IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南
B级报告撰写参考要素
（内部资料）International Project Management Professional国际项目管理专业资质认证B级报告撰写参考要素北京基业长青管理咨询公司2006年4月（注：本参考要素包含3块内容：1、B级报告撰写指南 2、B级项目报告大纲样本 3、B级报告格式参考标准）B级报告撰写指南一、关于报告的定位1、体现负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的管理工作；2、申请者担任着项目经理或者项目经理以上职务，在项目中起着决定性作用3、所选项目应该是已经完成或者接近尾声的项目4、报告体现出项目管理的方法和技术起着关键作用二、关于报告书的内容1、项目报告至少应该包括：内容包括：项目背景、业主与承包方、项目目标、项目及项目管理的特点、项目组织与管理过程、项目成果、经验及教训等。
2、项目报告应该有如下纲要：项目范围（背景）；项目计划；项目实施；经验；结论；参考文献；附录。
三、项目范围应包括要点1、业主与承包方简介2、项目及项目管理的特点3、该项目与公司经营活动、市场和其它项目的管理关系4、项目管理在公司的重要性5、项目的必要性、意义（重要性）和目标6、项目实施的可行性四、项目计划应包括要点1、项目目标（项目目标是如何制订出来的？）2、项目结构（组成）3、项目组织（内部和外部）（可以深入阐述的方面）4、阶段模型和里程碑5、进度计划（可以深入阐述的方面）6、资源计划（生产要素的优化配置和管理问题）7、费用（成本）计划与控制问题五、项目实施应包括的要点应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：1、项目启动2、报告/状态讨论/信息管理3、项目控制4、社交方面/团队建设/团队工作5、变更管理6、合同管理7、方法应用8、风险分析9、质量管理六、通过项目管理工作实践获得的个人经验1、项目报告中涉及的整个项目的管理过程的个人体会2、来源于申请者项目管理所有活动的经验总结3、来源于项目管理方法和技术的应用4、项目管理软件的应用5、社交和理念问题（理念、思维、观点尤为重要）七、项目的结论1、以项目后评估的方式评价项目所取得的成果。
IPMP申请表填写指导(B.C级).doc
IPMP申请表填写指导(B.C级) 中国项目管理研究委员会International Project Management Professional 国际项目管理专业资质认证申请表每一位申请者都必须高度重视申请表的填写，如不认真填写是会影响认证成绩申请者编号先暂不填申请者姓名申请级别IPMP B/C级申请者单位填写单位全称认证中心华中.武汉填表日期实际填表日期中国（双法）项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会填表说明 1. 本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。
表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。
2. 表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称。
3. 表2填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。
4. 表3填写自己从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要明确说明项目的背景，项目与项目管理的特点，自己承担的角色，所取得的收获与经验。
5. 表4填写请参照IPMP自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准”，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。
6. 表5 C级和D级申请者不需填写。
7. 表6由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明。
8. 表8由IPMP中国认证委员会办公室根据认证师评估意见整理后填写。
9. D级申请者可只填写表1。
IPMP申请者简历表1 姓名张三姓名拼音Zhang San 性别照片身份证号码**888***** 一定反复确认出生年月****年**月民族申请级别○A ○B ●C ○D 外语语种学历学位专业毕业学校毕业时间所属行业开始从事项目管理工作时间注意前后一致职务审核时重点注意职称审核时重点注意工作单位工作部门单位地址通信地址邮政编码传真电子信箱办公电话家庭电话手机学习经历起止时间学校及攻读学历证明人从大学开始填写，注意要写学历还可以填写有关项目管理方面的培训、资格认证学习，如获得XX证书，可以增加您的个人资质。
国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。
成功的项目管理。
项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。
项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。
它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。
在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。
国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理共70页文档
项目管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温
42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚
43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊
44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
8 IPMP-ICB4.0-申请表V1.0-填写说明(仅供参考)
International Project Manager Professional 国际项目经理资质认证申请表IPMA Level A®级IPMA Level B®级认证的国际特级项目经理Certified Project Director认证的国际高级项目经理Certified Senior Project Manager认证的国际特级项目集群经理Certified Programme Director认证的国际高级项目集群经理Certified Senior Programme Manager认证的国际特级项目组合经理Certified Portfolio Director认证的国际高级项目组合经理Certified Senior Portfolio ManagerIPMA Level C®级IPMA Level D®级认证的国际项目经理Certified Project Manager √认证的国际助理项目经理Certified Project Management Associate申请者编号：申请者姓名：认证考点：填表日期：2019年10月中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会填表说明本申请表的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。
表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。
1.表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、通信地址需详细填写全称。
2.表2填写申请者从事项目管理/项目集群管理/项目组合管理(PP&PM)经历中具有代表性的项目/项目集群/项目组合(PP&P)清单（如有必要表格可以添加），按其结束时间倒序填写。
3.表3填写各级申请者资格要求的年限内所在的工作单位信息，如果在两个以上的单位工作过，则须分别填写表3。
4.表4为申请者以能够充分证明其能力为原则决定从表2中选择的一个或多个项目填写能证明自身申请领域项目管理能力的最具有代表性的PP&P填写项目管理实践摘要报告。
(完整版)IPMP B级培训(如何撰写IPMP B级项目报告)
–帮助学员更好地结合自己的项目撰写IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告，掌 握B级项目报告撰写的基本要求
IPMP培训纲要
一.国际项目管理证书体系简介
Project
PMBOK GuideTM
IPMA Competence Baseline (ICB)
People
The Profession
IPMP培训纲要
IPMP B级认证程序
• 第二阶段——撰写项目报告
– 撰写项目报告
• 项目报告是认证评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与 水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择 一个典型项目进行案例总结。有关项目报告的撰写请参考 《IPMP B级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目 报告和一份英文项目报告。英文项目报告是对申请者英文水平评 判的主要依据之一。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一 般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。
– 笔试：未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP笔试 考核，笔试时间为3小时
– 面试
• IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理 的理念、知识、实践能力和个人素质。
• 面试一般由两位评估师主持，面试中评估师将从更深的层次与考生开 展交谈，了解考生在项目和项目管理方面的知识与才能，综合考虑其 它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。 申请者的面试时间为1个小时，面试分为两个环节：
IPMP B复杂项目的要求
IPMP培训纲要
IPMP B级认证程序
• 第一阶段——报名与初审
– 报名
• 递交报名表表示申请人正式提出认证申请，此外还应附带其它相 关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单 位简介以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。
IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南（优秀范文5篇）
IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南（优秀范文5篇）第一篇：IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。
通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）： 1 项目背景1.1 业主和承包商简介1.1.1 项目业主 1.1.2 总承包商 1.1.3 项目执行单位1.1.4 本人在项目中的角色 1.2 项目的必要性、意义和目标1.2.1 项目主要内容1.2.2 项目的必要性和意义 1.2.3 项目总体目标 1.3 项目与项目管理特点1.3.1 项目特点1.3.2 项目管理的特点1.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5 项目管理在公司的重要性 1.6 项目实施的可行性项目计划2.1 项目目标2.1.1 制定目标的依据和原则 2.1.2 项目目标• 成果目标• 成本目标• 工期目标• 质量目标• 安全目标3 • 环保目标2.2 项目利益相关者分析 2.3 项目结构2.3.1 主要工作构成 2.3.2 工作分解思路 2.3.3 项目的WBS图2.3.4 关于WBS词典的建立 2.4 项目组织2.4.1 项目外部组织2.4.2 项目内部组织2.4.3 岗位职责描述 2.4.4 项目管理流程2.4.5 项目责任矩阵2.4.6 项目管理体系建设2.5 阶段模型和里程碑2.5.1 项目阶段模型 2.5.2 项目里程碑计划 2.6 进度计划2.6.1 项目工作列表 2.6.2 项目进度计划 2.7 资源计划2.7.1 人力资源配置计划2.7.2 主要机具设备配置计划2.7.3 材料供应计划2.8 费用计划2.8.1 项目费用估算 2.8.2 项目费用计划2.9 风险应对计划 2.10 沟通计划.项目实施3.1 项目启动3.1.1 建立项目组织 3.1.2 实施准备 3.2 信息与沟通管理3.2.1 项目信息与沟通系统 3.2.2 项目状态与项目报告 3.2.3 项目信息分发 3.3 项目控制3.3.1 项目计划控制系统3.3.2 项目进度费用的综合控制 3.4 团队建设与绩效考核3.4.1 团队建设3.4.2 绩效考核3.5 变更管理3.5.1 变更管理流程设计 3.5.2 项目的主要变更 3.5.3 项目索赔 3.6 合同管理3.6.1 项目分包合同3.6.2 项目采购合同3.7 质量管理3.7.1 质量保证 3.7.2 质量控制 3.8 风险分析3.8.1 项目风险因素及量化3.8.2 风险因素的应对措施3.8.3 现场事故处理3.9 方法应用3.9.1 进度管理方法3.9.2 成本管理方法3.9.3 质量管理方法3.9.4 其他管理方法的应用项目收尾4.1 项目验收4.2 资料验收（移交）通过项目管理实践获得的个人经验5.1 项目报告中所涉及的项目的管理过程 5.2 项目管理方法和技术的应用 5.3 项目管理软件的应用 5.4 项目管理应用的理念问题• 项目管理某一问题的体会• 项目管理知识领域方面的应用体会• 某种项目管理方法和技术的应用体会• 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升• 关于项目管理在今后工作中的应用设想• 关于项目管理体系及操作流程编制的体会结论6.1 项目实施结果 6.2 项目管理的作用 6.3 对今后工作的借鉴 7 主要的参考文献附录• 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料• 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据• 项目获奖情况• 申请者荣誉证书、资质证书• 其它三、项目报告书的格式和数量⌝对项目报告书的格式没有专门的要求⌝封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期⌝项目报告书须用A4纸打印。
pmp项目范文
一、PMP报名表上的项目经验怎么项目经历要按照美国项目管理协会规定的内容填写，注意项目的起始时间、项目名称、每一项目过程的大致时间（按小时计）、主要的业务内容、在项目中的角色、签名、日期等。
如果从事的项目还未完成，可以把申请日作为项目的完成日。
项目名称不能缩写。
考生每个项目必须填写项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程的项目小时及经验。
项目描述表只能填写单个项目的具体描述。
如果从事过的项目多于一个，要把该表复制。
同一经历证明表可以有若干项目描述表。
项目描述表的具体描述一定要与相应经历证明表中的内容相一致，并详细叙述项目各阶段取得的可交付成果。
不同项目的项目描述表不能雷同。
注意：各项目的时间不能重复；月数计算为两者相减。
二、详细举出一个真实的项目管理例子,要包括项目管理六要素首先要说明：和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶尔也要吵架。
但是如何让吵架也发挥作用，增进夫妻感情，那么就需要一点艺术了。
从项目管理角度来看世界，一切事情都是一个Project。
而今天我想到的就是，对吵架过程的控制和吵架中的风险管理。
事情起因：由于是周末，更由于我们昨天晚上出去Happy到凌晨才回家，所以，我们早晨起床很晚，都感觉狠饿，而且懒得起来做饭。
后来我们同时起床，因为一些鸡毛蒜皮的小事情拌嘴，于是吵架项目肯定是上的了。
1：项目目标：通过吵架让老婆更爱我，让我更爱老婆。
并且顺利吃完早饭（虽然已经11点）2：成本预算：此次吵架规模只需要控制在卧室、厨房、客厅、卫生间，绝对要避免不吃饭到门口麦当劳或者必胜客去消费。
更要避免因为吵架带来的其他消费。
3：项目风险估计：a.我和老婆都是急性子人，所以，如果控制不好吵架深度以及吵架规模，很容易导致项目失败。
甚至秧及他人。
所以各个环节的控制非常重要。
与其说是风险控制，倒不如说是定向爆破。
导致项目失败。
b.项目成本控制如果控制不好，很容易变成我们去外面吃饭，造成预算超支。
国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。
成功的项目管理。
项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。
项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。
它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。
在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。
IPMP A B C D级认证指南
IPＭP Ａ级认证得国际特级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证（Internatｉｏnal ProｊecｔManａgeｍeｎt Profｅssional，简称IＰMP)就是国际项目管理协会(InｔerｎatｉonａｌPrｏjｅct Managｅｍeｎt Association,简称ＩＰMA）在全球推行得四级项目管理专业资质认证体系得总称.IＰＭP就是对项目管理人员知识、经验与个人素质得综合评估证明，根据IＰＭP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证得人员,将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作得能力。
IPMPＡ级(ＬeｖeｌA)证书称为认证得国际特级项目经理(Cerｔificaｔed Prｏjects Ｄireｃtｏr）,获得这一级认证得项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构)得包括有诸多项目得复杂规划,有能力管理该组织得所有项目，或者管理重要得大型项目。
IPＭP A级认证目标推进全球项目管理得国际化与标准化，为从事国际项目管理得人员提供一个全球通用得资质标准。
通过Ａ级认证得学员将被证明掌握了系统得现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织得所有项目得项目管理能力，或者具有负责大型项目包含得所有项目得能力与资质。
IPMP A级学历、培训及经验正规得大学以上学历教育及丰富得项目管理经历，负责过或正在负责公司得项目组合、重要得大型项目管理,具有领导一个组织所有项目得能力。
申请者必须展示她们在协调大型项目与项目组合中能够成功地运用能力要素。
申请者能够对大型项目与／或项目经理在建立与使用其能力要素得时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素与相关得方法、技术或工具。
申请者要在刊物上发表文章或者表述自己得经验与新得概念，并对项目经理职业得发展有所贡献。
承认得项目管理专业资格证书以及项目管理得专题培训将有助于ＩPMＰ评估师对申请者专业资格得评估。
1 IPMP A级认证的国际特级项目经理认证指南
IPMP A级认证的国际特级项目经理/项目集群经理/项目组合经理认证指南国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。
IPMP A级(Level A)证书分为三个领域，分别为认证的国际特级项目经理（Certified Project Director）、认证的国际特级项目集群经理（Certified Programme Director)和认证的国际特级项目组合经理（Certified Portfolio Director) 。
IPMP A级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过A级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织的所有项目的项目管理能力，或者具有负责大型项目包含的所有项目的能力与资质。
IPMP A级申请要求IPMP A级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便申请者，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。
对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。
申请者可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《个人项目管理能力基准ICB》及其它相关资料。
B级报告统一格式规范
IPMP B级报告统一格式规范本规范针对以下几个部分：封面、目录、正文、参考文献、附件材料装订等。
（一）、封面1.封面要素按从上到下的顺序依次为：认证机构图标（左边用IPMA图标、右边用PMRC 图标，大小参考申请表封面。
）、申请级别（IPMP B级）、项目报告名称、申请者姓名、项目成果（输出）的图片、申请者工作单位、报告编制日期。
2.申请级别国际项目管理专业资质(IPMP)B级（使用小二号黑体字）、项目报告名称xxxxxxxx项目管理报告（使用小二号黑体字）3.申请者姓名（三号黑体字）4.项目成果图片反映项目特点的图片或图示（高9cm、宽14cm）5.申请者工作单位（三号黑体字）6.报告编制日期（四号黑体字）（二）、报告目录报告目录是报告的提纲，也是报告各章节组成部分的小标题。
（三）、正文正文是报告的主体和核心部分，正文一般包括以下几个方面：1.项目报告人介绍1.1个人基本信息1.2教育与培训1.3工作履历1.4个人简介与业绩1.5参与管理的项目清单2.引言引言是报告主体部分的开端，要求言简意赅，可参考如下要素：2.1项目实施的重要性及简介2.2项目管理报告涉及的项目管理过程2.3应用的项目管理工具方法2.4通过项目管理方式对项目的作用3.各具体章节3.1项目范围（背景）3.2项目计划3.3项目实施与控制3.4项目收尾与成果3.5通过项目管理实践获得的个人经验（四）、参考文献格式引文格式：文献是期刊时，书写格式为：序号作者. 文章题目. 期刊名，年份（期数）：起止页码文献是图书时，书写格式为：序号作者. 书名. 版次. 出版地：出版单位，年份.起止页码（五）、附件材料包括能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料。
例如：图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。
（六）、B级报告的书写装订要求1.B级报告封面要求（见前面）2.B级报告内容中文版式要求（1）报告“题目”：黑体小三号（2）报告“章”：黑体四号（3）报告“节”：黑体小四号（4）报告正文：宋体小四号（5）为美观方便起见，要有页眉，页眉左侧统一为“国际项目管理专业资质(IPMP)B级报告”页眉右侧统一为报告题目“XX项目项目管理报告”。
国际项目管理专业资质认证IPMPB级--斯里兰卡Sooriyawewa国际板球场工程施工总承包项目管理报告1byw
国际项目管理专业资质认证IPMP B 级 斯里兰卡Sooriyawewa 国际板球场工程施工总承包项目管理报告申请人： 唐 刚中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司二零一二年十月一日 中国项目管理研究委员会目录引言1、项目背景 (03)1.1 业主和承包商简介 (03)1.2项目的主要内容、必要性、意义和目标 (04)1.3项目与项目管理特点 (04)1.4该项目与公司经营活动、市场 (05)1.5该项目在公司的重要性 (05)1.6项目实施的可行性 (06)2、项目计划 (07)2.1项目目标 (07)2.2项目结构 (07)2.3项目组织 (09)2.4项目里程碑计划 (16)2.5进度计划 (17)2.6资源计划 (19)2.7费用计划 (22)2.8风险应对计划 (23)2.9沟通计划 (23)3、项目实施 (24)3.1项目启动 (24)3.2信息与沟通管理 (25)3.3项目控制 (27)3.4团队建设与绩效考核 (32)3.5变更管理 (34)3.6合同管理 (35)3.7质量管理 (36)3.8风险分析 (41)3.9方法应用 (44)4、项目收尾 (44)4.1项目验收 (44)4.2资料移交 (45)5、通过项目管理实践获得的个人经验 (45)5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程 (45)5.2项目管理方法和技术的应用 (45)5.3项目管理软件的应用 (46)5.4项目管理应用的概念问题 (46)6、结论 (48)7、主要参考文献 (48)8、附录 (48)引言在国家走出去的号召下，我公司开始走向海外进行海外项目施工承包管理。
斯里兰卡Sooriyawewa国际板球场项目是我公司在海外市场的第二个项目，也是我公司在南亚市场的第一个项目。
斯里兰卡Sooriyawewa国际板球场，占地面积18.6万平方米，可容纳50000名观众，同时满足白天及夜间比赛要求。
此项目的在斯里兰卡的政治意义重大，受到了社会各界的广泛关注。
国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理共70页
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲 要之一项目与项目管理
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
项目经理应该做什么？IPMPB级项目管理报告给出思路
项目经理应该做什么？IPMPB级项目管理报告给出思路IPMP B级(Level B)证书：认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。
通过B级认证的项目管理人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
做项目经理可万万不能盲目，按照IPMP B级项目管理报告的思路，轻松指导项目经理在每一个阶段该做哪些工作？搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。
合同签订阶段阶段性工作1合同和技术协议签订2工程预付款项目经理的任务1参与合同和技术协议的谈判2申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作1组建项目组2制定项目目标策划项目经理的任务1拟定项目组成员2组织编制项目策划、分解项目目标3设计目标分解4采购进度目标分解5施工进度目标分解6分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作1技术协议细节上的明确2设计采购协调3社会的外部关系协调4了解市场环境5项目部筹建环境6确定分包单位7项目成本控制8业主、监理沟通项目经理的任务1通过设计联络会2协调采购、设计提资和落实设计采购进度3项目当地的建委、地税局、公安局联系4项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息5当地的住房、生活费用价格6当地的治安状况7项目部办公和生活条件8参加分包单位的招标定标9分析项目成本及费用计划10与业主主管部门及人员联系切磋项目开工前阶段阶段性工作1现场项目部进点2现场项目部配置3合同规定的业主同步支付许诺的条件4安全管理协议5现场项目部策划文件建立6建立项目部的管理制度7开工前的准备工作项目经理的任务1协调项目管理部施工经理及前期人员到位2指导施工经理布置落实现场配置3申请工程进点应支付的款项4落实分包单位进场5与业主签订安全管理协议6与分包单位签订安全管理协议7审核施工经理组织编制的施工组织总设计8分批审批专业质量检验划分表9利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度10指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务工程施工阶段工程进度控制1按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版2按照项目总计划协调设备到场时间3掌握工程关键线路4定期召开工程月例会，盘点工程节点进度5协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求工程质量控制1与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求2协调督促采购部对重要设备的监造3督促现场施工专工保障工程施工质量4按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置工程成本控制1按照总合同规定办理向业主收取工程款2按照分包合同办理向分包单位支付3办理因业主原因增加的成本索赔4控制处理分包单位费用索赔●办理因分包方原因的引起的成本索赔●审核控制项目部日程费用安全管理1工期检查项目的安全情况2检查《安全管理制度》的落实情况3督促安全工程师加强安全管理4协调解决安全管理中的问题日常管理1与业主、监理沟通2组织召开工程例会3协调工程问题4向公司领导汇报工程情况和需要解决问题5督促检查项目的各种制度的落实情况6协调外部关系工程收尾阶段1组织现场项目部收集整理移交竣工资料2协调设计出版竣工图并移交3办理验收交接书4协调处理系统缺陷消缺5办理工程移交生产交接书6办理工程竣工验收证书7办理项目部撤销手续8对项目部人员进行考核评价9组织编制工程总结10组织工程系统性能测试及移交测试报告合同收尾阶段1与业主办理工程结算2与分包单位办理工程结算3组织相关人员对工程进行回访END。
IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南
IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。
IPMP B级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。
特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP B级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作申请资格能够管理复杂项目核心能力负责复杂项目中所有项目管理能力要素附加要求作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色使用适当的项目管理过程、方法、技术和工具IPMP B级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
《IPMP申请表》填写指南
《IPMP申请表》填写指南如何填写《IPMP申请表》一、个人基本信息个人信息栏必须完整、清晰。
个人信息除极个别信息实在无法填写之外（家里都用手机，没有家庭电话；确实没有任何可以联系到自己的传真机）都必须填写，不得有任何空缺（很多人都不填“开始从事项目管理工作时间”，如果此条不填写，是无法申报C级以上的IPMP 认证的。
二、学习经历请从大学开始填写，之前的不用填写。
三、从事项目管理工作的工作简介示例：×××年——×××年在××××××公司1、×××××项目本人的角色标的或规模项目是否获奖等2、×××××项目本人的角色标的或规模项目是否获奖等×××年——×××年在××××××公司1、×××××项目本人的角色标的或规模项目是否获奖等2、×××××项目本人的角色标的或规模项目是否获奖等注：因为表-2中所填的6个项目及表3-1，3-2，3-3中介绍的3个项目都要求填写五年以内的，所以这里是您表现您从事过的其他项目经验的地方，故对您提高申请表质量很有效。
四、IPMP申请者参与项目清单1、最好填写满6个项目很多人会问：“我没有做过这么多项目怎么办？”这是一个问题，但不是完全不能解决。
该项目清单的作用是给评估师提供审核申请者的项目管理经验提供必要的依据，如果从事过的项目太少，不能填满6个项目，这至少说明该项目管理者的项目管理经验比较欠缺，势必会影响到评估师对申请者的评价。
当然一些特例除外，比如你做的项目只有一两个，但项目时间跨度超过3年（不是因为管理不善，是项目确实比较复杂，需要这么长的时间来完成）资金过亿，这种情况当然不能说你的项目管理经验欠缺。
IPMP国际项目管制认证考试辅导：制定项目章程.doc
2014IPMP国际项目管理认证考试辅导：制定项目章程制定项目章程项目章程是由项目实施组织外部级别适合的，并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织，根据需要而颁发章程并给予批准的。
项目章程是正式批准项目的文件。
该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。
项目应尽早选定和委派项目经理。
项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，是在制定项目章程之时。
绝大多数项目组织在完成了项目启动的需要估计、可行性研究、初步计划或其他有类似作用的分析之后，才正式为项目签发项目章程并加以启动。
制定项目章程基本上就是将经营需要，上项目的理由，当前对顾客要求的理解，以及用来满足这些要求的产品、服务或成果形成文件。
项目章程应当包括以下内容：为满足顾客、赞助人及其他利害关系者需要、愿望与期望而提出的要求；项目可行性；项目利害关系者影响；项目组织、环境与外部假设及其制约因素；委派的项目经理与权限级别；项目总体里程碑进度表；总体预算。
外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。
项目章程的制定应在充分考虑项目环境因素和制度因素的基础上，利用项目组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，采用一定的方法加以制定。
iqc组长岗位职责范文iqc组长岗位职责范文更新：2018-10-12 15:14:591、根据用料需求安排协调进料检验;2、审核合格《进料检验报告》并归档;3、根据公司要求对各类材料做可靠性试验;4、IQC每日日报表的拟制与提交;5、统计供应商月度来料情况，并进行质量评分并提交上级;6、进料检验不合格批的处理及不良反馈;7、向供应商/采购部反馈来料品质异常情况;8、处理生产中发现的来料品质不良，并反馈料商作出8D 改善报告;9、对生产过程中选出的来料不良进行确认，并反馈料商8D改善报告;10、供应商到厂解决来料问题的接待及联络和跟进结果;11、工程变更的传达与跟进;12、工程图纸的更换与保管;13、量规仪器的管理;14、IQC办公室的文件管制：分类、保存、储存及销毁程序执行。
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IPMP B级认证的国际高级项目经理
项目报告书编写指南
一、项目报告书的目的
项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：
1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;
2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和
技术实施的决策;
3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;
4)项目管理挑战，
二、项目报告书的构成
为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。
通常一份项目报告书至少应涉及下列方面
（参考）：
1项目背景
1.1业主和承包商简介
1.1.1项目业主
1.1.2总承包商
1.1.3项目执行单位
1.1.4本人在项目中的角色
1.2项目的必要性、意义和目标
1.2.1项目主要内容
1.2.2项目的必要性和意义
1.2.3项目总体目标
1.3项目与项目管理特点
1.3.1项目特点
1.3.2项目管理的特点
1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系
1.5项目管理在公司的重要性
1.6项目实施的可行性
2项目计划
2.1项目目标
2.1.1制定目标的依据和原则
2.1.2项目目标
•成果目标
•成本目标
•工期目标
•质量目标
•安全目标
•环保目标
2.2项目利益相关者分析
2.3项目结构
2.3.1主要工作构成
2.3.2工作分解思路
2.3.3项目的WBS图
2.3.4关于WBS词典的建立
2.4项目组织
2.4.1项目外部组织
2.4.2项目内部组织
2.4.3岗位职责描述
2.4.4项目管理流程
2.4.5项目责任矩阵
2.4.6项目管理体系建设
2.5阶段模型和里程碑
2.5.1项目阶段模型
2.5.2项目里程碑计划
2.6进度计划
2.6.1项目工作列表
2.6.2项目进度计划
2.7资源计划
2.7.1人力资源配置计划
2.7.2主要机具设备配置计划
2.7.3材料供应计划
2.8费用计划
2.8.1项目费用估算
2.8.2项目费用计划
2.9风险应对计划
2.10沟通计划
3. 项目实施
3.1项目启动
3.1.1建立项目组织
3.1.2实施准备
3.2信息与沟通管理
3.2.1项目信息与沟通系统
3.2.2项目状态与项目报告
3.2.3项目信息分发
3.3项目控制
3.3.1项目计划控制系统
3.3.2项目进度费用的综合控制
3.4团队建设与绩效考核
3.4.1团队建设
3.4.2绩效考核
3.5变更管理
3.5.1变更管理流程设计
3.5.2项目的主要变更
3.5.3项目索赔
3.6合同管理
3.6.1项目分包合同
3.6.2项目采购合同
3.7质量管理
3.7.1质量保证
3.7.2质量控制
3.8风险分析
3.8.1项目风险因素及量化
3.8.2风险因素的应对措施
3.8.3现场事故处理
3.9方法应用
3.9.1进度管理方法
3.9.2成本管理方法
3.9.3质量管理方法
3.9.4其他管理方法的应用
4项目收尾
4.1项目验收
4.2资料验收（移交）
5通过项目管理实践获得的个人经验
5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程
5.2项目管理方法和技术的应用
5.3项目管理软件的应用
5.4项目管理应用的理念问题
•项目管理某一问题的体会
•项目管理知识领域方面的应用体会
•某种项目管理方法和技术的应用体会
•通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升
•关于项目管理在今后工作中的应用设想
•关于项目管理体系及操作流程编制的体会
6结论
6.1项目实施结果
6.2项目管理的作用
6.3对今后工作的借鉴
7主要的参考文献
•单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料•项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据
•项目获奖情况
•申请者荣誉证书、资质证书
•其它
三、项目报告书的格式和数量
➢对项目报告书的格式没有专门的要求
➢封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期
➢项目报告书须用A4纸打印。
一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页
➢提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份
四、项目报告书的最低要求
4．1项目特性
➢项目规模多公司和/或部门参与实施的项目
周期≥6个月
项目费用（供参考）工程建设类项目不低于2000万元
软性项目不少于200万元
监理合同不少于200万元
项目团队≥3个
➢项目的复杂性
学科（科目）≥3门
外部合作团队≥2个
项目管理方法的应用≥28个要素（参照ICB）
4．2申请者在项目中的角色
➢高级项目经理
➢项目负责人
➢项目总监
4．3申请者在项目中承担的职责
➢必须包括下列项目管理的所有方面：
•项目管理的基本原则
•项目管理实施的有关问题
•项目管理方法、技术和工具的应用
•领导、沟通、协调与团队建设工作
申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。