搬运工绩效考核方案和考评表

一、绩效考核的目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实

现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公

司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、考核（适用）范围

1、物控部全体转正搬运工

三、考核对象

1、工作内容与职责

2、工作态度与方式

四、考核方法

1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。

五、考核内容

1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（2分）

2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。（2分）

3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。（2分）

4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（2分）

5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（2分）

6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（2分）

7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（2分）

8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（2分）

9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击一切坏人坏事（2分）

10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（2分）

物控部

2010年9月15日

1月份搬运工绩效考核

备注：每分10元，共200元。

考核人：审核：