软件开发部规章制度(初稿)
软件开发规章制度范本
软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、制度目的为了规范软件开发部的工作流程，提高工作效率，保障软件开发项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于软件开发部全体员工。
三、工作时间1. 工作日：软件开发部员工按照公司规定的工作时间进行工作，具体工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 加班：根据项目需要，软件开发部员工可能需要加班工作，加班时间需提前向部门负责人申请，并获得批准。
四、考勤管理1. 软件开发部员工需按时签到、签退，签到时间为上午9:00前，签退时间为下午6:00后。
2. 迟到、早退、未按时签到、签退的员工需向部门负责人请假，未请假或请假未获批准的员工将被视为旷工。
3. 考勤记录由部门负责人负责统计和管理，每月底将考勤情况报送给人力资源部。
五、工作任务分配1. 部门负责人根据项目需求和员工能力进行工作任务分配，并明确任务的完成时限。
2. 员工需按时完成任务，并将任务进度及时向部门负责人汇报。
六、工作流程1. 项目立项：软件开发部根据公司的项目需求，进行项目立项评估，并编制项目计划书。
2. 需求分析：根据项目计划书，软件开发部进行需求分析，明确项目的功能需求和技术要求。
3. 设计开发：软件开发部根据需求分析结果，进行系统设计和编码开发工作。
4. 测试验收：软件开发部完成开发工作后，进行系统测试和验收，确保软件的质量和稳定性。
5. 上线发布：经过测试验收合格的软件，由软件开发部协助运维部门进行上线发布工作，并进行后续的运维支持和维护工作。
七、知识管理1. 软件开发部员工需定期进行技术学习和知识分享，提高自身的技术水平。
2. 软件开发部建立知识库，收集和整理相关技术文档和经验总结，以便员工进行查询和参考。
八、保密规定1. 软件开发部员工需严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 对于涉及商业机密和客户信息的项目，软件开发部需签署保密协议，并加强相关数据的保护措施。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责软件开发、测试、维护等工作。
为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的稳定，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为软件开发部门提供明确的工作指导和管理要求，规范软件开发流程，提高工作效率和质量，保障公司的利益。
三、适用范围本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有员工，包括软件开发工程师、测试工程师、项目经理等。
四、工作时间和考勤1. 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，每天工作8小时。
2. 考勤制度软件开发部员工需按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到、签退。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司的相关规定进行处理。
五、工作流程1. 项目立项1.1 项目需求评审项目经理负责组织项目需求评审会议，与相关部门讨论项目可行性、需求优先级等问题。
1.2 项目计划制定项目经理根据项目需求评审结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等。
1.3 项目启动项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、分工、沟通渠道等事项，并进行项目启动报告。
2. 需求分析与设计2.1 需求分析由需求分析师负责与客户沟通，明确项目需求，并编写需求文档。
2.2 系统设计由系统设计师根据需求文档，进行系统设计，包括数据库设计、模块设计等。
3. 软件开发3.1 编码开发人员按照系统设计进行编码，并进行代码审查。
3.2 单元测试开发人员进行单元测试，确保代码的功能完整性和正确性。
4. 软件测试4.1 测试计划制定测试工程师根据需求文档和设计文档，制定详细的测试计划。
4.2 功能测试测试工程师进行功能测试，验证软件是否符合需求。
4.3 性能测试测试工程师进行性能测试，评估软件的性能指标。
4.4 缺陷修复测试工程师将测试中发现的缺陷报告给开发人员，并跟踪缺陷修复情况。
5. 软件发布与维护5.1 软件发布项目经理组织软件发布会议，确定软件发布时间和发布版本，并进行软件发布报告。
软件开发公司规章制度
软件开发公司规章制度【篇一：产品研发部规章制度及软件项目管理方法】产品研发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：产品研发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
工作日志以email形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言为了规范软件开辟部的工作流程和管理方式，提高工作效率和质量，特制定本规章管理制度。
二、适合范围本规章管理制度适合于软件开辟部全体员工。
三、工作时间1. 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2. 员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级主管报备并获得批准。
四、工作任务分配1. 上级主管根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
2. 员工需按时完成份配的工作任务，并保证工作质量。
五、工作报告1. 每天下班前，员工需向上级主管提交工作报告，包括当天完成的工作内容、遇到的问题及解决方案。
2. 上级主管需及时查阅并提供必要的指导和匡助。
六、项目管理1. 每一个项目需指定一位项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
2. 项目经理需制定详细的项目计划，并监督项目发展情况。
3. 项目经理需与相关部门和客户保持良好的沟通，及时反馈项目发展和问题。
七、工作流程1. 根据项目需求，软件开辟部需制定详细的工作流程和规范，包括需求分析、设计、开辟、测试、上线等环节。
2. 所有员工需按照规定的工作流程进行工作，确保项目的顺利进行。
八、知识管理1. 软件开辟部需建立知识库，记录项目经验和技术文档。
2. 员工需定期分享自己的项目经验和技术心得，促进团队之间的学习和进步。
九、绩效考核1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和项目质量进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。
十、纪律要求1. 员工需遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的纪律要求。
2. 如有违反纪律的行为，将按公司规定进行相应的处理。
十一、奖惩制度1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和贡献，赋予相应的奖励和表彰。
2. 如发现员工有违规行为或者工作不力的情况，将按公司规定进行相应的惩罚。
十二、附则本规章管理制度的解释权归软件开辟部所有，软件开辟部有权对本规章管理制度进行修改和补充，并及时通知全体员工。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言软件开辟部是公司核心部门之一，负责开辟和维护公司的软件产品。
为了确保软件开辟工作的高效运行和规范管理，制定本规章管理制度，以明确软件开辟部的职责、权限和工作流程，提高工作效率和质量。
二、部门职责1. 软件开辟部负责公司软件产品的开辟、测试和维护工作。
2. 负责制定和执行软件开辟项目计划，并监督项目发展。
3. 提供技术支持和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识。
4. 负责软件开辟过程中的风险管理和质量控制。
5. 与其他部门合作，协调解决软件开辟过程中的问题和需求变更。
三、部门权限1. 软件开辟部有权制定和修改软件开辟流程和标准。
2. 有权组织和分配软件开辟项目的人力资源。
3. 有权选择和采购软件开辟所需的工具和设备。
4. 有权监督和评估软件开辟项目的发展和质量。
5. 有权对软件开辟团队成员进行绩效评估和奖惩。
四、工作流程1. 需求分析阶段：- 与需求方沟通，明确需求和目标。
- 编写需求文档，包括功能需求、性能需求等。
- 进行需求评审，确保需求的准确性和完整性。
2. 设计阶段：- 根据需求文档，进行系统设计和模块设计。
- 编写设计文档，包括系统架构、数据库设计等。
- 进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
3. 编码阶段：- 根据设计文档，进行编码工作。
- 遵循编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
- 进行代码评审，确保代码的质量和安全性。
4. 测试阶段：- 编写测试用例，包括功能测试、性能测试等。
- 进行单元测试、集成测试和系统测试。
- 修复漏洞和问题，确保软件的质量和稳定性。
5. 部署阶段：- 准备部署环境，包括服务器、数据库等。
- 进行软件部署和配置。
- 进行用户培训和技术支持。
6. 维护阶段：- 监控软件运行状态，及时处理故障和问题。
- 定期进行软件升级和优化。
五、质量控制1. 软件开辟部负责制定和执行质量控制计划，确保软件开辟过程中的质量。
2. 进行代码评审、测试和验证，确保软件的功能和性能符合要求。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责开发和维护各种软件产品。
为了保证软件开发工作的顺利进行，提高开发效率和质量，规范开发流程和管理方式，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的日常工作，明确各项管理要求，确保软件开发流程的顺利进行，提高软件开发部的工作效率和质量，保证软件产品的稳定性和可靠性。
三、组织结构软件开发部的组织结构如下：1. 部门负责人：负责软件开发部的整体管理、决策和资源分配。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括需求分析、任务分配、进度控制等。
3. 开发人员：负责具体的软件开发工作，按照项目经理的要求完成任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。
b. 项目经理与开发人员共同制定需求分析文档，明确开发目标和任务。
c. 客户确认需求分析文档，项目经理组织开发团队进行任务分解和工作计划制定。
2. 开发阶段：a. 开发人员根据任务分配，按照规定的开发流程进行软件编码和测试。
b. 开发人员定期汇报进度和问题，项目经理进行跟踪和协调。
c. 开发人员完成开发任务后，进行内部测试和代码评审，确保代码质量和稳定性。
d. 开发人员将软件交付给测试部门进行测试，修复测试中发现的问题。
3. 上线阶段：a. 开发人员协助测试部门进行线上环境的部署和配置。
b. 开发人员与运维部门进行协调，确保软件的正常上线运行。
c. 开发人员进行上线后的监控和维护，及时处理线上出现的问题。
五、管理要求1. 任务分配：项目经理根据开发人员的能力和项目需求，合理分配任务，确保工作负载平衡。
2. 进度控制：项目经理定期与开发人员沟通，掌握项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
3. 质量保证：开发人员在开发过程中严格按照规定的编码规范和质量标准进行开发，确保代码质量和软件稳定性。
4. 文档管理：开发人员在开发过程中需及时编写和更新相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目的可追溯性和文档的完整性。
软件开发部规章制度(初稿)
软件开发部规章制度(初稿)软件开发部规章制度第一章总则第一条为规范软件开发部的行为，提升组织效率，特制定本规章制度。
第二条软件开发部是公司的核心部门，应当严格执行企业文化、职业道德和职业操守，为公司的长远目标努力奋斗。
第三条软件开发部应该遵守国家法律、法规、政策，优化各项管理流程，在保证产品质量的同时为用户提供更优秀的产品和服务。
第四条本规章制度是软件开发部的基础制度，所有成员都应该认真遵守和执行。
第二章组织第五条软件开发部是公司的核心技术部门，由部门经理领导，下设技术研发组、测试组、技术支持组、文档组等。
第六条部门经理有权根据工作需要，对部门组织结构进行调整、变更。
第七条部门经理应该制定详细的部门工作计划和目标，并对部门成员进行考核和评估。
第八条部门经理应该组织和带领部门成员开展技术交流和培训活动，提高组织技术水平和创新能力。
第三章工作制度第九条软件开发部应该遵守统一的开发规范和流程，建立完善的工作管理制度。
第十条所有项目应该过经过技术评审和风险评估，并严格执行测试、上线等各项工作流程。
第十一条开发人员应该坚持“一次做对”的原则，严格遵守代码规范和开发规范，减少代码bug产生。
第十二条质量为第一要素，所有成员都应该关注产品质量，严禁各种形式的造假和弄虚作假。
第四章职责和权利第十三条部门经理有权制定组织的工作目标和计划，管理和领导部门成员。
第十四条技术研发组织应该按时按质完成所参与的研发项目，并按期完成各项排期和进度。
第十五条测试组应该严格执行测试规范和流程，保证产品质量。
第十六条技术支持组应该及时响应用户的技术支持请求，解决用户问题。
第十七条文档组应该负责组织制定产品文档、项目文档等，保证文档规范、准确、完整。
第十八条任何成员都有向组织提出建议、意见的权利，但应该对组织行为保持一定的保密和尊重。
第五章违规处理和激励制度第十九条软件开发部成员如有违规、造假、放弃工作等不良行为，应该给予相应的纪律处分。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度第一条目的规范软件开发部工作流程以及各人职责，做好软件开发和各部门的协调合作。
第二条部门工作目标和组织结构工作目标开发移动互联网产品，7-10月研发移动互联网应用产品（Android应用开发）。
组织结构第三条工作职责开发部部长：指导、管理、监督部门人员日常工作；对部门所有人员的工作进行检查和监督，并实行绩效考核；审核、签发相关文件督导部门各项工作的开展，并适时查看各项工作的执行情况开发部副部长：管理和监督技术部门工作；协调与程序员工作安排；策划市场总监：管理指导企划部和市场部门参与企划开发计划书制定市场运作方案程序员：按照技术总监要求写出产品代码；能独立处理和解决所负责的任务；根据开发进度和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务；进行程序单元、功能的测试，查出软件存在的缺陷并保证其质量；进行编制项目文档和质量记录的工作；维护软件使之保持可用性和稳定性。
美术：负责移动互联网页面设计负责相关图片处理负责营销活动图片设计企划：按照项目规划制定计划书制定相应工作安排需求，如美术工作和技术工作负责将团队想法进行文字实现与其他程序、美术等团队进行有效沟通，确保成果符合设计理念。
针对用户需求，设定产品系统逻辑、流程、规则、功能和界面等，注重用户体验市场：运作产品推向市场；定位市场和细分市场分析；负责收录最新最热的安卓应用和跟进客户资源（开发者、开发商）；负责合作渠道挖掘和运营策划，具备一定的商务谈判能力；负责收集客户资源（开发者、开发商）的各种意见和建议。
第四条工作流程根据部长安排工作产品研发任务企划部门开始实行产品策划任务需求，发放需求至技术部、美术部技术部接到任务需求，根据任务写出产品程序代码美术部根据需求，画出指定图片和产品画面等产品研发出来后，交给市场做市场运作推广面世运营。
第五条绩效考核绩效考核。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言为了规范软件开辟部的工作流程，提高团队协作效率，确保项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。
本制度适合于软件开辟部的所有成员，包括开辟人员、测试人员、项目经理等。
二、组织架构1. 软件开辟部由部门负责人领导，负责部门的整体管理和决策。
2. 部门负责人下设若干项目组，每一个项目组由一位项目经理领导，负责项目的具体实施和管理。
3. 每一个项目组包括开辟人员、测试人员和其他相关人员，根据项目需求进行动态调整。
三、工作流程1. 项目启动阶段a. 项目经理与客户进行需求沟通，明确项目目标和计划。
b. 项目经理组织团队成员进行项目评估和任务分配，制定详细的项目计划。
c. 项目经理与开辟人员、测试人员商议制定开辟规范和测试计划。
2. 开辟阶段a. 开辟人员按照项目计划进行编码工作，遵循开辟规范和代码管理流程。
b. 开辟人员定期进行代码提交和版本控制，确保代码的安全和可追溯性。
c. 开辟人员与测试人员密切合作，及时解决代码缺陷和bug。
3. 测试阶段a. 测试人员根据测试计划进行功能测试、性能测试、安全测试等。
b. 测试人员记录和跟踪缺陷，并与开辟人员商议解决方案。
c. 测试人员编写测试报告，提交给项目经理进行评审。
4. 项目交付阶段a. 项目经理组织团队成员进行系统集成和部署。
b. 项目经理与客户进行验收，确保交付的软件符合客户要求。
c. 项目经理归档项目文档和代码，进行项目总结和经验总结。
四、绩效考核1. 绩效考核指标包括项目进度、质量、客户满意度等方面。
2. 项目经理负责对团队成员进行绩效评估，评估结果作为晋升和奖惩的参考依据。
3. 绩效考核结果将作为个人和团队的发展和提升的重要依据。
五、违规处理1. 对于违反本规章管理制度的行为，将视情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
2. 对于严重违反法律法规的行为，将按照公司相关制度进行处理，并报告相关部门。
软件研发公司的规章制度
软件研发公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理和运作，确保公司的正常运转，保障员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司规章制度，提高工作效率，维护公司形象。
第三条本规章制度适用于公司内所有员工以及外来合作伙伴。
第四条公司领导有权对本规章制度进行解释，并根据实际情况适时修订。
第五条公司规章制度宣传应当全员到位，任何人不得以不了解规章制度为由推脱责任。
第六条对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的问责和处罚。
第二章公司管理第七条公司设立总经理负责公司整体管理工作，直接向董事会汇报工作。
第八条各部门设立主管负责部门的日常管理和业务工作。
第九条公司实行集体决策原则，重大事项必须经过董事会讨论决策。
第十条公司员工无论职务大小均应遵守公司管理层的工作安排和指令。
第十一条公司员工在工作中发现问题应立即向公司领导或相关部门反映，并积极配合处理。
第十二条公司禁止任何形式的内部勾结、欺诈和利用职权等违法行为。
第三章员工权益和义务第十三条公司尊重每一位员工的个人权益，保障员工的安全和健康。
第十四条公司提倡员工之间相互尊重，互帮互助，不得有任何形式的歧视和欺负。
第十五条公司提倡员工之间友善相处，建立和谐的工作氛围。
第十六条公司对于员工的培训和发展提供相应支持，鼓励员工不断提升自我。
第十七条公司禁止员工私自泄露公司机密信息，一经发现将追究其法律责任。
第四章工作规范第十八条公司要求员工严格遵守工作时间，按时上下班，不得早退、晚归。
第十九条公司要求员工服从领导的安排，完成工作任务，不得私自擅离职守。
第二十条公司要求员工遵纪守法，不得参与任何非法活动。
第二十一条公司要求员工保持工作环境的整洁和安全，注意办公室用电用水等资源的节约。
第二十二条公司要求员工保护公司财产和知识产权，不得私自使用或外泄。
第五章处罚措施第二十三条对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言软件开辟部是公司的核心部门之一，负责开辟、维护和管理公司的软件产品。
为了保证软件开辟工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的控制，制定本规章管理制度。
二、目的和适合范围1. 目的：本规章管理制度的目的是规范软件开辟部的工作流程、责任分工和管理制度，提高软件开辟部的工作效率和质量，确保项目的顺利进行。
2. 适合范围：本规章管理制度适合于公司软件开辟部门的所有成员。
三、组织结构和职责1. 软件开辟部的组织结构包括部门经理、项目经理和开辟人员。
2. 部门经理负责整个软件开辟部门的日常管理和决策，制定部门发展战略和目标。
3. 项目经理负责具体项目的管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
4. 开辟人员负责具体项目的软件开辟工作，按照项目经理的要求完成相关任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，了解客户需求。
b. 项目经理组织开会，与开辟人员一起讨论需求，明确项目目标和范围。
c. 开辟人员进行需求分析，编写需求文档，与客户确认。
2. 设计阶段：a. 项目经理组织开会，与开辟人员一起讨论技术方案和设计思路。
b. 开辟人员根据需求文档和技术方案进行详细设计，编写设计文档。
c. 设计文档经过评审后，与客户确认。
3. 开辟阶段：a. 开辟人员根据设计文档进行编码工作。
b. 开辟人员进行单元测试和集成测试，确保代码质量和功能完整性。
c. 项目经理进行代码审查，确保代码规范和质量。
4. 测试阶段：a. 测试人员进行系统测试和回归测试，发现并修复bug。
b. 项目经理与测试人员协调，确保测试进度和质量。
5. 上线和维护阶段：a. 项目经理与运维人员协调，进行上线部署和维护工作。
b. 开辟人员负责后续的维护和bug修复工作。
五、质量管理1. 软件开辟部门要严格按照公司的质量管理体系执行，确保软件开辟过程的质量可控。
2. 开辟人员应遵守编码规范，编写可读性强、可维护性好的代码。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言软件开辟部作为公司的核心部门之一，负责软件产品的开辟和维护工作。
为了确保软件开辟工作的高效进行，提高软件质量和团队合作效率，制定本规章管理制度。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司软件开辟部全体员工。
三、规章制度1. 工作时间1.1 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午歇息1个小时。
1.2 周末和法定节假日放假，特殊情况需提前请假并经部门经理批准。
2. 出勤管理2.1 员工应按照规定时间到达办公室，并在考勤系统中进行签到。
2.2 迟到、早退和旷工将按照公司相关制度进行处罚。
2.3 请假需提前向部门经理提出申请，并经批准后方可生效。
3. 项目管理3.1 项目负责人应按照公司项目管理流程进行项目的规划、执行和控制。
3.2 项目成员应按照项目计划和分配的任务进行工作，确保按时完成任务。
3.3 项目发展应及时向上级汇报，协调解决项目中的问题和风险。
4. 开辟流程4.1 软件开辟需按照公司规定的开辟流程进行，包括需求分析、设计、编码、测试和上线等环节。
4.2 各环节的工作内容和标准应按照公司制定的开辟规范执行。
4.3 开辟过程中应及时记录和维护相关文档，确保代码的可维护性和可读性。
5. 代码管理5.1 代码管理采用版本控制工具进行，每一个项目应建立相应的代码仓库。
5.2 开辟人员应按照规定的代码提交流程，提交待码到代码仓库。
5.3 代码提交应包括清晰的注释和必要的文档说明，确保代码的可追溯性和可理解性。
6. 安全管理6.1 开辟人员应严格遵守公司的安全管理规定，保护公司的软件和数据安全。
6.2 禁止在未经授权的情况下将公司的软件和数据外传或者用于非法用途。
6.3 对于发现的安全漏洞或者风险，应及时向上级报告并采取相应的措施进行修复和防范。
7. 知识管理7.1 开辟人员应定期进行技术分享和经验总结，提高整个团队的技术水平。
7.2 公司将建立知识库，采集和整理有价值的技术文档和案例，供团队成员参考和学习。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的高效进行，保障项目的质量和进度，制定本规章管理制度，以规范软件开发部的工作流程和行为准则。
二、部门组织架构软件开发部的组织架构如下：1. 部门主管：负责整个软件开发部的管理和决策，对部门的运营和绩效负责。
2. 项目经理：负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时交付，并达到预期目标。
3. 开发人员：根据项目需求进行软件开发工作，编写高质量的代码并进行测试。
4. 测试人员：负责对开发完成的软件进行测试，确保软件质量符合要求。
5. 运维人员：负责对已上线的软件进行维护和优化，确保软件的稳定运行。
三、工作流程1. 项目立项阶段：a. 项目经理与相关部门进行沟通，明确项目需求和目标。
b. 编制项目计划和项目需求文档，明确项目的范围、进度和资源需求。
c. 提交项目计划和需求文档给部门主管进行审核和批准。
2. 开发阶段：a. 项目经理根据项目计划进行任务分配，确保开发人员按时完成任务。
b. 开发人员进行需求分析和设计，编写代码并进行单元测试。
c. 测试人员对开发完成的功能进行测试，发现并修复潜在的问题。
d. 运维人员参与开发过程，提供技术支持和指导。
3. 上线阶段：a. 开发人员完成开发任务后，提交代码给项目经理进行代码审查。
b. 项目经理进行代码审查，并与开发人员讨论和解决存在的问题。
c. 经过代码审查后，项目经理将代码交付给运维人员进行部署和上线。
d. 运维人员对上线后的软件进行监控和维护，确保软件的稳定运行。
四、行为准则1. 严格遵守公司的保密协议，不得泄露任何与项目相关的敏感信息。
2. 与项目成员和其他部门保持良好的沟通和合作，及时解决问题和冲突。
3. 遵循代码规范，编写可读性强、可维护性高的代码。
4. 严格执行版本控制制度，确保代码的版本管理和追踪。
5. 遵守项目计划和工作安排，按时完成任务，不得擅自更改任务优先级。
软件开发的规章制度
软件开发的规章制度第一章总则第一条为了规范和约束软件开发过程，提高软件开发的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有从事软件开发工作的人员。
第三条所有从事软件开发工作的人员必须遵守本规章制度，不得违反规定。
第二章开发过程管理第四条软件开发过程必须按照统一的项目管理流程进行，包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、发布等环节。
第五条项目经理负责项目计划的制定和执行，必须确保项目按时按质完成。
第六条需求分析人员必须充分了解用户需求，编写清晰准确的需求文档，确保开发人员理解需求。
第七条设计人员必须根据需求文档编写详细的设计文档，包括系统架构、模块设计等内容。
第八条编码人员必须按照设计文档进行编码，确保代码规范、可读性好。
第九条测试人员必须编写测试用例，进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保软件质量符合要求。
第十条发布人员负责软件的发布、部署和上线工作，确保软件稳定运行。
第三章质量管理第十一条软件开发过程中必须严格执行代码审查制度，确保代码质量。
第十二条软件开发过程中必须进行定期的质量检查，发现问题及时进行整改。
第十三条软件开发过程中必须进行版本控制，确保版本管理的规范性和准确性。
第十四条软件开发过程中必须进行性能优化，提高软件的性能和稳定性。
第十五条软件发布前必须进行全面的测试，保证软件的质量符合要求。
第四章安全管理第十六条软件开发过程中必须严格遵守安全规范，确保软件的安全性和稳定性。
第十七条软件开发过程中必须进行安全漏洞扫描，及时发现和修复安全漏洞。
第十八条软件开发过程中必须定期进行安全审核，确保软件的安全性。
第十九条软件开发过程中必须进行数据备份，确保数据的安全性和完整性。
第二十条软件发布前必须进行安全测试，确保软件没有安全漏洞。
第五章违规处理第二十一条若发现软件开发人员违反规章制度，必须立即进行处理，包括警告、记过、降职、开除等。
第二十二条违规处理必须经过严格审查，确保处理公正合理。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的高效进行，规范团队成员的行为和工作流程，制定本规章管理制度。
二、工作时间1. 工作时间：软件开发部的工作时间为每周一至周五，每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2. 弹性工作制度：软件开发部实行弹性工作制度，员工可以根据自己的工作习惯和任务进度，在上午9点至下午6点之间自由安排工作时间，但必须保证每天工作时长不少于8小时。
三、考勤管理1. 考勤制度：软件开发部员工必须按时签到和签退，迟到和早退超过30分钟的，将扣除相应的工资。
2. 请假制度：员工请假需提前向部门负责人提交请假申请，经批准后方可休假。
病假需提供相关医疗证明，事假需提供合理的请假理由。
3. 加班管理：软件开发部员工如需加班，必须提前向部门负责人申请，并经批准后方可加班。
加班时长不得超过每天2小时，每周累计不得超过10小时。
四、工作流程1. 任务分配：软件开发部项目经理根据项目需求和团队成员的能力和工作负荷，合理分配任务，并确保任务的合理性和可行性。
2. 进度管理：软件开发部项目经理负责监督和管理项目进度，及时与相关部门沟通和协调，确保项目按时完成。
3. 报告制度：软件开发部员工每周五下午必须向部门负责人提交工作报告，详细记录本周的工作内容、完成情况和遇到的问题。
4. 会议管理：软件开发部定期召开项目会议和部门会议，项目会议用于讨论项目进展和解决问题，部门会议用于交流和分享经验。
五、工作规范1. 代码管理：软件开发部员工必须按照公司的代码管理规范进行代码开发和提交，确保代码的可读性、可维护性和安全性。
2. 文档管理：软件开发部员工必须按照公司的文档管理规范编写和维护相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
3. 保密管理：软件开发部员工必须严格遵守公司的保密规定，不得将公司的商业机密和客户信息泄露给外部人员。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责公司软件产品的开发和维护工作。
为了保证软件开发工作的有序进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，明确软件开发部的职责、权限和工作流程，以及员工的行为规范和纪律要求。
二、部门职责1. 软件开发部负责公司软件产品的需求分析、设计、开发、测试和维护工作。
2. 软件开发部负责制定软件开发工作计划和进度，并按照计划进行组织和管理。
3. 软件开发部负责软件开发过程中的技术支持和问题解决。
4. 软件开发部负责软件开发人员的培训和技术指导。
三、部门权限1. 软件开发部有权制定软件开发流程和规范，并监督执行。
2. 软件开发部有权对软件开发项目进行评估和决策，包括项目的可行性分析、资源评估和进度安排。
3. 软件开发部有权对软件开发人员进行绩效评估，并提出晋升和奖惩建议。
4. 软件开发部有权对软件开发工具和技术进行评估和选择。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 软件开发部与需求方进行沟通，明确需求和目标。
b. 软件开发部对需求进行分析和评估，编写需求规格说明书。
c. 软件开发部与需求方确认需求规格说明书，并制定开发计划。
2. 设计阶段：a. 软件开发部根据需求规格说明书进行系统设计和模块设计。
b. 软件开发部与需求方确认设计方案，并编写详细设计文档。
3. 开发阶段：a. 软件开发部根据详细设计文档进行编码和单元测试。
b. 软件开发部进行集成测试和系统测试，确保软件质量。
4. 上线和维护阶段：a. 软件开发部协助运维部门进行软件部署和上线。
b. 软件开发部负责软件的维护和版本更新。
五、员工行为规范1. 员工应遵守公司的行为规范和职业道德，保守公司的商业秘密。
2. 员工应按时完成工作任务，不得迟到早退或旷工。
3. 员工应保持良好的团队合作精神，积极参与团队活动和讨论。
4. 员工应定期进行技术学习和知识更新，保持自身的专业能力。
5. 员工应遵守软件开发部的工作流程和规范，不得私自更改代码或绕过流程。
IT部门软件开发规章制度
IT部门软件开发规章制度第一章总则第一条为规范IT部门的软件开发工作，提高软件开发的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于IT部门内所有软件开发人员。
第三条本规章制度的遵守与执行是IT部门软件开发工作的基础，违反本规章制度的行为将受到相应的处罚。
第二章开发流程第四条软件开发采用敏捷开发模式，包括需求分析、设计、编码、测试、上线等环节。
第五条在需求分析阶段，软件开发人员需与需求方充分沟通，明确需求，并撰写需求文档。
第六条在设计阶段，软件开发人员应根据需求文档进行系统设计，包括界面设计和数据库设计等。
第七条在编码阶段，软件开发人员应按照设计文档进行编码，保证代码的规范性和可读性。
第八条在测试阶段，软件开发人员应进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件功能正常。
第九条在上线阶段，软件开发人员应将经过测试无误的软件部署到生产环境，并进行监控和维护。
第三章编码规范第十条软件开发人员应使用统一的编码规范，包括命名规范、注释规范和代码格式规范等。
第十一条命名规范要求变量名、函数名以及类名要具有描述性，避免使用拼音、缩写或无意义的名称。
第十二条注释规范要求对关键代码进行注释，解释代码的用途和实现逻辑，提高代码的可读性和维护性。
第十三条代码格式规范要求统一使用缩进、空格和换行等，使代码整洁美观，减少错误发生的可能性。
第四章安全保障第十四条软件开发人员应严格遵守信息安全规定，保护用户和公司的敏感信息不被泄露。
第十五条软件开发人员需对软件进行漏洞扫描和安全测试，及时修复存在的安全漏洞。
第十六条软件开发人员应定期备份软件源代码和数据库，确保数据的安全性和可恢复性。
第五章知识管理第十七条软件开发人员应建立个人知识库，记录工作中遇到的问题和解决方案，并及时分享给团队成员。
第十八条软件开发人员应积极参加培训和技术交流活动，提升自身的技术水平和综合能力。
第十九条软件开发人员应关注行业的最新动态和技术趋势，保持对新技术的学习和应用。
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软件开发部规章制度及软件项目管理方法(定稿)第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照公司“人事及薪酬制度”执行。
2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），以及问题、意见和建议。
工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
工作日志严格要求在每天下班前20分钟内提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门负责人应在次当日或者次日11：00前口头通知。
工作日志以Email或者QQ传文件形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《工作日志--***--200*年*月*日.txt或者doc》。
其中***为员工姓名，日期为提交日期。
4、项目例会制度：每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
会议由部门经理召集，并由部门经理主持。
会议议程：a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。
b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。
c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。
d)部门经理做出工作方面的安排。
e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。
大家讨论。
f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。
部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在公司QQ群里发布。
文件名格式：《软件开发部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。
其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。
5、部门例会制度：每月第一个周一下午15:30在公司会议室召开，会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。
会议指定固定人员做会议记录，并在第二天周二上午11:00前整理并通过邮件发送给项目负责人。
项目负责人修改并认可会议记录后，在当天下午15:00前在公司软件开发群中发布。
文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，日期为例会召开日期。
第二部分、开发部人员岗位制度：1、开发部经理岗位职责：职责：1) 制定产品的目标。
2) 制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
3) 组织会议对程序进行评审。
4) 综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5）负责对部门员工进行考评。
6) 协调各项目参与人员之间的关系。
7）完成公司指派的其它任务。
2、项目组长岗位职责：1) 对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。
2) 参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
3) 熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
4) 负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
5) 参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
6) 负责相关技术文档的拟订。
7) 负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8) 负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
9) 承担相应的保密职责。
10) 完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。
11）完成公司指派的其它任务。
3、一般开发人员岗位职责：1) 根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。
2) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析3) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计4) 独立完成软件系统及模块的编码5) 协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6) 负责编制与项目相关的技术文档7）完成公司指派的其它任务4、页面设计人员的岗位职责：1) 根据项目具体要求，承担设计任务，按计划完成任务目标。
2) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析文档3) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计文档4) 独立完成页面设计及前端代码编写5) 协助开发人员完成软件系统及模块的测试6) 协助编制与项目相关的技术文档7）完成指派的其它平面设计工作7）完成公司指派的其它任务第三部分、软件研发人员绩效考核：1、目的：对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
2、软件项包括：1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、技术报告、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。
3、度量数据来源：1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4、人员绩效考核：1）开发人员：软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值，比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围，确定开发人员绩效考核评价。
根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。
2）项目经理：软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。
第四部分、软件研发部门奖金及部门可支配资金使用：项目奖金利性项目按照公司“人事及薪酬制度”执行提成制度，由项目组长综合考评提出分配方案，经部门主管/经理核准后上报，非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项目奖，由项目组长综合考评提出分配方案，经部门主管/经理核准后上报。
项目奖应根据项目组成员实际工作情况，合理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放，奖金发放标准将在发放前在部门群里公示。
其它奖金公司根据部门业绩或考评发放的其它部门奖金，由部门主管根据员工工作情况提出分配方案，当月发放或根据部门内部决定用于部门其它开支，结果需在部门公示并上报公司。
部门扣罚金部门扣罚的款项可用于部门内部开支或其它奖励，由部门主管上报后使用。
第五部分、关于部门协作的规定：程序开发部与公司其它相关部门的协作按协作流程执行，参与协作的部门员工必须全力配合其它部门的工作：1、协助其它部门：1）普通协作（任务简单，单人完成周期在1天以内的）由对方部门主管领导向我方领导提出协作意向，经双方领导沟通协商后，由我方部门领导下达协作任务，明确任务内容要求、时间要求，任务指派人员必须全力协作。
2）工程协作（任务相对复杂，需多人完成或完成周期超过1天不到5天的）由对方部门主管领导向我方领导提出协作意向，经双方领导沟通协商后，报总经理核准后，由我方部门领导下达协作任务，明确任务内容要求、时间要求，任务指派人员必须全力协作。
3）项目协作（需要进行多人组成开发小组进行项目开发，完成周期长）由项目经理提出协作意向，报总经理核准后，召开项目工作会，明确双方协作内容及要求，由我方部门领导根据协作任务单下达协作任务，组成项目小组，全力配合项目完成。
2、需其它部门协助：1）普通协作（任务简单，单人完成周期在1天以内的）由员工提出申请部门主管领导向对方领导提出协作意向，经双方领导沟通协商后，由对方部门领导下达协作任务，明确任务内容要求、时间要求，任务指派人员协作。
2）工程协作（任务相对复杂，需多人完成或完成周期超过1天不到5天的）由部门主管领导向我方领导提出协作意向，经双方领导沟通协商后，报总经理核准后，由对方部门领导下达协作任务，明确任务内容要求、时间要求，任务指派人员协作。
3）项目协作（需要组成项目部进行施工或技术支持，完成周期长）向项目经理提出协作意向，报总经理核准后，召开项目工作会，明确双方协作内容及要求，由对方部门领导根据协作任务单下达协作任务，组成项目小组，全力配合项目完成。
第六部分、关于部门民主制度的规定：为了增强部门内团队意识及主人翁意识，使部门内部在工作中处于最佳的工作状态及协调状态，特制定部门民主制度。
意见、建议及投诉1、部门员工有自主发表意见的权利，员工发表意见、建议、投诉可以通过三个正当途径反应，部门主管接到后需按规定时间做出处理，员工对处理结果不满意的，可以通过行政部向总经理提出投诉，由总经理进行裁决后回复：1）员工意见需直接发往上级主管邮箱，主管领导接到意见建议后必须3个工作日内予以答复，否则按公司相关制度追究领导责任。
2）在部门例会时提出。
3）向公司行政部提出，由行政部转交主管或总经理处理。
2、部门员工不得在公司各内部群、微信群里散布需未经通过正常途径处理的意见、建议、投诉，不得教唆他人对意见、建议、投诉进行结伙起哄、传播，一经查处，按公司制度严肃处理，导致严重后果及不良影响的，按煽动离职处理。
3、公司员工间内部日常交流可以在公司微信群里发布，日常交流时不得撒布、发布不符合国家规定的言论及信息。
部门员工不得在部门技术群里发布和工作无关的信息。
一经发现按部门及公司相关制度严肃处理。
4、项目组长、部门主管不能处理的意见、建议、投诉须立即上报公司总经理处理，并及时回复员工处理情况及进程，由此导致影响员工工作积极性的，项目组长、部门主管按公司相关制度追究责任。
部门内部考评及竞争1、部门员工具有考评领导的权利，员工考评需在每次绩效考核前汇总至公司行政部，由公司总经理综合领导考评做出考评结论。
2、部门员工有参与部门内部竞争的权利。
部门内部任免项目组长、专职、特殊技术岗位时，需召开部门民主会议，公开提名、投票。
不公开投票的，必须提前公示任免名单，收集意见，做出合情合理的任免决定。