总经理、部门经理 督办单
重点工作督办办法
.重点工作督办管理办法（修订）为全面推动公司重点工作按期按质完成、提高公司办事效率，提高各部门的执行力，特制定本办法。
第一条督办重点工作的职能部门及专职负责人督办重点工作的职能部门以公司办为主，以财务部、各部门的负责人及总经理秘书为辅。
公司明确一名督办主管，负责公司重点工作的监督、检查、考核及反馈，以及重点工作完成情况的汇总工作。
第二条公司重点工作的范围公司重点工作由四个部份组成。
1、公司月度例会及其它会议确定的重点工作；2、公司领导临时布置确定的公司重点工作；3、经各部门领导提出，经公司领导确认的重点工作；4、公司领导认为有必要的其它重点工作。
第三条重点工作的第一责任人公司重点工作项目一经确定，各部门负责人均应当将相关重点工作作为单位或部门的重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四条重点工作计划的归集公司领导确定的重点工作均以文字方式下达，下达文件在送达有关责任部门时，应由公司办抄送至公司各个部门负责人，以便协调重点工作的工作推进。
第五条重点工作督办的程序1、重点工作的督办主管在收到重点工作计划后，必须立即纳入其督办的范围。
2、重点工作主要责任人应当指定有关人员，在每周一上午十二点前将上周(星期一至星期天)重点工作完成情况、存在的问题和困难，以电子邮件形式发送至督办主管电子信箱。
督办主管在每周一下午五点前出一份《公司重点工作督查通报》，以纸质形式发送至公司领导、以电子邮件形式发送至各部门正职及重点工作主要责任人电子信箱，直到该项重点工作完成为止。
3、特殊原因不能在完成截止日内完成重点工作任务的，主要责任人应在时间节点之前以书面形式提交原因报告，同时承诺保证按期按质完成重点工作任务的时间，经公司主管领导同意后确定新的时间节点，并提交公司督办主管存档备查。
4、某项重点工作未能按期完成时，督办主管必须于重点工作完成截止日的第二天向主、次责任单位或部门下达督办处罚通知书。
督办处罚通知书同时抄送公司领导。
总经理的具体职责(精选7篇)
总经理的具体职责(精选7篇)总经理的具体职责（篇1）1制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;2发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;3监督控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配使用方案等;4负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况;5建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象;6对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件;7建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;8全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;9对企业资产保值增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资改造或融资贷款担保等决策。
总经理的具体职责（篇2）1对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整颁布落实;2对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议;3负责本部门工作计划安排和督促按时完成;4协助指导人力行政各模块工作;5协助指导绩效考核工作及实施;6负责企业文化建设管理。
总经理的具体职责（篇3）1全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署;2参与董事会重大方针政策的制定;3负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;4负责公司资本的运作及资本的增值5负责制定公司各级部门的年度工作计划;6负责公司金融市场开发和渠道拓展;7负责有效控制公司的经营风险;8负责组织建设高效务实的经营管理团队;9负责主持公司的各项基础建设工作;10负责投资业务的最高审批权和一票否决权;11负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定修改实施年度经营计划;12实施公司的总体战略实施公司的发展战略发掘金融市场机会不断领导公司创新与改革;13全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策重要的外事活动签署日常行政/业务文件处理重大突发事件中高层人才队伍建设等;14建立良好的内外部沟通渠道，树立良好的企业形象;15主持公司各层面的经验固化推动关键管理流程和规章制度，并不断进行组织和流程的优化调整打造企业文化完善企业VI系统，建设企业核心价值观;16负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源;17负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行;18负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围(如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等);19制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系; 20引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划;21建立完善的内外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略;22总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;23建立完善的客服体系投诉体系纠纷处理体系回访调研整改体系客户资源管理体系。
2024年公司企业工作推进督办办法
公司企业工作推进督办办法第一章督办目标第一条为提高xx公司（以下简称公司）工作运转质量和效率，增强重要部署事项的落实，建立健全规范、协调、高效、长效的抓落实工作运行机制，确保令出必行、落地生根，根据《xx公司委推进工作落实跟进督办办法》，结合公司实际，现制定公司推进工作落实跟进督办办法。
第二条以推进各项工作高效落实为目的，以提高决策执行力为重点，通过督促、检查、协调、反馈等方法，及时了解情况、反映问题、协调关系，确保工作部署事项落地见效。
第二章督办任务第三条上级重要会议部署事项的落实（一）参加省府国资、XX 省xx集团组织的重要会议。
主要指省府国资、XX 省xx集团领导主持或参加涉及公司的各类会议。
省府国资、XX 省xx集团领导召集公司领导班子成员听取工作汇报、研究部署工作的各类会议。
（1）公司主要领导参加的。
由公司经理办公室牵头负责整理会议精神、信息登记、材料收集。
需提交会议学习贯彻的，提出贯彻落实意见。
（2）公司领导班子其他成员带领相关人员参加的。
公司相关部门参加的，由参加部门负责整理材料，及时将相关情况通过报送公司经理办公室。
需上会学习贯彻的，提出贯彻落实意见。
（3）公司班子其他成员单独参加的。
参会领导将相关情况及时反馈公司经理办公室，需上会学习研究的，可安排涉及承担任务的部门提出贯彻落实意见，提交会议研究确定。
（二）省府国资、XX 省xx集团领导到公司调研、召开会议或组织研究工作。
由公司经理办公室负责做好会议记录和相关工作。
第四条公司经理办公室要对以上2项上级重要会议部署的重要落实事项，实行台账管理，建立跟踪督办、定期通报办理落实情况。
建立办结销号制度，及时督促责任部门按期办理和反馈办理结果，对交办的重要事项，按“一事一督”方式督办落实，动态跟进跟踪，督促推进落实。
第五条公司年度目标责任书、重点工作任务的落实（一）公司与各部门、子公司签订的目标责任书的落实。
公司经理办公室牵头制定各部门、子公司目标责任书，要将与XX 省xx集团签订的目标责任书的所有内容分解其中。
总经理的工作职责范围权限
总经理的工作职责范围权限（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位督查督办工作制度范本(2篇)
单位督查督办工作制度范本____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高____工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。
(五)其他事项的查办。
第四条____领导。
按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。
(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。
(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、____、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。
第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。
(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。
(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。
(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。
(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、____的分办、督查工作。
(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。
督查督办工作管理办法
公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
第二条为进一步加强公司本部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《公司公文处理办法》等管理制度，结合公司实际，制订本办法。
第三条本办法适用于公司本部及系统各企业。
第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。
紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。
第五条坚持分级负责的原则。
公司总经理工作部为归口管理部门，本部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。
第六条坚持求真务实的原则。
讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。
第三章工作内容第七条督查督办主要内容：（一）重要事项1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标；2.年度工作要点；3.重要会议（包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项；4.公司领导批转、交办和布置的工作事项；5.其他需要督查督办的重要事项。
（二）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文;2.系统各企业报送的紧急请示和有办理时限要求的公文;3.处理紧急、重大、突发事件的公文;4.其他需要重点督办的公文。
第四章管理机构及工作职责第八条公司总经理工作部负责督查督办工作的归口管理；本部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部（办公室）要指定专（兼）职人员负责督查督办工作;总经理工作部督办人员负责督查督办日常管理工作。
第九条总经理工作部主要职责：1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；2.负责督查督办工作的日常管理；3.组织开展督查督办调研活动；4.对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流；5.完成公司领导交办的其他督办任务。
督查督办管理制度(含编号及相关表格)
第一节目的第一条强化工作落实，提高工作效率,促进督察工作制度化、程序化、规范化，确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈。
第二节适用范围第二条集团公司重要部署、重大决策的落实情况;第三条集团公司领导办公会议定事项的推进情况;第四条集团公司主要领导交办事项的处理情况；第五条各部门重点工作需要横向督办协调的.第三节责任分工第六条集团运营部是集团督查督办工作的归口管理部门，应按照集团的要求深入实际开展具体工作，随时跟进督察,及时反馈情况。
第七条集团重点工作一经确定，其所在各部门及分子公司负责人将是第一负责人，且均应将重点工作当作重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四节督办流程督查督办具体分为登记、交办、催办、调整、办结、反馈和归档七个步骤。
第八条登记：在接到督查督办事项之后,运营部进行登记，包括承办部门、承办时限和工作要求等。
其中重大和复杂事项,应征求有关部门的意见。
登记坚持一事一项的原则，并进行编号，按要求认真填写《督查督办登记表》，以备存查。
督查督办事项编号构成：YZ（集团)+总序号+部门类别+序号.部门类别分（共15个）：人事行政部(HR）、运营部(YY）、法务部（FW）、财务中心（CW）、城市项目公司(YX)、城市项目公司(HX）、成本部（CB）、装饰部（ZS）、设计部(SJ)、工程部(GC）、采购部(CG）、拓展部(TZ）、营销部（YX）、城市商管公司(SG)、物业管理公司（WG）第九条交办：运营部通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项发至有关部门,交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
第十条催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，运营部通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。
第十一条调整：确因客观原因（如政府职能部门协调、周边工作环境变化、政策变化、集团策略调整等）不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续,未办理调整手续或审批未通过的，按原工作任务未完成进行处罚;集团内部协调不到位、领导未按时审批等不能成为调整理由.第十二条办结:承办部门在工作任务完成后，应及时反馈办理情况。
督查督办工作制度(2篇)
督查督办工作制度第一条为加强公司多项工作的执行落实，提升管理水平，强化____协调，完善工作机制，改进工作作风，提高工作质量和效率，结合公司实际，制定本制度。
第二条责任部门公司办公室是督查督办工作的职能部门，负责公司督查督办工作。
第三条督查督办工作的主要任务围绕公司重点工作，督查督办，狠抓落实。
积极有效地对公司各部门贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司总经理交办事项等进行督促、检查、催办、协调和反馈。
第四条督查督办的主要内容一、工作要求和文件要求；二、总经理办公会、周例会和专项工作会等确定的重要决定、重要工作部署和决策事项；三、公司领导交办的其它事项。
第五条督查督办的实施一、督办。
主要是对已布置的工作进行监督、督办。
（一）每周五下午15。
____时前，各部门将领导要求本周内完成的工作完成情况书面反馈办公室，对未按时、按质完成的事项要说明原因，并提出具体完成时间。
（二）次月____日，各部门要将领导要求在上月内完成的工作和公司各类文件规定时间节点需完成的工作完成情况书面反馈办公室，对未按时、按质完成的事项要说明原因，并提出具体完成时间。
（三）对周内、月度内未完成的工作，需其它部门配合的，应提出需配合的具体部门，由办公室汇报公司领导同意后责成相关部门配合完成。
（四）对逾期未在规定时间内完成，又没有说明原因、提出完成时间的，办公室在征得公司领导同意后，采取立项督办。
由办公室提出拟办意见口头或书面通知责任部门或责任人，并提出督查要求，办理时限；对业务交叉、涉及几个部门的督办事项，由督查督办部门征得领导同意意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
二、督查。
主要是对落实执行公司各项制度、办法、规定、通知等文件情况进行检查、监督。
（一）办公室每月至少对公司各部门落实执行公司各项制度、办法、规定、通知等文件情况进行一次专项督查，并将检查情况和对未落实或落实不到位的责任部门、责任人的处罚意见书面报总经理。
（二）对公司的重大决策或工作，办公室从开始就要进行连续不断地跟踪督查，及时反馈信息，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结。
督办工作制度(精选8篇)
督办工作制度（精选8篇）督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。
二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。
2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。
不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。
3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。
4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。
5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。
6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。
三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。
对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。
2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。
包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。
查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。
3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。
特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。
4、做好安全生产的监查督办。
5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。
6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。
7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。
督办单模板
督办单存根№201603001 督办单
№201603001
督办事项厨房食品安全卫生
督办
事项
厨房食品安全卫生
责任部门餐饮部责任人许康
责任
部门
餐饮部责任人许康
督办内容中厨房在多次日常食品卫生安全检查中，
未将保鲜库内食品按荤素类别分开存放。
督办
内容
中厨房在多次日常食品卫生安全检查中，未将保鲜库内食品按荤素类别分开
存放。
督办时间 3 月15 日发单时间
（手写）
督办时间 3 月15 日整改时间 3 月16 日下午1 点10 分前
完成时间
（手写）
接收人
督办
结果
备注总经理签字备注。
单位督查督办工作制度(5篇)
单位督查督办工作制度第一章总则第一条为规范单位督查督办工作，保障工作的顺利进行，制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作制度是指将督查和督办有机结合起来，通过开展督查，发现问题，在进行督办，推动问题的解决，从而提高单位的运行效率和工作质量的制度。
第三条督查是指对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第四条督办是指在督查的基础上，对发现的问题进行跟踪和催办，推动问题尽快解决，并确保问题的解决质量和效果。
第五条单位督查督办工作要坚持问题导向，聚焦重点，实事求是，公正透明。
第六条单位督查督办工作要充分发挥各级领导的责任和作用，形成合力，确保工作的顺利开展。
第七条单位督查督办工作要按照法律法规的要求，遵循程序，保护被督查督办单位和相关人员的合法权益。
第八条单位督查督办工作应定期评估和总结，及时调整工作策略和措施，不断提高工作效果。
第二章督查的任务和职责第九条单位督查的任务是对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第十条单位督查的职责包括：（一）组织开展综合督查，对单位的各项工作进行全面、深入的检查和评估；（二）发现问题，并进行整理、分析、总结，形成督查报告；（三）提出问题解决的建议和措施，并协调各方力量，推动问题的解决；（四）督促督办单位按时解决问题，并跟踪问题解决的进展和效果；（五）定期向上级汇报督查工作的进展情况和结果。
第十一条单位督查应当遵循以下原则：（一）依法依规，实事求是，公正透明；（二）突出重点，抓住关键，确保工作的针对性和实效性；（三）形成合力，明确责任，全面推进问题的解决；（四）及时跟踪，强化督办，确保问题的解决质量和效果。
（五）保护被督查单位和相关人员的合法权益。
第三章督查的程序和方法第十二条单位督查应遵循以下程序：（一）确定督查任务和范围，明确督查目标和要求；（二）组织督查人员，制定督查计划和方案；（三）组织督查调研，搜集相关资料和信息；（四）开展实地走访，听取意见和建议；（五）整理督查材料，形成督查报告；（六）交办问题和提出建议；（七）跟踪督办，督促问题解决；（八）评估和总结，改进工作方法和措施。
单位督查督办工作制度(4篇)
单位督查督办工作制度单位督查督办是指上级机关对下级单位进行监督，并要求下级单位采取相应措施解决问题的工作。
为了规范单位督查督办工作，可以制定以下制度：1. 目标和原则：制定明确的目标和原则，明确督查督办的目的是为了促进单位工作的改进和问题的解决，并确保督查督办工作公正、公平、透明。
2. 职责和权限：明确上级机关和下级单位的职责和权限，上级机关应明确指定责任人并授予督查督办权限，下级单位应积极配合并按时报告工作进展和问题解决情况。
3. 信息反馈：建立健全的信息反馈机制，督查督办工作应及时向相关人员通报督查结果和问题解决情况，确保信息畅通和及时反馈。
4. 运作流程：制定详细的工作流程，明确督查督办的各个环节和具体步骤，包括问题发现、问题报告、问题解决和结果评估等，确保工作有条不紊、高效有序地进行。
5. 考核和奖惩：建立督查督办工作的考核和奖惩机制，对于积极主动解决问题、工作成效显著的单位，应给予表彰和奖励；对于屡教不改、问题长期得不到解决的单位，应进行相应的批评和处罚。
6. 审批和备案：督查督办工作的结果应经上级机关审批，并及时备案，确保工作的合法、规范和有效。
以上是单位督查督办工作制度的一些建议，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
单位督查督办工作制度（2）是指为加强对单位工作的监督和督办，制定的一套规范化、程序化的工作制度。
该制度主要包括以下内容：1. 督查和督办的范围和对象：明确督查和督办的领域，确定需要督查和督办的单位和个人。
2. 督查和督办的目标和任务：明确督查和督办的目标和任务，例如检查单位工作是否遵守相关规定，是否达到预定目标等。
3. 督查和督办的组织机构和责任：设立专门的督查和督办机构，明确相关人员的职责和权限，确保督查工作的专业性和有效性。
4. 督查和督办的程序和方法：制定督查和督办的具体程序和方法，包括督查和督办的周期、目标、内容、方式等。
5. 督查和督办的结果和反馈：督查和督办的结果应及时反馈给被督查单位和个人，对达到预期效果的进行肯定和表扬，对存在问题的进行整改和督促。
公司督查督办管理制度范文（3篇）
公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。
第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。
第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。
第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。
第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。
第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。
第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。
第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。
第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。
第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。
第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。
第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。
第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。
第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。
第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。
第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
制度范本：督办考核管理办法
**********有限公司
督办考核办法
为进一步提高工作效率，增强执行力，确保公司重要工作及时得到贯彻和落实，特制定本办法。
一、公司督办事项管理程序，执行《**********有限公司督办制度》。
二、督办工作完成后，由责任部门主管领导进行工作审核。
1、对完成合格的事项应在《工作任务督办单》上批示，并按照督办工作考核评分标准赋分，总经理办公室按照批示意见给予处理。
2、对完成不合格的事项，退回承办部门重新办理。
3、对退办的事项，一般应写明退办的原因和退办事项的完成期限。
三、督办工作考核标准（100分制）
1、对督办事项重视程度不够，存在敷衍塞责现象的，每出现一次扣罚责任部门3分，扣罚金额300元。
2、凡未及时反馈办理情况报告、报告质量较差、被公司领导或总经理办公室退回重新办理的，每出现一次扣罚责任部门5分，扣罚金额500元。
3、未按照时限要求办结，经催办仍未上报的，每出现一次扣罚责任部门10分，扣罚金额1000元。
4、办理事项与实际情况有较大出入的，或对承办事项完成不力、甚至弄虚作假导致工作延误的，每出现一次扣罚责任部门20分。
扣罚金额2000元。
5、督办事项中对协办部门考核处罚，按照责任部门处罚额度的50%进行考核。
6、每月15日前，总经理办公室将上月度督办事项完成情况（包括主管领导赋分）汇总，以书面形式报人力资源部，由人力资源部考核兑现。
五、若本办法与公司绩效（KPI）考核方案发生冲突，依据公司绩效考核方案为准。
六、本办法由总经理办公室负责解释。
重点工作督办通知单
3、对在规定时限既未完成督办事宜，又无信息反馈和正当理由进行说明，对执行负责人给予100元/人/次考核；
4、对督办事宜完成后，执行负责人应及时向指令来源负责人和督办部门负责人反馈信息，做到信息反馈的及时性；
2、执行部门务必在规定时间内完成定时限既未完成督办事宜，又无信息反馈和正当理由进行说明，对执行负责人给予100元/人/次考核；
4、对督办事宜完成后，执行负责人应及时向指令来源负责人和督办部门负责人反馈信息，做到信息反馈的及时性；
重点工作督办通知单
重点工作督办通知单
编号：0001
执行部门
安技培训部
执行负责人
肖洪
指令来源
发改办（罗士心）
督办部门
总经办
来源时间
2015年4月17日
完成时限
2015年5月底前
通知下达时间
2015年4月25日
签收确认人
督办部门负责人意见：
指令内容：
详见附件
备注：
1、督办事宜是指公司经营管理中重点工作因执行不力导致严重影响生产管理活动正常进行和企业利益关切，紧急并重要的事项；
编号：0001
执行部门
安技培训部
执行负责人
肖洪
指令来源
发改办（罗士心）
督办部门
总经办
来源时间
2015年4月17日
完成时限
2015年5月底前
通知下达时间
2015年4月25日
签收确认人
督办部门负责人意见：
指令内容：
详见附件
备注：
1、督办事宜是指公司经营管理中重点工作因执行不力导致严重影响生产管理活动正常进行和企业利益关切，紧急并重要的事项；
督查督办工作管理办法
督查督办工作管理办法附件：公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
第二条为进一步加强公司本部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《公司公文处理办法》等管理制度，结合公司实际，制订本办法。
第三条本办法适用于公司本部及系统各企业。
第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。
紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。
第五条坚持分级负责的原则。
公司总经理工作部为归口管理部门，本部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。
第六条坚持求真务实的原则。
讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。
第三章工作内容第七条督查督办主要内容：（一）重要事项1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标；2.年度工作要点；3.重要会议（包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项；4.公司领导批转、交办和布置的工作事项；5.其他需要督查督办的重要事项。
（二）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文;2.系统各企业报送的紧急请示和有办理时限要求的公文;3.处理紧急、重大、突发事件的公文;4.其他需要重点督办的公文。
第四章管理机构及工作职责第八条公司总经理工作部负责督查督办工作的归口管理；本部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部（办公室）要指定专（兼）职人员负责督查督办工作;总经理工作部督办人员负责督查督办日常管理工作。
第九条总经理工作部主要职责：1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；2.负责督查督办工作的日常管理；3.组织开展督查督办调研活动；4.对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流；5.完成公司领导交办的其他督办任务。
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商丘晟永冠总经理督办单
1、对于公司重要工作事项，采取督办单的形式布置工作；
2、总/副总经理留电子版保存，每天养成查阅电子版督办单的工作习惯；
3、总/副总经理按照工作要求填写完督办单后交综合部编号打印，之后交督办人执行；
4、督办人在完成该项工作后，将督办单交部门经理签字确认后，将督办单交综合部存
5、未按时保质保量完成督办事项的责任人按照公司管理规定进行考核；考核规则尚未明确按照每次200元进行考核，并计入月度/年度考评。