结构化面试表格
结构化面试记录表
结构化面试记录表1、你好!欢迎来我们公司,请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的?3、从你住的地方到我们公司要多久?我们这里好找吗?4、走进我们公司有什么感觉吗?有没有感到不习惯?5、这几天的天气较冷,能适应吧!6、您的家乡是哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)1、看应聘人员的穿着,服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准,注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化()1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的?3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事?可不可以说来听听?6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人,还是喜欢安静的人?8、你觉得自己的语言表达能力怎么样?9、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊? 10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?1、你是一个什么性格的人?2、你喜欢和什么样的人交朋友?朋友多吗?3、假如目前你有小小的经济困难,你会向谁求助?4、你的同事都是些什么性格的人,你和他们的关系怎么样?5、请评价一下你过去的上司和下级,还有同事,他们都是些什么样的人?6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办?7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?8、以前有没有参加过什么社团活动,你在里面做什么?9、以前在学校有没有担任过班干? 10、以前有没有组织过什么活动,你在里面是什么角色? 11、如果在会议中,有人很反对你的提议,你会怎么办? 12、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?13、以前你和别人闹矛盾,两人几天不说话了,后来是谁主动缓解矛盾的?14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法? 15、假如同一个岗位,你的工资比另外一个人低,你会怎么想? 16、如果你的部门新招了一个同事,你会怎么办? 17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法? 18、中午工作餐是和谁一起吃的?1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?2、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?4、最近有什么学习活动吗?5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?6、如果让你重新上一次大学,你会选择什么样的专业?7、以前有没有发表过什么文章、作品?8、请问你是一个什么脾气性格的人,你喜欢交什么样的朋友?9、你的家人和同事是怎么评价你的? 10、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的? 11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人? 12、你下班之后大概在做些什么事情? 13、你有什么兴趣爱好吗?在兴趣中有没有比较拿手的? 14、最近有没有看过什么书、电视或电影?15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志? 16、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?1、你以前的公司人员、规模有多大,是什么行业的?2、当初是怎么进入这家公司的?3、你以前是什么职位的,手下有多少人?4、可不可以详细谈谈你的工作内容?5、请问在你的工作当中有什么样的困难,又是怎么去解决的?6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的?7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?9、在这个工作中你有哪些业绩? 10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗? 11、你的领导是怎么评价你的工作的? 12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误? 13、在你以前的业绩考核中,主要考核工作的哪些方面? 14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
结构化面试表 (职能人员)
填写说明: 1、本表主要从20个方面对面试者进行评价,每一项均对应有5个评价等级; 2、每一个评价等级对应的分数如下:5分:优秀(超出标准);4分:良好(90%符合);3分:一般 (75%符 合);2分:合格(60%符合);1分:差(50%以下),总分100分; 3、面试营销岗位的候选人评价综合分不得低于60分,面试技术、职能岗位的候选人评价综合分不得低于70分。
专业知识
工作经验 理论知识
可以参照笔试题库。 可以参照笔试题库。
学习能力 您平常有参加行业相关的会议或者培训吗?每次花多长时间在学习上呢?
个人工作观念
为什么选择做这份职业?您觉得这份职业最吸引您的是哪些方面?
作为一个**岗位的人员,您觉得必须要具备哪些素质?用几个词语概括一下。同时追 问面试者已经具备了哪些素质。
基本素质
人格成熟程度
您在感到压力大的时候是怎么排解的呢? 当您成功完成一个工作的时候,但是您的领导把功劳归给其他人,您会怎么办? 工作中面临突如起来的突发事件,你该怎么处理?请举例
在以往的工作中您有发现问题最终得到解决的案例吗?
您有过向领导提建议和解决方案的案例吗?
工作积极性 若您被录用,对比上一份工作,新的工作哪些方面是您想有所改进的?
若您被录用,接下来您计划如何开展工作?
来面试之前您有了解过我们公司吗?
团队合作能力 请描述一下您对团队工作中最不喜欢和最喜欢的地方,并说明原因。
在以往的工作中您觉得遇到的最大困难是什么?是怎么解决的呢?
自我认知能力 当您跟进了半年的项目,最终失败了,您是怎么处理的?
如何评价自己的个性?
行业认知 您对行业了解吗?
期望地点
评价等级
1
2
【招聘面试】结构化面试评分表(样表)
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(专门差)
0-3
(较差)0-2ຫໍສະໝຸດ (较差)0-5(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字:
年 月 日
考生姓名:性别:年龄:
【招聘面试】结构化面试评分表(样表)
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
和谐
经营
决策
外表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达:
思维品质:
治理创新:
针对变化:
团队建设:
人际交往:
决策程序:
策略原那么:
外表、言语的亲和力:
对他人的感染力:
本治理岗位所需要的专业理论知识……
本治理岗位所需要的行业体会……
能够综合应用所把握的知识、技能和实际体会,……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
表单:结构化面试评分表(样表)
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达:
思维品质:
管理创新:
针对变化:
团队建设:
人际交往:
决策程序:
策略原则:
外表、言语的亲和力:
对他人的感染力:
本管理岗位所需要的专业理论知识……
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
总分
6-8
(较好)
8-11
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3
(较好)
6-8
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
结构化面试表(模板)
优选文档结构化面试表应聘岗位:人力资源总监职位种类:高级管理人员测试方向:综合素质测评要素:(一)一般能力:1、逻辑思想2、语言表达(二)领导能力:1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特别能力(三)个性特色:在面试中表现出来的气质风范、情绪牢固性、自我认知、诚信度等个性特色。
该岗位胜任力指标提取:计划组织协调能力人际沟通能力解决复杂问题能力团队领导能力专业知识能力价值观语言表达能力设计面试一试题第一部分:认识测试(5% )题目 1:请简要谈谈你自己?测试目的:测试应聘者的辞吐、语言表达和思想能力,认识被试可否拥有有关工作经历,缓和面试气氛。
评分参照:优:口齿灵巧,语言流畅,条理清楚,要言不烦,切中要害。
好:辞吐自然流畅,条理清楚。
但不够精练,基本能切中要害。
中:辞吐比较自然,条理清楚。
但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己见解。
差:辞吐不自然,条理不清楚。
语言不够简洁,不能够表达自己见解。
第二部分:工作能力测试(90% )题目 2:若是领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?测试目的:测试应聘者的计划组织协调能力,要求应聘者应试虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,分派人、财、物质源,协调组织各方共同完成任务。
评分参照:优:计划安排周祥,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周祥的计划安排与的确可行的调研方法,组织协调各方面共同完成任务。
中:有计划安排,有协调的意识,但计划安排不够周祥。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或娓娓而谈,不能够切中要害。
题目 3:总公司正面对组建公司化公司的问题,你认为组建公司公司与手下的子公司之间责、权、◆利方面应怎样协调?测试目的:测试应聘者解决复杂问题的能力,主要察看应聘者解析问题、解决问题、灵便应变等方面的综合能力。
评分参照:优:解析有理有据,切中要害。
结构化面试评分表(样表)
结构化面试评分表(样表)测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数10 15 10 20 5 10 10 20 100评分要点言语表达:思维品质:管理创新:针对变化:团队建设:人际交往:决策程序:策略原则:外表、言语的亲和力:对他人的感染力:本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)评分等级0-2 (很差) 0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字:年 月 日考生姓名:性别:年龄:赠送文档,欢迎留存!一、观念沟通话术保护费话术王先生,我们是好朋友,好朋友就应该互相帮助,我每个月给您500元钱,如果我出差不在家,我家人麻烦您帮忙照顾一下,您看成吗?可以如果他们平时上班下班磕了碰了,生病住院,这个医药费您来出,如果他们生了大病,需要10万8万的,这个钱也由您来出,万一我出差回不来了,您最起码给我家人20万,如果我平安退休了,您把我放您那的钱连本带利还给我,您看成吗?这个……看来有点难为了是吧?这样吧,您每个月给我500元,谁叫我们室好朋友呢?刚才我说的那一大堆,我来承担,我给您写个字据,有法律效力,您看怎么样?这不是开玩笑,这就是保险!储蓄险经典话术小朋友,你告诉阿姨,你长大了想做什么?宇航员当宇航员啊,那要学好数学啊,要念很好打大学的。
所以你要和妈妈一起努力存钱的。
结构化面试评分表和合分表
结构化面试评分表序号:考场:
结构化面试合分表
面试名称: 面试时间:2011年8月10日
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数.
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:
监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:。
教学类结构化面试评分表
1、是否谦逊稳重、积极正面
2、是否善于和不同类型的同事合作、对事不对人
3、是否具有成就动机
1、是否诚实负责、客观全面地反映问题
2、是否能站在公司层面、顾全团队利益、先公后私
1、自我认知是否清晰
2、是否能够持续学习、自我完善
3、对设置的目标是否具备执行力
1、压力状态下,回答是否前后一致
2、反应是否敏捷、考虑问题是否周全、解决办法是否可行
1、规划与岗位匹配情况
2、成就动机与岗位匹配情况
3、是否认同组织文化
评分标准
优:8-10分
优:25-30分
优:8-10分
优:11-15分
优:11-15分
优:8-10-24分
良:5-7分
良:5-10分
良:5-10分
结构化面试评分表(教学部)
序号
姓名
性别
应聘岗位
测评要素
言语表达
专业知识与技能
价值观
责任感
学习力
承压能力
求职动机
分值
10
30
10
15
15
10
10
考察要点
1、表达是否流畅
2、逻辑是否缜密、条理是否清晰
3、用词是否恰当有分寸
1、专业知识、行业常识掌握程度
2、行为描述是否完整(STAR深入追问)
3、能否对问题进行深入剖析、应急措施是否可行、对症下药是否准确
良:5-7分
良:5-7分
差:0-4分
差:0-14分
差:0-4分
差:0-4分
差:0-4分
差:0-4分
差:0-4分
实际得分
总分
面试官评语
面试官签字:
结构化面试评分表(标准版)
结构化面试评分表(样表)考生姓名:性别:年龄:结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄1、□您怎么过来的?交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)-------(若答两者兼有,问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
结构化面试沟通表
面试步 骤 1 面试环节
气氛营造
2
面试问答
3 4 5 6 7 8 9 10
目前待遇情况 意向度 公司基本情况介绍 匹配度 薪酬期望沟通 公司面试流程介绍 告知结果回复时间 结束面试
HR面试环节主要步骤及内容
主要内容
籍贯、天气、前来面试的交通情况等(帮助候选人放松) 候选人基本工作经历介绍 针对简历疑点询问(如学历、工作时间衔接性) 过往服务的企业规模、所在团队规模及架构、所承担角色、汇报对象、主要工作 业绩、岗位考核要素 项目经验(项目背景、项目成员构成、所承担角色、项目流程、最终项目成果、 个人收获) 加班情况及接受程度 自我认知及他人评价 学习能力(方法、频率、侧重点、与工作结合程度) 离职原因 求职动机 职业规划(目标及差距及行动计划) 新工作关注点(行业、企业规模及发展阶段、团队规模、福利、工作便利性、规 范程度) 目前可选机会(offer情况等) 家庭稳定性(工作距离、家庭牵绊、定居发展规划、婚育计划) 最快到岗时间 包括薪资构成、福利、近期是否调薪、调薪情况 候选人有无需进一步了解的问题(考察候选人主动询问的意向及侧重点) 成立时间、规模、架构、主营业务、核心竞争力、未来发展方向、福利、薪资构 成、企业文化等 反问候选人根据自身预期,认为公司与其匹配程度 目前期望、可接受范围,注意是否税前、是否含补贴等 1、再次强调背调 2、再次对候选人工作证明人及电话进行核实 3、再次核查候选人背调意愿签名
结构化面试评分表
技能 1、专员:单一模块工作熟练程度;
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
□9-15 优 □0-2 差 □16-25 优 □0-4 差
□3-8 良 □5-15 良
2、主管:2-3 个模块的综合统筹;
3、经理:3 个模块以上、团队管理;
4、总监:全面统筹工作,或负责至少 1-2 个或以上团队。
项目经验 (10%)
□学习主动性/积极性 □接受知识的能力
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
据岗位
1、你愿意帮助本部门或者其他部门同事完成不属于自己的工作吗?
选 的
择性 考察)
团队 协助
2、你的下属未能按期完成你安排的工作任务,如果领导怪罪下来,你 认为是谁的责任,为什么呢?
□愿意支援和配合团队,乐于分享和沟通 大局观和团队协作意识
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
(30%) 创新 1、在之前的工作过程中,你有创新性工作或改善性工作吗,请聊聊。 □思考创新的过程分析问题全面,并能针 □4-5 优 □2-3 良
2、你认为上家公司有哪些问题,针对这些问题你觉得应该如何调整? 对性地提出解决方法。
□0-1 差
1、之前工作中有让你最骄傲的事件吗?这对你之后的工作产生了哪 □自我成就的愿望
结构化面试评分表
面试官姓名
职位
面试日期
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
模块
Байду номын сангаас
内容
考查要点
评分标准
记录
学历
□硕士 □本科□大专□大专以下
□5 符合标准 □0 不符合标准
专业
□3 符合标准 □1 不符合标准
基础任 职资格 (20%)
结构化面试评分表(非管理人员)
面对将来的工作,自信心不强,能 投入工作,但热情不高涨。
6
责任感与 归属意识
1.5
能体现出对工作较强的责任心,能 对自己的工作负责,对集体的归属 感强,有较强的集体意识。
对自己的工作有责任心,能完成份 内的工作,对集体有一些归属感, 有团队意识。
表现出缺乏责任心,对自己的工作 有时也不能很好的完成,缺乏团队 意识,对集体缺少归属感,不合群 。
在较强刺激情境中,有些紧张,表 达尚清晰,可以保持冷静,但稍微 有些紧张。
在较强刺激环境中,表露出非常紧 张的神情,很难控制自己的情绪, 出现语无伦次的现象,或者出汗。
得分
要素 得分
5
上进心与自信心
1.5
面对将来的工作,表现出期待和自 信,有较强的工作热情,能快速投 入工作中,并期待进一步的发展。
面对将来的工作,表示可以胜任, 对工作有一些期待,有一定的工作 热情。
姓名
岗位
结构化面试评价表(非管理人员)
面试时间
面试考官
编号
1 2 3 4
面试要素
外表气质 举止仪表 口头表达能力
灵活变能力
情绪控制能力
权重
8至10分(含8分)
评分标准 6至8分(含6分)
6分以下
1.5
外表英俊(漂亮),气质优雅; 穿 外型较好,气质尚佳;穿着打扮较
着打扮大方得体;言行举止有理有 为得体;言行举止符合礼节;无多
面试考官签字:______________
节;肢体动作和谐自然。
余的小动作。
外型较差;穿着打扮不得体;言行 举止随意;多余的小动作较多。
1.5
能够准确理解他人意思,具有一定 洞察力;口齿清晰流畅,内容有条 理、富有逻辑性,具一定说服力; 用词准确、恰当、有分寸。
结构化面试表
应聘人:应聘职位:面试人:日期:
评价要素
提问问题举例(面试人灵活选择)
面试人记录
形象气质
从应聘者的外表、言谈举止等方面评价。
教育背景
知识结构
工作履历
表达能力
优缺点
价值观
1、谈谈你的教育背景及毕业后的主要工作经历。
2、您认为您的长处是什么?缺点有那些?
3、您的业余时间都作些什么?有什么爱好和进修计划?
1、在您主管的团队中,遇到过什么困难?您是如何处理和应对的?
2、您认为该岗位的难点和挑战性在什么地方?
3、您接手一项工作任务,但别的部门和同事不太配合您的工作,您将怎么办?
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
5、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
6、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?
4、面试人在面试过程中应及时填写面试记录,以作为面试评估的依据,并和面试评估表一起存档。
4、您找工作主要关注哪些条件?
求职动机
成熟度
思维方式
沟通能力
个人成就
1、你为什么想离开原单位(现岗位)来应聘?
2、为什么您会对我们公司感兴趣?
3、如果您离开现岗位,会有哪些影响?
4、您在前任工作中做出过哪些突出成就?
管理能力
思维与创新能力
应变能力
团队合作
适应能力
控制能力领导能力来自决策能力激励能力协调能力
3、您所期望的薪资待遇是怎样的?您对加班怎么看?
4、若您被录用,何时可来上班?
公司介绍
1、公司简介(可将公司宣传册拿给应聘者浏览)
2、企业文化
3、薪酬福利
结构化面试问题表
少 13、你能加班吗 14、你周末可以上班吗 1、 请谈谈你自己 2、 谈谈你的优缺点 3、 你的兴趣爱好 4、 据你的自我分析,最适合你的工作
绪稳定性
面临情况
你将如何处理
2、 自我判断能力
2、 处 理 突 发 事件
3、 迅 速 回 答
2、 公司工作非常艰苦你将如何对待 3、 你怎么连这种问题都听不懂 4、 你好像不太适合本公司的工作
3、 是逻辑判断还是感情判断 4、 有自己独到见解
对方问题
4、 处 理 难 堪
问题的能
力
行 动 与 协 1、 对 自 己 认
事情
2、 你的中学时代是怎样度过的
3、 你认为你所受的哪些教育或培训将
帮助你胜任你申请的工作
4、 对你所有所受过的正规的教育进行 说明
工作经历
1、 好的工作环境对你今后的工作影响 很大
2、 请你描述一下你的工作及职能 ,你 喜欢哪 些工作 ,不 喜欢哪 些, 你认 为你在工作中有何收获
3、 我们先简要的回顾一下你最初的工 作经历 ,只是 一些 在校期 间或 假期 的兼职 工作。 然后 ,我们 在详 细的 了解一下你近来的工作情况
社交能力 和人际关 系
1、 请你介绍你的家庭 2、 你的朋友怎样看待你 3、 你希望在什么样的领导手下工作 4、 你叫朋友最注重什么 5、 你选择朋友所考虑的最重要的因素
是什么
1、 自我认识 2、 交往能力
判断力、情 1、 准 确 判 断 1、 假如 A 公司与 B 公司同时录用了你, 1、 理解问题的准确性、迅速性
结构化面试测评表(销售人员)
7%
2、如果你和同事共同负责的项目出现了问题,公司领导要追究责任并给予责任人处罚,而主要责任又不在你时,你会怎么办?为什么?
2、敢于承认错误,勇于承担责任;
3、当你所在的公司出现严重的财务危机,工资无法按时支付,而且短期内不会改观,你会怎么办?
3、在组织遇到困难时,能够坚守岗位,做好本职工作;
1、能否积极主动的完成上级设定的目标;
2、是否有超出工作要求的绩效表现
3、是否能够想办法避免问题发生
1、在上一份工作中,你对上级给你设定的目标是怎样看的?完成难度大吗?有超标准完成的情况吗?情况多吗?同岗位同事完成工作的情况如何?
1、积极主动的去达成上级设定的目标;
10%
2、有超出工作要求的绩效表现;
4、假如分配给你的一项任务眼看期限将到,难以完成,你会怎么办?
4、尽职尽责,积极主动完成自己承担的工作;
5、你以往的公司中员工迟到、早退的情况严重吗,对此你是怎样看的?
5、工作积极性是否高;
上进心
1、应聘者对自己未来发展是否有要求;
2、应聘者的发展规划和公司提供的机会之间是否有冲突;
3、应聘者是否能够很好的安排好时间;
4、你未来5年的职业发展计划是什么,打算如何实现?(学习能力)
4、应聘者目标清晰,计划明确,能够达成;
5、能告诉我,你工作日一天的时间安排吗?
5、明确的时间安排,能够较好的管理好时间;
影响力
通过各种手段和方法(包括在需要的时候适当调整自己陈述的内容与风格)来说服他人,并获得他人对自己观点的认同与支持
2、在工作中有问题很难解决,你会选择怎么办?(放任还是…..),问题解决后,你有后续的动作吗?
结构化面试表(模板)
第三部分:录用测试(5%)
题目7:为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?
测试目的:了解应聘者的价值观。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:语言比较流畅,条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:谈吐自然流畅,条理清晰。但不够简练,基本能切中要害。
中:谈吐比较自然,条理清晰。但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己观点。
差:谈吐不自然,条理不清晰。语言不够简洁,不能表达自己观点。
第二部分:工作能力测试(90%)
题目2:如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?
测试目的:测试应聘者的计划组织协调能力,要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好:谈吐自然,条理比较清晰,所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6:你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡;以其招进来以后再去训练它爬树,还不如直接招一只松鼠"这句谚语?
测试目的:测试应聘者解决复杂问题的能力,主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
结构化面试评分表
结构化面试评分表结构化面试评分表(中文)评分项目:知识与专业能力评分标准:5分(优秀):候选人在专业知识方面表现出色,能够回答所有相关问题,并提供准确的解释和实例。
4分(良好):候选人对所应聘职位的专业知识有很好的理解,能够回答大部分问题,并提供清晰的解决方案。
3分(合格):候选人对所应聘职位的专业知识有基本的了解,能够回答一些问题,但可能缺乏详细的解释和实例。
2分(需要改进):候选人对所应聘职位的专业知识理解有限,回答问题的准确性和完整性不够。
1分(不合格):候选人对所应聘职位的专业知识了解有误,无法回答大部分问题。
评分项目:沟通与表达能力评分标准:5分(优秀):候选人表达清晰准确,语言流畅,回答问题时能够提供充分的论据和解释。
4分(良好):候选人表达清晰,语言流畅,回答问题时能够提供合理的论据和解释。
3分(合格):候选人表达基本准确,语言流畅,回答问题时能够提供一些论据和解释。
2分(需要改进):候选人表达不够准确,语言不够流畅,回答问题时论据和解释不充分。
1分(不合格):候选人表达错误,语言不流畅,回答问题时无法提供论据和解释。
评分项目:解决问题的能力评分标准:5分(优秀):候选人能够迅速理解问题的核心,并提供创造性、有效的解决方案,并能够解释和论证其合理性。
4分(良好):候选人能够理解问题的核心,并提供有效的解决方案,并能够解释其合理性。
3分(合格):候选人能够理解问题的核心,并提供一些解决方案,但可能缺乏详细的解释和论证。
2分(需要改进):候选人对问题的核心理解有限,提供的解决方案不够有效或缺乏解释和论证。
1分(不合格):候选人无法理解问题的核心,无法提供有效的解决方案。
评分项目:团队合作能力评分标准:5分(优秀):候选人能够积极主动地与团队成员合作,有效地共享信息、充分的倾听他人观点,并能够提供有建设性的意见和帮助。
4分(良好):候选人能够与团队成员合作,积极地共享信息,并提供合理的意见和帮助。
结构化面试样表
专业 面试 笔试 时间 成绩 语言 思维 创新 应变 团队 人际 决策 执行 仪表 职业 专业 专业 其他 学习 学习 表达 品质 意识 能力 意识 理解 程序 力度 规范 素养 成绩 实践 实践 态度 速度 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 未体现未体现未体现未体现未体现 未体现未体现未体现未体现未体现未体现未体现未体现未体现未体现 (人力资源评分)
4
3
2
1
面 试 官 人力资源面试官: 人力资源面试官: 评 语
建议:录用
待选 淘汰
签名:
年
月
日
建议:录用
待选 淘汰
签名:
年
月
日
核心价值观:敬业、互动、高效、 核心价值观:敬业、互动、高效、竞争 附:
5 优秀 行为表现或能力展现符合该层级90%主要标准,但仍可能发现少许细微的缺点; 10% 在此能力上,属于美芝同一职级表现最优秀的10%的员工 较好 行为表现或能力展现符合该被期待的80%主要标准,存在少许缺点但在可接受范围; 20% 在此能力上,属于美芝同一职级表现较好20%的员工 一般 符合该被期待的60%主要标准,具备提升潜质,存在缺点但在可接受范围; 40% 在此能力上,属于美芝同一职级基本符合要求的30%的员工 部分 不符 20% 不符 要求 10% 行为表现或能力展现仅有的40%及以下符合主要标准,存在缺点较多,不建议录用; 在此能力上,属于美芝同一职级部分不符合岗位要求的20%员工 几乎未展现该层级行为标准; 在此能力上,属于美芝同一职级完全不符合岗位要求的员工
【精心整理】结构化面试表格
结构化面试指导表
姓名申请职位
一、工作兴趣
•您认为工作(职位)包含什么?
•为什么要申请这一工作?
•您对薪资的要求是多少?
二、当前工作状况
•您现在工作吗?是否。
否,您不工作多久了?为什么选择在家?
•您什么时候能和我们一起工作呢?
三、工作经历
•当前的工作单位是从何时开始的,单位地址在哪里?
•您的职责是什么?
•您当前的主管(或最后)的姓名?联系电话?
•对那份工作您喜欢什么?最不喜欢什么?
•您认为您最有成就感的一项工作是什么?
四、教育背景
•您都接受过什么教育和培训?
•接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训?
五、业余活动
•业余时间您的爱好?能谈谈为什么您喜欢XX活动吗?
六、主试者的特别问题
七、个人问题
•您能适应公司经常出差的要求吗?
•您怎样看待加班(包括周末加班问题)
•您的优点是什么?缺点是什么?
八、回答求职者的提问
•准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息
九、主试者的印象及评价,设计专门的面试报告表格。
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服务心 回顾你的业务历程,举出一个正确处理客户抱怨的具体例子。
感同影响力 无论你怎么说,顾客还是觉得你的产品贵,怎么办?
沟通
有没有被人误解的经历,你是怎样澄清并予以解决的?你的朋友或同事怎么评价你 的?
团队合作5%
角色
团队共同解决难题的经历,你在其中起到什么作用?
记录
业余安排5% 其他5%
评估意见
兴趣爱好 喜欢什么运动,为什么?周末怎么安排的?近期有什么学习计划?
应聘者姓名:
应聘部门及职位:
面试官:
面试地点/时间:
评估要素 评估要点
结构化试题(例)
形象气质 10%
经验知识 20%
动机期望 20%
体格外貌
穿着举止 礼节谈吐 工作情况 时间管理 业务技巧
产品知识
观察(亲和力,可信任度)
大致介绍一下你的工作经历(公司、产品、规模、工作内容) 平常工作日你一天怎么安排的? 你是怎样寻找客户的? 向我推销你正在做的产品 对目标公司行业及产品的认识
成就欲望 为什么选择作销售,以后的职业发展有什么目标?如何实现?
上进心 什么原因离职,这些情况跟你的上级或hr沟通过么?工作中最看重什么?
自信心 得过top sales类似成绩么?我们为什么推荐你?
心理素质 20%
态度意识 15%
抗压能力 自我认知
ห้องสมุดไป่ตู้
最困难的销售经历,最后怎么做成功的? 假如你连续2个月没有业绩,考核马上期满可能被淘汰,你怎么办? 我们对你的面试表现不是很满意,你觉得你什么地方需要改善? 以往的工作中哪些事情吸取了什么教训?以后如何做? 谈谈你的优缺点
薪金等 住址:
现薪金水平:
籍贯:
家庭:
□ 直接录用 86分以上
□ 可以考虑 71-85分
□ 不予考虑 60-70分
评分标准
□10-9
□8-7 □6-5 □4-3
□20-17
优
良 中 差
优
□16-13 良 □12-9 中
□8-5 差
□20-17 优 □16-13 良 □12-9 中 □8-5 差 □20-17 优 □16-13 良 □12-9 中 □8-5 差
□15-13 优 □12-10 良 □9-7 中
□6-4 差
□5
优
□4
良
□3
中
□2
差
总计得分
得分