房地产项目开发总体策略

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房地产策划方案案例(14篇)

房地产策划方案案例(14篇)

房地产策划方案案例(14篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产项目全程策划

房地产项目全程策划
增值策划的目的,就是要为开发商的楼盘创造最大的附加值( 使楼盘增殖),为楼盘的市场创造有效需求——即通过创新适应需 求、引导需求、挖掘需求。
增值策划的结果,真正确立了房地产策划在房地产开发项目中 的位置,使以用户为核心,策划为主体功能,营销为主要功能成为 房地产开发的主导模式。
1.6 房地产全程策划工作程序
确定核心 价值体系 及总体策 划思路
可类比项目 营销策略分

确定项目营 销策划总体 思路及营销
策略
可类比项目 物业管理分 析并提出策
划建议
项目财务评 价与综合评

1.5 房地产项目策划的理论发展阶段
1.5.1 建设观念阶段——标准规划 1.5.2 楼盘观念阶段——销售策划 1.5.3 推销观念阶段——卖点群策划 1.5.4 准营销观念阶段——概念策划 1.5.5 营销观念阶段——全程策划
亦即策划是预先决定做什么,何时做,如何做,谁来做。
上述策划的涵义包括如下几层意思:
第一,策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者 要尽可能多地掌据各种现实情况,全面地了解形成客观实际的各种 因素及其信息,包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料 ,寻找出问题的实质和主要矛盾,再进行策划。
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格 的高低、提升、折率的编排和修整。 ⑷ 物业管理准备工作计划
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业 管理模式的融合。
⑸ 销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安
排及费用预算 ⑹ 项目包装执行计划
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范 单位等的设计和制作计划安排及费用预算。 ⑺ 广告宣传炒作计划

房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤房地产项目全程策划步骤房地产项目策划是指在保证项目质量的前提下,制定适合项目特点和市场需求的策划方案,指导项目开发和经营运作。

房地产项目策划的全程包括了前期立项、市场调研、规划设计、审批手续、开发建设、销售管理等多个环节,每个环节都需要精心策划和实施,下面将详细介绍房地产项目全程策划步骤。

1. 前期立项前期立项是整个房地产项目全程策划的第一步,主要包括市场需求分析、项目定位、可行性研究、资金筹措等。

立项前,需要明确项目的目标、商业模式、资金规划、可行性研究等,确定好项目的发展方向及目标,为下一步的定位提供方向。

2. 市场调研市场调研是房地产项目策划的重要一环,它是对市场需求的认真分析和把握,也是确定项目定位和正确制定策略的基础。

市场调研包括市场规模、竞争情况、消费者需求、潜在目标客户等方面的调查,以及针对项目所在地的地理、社会文化、气候、交通、人口等信息,全面了解市场的真实情况,为进一步的项目定位打好基础。

3. 规划设计规划设计是房地产项目的重要环节,它是将市场调研、前期立项、政策规定等因素结合起来,形成可行的项目设计方案。

规划设计包括总体规划设计、建筑设计、景观设计等多个方面,需要考虑建筑的实用性、美学性和经济性,指导建筑的实施。

4. 审批手续房地产项目的审批手续是整个策划过程中必不可少的环节。

而不同的项目涉及的政策性和法规性审批程序会有所不同,需要从不同的方面进行审批。

一般来说,房地产项目涉及到用地、规划、环评等方面的审批手续,需依照国家法规和地方规定,遵循规定的程序进行审批。

5. 开发建设开发建设是房地产项目策划的重要实施环节,包括物业开发、施工管理、质量管理等多个方面。

开发建设需要按照项目规划设计图纸进行实施,并严格遵守国家及地方相关法规,加强对施工现场安全和环保措施的管理,并加强对工程质量的监督检验。

6. 销售管理销售管理是保证房地产项目开发顺利进行的必要手段,它不仅涉及到销售渠道的选择、产品定价、营销活动等多个方面,也需要全面加强销售过程中的信息管理和服务质量,以便快速获得顾客的信任和支持。

奥园越时代房地产项目整体营销策划方案

奥园越时代房地产项目整体营销策划方案

房地产营销策划房估三班第七小组小组成员:张轩铭(1305010338)张嘉玲(1305010337)王亲青(1305010331)梁睿(1305010313)田雨(1305010329)一.重庆南岸区茶园地区区域发展潜力分析重庆市南岸区茶园新区经过二、三年的发展已初具城市形象,为进一步抓住南岸区在西部大开发、三峡工程中的历史性机遇,保证社会经济的可持续性发展,市、区政府提出扩大茶园新区建设规模,并与长生桥、迎龙、峡口、广阳镇的城镇建设发展统筹考虑,最终形成重庆市主城区东部新区(长生组团)的构想。

本次规划力图在重庆市总体规划和特大城市空间发展战略规划的基础上,进一步深入分析研究,为东部新区(长生组团)的长远发展做出科学的定位和预测,以满足其经济建设和社会发展的需要。

这就是茶园新区的规划背景,而茶园新区也将在这样的背景下蓬勃发展商住双线发展,是奥园集团在重庆的发展战略,有“一公里水岸纯洋房社区”为茶园新区居住更新换代,当然得有“一公里水岸西班牙风情商业区”为茶园带来更高尺度财富空间的投资。

毗邻茶园综合枢纽换乘中心,临近公交、轻轨线,南岸区区府旁,雄踞茶园新区的政治、经济、文化、娱乐核心区域……奥园兰布拉大道,就是这样一个地方。

在独“聚”地段优势的同时,奥园兰布拉大道属全临街、挑高设计户型商业,项目一楼商业楼高约5.1米,如此宽敞灵动空间,业主可随心所欲,自由打造;项目二楼商业约5.1米层高,设计以“退”为进,整层后移自成一街,供人潮往来,尽显商机。

二.环境项目调研1.地块状况(1)位置奥园越时代地处解放碑向南第一站,位于茶园东南大道与通江大道的交汇处,经东水门大桥,穿过南山隧道,仅10分钟车程即可到达;紧邻轻轨8号线\6号线刘家坪站点(预计今年12月通车),途径2站可达渝中解放碑,3站直达江北嘴,交通便捷;项目地段既是茶园大版图最核心的地带,更是茶园新区无缝衔接解放碑商圈的门户首站,共享南岸、渝中、江北,重庆主城核心三区的城市繁华。

房地产开发工作方案(优秀8篇)

房地产开发工作方案(优秀8篇)

房地产开发工作方案(优秀8篇)房地产开发工作方案篇1前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。

_商业城项目是_房地产开发公司开发的精品物业,将成为_市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

_商业城座落于_市城区北部的_广场旁,是_地产开发公司的新建项目。

本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。

项目总投资约1 800万元。

经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。

根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,限度提升项目的附加价值,获取项目的利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。

概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。

2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。

4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。

房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】房地产项目全程策划30步骤第一阶段项目市场调研与投资分析步骤1:项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况,从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析,对项目情况作初步了解,为项目可行性研究提供依据。

阶段A:宏观环境分析第一、区域环境。

研究区域环境要注重这几个方面:区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。

第二、经济环境。

经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易,以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。

第三、政策环境。

即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。

第四、行业环境。

有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。

与此同时,在地产开发过程中,资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。

阶段B:项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。

主要通过数据的统计,进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。

第二、市场现状剖析。

通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格,结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式,对当地市场现状进行深层次的剖析。

第三、未来走势预测。

在现状剖析的基础上,就与项目相关的方面,如郊区住宅发展趋势等,做出预测(约3-5年)。

阶段C:项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。

主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。

第二、板块功能定位。

是CLD还是CBD等都是要加以区分的。

第三、板块开发动态。

已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。

房地产策划方案5篇

房地产策划方案5篇

【导语】房地产活动的推⾏,有利于在最短的宣传期间内,刺激⼤众。

以下是⽆忧考整理的房地产策划⽅案,欢迎阅读!1.房地产策划⽅案 ⼀、活动⽬的 1、促进开盘成交客户合同签订; 2、提升开盘售楼部现场⼈⽓; 3、促进项⽬开盘成交,制造凯悦城的'声⾳,及快速去化房源。

⼆、活动时间 20xx年9⽉份(具体时间待定) 三、活动地点 凯悦城售楼中⼼ 四、活动前准备 1、置业顾问电话邀约时间:20xx年9⽉份 2、电器的购买 时间:20xx年8⽉30⽇3、抽奖券制作到位时间:20xx年9⽉初4、⽔果糕点现场布置到位时间:开盘前⼀天 五、活动内容 邀请凯悦城开盘,购房签约客户,将在售楼中⼼内部进⾏现场“砸⾦蛋得家电”活动,由项⽬经理对本次活动类容进⾏简单介绍,并传递前期购房客户,⽼带新活动政策,本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取,产⽣以下奖励: ⼀等奖:笔记本电脑(2名) ⼆等奖:海尔冰箱(4台) 3000x2台=6000元1500x4台=6000元1000元x6台=6000元600元x10台=6000元 100元x90台=9000元 费⽤预估:33000元 三等奖:海尔洗⾐机(6名)四等奖:微波炉(10名) 五等奖:榨汁机或电饭煲或加湿器(90名) 六、活动流程 新客户到达售楼中⼼——进⼊签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪,待开盘开始,由销售带客户购房,已签订购房认购的客户——由销售带客户进⾏现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户⾝份证)——核对后领取奖品——销售让客户从后门离开。

(置业顾问全程接待,并⼀对⼀介绍,促进成交⼏率,深⼊挖掘潜在客户群) 七、活动费⽤ 1、抽奖券数量:100张 抽奖箱:1个费⽤:100元 2、聘请婚庆公司费⽤:2500元 3、⽔果糕点费⽤:1000元 4、预计现场布置费⽤:费⽤:500元 5、⼩礼品购置费:⽑绒玩具等2000元 6、不可预计⽀出费⽤:费⽤:900元 7、家电费⽤:33000元2.房地产策划⽅案 ⼀、活动⽬的 时间飞逝,转瞬间,⼀年⼀度的圣诞节⼜即将来临,为了增进员⼯之间的感情,展现太东地产的企业形象,拟圣诞节当天举⾏圣诞欢聚派对,向员⼯和现场客户传递圣诞的祝福。

房地产项目开发计划3篇

房地产项目开发计划3篇

房地产项目开发计划3篇房地产项目开发打算一:房地产开发项目总体打算书1.拟开发项目质量目标;2.拟开发项目估计进度打算;3.拟开发项目估计投资额;4.公司自有资金预备以及其他建设资金筹措渠道方案;5.拟开发项目需占用土地资源的差不多情况;6.拟开发项目各时期要实现的成果和各部门职责、任务的确定;7.各部门在规定的时刻内完成具体的工作打算和必要的文件;8.拟开发项目所需的监督、检查活动和接收准则等。

9.拟开发项目的项目部组建方式;外委项目治理公司预选目标或者自行组建项目部的项目总代表及要紧成员的目标人选;房地产项目开发打算二:房地产项目开发打算(414字)房地产项目开发打算要紧时期,土地猎取时期,规划设计时期,开工开盘,工程建设,竣工入住,售后及移交等. 各时期的详细分工打算,详情见附件表格。

办理土地证土地出让合同项目公司交费证明项目公司建设用地规划许可证项目公司地籍图4份(薄膜图)项目公司土地登记申请书项目公司土地确权来源证明文件项目公司申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目公司土地抵押贷款财务公司区域市场调研1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查" 总工办3、项目所在商圈或临近商圈现状调研(商业部分)商业销售部市场组和招商组4、同期操作商业地产项目调查(商业部分)商业销售部市场组和招商组项目定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定商业销售部市场定位、客户定位、产品定位、价格定位销售体系招商策略公司经济测算总工办项目进展报告总工办销售公司财务设计前期明确产品设计思路总工办明确设计院选择标准总工办制定设计组织打算总工办房地产项目开发打算三:房地产开发打算书(1374字)1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地点相关法律、法规,特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。

在__开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计治理规定》有关规定。

房地产项目营销策划方案(精选10篇)

房地产项目营销策划方案(精选10篇)

房地产项目营销策划方案房地产项目营销策划方案房地产行业是一个繁荣的行业,而随着城市化进程的加速和人们对居住环境的要求不断提高,房地产市场的需求也愈加旺盛。

但是在市场竞争激烈的情况下,房地产开发商需要有一个好的营销策划方案,以便吸引更多的客户和市场销售份额。

本文将会从目标市场、推广渠道、定价策略、广告宣传等方面来制定一份完整的房地产项目营销策划方案。

一、目标市场明确目标市场是每一项营销策划的首要任务。

为了确定目标市场,需要充分了解消费者的需求和购房习惯。

根据市场调查显示,目前购房人群以中产阶级为主,他们对于居住环境的舒适度尤为看重,对于交通便捷、教育设施、医疗设施、商业配套等公共设施的依赖性越来越强。

更为重要的是,消费者对于产品质量和售后服务的要求也越来越高,这增加了营销策略的制定难度。

针对上述观察结果,从接触人群和相关设施等角度,我们可以将目标市场划分为以下两类:1.年轻家庭。

这部分人口属于准中产阶级,主要关心房屋的总价和交通情况,教育和子女成长环境也是他们的首要考虑因素。

2.退休人群。

这一部分人口更关心的是环境和居住舒适度。

他们对于以临近湖泊、公园、餐厅等配套设施的高品质住宅最为感兴趣。

二、推广渠道1.提供全方位的信息支持。

提供详细而准确的产品信息和地理位置、楼盘周边的详细介绍,引导用户深入了解楼盘。

2.线下推广。

除了线上渠道,还可通过报刊广告,广告牌、户外广告、宣传册、活动定制、营销推广、现场展示等形式进行线下推广。

3.电视媒体推广。

根据现代人的消费习惯,适时在电视媒体中播放相关广告,提升市场知名度。

4.网络推广。

网络推广也是一种很好的推广方式,适当投入一些精力和资金,开拓一些社交媒体,可以提高楼盘的知名度。

三、定价策略1.弹性定价。

此定价策略适用于话题性高、午后市场的房地产项目。

在市场前景不确定时,此种策略相当具有适应性和风险缓冲的效应。

在竞争激烈的市场环境下,实施弹性定价策略,根据市场反应和客户需求,调整房地产价格。

房地产大盘开发模式及策略

房地产大盘开发模式及策略
休闲产业社区发展:第一阶段:单一大中型文化主题园;第二阶段:综合性、区域性开发;第三阶段大型旅游休闲区的出现。
产业驱动模式特征
特色产业具有长期经营的生命力,特色产业能够为开发盈利; 特色产业在城市具有号召力与影响力; 特色产业对城市与区域发展具有巨大的提升作用。
成功开发关键要素
适用条件
大城市近郊,距市中心直线距离不超过30公里,而且交通便利;项目所在地生态环境好,周边的环境破坏与工业污染少。开发企业资金雄厚,能够较长时期的持续开发 。
模式二:新市镇模式
凤凰城
新市镇大盘开发模式通过有品牌号召力的企业带动,通过规模化的成熟配套和便捷的生活设施
New town 的特征
规模化带来的成熟配套和便捷的生活设施; 丰富多元的文化形态和景观; 可以持续发展的生态系统;
成功开发关键要素
街区的建设:人性化的步行空间 社区规划:独立的社区布局 公共空间的营造:打造市镇社区中心(Town Center)
地产项目价值
定位规划设计价值
建设标准化
大盘价值创造
项目建设阶段
推广营销阶段
推广营销附加价值
定位规划设计价值
运营附加价值
定位设计阶段
项目建设阶段
推广营销阶段
项目运营阶段
推广营销标准化
建设标准化
时间
时间
第二 部分:国内外成功大盘开发模式研究
通过对国内外多个大盘分析
中心城镇开发模式
紧缩城市开发模式
综合体开发模式
产业聚集、长期盈利能力、产业号召力是成功的关键。
总体规划,分步实施,先确定产业,在确定开发思路;综合开发,全面收益 :通过分散开发降低风险,提高盈利能力; 规划合理衔接:着重处理好前期与后期、各子项目之间的衔接。

房地产项目开发总体策略

房地产项目开发总体策略

房地产项目开发总体策略1. 引言房地产项目开发是一个多层次、多环节的复杂过程,需要综合考虑市场需求、土地资源、建筑设计和项目运营等诸多因素。

本文将介绍房地产项目开发的总体策略,以指导开发商在项目规划和实施过程中做出科学决策和合理布局。

2. 定位与市场分析在规划房地产项目之前,必须先对目标市场进行充分调研和分析,以确定项目的定位和目标群体。

通过市场调研可以了解目标市场的需求、竞争情况和发展趋势,为后续的项目规划和定位提供依据。

3. 土地资源评估土地资源是房地产项目开发的基础,评估土地的可开发性和潜力对于项目的成功至关重要。

在土地资源评估阶段,需要考虑土地的位置、规划用途和土地价值等因素,并进行综合评估和风险分析。

4. 项目规划与设计项目规划与设计是房地产项目开发的核心环节,涉及到项目的功能布局、建筑设计和配套设施等方面。

在项目规划过程中,需要充分考虑市场需求、运营效益和资源利用的最优化,以确保项目的可行性和竞争优势。

5. 建设和管理房地产项目的建设阶段包括招投标、工程施工和项目验收等环节。

在施工过程中,必须严格按照设计要求和相关法规进行管理,并保证施工质量和安全。

项目建成后,需要进行物业管理和运营,为业主提供优质的生活和服务环境。

6. 营销与销售市场营销是房地产项目开发过程中的关键环节。

在项目开发初期,需要进行有效的推广和宣传,吸引潜在购房者的关注。

针对目标客户群体,制定差异化的销售策略,提供个性化的购房服务,以实现项目的销售目标。

7. 资金筹措和风险管理房地产项目开发需要大量的资金投入,因此在项目开发过程中,必须合理筹措资金并进行风险管理。

通过与金融机构合作、借助股权和债务融资等方式,确保项目的资金需求得到满足,并制定相应的风险防范和应对策略。

8. 社会责任和可持续发展房地产项目开发不仅仅是为了盈利,还应该兼顾社会责任和可持续发展。

在项目实施过程中,应注重环境保护、社会效益和企业形象的提升,积极参与社会公益事业,为社会和环境做出贡献。

房地产项目开发全周期计划

房地产项目开发全周期计划
土地确权来源证明
文件
土地权人证明材料
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
行政部:提供企业相关证明资料。
规划设计阶段
区域市场调研
房地产市场调查
项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等
对项目区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分
析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等
销售部
前期部
竞争性楼盘调查
核定土地边界
核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1:500现状地形图
需准备3份
详规
委托设计详规
工作
阶段
主要工作内容
工作部门
完成时间
主项
分项
主办部

主办岗

协办部

大类
小类
说明
土地获取阶段
办理
土地证
土地出让合同
交费证明
缴纳土地费用
建设用地规划许可

地籍图4份
(薄膜图)
土地登记申请书
成本控制部销售部工程部
规划方案结合成本
测算的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价,确保预期利润率。
结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况,
对项目规划设计提出建议;从施工角度,对主要
部位做法提出建设性意见;
提供各项配套费用标准。
成本控制部销售部工程部
前期部
彩色总平面图方案送规划预审
组织现场勘察,并提供地质勘察报告
工程部
施工图成果
总平面图
放线图
桩位图
施工图报建图
消防、人防报建图

房地产项目开发总体策略

房地产项目开发总体策略

房地产项目开发总体策略前言随着我国经济的快速发展,房地产行业作为一个支柱产业,不断发展壮大,并成为了国民经济的重要组成部分。

目前,国内房地产市场的竞争不断加剧,房企如何才能在激烈竞争的市场中胜出呢?这就需要制定一套科学合理的房地产项目开发总体策略,以便规避较高的风险,保障企业的可持续发展。

一、市场研究首先,房地产企业应全面、深入地调查市场情况,并探索未来市场发展趋势。

企业要做到精准识别客户需求,了解客户真实需求与期望;也要精准生产,使产品质量更好。

有针对性的市场研究,有助于企业了解市场动态,及时调整开发策略,提升产品质量,满足客户需求,提高市场份额及企业盈利水平。

二、开发定位在市场研究的基础上,房地产企业应依据市场需求趋势,科学而合理地进行产品定位。

要根据市场需求不同的细分市场,确定不同的开发定位,制定不同的开发策略,投入相应的资源和资金来进行针对性生产。

同时,要根据市场情况探究产品价格、物业配套、楼盘风格以及楼市营销等问题。

三、招商引资招商引资是指房产企业在开发过程中,寻找具有投资能力的企业或个人,向其推介自己的产品和服务,来促进企业的发展。

招商引资有利于优化公司资金结构,降低资金压力,提高企业竞争力,提高公司的资产规模和市场份额。

因此,在招商引资方面,企业要尽可能的挖掘出更多的合作机会,以便提高自身生产力和竞争力。

四、品质营销品质营销是指将商品的品质作为营销的核心竞争力。

营销过程中,将消费者的需求作为导向,致力于提高产品的市场占有率,深化产品形象。

企业在制定产品品质营销策略时,要依据消费者的不同需求,制定针对性的策略。

此外,企业还应该通过产品创新、服务优化等多种渠道来提升产品品质。

五、强化管理为保证公司可持续发展,在房地产项目开发的实际操作过程中,企业必须建立健全的管理体系。

企业在对开发过程中的综合管理过程中,应注重人才培养、廉洁卫生建设、技术研发、素质提升等重要方面。

只有全面实施管理,才能确保公司的改善和发展。

房地产项目投资决策要点分析及建议

房地产项目投资决策要点分析及建议

房地产项目投资决策要点分析及建议随着社会经济的不断发展,房地产行业成为一个热门领域。

大量投资者将其资金配置于房地产项目中。

然而,由于房地产领域的风险和不确定性较高,投资者需要根据一定的原则进行投资决策。

本文将从总体和具体角度提出房地产项目投资决策的要点,为投资者提供相关意见和建议。

一、总体要点1. 定义投资目标在投资任何项目之前,首要任务是明确投资目标。

投资者需要考虑项目的时间、预期收益、风险承受力等方面的因素,以确定投资策略。

此外,还需充分了解房地产市场的情况,分析投资策略的可行性。

2. 分散风险房地产项目的投资风险较高,投资者应注意分散风险,即不将全部资金投入于一个项目。

应尽量在不同城市、不同地区、不同类型项目间进行配置,以降低投资风险。

3. 研究市场情况研究市场情况是成功投资的关键。

投资者应留意国家经济发展趋势、城市规划以及人口增长等情况,以获取市场信息和投资机会。

此外,还需了解项目的供需状况、价格走势等因素,以判断投资的可行性。

1. 选择好的项目房地产项目数量众多,投资者宜选取品质好、规模大、位置优越、交通便利、配套完善等有竞争力的项目。

具体来说,对于商业项目,位置是首要考虑因素;对于住宅项目,宜选择临近商业区、学区房等地段,以保障其升值潜力。

2. 关注投资周期房地产项目的投资周期一般较长,一般在3年以上。

投资者需考虑到资金的流动性和市场情况,以把握有利投资时机。

同时,还需注意固定资产的维修、管理等费用,预算项目的持有成本,以确定投资的合理周期。

3. 注意税务政策房地产项目投资涉及多项税务政策,包括土地增值税、契税、个人所得税等。

投资者应仔细了解税收政策,并遵守相关规定,以减少可能的投资成本。

4. 合理融资对于大多数投资者,为了实现投资目标,需要使用融资手段。

一方面,投资者应尽可能提高自有资金的占比,降低贷款利息和砸盘风险;另一方面,应选择支付压力可承受的还款方式,以避免因负担过重而导致的资金链断裂和项目亏损。

地产项目整体开发策划书3篇

地产项目整体开发策划书3篇

地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述(一)项目名称[项目名称](二)项目地点[项目地点](三)项目规模[项目规模](四)项目背景[项目背景]二、市场分析(一)宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化(二)区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析(三)市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划(一)总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划(二)建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计(三)景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划(一)开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段(二)开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略(一)营销目标1. 销售目标2. 品牌目标(二)营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略(三)营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测(一)投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用(二)收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策(一)风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险(二)风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议(一)结论[项目结论](二)建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称:[具体名称]2. 项目地点:[详细地址]3. 项目规模:[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位:[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景:[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析:政策法规:分析国家和地方的房地产政策,以及对项目的影响。

经济环境:研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。

房地产全程策划的方案

房地产全程策划的方案

房地产全程策划方案目录1、项目投资策划2、项目规划设计策划3、项目质量工期策划4、项目形象策划5、项目营销推广6、项目服务策划7、项目二次策划第一章项目投资策划项目投资策划是全案最为关键的环节,它反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍,项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。

一、项目用地周边环境分析:1、项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及红线图·土地规划使用性质·七通一平现状2、项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3、地块交通条件调查·地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划·项目的水、路、空交通状况·地块周边的市政道路进入项目地块的址入交通网现状4、周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·娱乐休息设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断:1、宏观经济运行状况·国内生产总值:第一产业数量第二产业数量第三产业数量·房地产所占比例及数量·房地产开发景气指数·国家宏观金融政策:货币政策利率房地产按揭政策·固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重·社会消费品零售总额:居民消费价格指数商品住宅价格指数·中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规·项目所在地的居民住宅形态及比重·政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规·政府关于总人口住宅在金融、市政规划等方面的政策法规·短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析·各种档次商品住宅客户分析·商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT(深层次)分析:1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位:1、类比竞争楼盘调研·类比竞争楼盘基本资料·项目房型结构详析·项目规划设计及销售资料·综合评判2、项目定位·市场定位:区域定位主力客户群定位·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析:1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念:·商品住宅价值分析法(类比右实现价值分析法):选择可类比项目,确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重,分析可类比项目价值实现的各要素之特征,对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值,根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价。

房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为__年___月___日,星期六。

从__年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广,再加上___月下旬开始的媒体推广到现在,"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据从___月___日到现在的项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~___%的成交率,同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、活动时间__年___月___日(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。

2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。

4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。

房地产项目工作计划(6篇)

房地产项目工作计划(6篇)

房地产项目工作计划(6篇)房地产项目工作计划(6篇)房地产项目工作计划篇1 第一阶段:项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。

主要工作内容:一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。

三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。

四、提出初步的项目操作总体思路。

第二阶段:项目开发阶段跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略;主要工作内容:一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。

二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。

三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位,明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后,明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择①自售②代理:通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底,要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审,选取最优方案,确定物业代理公司。

房地产行业研究及策略

房地产行业研究及策略

房地产行业研究及策略1、房地产:弱复苏局面复杂,磨底时间或较长1.1、2022年回顾:信用收缩仍在持续,基本面复苏进程道阻且长2022年行业低开低走,信心修复之路漫漫。

下半年以来,得益于此前疫情导致的需求递延,及房企半年末冲业绩,行业基本面一度在6月迎来短暂反弹。

但7月中旬由延期交付导致的居民停贷事件发酵,并蔓延至全国多个城市,购房者避险情绪加重,购房信心再次收到冲击,7月销售、投资、新开工、到位资金指标全面下滑,8月连续第二个月销售面积不足1亿方,百强房企销售增速回落。

尽管需求端托底政策逐步加码,同时在央行指导下商业银行加大按揭、开发贷投放力度,但需求端居民置业意愿依然疲弱,疫情夹击下“金九银十”销售端表现为2015年以来最低,10月居民新增中长期贷款再次降至历史低位,基本面复苏阻力重重。

房企信用违约仍在蔓延,高杠杆房企持续暴露风险。

据Wind统计2022年1-10月房地产企业在公开市场未如期偿付(实质违约+展期)境内信用债123只,金额约949亿元,未如期偿付境外债78只,金额约1274亿元。

今年以来新增信用违约房企35家(实质违约+展期),均为民企。

行业信用危机蔓延的本质原因在于销售未见实质性好转,叠加保交付政策下的监管压力,房企流动性风险蔓延,违约和负面事件增多,整体信用环境进一步下滑。

1.2、从行业负债结构的角度理解“保交楼”始末1.2.1、逾期楼盘的资金缺口是行业负债的子集在2022年策略报告政策回暖,期待更大力度需求端政策打破信用收缩负循环中,我们详细分析了房企面临六方债权人的挤兑,分别是银行、信托、债券持有人、供应商、购房人和地方政府。

同时我们把将房企负债分为两大类:1)面向金融机构的负债(如银行开发贷、信用债和信托);2)面向非金融机构(购房者、供应商、地方政府)的应付款。

此外根据房企对购房者的负债是基于合同负债账面值还是实际所需支出,区分广义和狭义两种口径:广义口径下,合同负债为房企对客户的总负债;狭义口径下,房企对客户的负债仅为预售后为完成交房所需的支出。

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A市×××工程房地产开发可行性研究1.工程基本情况1.1工程简况1.1.1 位置本工程位于A近郊××镇南部,濒临东江,西接增城沙浦镇和新塘镇,与东莞市中堂镇隔江相望。

紧靠规划中的广园东二期瑶田出口约14公里。

距离 A市天河商业中心区约46公里,距离增城城区荔城约27公里。

1.1.2 用地规模与地块现状用地规模:首期用地包括广园东沿线和大洲岛约75万平方M(合约1200亩),可建筑面积34万平方M;整个地块约9500亩,包括仙村鹅桂洲,可建面积待定。

地块现状:(1)地块目前主要为耕地、工业用地及部分河滩地。

(2)首期用地中包括两个自然村,共200多户人口,其余为农田和水面。

(3)鹅桂洲与大洲岛均四面环水,江面最宽处达180M,周边视野开阔。

大洲岛上有大量茂密的荔枝树,与水景一起构成良好的自然景观;(4)工程所在地××镇之前的主要产业为水泥制造,目前用地周边仍遗留有为数不少的水泥厂,其中部分尚未完全停产。

在地块的视线范围内,均可看见大小不等的烟囱,它们有的位于××镇,有的位于邻近的沙浦镇,有的则位于东莞市中堂镇。

1.2 工程主要技术经济指标(详细、见表14-1至14-6)独立别墅区经济技术指标表表14-51.3 工程主要财务评价结果指标2.工程开发宏观环境分析2.1 A经济发掌状况(略)2.2 A市经济发状趋势分析(略)2.3 工程地块临近城市经济发展分析(略)2.4 A市住宅市场分析2.4.1 住宅市场供给情况分析(略)2.4.2 住宅市场需求情况分析(略)2.5 A市新兴住宅区域的分布分析(略)2.6 工程开发宏观环境评价综上所述,本工程开发面临的宏观环境具有如下特点:2.6.1 A市是目前中国经济发展最为迅速的地区之一。

经济实力强,基础设施及交通环境日益改善,国民经济发展后劲足;居民收入高,生活水平不断提高,为当地房地产业尤其是住宅产业的发展奠定了有力的基础。

2.6.2 A市的住宅市场规模庞大,从总体上呈现过剩与短缺并存,挑战与机遇同在的局面。

商品房空置高达600多万平方M,买方市场已经形成,各楼盘均面临巨大的价格与营销竞争压力,但适销对路,质量上乘。

环境与品牌优势明显的楼盘仍然畅销无阻。

2.6.3 A市的住宅市场呈现如下基本特征:①郊区化特征:随着城市交通环境的改善以及居民对居住环境质量要求的日益提高,城市近郊及部分远郊楼盘发展迅速。

前几年是番禺洛溪一带,近年来向北(××板块),向南(华南板块)及向东(广园东板块)的发展引人注目。

②主题特征日益明显:住宅市场细分日益深化,各类具有明显主题特征的楼盘占具明显的市场优势。

近年来,以体育运动,休闲度假,养老保健,旅游,教育为主题的工程各呈缤纷,吸引了众多的买家。

③品牌因素日益走强:历经10余年的A房地产业已形成了一些著名的品牌。

如中海物业,合生创展,碧桂园,丽江花园等。

这些品牌在消费者心中留下了深刻的印象,成为他们在购买商品房时首选的因素之一。

④A较大规模的商品住宅主要集中分布在番禺的洛溪及迎宾路一线、××区的南湖、××大道一线、广园东路一线。

由于广园东二期工程的动工,广园东及其延长线一带的发展势头引人注目。

3.A城市总体规划描述3.1 A市2010年总体城市规划根据A市总体城市规划,至2010年A城区将从1992年的187平方公里(指建成面积),扩张为555平方公里,即比目前城区大一倍。

2000年9月评审通过的《A城市建设总体战略概念规划纲要》,确定了 A市都会区空间布局的基本取向为:南拓、北优、东进、西联。

新规划中将 A市原有区、番禺大部分和增城新塘、永和一带,确定为 A市主要的城市发展密集地区,“东进”中明确提出:未来 A市特别是旧城区的传统产业主要向黄埔-新塘一线集中转移,利用 A市经济技术开发区的基础和港口条件,形成密集的产业发展带。

A市城区的城市中心大组团、城市东翼大组团(天河新城市中心)、城市北翼大组团叁打板块之间将由环城高速公路,两条半环高速公路向东和北三条放射状快速或高速路以及地铁、轻轨等联系起来。

3.2 A市发展战略目标A市城市发展的战略目标是充分发挥中心城市政治、文化、商贸、资讯中心和交通枢纽等城市功能,坚持实施可持续发展战略,实现资源开发利用和环境保护相协调,巩固、提高 A市作为华南地区的中心城市和全国的经济、文化中心城市之一的地位与作用,使 A市在21世纪发展成为:一个繁荣、高效、文明的国际性区域中心城市;一个适宜创业发展、又适宜居住生活的山水型生态城市。

3.3总体发展战略3.3.1城市与区域珠江三角洲城市群以东岸广深(香港)城市带、西岸广珠(澳门)城市带作为区域发展主轴,构造了一个“人”字形的发展构架。

应当共同发展为开放式的“区域组合城市”,城市之间优势互补,保持经济优势与发展潜力。

A市正处于珠江三角洲发展主轴的交汇点,在“人”字的焦点上,同时还是7条拓展轴的辐射源。

3.3.2 A市域A市城市发展规划将全市划分为都会区、花都片区、从化片区、增城片区、南沙片区等五个片区。

(详见表14-8)都会区:原城市规划发展区,增城的新塘和永和两镇,番禺沙湾水道、东涌镇以北的广大建设用地规划控制区称都会区。

花都、从化、增城、南沙等城镇与中心城区的空间距离相对较远,在规划结构上明确其各自的相对独立性,形成有相当规模的综合发展区-片区,但强化了它们在区域内的优势和功能。

南沙片区,依托深水港建设临港工业区,主要发展高科技工业和资金密集型对外加工业,适当发展重工业,协调发展商业、旅游业和转口贸易业。

规划将本区域建成一个以港口产业、外向型加工业和三高农业为主的片区。

增城片区,广汕公路以南的城镇以发展外向型工业为主,以北的城镇以发展三高农业和生态旅游为主。

行政区划整合可以将国家与地方扶持 A市经济技术开发区的优惠政策、效应扩散到增城,从而推动增城地区外向型经济的发展。

花都片区,交通区位优势显得十分突出。

可以依托新机场发展成为 A市地区的物流中心和航空交通联系紧密的高新技术产业和服务业基地。

从化片区,具有良好的农业发展条件和优越的旅游资源。

可利用其独有的环境及旅游自有优势,发展旅游业和三高农业。

二十一世纪的A确立了“生态优先”的建设战略思想,寻求一种既能应对发展挑战又能解决环境问题的城市发展模式。

以 A市丰富的地形地貌,“山、城、田、海”并存的自然基础,构建“山水城市”的框架,最大限度的降低开发与资源保护的冲突,减低对自然生态体系的冲击。

构筑生态廊道,保护“云山珠水”,营造“青山、名城、良田、碧海”的山水城市。

3.3.3都会区规划布局3.3.3.1概念规划传统的城市格局使 A市空间发展捉襟见肘,目前环境、交通、土地存量等方面存在的问题严重制约了城市未来的发展潜力。

行政区划调整解决了城市向南发展的政策门槛,使A有可能从传统的“云山珠水”的自然格局跃升为具有“山、城、田、海”特色的大山大海格局,为建设生态安全的国际性区域中心城市提供了历史性的机遇。

A市发展存在的问题只有在发展中通过控制和引导解决,要采用有机疏散、开辟新区、拉开建设的措施,力争优化结构,保护名城,形成具有岭南特色的城市形象。

规划确定东、南部为都会区发展的主要方向,确定都会区空间布局的基本取向为:南拓、北优、东进、西联。

南拓:南部地区具有广阔的发展空间,未来大量基于知识经济和资讯社会发展的新兴产业、会议展览中心、生态岛、大学园区、A新城等将布置在都会区南部地区,使之成为完善城市功能结构,强化区域中心城市地位的重要区域。

北优:北部是 A市主要的水源涵养地,将优化地区功能布局与空间结构,由于新××国际机场在花都,在保证贯彻“机场控制区”规划的前提下,将适当发展临港的“机场带动区”,,建设客流中心,物流中心。

东进:以 A市21世纪中央商务区的建设拉动城市发展重心向东拓展,将旧城区的传统产业向黄埔-新塘-线转移,重整东翼产业组团,利用港口条件,在东翼大组团形成密集的产业发展带。

西联:西部直接毗邻 A市直接吸引区-佛山、南海等城市,将加强 A市通这些城市的联系与协调发展,加强广佛都市圈的建设,同时对西部旧城区进行内部结构的优化调整,保护名城,促进人口和产业的疏解。

3.3.3.2城市结构A市未来城市空间结构为:以山、城、田、海的自然格局为基础,沿珠江水系发展的多中心组团式网路型城市结构。

两条城市功能拓展轴东进轴:规划以珠江新城和天河中心商务区拉动城市商务中心功能东移,形成自中心城区、珠江新城、黄埔工业带向新塘方向的传统产业“东进轴”。

该区目前尚有200平方公里的土地储备,有良好的交通及基础设施条件,产业开发已经有相当的基础。

南拓轴:地铁四号线和京珠高速公路的定线,串连了一批基于知识经济和资讯产业的新兴产业区,从A科学城、琶洲国际会展中心、A 生物岛、A大学城到A新城、南沙经济技术开发区、南沙新港,可以提供约200平方公里区位优良的城市用地储备。

规划确定该发展轴线为“南拓轴”。

三条沿江城市发展带结合A城市沿江发展独特景观,重塑珠江“母亲河”形象,形成“江城一体”的适宜人居住的富有滨江城市特色的山水人情城市。

规划设置三条沿江发展带。

沿珠江前航道发展带,约432平方公里;沿珠江后航道发展带,约163平方公里;沿沙湾水道发展带,约184平方公里。

两个转移带:××山西侧“北部转移带”,是 A市旧城传统商业贸易功能疏解和发展的继续,必须采用严格控制下的低强度开发。

作为旧城功能的补充,发展全市性的商贸物流中心,开发低强度的居住区。

海珠区-市桥“南部转移带”,市旧城人口的主要疏散地区。

由于传统的商贸功能仍旧要依赖旧城发展,因为城市传统的两个增长方向仍然会有一定的发展惯性。

3.4工程开发规划环境评价综上所述,工程开发所面临的城市规划环境具备如下特点:3.4.1 A市正在致力于建设一个“繁荣、高效、文明的国际性区域中心城市”与“既适宜创业发展、又适宜居住生活的山水型生态城市”,以迎接入世后新一轮的国际产业转移。

3.4.2 A市城市建设概念规划所明确的战略发展目标是“南拓、北优、东进、西联”,其中“东进”的内涵为:A市区将往东部推进到增城的新塘、永和一线。

工程所在地的增城片区将是未来 A市对外加工汽车配件、化工、转口贸易、出口加工的基地,当地的经济将有较快发展。

3.4.3 A市新规定的城市结构以“山、城、田、海”的自然格局为基础,沿珠江水系发展的多中心组团式网络型城市结构。

工程所临近的新塘镇、荔城镇将形成具有一定规模的区域中心。

4 工程所在地区域环境分析4.1 区域定义本工程位于A东部××镇,未来可由广园东路延长线直接与 A市区相连,鉴于区域交通特点及已经逐步形成的广园东房地产开发板块,现将区域定义为广园东快速路全线,西起沙河立交,穿 A市区天河、黄埔,过增城新塘、永和、沙铺到仙村工程所在地,兼顾荔城,现对本区域内有关规划及房地产开发供应状况作分析如下。

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