电子厂仓库管理制度
电子厂的仓库管理制度
第一章总则第一条为规范电子厂仓库管理，提高仓库工作效率，确保物料、产品安全，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，确保物料质量；3. 严格库存，减少库存成本；4. 信息共享，提高管理效率。
第二章仓库组织架构与职责第四条仓库组织架构：1. 仓库主任：负责仓库全面管理工作，对仓库工作全面负责；2. 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，协助仓库主任完成各项工作；3. 仓库保管员：负责仓库物料、产品的收发、储存、盘点等工作；4. 仓库配送员：负责仓库物料、产品的配送工作。
第五条各岗位职责：1. 仓库主任：（1）组织制定和实施仓库管理制度；（2）监督仓库各项管理工作；（3）负责仓库安全、消防、环保等工作；（4）协调解决仓库工作中的问题。
2. 仓库管理员：（1）协助仓库主任制定仓库管理制度；（2）负责仓库日常管理工作；（3）组织仓库人员培训；（4）负责仓库物资采购、验收、发放等工作。
3. 仓库保管员：（1）负责仓库物料、产品的收发、储存、盘点等工作；（2）保持仓库环境整洁，确保物料、产品安全；（3）及时反馈仓库工作中的问题。
4. 仓库配送员：（1）负责仓库物料、产品的配送工作；（2）确保配送物料、产品及时、准确；（3）及时反馈配送工作中的问题。
第三章仓库物料、产品管理第六条物料、产品分类：1. 按照物料、产品性质分为：原材料、半成品、成品、备品备件等；2. 按照存储要求分为：常温存储、冷藏存储、干燥存储等。
第七条物料、产品收发：1. 仓库保管员按照收发通知单，认真核对物料、产品名称、规格、数量、批次等信息；2. 仓库管理员负责审核收发通知单，确认无误后签字；3. 仓库保管员根据收发通知单，办理收发手续，并及时更新库存信息。
第八条物料、产品储存：1. 仓库保管员按照物料、产品分类、存储要求，合理摆放物料、产品；2. 仓库保管员定期检查物料、产品储存情况，确保储存环境符合要求；3. 仓库保管员及时清理仓库内过期、损坏、不合格的物料、产品。
电子厂仓库仓位管理制度
一、总则1. 为加强电子厂仓库管理，确保物料存储安全、有序，提高仓库作业效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于电子厂仓库所有物料的存储、领用、盘点等管理工作。
二、仓库布局与分区1. 仓库应按照物料类型、特性进行合理分区，如原材料区、半成品区、成品区等。
2. 仓库内应设置明确的标识，包括区域名称、物料类别、存储位置等。
三、仓位管理1. 仓位编号：每个仓位应有一个唯一的编号，以便于管理和查询。
2. 仓位容量：根据物料的存储特性，合理确定每个仓位的容量。
3. 仓位分配：按照物料种类、特性、需求等因素，将物料分配到相应的仓位。
4. 仓位维护：定期对仓位进行检查和维护，确保仓位的整洁、安全。
四、物料存储1. 物料入库：入库时，应检查物料的规格、型号、数量等是否符合要求，并填写入库单。
2. 物料摆放：按照物料特性，将物料摆放整齐，留出通道，方便取用。
3. 物料标识：对入库物料进行标识，包括物料名称、规格、型号、数量、入库日期等。
4. 物料堆放：遵循“先进先出”原则，确保物料的新鲜度和使用效率。
五、物料领用1. 领用申请：领用物料前，需填写领用单，经相关部门审批后，方可领用。
2. 领用手续：领用物料时，需出示相关证件，如工作证、领用单等。
3. 领用记录：对领用物料进行登记，包括领用日期、领用人、领用数量等。
六、盘点管理1. 定期盘点：每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
2. 不定期盘点：根据需要，可进行不定期盘点，如临时盘点、年度盘点等。
3. 盘点流程：盘点时，应严格按照盘点计划进行，确保盘点数据的准确性。
七、安全与环保1. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
2. 仓库内应配备消防设施，确保消防安全。
3. 仓库内应保持通风、干燥，防止物料受潮、霉变。
八、奖惩1. 对仓库管理人员和操作人员进行定期考核，对表现优秀者给予奖励。
2. 对违反本制度，造成仓库管理混乱、安全事故等行为，给予相应的处罚。
电子厂五年仓库管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保物料、产品、备品备件等物资的合理储存、有效利用和及时供应，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 定期盘点，账物相符；4. 节约资源，提高效益；5. 严格纪律，责任到人。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责本仓库的全面管理工作，包括人员调配、制度建设、物资储存、出入库管理等。
第五条仓库保管员负责具体实施仓库管理日常工作，包括：1. 物资的收、发、存、退；2. 仓库的清洁、安全、消防；3. 物资的盘点、统计；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章物资储存管理第六条物资储存应按照分类存放、标识清晰的原则进行，确保物资的有序管理。
第七条物资存放应遵循以下要求：1. 原材料、成品、备品备件等分类存放，不得混放；2. 按照物资性质、规格、型号等分类存放；3. 易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按规定存放，并采取必要的安全措施；4. 定期检查物资储存环境，确保干燥、通风、防潮、防尘。
第八条物资标识应清晰明了，包括：1. 物资名称、规格、型号；2. 生产日期、有效期；3. 供应商信息；4. 入库时间、出库时间。
第四章物资出入库管理第九条物资出入库应严格执行以下程序：1. 入库：验收、登记、入库；2. 出库：申请、审批、出库；3. 退库：申请、审批、退库。
第十条物资验收应做到：1. 检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求；2. 对不符合要求的物资应予以退回或更换；3. 验收合格后，填写入库单，办理入库手续。
第十一条物资出库应做到：1. 按照申请单上的要求，核对物资的品种、规格、数量、质量等；2. 出库物资应办理出库手续，填写出库单；3. 出库物资应确保质量，不得随意更改规格、型号。
第五章仓库盘点管理第十二条仓库应定期进行盘点，确保账物相符。
做账实操-电子厂库房管理制度
做账实操-电子厂库房管理制度一、入库管理1. 物资验收所有入库物资必须经过严格的验收程序。
验收人员应根据采购订单和送货单，核对物资的名称、规格、数量、质量等信息。
对于电子元器件等重要物资，应进行抽样检验，确保其性能符合要求。
如发现物资存在质量问题或与订单不符，应及时通知采购部门进行处理。
2. 入库登记验收合格的物资应及时进行入库登记。
登记内容包括物资名称、规格、数量、入库时间、供应商等信息。
入库登记应采用电子或纸质台账，确保信息准确、完整、可追溯。
同时，应将入库物资按照类别、型号等进行分类存放，便于管理和查找。
二、存储管理1. 仓库布局合理规划仓库布局，根据物资的性质、特点和使用频率，划分不同的存储区域。
例如，设置原材料区、半成品区、成品区、不良品区等。
对存储区域进行标识和编号，确保物资存放位置清晰明确。
同时，应保持仓库通道畅通，便于物资的搬运和出入库操作。
2. 物资保管不同类型的物资应采用不同的保管方法。
对于电子元器件等易受静电、潮湿等因素影响的物资，应采取防静电、防潮等措施。
定期对库存物资进行盘点和检查，及时发现和处理物资的损坏、变质、过期等问题。
对于长期闲置的物资，应进行定期维护和保养，确保其性能完好。
3. 库存控制建立科学的库存控制体系，根据生产计划和物资消耗情况，合理确定库存水平。
避免库存过高造成资金积压，或库存过低影响生产进度。
采用先进先出（FIFO）的库存管理原则，确保物资的使用顺序符合要求。
同时，应定期对库存物资进行周转率分析，优化库存结构，提高库存管理效率。
三、出库管理1. 领料申请生产部门应根据生产计划和物料需求，提前向库房提交领料申请。
领料申请应注明物资名称、规格、数量、用途等信息。
库房管理人员应根据领料申请，核对库存物资情况，确保物资充足。
如库存不足，应及时通知采购部门进行补充。
2. 出库登记物资出库时，应进行严格的出库登记。
登记内容包括物资名称、规格、数量、出库时间、领用人等信息。
电子工厂仓库管理制度
一、目的和范围为加强电子工厂仓库的管理，确保物资安全、高效、合理地流转，降低库存成本，提高生产效率，特制定本制度。
本制度适用于电子工厂所有仓库及仓库管理人员。
二、职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理工作，包括物资的收发、储存、盘点、安全等。
2. 仓库管理员：负责日常仓库操作，包括物资的入库、出库、盘点、整理等。
3. 财务部：负责仓库物资的采购、付款、核销等财务工作。
4. 生产部：负责根据生产计划向仓库提出物资需求，配合仓库进行物资的领用。
三、仓库管理流程1. 物资入库（1）供应商将货物送至仓库，仓库管理员需核对货物名称、型号、规格、数量等信息。
（2）货物经检验合格后，仓库管理员填写入库单，办理入库手续。
（3）货物入库后，仓库管理员及时更新库存信息，并做好相关记录。
2. 物资出库（1）生产部根据生产计划向仓库提出物资需求，仓库管理员根据需求情况，及时办理出库手续。
（2）仓库管理员在出库时，需核对出库物资的名称、型号、规格、数量等信息。
（3）物资出库后，仓库管理员及时更新库存信息，并做好相关记录。
3. 物资盘点（1）仓库管理员每月对仓库物资进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。
（2）盘点过程中，如发现数量差异，仓库管理员需及时查明原因，并向仓库主管报告。
4. 物资储存（1）仓库管理员根据物资特性，合理规划储存区域，确保物资储存安全。
（2）仓库管理员定期检查物资储存环境，确保仓库内通风、干燥、整洁。
四、安全管理1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
2. 仓库内禁止吸烟、使用明火。
3. 仓库管理员需定期检查消防设施，确保消防设施完好。
4. 仓库管理员需遵守国家相关安全法律法规，确保仓库安全。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，工作表现优秀的仓库管理员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资损失、安全事故等行为，将依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库主管负责解释和修订。
电子厂仓库日常管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂仓库的管理，确保物资的合理使用和储存安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂仓库的所有物资管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、高效便捷”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理负责人负责仓库的整体管理工作，包括制定仓库管理制度、组织仓库管理培训、监督仓库管理执行等。
第五条仓库保管员负责具体执行仓库管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
第六条仓库安全员负责仓库的安全管理工作，包括消防安全、防盗安全、用电安全等。
第三章仓库物资管理第七条物资入库1. 仓库保管员应严格按照入库单进行验收，核对物资名称、规格、数量、质量等。
2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应退回供应商。
3. 入库物资应按照分类、规格、型号等进行整齐摆放，便于查找。
第八条物资出库1. 仓库保管员应根据领料单进行出库，核对领料单上的物资名称、规格、数量等。
2. 出库物资应确保质量，不得混入不合格品。
3. 出库物资应做好记录，包括出库时间、出库数量、领用人等。
第九条物资盘点1. 仓库应定期进行盘点，确保账实相符。
2. 盘点时应严格按照账目进行核对，发现差异应及时查明原因并处理。
3. 盘点结束后，应将盘点结果报仓库管理负责人审核。
第四章仓库安全管理第十条消防安全1. 仓库内禁止吸烟、使用明火。
2. 仓库应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
3. 仓库工作人员应熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练。
第十一条防盗安全1. 仓库应设置防盗报警系统，并定期检查、维护。
2. 仓库门窗应保持完好，锁具应定期更换。
3. 仓库工作人员应提高警惕，发现可疑情况应及时报告。
第十二条用电安全1. 仓库内电气设备应定期检查、维护，确保安全可靠。
2. 仓库工作人员应遵守用电规范，不得私拉乱接电线。
3. 仓库内应配备漏电保护器，确保用电安全。
第五章仓库人员管理第十三条仓库工作人员应具备良好的职业道德和业务素质，熟悉仓库管理制度和操作规程。
电子厂仓库管理制度范本
电子厂仓库管理制度范本第一章总则第一条为了加强电子厂仓库管理，规范仓库作业流程，确保生产物资的安全、准确、及时供应，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、保管、盘点、搬运、防护等环节。
第三条电子厂仓库管理应遵循以下原则：（一）规范操作，确保安全；（二）分区管理，整齐有序；（三）准确计量，账物相符；（四）节约使用，降低成本；（五）信息畅通，协同高效。
第二章组织机构与职责第四条电子厂应设立仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
仓库管理部门负责人对仓库管理工作负总责，下属仓管员、保管员、盘点员等具体执行人员分别负责相应的工作。
第五条仓库管理部门的职责：（一）制定和完善仓库管理制度，确保仓库管理规范化；（二）组织实施仓库作业流程，确保仓库作业顺利进行；（三）负责仓库物资的安全、整齐、有序管理，保障物资质量；（四）建立健全库存管理制度，实时掌握库存动态；（五）定期进行仓库盘点，确保账物相符；（六）配合其他部门完成生产、供应等相关工作。
第六条仓管员职责：（一）负责物资的入库、出库、保管、搬运等工作；（二）负责物资的信息化管理，及时更新库存信息；（三）负责仓库的安全、卫生、防护等工作；（四）配合盘点员进行库存盘点，确保账物相符。
第七条保管员职责：（一）负责物资的存放、整理、防护等工作；（二）负责仓库区域的巡逻、安全保障等工作；（三）配合仓管员进行物资的入库、出库等工作；（四）及时向仓管员反馈库存信息，确保账物相符。
第八条盘点员职责：（一）定期进行库存盘点，确保账物相符；（二）及时处理盘点中的问题，如有不符，需查明原因并进行纠正；（三）对盘点数据进行分析，为优化库存管理提供依据；（四）配合仓管员进行物资的入库、出库等工作。
第三章仓库作业流程第九条物资入库：（一）仓管员对入库物资进行验收，确认无误后办理入库手续；（二）保管员负责将物资存放至指定位置，并做好标识；（三）仓管员及时更新库存信息，确保账物相符。
电子厂仓库日常管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保物资的合理使用和储存，提高工作效率，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂仓库的日常管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，责任到人；3. 及时准确，服务生产；4. 严格执行，持续改进。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理职责：1. 负责仓库的全面管理工作；2. 制定仓库管理制度，并组织实施；3. 组织仓库人员进行业务培训，提高人员素质；4. 定期检查仓库安全设施，确保安全；5. 负责仓库的年度盘点工作。
第五条仓库管理员职责：1. 负责仓库物资的收发、储存、盘点等工作；2. 按照规定填写入库、出库单据，确保单据准确无误；3. 负责仓库的日常清洁、整理工作；4. 配合仓库经理进行仓库盘点；5. 及时反馈仓库管理中的问题，并提出改进建议。
第六条仓库保管员职责：1. 负责仓库物资的储存、保养工作；2. 按照物资性质和储存要求，合理摆放物资；3. 定期检查物资的储存状态，确保物资质量；4. 防止物资丢失、损坏、变质；5. 配合仓库管理员进行物资盘点。
第三章物资入库管理第七条物资入库程序：1. 采购部门将采购订单提交仓库；2. 仓库管理员审核采购订单，确认无误后接收物资；3. 仓库保管员按照物资名称、规格、型号等分类存放；4. 仓库管理员填写入库单，并将单据交采购部门；5. 仓库经理审核入库单，签字确认。
第八条物资验收：1. 仓库管理员对入库物资进行数量、质量验收；2. 发现质量问题，及时通知采购部门处理；3. 验收合格后，办理入库手续。
第四章物资出库管理第九条物资出库程序：1. 生产部门填写出库申请单，提交仓库；2. 仓库管理员审核出库申请单，确认无误后办理出库手续；3. 仓库保管员按照出库申请单，配发物资；4. 仓库管理员填写出库单，并将单据交生产部门；5. 仓库经理审核出库单，签字确认。
第十条物资出库要求：1. 出库物资应与出库申请单相符；2. 出库物资应确保质量；3. 出库物资应填写详细记录。
电子厂各工程仓库管理制度
电子厂各工程仓库管理制度第一章总则第一条为规范电子厂各工程仓库的管理，加强对仓库进出货物的控制和管理，保障公司财产安全，提高公司物资管理效率，特制定本规定。
第二条本制度适用于电子厂所有工程仓库的管理，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条电子厂各工程仓库的管理应遵循“先进适用、严格管理、合理利用、持续改进”的原则。
第四条严格落实各项管理制度，规范仓库管理行为，提高工程仓库管理水平和效率。
第二章仓库管理组织机构第五条电子厂设立工程仓库管理部门，负责对各工程仓库的仓储管理和物资运营情况进行监督和考核。
第六条工程仓库管理部门下辖若干资深的仓库管理员，负责具体的仓库日常管理工作。
第七条仓库管理员必须具备相关的仓库管理背景知识，经过专业的培训和考核，持有合格的资质证书方可上岗。
第八条仓库管理员对进出货物进行登记、记录和核对，负责仓库货物的储存、保管和维护工作。
第九条仓库管理员有义务对仓库内部环境进行清理、消毒和防火防潮处理，确保货物的安全和干净。
第十条仓库管理员要具备良好的团队合作精神和服务意识，确保货物的高效运营和及时交付。
第三章仓库货物管理第十一条电子厂各工程仓库要按照货物的种类、数量和特性，进行合理分类存放，确保货物的合理规划和利用。
第十二条仓库管理员要对每批货物进行入库验收，并开具入库单，确保货物的品质和数量与进货合同一致。
第十三条货物入库后，仓库管理员要对货物进行定期盘点，记录货物的库存数量、品质和使用状况，及时更新库存清单。
第十四条仓库管理员对即将过期或损坏的货物要及时处理，报请上级部门批准退货或报废。
第十五条仓库管理员要定期清点库存货物，确保货物的安全和完整，做到“货物一清、搭账全”。
第十六条仓库管理员要按照先进的货物管理方法和技术，提高库存周转率，减少库存积压。
第四章仓库出入库管理第十七条电子厂各工程仓库对货物出库操作需合理计划和合理安排货物的整理、装载和运输。
第十八条工程仓库对出库货物要按照工程需要和相关手续，经相关部门审核后方可出库。
电子行业仓库管理制度
电子行业仓库管理制度•相关推荐电子行业仓库管理制度（通用5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的电子行业仓库管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电子行业仓库管理制度1一、目的1、为加强商品库存、发货辅助品、日常工具等物品出、入库手续及流程。
提高发货效率、保障库存安全、规范相关人员工作流程，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品为库存商品、发货辅助品、日常工具。
二、程序1、物品采购管理① 采购数量、品类、款项需提前与运营部进行沟通，由运营部批准后交财务（国雪暂时代理）预支进货款项（款项大于1000须有董事长签字方可）。
② 货比三家，确保采购物品的性价比，严格检查物品质量，责任到具体采购人员。
③ 必须索要采购物品清单或明细，回公司后办理入库、写入软件、交财务审核保存，否则不予报销。
④ 外出采购人员，务必将本职工作做好交接，否则造成一切损失由其承担。
2、物品入库管理① 对采购物品数量、质量进行严格核查后方可入库，同时写入库存管理软件，与运营部沟通对物品进行编号，必须在到货当日完成入库，否则库外物品丢失由负责入库人员负责。
② 详细填写《入库单》，第一联由仓库保存，第二联交财务保存，第三联由采购人保存。
3、物品存量及库存预警机制① 每周进行一次库存盘点，每一次出货必须进行软件库存更新。
② 当产品物品库存量小于一周销量/用量（以上一销量/用量为参考）时应该发出预警，第一时间告知运营部，经运营部同意后进入采购环节。
4、物品出库及发货管理① 出库单据：物品出库单、电子发货单。
② 凭单据配货并签字，责任到人，当日配货人员需在仓库主管备案。
③ 发货流程（参照附表_东耀发货流程）。
5、物流对接管理① 物流公司选择，备用物流公司。
② 物流费用洽谈，明确各物流公司各区域费用，如有变动应在第一时间通知到客服部、运营部、财务主管人员。
电子厂仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保物料存储安全、有序，提高物料利用率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库及仓库工作人员。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格规范，责任到人；3. 效率优先，节约成本；4. 信息化管理，实时监控。
第二章仓库分类与职责第四条仓库分为原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第五条各类仓库职责如下：1. 原材料仓库：（1）负责原材料的验收、入库、储存、出库等工作；（2）确保原材料质量符合生产要求；（3）对原材料进行分类存放，合理规划货架；（4）定期盘点，确保账实相符。
2. 半成品仓库：（1）负责半成品的验收、入库、储存、出库等工作；（2）确保半成品质量符合生产要求；（3）对半成品进行分类存放，合理规划货架；（4）定期盘点，确保账实相符。
3. 成品仓库：（1）负责成品的验收、入库、储存、出库等工作；（2）确保成品质量符合销售要求；（3）对成品进行分类存放，合理规划货架；（4）定期盘点，确保账实相符。
4. 备品备件仓库：（1）负责备品备件的验收、入库、储存、出库等工作；（2）确保备品备件质量符合生产、维修要求；（3）对备品备件进行分类存放，合理规划货架；（4）定期盘点，确保账实相符。
第三章物料管理第六条物料入库：1. 验收：入库物料必须经仓库验收员验收，确认质量、数量、规格、型号等符合要求；2. 入库：验收合格后，填写入库单，将物料按指定区域存放；3. 标识：对入库物料进行标识，标明物料名称、规格、型号、生产日期、有效期等信息。
第七条物料出库：1. 出库：出库物料必须经仓库管理员审核，确认出库数量、用途、领用人等信息；2. 出库单：填写出库单，明确出库物料名称、规格、型号、数量、用途、领用人等信息；3. 出库记录：出库后，及时做好出库记录，以便查询。
第八条物料盘点：1. 定期盘点：每月进行一次全面盘点，确保账实相符；2. 不定期盘点：根据实际情况，进行不定期盘点，及时发现问题并处理；3. 盘点结果：盘点结束后，将盘点结果上报相关部门。
电子厂仓库安全管理制度
第一章总则第一条为了加强电子厂仓库的安全管理，确保仓库内物资的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条仓库安全管理应遵循“预防为主、防治结合”的原则，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规。
第二章组织机构与职责第四条电子厂设立仓库安全管理委员会，负责制定、修订和监督实施仓库安全管理制度。
第五条仓库安全管理委员会由以下人员组成：1. 主任：由厂部指定一名分管生产的副厂长担任；2. 副主任：由仓库负责人担任；3. 成员：由仓库管理员、安全员、生产部门代表等组成。
第六条仓库安全管理委员会的职责：1. 制定、修订和监督实施仓库安全管理制度；2. 组织开展仓库安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 组织开展仓库安全教育培训，提高员工安全意识；4. 处理仓库安全事故，追究相关责任；5. 向厂部报告仓库安全管理工作情况。
第七条仓库负责人负责：1. 组织实施本制度；2. 负责仓库的安全管理工作；3. 定期组织仓库安全检查，确保仓库安全；4. 对仓库员工进行安全教育培训；5. 及时报告仓库安全事故。
第三章安全管理制度第八条仓库安全管理制度包括以下内容：1. 仓库安全操作规程；2. 仓库安全检查制度；3. 仓库安全事故处理制度；4. 仓库安全教育培训制度；5. 仓库安全设施设备管理制度；6. 仓库消防管理制度；7. 仓库物资管理制度；8. 仓库环境管理制度。
第九条仓库安全操作规程：1. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；2. 仓库内禁止吸烟、用火；3. 仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通；4. 仓库内作业人员必须穿戴安全帽、安全鞋等防护用品；5. 仓库内作业人员必须遵守操作规程，不得擅自更改；6. 仓库内作业人员必须定期进行体检，确保身体健康。
第十条仓库安全检查制度：1. 仓库安全检查分为日常检查、定期检查和专项检查；2. 日常检查由仓库管理员负责，每周至少进行一次；3. 定期检查由仓库负责人组织，每月至少进行一次；4. 专项检查由仓库安全管理委员会组织，根据实际情况进行。
电子厂仓库库存管理制度
第一章总则第一条为规范电子厂仓库库存管理，确保库存物资的合理利用，提高库存管理水平，降低库存成本，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库库存管理应遵循以下原则：1. 保障生产：确保生产所需物资及时供应，满足生产需求。
2. 优化库存：降低库存成本，减少库存积压，提高库存周转率。
3. 规范操作：严格执行库存管理制度，确保库存数据的准确性和完整性。
4. 安全管理：加强仓库安全管理，确保人员、物资安全。
第二章仓库分类及职责第四条仓库分为以下几类：1. 原材料仓库：负责原材料、辅助材料的收、发、存管理。
2. 半成品仓库：负责半成品、中间产品的收、发、存管理。
3. 成品仓库：负责成品的收、发、存管理。
4. 备品备件仓库：负责备品备件的收、发、存管理。
第五条各类仓库职责如下：1. 原材料仓库：（1）负责原材料的采购、验收、入库、出库、盘点等工作；（2）确保原材料质量，避免不良品入库；（3）合理规划仓库布局，提高空间利用率；（4）定期清理仓库，确保仓库环境整洁。
2. 半成品仓库：（1）负责半成品的入库、出库、盘点等工作；（2）确保半成品质量，避免不良品流入生产线；（3）合理规划仓库布局，提高空间利用率；（4）定期清理仓库，确保仓库环境整洁。
3. 成品仓库：（1）负责成品的入库、出库、盘点等工作；（2）确保成品质量，避免不合格品流出；（3）合理规划仓库布局，提高空间利用率；（4）定期清理仓库，确保仓库环境整洁。
4. 备品备件仓库：（1）负责备品备件的采购、验收、入库、出库、盘点等工作；（2）确保备品备件质量，满足生产需求；（3）合理规划仓库布局，提高空间利用率；（4）定期清理仓库，确保仓库环境整洁。
第三章仓库管理流程第六条仓库管理流程如下：1. 物资采购：根据生产计划，制定采购计划，经相关部门审核后进行采购。
2. 物资验收：采购回来的物资，由仓库负责人组织验收，确保物资质量符合要求。
电子厂_仓库_管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库及仓库工作人员。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、分类存放、方便使用”的原则。
第二章仓库设置与布局第四条仓库应设置在交通便利、环境安全、通风良好的区域。
第五条仓库内部布局应合理，划分为物资存放区、办公区、消防区等。
第六条物资存放区应按照物资种类、规格、用途等进行分类存放，确保物资存放有序。
第七条办公区应设置仓库管理办公室、物资领取室、办公桌椅等。
第八条消防区应设置消防器材、消防水池等，确保仓库消防安全。
第三章仓库管理制度第九条仓库人员管理制度（一）仓库人员应具备一定的专业知识，熟悉仓库管理制度和操作规程。
（二）仓库人员应定期参加培训，提高业务水平。
（三）仓库人员应严格遵守工作纪律，不得擅离职守。
（四）仓库人员应爱护仓库设施，不得损坏、丢失。
第十条物资入库管理制度（一）物资入库前，需填写入库单，注明物资名称、规格、数量、供应商等信息。
（二）物资入库时，需进行数量、质量检查，确保物资符合要求。
（三）物资入库后，应将入库单与实际入库情况进行核对，无误后进行登记。
第十一条物资出库管理制度（一）物资出库前，需填写出库单，注明物资名称、规格、数量、用途、领用人等信息。
（二）物资出库时，需核对出库单与实际出库情况，确保物资准确无误。
（三）物资出库后，应将出库单与实际出库情况进行核对，无误后进行登记。
第十二条物资盘点制度（一）仓库应定期进行盘点，每月至少盘点一次。
（二）盘点时，应核对物资名称、规格、数量、质量等信息，确保盘点准确。
（三）盘点结束后，应填写盘点报告，上报相关部门。
第十三条废弃物资处理制度（一）仓库内废弃物资应及时清理，不得长时间存放。
（二）废弃物资应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
（三）废弃物资处理过程中，应确保环境保护。
第四章仓库安全管理第十四条仓库安全管理（一）仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库安全。
电子厂企业仓库管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂企业仓库管理，确保仓库物资的安全、完整、高效，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂企业所有仓库及其相关人员。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、科学管理、高效服务”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责仓库全面管理工作，包括但不限于以下职责：1. 负责制定和实施仓库管理制度；2. 组织仓库人员进行业务培训，提高人员素质；3. 负责仓库物资的采购、验收、保管、发放等工作；4. 监督检查仓库安全，确保仓库安全无隐患；5. 定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符；6. 负责仓库的清洁、整理、维护工作。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库日常工作，包括以下职责：1. 负责物资的入库、验收、上架、保管、出库等工作；2. 负责仓库物资的盘点，确保账实相符；3. 负责仓库环境的维护，保持仓库整洁；4. 负责仓库安全，发现安全隐患及时报告；5. 配合仓库主管完成各项工作任务。
第三章仓库物资管理第六条仓库物资分类1. 按物资性质分为：原材料、半成品、成品、工具、设备等；2. 按物资用途分为：生产用、办公用、维修用等。
第七条仓库物资验收1. 仓库物资入库前，必须进行验收，确保物资质量、数量、规格符合要求；2. 验收人员应认真核对物资清单，发现不符或质量问题，应及时报告主管；3. 验收合格后，由验收人员、供应商代表、仓库管理员三方签字确认。
第八条仓库物资保管1. 仓库物资应按类别、规格、批次分区存放，便于查找和管理；2. 仓库物资应保持干燥、通风、防潮、防尘、防腐蚀；3. 对易燃、易爆、有毒、有害等危险品，应按照国家相关规定进行存放和管理。
第九条仓库物资发放1. 仓库物资发放应严格按照生产计划、销售订单进行；2. 发放人员应核对领料单，确保发放物资正确无误；3. 发放物资后，应做好登记工作，及时更新库存信息。
第四章仓库安全管理第十条仓库安全责任1. 仓库主管负责仓库安全管理工作；2. 仓库管理员负责日常安全巡查，发现安全隐患及时报告；3. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品；4. 仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通；5. 仓库内不得吸烟、使用明火。
电子厂仓库精细管理制度
一、目的为提高电子厂仓库管理水平，确保物资储备合理、安全、高效，降低库存成本，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电子厂所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
三、组织架构1. 仓库管理部门：负责制定和实施仓库管理制度，组织仓库管理工作，对仓库进行日常监督和检查。
2. 仓库保管员：负责仓库日常物资的收、发、存等管理工作，确保物资的安全、准确、及时。
3. 仓库保管助理：协助仓库保管员进行仓库管理工作，负责物资的盘点、整理和清洁等工作。
四、管理制度1. 物资入库管理（1）物资入库前，需对物资进行验收，确认物资的品种、规格、数量、质量等符合要求。
（2）物资入库时，应填写入库单，详细记录物资的名称、规格、数量、单价、金额等信息。
（3）物资入库后，由保管员负责上架，确保物资摆放整齐、有序。
2. 物资出库管理（1）物资出库前，需核对出库单，确认出库物资的品种、规格、数量等信息。
（2）物资出库时，由保管员负责发放，确保物资发放准确、及时。
（3）物资出库后，由保管员在出库单上签字确认，并将出库单归档。
3. 库存管理（1）仓库应定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
（2）库存物资应分类存放，便于管理和查找。
（3）库存物资应定期进行维护保养，确保物资的质量。
4. 安全管理（1）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
（2）仓库内禁止吸烟、用火，确保消防安全。
（3）仓库内禁止堆放杂物，保持通道畅通。
（4）仓库管理人员应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 清洁卫生管理（1）仓库内应保持清洁卫生，定期进行打扫。
（2）仓库管理人员应做好个人卫生，不得在仓库内用餐、吸烟等。
（3）仓库内不得乱扔垃圾，保持环境整洁。
五、考核与奖惩1. 仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
2. 对表现优秀的仓库管理人员给予奖励，对工作不力的给予批评和处罚。
3. 仓库管理人员应自觉遵守本制度，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。
电子厂仓库数量管理制度
第一章总则第一条为了规范电子厂仓库管理，确保物料库存数量准确，提高物料利用率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库及涉及物料管理的相关部门。
第三条仓库数量管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保库存数量与实际数量一致；2. 及时性：及时更新库存信息，保证数据的实时性；3. 有效性：合理控制库存，避免积压和短缺；4. 经济性：降低库存成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条成立仓库数量管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条仓库数量管理小组组成：1. 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括库存数量管理、出入库登记、库存盘点等；2. 物料计划员：负责物料需求计划、采购计划、库存调整等；3. 生产计划员：负责生产计划、物料需求分析等；4. 财务部门：负责库存成本核算、库存资金管理等工作。
第六条各部门职责：1. 仓库管理员：（1）负责仓库的日常管理工作，确保库存数量准确；（2）负责出入库登记，及时更新库存信息；（3）负责定期进行库存盘点，确保库存数量与实际数量一致；（4）负责库存物资的保管、保养和防护，防止物资损坏、丢失；2. 物料计划员：（1）负责编制物料需求计划，确保生产所需物料及时到位；（2）负责采购计划的编制，确保采购成本合理；（3）负责库存调整，避免物料积压和短缺；3. 生产计划员：（1）负责编制生产计划，确保生产进度；（2）负责物料需求分析，为物料计划员提供数据支持；4. 财务部门：（1）负责库存成本核算，为库存管理提供数据支持；（2）负责库存资金管理，确保库存资金合理使用。
第三章库存数量管理流程第七条入库管理：1. 仓库管理员收到物料后，应及时进行验收，确保物料质量符合要求；2. 验收合格后，将物料信息录入仓库管理系统，更新库存数量；3. 对于不合格物料，应予以退货或处理，并及时通知相关部门。
第八条出库管理：1. 仓库管理员根据生产计划或物料需求，及时备货；2. 出库时，应认真核对物料信息，确保出库数量准确；3. 出库后，及时更新库存信息，保持库存数据的准确性。
电子厂库管管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂物资管理，确保生产、科研、经营等各项工作的顺利进行，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有物资的采购、验收、入库、出库、保管、报废等环节。
第三条库管工作应遵循“勤进勤出、账实相符、节约使用、责任到人”的原则。
第四条库管人员必须具备一定的专业知识，熟悉库房管理业务，遵守国家法律法规，严格执行本制度。
第二章机构与职责第五条电子厂设立库管部，负责全厂物资的采购、验收、入库、出库、保管、报废等工作。
第六条库管部设主任一名，负责全面工作；设主管一名，协助主任工作；设管理员若干名，具体负责日常工作。
第七条库管部职责：1. 负责制定物资采购计划，组织实施采购工作；2. 负责物资的验收、入库、出库、保管等工作；3. 负责物资的盘点、报废等工作；4. 负责物资的统计、分析、报告等工作；5. 负责与相关部门的沟通协调；6. 负责库房的安全、卫生等工作；7. 完成领导交办的其他工作。
第三章采购管理第八条采购计划：1. 采购计划应根据生产、科研、经营等部门的实际需求制定；2. 采购计划应定期进行修订，确保计划的准确性；3. 采购计划应经相关部门审核批准后执行。
第九条供应商管理：1. 供应商应具备合法经营资格，产品质量可靠，价格合理；2. 供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则；3. 与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十条采购流程：1. 根据采购计划，编制采购申请；2. 经相关部门审核批准后，向供应商发出采购订单；3. 供应商按订单要求提供物资；4. 收到物资后，进行验收；5. 验收合格后，办理入库手续。
第四章验收管理第十一条验收标准：1. 物资的质量应符合国家标准、行业标准或合同约定；2. 物资的数量、规格、型号等应符合采购要求；3. 包装、标识、标签等应符合相关规定。
第十二条验收流程：1. 收到物资后，及时进行验收；2. 验收过程中，发现质量问题，应立即与供应商沟通，协商解决；3. 验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。
电子厂工程仓库管理制度
第一章总则第一条为了规范电子厂工程仓库的管理，确保仓库物资的安全、准确、高效地服务于生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂工程仓库的物资管理、仓储、配送、盘点等工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 严格出入库手续，确保物资准确；4. 节约资源，降低成本；5. 不断提高仓库管理水平。
第二章仓库管理组织机构及职责第四条仓库管理组织机构：1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，组织实施本制度；2. 仓库管理员：负责日常物资入库、出库、盘点等工作；3. 保管员：负责仓库物资的保管、维护、清洁等工作；4. 验收员：负责入库物资的验收、确认等工作；5. 配送员：负责物资的配送工作。
第五条各岗位职责：1. 仓库主管：（1）制定和修订仓库管理制度；（2）组织实施仓库管理制度；（3）组织仓库安全、消防、环保等工作；（4）监督、检查仓库各项管理工作；（5）定期对仓库人员进行培训、考核。
2. 仓库管理员：（1）负责物资的入库、出库、盘点工作；（2）负责仓库物资的整理、归类、标识；（3）负责仓库物资的保管、维护、清洁工作；（4）负责仓库物资的统计、报表工作；（5）协助验收员进行物资验收。
3. 保管员：（1）负责仓库物资的保管、维护、清洁工作；（2）负责仓库物资的摆放、调整；（3）负责仓库物资的盘点、核对；（4）负责仓库物资的入库、出库手续办理；（5）协助配送员进行物资配送。
4. 验收员：（1）负责入库物资的验收、确认；（2）负责验收记录的填写、存档；（3）负责与供应商进行沟通，解决验收过程中出现的问题；（4）负责验收报告的编写、提交。
5. 配送员：（1）负责物资的配送工作；（2）负责配送记录的填写、存档；（3）负责与客户进行沟通，确保配送物资的准确性；（4）负责配送过程中的安全、环保等工作。
第三章物资管理1. 按用途分类：原材料、半成品、成品、备品备件等；2. 按材质分类：金属、塑料、电子元器件等；3. 按规格型号分类：同种物资不同规格型号。
电子厂仓库管理制度
电子厂仓库管理制度电子厂仓库管理制度在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的电子厂仓库管理制度，欢迎大家分享。
电子厂仓库管理制度1为加强物业公司成本管理，提高基础管理水平，规范维修设备、维修材料、维修工具、劳保用品、办公用品及日常运营设备的保管和控制程序应该设立仓库管理员一名，主要负责维修部材料及工具的流动与保管。
1、仓库保管员必须做好保管工作及各种防患工作，确保物品的安全保管，杜绝损坏丢失事件发生；2、仓库管理员必须按照存放物品的类别合理设置物业公司库房的总台帐图。
将所有库房编号管理，并按图将物品入库；3、库房内绘制并张挂物品存放位置图、保管账簿，做到库内存放物品与所建账簿顺序、编号、数量一致；4、做好各类物品的日常核查工作，做到帐物相符，如有误差、立即查明原因迅速上报；5、物品入库时，保管员必须和办公室指派的专人同时清点，确认入库物品的数量、规格、型号等，双方签字确认后方可入库；6、物品出库时，保管员必须核对领用人（或借用人）的权限并办理相关领用（或借用）手续，每月15日前将物品存储情况报办公室，根据实际情况变更物品总账；7、物品清点盘查时发现问题，及时查明原因并查明原因，如短缺或需报废处理的物品，必须按公司制定的《关于资产、物资等报废管理制度》处理，严禁擅自调整。
发现丢失或质量存在问题（如超期、受潮、损坏等），需立即以书面形式向上级报告；8、所有库存物品均由物业公司办公室组织，进行一年一度的物品盘点，以确保账物的准确性。
电子厂仓库管理制度2一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用二、适用范围仓库管理负责、场景搭建人员、花艺师三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率。
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3 2020 年 4 月 19 日
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生产产品入仓程序
入仓程序
货
仓
工
作
程
序
与
出仓程序
规
定
仓务管理规定
外购产品入仓程序 外购材料入仓程序 外购工具/零配件入仓程序 产成品出仓程序 材料领用程序 零配件领用程序 日常见品领用程序 外购品退仓程序 货仓管理制度 外来物料的管理 工具领用规定 零配件领用规定 待处理物料的管理 账簿与报表单据 盘点 货仓职责
4 2020 年 4 月 19 日
4．1．1 生产产品入仓规程:入仓单ຫໍສະໝຸດ YESNO货仓验收
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成品收货区
分类、摆放
作帐 4．1．1．1 规格细则说明:包装部、成品编带车间生产之成品入仓程序:
(1)包装部、成品编带车间对现场”成品摆放区”在进仓前要按标准的包装要求包装好,并有 QA 合格印章的 产品方可接受,并及时开<成品入仓单>交仓库。(原则上每天交仓一次)。
3．0 所有设备、冶具 电脑、计算器、磅秤、叉车、小推车等相关的办公用品。
4． 0 货仓部运作程序。 货仓部之工作,基本涉及到公司所有部门的运作,其工作质量的好坏,直接影响到其它职能部门工作的开展,并可能造 成公司的物料失控,因此加强货仓的管理,必须予以相当的重视,为了使货仓工作能协调有序的开展,则必须有一套 合理的程序保证。货仓部的总体工作程序与规定大致可归纳如下:
4．2 出货程序 4．2．1 退货工作流程图:
6 2020 年 4 月 19 日
货仓
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退货区 YES
采购
退货单
货管
退仓单
4．2．1．1 规则细则说明:供应商 1)IQC 进行物料检验时,发现整批不合格且经采购审核决定退货,由货仓将整批物料搬到”退货区”。 23))由 退采 货购 时联 由络采供 购应 部商 开处 ”理 退。 货做单帐”,仓管开”退仓单”按退货程序办理退货。 4)根据”退仓单”进行账务处理,”会计联”交财务部。 5)不合格的物料的挑选使用。 a) IQC 进行物料检验时,发现整批不合格且经采购审核决定检用之物料,货仓将整批物料搬到”待处理 区”暂放,为了便于区分,IQC 将该批物料挂”待处理”牌,以示区分。 b) QC 部与生产部协调借调人力进行检用。 c)货仓按 QC 出示的对分检后的合格品,仓管填写<入库单>办理入库手续。 d)不合格品由采购部开<退货单>,仓管开<退仓单>按退货程序办理退货。 e)根据<退货单>进行账务处理,”会计联”交财务部。
4．1．3 外购零配件及工具入仓规程: 请购单 NO 货仓初收
YES 退货
技术员检验 NO
货仓验收
分类、摆放
做帐
4．1．3．1 规格细则说明: 1)由采购员购回零配件、工具,持经批准的<请购单>进仓。 2)仓管员根据批准的”请购单”与来货一起初收进仓。 3)来货后开立<送检申请单>通知品管,由品管与技术部检验。 4)检验无误,则由品管/技术部签认<送检申请单>回仓管、采购,通知把来货送入相应仓位,若质检有问题,由仓管 员及时退回采购处理。 5)仓管复核<送检申请单>来货质量无误,办理”进仓单”,由采购购买负责人缴仓签名,再交货仓主管签名。 6)把来货按归类摆放。 7)根据”进仓单”登入相关帐务,”会计联”由采购购买负责人取出报销。
跟踪落实。 2)出货前进行出货送检,质量 OK,由仓管根据客户出货包装要求装箱。
3)出之货落实后(销售部如有变更,应以书面通知货仓主管),出货前一天,成品仓仓管将备货产品置于规定的出 货区位,第二天出货及时拉出大门口内由保安与业务跟单员核对出货数量、客户等。
订货单/供应商
货仓验收 YES
IQC 检验
货仓验收
NO
待处理 NO
分类/摆放
作帐
5 2020 年 4 月 19 日
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4．1．2．1 其规程细则说明: 1)原料仓管接到采购部<订货单>,了解到货情况,调整仓位,做好入仓前的准备工作。 2)供应商送货到厂后,保安/仓管立即通知采购员,由采购确认货物。 3)采购确认无误,仓管安排人员卸货。 4)仓管根据<送货单>资料对来货和 P.O 单进行认真过磅或点数。 5)若清点无误,收货员在<送货单>上签收,置于来货待验区。 6)查核<订货单>要求是否相符,经确认符合后则开立<送检申请单>通知进料/物品检验单位进行检验。 7)IQC 检验后,若无误,则签认<送检申请单>回仓管,通知把货物送入相应仓位。若有误,则暂置于”待处理区”, 由 QC 回复后再作处理。 8)仓管复核<送检申请单>无误,办理进仓填写实际数量并签名确认后,交货仓主管签名,及采购签名。 9)将物料按品名规格分类和摆放规则摆放。 10)仓管对所收来货分两种情况处理: a)现金购买:进行品质检验 OK 后,方可办理入仓手续,如有问题,拒收。 b)月结方式:如有问题,应及时通知相关人员、部门修正或查实,否则不得办理入仓手续。 11)根据<进仓单>登入相关账务。
电子厂仓库管理制 度
1 2020 年 4 月 19 日
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东莞粤运五金塑胶电子厂
规定名称 仓库作业指导书
制定部门 仓库
文件编号 版本号
页次
承认
确认
作成
2 2020 年 4 月 19 日
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1．0 目的 为了完善仓库的管理制度,为了仓管员作业提供依据。
2．0 范围 适用于仓库之作业及相关部门。
(2)仓库收货员根据<成品入仓单>对每种品名规格,包装是否相符进行核对(一个箱子只能摆放一种规格,不得 多摆放,若有误码率差则通知包装部核实,若无误,则在<成品入仓单>之”仓库”处签字认可,并 将”仓库联”、”会计联”交给仓管。
(3)初收完毕后,将货品运到成品仓收货区。 (4)把产品进仓,分类摆放。 (5)根据<进仓单>登记相关帐务,”会计联”交财务部。 4．1．2 外购产品及物料入仓规程:
4．2．2 成品出货程序:
出货明细表
货仓部主管 YES
成品仓仓管
备货 NO
出货送检 OK
出货装车
做帐
7 2020 年 4 月 19 日
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4．2．2．1 销售部提前一周左右将”出货明细表”下达到货仓主管(对于急单出货的,销售部应以最短时间 发 出明细表)。
4．2．2．2 仓管接到出货明细后,应及时备货出货送检; 1)根据出货明细所要出之货,找出相应之”成品出/入仓帐”及”制造单”,核查所需实物是否到齐,如果欠货则应