如何建立供应商管理制度

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供应商库的建立和管理制度

供应商库的建立和管理制度第一条供应信息库的建立（一）采购部门将各类供应商信息整理汇总，建立形成供应商信息库，并统一管理，实时更新，并定期在公司内部发布；（二）供应商信息库内容主要包括战略供应商信息库、优秀供应商信息库、合格供应商信息库、潜在供应商信息库、禁止使用供应商信息库等；（三）公司供应商信息库应包括供应商的各项详细资料，含供应商单位名称、企业类型、经营产品及范围、注册资金、法人代表、联系人、联系电话、地址、资质文件、管理体系认证情况、调查评价、供应能力及供应质量情况、服务情况、履约信誉综合评价等级、评价时间等；（四）在特殊情况下如需让步准入不符合部分条件的供应商，需经本单位一把手审批，标明让步准入，并向采购部门备案。

第二条供应商资源信息渠道（一）各承包单位及供应商主动送达的单位信息资料及时录入资源库，可作为待考察单位；（二）在网上搜索或行业内、公司内推荐，主动查找承包单位及供应商信息；（三）吸收同行业其他优秀企业的长期合作单位。

第三条供应商资源库的作用（一）系统性的收集和处理供应商信息，在各层面共享；（二）对供应商进行分类、分级管理，便于查找、选取和高效使用。

第四条供应商资源库的内容（一）供应商资源库应具备的基本内容1.供应商的基础信息（1）供应商基本情况、业务状况、提供的产品或服务、工程营业额；（2）供应商与我公司合作情况；（3）供应商的类别；（4）供应商的等级；（5）供应商级别调整记录；（6）其他相关信息。

2.供应商的特性描述；3.供应商的产品概要；4.其他补充信息。

（二）供应商资源库应具备的功能1.查询功能（1）查找具有某共同属性的同类供应商；（2）通过供应商查询服务或产品——系统记录供应商提供的服务或产品的明细目录；（3）通过服务或产品查询供应商——系统记录每种服务或产品相应的供应商；（4）查找供应商的选择记录、评估记录、合作记录等。

2.追溯功能（1）追溯已使用供应商的选择记录；（2）追溯已使用供应商的评估记录；（3）追溯供应商信息在库内的操作和处理记录。

供应商管理制度规范

供应商管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的供应商管理制度规范5篇，让我们一起来看看！供应商管理制度规范篇11、目的确保合同的执行力。

2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。

3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。

4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。

5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。

6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。

评标程序为：1、检查标书的完整性；2、开启标书；3、宣读标书；4、汇总计算平值；5、按低于平值总标数的百分之五十计算定位数；6、按低于平值第一开始往低值向下推移到定位数，确定中标标的。

7、填写中标书，与会人员签名确认。

供应商管理制度规范篇2一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。

三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。

4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。

如何建立完善的供应商质量管理机制

如何建立完善的供应商质量管理机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上依赖于其供应链的效率和质量。

供应商提供的原材料、零部件和服务的质量直接影响到企业产品或服务的质量、成本和交付能力。

因此，建立完善的供应商质量管理机制对于企业来说至关重要。

一、明确供应商质量管理的目标和策略首先，企业需要明确供应商质量管理的目标。

这可能包括确保供应商提供的产品或服务符合特定的质量标准、降低质量成本、提高供应链的稳定性和灵活性等。

基于这些目标，制定相应的策略，例如选择优质供应商、建立长期合作关系、实施有效的质量监控和改进措施等。

二、建立严格的供应商筛选和评估流程在选择供应商时，不能仅仅考虑价格因素，而应综合评估其质量能力、生产能力、技术水平、财务状况和信誉等。

可以通过以下步骤进行筛选和评估：1、收集供应商信息通过互联网搜索、行业推荐、参加展会等方式，收集潜在供应商的基本信息，包括公司概况、产品或服务范围、生产设施、质量管理体系等。

2、发送调查问卷设计详细的调查问卷，要求供应商提供关于其质量管理体系、质量控制流程、以往的质量业绩、员工培训等方面的信息。

3、实地考察对于重要的潜在供应商，进行实地考察是必要的。

考察其生产现场、质量管理部门、检测设备等，了解其实际的质量控制情况。

4、样品测试要求供应商提供样品，并进行严格的测试和检验，以评估其产品的质量是否符合要求。

5、综合评估根据收集到的信息、实地考察结果和样品测试情况，对供应商进行综合评估，选择符合要求的供应商。

三、签订明确的质量协议与选定的供应商签订质量协议是确保供应商质量的重要手段。

质量协议应明确规定以下内容：1、质量标准详细说明供应商提供的产品或服务应达到的质量标准，包括规格、性能、可靠性、安全性等方面的要求。

2、检验和测试方法规定双方认可的检验和测试方法，以及检验的频率和抽样方案。

3、质量责任明确供应商在质量方面的责任，如对不合格产品的处理、质量问题的赔偿等。

建立健全的供应商管理制度

建立健全的供应商管理制度在现代企业管理中，供应商是企业的重要合作伙伴。

建立一个健全的供应商管理制度，对于企业的发展和竞争力至关重要。

本文将介绍建立健全的供应商管理制度的目的、内容和步骤，并提出一些建议。

一、目的建立健全的供应商管理制度的目的在于规范供应商与企业的合作关系，确保供应链畅通无阻，提升供应商的稳定性和品质。

通过有效的供应商管理，可以降低采购成本、提高采购效率和质量，保障企业的持续运营。

二、内容1. 供应商选择与评估在建立供应商管理制度的初期，企业需要明确供应商的选择与评估标准。

根据企业的需求和战略目标，制定供应商的资质要求和评估方法，并建立供应商数据库，用于记录和管理供应商的基本信息和绩效评估结果。

2. 合同管理合同是供应商与企业之间的约定，是管理供应商的重要依据。

企业应当建立合同管理制度，明确合同的起草、审批、执行和变更的流程和要求。

同时，合同中应明确双方的权利和义务，包括交货日期、质量标准、价格调整等内容，以保证双方的合法权益。

3. 供应商绩效评估供应商绩效评估是评估供应商合作情况的重要手段。

企业应建立供应商绩效评估的指标体系，包括交货及时性、产品质量、服务水平等方面的评估指标，并定期对供应商进行评估和排名。

根据评估结果，企业可以对供应商进行奖惩措施，并与供应商共同改进。

4. 供应商培训与发展为了提高供应商的素质和竞争力，企业可以与供应商建立长期合作关系，并提供相关培训和支持。

例如，组织供应商培训、技术交流和经验分享等活动，帮助供应商提升运营管理水平，提高产品品质和服务水平。

三、建立步骤1. 研究和制定内部政策企业首先需要研究和制定供应商管理的内部政策，根据自身需求和特点制定相关的制度和流程。

在制定过程中，应充分考虑企业的战略目标、风险管理和合规要求，并与各相关部门进行沟通和协调。

2. 梳理供应商管理流程企业需要梳理供应商管理的各个环节和流程，包括供应商选择与评估、合同管理、供应商绩效评估等。

如何建立有效的供应商管理机制

如何建立有效的供应商管理机制在当今经济全球化的背景下，供应商管理对企业来说是至关重要的一项工作。

建立有效的供应商管理机制有助于确保企业能够获得高质量、可靠的供应商，并确保供应链的稳定性和持续性。

本文将介绍如何建立一个有效的供应商管理机制，以提高企业的管理水平和竞争力。

一、确定供应商的标准与要求要建立一个有效的供应商管理机制，首先需要明确企业对供应商的标准和要求。

这些标准和要求包括但不限于供应商的财务实力、产品质量、交货能力、服务水平等。

企业可以制定一套供应商入库评估的指标，并对供应商进行定期的评估和监督，确保其符合企业的标准与要求。

二、建立供应商评估与选择的程序建立一套科学、客观、公正的供应商评估与选择程序是建立有效供应商管理机制的关键。

这包括制定评估流程、评估指标和权重，以及设立评估团队和评估标准。

在评估过程中，可以采用一些评估工具，如供应商能力评估表、供应商绩效评估表等，以便综合评估供应商的能力和表现，从而选择出最合适的供应商。

三、建立供应商绩效评估机制供应商绩效评估是供应商管理中不可或缺的环节。

建立供应商绩效评估机制可以对供应商的质量、交货准时率、服务水平等方面进行科学评估，并及时发现和解决潜在问题。

绩效评估结果可以作为与供应商谈判、合同续签或终止合同的依据，以确保供应商的服务质量得到有效监控和管理。

四、建立供应商的合同管理制度供应商管理离不开合同管理。

建立一个完善的供应商合同管理制度可以确保供应商与企业之间的权益得到保护。

合同应当明确双方的责任、义务和权益，包括但不限于价格、规格、交货期限、质量标准、维修保养等。

双方应当在签订合同时充分沟通，确保合同内容的准确性和完整性，并随时跟踪合同的履行情况。

五、建立供应商培训和沟通机制建立供应商培训和沟通机制有助于提高供应商的服务水平和质量意识。

企业可以定期组织供应商培训，向供应商传达相关的质量标准、技术要求和管理规定。

同时，建立供应商沟通渠道，及时了解供应商的需求和问题，并与其共同解决和改进，以提高供应链的协同效率。

企业如何建立合格供应商管理体系

企业如何建立合格供应商管理体系供应商管理是企业管理中非常重要的一个环节，一个合格的供应商管理体系能帮助企业有效管理供应链，提高产品质量，降低成本，增强竞争力。

下面将从不同的角度探讨企业如何建立合格供应商管理体系。

一、明确管理目标和原则企业在建立供应商管理体系时，首先要明确管理目标和原则。

管理目标应该以提高供应商质量、降低成本、保障供应稳定为核心，原则则包括公平竞争、与供应商合作共赢、风险共担等。

二、建立供应商评价体系企业可以根据供应商的信用状况、技术实力、质量管理体系、交货能力等指标，建立供应商评价体系。

通过定期对供应商进行评估，可以发现问题及时进行改进。

三、建立供应商准入程序为了确保供应商的质量及信誉，企业可以建立供应商准入程序，包括资质审核、合同签署、初次交易试用等步骤。

只有通过准入程序的供应商才能进入企业的供应链。

四、建立供应商管理制度企业应建立供应商管理制度，明确供应商管理的流程、责任人及各项具体要求。

同时，为了确保制度的执行，企业还可以设立专门的供应商管理部门或专职人员。

五、建立供应商考核和奖惩机制为了激励供应商提高绩效，企业可以建立供应商考核和奖惩机制。

根据供应商的绩效表现，对其进行考核，并给予相应的奖励或惩罚，以推动供应商改进。

六、建立供应商协同发展机制企业可以与重要供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展。

通过技术、管理、市场等方面的合作，提高供应商的综合实力，达到双赢的效果。

七、加强供应商管理的信息化建设随着信息化技术的发展，企业可以借助信息系统来加强供应商管理。

建立供应商管理系统，实现对供应商数据的有效管理和分析，提高决策效率。

八、开展供应商培训和交流活动为了提高供应商的专业水平和服务意识，企业可以开展供应商培训和交流活动。

通过专业培训和经验分享，提升供应商的管理和服务水平。

九、建立供应商风险管理机制供应商管理中存在一定的风险，如供货延迟、质量问题等。

企业可以建立供应商风险管理机制，对不同风险进行评估和控制，保障供应链的稳定。

如何做好供应商管理？

如何做好供应商管理？随着全球化的进程不断加速，企业之间的竞争也日益激烈。

作为一家企业，要想在市场竞争中稳步发展，保持业务增长，需要有稳定可靠的供应商网络支持。

因此，对供应商的管理就成为了企业发展中的重要环节，做好供应商管理能够提高供应商质量，提升工作效率，实现可持续发展。

以下是如何做好供应商管理的几点建议。

一、建立健全的供应商管理制度建立供应商管理制度是企业对供应商管理开始的重要一步。

这个管理制度一般包括以下内容：1. 供应商准入管理制度；2. 供应商评估制度；3. 供应商奖惩制度；4. 供应商培训及支持制度；5. 供应商退出管理制度。

通过建立这些制度，企业能够对所要合作的供应商进行更严格的管理，达到保证合作的稳定、可靠性的目的，同时，还能更好地避免供应商管理中的工作疏漏，提高管理工作的效率。

二、制定科学的供应商评估标准在企业与供应商的合作中，供应商的质量是非常关键的因素，对于企业来说，有必要对供应商进行定期评估，这样才能保证合作的稳定性和质量。

制定科学的评估标准，能够更加客观地评估供应商的表现，为企业选取合适的供应商提供参考依据。

评估标准需要考虑以下几个方面：1. 执行力：供应商是否能够按时交货？是否有健全的售后服务体系？2. 产品质量：供应商生产的产品是否符合质量标准？是否符合国家法律法规？3. 成本控制：供应商能否控制好产品的生产成本，提高供应商的市场竞争力？4. 信誉度：供应商在业界的信誉度如何？供应商与相关政府部门、行业协会的关系如何？通过做好供应商评估工作，才能确保企业与供应商之间的良好合作，实现共同发展。

三、加强对供应商的培训和支持供应商的培训和支持是保证企业与供应商合作的关键因素。

企业在与供应商确定合作关系后，需要提供技术和管理等方面的支持，及时解决合作过程中出现的问题，使供应商能够更加专注于产品的生产和技术的提高，从而达到更好的合作和共同发展。

四、建立稳定的供应商合作关系如果企业与供应商之间的合作关系稳定，不仅能够减少企业的采购成本和交易成本，还能在日常采购过程中提高效率，提高采购的品质。

供应商管理制度及流程范文（4篇）

供应商管理制度及流程范文第一章总则第一条为规范供应商管理工作，建立健全供应商管理制度，提高供应商管理水平，保障公司运营稳定有序进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有供应商的甄选、合同签订、执行和评估等相关管理工作。

第三条供应商管理原则：公正公平、公开透明、互利共赢、质量优先、安全可靠、依法合规。

第四条供应商管理目标：确保有质量、安全的产品或服务供应，提高供应商的管理水平和质量，降低采购成本，形成可持续合作关系。

第五条供应商分类：按照采购的重要程度和特殊要求，将供应商分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。

第二章供应商甄选第六条供应商资质审核：采购部门根据公司所需的产品或服务的特点和要求，对供应商进行资质审核。

审核内容包括但不限于企业资质、质量管理体系、技术能力、生产能力和服务能力等。

第七条供应商信用评估：采购部门对申请成为供应商的企业进行信用评估，评估内容包括但不限于企业信用状况、经营历史、财务状况等。

评估结果作为供应商资质审核的参考。

第八条供应商现场考察：对通过资质审核和信用评估的供应商，采购部门可以安排进行现场考察，考察内容包括但不限于生产设备、工艺流程、产品质量等。

考察结果作为供应商评估的参考。

第九条供应商评估：采购部门对已合作的供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于供应商质量、服务、交货准时率等。

评估结果作为供应商绩效考核和续签合同的依据。

第三章合同签订第十条合同起草：采购部门按照公司的采购流程，起草供应商合同，合同内容包括但不限于供方、需方、产品或服务名称、数量、价格、交货期限、质量标准、保修期等。

第十一条合同审核：合同起草完成后，需要由法务部门进行合同审核，确保合同内容符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。

第十二条合同签订：经过合同审核后，采购部门与供应商进行合同签订，签订方式可以是书面签订或电子签订，签订后相关部门归档存储。

第十三条合同执行：供应商按照合同约定的内容和要求执行合同，包括但不限于提供产品或服务、按时交货、提供质量合格的产品等。

供应商管理制度(精选10篇)

供应商管理制度供应商管理制度目的为了规范公司的供应商管理行为，促进供应商和公司的合作关系，提高公司的采购效率，保障公司的产品质量和供应物资的稳定性。

范围适用于所有与公司有供应关系的供应商。

制定程序1.组织编制小组，确定制定这一制度的必要性和紧迫性，进行可行性分析。

2.收集相关法律法规及公司内部政策规定，对制定的方案进行评估和优化。

3.根据实际情况，制定初稿，组织相关部门进行讨论和修改。

4.经过审批程序，发布正式的供应商管理制度。

内容1.供应商的申请与审核（1）供应商向公司申请成为合作方时，应提交资质证明、营业执照等相关文件。

（2）公司应按照相关规定对供应商进行审核，对符合条件的供应商进行备案登记。

（3）审核未通过的供应商，应向供应商说明审核不通过的原因，并告知其申请的再次申请时间。

2.合同签订与履行（1）公司与供应商签订合同，应注明合同的名称、签订时间、有效期限、合作条件及双方的权利和义务。

（2）合同履行过程中，双方应按照约定的合同条款履行义务。

（3）公司应及时向供应商支付货款或工程款。

3.供应商绩效评价（1）公司应依据合同约定的标准对供应商的绩效进行评估，并及时对供应商的表现予以奖励或处罚。

（2）评估内容包括供应商的交货及时性、产品质量、服务态度、合同履行情况等方面。

责任主体采购部门、质量管理部门、财务管理部门、供应商管理部门等。

执行程序1.每个采购项目都应按照供应商管理制度进行操作。

2.每年对所有供应商进行一次绩效评估。

责任追究对未按照规定履行职责，影响公司采购效率、产品质量、供应物资稳定性等严重后果的部门或个人，公司将追究其相应的责任。

以上为供应商管理制度的具体内容和实施流程，同时需考虑以上所列相关法律法规，确保制度符合中国法律要求，有法可依，有规可循。

供应商管理制度供应商管理制度目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。

供应商管理制度(通用15篇)

供应商管理制度(通用15篇)供应商管理制度1适用范围：所有向公司提供建材及设备的供应商，以甲供、限价及限品牌供应商为主（包括生产厂家、代理商、经销商）。

规范目的：1、全面了解供应商的资质，信誉及供货能力。

2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。

3、建立长期稳定的、可比较选择的建材及设备供应商网络。

使公司的材料、设备采购工作达到'快速、准确、及时、优质、价廉'的水平。

从而降低采购成本，保证产品的质量和交货期。

第一部分：评估小组人员的`组成第一条：评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。

第二条：专业人员包括公司专业工程师、项目审算、工程及设计人员。

物业管理人员。

专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。

必要时可邀请供应商对其产品作当面介绍。

第二部分：工作内容及程序第三条：评估工作依据二个评估表的项目进行：《认可材料、设备供应商评估表》、《供应商供货情况评估表》。

第四条：《认可材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写；《供应商供货情况评估表》由项目经理部有关人员和各部门填写。

第五条：《认可材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备的供应商填写后，经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。

第六条：评估的方法是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。

从所提供的资料中判断其规模、产品质量和供货能力，挑选出有意向的供应商，对其进行实地考察后，确定评估结果。

第七条：评估结果上报公司主管领导批准认可后，由建材采购协调小组进行分档。

第八条：评估结果可分为三个档次：'可以合作'、：：'留作备用'、'不能合作'。

'可以合作'即评估小组一致认为该供应商可以合作的。

进入公司《已评估供应商名录》。

待有合作项目时优先试用进行合作。

'留作备用'即评估小组有两人以上认为该供应商只能留作备用的。

供应商管理制度(通用8篇)

供应商管理制度(通用8篇)供应商管理制度篇1 第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。

第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。

第三条供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。

采购部是公司唯一的合法采购组织。

第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。

物料采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。

有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。

第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。

供应商评审小组设专职组长一名，其余为兼职。

第六条组长全面负责供应商管理工作，由公司董事长或总裁兼任。

第七条审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。

对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。

第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开发与管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。

第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。

采购员负责物料采购的落实与跟催。

具体工作包括：建立供应商与价格记录；采购方式的设定及市场行情调查；询价比价议价订购作业；交料进度控制与逾交督促；进料质量控制异常处理等。

第三章供应商管理及评审1第十条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。

第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。

第十二条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。

因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。

第十三条供应商的资格初审：1）常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。

供应商管理制度(精选3篇)

供应商管理制度（精选3篇）第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作供给可靠的信息，特制度本制度。

第二条本制度适用于向公司长期供给大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。

第二章具体的管理制度第一条供应商的资质采购人员在选择供应商时，必须要求供应商供给以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。

1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;2、ISO90012000版证书;3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。

4、我方需要其他的资料。

第二条供应商的基本信息1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址2、公司的固定联系方式：固话和传真等3、公司的网址第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。

第四条采购合同及品质保证协议1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。

采购合同需包含以下资料：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违约职责等。

2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。

品质保证协议需包括以下资料：一是，承诺产品贴合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约职责。

第三章附则本制度自公布之日起开始生效。

供应商管理制度1．总则1．1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

1．2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。

1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2．供应商管理规定2．1供应商开发供应商开发程序如下：（1）供应商资讯收集。

建立完善的供应商管理制度与流程计划

建立完善的供应商管理制度与流程计划随着全球化的不断推进和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

供应链管理作为一种重要的战略工具，对企业的发展起着至关重要的作用。

而供应商作为供应链的重要组成部分，对企业的运营和业绩有着直接的影响。

因此，建立一个完善的供应商管理制度与流程计划，将对企业的供应链管理起到积极的促进作用。

一、供应商管理制度1. 供应商筛选与选择准则供应商筛选与选择是建立供应商管理制度的第一步。

企业需要制定明确的准则，包括供应商的信誉度、质量管理、交货能力、价格竞争力等方面的要求。

通过筛选和选择，确保与供应商建立合作关系的企业是可靠且具有竞争力的。

2. 合同管理与风险控制建立健全的合同管理制度，能够明确供应商与企业之间的权责关系，规范双方的合作行为。

合同条款应包括质量保证、交货期限、支付条件等关键内容，并设定相应的风险控制机制，以应对潜在的供应风险。

3. 供应商绩效评估与考核建立供应商绩效评估与考核机制，能够及时了解供应商的表现，并采取相应的措施进行管理。

评估指标可包括供货及时率、产品质量、售后服务等。

对于绩效低于预期的供应商，应及时进行沟通和整改，以保证供应商的高绩效运营。

二、供应商管理流程计划1. 供应商信息管理建立供应商信息的数据库，包括供应商的基本信息、资质认证、产品质量信息等。

对供应商进行分类管理，根据供应商在供应链中的地位和重要性进行管理和监控。

2. 采购需求及计划与供应商管理制度密切相关的是采购需求及计划的制定。

企业需要根据自身的经营需求，确定所需物料的种类、数量、交付时间等信息。

采购需求及计划应与供应商的资源能力相匹配，以确保供应链的高效运作。

3. 供应商交付管理供应商交付管理涉及到供应商的物流管理和配送服务。

企业需要建立与供应商的及时沟通机制，了解供应商的生产情况和交货进度，并对供应商的交货及时率进行监控和评估。

4. 供应商绩效评估与改进供应商绩效评估与改进是持续改进供应链的关键环节。

供应商管理制度

供应商管理制度•相关推荐供应商管理制度（精选11篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的供应商管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

供应商管理制度篇11、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

2、范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。

3、职责3.1 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。

3.2 质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。

3.3 总经理负责批准《合格供应商名单》。

4、内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。

4.1.2 采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。

调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。

4.2 样品需求与样品确认4.2.1 如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。

4.2.2 样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。

4.2.3 样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。

4.2.3 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。

4.2.4 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。

4.3 管理评审4.3.1 质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。

供应商管理制度范本（3篇）

供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范公司与供应商之间的业务往来，提高供应链管理效率，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本供应商管理制度。

第二条公司与供应商之间的业务往来须遵守国家法律法规、相关政策和公司规章制度。

第三条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应商。

第四条供应商管理的目标是建立稳定、高效、诚信的供应链合作关系，共同推动公司业务发展。

第五条公司对供应商的选择和评估应建立科学、公正、公平的制度和程序，确保供应商能够满足公司业务需求。

第六条公司与供应商应共同关注产品质量和安全，保证产品符合国家标准和公司要求。

第七条公司与供应商之间应保持互信合作、互利共赢的关系，加强沟通、协调、合作，共同提高供应链效益。

第二章供应商准入管理第八条公司在选择供应商时，应按照透明、公平、公正的原则进行，并制定相应的准入管理制度。

第九条供应商准入的基本条件包括：1. 具有合法经营资格；2. 品质可靠，产品符合国家标准和公司要求；3. 提供合理的价格和支付条件；4. 具备稳定的供货能力；5. 有良好的服务意识和售后保障能力；6. 无重大违法行为记录。

第十条供应商准入的程序包括：1. 公司发布供应商准入公告，征集供应商申请；2. 针对申请供应商，进行资格审查，评估其符合准入条件的程度；3. 根据资格审查结果，择优选择供应商，签署合作协议；4. 针对未通过资格审查的供应商，发出不合格通知，并说明理由。

第三章供应商考核管理第十一条公司与供应商之间应建立健全的考核制度，持续评估供应商的绩效，并根据绩效结果采取相应的激励或惩罚措施。

第十二条供应商考核的指标包括但不限于：1. 产品质量和安全；2. 价格和支付条件；3. 供货能力和交期准确性；4. 售后服务和技术支持；5. 合作及沟通效率。

第十三条供应商考核根据不同的供应商和业务类型，可以设置不同的考核周期和频次。

第十四条供应商考核的结果应及时通知供应商，并与供应商共同研究改进措施，提高供应商的绩效。

供应商管理制度及操作流程

供应商管理制度及操作流程一、引言供应商管理是指企业与供应商之间建立合作关系并进行有效的沟通、监督和控制的一种管理活动。

良好的供应商管理可以提高企业的采购效率和质量，降低采购成本，确保供应链的稳定性和可持续性。

本文将介绍供应商管理制度及相应的操作流程。

二、供应商管理制度1.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其资质、信誉、技术能力、质量管理体系等方面的考察，以确定是否与之建立合作关系。

2.供应合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，包括供应数量、交付时间、质量要求、支付方式等内容。

3.供应质量管理：确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量要求，包括定期抽检、不合格品管理、追溯能力等措施。

4.供应价格管理：与供应商协商合理的价格，并与其签订价格协议，避免价格波动给企业带来的不利影响。

5.供应风险管理：对供应商的经营状况、环境因素等进行综合评估，提前预防潜在的供应风险，并制定相应的应对措施。

6.供应关系管理：建立供应商档案，及时记录供应商的基本信息、合作历史、问题反馈等，保持与供应商的良好沟通和合作关系。

三、供应商管理操作流程1.供应商评估流程：a)制定评估指标：根据企业的需求和采购的特点，制定评估供应商的指标和权重。

b)供应商筛选：将符合条件的供应商纳入筛选名单，并发出邀请函邀请其参加评估。

c)资料收集：要求供应商提供相关资料，包括企业简介、质量管理体系认证证书、经营许可证等。

d)评估及评分：根据评估指标对供应商进行评估，并给予相应的评分。

e)筛选供应商：根据评分结果，选择评估得分较高的供应商作为合作对象。

2.供应合同管理流程：a)签订合同：根据评估结果和双方的意愿，与供应商进行合同洽谈，并与其签订供应合同。

c)监督执行：对供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按时交付合格产品，并遵守合同约定的其他条款。

d)合同变更：当出现特殊情况时，如产品变更、价格调整等，双方协商并进行合同的变更。

如何建立并实施合格供应商管理体系

如何建立并实施合格供应商管理体系在现代商业社会中，建立并实施合格供应商管理体系对于企业的发展至关重要。

一个高效的供应商管理体系可以帮助企业提高生产效率，降低成本，保证产品质量，提升市场竞争力。

下面将从多个方面探讨如何建立并实施合格供应商管理体系。

1. 了解供应商的基本情况在建立供应商管理体系之前，企业首先应该对自己的供应商进行充分了解。

包括供应商的规模、资质、历史以及所属行业等基本情况。

只有了解基本情况，企业才能更好地选择适合自己的供应商。

2. 制定供应商管理制度在了解供应商基本情况的基础上，企业需要制定相应的供应商管理制度。

这包括供应商评估、合同签订、执行监督等环节的规定，确保供应商管理工作有章可循。

3. 严格评估供应商能力对于供应商的能力评估是建立供应商管理体系的重要环节。

企业需要根据自身需求和标准，对供应商进行全面评估，包括财务实力、生产能力、质量管理水平等方面的考察。

4. 建立有效的供应链建立供应商管理体系的目的是为了建立一个稳定、高效的供应链，确保原材料和零部件的供应及时、稳定。

企业需要与供应商建立良好的合作关系，共同发展。

5. 加强供应商培训供应商不仅是企业的合作伙伴，也是企业的延伸。

企业应加强对供应商的培训，提高其质量管理水平和技术水平，以确保产品质量和交付效率。

6. 建立供应商考核机制为了监督供应商的工作表现，企业需要建立供应商考核机制。

通过考核指标的设定和评估，可以及时发现供应商存在的问题并加以解决，保证供应链的稳定运行。

7. 采用信息化管理手段在建立供应商管理体系的过程中，企业可以借助信息化管理手段，如供应链管理系统、ERP系统等，提高管理效率，降低管理成本，实现供应商管理的智能化运作。

8. 加强供应商风险管理供应商的突发事件可能会对企业造成重大影响，因此企业需要加强供应商风险管理。

建立风险评估模型，及时应对各类风险，保障供应链的顺畅运作。

9. 提升供应商可持续发展能力与供应商建立长期稳定的合作关系，帮助供应商提升可持续发展能力。

供应商库的建立和管理制度

供应商库的建立和管理制度一、建立供应商库的必要性建立供应商库是企业进行采购活动不可或缺的一个重要环节。

供应商库是企业对供应商进行分类、评估和管理的基础，有助于提高采购工作的效率和质量。

以下是建立供应商库的必要性的几个方面：2.降低采购风险：通过对供应商进行评估和分类，可以了解供应商的信用度和可靠性，选择高质量的供应商，减少合作风险，并确保产品的质量和交付能力。

二、供应商库的建立步骤建立供应商库需要经过以下几个步骤：1.采购需求分析：对采购需求进行分析，确定需要的产品和服务的具体要求。

2.查找供应商信息：通过网络、展会、行业协会等渠道，找到潜在的供应商，并收集供应商的基本信息。

3.供应商筛选：结合采购需求，对潜在供应商进行筛选，排除不符合要求或不可靠的供应商。

4.供应商评估：对筛选出的供应商进行评估，评估内容包括供应商的信用度、质量体系、交付能力等。

5.供应商注册：将评估合格的供应商收集的信息录入供应商库，并为每个供应商分配一个唯一的编号。

6.供应商分类：根据供应商的特点和采购需求，将供应商划分为不同的类别，便于后续的管理和查询。

三、供应商库管理制度为了使供应商库发挥更大的作用，企业需要建立一套供应商库的管理制度，以确保供应商库的信息准确、及时和完整。

以下是供应商库管理制度的几个要点：2.评估和筛选：对新的供应商进行评估和筛选，只有评估合格的供应商才可以添加到供应商库中，并根据评估结果对供应商进行分类。

3.供应商绩效评估：对供应商进行定期的绩效评估，包括产品质量、交付准时率、售后服务等，根据评估结果及时调整供应商的分类和等级。

5.供应商管理的责任分工：明确供应商管理的责任分工，设立专门的供应商管理人员，负责供应商的筛选、评估、绩效管理等工作。

6.供应商关系的发展：建立和供应商的良好合作关系，通过定期的合作会议和交流，解决合作过程中的问题，促进双方的共同发展。

四、供应商库管理制度的益处建立和执行供应商库管理制度可以带来以下几个益处：1.提高采购工作的效率：供应商库存储了各类供应商的信息，可以快速选择合适的供应商，减少询价的时间和劳动成本。

供应商管理制度及流程(4篇)

供应商管理制度及流程是指企业为了确保供应商能够达到一定的标准，提供稳定可靠的供应品质和服务，而制定的管理制度和执行流程。

下面是供应商管理制度及流程的一般步骤：1. 供应商选择与评估：企业首先需要根据自身需求和要求，制定供应商选择的标准和评估方法，对潜在供应商进行筛选和评估，包括考察供应商的资质、规模、质量管理体系、生产能力、价格水平、交货期等。

2. 签订合同：选择合格的供应商后，企业与供应商签订合同，明确双方的权利和责任，包括供货规格、数量、价格、支付方式、交货期限、保质期等。

3. 供应商管理：企业建立供应商档案，包括供应商的基本信息、注册资料、资质证书、监督检验报告等。

同时，通过定期的供应商绩效评估，对供应商的供应能力、质量水平、服务态度等进行跟踪监控，及时发现问题并采取相应的措施。

4. 品质控制：企业对供应商提供的产品进行检验和质量控制，包括验货、检验报告、不合格品的处理等。

同时，建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷。

5. 供应商培训与发展：企业与供应商合作期间，可以定期组织供应商培训，提升供应商的管理水平和生产技术，共同提高产品质量和服务水平。

6. 供应商退出与替换：若供应商长期表现不佳或违反合同约定，企业可以根据合同条款或协议解除与供应商的合作关系，并及时寻找新的供应商替换。

总结起来，供应商管理制度及流程涉及供应商选择和评估、合同签订、供应商管理、品质控制、供应商培训与发展、供应商退出与替换等各个环节，通过规范和有效的管理来确保供应商的质量和服务达到企业的要求，实现供应链的稳定和可靠性。

供应商管理制度及流程（2）一、引言随着经济的全球化和市场的竞争加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起到了至关重要的作用。

良好的供应商管理可以提高企业的采购效率和成本控制，保证供应链的稳定和可靠性，提升产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。

为此，制定和实施一套科学有效的供应商管理制度及流程势在必行。