scm全球供应链管理的典范与案例

Li&Fung公司 全球供应链管理的典范
►历史演变
经纪人业务 寻求区域制造商 分类包装 产品的管理和交付 管理“分散制造”
►Dissect production steps ►Find best factory for each step ►Locate and reserve materials for each step ►Lock up capacities at each step ►Coordinate production plans at each step ►Plan interfactory material flows ►Monitor all schedules and deliveries
供应商网络
客户公司
~15% (某些) 材料
~6-8% “软货” 10-12% “硬货”
实际上全球供应网不止有 “3个软美元”
Small Suppliers Small Buyers Large Buyers
Li & Fung’s “Butterfly Model”
Li & Fung Lifung.com
1. Uniqueness and complexity of production and Supply chain processes
2. Operations role in company’s strategy
谁愿在深层供应链的协调方面投资？
(谁愿意从Li & Fung这样的公司购买这种服务？)
How do you manage such Complexity?
关键性挑战
►平衡进度表和生产能力的利用 ►维持适时物流 ►对没有预见到的变化作出快速反应
你如何应付这样复杂的问题？
Superior Deep Supply Chain Coordinators
►Organized around customers—more often than functions, geography, or products
“一手握马谢特吉他琴，一手拿笔记本电脑。”
类似步骤也适用于软件和其他它“非制造业”运作
Dispersed Manufacturing Network
How Li & Fung Might Make a Dress
Product Design (Hong Kong
QC & Shipping (Hong Kong
其中2500家任何时候都是活跃的。
原材料和组件货源
生产管理
How Li & Fung Makes Money?
Commissions!
$0.5-$0.7
$1
Material Suppliers
Suppliers’ Network
$4
Client Comp来自百度文库nies
~15% (Some) Materials
scm全球供应链管理的典 范与案例
GOM7
►供应链管理 2
Li & Fung
Li & Fung公司
Li and Fung
A benchmark for Global Supply Chain Mgmt
►Historical Evolution
Brokerage Services Regional Sourcing Assortment Packing Manage & Deliver Manufactured Products Manage “Dispersed Manufacturing”
Who should invest in deep supply chain coordination?
(and who should buy such services from a company like Li & Fung?)
A simple model: Consider two factors:
“A machete in one hand, and a laptop in the other hand”
Similar steps apply to software and other “non-manufacturing” operations
分散的制造网
► 分割生产步骤 ► 寻找每一步骤的最佳工厂 ► 寻找并保留每一步骤的原材料产地 ► 锁定每一步骤的生产能力 ► 协调每一步骤的生产计划 ► 规划各工厂之间的物流 ► 监督所有生产进度和交货情况
Can Rely on Third Parties
Low
Standard
Must Manage
(and often own)
Indeterminate
(often patchy decisions) Unique
Complexity of Productions & Logistics Processes
Yarn Spinning (Korea)
Weaving (Taiwan)
Stitching (Indonesia)
Zipper +… (Japan….)
分散的制造网
Li & Fung 公司可能制作一件服装
产品设计 (香港)
质量控制和装运 (香港)
纺纱 (韩国)
织布 (台湾)
缝制 (印尼)
拉链 +…… (日本……)
►Focused on time—more often than cost ►Fanatical about monitoring product flow in
the supply chain
深层供应链的优秀协调人
►侧重于围绕客户，而不是侧重于围绕功能、 地域和产品进行组织
►更多地注重时间而不是成本 ►热衷于监督供应链中的产品流动
一个简单的模式：考虑两个因素：
1. 生产的独特性和复杂性与供应链的各种过程 2. 经营在公司战略中所起的作用
Involvement in Deep Supply Chain Coordination
Strategic Role Of Operations
High
Manage
(but need not own)
~6-8% “Soft Goods” 10-12% “Hard Goods”
There is actually more than “3 soft dollars” in The global supply network
Li & Fung 公司怎样赚钱？
靠委托！
$0.5-$0.7
$1
$4
原材料供应商
Li & Fung公司的 “蝴蝶模式”
Li & Fung Lifung.公司
大买主
小供应商
小买主
Key Challenges
►Balance schedules and capacity utilizations ►Maintain just-in-time flow ►Respond quickly to unforeseen changes
Li & Fung’s Strength Is Its Dispersed Manufacturing System
Li & Fung公司的实力在于它的 分散制造体系
Li & Fung公司在香港执行高附加值的前端和后端任务
前端：
设计 工程 生产计划
后端：
质量控制 检验 物流
它通过其7500家供应商组成的网络， 组织低附加值的中间各段，