教育培训控制程序

教育培训控制程序

核准：审核：制定: XXXX年-XX月-XX日发行 XXXX年-XX月-XX日实施

文件修订履历

1.目的：为规范和控制公司的教育培训系统，确保从事影响产品质量的人员能胜任其岗位及应对不断变

化的需求和发展趋势，特制定本程序。

2.范围：适用于公司内所有从业人员的教育培训。

3.职责：

3.1.总经理：人员教育培训所需资源的提供及外训计划的批准。

3.2.行政部：负责新进人员入职培训，监督培训实施，保存培训记录。

3.3.各部门：负责本部门培训计划的制订、实施与考核。

4.定义：

4.1内训：内部指定人员进行的培训。

4.2外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训或外部讲师来公司进行的相关教育培训。

4.3特殊岗位:指电工、司机、内审员、会计等岗位。

5.作业内容：

5.1入职培训：

5.1.1.人事部需对所有新入职人员进行培训,培训内容见《人事制度》。

5.1.2.培训完成需进行考核,并将考核结果记录于《培训签到考核表》，考核不合者将重新组织培训考

核，再不合格者则辞退处理。

5.2上岗培训：

5.2.1.上岗培训由用人部门根据，岗位资历要求，制定《培训计划表》选择相对应内容与方式进行

培训、考核，并将结果记录于《培训考核记录表》交人事部。

5.2.2行政部对上岗培训考核的有效性进行评估，并对受训人员进行抽查核实。

5.2.3考核合格者直接上岗，不合格者将重新培训考核或转岗处理。转岗后由用人单位根据岗位需求

进行培训

5.2.4代理工作人员在代理新岗位时，需按以上要求进行培训。

5.2.5新员工或转岗员工上岗后，如在新岗位作业中连续犯三次同类问题错误者，需由部门主管对其

进行考核，如合格则继续上岗，如不合格则依5.2.3之要求执行。

5.3在职培训

5.3.1年底由各部门编制本部门下年度的《培训计划表》交人事部，人事部进行汇总并监督实施。

5.3.2培训教材如公司程序文件，管理办法，设备操作指导书，产品认知，产品法律法规等。

5.3.3部门依据《培训计划表》的要求实施培训，培训完成后,讲师可选择以下任何一种评估方式进行

评估或考核:

A.书面考核(内训)；

B.实际操作(内训)；

C.提问(内/外训)；

并将结果记录于《培训考核记录表》内，交于人事部存档。

5.3.4外训人员提供证书复印件存档于行政部；如没有证书则根据需要进行口头或书面报告。

5.4 专职培训

5.4.1各单位依据公司发展及客户需求，选择适合人员进行专职教育培训，如：消防安全类、产品技术

类、专业资质类和法律法规类等。

5.4.2各部门需要参加外训时，需填写《外训申请表》、由部门负责人审核、总经理批准后实施。

5.5培训种类与项目：

6.相关文件：

《人事制度》

7.相关表单：

[培训计划表] [外训申请表] [培训考核记录表]