行政办公室工作总结ppt模板

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行政办公室年度简洁工作总结PPT

行政办公室年度简洁工作总结PPT

02
优化人力资源配置
合理调整人员结构,提高员工工作效率,实现人力资源成本最优化。
03
探索共享资源
与其他部门或单位合作,共享设备、场地等资源,降低运营成本。
05
外部关系维护与拓展
与政府部门保持良好关系
政策信息获取
及时掌握政策动态,为 公司决策提供参考。
项目申报与支持
成功申报多个政府项目 ,获得资金和政策支持 。
在合作中共享资源,实现互利共 赢。
THANKS。
倡导团队成员分享工作经验、专 业知识,促进团队知识积累。
营造积极向上团队氛围
关注员工成长
关注员工个人发展,提供晋升机会,激励员工自 我提升。
举办团建活动
通过举办团建活动,增进团队凝聚力,提高员工 满意度。
倡导正向激励
建立奖励机制,表彰优秀员工和团队,树立榜样 ,传播正能量。
03
办公室环境与安全管理
行政办公室年度简洁工作总结
contents
目录
• 工作成果与亮点 • 团队建设与协作 • 办公室环境与安全管理 • 成本控制与预算管理 • 外部关系维护与拓展 • 未来工作计划与展望
01
工作成果与亮点
高效完成日常行政事务
01
02
03
文件管理
归档整理上千份文件,确 保信息准确、查阅便捷。
会议安排
关注行业动态,持续创新
更新理念
积极学习新知识,更新管理理念和方法。
了解趋势
关注行政管理领域的最新动态和发展趋势。
引入新技术
尝试引入新技术和工具,提高工作效率和质 量。
积极拓展新的合作领域
01
拓展合作伙伴
主动寻求与其他部门或企业的合 作机会。

经典的行政部年度工作总结ppt模板

经典的行政部年度工作总结ppt模板

经典的行政部年度工作总结ppt模板行政部年度总结120_年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大力协作下,面对剧烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕管理、效劳、培训、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。

现将一年来的工作情况汇报如下:一、认真履行职责,抓好内部管理。

一是建立健全了各项规章制度。

我公司今年6月开始运转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

二、强化效劳意识,为公司和客户提供优质保障。

行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞,即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。

一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反应,当日事当日清。

二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、效劳在前,特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,方案周密,措施到位,保障有力。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

三是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同。

每月底对每位客户进行一次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。

三、加强人事管理,为公司搞好人才招聘和培训。

一是积极为公司招聘人才。

行政工作总结与计划PPT

行政工作总结与计划PPT
2023
行政工作总结与计划
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 行政工作问题与改进 • 下一年度行政工作计划 • 行政工作资源需求与预算 • 行政工作风险与应对策略
01
引言
背景与目的
公司规模扩大
随着公司业务不断发展,行政工作量逐渐增加,需要定期总 结和分析现状,制定相应的工作计划。
汇报需求
为满足公司领导对行政工作的了解需求,需定期汇报行政工 作情况,并提出改进建议。
护。
风险监控机制
建立风险监控机制
定期对行政工作进行全面风险评估,识别潜在风险并采取相应 措施。
完善风险报告制度
定期向上级主管部门报告行政工作风险状况,及时汇报风险情 况和应对措施。
强化风险意识教育
加强员工风险意识教育,提高全员风险防范意识和能力。
THANK YOU.
工作进度安排
第一季度
撰写年度工作总结和计划,完善规 章制度和流程,组织协调各部门开 展工作;
第二季度
推进固定资产管理系统的建设,组 织开展员工培训计划,完善员工福 利计划;
第三季度
维护和更新公司各项管理系统,组 织公司内部团队建设活动,评估和 监督各部门工作;
第四季度
总结年度工作成果和不足,制定改 进措施和计划,进行行政工作人员 绩效考核。
制定完善的行政管理制度,明确各项工作职 责和流程,加强制度的执行和监督。
定期为员工提供专业技能培训和职业发展规 划指导,提升员工的综合素质和技能水平。
预期效果
提高信息传递效率和准确性
通过加强部门间沟通协调,建立有效的信息传递 机制,提高信息传递效率和准确性。
增强制度执行力度
通过完善行政管理制度和加强制度执行和监督, 确保各项工作的规范、有序开展。

行政部工作总结ppt

行政部工作总结ppt

行政部工作总结ppt尊敬的领导、各位同事:大家好!我的工作是在行政部门工作的,现在向大家汇报一下我一年来的工作总结。

一、工作任务在过去的一年中,我主要负责行政部门的文书管理、档案管理、人事管理、财务管理等方面的工作。

具体任务包括:1、规范各种文件的管理,保证各种文件质量。

2、严格遵守公司的各项规定和流程,完善和规范行政管理制度,保证各项行政管理工作的有序开展。

3、督促和指导各部门做好宣传工作,培养公司员工的社会责任心和自我管理能力。

4、负责档案管理工作,按照国家和公司的规定做好各种档案的管理。

5、编制和审核公司的年度预算、财务报表等财务工作。

二、工作结果在过去的一年中,我和我的团队共同努力,取得了一些成果:1、制定和完善了行政管理制度。

根据公司实际情况,制定了一系列的行政管理制度,包括用车管理、文件管理、物资管理等,严格执行制度,做到规范管理。

2、加强了文件管理工作。

规范各种文件的格式、编号、存档和传递,使文件管理工作有条不紊,以保证不漏办任何文件。

3、提高了档案管理效率。

建立了涵盖公司从成立到现在的档案,方便了查询、整理和保管,同时在档案管理方面也不断改进完善。

4、积极开展宣传教育工作。

在公司活动、节假日等方面积极开展宣传,提高企业员工的社会责任感和自我管理能力,也增强了公司的影响力。

5、认真负责财务管理工作。

认真编制和审核公司年度预算和各种财务报表,做好每个环节的监管,提高了公司的财务管理水平。

三、存在的问题在工作中我们还面临了一些问题:1、部门人员素质不高,需要进一步加强培训和学习。

2、行政管理流程还不够严密,需要继续完善。

3、文件管理工作存在疏漏,需要进一步加强管理监控。

4、财务管理工作需要更加严格,确保预算和财务报表的真实性、准确性和规范性。

四、改进措施为了解决上述存在的问题,我们将采取以下措施:1、加强人员培训和教育,提高员工素质,不断增强行政部门工作水平。

2、进一步完善行政管理流程,规范行政管理工作,确保各项工作的顺利开展。

行政月份工作总结PPT

行政月份工作总结PPT

内部资源调整
人员变动、项目调整等内部资源重新 配置情况。
工作目标与任务
月度工作计划
本月设定的具体工作目标和计划 。
重点任务分配
针对重要项目或紧急任务的分工和 协作情况。
时间节点要求
各项工作的时间节点和进度要求。
总体工作成果
01
02
03
目标完成情况
本月设定的工作目标和计 划的实际完成情况。
团队协作效果
压缩非生产性支出
严格控制非生产性支出,如差 旅费用、业务招待费用等。
05
物资采购与设备管理
采购计划与执行
采购计划制定
根据业务需求、库存状 况及预算,制定合理的
采购计划。
供应商选择
筛选合格供应商,确保 产品质量、价格及供货
周期的合理性。
采购合同签订
与供应商签订采购合同 ,明确双方权责,保障
公司利益。
团队成员之间协作、沟通 和互相支持的效果。
问题解决能力
在面对问题和挑战时,团 队成员的应对和解决能力 。
02
行政事务管理
文件归档与处理
文件归档
完成了本月所有重要文件的归档 工作,包括合同、报告、备忘录 等,确保文件存储有序、易于查 找。
文件处理
及时处理了本月收到的各类文件 ,包括传真、邮件、快递等,确 保信息及时传递、工作顺利进行 。
设备使用与维护
设备使用培训
对新进设备进行使用培训,确保员工熟练掌 握操作方法。
设备维护保养
制定设备维护保养计划,定期对设备进行保 养,延长设备使用寿命。
设备运行监控
定期对设备运行状况进行检查,确保设备正 常运行,及时发现并处理故障。
设备档案管理

行政部门月度工作总结PPT

行政部门月度工作总结PPT

物资管理
负责公司固定资产、办公用品 的采购、登记、保管和发放工 作,确保物资供应及时、充足 。
会议组织与记录
协助安排公司各类会议,做好 会议记录和纪要的整理工作。
目标设定与达成情况
目标设定
本月设定的目标包括完成行政管理制 度的修订、完成员工培训计划、确保 物资供应无差错等。
达成情况
经过团队的努力,我们成功完成了行 政管理制度的修订,并在员工培训计 划方面取得了显著进展。同时,物资 管理方面也未出现任何差错。
预算分析
定期对预算执行情况进行 分析,总结经验教训,为 下月预算编制提供参考。
费用报销及审批流程
费用报销
及时处理员工费用报销申请,确保报销流程合规 、高效。
审批流程
优化费用报销审批流程,减少审批环节,提高审 批效率。
费用审核
对报销费用进行严格审核,确保费用真实、合理 ,防止虚假报销。
财务报表分析与汇报
推行电子政务
推广在线办事服务,简化办事流程,提高政府服务效率。
加强政策宣传解读
通过多渠道、多形式宣传解读政策法规,提高群众知晓率和满意度 。
强化内部监督管理
建立健全内部监督机制,加强对工作人员的日常管理和考核评估, 提高工作质量和效率。
感谢您的观看
THANKS
的工作积极性。
改进措施
针对绩效考核中发现的问题,与 员工进行了沟通反馈,提出了具 体的改进措施和建议,帮助员工
提升工作表现。
04 财务管理
预算编制与执行监控
预算编制
按时完成月度预算编制, 确保各项费用合理分配, 为行政部门运营提供资金 保障。
预算执行
实时监控预算执行情况, 对超支项目进行预警和调 整,确保费用控制在预算 范围内。

行政工作总结报告PPT

行政工作总结报告PPT
采购等
协助各部门进行人员招聘、培训 、考核等工作
参与公司各项规章制度的制定和 修订,并监督执行
工作重点
优化行政工作流程,提高工作效率 注重细节,确保工作质量符合公司要求
加强与各部门的沟通与协调,确保工作顺利进行 培养团队成员的责任心和团队精神,提高整体素质
02 行政工作完成情况
日常行政事务处理
总结词
高效有序,细致入微
详细描述
我们始终秉持着高效有序、细致入微的工作态度,在日常行政事务处理中力求 完美。通过优化工作流程、提高工作效率,确保各类行政事务得到及时、准确 的处理。
会议组织和安排
总结词
组织严密,安排得当
详细描述
在会议组织和安排方面,我们始终以科学、严谨的态度,精心策划和组织每一次 会议。从会议议程制定、场地布置到会议记录和后续跟进,都体现出我们对工作 的热情和敬业精神。
家法律法规和上级部门要求。
强化制度执行
加强制度宣传和培训,提高员工 对制度的认同度和执行力,确保
制度落地生根。
监督制度执行
建立健全监督机制,定期对制度 执行情况进行检查和评估,及时
发现问题并整改。
提高行政服务质量
优化服务流程
简化办事流程,提高服务效率,让员工和群众办 事更快捷、更方便。
加强服务创新
专业的行政服务态度
礼貌待人
我们始终保持礼貌、热情的服务 态度,积极为同事和领导提供协
助和支持。
诚信守时
我们注重时间管理,遵守承诺,确 保各项行政服务按时、按质完成。
积极解决问题
我们勇于面对问题,积极寻求解决 方案,努力提高行政服务质量和效 率。
04 行政工作中遇到的问题及 解决方案
工作流程中的不足及改进措施

办公室工作总结及工作计划PPT

办公室工作总结及工作计划PPT

办公舒适度。
安全培训计划
02
组织员工参加安全培训,提高员工安全意识和自救互救能力。
应急预案制定
03
针对可能发生的突发事件,制定应急预案,确保在紧急情况下
能够迅速应对。
06
CATALOGUE
业务培训与发展规划
员工培训情况回顾
1 2
培训内容与形式
回顾过去一年内实施的各类员工培训项目,包括 新员工入职培训、职业技能提升课程以及团队建 设活动等。
定期组织团队建设活动,增进部 门间了解和信任,提高团队协作
能力。
提升时间管理能力
学习时间管理技巧,合理安排工作 和休息时间,确保工作按时完成。
培养创新意识
关注行业动态和新技术发展,鼓励 团队成员提出创新性建议和解决方 案。
03
CATALOGUE
办公室工作计划
下阶段工作目标
01
02
03
04
提升工作效率
制定详细任务清单
明确各项任务的具体内容、责任人、执行时 间和优先级。
定期召开团队会议
每周组织团队成员召开例会,分享工作进展 ,讨论待解决问题。
设定阶段性里程碑
根据项目进度,设定关键节点,确保按时完 成阶段性目标。
跟进与反馈
定期对各项工作进行检查和评估,及时发现 问题并进行调整。
资源需求与预算
人力资源
根据任务量和紧急程度 ,合理分配团队成员,
确保人员配置充足。
技术资源
引入适用的办公软件和 硬件设备,提高工作效
率,降低人力成本。
物资预算
提前预估项目所需物资 和费用,制定详细预算 方案,确保资金合理使
用。
外部合作
积极寻求与其他部门或 外部合作伙伴的协同合 作,共同推进项目进展

行政工作汇报PPT

行政工作汇报PPT
安排员工活动
为了增强员工的凝聚力和提高工作积极性,行 政人员需要定期安排员工活动,例如户外拓展 、员工聚餐等。
重要活动组织与安排
组织公司年会
01
行政人员需要负责组织公司的年度会议,制定会议议程、安排
住宿和餐饮等。
安排客户接待
02
行政人员需要协助业务部门安排客户接待工作,包括制定接待
计划、安排住宿和餐饮等。
团队凝聚力
行政人员应积极促进团队合作,协调各方利益,化解内部矛盾, 增强团队的凝聚力和向心力。
积极推动企业文化建设
行政人员应参与企业文化建设,传承企业价值观和文化理念,营 造积极向上的工作氛围,激发员工的积极性和创造力。
04
工作难点与挑战
突发事件与紧急任务
紧急任务的突然性和不可预知性给行政工作 带来极大挑战,需要迅速响应并妥善处理。
定期评估与调整
对行政管理制度进行定期评估和调整,以适应企业发展和市场变化。
加强团队建设与培训
招聘与选拔
优化招聘流程,严格选拔标准,提高团队整体素质。
培训与发展
制定定期培训计划,提高员工的专业技能和综合素质,促进个人 发展。
团队文化
加强团队凝聚力,营造积极向上的团队氛围,提高团队绩效。
提升企业形象与文化
行政工作汇报
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 行政工作概览 • 工作亮点与成绩 • 工作难点与挑战 • 下一步工作计划 • 建议与展望
01
引言
目的和背景
汇报的行政工作背景
介绍本次行政工作汇报的起源、目的和上下文。
汇报的行政工作范围
说明本次行政工作汇报所涉及的领域、方面和内容。
汇报范围
汇报的行政工作事项

学校行政办公室人员工作总结PPT

学校行政办公室人员工作总结PPT
存在的问题与改进 措施
工作中遇到的问题及原因分析
工作效率不高
由于任务繁重、时间紧迫, 导致部分工作无法按时完成
,影响了整体工作效率。
1
沟通不畅
部门之间、同事之间存在沟 通障碍,导致信息传递不畅
,影响了工作进度。
缺乏创新意识
在工作中过于依赖传统方法 和经验,缺乏创新思维和解 决问题的能力。
专业能力不足
定期组织部门会议和团建活动, 增进彼此了解和信任,促进信息
共享和协同工作。
04
提升专业能力
定期组织培训和学习活动,提高 员工在各自领域的专业知识和技
能水平。
对未来工作的展望和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ待
01
实现全面数字化 转型
利用信息技术手段提高工 作效率和质量,实现各项 业务流程的数字化、智能 化。
02
构建和谐团队氛 围
加强团队建设和员工关怀 ,提高员工满意度和忠诚 度,降低人员流失率。
03
拓展多元化合作 渠道
积极寻求与其他部门、机 构或企业的合作机会,实 现资源共享和互利共赢。
04
推动学校行政管 理工作创新发展
关注行业动态和最新理念 ,不断完善和优化学校行 政管理体系和制度。
06
个人能力提升与团 队建设情况
个人能力提升情况反思
考试组织与安排
制定考试方案
依据教学计划,制定各课程的考试方案。
安排考场与监考
负责考场安排、监考人员分配等工作。
组织阅卷与成绩录入
组织教师阅卷,确保成绩准确无误地录入系统。
学生成绩管理与分析
成绩管理
负责学生成绩的收集、整理、归 档和查询等工作。
成绩分析
定期对学生成绩进行统计分析, 为教学改进提供参考依据。

行政部月工作总结政务工作总结PPT

行政部月工作总结政务工作总结PPT
通过总结分析,发现工作 中存在的问题和不足,为 改进和提升提供依据。
明确下月工作计划
基于本月工作总结,制定 下月工作计划和重点任务 ,确保工作的连续性和高 效性。
汇报范围
政务工作概述
简要介绍行政部在政务方面的工 作职责和内容。
下月工作计划
根据本月工作总结,制定下月行 政部在政务方面的工作计划和重 点任务。
通过加强政策宣传与解读,预计政策知晓率将提 高20%以上,群众满意度将提升10%以上。
3
推动重点项目建设
通过推动重点项目建设,预计将带动相关产业发 展,促进经济增长和就业增加。同时,也有利于 提升城市形象和品质。
Part
06
总结与展望
本月工作成果回顾
政务服务优化
01
通过简化流程、提高在线办理比例等措施,有效提升了政务服
推进“一网通办”,提高审批效率, 减少企业和群众办事成本。
协调相关部门,加快项目审批进度, 确保重点项目按时开工、顺利推进。
加强政策宣传与解读
通过多渠道、多形式宣传政策,提高 政策知晓率和群众满意度。
改进措施及创新思路
引入智能化审批系统
利用大数据、人工智能等技术,提高审批自动化水平,减少人为 干预和错误。
本月工作重点
详细阐述本月行政部在政务方面 的重点工作、措施和成果。
问题与不足分析
对本月工作中出现的问题和不足 进行深入分析,提出改进措施。
Part
02
本月工作重点及完成情况
重点工作梳理
政务服务优化
推进“一网通办”改革, 1
提升政务服务效率和质量 。
行政审批改革
4
深化行政审批制度改革, 简化审批流程,缩短审批 时间。

行政岗位工作总结PPT

行政岗位工作总结PPT
在项目B中,面对团队成员之间的分歧和矛盾,我积极协调并成功解决 问题。项目B最终得以顺利完成,体现了我在团队协作和沟通方面的能 力。
培养团队凝聚力
通过组织团队建设活动和定期的团队分享会,我积极培养团队凝聚力, 提高了员工的工作积极性和满意度。
个人能力提升及体现
提升组织协调能力
在项目C中,我负责多个子项目的协调和管理。通过不断学习和实践,我成功提升了组织 协调能力,确保项目C按时、高质量完成。
04
对未来工作的展望和计划
明确下一阶段目标及重点任务
确定重点任务
根据公司战略和部门目标 ,明确下一阶段的重点任
务和工作方向。
制定量化指标
为目标设定具体的量化指 标,以便于评估工作进度
和成果。
分解任务
将重点任务分解为具体的 工作事项,明确责任人和
完成时间。
制定具体计划和措施保障实施
制定详细计划
针对重点任务和工作方向,制定详细的工 作计划和实施方案。
鼓励团队积极探索新的业务领域和 技术方向,保持公司在行业内的领 先地位。
其他有益于团队或公司发展的意见和建议
优化办公环境
改善办公设施,营造舒适、宽敞 的办公环境,提高员工的工作效
率和满意度。
举办团建活动
定期组织团建活动,增进员工之 间的友谊与默契,提高团队凝聚
力。
关注员工福利
完善员工福利体系,如提供健康 保障、节日福利等,提高员工的
03
工作中遇到的问题及解决方案
遇到的问题及原因分析
沟通不畅
与上下级或同事之间沟通不畅,导致工作 进展缓慢或出现误解。
时间管理困难
事务繁杂,难以合理安排时间,导致工作 效率低下。
缺乏专业知识

行政工作总结和计划ppt

行政工作总结和计划ppt
6月初,公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“,随后实地参观。
目前,仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训;驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训;新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
外培方面,结合集团公司人力资源部总体安排,组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次;组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次
面试方式简单,缺乏专业招聘团队
人才储备不足
招聘渠道单一及选择不当
招聘的随意和无序
1
2
3
4
招聘方面的问题
招聘的随意和无序
01
02
招聘渠道单一及选择不当
目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式,两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定,而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制,导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制,但大量的求职信息,需要逐一进行接收、筛选、甄别,额外增加了成本的付出,而且求职信息的准确性无法完全确定,导致很多工作属于无用功,招聘效率更低。
借鉴行政管理新模式
2018具体工作规划
03
某公司人力资源部行政部总结汇报
Specific work planning
招聘方面
继续通过岗位说明书和任职资格条件,依托集团化招聘优势,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
多渠道补充缺岗人员
工作轮换
23%
硕士学历员工3人、本科学历员工14人、大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人
在岗员工学历结构
员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况
在岗员工年龄结构

行政部门月度工作总结PPT

行政部门月度工作总结PPT
内部管理优化
完善X项内部管理制度,提高工 作效率X%。
工作亮点与成果
创新宣传方式
采用线上线下相结合的方式,拓宽宣传渠道 ,提高宣传效果。
强化执法力度
加大对违法行为的查处力度,维护市场秩序 和公共利益。
优化审批流程
推行“一窗通办”和“最多跑一次”改革, 缩短审批时限,提高审批效率。
加强团队建设
组织培训和学习活动,提高团队凝聚力和执 行力。
02
CATALOGUE
团队建设与协作
团队成员调整与优化
01
02
03
新成员加入
本月新加入2名团队成员 ,分别为XX部门和XX部 门的专业人才,为团队注 入了新鲜血液。
成员调整
针对团队内部成员的工作 表现和特长,进行了岗位 调整,使人力资源得到更 合理的配置。
培训与提升
组织了2次内部培训,提 高了团队成员的专业技能 和团队协作能力。
团队沟通与氛围
团队例会
坚持每周召开团队例会,及时跟 进项目进度,解决团队协作中的
问题,提高了工作效率。
团建活动
组织了1次团建活动,增强了团队 凝聚力,促进了成员之间的互相了 解和信任。
内部沟通平台
建立了内部沟通平台,方便团队成 员随时交流和协作,提高了工作效 率和团队协作能力。
03
CATALOGUE
对印章的使用进行详细登记,包括使用时间、使 用人、使用事由等,确保印章使用的合规性。
印章使用审批
对于需要使用印章的重要事项,严格按照审批流 程进行审批,确保印章使用的合法性和规范性。
04
CATALOGUE
资产管理与采购
资产盘点与报废处理
资产盘点情况
对行政部门的资产进行全面盘点 ,确保资产数量、状态与记录一 致。

公司办公室工作总结报告PPT

公司办公室工作总结报告PPT
拓展业务领域
研究市场动态,拓展新的业务领域,提高公司市场竞 争力。
提升服务质量
关注客户需求,提高客户服务质量,增强客户满意度 。
目标设定及可行性分析
设定明确目标
根据公司战略规划和市场情况,设定明确的业 绩目标。
制定实施方案
针对目标制定具体的实施方案,包括时间节点 、责任人、资源投入等。
评估可行性
对实施方案进行全面评估,确保其具有可行性和可操作性。
垃圾分类
严格执行垃圾分类制度, 设置明确的分类标识,提 高员工垃圾分类意识。
整洁度检查
每周进行整洁度抽查,对 不合格部门予以提醒并督 促整改。
办公设施维护与更新
设施维护
定期对办公设施进行检查 与维护,如空调、电梯、 照明等。
设施更新
根据设施使用状况与年限 ,制定合理的更新计划, 确保设施性能。
节能设备推广
客户反馈收集
通过问卷调查、电话回访等方式 ,收集客户反馈,持续改进服务
质量。
04
人力资源配置与培训发展
员工招聘及入职安排
招聘渠道拓展
通过招聘网站、社交媒体、高校合作等多种途径 ,扩大公司知名度和吸引优秀人才。
入职流程优化
完善入职流程,包括背景调查、合同签订等环节 ,确保新员工顺利融入公司。
新员工关怀
内部信息传递效率提升
信息化平台推广
通过企业内部通信工具、项目管理软件等信息平台的推广使用, 大幅度提高了信息传递的效率和准确性。
会议效率提升
实施会议管理制度,减少无效会议,提高会议决策效率,确保会 议精神得到及时传达和执行。
文档管理优化
规范文档管理流程,建立文档共享平台,方便各部门查阅和使用 相关文件资料。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

行政办公室工作总结ppt模板
XX年的工作即将告一段落,回顾行政办公室这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,认真履行部门的工作职责,全面提高了部门人员的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项目标任务。

现将部门年度工作情况总结如下:
一、办公室的日常管理工作。

办公室是公司的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

办公室的工作千头万绪,文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、党、工、团、建设、信息报送、接待、后勤及用车管理等,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我部门强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、尽量避免疏漏和差错,至今较好的完成了各项工作。

(一)、加强部门人员自身学习,提高业务水平
办公室作为公司的综合协调部门,工作任务繁杂而艰巨,而办公室人员的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以都不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习。

部门经过多次培训教育活动,包括司机行车安全、办公室礼仪、接待礼仪等培训,以及组织到其他项目实地学习,不断积累,办公室工作一年来也有
了明显进步,能充分发挥办公室职能作用,从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过一年的锻炼都有了一定的提高,保证了部门各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高部门各项业务素质,争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量。

(二)、理顺关系,办理公司有关证件。

公司成立伊始,各项工作都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。

在公司领导的指导和帮助下,积极为公司办理了各类证件,通过努力,用了月余时间,办好了公司营业执照、税务登记证,组织机构代码证证书、刻制好了公司所需印章及备案,使公司后续工作得以顺利开展。

(三)、建章立制,完成了项目公司行政管理制度的编制工作。

年初,公司一切工作逐步进入正轨化工程中,公司各项规章制度的建立势在必行,在时间紧迫,相关参考资料较少的条件下,办公室顶着困难重重,边摸索,边修改,在领导的指导和帮助下,共制定了9套行政管理办法:公司一般管理规定、会议管理制度、公文处理管理办法、固定资产管理办法、办公用品管理办法、车辆管理办法、印章管理办法、食堂管理办法、治安保卫管理办法,这些制度基本上满足了公司目前的管理需求,从而使公司的各项管理有章可循,员
工有“法”可依,使公司尽快走向制度化、正规化、现代化规范管理。

(四)、文件管理工作实现了制度化、规范化。

建立了各种内、外文件的管理流程,使文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序,确保了文件传送的及时性、执行的有效性及使用的安全性,对文件的存档采用分级、分类、编号登记管理,并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式,确保了档案管理的安全性及延续性,从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。

本年度公司共收文131份,发文65份,内部文件77份,签订的合同协议文件20份(房屋租赁、办公区域有形化建设、酒店协议等)。

(五)、公司会议安排布置。

年内,我公司共召开了大小会议约30次,以及配合其他单位召开了大型会议有**高速公路项目投资协议签约仪式、初步设计审查会、银团贷款信息发布会、项目申请报告咨询评估会议、全线征地拆迁动员大会。

公司对内、对外的会议,办公室从会前准备到会中服务及会后跟踪,会议接待、会场布置都能较好地完成,以及重大会议的信息报道,保证了各项会议的成功召开。

(六)、印章管理工作基本规范。

严格按照项目公司管理手册中的印章管理办法执行印章使用审批制度,对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理,确保了印章使用的合法性和安全性。

(七)、认真及时地做好文字工作。

文字工作是办公室的一项重要工作,草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理会议纪要。

随着项目不断进展和总公司领导、政府领导对项目进展情况的关心和重视,项目公司文字工作量也逐渐增长,公司信息简报,项目进展汇报、请示、计划、报告、总结、讲话稿及会议记录等文稿在数量和篇幅上都有增加。

办公室共完成大型会议领导讲话稿5篇,项目进展情况汇报13篇,完成项目公司信息简报18期,并在投资公司网站
站发布 3条简报信息。

完成工作例会记录、会议纪要共24份,共起草文件7份。

在文字工作方面办公室人员也是不断学习,努力提高写作水平,较好地完成了任务。

(八)、后勤管理工作
1、车辆管理工作在随着车辆管理制度建立后不断加强,对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理,并严格执行了派车审批制度和出车登记,达到了有效地使用车辆的目标。

3月26 日,公司小车司机违反公司规定,在深夜私自开奥迪车外出,并出现严重交通事故,导致2行人受伤,车辆严重受损。

在交通事故出现后,公司对小车司机作出严肃处理。

办公室在领导的指导下,积极做好受伤人员治疗、赔偿,车辆维修等善后工作,并对小车司机进行教育,
吸取教训,严格执行公司用车制度,自今年4月规章制度建立以来,做到了公司10台车辆违章次数控制在5以下,并未出现重大交通事故。

2、食堂管理工作规范化。

在上级领导的重视下,办公室对食堂管理工作严格要求,厨师带健康证上岗,蔬菜和肉类产品实行了专人检查质量、数量及单价,办公室人员定期抽查。

食堂账务做到了日清月结,月终盘点库存核对账目,公布账目,保证食堂费用的公开透明,并随时接受公司领导的检查和监督。

确保了公司全体人员的饮食健康。

(九)、人事管理工作
1、人事档案管理,现项目公司员工24人,项目总经理部19人,项目总经理部第二标段20人,对所有员工姓名、性别、户籍、学历、婚姻状况等相关资料做了收集,并建立了花名册进行归档管理。

2、劳动合同,在与员工自愿、平等、协商一致的前提下,签订了劳动合同、借调合同、临时合同、及实习协议,其中项目公司12位员工与项目公司签订了正式合同;3位员工与公司签订了借调合同;2位员工与公司签订了临时合同;1位员工与公司签订了实习协议;项目总经理部共与7位员工签订了劳动合同:4份临时活动,2份实习协议。

3、五险一金办理,依法办理了10位与公司签订正式劳动合同员工的五险一金,并给项目公司5位员工办理了意外
伤害保险,项目总经理部2位员工办理了意外伤害保险。

4、制定、完善人事制度,进一步做好公司人事管理工作,年前完成了项目公司各项人事管理办法:招聘管理办法;离职与资遣管理办法;员工考勤、休假、请假制度;社会保险管理办法;员工福利管理办法;效能考核管理办法及公司薪酬管理办法。

5、薪酬发放,本着公平、公正的原则,以考勤为依据,完成了项目公司XX年12月至XX年全年度的工资、过节费和特别奖金的计算,并按时准确发放。

(十)、做好公司宣传栏工作,以文化、生活、工作为主题,建设企业文化宣传栏,让员工了解公司近年来的发展状况。

在娱乐、工作中抓住精彩瞬间,感受快乐工作,愉悦生活。

对每月工作重点,会议简报上墙公布,让所有员工了解公司工程进展。

(十一)、公司党建工作,完成普法学习和汇总工作,采购书籍各部门学习、考试。

完成党、团委的申报工作和中交投资公司党委下发的各项工作。

(十二)、认真做好了接待工作,本着接待无小事的原则,办公室根据接待对象,拟定好接待计划,注意接待细节,顺利完成了项目公司所有接待任务。

(十三)、团结协作,紧密配合,加强沟通,形成合力。

1、7月14日,**市遭受百年一遇的洪涝灾害,给项目
公司也带了严重损失。

洪水当天晚上,办公室接到保安电话,迅速组织人员赶赴项目公司,参加抗洪抢险,搬运工程资料及固定资产,一直奋战到深夜,把公司损失降到了最低,并在第二天的清洁工程中,办公室人员也是不畏辛苦,积极投入到清理工作中去,并迅速联系当地防疫部门,对公司范围内进行全面消毒处理,对损坏的物件进行维修和更换。

办公室人员连续三天的辛勤工作,为公司进入正常化办公加快了步伐。

在这次洪涝灾害中,我部门刘辉表现突出,以公司为家的精神得到了公司领导的充分肯定,并为其颁发了突出员工奉献奖。

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