制总结（1）优化成本控制：总结成本控制经验，不断优化成本控制机制，提高成本控制效率。
（2）完善成本控制：及时完善成本控制制度，不断提高成本控制水平，确保成本控制目标的实现。
四、责任1.部门领导要负责成本控制的工作，明确成本控制目标，确保执行到位。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
成本控制管理制度
成本控制管理制度
成本控制管理制度是一套规范和管理企业成本的制度体系。
它
包括了一系列规定和流程，旨在有效控制和管理企业生产和经营活
动中涉及的各种成本，并保证企业在有限资源下取得最佳经济效益。
成本控制管理制度的主要内容包括成本核算、成本预算、成本
控制和成本分析等方面。
成本核算是指按照一定的会计方法和准则，对企业生产和经营
活动中产生的成本进行准确的计算和记录。
通过成本核算，企业可
以了解各项成本的来源和变动，为后续的成本控制和决策提供基础
数据。
成本预算是指根据企业的生产和经营计划，预先制定各项成本
的预算数额。
通过成本预算，企业可以合理安排和利用资源，并对
成本执行情况进行考核和监控。
成本控制是指根据成本预算和实际成本情况，通过采取各种控制措施，确保成本控制在合理范围内，并实现成本目标。
成本控制可以包括物料成本控制、人工成本控制、制造成本控制等方面。
成本分析是指针对不同成本项目和成本对象，进行成本结构和成本变动分析，以了解成本的组成和变化趋势，为企业的决策提供参考依据。
通过建立和实施成本控制管理制度，企业可以更好地管理和控制成本，降低经营风险，提高利润水平，增强企业的竞争力。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本第一章总则第一条根据公司发展的需要，为有效控制成本，提高经营效益，制定本《成本控制制度管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于公司所有部门和人员，各部门和人员应严格按照本办法执行。
第三条公司各部门应建立健全成本控制制度，加强成本控制工作，确保成本预算的制定和执行，提高企业效益。
第四条本办法的解释权归公司财务部门所有。
第二章成本控制的目标和原则第五条成本控制的主要目标是合理降低成本，提高企业效益。
第六条成本控制的原则如下：（一）成本控制应以降低成本、提高效益为核心；（二）坚持科学管理、全员参与；（三）制定成本控制指标，加强监督和考核；（四）加强成本核算与分析，发现和解决问题；（五）及时调整成本控制措施，适应市场环境变化。
第三章成本控制的组织和职责第七条公司设立成本控制部门，负责制定和管理成本控制制度。
第八条成本控制部门的职责包括但不限于：（一）制定公司成本控制制度，监督执行；（二）提供成本控制的相关资料和指导；（三）监督各部门的成本控制工作；（四）及时汇总和分析成本数据，提出改进措施；（五）协助财务部门进行成本核算和预算编制。
第九条公司各部门应设立专门的成本控制岗位，负责本部门的成本控制工作。
第四章成本控制的具体措施第十条公司各部门应根据自己的特点和需求，制定符合公司发展目标的成本控制措施。
第十一条成本控制措施包括但不限于：（一）制定并执行成本预算；（二）加强供应链管理，降低采购成本；（三）控制人力成本，提高员工效率；（四）优化生产工艺，降低制造成本；（五）提高产品质量，降低售后成本；（六）优化物流配送，降低运输成本；（七）加强仓储管理，降低库存成本。
第五章成本控制的考核和奖惩第十二条公司应对各部门的成本控制工作进行定期考核，评估其工作效果。
第十三条对于成本控制工作优秀的部门和个人，公司应给予嘉奖和奖励；对于成本控制工作不合格的部门和个人，公司应采取相应的纠正措施。
化工厂成本控制管理制度
化工厂成本控制管理制度一、总则1. 本制度旨在通过有效的成本控制，提高化工厂的经济效益和市场竞争力。
2. 本制度适用于化工厂内所有涉及成本控制的部门和个人。
二、成本控制原则1. 成本效益原则：所有成本控制措施应以提高企业经济效益为目标。
2. 全面性原则：成本控制应涵盖生产、管理、销售等各个环节。
3. 预防为主原则：通过预测和预防措施，减少不必要的成本支出。
三、成本控制组织机构1. 成立成本控制领导小组，负责制定成本控制策略和监督执行。
2. 设立成本控制专员，负责日常成本控制的具体工作。
四、成本控制流程1. 成本预算：根据市场和生产情况，制定年度、季度和月度成本预算。
2. 成本分析：定期对成本进行分析，识别成本节约的潜在领域。
3. 成本核算：建立准确的成本核算体系，确保成本数据的准确性。
4. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定并实施成本控制措施。
五、成本控制措施1. 原材料采购：通过批量采购、长期合同等方式降低原材料成本。
2. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。
3. 能源消耗控制：采用节能技术和设备，降低能源消耗成本。
4. 人力资源管理：合理规划人力资源，提高员工工作效率，减少不必要的人力成本。
5. 质量控制：通过严格的质量控制，减少返工和退货，降低成本。
六、成本控制监督与考核1. 定期检查：成本控制领导小组定期检查成本控制措施的执行情况。
2. 考核机制：建立成本控制考核机制，将成本控制成效与员工绩效挂钩。
七、成本控制信息管理1. 建立成本控制信息系统，实现成本数据的实时监控和分析。
2. 定期发布成本控制报告，向管理层提供决策支持。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本控制领导小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经成本控制领导小组审议通过。
九、制度的修订1. 本制度每两年至少修订一次，以适应市场和生产的变化。
通过上述制度的实施，化工厂可以有效地控制成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。
成本管理制度（五篇）
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本控制管理制度
成本控制管理制度一、成本控制管理制度的概念成本控制管理制度是指企业为了提高经营效益和降低成本，通过设立一系列的规章制度和管理方法，对企业的各个环节进行全面而有针对性的控制和管理。
它包括成本核算制度、预算管理制度、费用审批制度等。
二、成本控制管理制度的作用1. 降低企业成本。
通过完善成本控制管理制度，企业可以对各项成本进行合理安排和控制，降低各个环节的开支，提高企业的盈利能力。
2. 提高经营效益。
成本控制管理制度可以使企业各个层面的管理更加精细化，提高资源的利用效率，从而提升企业的经营效益。
3. 加强内部管控。
成本控制管理制度可以明确责任分工，并对各个环节进行监督和考核，确保企业的运营符合规范，并及时发现和纠正问题。
4. 优化决策机制。
成本控制管理制度可以提供准确的成本信息和投资回报分析，为企业的经营决策提供依据，降低经营风险。
三、成本核算制度的重要性成本核算制度是成本控制管理制度中的重要环节，它是通过对企业各项成本进行科学合理的核算、分析和计算，为企业提供准确的成本信息，为企业的决策提供支持。
1. 了解成本构成。
成本核算制度可以将企业的各项成本按照不同的科目进行分类，从而帮助企业了解各个环节的成本构成，找出成本的主要来源，为成本的控制提供依据。
2. 提高成本控制效果。
成本核算制度可以帮助企业对成本进行合理的分摊和分配，明确成本的责任归属，从而提高成本的控制效果。
3. 优化产品定价。
成本核算制度可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行产品定价，确保产品的价格合理，既能满足市场需求，又能保证企业的利润。
四、预算管理制度的要点预算管理制度是指企业按照一定的程序和标准，对企业的收入和支出进行科学合理的预测和控制。
它是成本控制管理制度中的重要组成部分。
1. 制定预算计划。
预算管理制度首先要制定预算计划，明确企业的长期和短期目标，设定经营指标和预算指标。
预算计划需要结合企业的实际情况，充分考虑内外部环境的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本控制管理制度
1 目的
为加强公司成本管控，强化基层单位的成本管理，完善内控管理，提高基层单位风险意识，遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要，特制定本管理制度。
2 范围
本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。
3 引用文件
4 管理内容
4.1成本控制目标
公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层单位的成本控制目标；各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标。
4.2成本控制基础
1、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部下发的《工程分包策划》之日起7个工作日内完成标后预算编制工作，经公司领导审批后下发至基层单位。
2、每年3月1日前成本合约部下达基层单位间接费目标成本、机关各部室管理费用指标。
3．各基层单位要做好施工记录，积累数据，编制好分部分项定额，定额编制要求考虑因素完整、齐全，达到平均先进水平。
4、成本合约部每季度首月10日前制订、下发公司内指导价格，以市场为主导，力求合理、有指导意义。
5、各基层单位利用成本管理软件，整理原始记录，做好统计工作，对每日发生成本及时录入，录入内容包括当日对应标后预算清单的人工费、机械费、材料费、零星用机械费、零星用人工费、基层单位管理费，统计录入要求凭证完整、数据准确。
并在每月5日前将报表上报成本合约部。
6．严格物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出入库有控制、盘存有制度，保证账实相符。
4.3年度经营亏损界定
1、年度财务帐面亏损：年终财务结算基层单位年度收入减去年度成本支出差额为负值。
2、年度标后结算亏损：年终按基层单位各项工程标后预算单价及当年完成工程量核定的标后收入减去各项工程年度成本支出差额合计为负值。
3、机关部室管理费用超标：年终核算部门所有支出费超出年初下达指标费用。
4.4管理要求
1、各基层单位承接施工项目后根据公司下发标后预算及施工资料，进行成本预测、编制成本计划；进行成本控制、核算、分析；根
据核算及分析结果采取成本控制措施，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以目标成本为控制，提高经济效益的为目的。
2、各基层单位要按当月实际完成工作量合理向发包人上报月度完成报表；要严肃成本管理，月度成本发生要与完成工作量对应，据实计账。
3、各基层单位每月5日前完成上月分包结算工作，如果未按照规定时间完成本项工作，造成公司税务损失，损失部分将由财务部提供具体金额，由成本合约部在年底项目部兑现中扣减。
4、成本合约部接到基层单位上报的成本台账，比照标后预算进行分析，了解截止目前工程施工的盈亏情况，及时做好工程项目预警工作。
5、各基层单位要加强日常成本管理，强化风险控制，对月度出现亏损要引起重视，立即进行分析，并在下月施工管理中采取措施改进、弥补。
6、年度结算时要认真与相关部门进行收入、成本对帐，若出现年度财务帐面亏损，在财务结帐后一周内上报年度经营分析报告至财务部及成本合约部，对收入、成本情况进行分析，说明亏损原因及在日常管理过程中如何进行管控、采取的措施。
财务部对基层单位分析报告进行认定。
7、成本合约部在收到帐务年度基层单位单项成本后一月内，完成基层单位的年度标后利润核定工作，若核算后基层单位出现标后结
算亏损，要求基层单位根据标后结算、财务成本分析亏损原因，在收到通知后一周内上报分析报告，由成本合约部进行认定。
4.5年度经营亏损处罚
1、经财务部认定年度财务帐面亏损为实际亏损，免发放基层单位领导班子业绩薪酬、扣发领导班子风险抵押金、停发放基层单位下年度月度预支奖金，待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金，基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。
2、经成本合约部认定年度标后结算亏损，而年度财务帐面亏损未出现亏损，视亏损情况减、免发放基层单位领导班子业绩薪酬、扣减领导班子风险抵押金；若仍不足以抵减亏损额，停发放基层单位下年度月度预支奖金，待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金；连续两年出现年度标后结算亏损基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。
3、年终经财务部核算机关部室管理费用超标，免发部门正副部长三个月绩效年薪，下年部门费用若产生节余，视节余金额予以补发。
4、基层单位单项工程出现直接费亏损，视亏损情况予以基层单位各领导班子成员5000元至5万元的经济处罚。
4.6其他
1、本制度由成本合约部负责解释。