金融组织架构图
2023年金融机构组织架构和部门职能
2023年金融机构组织架构和部门职能1. 引言本文档旨在探讨2023年金融机构的组织架构和部门职能。
随着金融行业的发展和变化，金融机构需要不断调整和优化其组织结构，以适应新的市场需求和挑战。
2. 金融机构组织架构2023年的金融机构组织架构应当注重灵活性和创新性。
以下是一个典型金融机构可能采用的组织结构框架：2.1 高层管理高层管理团队对金融机构的整体管理和决策负有重要责任。
这个团队通常包括董事会、首席执行官等职位。
2.2 部门划分金融机构可以根据不同的业务需求划分不同的部门。
以下是一些可能的部门划分：- 零售银行部门：负责个人和小型企业客户的金融服务。
- 企业银行部门：负责大型企业和机构客户的金融服务。
- 投资银行部门：负责证券发行、股票交易、并购等金融服务。
- 资本市场部门：负责证券交易、资产管理等金融市场业务。
- 风险管理部门：负责风险控制、合规监管等职能。
2.3 跨部门合作为了增强机构的协同效应，金融机构应当鼓励不同部门之间的跨部门合作。
这有助于提高工作效率、优化客户体验，并促进全面发展。
3. 部门职能和责任不同部门在金融机构中扮演着各自独特的角色和职能。
以下是各个部门可能承担的职责和责任：3.1 零售银行部门- 提供个人储蓄账户、信用卡和贷款等金融产品和服务。
- 管理个人客户关系，提供卓越的客户体验。
- 推动数字化转型，提供便捷的在线银行服务。
3.2 企业银行部门- 提供贷款、融资和国际支付等金融产品和服务。
- 协助企业客户解决资金管理和资本市场问题。
- 发展长期稳定的企业客户关系。
3.3 投资银行部门- 参与证券发行和交易等投资银行业务。
- 提供并购和重组等金融咨询服务。
- 建立良好的投资者关系，维护市场声誉。
3.4 资本市场部门- 进行证券交易和资产管理等资本市场业务。
- 分析市场动态，提供市场研究和投资建议。
- 管理客户投资组合，实现投资收益最大化。
3.5 风险管理部门- 识别、评估和控制风险，确保金融机构的安全稳健运营。
金融部门组织架构及职责【完整版】
金融部门组织架构及职责【完整版】1. 引言金融部门是一个组织中至关重要的部门，其职责是负责管理和监督财务活动以及提供战略性的金融建议。
本文将介绍金融部门的组织架构和主要职责。
2. 组织架构金融部门的组织架构由以下几个职位构成：(1) 部门负责人/首席财务官 (CFO)部门负责人或首席财务官 (CFO) 是金融部门的最高领导者，负责制定和实施金融策略、监督所有财务活动和报告、并与高层管理层合作以优化组织的财务状况和业务表现。
(2) 财务分析师财务分析师负责进行财务数据的收集、分析和解释。
他们使用各种财务工具和技术来评估组织的财务健康状况，并提供有效的金融建议。
(3) 会计师会计师负责记录和监督组织的财务事务，包括准确记录收入、支出和资产负债表。
他们还负责编制财务报表、支付工资和报税。
(4) 风险管理专员风险管理专员负责评估和监控组织面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险。
他们制定风险管理策略，并提出应对方案以最大程度地减少风险对组织造成的负面影响。
(5) 投资顾问/资金经理投资顾问或资金经理负责管理组织的投资组合，以实现最大的资本增值。
他们进行市场研究和分析，制定投资策略，并与客户合作，确保达到投资目标。
(6) 资金管理专员资金管理专员负责管理组织的资金流动，确保公司有足够的现金流来满足日常运营需求。
他们制定资金管理策略，预测现金流量，监督资金流动，并与金融机构合作以确保资金的合理运用。
(7) 贷款专员贷款专员负责评估风险并管理组织的贷款和债务。
他们与银行、金融机构和债权人合作，确保获得最有利的贷款条件，并制定还款计划，保持组织的良好信用状况。
3. 主要职责金融部门的主要职责包括以下几个方面：(1) 财务管理负责管理组织的财务活动，包括预算制定、收入与支出管理、财务报告、审计合规等，以确保组织的财务健康和稳定。
(2) 投资管理负责管理组织的投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略，以实现最大的回报。
银行分行本部及辖属机构关键职责和组织架构图-
22
荆门分行信息科技部组织架构图
荆门分行
主任
技术经理 －软件及系统维护
副主任 (运行管理)
助理技术经理 －运行维护
注: 职位:5个 人数:5人 现有人员:6人 减少:1人
机房值班
技术员
－网络/硬件维护/设备/ 文档
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荆门分行城区经营性支行
荆门分行
业关 务键 发职 展责 部
负责落实分行下达的业务发展计划，开展公司、零售、国际结算、 银行卡、代理等业务的市场营销工作；负责支行授信业务的前期调查、 项目论证，贷后管理职责；协助分行做好不良资产的管理和清收；负责 支行综合统计及资金调度工作；开展市场调研，分析业务中出现的新情
风险助理
--尽责审查/授信核批
荆门分行监察保卫部关键职责
荆门分行
负责全辖党风廉政建设、行风建设、反腐败工作 的开展和检查；检查处理辖内违反金融法规及违反廉 洁自律各项规定的行为；对辖内支行内部管理工作进 行监督检查；做好防范和查处各类案件工作；受理信 访举报、申诉和上访，对信访反映的问题认真处理； 对辖内监察工作进行指导、检查。负责内部治安和防 范抢劫、盗窃、金融诈骗工作，指导、检查、督促辖 内各行的安全保卫工作；负责牵头全辖安全稳定工作 及各类安全事故的处理。
6
荆门分行个人金融部组织架构图
荆门分行
主任
副主任
（负债/中间/理财/三级授权）
副主任
（消费信贷）
业务经理
—业务管理/风险管理
助理客户经理
—消费信贷
助理业务经理
—负债/综合/理财/产品管理
注: 职位:9个 人数:10人 现有人员:8人 增加:2人
客户经理助理
—商户/打卡(发展/维护/对帐)
P2P金融公司组织架构图
一、公司组织机构图概述：组织构造是公司旳流程运转、部门设立及职能规划等最基本旳构造根据，常见旳组织构造形式涉及直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。
二、人员初期编制概述：以公司旳战略为导向、与提高流程旳速度与效率相配合。
强调人与工作旳有机融合。
充足考虑任职者旳职业素质与个人特点；体现职位对人旳适应，实现人与职位旳动态协调与有机融合。
涉及该岗位对组织旳奉献，与其他岗位之间旳内在关系，在流程中旳位置与角色，其内在各要素旳互动与制约关系等。
董事会职能：1、执行总公司决策。
2、决定公司旳经营计划和投资方案。
3、审定公司旳年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司旳利润分派方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增长或者减少注册资本旳方案以及发行公司债券旳方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算旳方案。
7、聘任或解雇项目公司总经理。
并根据总经理旳提名决定聘任或者解雇项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司旳基本管理制度。
9、负责对公司运营旳监督管理。
三、运营部职能：1、根据公司产品规定，负责平台软件模块旳需求分析、概要设计和具体规划，制定运营方略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提高营运效益，保证运营目旳旳实现；3、记录、分析平台各类数据，提出改善方案，推广。
4、制定、完善、贯彻实行P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提高网站价值和粘性，提高会员等顾客旳活跃度，提高申请、交易量，增进网站平台各项收入提高；6、对顾客体验、业务流程等进行全面旳分析和改善，并参平台旳品牌、产品、市场旳规划，实现公司既定目旳任务；7、规划平台旳风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和平常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指引下，负责产品行业走势旳跟踪，市场及业务旳研究。
2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
3、负责目前正在运营产品旳问题汇总分析改善意见旳收集。
4、提出改善需求，负责产品旳整合以及重新定位包装。
金融理财投资公司组织架构
•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
人力资源管理
•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）,根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
2、按照企业年度费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围,按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等。
3、配合经理协调各部门车辆的使用情况，对车辆进行调度,以及控制公司交通费用.
4、为保证企业业务的正常进行,负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障，并负责监督.
•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作
其他
•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问
•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询
•完成其它董事长委托的其他工作
•处理公司突发事件
总经理职务说明书
总经理助理职位说明书
1
客户经理
若干
行政部
文员
1
司机
2
财务部
会计兼财务主管
1
出纳
1
四、岗位职责
职位名称
总经理
所属部门
总经办
直接上级
董事长
职位代码
职等职级
总经理级
直接下级
营运总监、总经理助理
职位概要：
•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
金融业联盟组织架构
金融业联盟组织架构
本文档旨在介绍金融业联盟的组织架构，以便了解其内部运作
和关键职能。
1. 董事会
董事会是金融业联盟的最高决策机构，由各成员机构的代表组成。
董事会负责制定联盟的战略规划和政策，并监督联盟的运营。
董事会成员通常是各成员机构的高级管理人员或决策者。
2. 执行委员会
执行委员会负责具体执行董事会的决策并管理联盟的日常事务。
执行委员会成员由各成员机构指派的高级管理人员组成。
他们负责
协调各成员机构之间的合作，推进联盟的项目和计划，并监督联盟
的运营。
3. 工作组
工作组是金融业联盟内部的专业团队，负责处理特定领域的任
务和项目。
每个工作组由来自各成员机构的专家和相关人员组成。
他们根据董事会和执行委员会的要求，开展具体工作，研究并提出
解决方案，以支持联盟的战略目标。
4. 秘书处
秘书处是金融业联盟的行政机构，负责联盟的日常行政管理工作。
秘书处的职责包括组织会议、记录会议纪要、协调各个工作组
的工作和沟通成员机构之间的信息交流。
5. 成员机构
成员机构是金融业联盟的核心组成部分，他们是金融业中的主
要机构或组织。
成员机构通过缴纳会费成为联盟的成员，并享有参
与联盟决策、合作项目和资源共享的权益。
以上是金融业联盟的基本组织架构，通过董事会、执行委员会、工作组、秘书处和成员机构之间的合作与协调，金融业联盟致力于
推进金融行业的发展和合作。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。
岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
银行人民币零售业务组织结构图及人员配备
ⅩⅩ银行（中国）有限公司个人金融组织结构图、人员配备及岗位职责ⅩⅩ银行（中国）有限公司ⅩⅩ银行（中国）有限公司（以下简称“我行”）成立之后，在新的组织管理架构中设立了董事会、监事、审计委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会和信贷委员会。
总行行长负责整个银行业务目标的执行并确保正常运营，并直接向我行董事会汇报。
我行还设立副行长二名，负责业务与行政方面的管理。
副行长直接向行长汇报。
我行总行内部共设置了九个职能部门，并下设了六家分支机构，分别为：天津分行、青岛分行、沈阳分行、烟台分行、苏州分行及天津西青支行。
目前，总行对分支行均采用矩阵式的管理模式，即分支行都直接接受总行的统一管理，但在报告路线上，分行的业务部门在向分行管理层报告的同时，也向总行的对口部门报告。
而支行则先向其所在地分行进行报告，再由分行报告至总行。
随着我行营业网点的增多，将采用区域制管理模式，即总行仅对分行进行直接管理，各分行对其所在地的支行进行管理，报告路线上，支行须在向其上级分行管理层报告的同时，报告分行对口部门。
从全球银行管理模式来看，银行业务的发展基本上是沿着地域、产品和客户这三个角度进行的，与此相对应，银行的组织结构也基本上是以处理和管理这三者的关系来进行组织的。
我行目前的组织结构实行以产品为中心的矩阵式管理模式。
按照银行业务和产品种类设置部门机构，业务开展是以产品线为主导，每一条产品线都有一个最高的负责人，负责该产品线内所有业务的运营。
我行目前客户群体及业务范围的现状，亦不适用于以客户为中心、按照不同客户群体设置组织结构的管理模式。
但随着业务范围的扩大以及业务规模的扩展，我行将以客户为中心设置组织结构，实现客户群体的市场细分，更好地收集和满足客户需求。
3 / 194 / 19二、总行职能部门组织结构图及人员配备：➢经营战略部1、组织结构图及人员配备：2、岗位职责：1)制定经营战略通过制定本行的长期、中期、短期营业目标，确保实现本行的战略。
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China ）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
大型股份制商业银行 中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。
岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
金融公司常见组织架构图
• 战略研究部：负责公司经营发展战略研究，编制公司运营实际环境与经营结果，提供建议性报告； • 资产管理部：负责传统类不良资产收购与处置、资产管理等工作； • 创新业务部：负责创新类不良资产收购与处置、资产管理等工作；
• 重组并购部：通过资本运作、策划定位、重组并购等手段对符合条件的项目进行翻新、整 理、改造或重新定位并负责实施运作；
岗位 职责
• 人力资源部：负责招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等人力资源开发管理工作； • 综合行政部：负责行政、后勤、工会、党群、信息化管理工作； • 计划财务部：负责财务管理、资金管理、税务管理项目支持与内控建设等工作；
• 重组并购部：通过资本运作、策划定位、重组并购等手段对符合条件的项目进行翻新、整理、改造或 重新定位并负责实施运作；
• 资产托管部：负责开展企业托管和资产托管以及公司自持股权管理等业务，提供企业运营相关服务。
部
资 产 经 营 部
债 权 资 产 部
重 组 并 购 部
资 产
托 管 部
投 行 业 务 部
创 新 业 务 部
战 略 投 资 事 业 部
法 律 事 务 部
合 规 风 险 部
资 产 管 理
（ 机 构
管 理 ）
监 察 审 计 部
战 略 研 究 部
人 力 资 源 部
综 合 行 政 部
党 群 工 作 部
信 息 管 理 部
财 务 部
• 人事行政部：负责招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等人力资源开发管理工作，负责行政、 后勤、工会、党群、信息化管理工作；
• 计划财务部：负责财务管理、资金管理、税务管理项目支持与风险管理内控建设等工作； • 审计法律部：负责法律审核、项目法律监督、法律综合管理、法律纠纷等业务； • 资产管理部：负责不良资产收购与处置、资产管理等工作；负责金融类资产管理工作； • 债权资产部：负责债权资产的管理与处置工作；
组织架构图
反馈意见
交易管理部 投资过程监控
策略研究部 IT研发部 交易部
资产配置部 风控部
部
部
部
投资风险控制委员会
风控建议
建议反馈
宏观与策略研究、资产配置建议
投资决策委员会
数量化分析
战
一
略
线
投
风
资
控
部
员
资产配置或 重点投资项目决议
资产配置或 重点投资项目申报
行业及个股研究 研究需求
股票投资 基金经理
数量化分析 数量化分析需求
金监 融察 工稽 程核 部部
风控部 投资部 研究部 交易部
交易指令
投资决策委员会 风险管理委员会
产品委员会
股东会 董事长 总经理
稽核及风险控制委员会
金融工程部
金融事业部
IT创新科技部
综合管理部
量
商
低
海
化
品
风
外
对
期
险
投
冲
货
投
资
股
CTA
资
票
业
机
客
务
构
户
综
业
服
合
务
务
管
理
科
系
数
技
统
据
规
开
管
划
发
理
人
行
计
力
政
划
资
后
财
源
勤
务
金融工程部
投资决策委员会 风险管理委员会
产品委员会
金融事业部
风控部 综合管理部
资
数
策
IT
15个商业银行组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
金融服务公司组织架构及人员配备方案
创业期金融服务公司组织架构及人员配备方案
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－1－
一、组织架构设计原则
1、战略发展需要原则
**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。
在**资产管理有限公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，但同时要符合未来战略发展及变化的需要。
2、成本优化原则
组织应根据**公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的基本职能不能少。
这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化人力成本。
3、层级管理的原则
层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。
如投资部的员工在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁
－2－
创业期金融服务公司组织架构及人员配备方案
－3－
定；避免组织管理混乱的现象发生。
二、组织架构图。
京东金融企业组织架构
京东金融企业组织架构
京东金融企业组织架构
京东金融企业组织架构以“总部-中央处-部门-部门下属组”的结构模式来实施。
1）总部
总部是企业最高管理机构，负责京东金融企业的总体组织和管理工作，负责企业经营策略、职能体系、管理架构、资源配置等全面决策和规划。
2）中央处
中央处负责企业的全面管理，包括实施经营策略、实施职能体系、实施管理架构、实施资源配置等。
3）部门
部门负责企业的具体经营工作，主要包括财务管理部、营销部、人力资源部、技术部、质量管理部、市场部、客服部、法务部、后勤部、信息部等。
4）部门下属组
部门下属组包括各个部门的子组，由子组成员构成，负责部门日常工作。